执行工前安全预想,实现班组安全生产

第一篇：执行工前安全预想,实现班组安全生产

执行工前安全预想，实现班组安全生产

——徐港集团万寨港机修车间钳工（2）班安全生产先进材料 我们万寨港机修车间钳工（2）班，现有职工10名，其中党员2名，技师4名，高级工4名，初级工2名。班长田斌，工会小组检查员何魁。班组主要任务是承担港口设备保养、现场设备抢修、整改及港口设备制作项目。十余年来，我们班组在电焊、气割作业、现场维修等危险源点控制作业中，由于很好地执行了工前安全预想制，年年完成公司下达的维修保养计划和各项工作，实现了优质、高效、安全，无人身、设备事故的发生。2002年始，连续多年被集团公司、万寨港分公司评为“安全生产先进班组”，特别是2010年7月以后，我们班组积极响应集团公司“千日安全生产劳动竞赛”活动的号召，人人参与，认真履职，进一步确保了班组安全工作的顺利进行。执行工前预想制做法之一：抓牢任务前的安全提醒。

十余年来，我们班班组长换了四茬，新同志补充了一批又一批，但是换班不换好作风，换人不丢好传统，每一茬班组长调离或者上任时，再三嘱咐的是做好安全提醒工作，即利用班组晨会制度的执行，安排工作任务时，由班组长向参与工作的职工交待工作前、工作中、工作收尾阶段的安全注意事项。工作透明化，使参与职工明明白白知道该项工作自己应该所处的位置，做了哪些安全措施，及应该注意的安全事项。

执行工前安全预想做法二：做实事前考察。

接到现场维修或抢修任务后，班组会立即安排一名副班长或技术骨干，到作业现场实地观察了解工作点位置、周围环境，设备型号、重量及损坏原因。良好的事前观察习惯，便于我们班组知道工作中应该准备的相应工具、人员分配、安全施工条件，利于我们在作业前即形成初步方案，促进工作安排合理、安全高效。执行工前安全预想制做法三：严格现场控制。

做好现场安全措施的落实是工作的重中之重，现场维修工作前必须办理好登、停机手续，做好保护措施如（拉急停、防偏开关、停电、验电、挂牌作业）等，要求操作人员离开操作室，避免误操作带来危害。起吊设备时，注意合理站位；交叉作业，设专人协调指挥；禁火区动火，需办理动火手续，落实防火措施，由安全员现场监督；试机需与操作人员联系，签字认可。工作结束后应清理现场，做到工完、料净、场地清，不留安全隐患。上述安全措施的检查、验收、考核由部室或班组安排专人进行。

执行工前安全预想做法四：做好总结和完善。

每一次的班组工作结束，班组都会召开简短的骨干碰头会，由参与工作的骨干汇报工作完成情况，对当日工作进行总结，及时表扬工作中的好人好事、好的做法，对存在不足给与批评指正，主要及时分析出现的事故苗头和研究解决安全生产的关键。对一些特殊设备或曾经出现的或易出现安全问题的做好台帐记录。

执行工前安全预想制，给班组安全生产带来的成效

过去，也就是执行工前安全预想制以前，我们班组同样重视安全工作，每当新工人进班就会对其进行安全教育和安全培训，签订师徒合同，安排老工人帮带，签订安全目标责任书等，对业务不熟的糊涂人，红白喜事的操心人，图省事的懒惰人，盲目蛮干的粗鲁人，农忙休假回来的人，班组长就靠上去，勤嘱咐，勤提醒，要求绷紧安全弦。即便如此，工作过程中仍然会出现这样那样的安全事故和危险苗头。例1：在维修港口水泵工作中，设备固定装置全部拆除后，前任班组长指挥起吊作业，水泵离地后瞬间发生错位倾斜，造成参与工作的职工刘磊同志左手挤伤，2个指头骨折事故。例2：在港口3#生产皮带线头部驱动滚筒更换工作中，用导链起吊待更换的旧滚筒时，滚筒拉出皮带的瞬间发生泄力，向垂直方向掉落，同一时间方向控制绳在重力的作用下失去作用，滚筒从一青年职工腿前弹过，幸好该职工年轻，反应快，迅速转移才没造成伤害。

上述“一安全事故，一危险苗头”的发生，事后分析事故时，前任班组长和受伤害同志痛哭流涕，写了检查，罚了款，登了亮相台。这件事在部室和班组引起了极大反应。我们深深体会到，把安全第一的思想落实到实处，是抓好安全生产的关键，做好任务前提醒，事前考察、严控现场安全措施落实，一丝不苟，让参与职工明白工作中的注意事项，是班组安全生产的保证。

