石羔镇里的“三声雷”[推荐五篇]

第一篇：石羔镇里的“三声雷”

“春雷”声里奔小康

——龙山县石羔镇党委书记雷华同志先进事迹材料

雷华同志自2011年1月从贾市乡党委书记调任石羔镇任党委书记以来，带领全镇广大党员干部解放思想，开拓创新，励精图治，引领全镇2.7万名群众奔向小康，取得了骄人的工作业绩。

雷厉风行管干部

发展的快慢不在于条件的优劣和基础的好坏，而在于领导班子的强弱，雷华常常告诫他的同事。

到石羔镇上任伊始，雷华深知，同事不信服，以后的一切工作都是沙上建阁。他的办法就是打铁自身硬，凡事带好头，敢于“开刀”，敢于碰硬。

于是，他一有空就走村转寨找干部群众谈心，了解镇村干部的基本情况。并顶着压力，组织召开镇党委会，把财务不清、群众意见大、作风不好的2名村支书“下了课”，并且对上班时常迟到以及服务群众不务实的5名镇直机关干部进行了单独谈话。

2014年，在群众路线教育实践活动中，他把农村“三资”清理作为推进作风转变的“重头戏”，有一位在村里已当了20多年的老支书，养成了“村里老子天下第一”的坏习惯，特别是在财务上过不得硬。村里一年的经费，不仅群众不知道去向，就连村里的其他干部也不知道用到了何处。在调查核实后，雷华不留面子，召开党委会毅然免了他的支书职务。

镇党务政务服务中心和村便民服务点是直接服务老百姓的窗口。每天早上8点，雷华都会站在政务中心门口清人，查迟到、看上班服务群众情况；同时在全县率先对村干部实行绩效考核管理，要求每个村主干负责一个片（组）的各项工作，按月考核，按季奖惩，结合党的群众路线教育实践活动，推行村干部在村便民服务点轮流坐班服务群众制度，每周都要抽查村干部到岗到位情况和查看干部的民情记事本。

他不仅对镇村干部要求严，对自身更是严格要求。雷华爱人是农村人，没有工作，听说镇政府食堂要找一名小工煮饭。爱人不敢直接给他说，就请雷华的同事出面说情，他不仅没有同意，而且还对同事都作了严肃的批评。

严格管理干部的同时，雷华对镇村干部的关心也真心实意。他想尽一切办法，开办了政府廉政食堂，整修原粮店老办公用房用于改善干部的住宿条件，建起了太阳能小浴室、小图书室，硬化了球场，办起了乒乓球台、羽毛球场等，并及时给干部补发了津补贴，按政策落实了开展工作的经费，不仅激发了干部干事创业的积极性，而且较好地杜绝了乡镇干部“走读”的现象。

在石羔工作4年，雷华先后选送了5名镇直机关干部到县中青班学习，培养发展了8名干部入党。给8个村新修了村部，2个村整修了村部，给桃红、冲天、正南等村安装了太阳能路灯。

“当官不图发财，为民不遗余力，办事不图回报，工作不带私心。”在雷华的心中，把方向、谋全局、抓关键、带队伍，2

是一把手的主要职责。带好班子，才能更好地完成上级下达任务，更好地为群众解决实际问题，更好地带领群众致富。

疾风迅雷壮产业

思路决定出路，有正确的发展思路，才有健康的经济发展。在石羔上任第一个星期，雷华就跑遍了15个村，和村干部及部分群众谈心，找差距、谋富路。

4年来，他钻政策、进部门、找领导，争取各类项目资金1900多万元，在泗坪、尧坪、猛洞等村新修公路3条长3.7公里；整修、硬化正南、中南、包家垅、泗坪、尧坪、兴堡、冲天、十字等村组公路14.64公里；实施包家垅、桃红两村公路危桥改造5座，新修猛洞村大桥1座；今冬，苦竹村通村公路6.6公里的硬化工程将顺利竣工。近2年，争取农业综合开发项目资金及国土整治项目资金860多万元，实施病险水库加固2座，新修和整修水渠4560余米，使农田有效灌溉面积从2010年的9800亩增至12400多亩。

