大堂经理的工作职责

第一篇：大堂经理的工作职责

随着同业竞争的加剧和网点服务水平的提升，各商业银行普遍推行了大堂经理制。大堂经理是银行服务网点的形象大使和品牌代言人，是顾客评价一家银行柜面服务质量优劣和员工素质高低的一个最简单直观的重要指标。仪表端庄、步伐稳健、微笑自信的大堂经理在客户与柜台之间穿梭忙碌，已成为银行柜面服务的一道风景。

一、大堂经理运行的现状与差距

近年来，各商业银行虽已推行大堂经理制，我市农信社也不例外，笔者对同业及本社的调查情况看，认为存在一定差距：

1、思想认识上：目前我市农信社大堂经理对其工作职责的理解普遍停留在迎来送往及对顾客的应答等初级层面上，把大堂经理等同于礼仪迎宾和勤杂工，缺乏对大堂经理重要性的深度领会。而其他银行则把大堂经理看着是服务柜台的延伸、当作是与客户沟通交流的桥梁、展示服务形象的平台和猎取财源的猫眼。

2、人员设置上：我市农信社各网点一般由内勤人员轮值，有的网点在人员紧张时无大堂经理或由保安临时代替。其他商业银行选拨业务素质全面的员工担任专职大堂经理，有的并将其设置为网点副主任级。

3、服务内涵上：只是主动地迎接和引导客户办理业务、被动地应对客户的询问，没有做到主动访谈客户，听取和了解客户诉求，发现、挖掘客户潜能，实现银行客户资源充分利用和收益最大化。

4、运行效益上：认识上的浅显、不重视导致了实践上的偏差，造成在服务成效上与他行相距甚远。表现在对存量客户的巩固和潜在价值的挖掘、服务品牌的树立、对新客户及新产品的拓展等方面没有发挥其应有的作用，并产生了人力资源的浪费使用。

二、大堂经理的工作职责

银行大堂经理已成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个窗口形象。结合本人对他行实践经验的总结和个人的理解，我把大堂经理的工作职责归纳为八个方面十六个字，即：“礼仪、咨询、宣传、导购、调解、协调、反映、管理”。即：礼仪。迎送客户，询问客户需求；咨询。解答咨询，提供差别服务；宣传。宣传服务理念、品牌形象和产品特色；导购。产品推介，提供理财建议；调解。调解争议，减少客户投诉；协调。维持秩序，维护客户资金、人身安全；反映。充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系；管理。协助管理，规范服务标准。

三、几点建议

1、提高对大堂经理岗位重要性的认识。大堂经理是网点服务的组织者和协调者，他与负责全面侧重外部的网点负责人、负责制度执行的主管会计一道，被称为综合业务网点的三驾马车，成为构建网点框架的一个牢固的三角形支撑。首先，是领导层要重视，以利于充分调动其在优质服务、创建文明窗口和提高综合效益等方面的重要职能作用，增强大堂经理的工作信心和责任心。

其次，大堂经理对自已的工作职责和重要性要有深刻的领悟，摒弃大堂经理是听听叫，跑跑腿，处理一些简单的事务的片面认识。不断加强学习和提高服务技能，积极主动地履行工作职责，并能根据形势的发展要求，推陈出新服务手段和服务技巧，以适应日益加剧的同业竞争服务需要，增强网点核心竞争力。

2、严格大堂经理的选拨聘用。大堂经理的业务内容非常广泛，涵盖基层网点业务的方方面面，其素质优劣直接影响银行的服务水平和服务质量。因此，在人员选拨上应按“六力”（即较强的综合业务能力、亲和力、沟通能力，协调能力、观察应变能力、信息捕捉能力）标准，通过考核竞聘等方式将那些银行业务知识全面、爱岗敬业、责任心强、有朝气的优秀员工充实到大堂经理队伍中来，以扭转我社大堂经理名不符实的落伍局面，彻底改变大堂经理无工作职责、无责任目标、无管理名份、无薪酬激励的“四无”现状。

