我为降本增效演讲稿[全文5篇]

第一篇：我为降本增效演讲稿

我为降本增效做贡献

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

第二篇：我为降本增效做贡献

我为降本增效做贡献

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大凝聚力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”。步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。一个企业只有把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。

作为一个企业，要做好降本增效的工作应做到以下几个方面： 第一、增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售，这是公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

第二、精打细算，加强成本管理。

深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。

三、优化生产管理，增加生产效率。

效率的提高得益于好的生产管理体系，就我们公司的生产管理体系来说还有很大的提高空间。例如，厂内运输车辆的分配使用就存在很大的问题，有时几个部门同时要使用车辆，而没有空余的车辆使用，有时车辆都空闲着。就这个事例来说，有关部门应制定一个车辆运输管理体系，需要用车的部门提前一定的时间进行申请，有关人员接到申请后根据轻重缓急依次给需要用车的部门安排车辆，这样就可以对车辆进行统一的管理，并能够很好的协调各部门之间的需求关系。优化生产管理不能只停留在领导对员工的管理层面上，而要落实到员工对于生产的管理，并细化到他们在完成每天的生产任务时对生产任务需要的劳工、设备以及材料的管理。

如今，船舶建造行业复苏的号角已吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

第三篇：我为降本增效献一策

我为降本增效献一策

初入职场，从事经营管理方面的工作三月有余，深刻的体会到降本增效对一个项目的重要性。项目要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。

我们时常说要以最低的成本实现最大化的利润，项目经营的目的就是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。为此，项目部的各个部门的工作就要做到位，部门之间需要相互协调，相辅相成，最终达到降本增效的目的。

从生产经营的角度出发，其一，经营管理部门在合同管理的过程中要加强对分包成本的控制，对上结算的过程中要加强变更索赔的力度，对下结算的过程中要严格审查人工和机械设备的零星用工签证，避免与合同内容重复结算，时刻做到“不多结，不漏结”。此外，项目上报审批程序过于繁琐且耗时较长，一定程度上影响了合同签订的时间和工程进度。例如，在经营管理办，合同金额超过五十万元的分包工程在上报资料准确无误的情况下至少需要上报两次，耗时短则两周，长则一月有余的时间，最终才能签订正式合同。

其二，机电物资管理部门需要严格控制材料的采购价格。日常生活中，我们一般在购买商品的时候都会讨价还价，争取以最低的价格或得到中意的物品。于个人而言，这就是“降本增效”的一种表现。这与机电物资管理部门采购材料的过程有异曲同工之妙。采购材料时，需要综合考虑采购材料的规格型号、质量、性能等要求，做到货比三家，尽量以最低的价格，采购符合要求的材料，做到合理科学的采购，实现利益的最大化。因为科学的采购是实现项目经济利益最大化的基本利润源泉。

从进度的角度出发，我们项目部的工程位于西双版纳景洪市内，受雨季影响较大。西双版纳有长达半年的雨季，雨季持续时间太漫长，直接影响了工程的工期和质量。对西双版纳的雨最大的一个感受就是来也匆匆，去也匆匆。

古人云“山雨欲来风满楼”，但西双版纳的天气就是不按常规出牌，天气变化太快，一整天的天气都是随机播放，前一分钟晴空万里，后一分钟就有可能是倾盆大雨，让人没有一点点防备，给工程施工、工程质量的控制造成很大的困难，从而导致我们工程的成本急剧增加。例如，某一天天朗气清，施工人员根据工程进度安排浇筑桥梁墩柱混凝土，从混凝土的搅拌、运输、浇筑第一仓混凝土都进行得非常顺利，还没来得及振捣，一场倾盆大雨没有任何征兆的风风火火的到来了，就这样刚刚浇筑的混凝土全部作废，直接造成了人工、材料、机械设备的浪费，导致工程成本的增加。在这一方面，有点难以防范，但我们还是需要吸取之前的经验教训，尽可能做好防范措施，保证工程质量和工期，降低成本。从企业文化建设的角度出发，作为项目部的一员，要培养自己的责任心和细心，真正做到“降本增效，人人有责”，从细节着手，共同为项目降本增效贡献一份力量。

撰稿人：XXX 2015年10月14日

第四篇：降本增效演讲稿

立足本岗、奉献通钢

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是来自桦甸矿业公司的XXX今天我演讲的题目是《立足本岗、奉献通钢》

落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，绘画着那一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。而我们应该感恩谁呢？我想大家都应该一口同声的说:"感恩养育我们的企业——通钢”。因为通钢是我们的衣食父母，所以我们应该感恩他，同时我们应该在感恩中承担起责任，在感恩中学会奉献。

