云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(讨论稿)

第一篇：云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(讨论稿)

云南睿商科技有限公司 薪酬管理办法（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为建立公司与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调动公司员工的积极性，提高公司经济效益，合理有效的控制人力资源成本，形成考核科学合理、激励约束到位、运转协调高效的激励约束新机制，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工及市场选聘的管理人才和专业技术人才。

第三条 公司薪酬管理应遵守以下原则：

一、坚持两低于原则，即工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长；

二、坚持薪酬分配与公司绩效考核、经济效益和工作职责挂钩的原则；

三、坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则；

四、坚持实行以岗定薪、岗变薪变的动态管理原则；

五、坚持激励与约束相统一，奖励与奉献相统一的原则；

六、坚持建立科学合理的多通道薪酬分配原则；

七、坚持公司薪酬根据实际经济支付能力调整的原则； 第四条 公司在核定的工资总额范围内，结合公司的行业特点、工作性质、职能职责，建立以岗位绩效工资制度为基本分配形式的薪酬分配制度。

第四章 绩效工资及考核

第十条 绩效考核遵循目标导向、全面考核、科学简洁、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。

第十一条 绩效工资是体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，员工绩效工资标准按员工岗位工资的10%确定。

第十二条 绩效工资根据公司员工不同岗位和职务设置为六级，每级五档。员工绩效工资级别、档次的确定，与其岗位工资级别、档次相一致。

第十三条 公司通过考察员工担任岗位职务、工作能力、岗位责任、遵守公司规章制度等综合因素，由公司综合部提出员工岗位、绩效工资及考核标准，由公司综合部初审，经公司经理办公会研究确定后执行。

第十四条 绩效考核管理

考核实行分层考核，主要采取直接主管负责制。考核层次如下：

一、公司统一负责中层管理人员的考核；

二、各部门经理负责本部门员工的考核；

考核以定性指标与定量指标相结合，实事求是地考核每一位员工的工作效果和业绩。

第十五条 绩效考核方式

绩效考核分为月度考核、年度考核。绩效考核对象分为中

司职工月度绩效考核表》；年度绩效考核见附件三《公司职工年度绩效考核表》和附件四《公司管理人员年度绩效考核表》。

第十八条 绩效考核评分标准

一、绩效考核满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。

二、绩效考核结果分为四个等级

（一）A：90分及以上；

（二）B：75-89分；

（三）C：60-74分；

（四）D：60分以下。第十九条 绩效考核兑现

绩效考核结果是绩效工资兑现的依据。

一、公司中层管理人员月度绩效工资当月不计发，每月累积的绩效工资与年度绩效考核结果挂钩，实行一次性兑现。

（一）年度绩效考核结果为A的，全额兑现绩效工资，再奖励绩效工资的50%；

（二）年度绩效考核结果为B的，全额兑现绩效工资；

（三）年度绩效考核结果为C的，兑现全额绩效工资的50%；

（四）年度绩效考核结果为D的，不兑现绩效工资，并扣罚全额绩效工资的50%，从次年工资中扣罚（6个月内扣完）。

二、公司一般员工月度绩效工资与当月月度绩效考核结果挂钩，当月兑现。月度绩效工资由公司综合部根据各部门员工人数、绩效工资标准确定其应发绩效工资总额，由各部门经理

三、法定节假日和加班工资标准按国家有关规定执行。

四、带薪年休假按云睿商行〔2012〕 号《关于职工带薪年休假的通知》执行。

五、法定福利公司依照国家相关政策规定及时做相应调整或变动。

第二十三条 自主福利

公司根据经济效益情况确定和调整自主福利。自主福利包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。自主福利由公司制定统一标准。

