德育工作三年发展规划（合集5篇）

第一篇：德育工作三年发展规划

呼图壁县第四小学德育工作三年发展规划

一、总体目标：以“阳光育人 和谐发展”的办学理念，引领学校德育工作；以培养“雅行、自信、健康、快乐”的四小阳光学子，逐步实现学校德育工作的规范化、合理化、系列化。结合“良好习惯 花样人生”校训，着力培养学生勤奋、乐学、博学、开放、自信、乐观、积极、向上的阳光心态，努力促进学生道德素质的全面发展，不断丰富学校德育内涵，努力打造有效德育、特色德育，全面提高德育工作的实效性。

二、具体目标：

2017年：（2017年8月——2018年7月）

2017年度目标：以“阳光德育”为核心，强化“四支队伍建设”，提升阳光德育的实效性。

主要工作：

1、强化“四支队伍建设”（即阳光校园文化建设、阳光班主任队伍建设、阳光德育阵地建设、阳光德育课程建设），不断优化育人环境。

2、全面贯彻党的教育方针，以阳光德育特色促阳光学生成长，以爱国主义“十个一”活动为重点，进一步构建和完善学校“**三”德育工作体系，全面提升阳光德育的实效性。

3、以《小学文明礼仪教育指导纲要》为指导，以评选“四琅阳光学生”（即：阳光生活、阳光阅读、阳光艺术、阳光运动）活动为抓手，初步形成三位一体的“3T7S”阳光德育评价体系，初步形成“四琅阳光校园”教育体系，使学生成为以“书声、歌声、笑声、运动声”为象征的“真善美”的集合体。

4、建设和谐共育的“阳光学校”，将传统家庭教育和现代家庭教育有机结合，初步构建“阳光家校7步曲”，努力构建学校、家庭、社区、社会“四位一体”的德育网络体系。

5、结合学校实际，围绕活动主题，突出学校特色，结合“民族团结一家亲”和“三进两联一交友”活动，推进师生的民族团结教育和融情教育。

2018年：（2018年8月——2019年7月）

2018年度目标： 主要工作：成立“阳光班主任工作室”、“阳光家长工作室”，积极创建“自治区德育示范校”，打造精品学校。

1、以评选“四琅阳光学生”、“阳光班主任”、“阳光家长”、“阳光班级”活动为抓手，建立健全评价细则，进一步完善“四琅阳光校园”教育体系。

2、成立校级“阳光班主任工作室”

3、以爱国主义“十个一”活动为重点，进一步构建和完善学校“**三”德育工作体系，完善“校园七大主题”教育活动，全面提高德育工作实效性。

4、积极创建自治区“家长示范学校”。2019年：（2019年7月——2020年8月）2019年度目标：

主要工作：完善“校园七大主题”教育活动，实施阳光教育工程。

1、开展“五彩阳光”主题教育，利用好两个载体（少先队、团支部），两条途径（课题教育、实践体验），有组织、有层次、有步骤的开展综合实践教育活动。组织学生开展以励志教育为主题的“走进名校”、“走进历史”、“走进名人”、“走进科技”、“走进社会”等参观、采访、实践活动。

2、开展“金色德育”活动，培养学生全面发展，知恩感恩的阳光学子。依托校园艺术节、科技节、运动节、读书节为载体，培养德智体美全面发展的四小学子。

3、开展“阳光学习型家庭”评选活动和“感恩父母”活动，营造和谐阳光的家庭环境，促进学生的健康成长。

4、以“求真、向善、趋美、力行”为目标，积极创建“阳光班级”、“阳光学生”、“阳光喜报”、“阳光评语”的激励机制；激活两个课堂（学校课堂、社会课堂）；培育三种品质（智商、情商和意商）；增强四个意识（交往意识、体验意识、创造意识、发展意识）；培养五种能力（解读、倾听、表现、实践、反思）。

5、创建“自治区德育示范校”。

呼图壁县第四小学德育处

2017年8月

第二篇：德育工作三年发展规划

拜城县许昌团结小学德育工作三年发展规划

（2013年1月—2015年12月）

一、指导思想

学校德育工作坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为要求，深入贯彻落实《公民道德实施纲要》和《小学生日常行为规范》，针对青少年学生身心成长的特点，以育人为根本，以爱国主义教育为主线，以常规管理为抓手，以新道德教育为基础，以文明礼仪教育和心理疏导为突破，以主题教育为重点，以逐步形成自我教育，自我管理的实践活动为载体，紧密贴近学生的思想与情感、生活与体验，切实加强学生的思想道德建设，促进学生健康成长。

