掘进五队2011年安全生产工作目标及管理规划

第一篇：掘进五队2011年安全生产工作目标及管理规划

掘进五队2011年安全生产工作目标

及管理规划

一、指导思想

2011年，全队将在认真总结2010年安全生产管理好的经验的同时，在2011年继续以安全生产为奋斗目标，坚持“安全第一、预防为主、综合防治”的方针，树立“以人为本”的科学发展观，认真贯彻公司、矿及职能科室安全管理制度和相关文件指示精神，建立健全和完善各项安全生产管理制度及本质安全管理体系，落实神华两个安全理念及各项安全责任制，强化现场管理，加大现场区队领导跟班管理力度，构建本质安全型区队，进一步安全生产意识，实现本单位安全管理的规范化，制度化，精细化，科学化。

二、具体奋斗目标：

1、全年掘进及巷道维护生产任务完成矿下达指标。

2、实现区队全年死亡率为零，重伤为零，轻伤为零，力争杜绝工伤事故。

3、本质安全管理体系建设达到公司考核优良。

4、全年安全质量标准化达到甲级，文明生产班班达到甲级。

5、班组建设达到矿班组考核要求优秀标准，优秀率为100%。

三、具体措施：

1、严把两个关口，夯实区对安全生产基础。“春节复工、复产”：从矿要求复工、复产→隐患排查→制定整改方案→复工、复产几个环节层层把关。从区队安全生产管理机构、制度建立落实及完善、班组建设、本安体系及安全文化建设等几个方面入手，为全年安全生产打下坚实的基础。

“六月安全月活动”：以“六月安全月”活动为契机，对区队实行一次彻底的隐患排查整改，利用会议、板报、标语、影像等途径，组织煤矿职工进行安全生产法律法规及技术的宣传培训，以彻底消除煤矿安全生产隐患和提高安全意识和技术水平为重点，为下半年安全生产工作打下坚实的基础。

2、加强自查、现场隐患排查整改力度。

3、及时传达贯彻上级各部门的会议及文件精神，并督促落实，按时、按质、按量完成上级各部门交给的阶段性任务。

4、抓好班前会，认真按照“班前会日常考核实施细则”进行落实各项管理制度。

5、加大支部建设力度，提高职工队伍的综合素质，推优树优，强化职工队伍建设。

6、以安全生产为目标，将危险源辩识、风险预控、安全文化、班组建设、质量标准化等有关工作作为一切工作的重点来抓，并针对区队实际情况进行相关补充、丰富和完善，全面实行风险预警。

7、加大班组管理力度，努力营造良好的学习氛围，完善奖罚机制，强化职工安全意识，深化区队安全理念。继续加强安全工作现场管理，同时加大对安全知识的学习考核力度。班前危险源辨识及新增危险源风险预控措施的编制和贯彻落实考核等工作。

8、继续加大区队安全文化宣传力度，深入开展精细化管理。

9、积极开展各项活动，做到全员、全方位提高职工自我防范能力。真正实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿的目的，确保全年安全生产无事故。

10、加强劳动纪律管理，完善安全管理制度，工资分配实行日清日结。

11、加大学习型区队建设的投入力度，提升职工自身安全素质。

12、按照矿安全文化考核要求推进安全文化建设工作。加大安全文化宣传力度，积极开展案例教育、普法、计划生育、精神文明建设及每日一题学习，及时总结安全生产管理及其他各项工作经验，报道在工作中的先进个人及事迹，为职工起到正确、积极的引导作用。

13、积极开展推优入党、双增双节、节能降耗、修旧利废，党政工青工作扎实有效推进，为全队安全工作保驾护航。

14、积极开展丰富多彩的职工文化生活等娱乐活动。

老石旦煤矿掘进五队

第二篇：掘进五队2010年班组建设三年规划

掘进五队2010年班组建设三年规划

（一）指导思想

以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。

（二）总体目标

通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。

（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。

2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。

3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。

（四）具体措施

要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设

工作。并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。

（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。

（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。

2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。

“6S”行为规范普遍推行，“4E”标准普遍建立和施行。

3、2010年的总体要求是：完善创新，全面提升。（1）班组建设运行机制进一步完善，逐级考评机制更加科学合理，班组内控能力普遍提高。（2）班组长选聘、培训机制趋于完善，职工学习意识普遍增强，“精一门，会两门，懂三门”的岗位成才蔚然成风。（3）职工文明行为基本养成，岗位作业标准化已成为职工的自觉行为。班组内部考核激励机制趋于成熟，星级达标等竞赛活动全面展开。（4）班组精细化管理格局和机制全面形成，企业生产效益显著提高，现场安全质量标准化实现常态达标。