为进一步做好班组生产工作，2002年，部室在要求职工遵守各项安全管理的基础上，推出工前安全预想制度，要求班组职工在工作中落实执行。班组也通过执行工前安全预想这一措施，10多年来实现无人身、设备事故的发生。2011年10月27日，承担焊接东翻护栏的我们班组完成任务后便收工“回家”。半小时后，由于不太放心现场安全，参与工作的员工又去现场查看，结果发现一旧手套挂在电缆上正在冒烟燃烧，灭火处理40分钟后，员工才离开，从而避免了一次烧坏电缆事故；2012年7月26日，鉴于吊车司机反映方向盘不灵问题，在起吊港口螺旋机井字架作业前，我们班组事前对汽车吊执行检查，经查发现方向机从车辆大梁上撕裂，即将脱落。待修复后，才进行起吊作业，从而避免了一起设备事故的发生。事实证明，工前安全预想的执行，等于给班组安全生产又上了一把安全锁。

万寨港机修车间2班

第二篇：抓好班组建设 实现安全生产

抓好班组建设 实现安全生产

班组是煤矿企业生产组织的基本单元,是矿井安全生产中的最基层组织，是一切安全管理工作的出发点和落脚点,是孕育企业安全文化的细胞，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理要靠班组来落实，矿井安全经营指标和质量标准化动态达标要靠班组来实现。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。就如何加强班组建设有几点看法：

1、加强班组长学习培训。

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，所处的地位和担负的责任,客观上要求必须具备相应的政治和业务素质。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长岗位实践能力、专业素质、组织管理能力等方面。

2、提高班组综合素质与执行能力。

明确班组建设重点、方法和技巧。激发工人的积极性与创造性，提高班组成员遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、执法必严”夯实安全生产基础。

3、倡导班组自主创新意识。

组织学习创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工，切实增强班组战斗力。

4、加强班组岗位责任建设。

班组长是班组的安全生产第一责任者，负责安全管理制度在班组的实行，针对班组长分别工种的不同制定出明确的岗位责任制度。规范“职责范围，责任目标，工作要求” 严格执行奖罚制度，做到工作有章可循，有责可究。

5、营造班组安全文化。

充分发挥积极心态对安全生产的促进作用，树立正确的安全理念。养成安全习惯，增强安全意识，执行安全操作。

6、构建和谐班组，强调集体力量。

班组建设是一种群体行为,班组和谐有力于形成生产的凝聚力，保障生产任务的顺利完成，对安全生产起到互助监督作用。

煤矿安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。抓住了班组,就抓住了煤矿安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。

第三篇：安全预想演讲稿

安全预想牢记在心，生命就能一握在手

——综掘一队金俊锋

尊敬的各位领导，矿工兄弟们：

大家下午好！我叫金俊锋，是综掘一队的一名皮带司机。今天，我演讲的题目是：安全预想牢记在心，生命就能一握在手！

庄子有云：“小心使得万年船”。可见安全工作做好，意义多么重要！当发生矿难时，我们在电视上会看到两鬓斑白的双亲泪水哭干；妻子珠泪满面、神情木然；儿女也发出撕心裂肺的哭喊！从这凄惨的场面我们不难理会到：我们就是老人的心！妻子的天！儿女的山！生活中如果没有我们，将给他们带来多么大的痛苦和打击呀！如何使他们没有痛苦，永远快乐呢？那就是我们能天天平平安安地出现在他们面前。然而，由于我们受作业环境的限制，加上安全知识的匮乏，以及侥幸麻痹心理的存在，致使悲剧不断在我们矿工身上上演！如何消除隐患，杜绝悲剧重演呢？我个人认为，最行之有效的方法就是：时刻将安全预想牢记在心，事事进行安全预想！

记得曾在张沟矿工作时，有一天，皮带司机张某在接到开机信号后，未经预想直接启动了皮带。结果把站在皮带上补风筒的刘某拉入了溜煤眼,幸亏发现及时，刘某才幸免一难。如果张某安全预想到位，点动开机，就不会发生这起侥幸事故了。由此可见，工作前进行安全预想是多么的重要！