二、德育工作总目标：

１、学生队伍：培养学生具有“爱校、爱班、爱生、爱社会、爱祖国”的五爱意识，帮助学生树立正确的三观，即做事为人的核心——人生观；衡量好坏的标准——价值观；追求真理的基础——世界观，使学生“在校做个创新生，在家争做个小主人，社会争当好公民”，提高学生的道德水准和文明行为习惯能力，增强自主自立的能力，成为“有爱心、有个性、有特长、有后劲”的一代新人。

２、教师队伍：树立以学生为本的教育观念，确立良好的师德风范和师表形象，塑造一支为人师表、有较高文明修养、能创造性开展德育工作的教师队伍，提倡每位教师要有“三高”：师德水准高、业务素质高、工作效率高。

３、班级：月月争创示范班，50%的班级成为示范班。４、学校：成为“环境优美、师生大方、学生自信、家长满意”的学校，使同行认为是一所“有经验、有特色、有所学、能帮助”的学校。

三、德育工作发展的分期目标与措施

（一）第一阶段：（2013年1月---2013年12月）

目标：制定学校德育新三年发展规划并初步实施、尝试。加强制度建设，加大管理力度，坚持形成良好的班风、校风、学风，以“好习惯，早养成”为主抓手狠抓养成教育，促进学生的思想品德继续提高。培养和造就一支素质过硬、政令通达、敢打硬仗、能打胜仗的班主任队伍。

措施：

1、成立以书记为组长的学校德育工作领导小组，加强德育网络的规范性（包括书记、校长、副校长、政教主任、大队辅导员、全体班主任等）。建立一支以班主任为核心，以及专兼职教师组成的德育骨干队伍。并努力提高他们的奉献精神、理论素养、德育工作专业水平和开拓创新意识，并造就和培养一批有影响、有特色的优秀班主任和德育工作者。

2、在学科教学和课堂教学中积极进行德育渗透，使学生具有爱国主义、集体主义精神，热爱社会主义，继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统；初步具有社会主义民主法制观、人生观、价值观；初步具有社会责任感；具有初步的创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识；初步具有适应终身学习的基础知识，基本技能和方法；初步具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

3、重视班主任队伍的思想建设。要完善学校的班主任工作制度和考评制度，高度重视班主任工作，强化班主任工作的主动性和积极性，教育与引导并进，促使班主任爱岗敬业。

4、重视班级的文化阵地建设。深入开展争创“文明礼仪师范班”的创建活动，创建“舆论导向正确，组织纪律严明，学习气氛浓厚，学生团结友爱，班容班貌整洁”的良好班集体。继续建设健康、丰富、文明的校园文化，营造高雅、和谐、丰厚的人文环境。使校园成为学生道德认识的沃土、道德践行的摇篮。

（二）第二阶段：（2014年1月-----2014年12月）

目标：巩固我校特色，吸纳他校经验，坚持以“好习惯，早养成”为主抓手狠抓养成教育，加大师德建设、班主任培训力度，常规工作管理的系统性等，形成“全员、全程、全方位”的德育工作新格局。使绝大多数学生学有所成、教师教有所得。努力践行心理健康教育和法制教育，努力获得相应的地区级优秀学校的称号。进一步深化班主任队伍建设，凝心聚力，努力打造一支班主任管理精品队伍。

措施：

1、对全校教职工加强师德教育，强化“教书育人”、“人人都是德育工作者”的意识。大力宣传典型树榜样，使教师们都成为学生无声的行为标尺。

2、开展文明礼仪培养系列活动。坚持以培养良好的文明素养和行为习惯，懂得与人交往的基本礼仪与社会规范为主要内容的行为规范教育；坚持培养学生人人具有爱他人、爱集体、爱祖国的意识与情感的爱心教育；能知道生命的重要，开展珍爱生命，争做具有良好的身心健康的中小学生活动；开展以培养具有感受美、发现美、创造美的能力的劳动教育和艺术教育。

3、强化班级各项规范管理评比制度。以培养全体学生养成良好的道德、行为习惯为目的，进一步巩固、完善考评工作细则，加大值周的力度，建立领导带班制度，带班领导加强监督的作用。从细微之处入手，强化管理，给全体同学创造良好的学习和生活环境。并充分利用班会、国旗下讲话、校内外德育实践活动等途径有计划有针对性地对学生进行安全教育、网络教育、心理健康教育和基础道德教育与基础文明养成教育，做到重点清，要求明，措施实，由知到行，环环扣紧，把礼仪教育落到实处。