2012年4月，在雷华的努力争取下，石羔镇被列为湖南省第三轮小城镇建设示范镇，两年来共争取投入资金2500多万元，进行农村环境综合整治、农村电网改造，整修村部、建立农家书屋，编制村庄规划，完善村文化娱乐设施，给村里安装太阳能路灯等。实现了农田成方连片，灌渠联网、道路成环、夜晚如昼，极大地改善了农村生产生活条件。

“基础设施，只是群众致富的一个条件，而不是能让群众致富的必然因素。”雷华说，关键还是要因地制宜发展产业。

这几年，他在带头扶持大户的同时，更重视带头想方设 3

法帮普通群众找致富门路。他一有空就进农家、走田埂，推介能帮群众致富的产业，结合当地实际，引导群众发展大棚蔬菜和特色养殖。

据统计，2014年全镇商品蔬菜播种面积达12500余亩，产值达3500多万元，较2010年增加800多万元；全镇干鲜水果栽培面积达10000亩，产值达2700余万元，比2010年增加500万元；2014年杂交水稻制种已发展到680亩，2011年开始引进百合栽培，现种植面积达3200余亩，两项产值达2300多万元；农业支柱产业产值已突破8500万元，较2010年翻了近一番。

而今，全镇养殖100头以上的养猪大户已从2010年的7户发展到现今的14户，实现了人平年出栏一头肥猪的养殖目标；蛋鸡、黑豚、獭兔等特色养殖业已悄然兴起，仅正南羽丰养鸡合作社的蛋鸡养殖规模就达18万羽。

2014年，石羔镇工业总产值为1.986亿元，农业总产值为15382.28万元，主要经济指标均保持了较快的增长速度，人民的生活水平有了较大的提高。

细雨和风待群众

群众利益无小事。龙永高速建设现场，涉及石羔5个村，黔张常铁路及火车站建设规划又涉及石羔5个村，为协调好施工环境，保护好重点工程项目建设规划用地，作为一把手的雷华，既积极支持工程建设确保不阻工，又全力维护被拆迁农户的切身利益，多次牵头解决群众房屋因工程炮损、水淹等补偿问题，解决拆迁群众交通、饮水困难。去年秋旱严 4

重，苦竹村3组200多村民的生活用水水源，因被高速建设挖断，村民饮水要到永兴村来用车拖，他看在眼里，记在心中，当即与县防汛办衔接，带领政府干部为该组群众连续送水半个多月。

雷华刚到石羔时，十字村小学的几间瓦房早已破烂不堪。雷华下决心要修建这所新学校。没有钱，他动用自已读书时的同学感情，联系外地的好人捐款。为了说动同学，他夜赴吉首，日奔长沙，讲好话，讨钱。最终在朋友的牵线下，一家爱心基金会所给十字学校捐了建校资金。他上任第二年的9月1日，村上最漂亮的楼房——一座3层8间的教学楼终于落成。雷华说：“只有帮外出务工的家庭安顿好在家的孩子，他们才会感到幸福。

为了支持桃红村的发展，雷华为桃红村里买来了《邓小平文选》、《农村党员干部教育读本》以及科技书籍等500多册，订阅了《人民日报》、《湖南日报》和《团结报》等党报党刊；他还到县文广新局协调资金，买来了扩音器，安上了大喇叭，给村里办起了天天乐广播。

“山歌好比旭日升，越唱心里越透明。明在党的好领导，明在书记雷好人。”走进干净舒适的敬老院，双眼失明的五保老人老肖，就会唱这首山歌给人听。因为4年来，雷华为他们做了一双手都数不清的好事，2012年给敬老院建起了文化健身广场，安装了8套健身器材，配备了一套大音响；2013年给敬老院实施了厨房、浴室改造，改烧煤做饭为烧液化汽，改燃煤烧热水为太阳能热水器；2014年给敬老院实施了床 5