第三篇：五队中学教务主任安全管理目标责任书

五队中学教务主任安全管理目标责任书

为全面贯彻落实党和国家教育方针，坚持“安全第一，预防为主，一岗双责，责任到人”的原则,加强和规范安全工作，预防和减少学校安全事故的发生，维护校园安全稳定，保障学校教育教学工作的顺利进行，确保广大师生员工的人身和学校财产安全，努力为学生营造安全良好的成长环境，保障教育事业健康快速发展。按教育局要求，特签订责任书如下：

一、主要安全任务、责任和工作原则

1、负责学校教学工作中的安全管理工作。落实安全管理要求和相关规章制度，将安全工作纳入工作计划中，确保学校教学安全。

2、具体做好课堂教学中的安全组织管理工作。监督和管理任课教师的教学安全，在教学会上经常提示任课教师在教学活动中注意安全。

3、及时制止有碍学生安全的教学方式。特别是实验、电教和信息技术教育、体育课、美术课等教师要注意学生安全，并能认真巡视。

4、负责电教室、微机室、理化生实验室、图书阅览室安全管理及学校开展各种层次教研活动的安全工作。

5、按要求及时向分管领导报告教学安全教育和管理情况，提出改进意见和措施。及时处理分管范围内的安全问题，协助分管校长和学校处理安全问题。

6、坚持“安全第一，预防为主，一岗双责，责任到人”的原则。常抓不懈，排除隐患，确保安全。

7、各部门负责人是部门安全工作第一责任人，全面负责部门安全管理工作。各岗位责任人是各岗位安全工作第一责任人，值周、值日老师及所有教职工要各司其职。

二、奖惩办法

学校对认真履行工作职责，在安全管理工作中作出突出成绩的部门和个人给予表彰奖励；对未认真履行职责，导致安全责任事故的，实行安全工作“一票否决”，并给予通报批评和相应的处罚；对因玩忽职守、失职、渎职而造成重大事故的，要依法追究责任。

责任人：_______________

校长：_______________

年月日

第四篇：工地安全管理目标规划

工地安全管理目标规划

为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广大职工人身安全和国家财产不受损失，根据《国营建筑施工企业安全生产工作条例》的规定和总公司《安全标准化现场管理规范》以及公司《安全管理办法》的通知，特制定以下管理办法和规划：

一、管理目标

1、轻伤事故频率控制在5‰以内。

2、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。

3、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。

4、创文明工地，文明施工检查评分在80分及其以上。

二、管理规划：

1、单位工程成立项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、劳资员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。

2、配合项目部做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，及时检查外架子、模板支撑架搭设好的验收工作，根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》的规定，认真做好施工现场的电线架设、生产机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。

3、项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工班长、架子工班长、机操工班长、砼工班长、钢筋工班长等同时参加。对检查发现的隐患及时发书面整改通知单，定人定期整

改，整改完毕要有反馈信息。

4、项目部安全员要经常深入现场，检查督促安全工作，发现问题及时向施工员提出整改意见，并做安全检查记录。

5、单位工程施工员在施工作业前，必须对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，认真填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。

6、单位工程生产班组必须实行安全生产日活动家，每天作业前要有书面活动记录。

7、对搭设的外架、模板支撑架等特殊作业用架必须经过安全员验收合格后方可使用，未经验收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必须通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。

8、现场电工必须对漏电保护器、限位开关及大小电箱妥善保管和使用，按照“三相五线制”的规定架设施工现场的临时用电设施，并经常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要及时整改，并做好记录。

9、工地如发生伤亡事故后，必须按照伤亡事故处理程序和“三不放过”的原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。

第五篇：安全生产工作目标 文档

安全生产工作目标

战略安全生产工作目标：持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境。

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强公司安全标准化的管理，落实安全生产责任制。我公司制定了以下安全生产的方针和目标。

方针:

“安全第一，预防为主；风险管理，全员参与；改善环境，保护健康；科学发展，持续改进。”

目标:

1.死亡和重伤事故为零。

2.职业病危害事故为零。

3.杜绝重大火灾、爆炸和环境污染事故。

4.三级安全教育率为100%。

5.安全隐患整改率达100%。