4、加强班主任的理论和政治学习，有针对性的开展班主任经验交流会和班主任培训会。多借鉴外地的先进的成型的班主任经验，努力提高班主任的思想觉悟。指导班主任及时总结班级管理经验，并整理修改，力争能够在各级各类报刊杂志上得以发表。

（三）第三阶段：（2015年1月-----2015年12月）

目标：德育教育特色及教育效果明显，良好的德育新格局已经形成。本校三结合教育明显，向县级优秀家长学校迈进。集结班主任经验，修订成册，组织专门教师和队伍进行完善，争取出经验、出成果，在县内塑造较好的班主任管理口碑。另外，还要认真总结、积极反思、全面规划启动新一轮学校德育教育自主发展规划。

措施：

1、整理德育制度，使德育管理规范化，并形成文字材料；抓发展工程，形成德育教育系列化；抓创新工程，继续完善我校德育特色工程。

2、加强德育教科研，增强全员德育教育意识，形成一支德育科研队伍，针对德育工作中的难点、热点问题建立课题组，突出“美育”主题研究，使学生在校园环境中认识美、追求美、升华美，充分体现美育教育的功能。并形成一批较好的典型案例。

3、发挥校园网作用，建立健全网上德育教育，要为家长提供交流平台。并根据学生行为和心理特点，加强学生心理健康辅导，关心成长困难学生，帮助学生健全人格。进一步发挥家长学校和家长委员会的作用，坚持“学校---家庭---社会联动”，促进学生主动学习的格局，积极申报家校联系示范学校。

三年时间，一千多个日日夜夜。时间较长，只争朝夕。我们要立足实际，从现在开始，从今天做起，在县教育局的正确领导下，将始终坚持以德治校和依法治校相结合，狠抓德育常规工作，特别注重观念更新，不断创新德育方式，真正的把我校的德育工作抓实、抓细、抓出成果。争取通过三年的建设取得更大成绩。

拜城县许昌团结小学 2013年1月4日

拜城县许昌团结小学德育工作

三 年 发 展 规 划

（2013年1月—2015年12月）

拜城县许昌团结小学 2013年1月4日

第三篇：德育工作发展规划

小学德育工作中长期规划

一、目的和意义

为进一步加强学校德育工作，树立全员育人理念，学校将深入贯彻落实《山东省中小学德育课程一体化实施指导纲要》和《潍坊市中小学德育课程一体化实施试点工作方案》，坚持科学的发展观和以人为本、夯实基础、着眼未来的育人理念，针对学生的身心发展特点，积极探索学生思想道德建设的规律；立足学生生活实际，积极探索德育工作的新途径、新方法；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，促进我校德育工作实现新的跨越。

二、工作思路

以丰富多彩的校园文化熏陶人，以生动活泼的群体活动教育人，以切实可行的行为规范引导人。以活动为依托，以管理为主线，以德育基础建设为保障，以让学生学会做人为落脚点，精心打造温馨校园、平安校园、和谐校园、文明校园。

三、工作任务

1．以德育队伍建设、制度建设等为主要内容来抓好德育基础建设。

2．建立、完善并充分发挥家、校、社会三位一体德育教育网络的作用。

3．加强校园文化建设，着力打造温馨校园、平安校园、和谐校园、文明校园。

4．丰富德育内容，努力提高学生的行为习惯素质、思想品德素质和心理素质。

四、工作措施 1．抓好德育队伍建设

着力建设好德育队伍，即德育干部队伍、班主任队伍、科任教师队伍等，充分发挥他们的教育和管理的作用。

通过召开德育工作经验交流会，以及组织参加上级教育主管部门举办的研讨班等多种途径，提高队伍整体素质。德育工作者深入到学生中去，通过谈心、咨询等活动，指导他们处理好在学习、交友、健康、生活等方面遇到的矛盾和问题，组织教师撰写论文和教育随笔，倡导多读书、读好书，营造浓厚的学习氛围。实施青蓝工程，充分发挥优秀教师的传、帮、带作用，开发利用本校的优质资源，资源共享，共同提高，整体发展，塑造一支学习型、科研型、师德修养高、业务素质高、工作效率高、为人师表、能创造性开展德育工作的德育队伍。

2.精心创设良好的制度文化氛围。

学校将在原有的基础上建立一个具有文化特色的规范、高效、完整的组织管理体系和制度体系，构建学校特色制度文化。实行岗位责任制、目标管理责任制、校务公开制和学生自主管理制度，进一步深化、整理、完善规章制度，制定运作程序，汇编成册，理顺层次、规范程序、行而有据，形成依法办事、民主管理、以德立校的运行机制。从而体现民主管理，倡导师生自勉自律，达到全校师生员工共建校园行为文化，共造校风，共守校规的目的。