铺、衣柜、电视等改造，必备生活用品焕然一新；逢年过节雷华书记都要带着班子成员到敬老院来看望慰问这些孤寡老人……

现在，只要翻开雷华的民情日记本就会发现：一年365天，至少有300天，他不是进村入户给群众解决困难、化解矛盾，就是在给群众出点子、谋致富的路上……

上任4年，石羔镇农业支柱产业产值突破8500万元，较2010年翻了近一番；农民人均现金收入6524.6元，人均纯收入2149元，两项指标均居全县前列。石羔镇计划生育工作连续四年被评为全州先进单位；安全生产工作被评为省安全生产示范镇，连续三年被评为全州安全生产先进单位；社会治安综治信访连续三年被评为全州先进单位；农民减负、动物防疫工作2013年被评为全州先进单位……30多个省、州、县荣誉令人欣喜。他个人先后多次被评为州安全生产、信访工作、计划生育工作先进个人，县优秀共产党员、县优秀党务工作者等，受到了州县各级的表彰和肯定。

2014年12月28日

第二篇：石羔中学2011团委工作计划

石羔中学2011团委工作计划

一、指导思想

以中学生德育素质教育为主线，积极探索适合广大青少年成才的有效活动形式，促进良好校风学风的形成；发展和依托学生社团，积极开展形式多样的社团文化活动，力促校园文化建设上台阶，团结带领全校团员为构建和谐校园，为实现学校长足发展的目标而不懈奋斗。

二、工作思路：

结合我校实际情况，围绕学校重点工作中涉及团委的相关任务，积极开展各项活动。

1、加强组织建设，提高组织能力，完善“团委——团委会——团支部”的管理体系，强化组织领导，配备好学生团委会和团支部的领导班子。把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青年吸引到团委班子中来，让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效的进行。

2、团员注册，完善组织结构。在档案材料管理上，完善团员登记注册工作，确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍，完善注册、收缴团费等工作，加强对新建团支部工作的指导，激发他们的积极进取心。

3、加强宣传工作，充分发挥宣传阵地的作用，办好“春蕾”广播站，对广播站成立组织机构，订立严格制度，明确责任，定期考核。办好各班黑板报，并及时进行量化评比。宣传机构有计划、有安排，做到系列化、制度化。

4、协调好各方面的关系，使团委能成为学校对外宣传的一个窗口，以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则，正确协调处理团委活动与各部门管理的关系，使之能得到他们的支持，成为学校各部门的主动要求。

5、深入持久地开展团员意识主题教育，把深入学习贯彻“三个代表”、“八荣八耻” 重要思想、科学发展观和强化团员意识教育活动结合起来，根据青年学生群体的特点，采取不同的学习教育方式，深入持久地开展团员意识教育活动。团员意识教育活动要以“三个代表”重要思想、科学发展观为主要内容，并落实到团员发展、组织生活等各项工作中去，通过举团旗、戴团徽、唱团歌、学团章、交团费、过团日等“六团”意识教育活动，积极营造培育团员意识的浓厚氛围，进一步增强共青团员的光荣感、使命感和责任感

6、做好每周升降国旗以及国旗下讲话，督促好各班文艺委员做好课前一支歌，提升学生审美情操。

7、努力抓好学生队伍建设，发挥学生团委会、团支部自我管理的效能，强化学生的自我教育和民主管理。积极发挥学生团委会、团委干部的作用，创建一个优美、干净、舒适的校园育人环境。

8、吸收优秀青少年加入共青团，办好团校。并开展丰富多彩的校园文化活动，以活动为载体，陶冶团员青年的情操，切实加强青少年的思想道德建设

9、开展心理专题讲座，进行有效的学生思想状况调查，摸清学生思想动态，认真分析当前我校学生的思想特点，为进一步明确和制定我校学生工作和共青团工作的新的思路和措施，做好理论基础工作，多向团县委、校党委宣传部、校保卫处提供我校学生的思想状况情况。