3、加强大堂经理的业务更新和技能培训。业务培训应坚持制度化、常规化的指导思想进行，培训内容包括服务礼仪、沟通技巧、应变能力、银行业务与制度学习、经济金融知识、信合文化及我社金融新产品等等。通过业务培训，不断提高大堂经理队伍的综合素养，并进而带动和促进我社整体服务水平的提升。

4、严格大堂经理的考核管理。为充分发挥其职能作用，要制订完善大堂经理岗位职责及相应管理办法，明确目标质化和量化考核指标，按期进行绩效考核，并根据考核结果评定优秀、合格、不合格等相应等级，作为划分等级大堂经理的依据。

第二篇：大堂经理工作职责

营业部大堂经理工作职责

一、迎送客户。客户进门时起，大堂经理主动走到客户身边，询问：“请问您办理什么业务？”在得到客户的答复后，做好填单及解答工作，必须服务完毕后再接待下一位客户。

二、业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。

三、差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。

甄别等待区的客户，做适当的引导：

如：手里拿着定期存单，上前询问还需不需要续存，如需要，协助期填单；手里拿着银行卡，问其存钱还是取钱，引导其在自助设备上进行操作。

四、产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。

五、收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

六、调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

七、维持秩序。保持整洁的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，根据客户特殊情况及时进行疏导，减少客户等候时间；密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。

八、工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿（重点客户情况）；有事请假，可根据实际情况临时窜班，实在窜不开时可请假，但不得空岗。

开原联社营业部

2016年3月3日

第三篇：大堂经理工作职责

大堂服务人员工作职责

一、大堂经理营业前的服务

1、检查叫号机是否能够正常使用。

2、检查验钞机、饮水机等自助设备是否能够正常使用。

3、检查宣传资料、相关业务凭证、意见簿等数量以及摆放位置。及时更换过时的业务宣传资料。

4、巡视营业大厅及自助服务区的卫生状况，检查营业环境是否整洁美观，确保营业厅客户进出通道畅通。

5、检查电子利率牌（汇率牌）及其他营业大厅内电子屏幕显示的信息是否准确。

二、大堂经理营业中的服务

1、大堂经理与客户交流时，应注意说话语气，做到用语规范，语速适中，语调平稳。

2、大堂经理应注意观察客户的需要，按照服务礼仪规范主动帮助有需要的客户。

3、当了解到客户业务需求后，及时正确引导客户到相应功能区域办理业务。

4、当客户咨询我行产品或服务时，大堂经理应根据客户需求，向客户介绍我行金融产品和服务，为其号理财参谋。

5、当客户对前台柜员的服务表示不满时，大堂经理应引导客户到洽

谈室或其他远离人群的区域，耐心倾听客户不满的原因，及时为客户送上水，努力稳定客户情绪，帮助客户协调解决问题。

6、应注意查阅客户意见薄上的意见和建议，及时回复。

7、督导保安工作，积极维护客户等候秩序，对不遵守排队秩序的客户予以礼貌地提醒和劝阻。

8、随时检查产品展示架上的宣传材料是否齐全，并及时更新。随时检查填单台上的各种业务凭证、单据和各种用具是否按指定位置整齐，并及时归位，检查意见薄是否按指定位置摆放好。

9、督导保洁工作，巡视营业大厅卫生状况，及时维护营业环境，保持其整洁美观。

10、大堂经理应注意为老弱病残孕妇和未成年人等特殊客户群体提供周到的服务。如有必要，在当事人许可的情况下。，可代其办理部分业务，办理好业务后，向客户耐心解释清楚。（注意方式，避免引起现金，密码等纠纷）{此条有待商榷}

11、遇到网点服务突发事件，按照中国银行业营业网点服务突发事件和总行、本支行网点服务应急预案开展处理工作，并及时向上级汇报。

12、广泛收集市场及客户信息，并将有效信息记录在册，为我行营销和产品研发部门提供合理建议。

三、大堂经理营业终的服务

1、营业结束时，协助营业大厅内相关人员，做好收尾工作，并做好工作日志。

2、关闭营业大厅内叫号机、验钞机、显示屏等夜间无需使用的电子

设备。

和平支行2011-6-27

第四篇：大堂经理职责

大堂经理”作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色.他们是酒店、酒楼的神经中枢，是沟通酒店、酒楼和客人之间的桥梁，大致的工作范围包括：