第六章 目标考核奖和特别奖励

第二十四条 目标考核奖，根据公司经营目标考核及经济效益情况由公司另行决定。

第二十五条 特别奖励。公司设置特别奖励，奖励取得突出成绩的部门、项目或个人。有以下表现的部门与个人，可给予特别奖励：

一、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；

二、对公司提出合理化建议被采纳且效果显著的；

三、遇到突发事故或灾害，勇于负责、措施得力，为公司挽回重大损失的；

四、提高公司声誉，做出突出贡献的；

五、完成临时紧急任务成绩突出的；

六、在突发事件中见义勇为，舍己为人，事迹突出的；

七、公司决定应给予奖励的其他情况。

原则上晋级后档次确定为上级的一档。

第三十三条 员工晋升时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，若调整后的工资标准比原工资标准低，则在原工资标准基础上向上靠两档，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。

第三十四条 员工降职时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。

第三十五条 公司各岗位工资的确定与调整由公司经理办公会研究决定后执行。

第三十六条 主持工作的部门负责人，其工资按部门副经理标准计发。

第三十七条 加班工资。确因工作需要和应急要求，经公司领导审批，安排员工加班的，加班4小时算半天，加班4小时以上算一天。员工加班后，原则上安排补休，一年内确因工作需要无法补休，发给员工加班工资。

第三十八条 荣获公司先进工作者，实行一次性奖励办法，与薪酬不挂钩。

第九章 附则

第三十九条 本管理办法确定的薪酬均为税前收入，员工所得税由公司根据国家税收规定统一代扣代缴。

第四十条 公司任何部门或个人不得擅自调整变动员工工资标准。若违反公司薪酬规定，公司将对直接责任人给予免职或降职处理，并将员工多发的工资部分予以追回。

第二篇：睿能科技有限公司实习报告

福建睿能科技有限公司实习报告

实习时间:2010年10月18号上午 实习目的:

我们的实习目的主要是了解企业的主要营运管理模式、企业的机构设置，企业的经营范围、企业的文化，产品的生产过程等。开拓视野，增长见识，拓宽我们的知识面。通过实习，启发我们努力学习的动力，丰富阅历，为以后就业打基础。实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让自己明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让自己知道了大学是为顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

实习内容:

1:瑞能公司人力资源部部长对睿能公司进行系统的、全方面的介绍瑞能科技有限公司的发展过程、涉及行业、发展前景、取得的成就

2：在瑞能公司工作人员的带领下对企业的生产车间、生产流水线进行实地的参观学习，工作人员给我们讲解每个车间，每个工序的具体作用及工作流程。3：公司工程师给我们介绍他们的产品的用途、销售区域跟使用人群。实习过程：

在睿能的实习中让我印象最为深刻的是睿能的企业管理理念，企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。

睿能注重对人才的吸收和培养，拥有一大批的优秀人才。企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。具有各类人才支撑的一流员工队伍，才是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力

睿能的生产车间跟其他企业的生产车间之间最大的区别是极其注重防静电，从防静电地板到防静电工作台再到员工的防静电服装以及参观人员的防静电

鞋套，车间的每一个对方以及生产流水线的每一个流程都对防静电有着严格的要求，这是对产品质量的 提供了严格的保证睿能每一款产品及其所选原材料与部件均经过严格而完整的工程实验和测试，包括EMC抗干扰、高低温、湿度、安全、可靠性等全方位的试验验证，从而保证了产品能够在电源变化、外界干扰、环境变化等恶劣的应用环境中长期稳定运行，为客户提供性能卓越的产品

睿能对生产车间实行严格的4S化管理，分别是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，通过地板上划线及制定物品存放标准使得整个工作环境洁净有序，并且有利于员工工作时的物品拿放，提高工作效率。

实习总结

实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础这次实习所学到的和感受到的，将是我们终生受用一笔财富。只要我们用心的发掘、勇敢地尝试、认真的去请教，一定会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。这次的实习给我的经验是:

1初步了解了一个企业各部门的工作流程更加明确的认识到企业的运行模式 3认识到工作中交际能力和团结协作能力。干工作绝不是一个就能必须依靠团队依靠同事才行而怎样获得同事们的帮助与支持是很值得考虑的4认识到自身还存在着许多不足之处需要克服和改善。如理论联系实际的能力依然不足与人交流能力有待提高等等

营销重点是大规模拓展和建设营销渠道，这是营销系统工作的重中之重，比如改变原来传统的直销模式并开拓新直销模式，在合作、合资、代理商模式上采取更加合理、高效的营销方式等等。

第三篇：厦门市图睿信息科技有限公司(公司简介)

厦门市图睿信息科技有限公司

厦门市图睿信息科技有限公司

公司简介：

厦门市图睿信息科技有限公司位于美丽的鹭岛——厦门。图睿信息长期致力于机器视觉领域，是一家专门从事模式识别与机器视觉研究开发的技术型企业、字符识别（OCR）应用解决方案提供商。

访客系统等方面实现广泛的应用，取得了客户一致的好评。

公司还积极开展对外合作，与厦门大学、作，依托于厦门地区知名高校，确保公司在OCR

图睿信息将继续专业、努力实现觉应用解决方案服务提供商”的愿景。

公司文化：

图睿存在的唯一理由，快速响应客这是我们工作的方向和价

OCR识别技术开发，识别率达到国内（Windows/Linux/Android/IOS及嵌入式平台）的SDK。

OCR行业业务拓展的一个难点。图睿信息采用先进99%以上。

售后服务：

图睿信息有详细的售后服务体系，提供无偿BUG修复和两年版本免费更新服务，提供终生指导服务。

第四篇：东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门

职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条 本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公

司自身实际情况制订本制度；

2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪

酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相

对重要性，进而确定相应薪酬水平；

4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通

用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员

工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报

酬。

第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度

所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章 薪酬总额

第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。

21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括

节庆费等；

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础

上，在每财政末，依据本经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下经营

目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源

处拟定下薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章 薪酬结构

第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构

成。具体如下：

1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设

立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封

顶。

第十三条 在每终了时，按该公司效益情况，由人力资源处提出年

底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金

在每个考核结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不

补发年终效益奖金。

第四章 职级标准核定

第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的标准工资均有多个等级。

第十五条 员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根3

据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准

第十六条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列

（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各层级员工可在自己

层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下：

1)管理系列：

高层员工年薪标准分为5 级（元/年）：1 级：150000-200000；2 级：

200000-300000；3 级：300000-450000；4 级：450000-600000；5 级：

600000-800000；

中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8 级（元/月）：1 级：

5000-5500；2 级：5500-6000；3 级：6000-6500；4 级：6500-7000；5 级：

7000-7500；6 级：7500-8000；7 级：8000-9000；8 级：9000-10000；

普通员工的标准工资分为12 级（元/月）：1 级：1200-1500；2 级：1500-1800；级：1800-2200；4 级：2200-2600；5 级：2600-3000；6 级：3000-3500；7

级：3500-4000；8 级：4000-4500；9 级：4500-5000；10 级：5000-5500；11

级：5500-6000；12 级：6000-7000；

2)专业系列标准工资分为15 个级别（元/月）：1 级：1500-2000；2 级：

2000-2500；3 级：2500-3000；4 级：3000-3500；5 级：3500-4000；6 级：

4000-4500；7 级：4500-5000；8 级：5000-5500；9 级：5500-6000；10 级：

6500-7000；11 级：7000-7500；12 级：7500-8000；13 级：8000-9000；14

级：9000-10000；15 级：10000-12000；

3)勤务系列标准工资分为10 个级别（元/月）：1 级：800-1000；2 级：

1000-1200；3 级：1200-1500；4 级：1500-1800；5 级：1800-2100；6 级：

2100-2400；7 级：2400-2700；8 级：2700-3000；9 级：3000-3500；10 级：

3500-4000。

以上各职级工资标准中均包含上下限。

第十七条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变

情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工

资，增加员工职业发展机会。具体定级标准依照公司相关制度执行。

第十八条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

第十九条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬调整

第二十条 绩效考核结束后，由人力资源处负责提出薪酬调整方案，公

司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁

办公会议审议批准。

第二十一条 薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第二十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整：