三、具体工作措施

1． 配合政教处加强我校学生思想道德建设，提高他们的综合素质，促进他们全面健康发展，增强他们参与未来社会竞争的实力。

（1）通过团队活动日、国旗下的讲话、讲座、座谈会等重要途径，深入对学生进行理想和信念教育、公民道德等方面教育，帮助他们树立远大理想，健全高尚的人格，培养求真务

实的精神。

(2)加强团员养成教育。学生的习惯对中学阶段的生活和学习乃至将来的成长发展起重要

作用。通过日常行为规范检查和管理，严厉制止和消除他们违纪行为，努力提高思想道德素

质。

(3)开展团员“三礼教育（礼貌、礼仪、礼节）”活动，告别不文明言行的教育，塑造良好的道德风貌。通过升国旗、奏唱国歌和团歌、入团宣誓仪式、上课等场所，对学生进行重要

礼仪教育，增强礼仪意识，提高学生修养。促使学生从外表到内在素质的提高，锤炼学生的思想，铸造高尚的灵魂。

2． 贯彻落实团组织各项规章制度，使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。

（1）做好各年级团组织关系转出、转入工作。

（2）发展团员做到坚持标准、严格程序、讲求质量，为团组织增加新鲜血液。

（3）做好表彰和推优工作，激励一批先进班级、个人，以此推动团的工作完美发展。

3．建立一套完善的学生会管理班级的评价体系，充分发挥学生团委会干部的作用，加大

学生团委会干部管理学校的力度，以及充分发挥广播站的宣传作用，办好相关栏目，服务全

校师生。

4.与各班主任密切配合，加强信息反馈，及时调整工作方法和思路。

5.工作部署力求到位，及时检查和总结。

四、具体工作安排：

二月份

1、做好开学前各项准备工作。

2、制定本学期工作计划。

三月份

1、继续建好“春蕾”广播站，安排好内容和时间。（第一周）

2、开展三月文明礼貌月活动，办好新学期第一次橱窗黑板报，并评比。（第二周）

3、学生团委会干部的初试及竞选。（第二、三周）

4、开展好“3.12”植树节活动，倡议学生珍爱粮食，爱护庄稼。（第三周）

5、组织学生开展一次“学雷峰”活动。（第四周）

四月份：

1、弘扬雷峰精神，开展纪念“革命先烈”活动（扫墓）。（第一周）

2、学生团委会干部培训，发展新团员，收交团费。（第二周）

3、迎五·一 庆五·四绘画展。（第二周）

4、组织学生观看德育电影，提高学生的思想道德素质。（第三、四周）

五月份：

1、发展新团员，并举行入团宣誓仪式。（第一周）

2、“红五月”革命歌曲、民族歌曲合唱比赛。（第二周）

3、奉献自己一份爱心，组织学生志愿者（爱心小组成员）进行义务劳动。（第三周）

4、“五· 四”黑板报评比。（第四周）

六至八月份：

1、召开学生团委会干部会议，并做半年工作总结。（第一周）

2、评选优秀团支部，优秀团干，优秀团员。（第二周）

3、布置暑假社会实践活动及安全教育。（第三周）

4、毕业生团组织关系的转出。（第三周）

九月份

1、开展团委会、广播室“招新”宣传活动。（第一周）

2、学生干部及广播站成员的培训会。（第一周）

3、教师节征文（第二周）

4、布置“庆国庆”主题黑板报并组织评比（第三周）

5、新生团组织关系的转入。（第四周）

十月份

1、安全教育。（第一周）

2、文明礼仪教育宣传活动。（第二周）

3、演讲比赛。（第三周）

4、结合学校运动会，组织举办一台文艺晚会，观看一场德育电影。（第四周）

十一月份

1、净化校园不文明语言，争当文明学生。（第一、二周）

2、发展新团员工作。（第三、四周）

十二月份

1、学期末团组织工作总结。（第一周）

2、元旦文艺晚会。（第二周）

3、配合学校做好期末工作。（第三、四周）

四、注意事项：

以上活动基本上按已制定计划执行，如果学校、上级团委另有任务安排，则以学校、上级团委的要求来执行

2011年2月

校团委

第三篇：石羔乡2011年全年治超工作总结[模版]