1,;维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明；

2,;妥善安排当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量；

3,;处理客人投诉，协助酒店领导和有关职能部门处理在酒店内发生的各种突发事件；

4,;解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务；

5,;每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。

大堂经理除了起桥梁和纽带的作用之外，还是监督酒店、酒楼工作质量的“法眼”。

大堂经理一般要求大专以上学历，专业不限，接受过服务管理、酒店管理的培训，懂得公关礼仪、心理学，管理学及酒店业务知识。

熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范，具有较强的组织、管理和协调能力；具备相当的培训能力，应

变能力强，英语口语流利。

具备良好的气质，和蔼、大方、仪表端庄，性格开朗，善于交际，具有全局观念、服务意识和较强的责任

心、能承担较大的工作压力。

全面负责制定实施餐饮部工作和经营预算，督导餐饮部日常运作管理，确保客人提供高效优质的餐饮服务进行成本控制

1.负责制定餐饮部的营销计划和经营预算，带领下属完成经营指标，2.主持建立完善的规章制度和服务程序和标准，并督导实施。

3.深入部门听取汇报工作并检查工作情况，制定菜品价格，监督采购和盘点，进行有效成本控制。

4.检查部门管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行，发现问题及时跟进解决，5，定期与部门领导研究新菜，推出新菜单，推出新的营销计划和活动。

6，负责下属部门负责人的任用及其管理工作的监督，对其进行绩效评估。

7，组织和实施对餐厅员工的服务技能培训和烹饪技术的培训工作。

8，建立良好的客户关系，主动征求客人的意见和建议，及时的跟进处理，保证最大限度的满足客人。

9.重视安全教育，经常开展安全消防教育。确保餐厅的安全。做好部门与部门之间的沟通。协调和配合10.主持每日餐厅的例会，保证餐厅的工作得到有效地执行，及时完成上级交派的任务

第五篇：大堂经理职责

 大堂经理岗位职责

1．代表酒店迎送V．I．P．客人，处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意客人的有关事项；

2．迎接及带领V．1．P．客人到指定的房间，并介绍房间设施。和酒店情况；

3．做V．1．P．客人离店记录，落实贵宾接待的每一细节；

4．决定是否受理客人支票及处理关于客人结账时的问题及其他询问，并根据酒店有关规定和授权处理；“

5．记录和处理换锁、换钥匙的工作；

6．处理客房部报房表上与接待处有误差之房间，并亲自锁定房间；

7．处理客人投诉，针对客人心理正确解决问题；

8．了解当天及以后房间状态走势，尽量参与接待处工作；

9．巡查酒店内外部以保证各项功能运行正常，及时排除可防范的弊端；

10．与客人谈话时可适当介绍酒店设施；．

11．与保安部及接待处紧密联系，取得资料作出“意外”、“病客”报告；

12．与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间；

13．与财务部人员配合，追收仍在酒店住宿客人拖欠的账款；

14．发生紧急事件时，必须作正确的指示；

15．遇危险事故而没有领导可请示时，应果断作出决定，视情况需要疏散客人；

16．为生病或发生意外事故的客人安排送护或送院事宜；

17．负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作；

18．金色大堂范围内需维修项目，并督促有关部门及时维修；

19．做好本组范围内的防火防盗工作；

20．向领导反映有关员工的表现和客人意见；

21．每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况，并向前厅部经理汇报；

22．做好领导指派的其它工作。

前台主管岗位职责

1．协助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创造良好的工作氛围；

2．参加主管例会，及时了解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率；

3．负责编制员工工作表，合理安排属下的工作，管理、调配本部门使用的各项消耗品，严格控制成本，及时传达上级的指示；

4．掌握预订情况和当天客情，根据当天到达及离店房客名单，最大限度地销售即时客房；

5．检查负责本部门的安全、消防工作，负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查；

6．督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满足客人合理的要求；

7．参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系；

8．制定并组织实施培训计划，正确地评估下属工作，做好工作日记；

9．负责对部属员工的考核工作；

10．与大堂副经理和收银处保持密切的关系。