作为一名皮带司机我在工作中是这样预想的：

1.进入工作地点时，要做到两个“一定”即：一定要严格交接班，掌握上班的运行情况，以免因遗留问题影响本班的安全生产；一定要

先验看工作地点的安全状况，发现隐患及时处理。以免被突然冒落的岩煤块或歪倒的点杆、支架所伤。

2.在开机出煤时，常因司机的操作不当或精力不集中而造成设备损坏和人员伤亡事故发生。我的防范措施是：要做到“四勤”、“一集中”、“五不要”和“四严禁”。“四勤”即“勤听、勤看、勤闻、勤动手。”“一集中”即精神高度集中。“五不要”的第一个不要是:开机出煤时不要忘记听清信号点动开机。第二个“不要”是：开机出煤时不要忘记打开喷雾，戴上防尘口罩。第三个“不要”是：不要忘记站立开机。第四个“不要”是：开机出煤时不要正对皮带机头站立。第五个“不要”是：处理故障或清理皮带下的浮煤杂物时，不要忘记应停机、停电进行，并将开关闭锁，手把打至零位。四“严禁”：第一个“严禁”是：严禁倒开皮带。第二个“严禁”是:严禁利用皮带运送人员、设备、物料等。第三个“严禁”是：严禁私自调整或者变更各种保护装置的整定值。第四个“严禁”是：连接皮带时，严禁站在皮带架子上进行。

由于本人安全预想深入到位，时刻将安全预想牢记在心。自公司开办安全预想活动以来，本人的身体从未受到过任何伤害，所操作的设备也未出现过损坏事故。这都是提前进行安全预想所得来的的益处。隐患险于名火，防范胜于救灾，未雨绸谬比亡羊补牢更明智！矿工兄弟们，人的生命只有一次，一旦失去就不会再有回来的机会！家人盼望的是平安团聚，我们决不能让父母双亲斑白的双鬓再添一缕愁绪！更不能使儿女稚嫩的生命受到风雨的侵袭！我们担负着父母的盼

望和妻子儿女的依赖。为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，只有将安全预想时刻牢记在心，生命才能一握在手！让我们携起手来，让安全警钟长鸣!在公司领导的正确领导下，为创造美好而辉煌的明天

而努力奋斗吧！我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：如何实现班组安全管理

如何实现班组安全管理

救护大队 杲昇

班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础，是实现企业安全目标的关键，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设是企业发展的基石，其中青年班组建设尤为重要，是企业发展的中坚力量。如何搞好青年班组安全管理是企业安全管理的一项重点内容。本人根据单位工作实际经验，谈谈青年班组安全管理的一些认识、体会和建议。

矿山救护队是处理煤矿灾害的专业队伍，其特殊的工作性质，对指战员的年龄、身体素质等都有很高的要求，因此青年人在救护队约占2/3，救护工作同时又具有明显的危险性，抓好青年班组安全管理工作，对于促进队伍快速发展，实现安全救援至关重要。

一、抓好安全管理工作首先要加强青年安全意识教育，培育青年安全理念，提高班组安全素质，从根源上消除安全事故隐患。班组要始终坚持“安全第一，预防为主”不动摇，在青年班组中要经常开展“安全工作、青年当先”主题教育实践活动、“安全生产月”活动、职工学习日等活动，做到安全规程学习制度化、日常化，强化青年安全文化建设，形成人人讲安全，全员抓安全的浓厚氛围，使班组上下充分认识到要把安全工作作为决定一切、稳定一切、压倒一切的首

要工作对待，发挥青年生力军作用。班组长要经常组织事故案例剖析讲评、学习，以有力的举措抓安全，提高班组成员按章作业意识、自主保安和互助保安意识，确保安全地完成各项工作任务。

二、建立健全安全生产责任制，严格落实安全主体责任和安全责任追究，加大安全管理考核力度。建立健全安全生产责任制，是把企业安全工作任务落实到每个工作岗位的基本途径。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，将班组安全管理作为第一考核标准，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

建立健全班组安全联责、联保体系，实行动态联保，切实落实安全联责、联保制度。强化联保对子认真履行互保、联保职责。工作中联保对子之间要对对方的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，确保实现安全生产。

三、在严格制度管理的同时还要做到人性化管理。班组是一个集体，如何有效合理地把员工组织起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，人性化管理至关重要，这种“软管理”更为有意义。班组安全管理重在“以人为本”，并认

真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，班组成员之间要多进行情感交流与沟通，互相理解、互相尊重、共同发展，使成员自觉遵守各项规章制度，营造良好工作氛围，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，为建设和谐新矿贡献自己的力量。

第五篇：全年实现安全生产

全年实现安全生产，经营指标喜人

（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78.4万吨；3月完成污水处理量88.6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量103.11万吨；8月完成污水处理量120.78万吨；9月完成污水处理量133.82万吨；10月完成污水处理量131.6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154.24万吨；全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%（436.55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下： codcr27mg/ l（标准值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（标准值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（标准值≤20mg/ l），总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(标准值≤15mg/ l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918—）国家一级标准的规定。

11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。

(二)、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约意识，成本控制卓有成效

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：

（一）、推行技术革新，节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做

到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元

；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间 “绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。