石羔乡2011年全年治超工作总结

一年来我乡治超工作在县委、县政府的正确领导下，在上级治超部门的大力支持下，我乡按照“政府统一领导，部门密切协作，依法严管重处，坚持标本兼治，建立长效机制”的工作方针，根据年初的统一部署，针对我乡治超实际，积极采取有效措施，大打源头治超攻坚战，严格执法，不留死角，源头严管，路面严查，重拳出击，治超工作取得了显著成效。现将我乡全年工作情况总结如下：

一、严防死守治双超保春运

石羔乡党委、政府高度重视，为切实做好全市春节前后治超工作，严防违法双超运输行为反弹，春节期间，组织开展好了“治双超保春运保安全”专项行动。按照市、县有关指示精神，及时成立“治双超保春运保安全”专项行动领导小组，具体抓好四项工作：一是严查非法改拼装车辆。二是严打非法改拼装车辆上路行驶。三是组织各行政村、乡直部门从路面、源头、宣传、督办等方面开展了一次治超大行动。四是加强春运期间值班值守，实行领导带班和工作人员24小时执勤，严防死守。同时，注重巩固去年“无缝隙、拉网式”治超集中整治行动成果，利用春节前后的走访慰问，再次走访乡内9家企业业主及车主90余人并传达市、县有关精神、提出具体要求，查处违法车辆21余辆，有效地整治了违法车辆，运输市场健康有序。

二、领导重视，周密部署

在去年成立乡治超领导小组的基础上，成立“治双超保春运保安全”专项行动领导小组，由乡长赵敏任组长，副乡长雷明任副组长，各驻村干部、综治办、安监办等部门同志为成员，新班子成员到位后进行了及时的调整。同时，及时传达市、县治超工作会议精神，制定了治超工作方案，安排部署全乡的治超工作。

三、加强宣传，营造氛围

乡党委、政府始终把宣传教育贯彻治超工作全过程，通过在乡区域内悬挂横幅、固定标语、公开信，并利用治超宣传车深入到企业及各行政村流动宣传，及时宣传治超工作的重要性及意义，到目前全乡共粘贴标语200余条、悬挂横幅30余条、发放宣传资料1000余份，在全乡营造了良好氛围。

四、强化巡查，严肃整治

从开展治超工作以来，乡政府成立了治超工作巡查小组，每天不间断地开展巡查，对超限超载车辆进行严格监管。春运及节假日期间实行领导带班和工作人员24小时执勤，在巡查中发现问题及时的进行处理。联合乡治超执法部门，查处超载车辆18台次，强制卸载货物80余吨。

五、突出重点，确保实效

我乡将源头治超工作作为重点狠抓落实，确保了治超工作效果的延续性。一是深入企业再摸底。对乡内9家企业的具体情况进行再摸底，详细登记企业的业主、运输量、联系方式、安全意识等相关情况，并安排乡党政领导负责联系一个以上企业的治超工作。二是加强源头管理。与每家源头装载企业签订了《责任状》，要求企业时刻记住“四个”禁止。三是抓货运车主管理。明确各行政村村主任为第一责任人，乡村联动，对每个村的车主车辆情况进行摸底登记，建立台账，明确违法惩处措施。

六、全面掀起“割马槽”集中整治行动

今年下半年按照市县治超工作安排，我乡积极响应，从成立领导班子、宣传、摸底、巡查着手，乡村联动，与县有关部门联合执法，全面掀起了“割马槽”集中整治行动。整治行动开展以来，我乡强制割除高边、“马槽”车11辆，自行恢复改装改型车辆16辆。