整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平

调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。

个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指

公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调

整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

第二十三条 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标

准工资级别上限的，则不再调整。

第二十四条 调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。

第六章 薪酬发放

第二十五条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源处根据

总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。

第二十六条 员工工资实行月薪制。每月十日支付上月工资，以法定货币（人

民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

第二十七条 下列各款项直接从工资中扣除：

1)员工个人所得税；

2)应由员工个人承担的住房公积金；

3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

4)法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。

第二十八条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资：

1)依法解除或终止劳动合同时；5

2)公司认可的其他事由。

第七章 附 则

第二十九条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由

东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

第三十条 本制度自发布之日起施行。

第三十一条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

第五篇：XX集团有限公司薪酬管理制度

XX集团有限公司薪酬管理制度

目 录

第一章...........总则

第二章...........薪酬总额构成第三章...........薪酬结构

第四章............薪酬标准

第五章............薪酬调整

第六章.............薪酬组织与发放

第七章..............附则

总则

第一条 为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合XX集团的组织机

构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行

第二条 本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人

机制

第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力

第五条 本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工

第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工

薪酬总额构成第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：

第八条 工资性收入——指XX集团所有员工的工资性收入，包括：

高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补

贴

第九条 福利——包括法定福利、企业福利

第十条 总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；

2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政末由集团决策层提出下总裁基

金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）

核心员工的股权激励基金

第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团人力资源计划，对

计划招募员工预留的工资和福利额

第十二条 薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、经营目标、成本控制策略、人

力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条 每财政末，依据XX集团经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年

度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团

人力资源部、资产管理部共同拟定下集团薪酬总额计划，经XX集团总裁

办公室审定，上报公司董事会批准

薪酬结构

第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具

体发放办法参见集团相关制度

第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴

构成第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工

资均有多个等级，参见附《XX集团岗位薪酬序列表》

1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不

同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；

一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3

3)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《XX集团-员工

考核管理制度》

4)集团依据员工的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则

参见《XX集团-员工考核管理制度》

5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按

正式员工待遇执行

6)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工

资，月度发放。司龄工资标准为：在XX集团工作年限×15 元/年，至第十年

结束，司龄工资保持在150元

第十七条 集团完成经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办

公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核绩效考核

结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖

金

第十八条 为了更好地保障和激励员工，XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规

定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行

第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案

中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水

平相一致，历史补贴在以后工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年

薪酬标准

第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准

第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所

有职位划分为四个职系——管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列

第二十二条 管理系列：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层

分为A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级第二十三条 专业系列分为25 个级别

第二十四条 勤务系列分15 个级别

第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《XX集团有

限公司工资级别明细表》

第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：

1)在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不

就低）进行调整，调整办法如下：

A.对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2

级

B.对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高

级职称晋2级，教授级高级职称晋3级

C.对于勤务系列，大专及以上晋一级

2)新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参

照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人

力资源分管副总裁审批。

第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级

第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定

其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放

薪酬调整

第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整

第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定

第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整

第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理制度》

第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算

薪酬组织与发放

第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议

第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题

第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行

第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行

第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：

1)员工工资个人所得税

2)应由员工个人承担的住房公积金

3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用

4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）

第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

第四十四条 月标准工作日为20.92天

第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15

天内一次性结清工资：

1)依法解除或终止劳动合同时

2)公司认可的其他事由

第四十六条 员工在季度或考核前离职，则绩效工资不再补发，效益奖金不再 发放

附则

第四十七条 本制度由XX集团人力资源部起草和修订，经由XX集团总裁审批后发布第四十八条 本制度自发布之日起施行

第四十九条 本制度由XX集团公司人力资源部负责解释