3.学科教学渗透德育要求

加强任课教师学科教学中的德育渗透。各学科教学要以教书育人为根本任务，以培养学生的综合素质为目标。根据学科自身特点，紧密结合课程内容，充分利用各学科教学中的德育因素，潜移默化地在学科教学中渗透德育，使德育与学科内容有机结合，与学生的成长需要有机结合，在学科教学中引导学生形成符合社会规范的积极情感、态度和价值观念。将培养学生爱国、责任、诚信、奉献、尊重、合作等优秀品质的德育教育融入到课堂教学、综合实践课、社会服务等教育教学活动中。并积极组织开展学科德育渗透成功小案例的收集。

另外，组建学生干部队伍、家长委员会队伍，并聘请校外人士（离退休老干部等）作为校外辅导员开展相关教育活动。

4.加强中华优秀传统文化教育，落实立德树人根本任务，全面推进德育课程一体化实施。

（１）开展国学经典诵读活动。该校利用每天晨读等时间，以《弟子规》、《三字经》为主要内容，广泛开展经典诵读活动，并通过读书交流、撰写心得、主题班会等形式，引导学生爱读书，读好书，自觉继承传统美德。同时，学校将传统文化潜移默化地融入校园艺术生活，突出活动广泛化、故事化、体验化、兴趣化的特点，让学生感受经典文化魅力，热爱经典。

（２）开展传统节日教育活动。学校利用春节、元宵节、清明节、端午节等传统节日为重点，在学生中开展传统文化教育活动和道德体验活动，凸显教育的实践性和生活化特征。通过活动，让学生更深层次地领略中华民族灿烂而悠久的历史文化，增强学生的民族自豪感。充分利用本地的博物馆、展览馆，革命烈士、爱国人士等革命教育场所，组织广大学生定期学习参观，并以此开展形式多样的传统文化教育活动。

（3）加强宣传教育。以课堂教学为主阵地，同时利用教室、墙壁、宣传窗、学生成果展示连廊等宣传窗口，张贴和布置有关中华传统美德的图画图像、名言警句、诗词歌赋、书法鉴赏、学生小制作等，进一步加强校园文化建设，营造浓厚的优秀传统文化氛围。

5.构建家、校、社会三位一体德育教育网

组建家长委员会，完善其职能，鼓励家长积极主动地参与到学校管理、教育教学、教师评价中来，成为学校教育的合作伙伴，使家庭教育与社会教育、学校教育紧密结合起来，构建家、校、社会三位一体的德育教育网。

家庭在学生思想品德教育中有着不可替代的作用。学校以家长接待日、家长开放日、家长会、家访等为渠道，通过经验交流、问卷调查等形式大力普及科学的家庭教育知识，帮助家长树立正确的教育思想，改进教育方法，提高家教水平。在家校互动的过程中，要通过微信、电话等途径，向社会广泛宣传学校在教育教学方面取得的优秀成果和学生在学校得到的良好发展，努力构建学校与社会、与家长与学生的和谐关系。每年组织开展优秀家长的评选活动，促进家庭教育水平的不断提高。

注重德育的实践性、生成性，让学生在实践体验中成长。把社会实践活动作为学生了解社会、拓展技能、培养意志品质的基本途径。定期组织学生到周边社区参加有意义的社会实践活动，建立学校和社区联动的教育平台，作到精心组织，周密安排。

第四篇：2013-2015三都初中三年发展规划(德育工作部分)

2013-2015三都初中三年发展规划（德育工作部分）

一、强化班主任队伍建设，不断提升班级管理水平。（校长室、政教处）1.继续开设“德育论坛”。争取三年内每位班主任都有一次上讲坛的机会，并把发言稿编辑成册，优秀之作作为德育论文向上推荐。

2.开阔视野，提高理论水平。争取每位班主任每年都有一次外出培训的机会，以学习和借鉴先进学校的经验。

3.开展评比，鼓励竞争。每月对班级管理按纪律、卫生、学习等几方面进行考核，评出一、二、三类班级，并对先进予以表彰鼓励。每学年评出优秀班主任若干名并予以表彰。

二、强化以传统道德文化为主体的德育教育，不断探索德育教育的新途径和新方式。（政教处）

1.继续深入开展以“忠、孝、仁、义、礼、智、信、廉”为核心的“弘扬传统文化，建设社会道德文明”德育系列活动。

2.每项活动均以“教育”、“实践”、“总结”三步开展，给予优秀学生荣誉称号，并将活动征文编辑成册，以资鼓励并给后来学生做出榜样。

3.每学年以一两项活动为重点，在不断实践的基础上，进行理论探索，并用理论指导实践，在此基础上形成重点德育课题。

三、强化校园文化建设，高度重视寝室文化、教室文化等对学生所起的潜移默化作用。（校长室、总务处、校团委、政教处）

1.加强寝室、教室文化建设：2013学年重点为“内务整理”活动，开展“美化寝室”检查评比；2014学年重点为“美化教室”活动，并开展系列评比；2015学年重点为“文明寝室”、“文明教室”竞赛活动，评出若干“文明寝室”、“文明教室”并予以表彰鼓励。