七、治超狂飙行动再升温、再加压、再鼓劲

按照全县治超工作狂飙行动再升温再加压再鼓劲大会的精神，我乡进一步掀起治超狂飙行动高潮，一是继续加大了开展“货运源头治超攻坚战行动”的力度，深入货运源头宣传精神，并实施了24小时监管。二是继续加大开展“打击短途驳载阵地战行动”，在巡查中拦截短途超载运输车辆5台次，其中3台是边界蓝山县短途运输车辆，对边界外县城超载车辆实行了有效打击。三是继续加大了“割马槽歼灭战行动”，拦截并割除外地回来的“马槽”车3台，进一步明确了打击改装改型车辆的决心。四是进一步建立健全激励机制，严格奖惩。向货运源头企业收取治超工作责任金，将村级治超工作纳入年终目标管理考核。

存在的困难及今后的打算

目前我乡治超工作虽然取得了阶段性成果，但也存在一定的困难和问题。比如，个别企业、车主对治超工作认识上有偏差；社会监督的氛围还没有形成；与蓝山县交界区域治超还存在漏洞。在今后的我们将克服困难，一是进一步加强治超宣传力度，营造治超浓厚氛围，做到力度不减，阵地不放，责任不变，措施不松。二是及时出台治超措施，灵活改变战略战术，治超工作的落实、监管、追究作为今后治超工作的重点内容。三是对违规源头企业实行处罚，对违规车辆通知所有源头，一经发现反弹，重处重罚。四是加大路面巡查力度，确保超限超载车辆及非法改装车不敢上路行驶，确保治超工作健康有序推进。

石羔乡人民政府 年12月10日

2011

第四篇：2017雷打石项目工程部年终总结

2017年工程部年终工作总结

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2017年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2017年12月底，我们已先后完成了汕头市雷打石环保发电项目主厂房和烟囱封顶及#1锅炉试点火。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2017年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。

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一、工期控制

前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：

1．三峰卡万塔总承包单位事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。

2．三峰卡万塔总承包单位项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。

制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。

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3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目经理部缺乏管理。

2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。

3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，第 3 页，共12页

效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过

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低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2011年上半的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

第二部分：分析和改进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过

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程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。

一、工程部项目工程管理能力的提高。

对于二期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于成本控制方面。

我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了,我们还应该长期坚持才是。第三部分：工作计划及工作目标

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2011年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

一、创建团结、协作、学习型部门。

这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。

学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。

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到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有

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经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。

二、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3-4人。有四至六年工作经验的增加1-2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的第 9 页，共12页

管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

弘映地产工程部

张厚文 2010年12月22日

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

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二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的2014年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

四、2012年工作初步设想

（一）2012年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，2011年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

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4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

2014年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2014年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

2014年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

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第五篇：雷打石镇2011上半年统战工作总结

雷打石镇2011上半年统战工作总结 今年，我镇划入天元区后，在区委统战部和镇党委政府的关怀和领导下，围绕贯彻落实省市区统战工作会议精神，紧扣经济建设中心，发挥优势，凝聚力量，积极服务于改革、发展、稳定的工作大局，为推动全镇经济社会更快更好发展作出了积极贡献。上半年主要做了以下几方面工作：

一、强化领导，明确统战工作职责

2011年，镇党委、政府对统战工作高度重视，将统战工作纳入党委、政府的重要议事日程，不仅确定了分管领导、责任科室，而且年初把统战工作纳入了各村党建工作目标，要求各村加强同党外人士、知识分子、创业带头人等的联系，及时了解情况，协调关系，适时召开座谈会，听取他们对农村工作在发展、改革、稳定等方面的建议和意见，积极引导他们为农村的改革发展、社会进步献计献策。今年上半年，到砖桥村、仓沙居委会相继组织村干部、创业带头人、企业主、农民协会等召开了座谈会，就农村经济发展，新农村建设等方面的话题进行讨论与交流，共同为农村的改革与发展出谋划策，起到了良好的效果。我镇还先后组织人大代表、政协联络员对三农工作、企业发展、新农村建设情况等进行了视察，对水管站、土地所等进行了评议。