现如今通钢正面临着严峻的挑战，面对钢铁市场的持续低迷，材料价格不断上涨等各种因素，在这严峻的形势下通钢集团全面持续开展降本增效活动，此时正是企业需要我们所有员工承担起责任，奉献的时期。通钢集团桦甸矿业公司就在这严峻的形势下涌现出了这么一个班组，他们凭借过硬的专业技术，以厂为家、从内心出发，加强降本增效，在自己的岗位上为企业奉献着自己应有的力量，因为他们懂得感恩、懂得奉献，他们知道企业就是他们的衣食父母，只有企业繁荣昌盛，才有他们的幸福生活。

桦甸矿业公司东山选厂碎矿工段就是这个以厂为家并拥有着多年专业技术经验的优秀班组，平时他们负责整个工段各种设备的维修和保养工作，他们知道设备维修的好坏，直接影响到设备的使用寿命，做好设备的维修保养、做好降本增效对企业重要意义，对于降本增效他们并不陌生，根据以往的经验在今年年初他们从自身上进行 细化、优化、强化的日常管理，制定了从“提”、“捡”、“挖”和“开发”这四个环节，着力入手做到碎矿工段的降本增效工作，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。

生产他们所指定的“提”就是规范日常的成本支出和开销，提高备品、备件使用周期，降低备品、备件消耗，使备件达到降本的目的。如碎矿工段有一台圆振动筛，筛片的价格较贵，且使用寿命也较短，仅仅为1个月，面对一年高达35.3万元的备件成本，维修班那种降本增效以厂为家的理念敲响了警钟，感觉自己必须做点什么，通过他们不断的尝试、修改和完善，对筛体改造结构进行了技术改进，使振动筛筛片的使用寿命从以前的1个月提高到3个月，每年降低的备件成本近25万元。

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，通过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。他们利用自己的业余时间和过硬的专业技术，通过反复试验，不断钻研思考，利用铁板把已经报废的5个皮带从动轮修复使用，利用补焊车削方法修复了2个破碎机圆锥头，充分利用了现有资源，通过修旧利废，恢复其使用价值，有效地提高了工作效率，延长了使用周期，节约了重新制作或者购进的生产成本10余万元，减少无效消耗。

挖潜“挖”的阶段就体现在小改小革、挖潜和管理创新上，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》的技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm，入磨粉矿粒度相对较大，直接影响磨机台时效率，磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看，碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产，违背了多破少磨的原则，两台细碎破碎机没有达到满负荷，经过研究对比，对两台细破碎机腔型行了改造，由原来的短头中型改为短头细型，把筛孔尺寸振动筛筛孔尺寸为20*36mm和22*40mm两种，改为16*30mm和18*32mm，两种，经过6月份的运行，入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上，磨机台时量达到116.84吨/小时，增加了4.95吨/小时，达到了既定目标。

管理“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面考虑，通过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。碎矿工段4#小颗粒干磁选工作不正常时，偶尔有从12#小颗粒废石跑矿现象发生，碎矿工段维修班认真研究讨论，反复的实验，决定把以前的电动滚筒改为磁滚筒，把原电机功率由11kw降至5.5kw，实际运行中发现，12#皮带废石量较小，原有宽为800mm用此规格的皮带运输机可以用大马拉小车来形容；为解决这一难题，把的皮带更换为500mm，这样改变了工艺结构，不但降低了皮带运输机的电机功率以及备件的消耗，而且更有效的回收了废石中的矿石。

几年来，碎矿工段维修班一直本着降本增效的理念，勤动脑、深钻研，连续5次获得先进模范班组，提出小改小革项目83项，其中获得矿业公司二等奖3项，三等奖8项，优秀奖70项。在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。

这就是我们桦甸矿业公司一个普通的班组，他们利用自己的智慧，团队的力量在面临困难时、企业需要他们时，他们肩负起了责任，在他们的岗位上为企业发展、企业繁荣，奉献着自己的那份光芒，桦矿正因为有这样懂得感恩，懂得奉献的员工而感到自豪。

如果我们每个人都能像这个平凡的班组一样从内心对企业存在感恩，懂得奉献，从小处入手，注重细节，我相信我们的企业、我们的“降本增效”活动将会开创一个新的局面。

古人云：泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能成其深。意思是说，泰山之所以有这样的高度，正是因为不拒绝渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有这样的深度，正是因为不拒绝细微的溪流，汇流而成才能形成如今的规模。降本增效也是一样，只有我们所有员工转变思想，从内心出发为企业考虑，真正认识到降本增效对于一个企业的重要性，人人参与到降本增效上来，每个人都奉献出自己的力量与责任、积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步，相信通钢的未来也会更加灿烂、辉煌。

我的演讲结束、谢谢大家

第五篇：降本增效演讲稿

我为降本增效做贡献

各位领导、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”

说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

怎么样去运用这把砍刀呢？

我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得

更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。

人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。

朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？

当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。

我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企

业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。