二、定期学习，贯彻统战会议精神

镇党委定期召开党政联席会，认真学习邓小平统战理论，学习胡锦涛总书记关于做好新时期统战工作的讲话精神、学习党的有关政策，并在干部职工中开展了学习活动。要求全体干部职工结合雷打石镇的实际，认真学习，深刻领会各级统战工作会议精神实质，不断提高思想认识，进一步增强做好新时期全镇统战工作的使命感和责任感。通过学习，加深了全镇干部职工对党的统战路线、方针、政策的理解，增强了贯彻执行的自觉性。

三、发挥优势，促进镇域经济发展

镇党委坚持“围绕经济抓统战，抓好统战促经济”的思路，积极开展经济统战工作。围绕招商引资目标，发动统战优势，积极引导统一战线广大成员积极投身创业竞赛，努力营造“人人想项目，人人引项目”的浓厚创业氛围。一是召开经济工作恳谈会。二是大力开展招商引资工作。充分利用统战人士联系广泛、人才荟萃的优势，开展招商引资。

四、凝心聚才，完善人才库建设

镇党委结合本镇实际对党外后备干部队伍建设，制定了计划和具体措施。积极搭建服务非公有制企业，积极做好非公代表人事工作，建立和完善了非公有制代表人士资料库。在4月份召开了非公有制企业代表人士恳谈会，7月份召集党外人士共同参与村镇旅游文化的发展规划讨论，倾听他们的建议。发挥人才智力优势，围绕加快经济发展提出深层次、高质量的意见和建议，为党委、政府科学决策服务。

五、依法管理，推进民族宗教工作

镇党委认真贯彻各级宗教会议精神，成立了宗教工作领导小组，健全了宗教领导管理机制。针对本镇民族宗教的实际，我镇把民族宗教作为统战工作的重中之重来抓。把民族法制宣传教育列入镇、村的政治学习内容，对村支部书记、村主任、村联络员进行民族政策和法制培训。为进一步把宗教工作做实、做好，我们联系走访了宗教活动场所。通过依法对宗教事务和场点进行管理，引导宗教与社会主义社会相适应，全镇没有出现非法宗教案件。同时，加强对宗教代表人士联系，发挥好他们化解矛盾，维护稳定的积极作用，促使全镇的民族宗教工作顺利开展。

六、联络台胞，更好服务经济建设。

划入新区后，我镇对各村、居委会台胞情况进行摸底统计，完善了人才库，加强对他们的关心和联络。通过电话，网络介绍了近年来我镇经济发展的情况，号召他们回家创业或为家乡建设出谋划策。如仓沙居委会的一台胞为村捐款8万人民币，为建学校做出了贡献。

虽然我镇的统战工作取得了一定的成绩，但与区委统战部的要求和新形势的发展需要还存在不少的差距。有些村和部门对统战工作在全局中的地位和作用认识不足，还有待进一步提高；统一战线的资源优势挖掘得还不够，作用还有待于进一步发挥；引导推动非公企业发展的力度还需进一步加大；民族宗教管理还要进一步规范；统一战线的工作机制、保障机制还需要进一步完善；上报信息不多，还需进一步加强。这些问题都需要我们高度重视，通过全镇干部群众的共同努力，在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。

下阶段，我镇统战部门将积极围绕党委、政府的“重心”工作，做好三个结合。一是加大统战工作力度，加强信息投稿量；二是结合发展特色经济，组织民主党派成员和党外人士开展调查研究，献计献策；三是结合发展非公经济，加强对非公有制经济人士的教育引导，促使非公有制经济健康发展。