2.创办校刊《起航》（暂名），每班设通讯员一名，报道学校要闻，表彰好人好事；开辟安全、法制、心理健康等专题教育专栏，设立教师论坛栏目（刊登教师教育教学心得体会和先进经验，以及教科研成果），积极配合上级各项征文活动，重点刊登学校文学社团以及其它学生的优秀习作。

3.加强办公室文化建设，使教师起到率先垂范的作用。争取每个办公室墙面都有高雅的画作和名人名言，办公桌上摆放鲜花盆景，使人赏心悦目，以陶冶性情，提升品位，提高工作效率。

四、增加学生的文体活动，不断丰富学生的业余生活。（政教处、年级组）1.恢复学校阅览室（建议将五楼空教室腾出来），继承我校每天开放学校阅览室的优良传统，以提升学生的人文素养。

2.在坚持阳光跑操为基础的大课间活动基础上，开展形式多样的体育比赛。将初一年级的拔河比赛、初二年级的篮球比赛、初三年级的乒乓球（或足球）比赛成为各年级的传统赛事，以增强学生的身体素质。

3.坚持每班每学期进行一次“春游”或“秋游”，根据“徒步就近”的原则，让学生游览“三都渔家乐”、梅城北峰塔和玉泉寺、三江两岸绿道等风景名胜，组织“我爱家乡“摄影比赛，培养学生热爱大自然的感情和高尚的审美情趣。

政教处

2014年1月14日

第五篇：三年发展规划

立足规范化管理 全力提升办学品位

————三道岗镇中心小学三年发展规划

一、学校情况分析

（一）学校概况

依兰县三道岗镇中心小学，坐落于三道岗镇的中心位置，三道岗镇中心小学是一所具有光荣历史和丰厚文化底蕴的完全小学。学校始建于1930年，原名为永安小学，后改名为三道岗镇小学，2000年更名为依兰县三道岗镇中心小学。2011年跻身于省级标准化小学的行列。目前，学校占地面积16851 ㎡，建筑面积9303㎡，其中教学综合楼7873㎡，平房教室1215㎡，附属设施215㎡。学校拥有：多媒体教室、微机室、多功能教室、电子备课室、广播室、会议室、体育室、综合活动实践室、档案室、少先队大队室等现代化教育教学设施，是一所功能齐全、设施完善的寄宿制完全小学。现有教学班24个，学生1120名，是一所寄宿制完全小学。

（二）发展优势

1、三道岗镇中心小学办学已有80多年的历史，80余载，她饱经风雨，演绎沧桑，持续发展，几度辉煌。办学多年来得到社会和家长的高度重视和认可。

2、管理者的素质是学校发展的关健。学校领导班子团结、求实、创新、进取，办学思路清晰，办学理念明确，能引领教师的教育教学工作。

3、教师是学校发展的根本。能否打造一支素质高、业务精的教师

队伍，将直接决定着学校的兴衰成败。具有一支爱岗敬业、无私奉献的教师队伍。学校现有教职工116名，教师学历达标为100％。哈市“百模千优教师”2名；市、县级骨干教师共20名，县 “十佳教师”1名，“百佳教师”14名，小教高级教师39名，教师们爱岗敬业，任劳任怨。

4、在上级领导的关心扶持下，2008年由县委、县政府、县人大、县政协、县教育局等各级领导筹措资金重建校园并新建教学综合楼7873㎡。教学综合楼布局合理，校园环境优雅，文化氛围浓厚，楼前塔松翠绿成行，楼后东侧丁香绽放，校园内绿树成荫，盆景、菊花，串红，牵牛花阶梯摆放，花香四溢，环境幽雅。

5、已建立“以校为本”的教研制度，实施“教学、师训、科研”三位一体的操作框架和流程，特别是主题式教研、互动式评课、学习共同体式教研活动等取得了一定效果。

（三）存在问题：

1、学校环境虽然得到改善，但操场还是沙土地面，雨天十分泥泞，给教师和学生的活动带来很多不便，给室内的卫生环境的保持带来很多麻烦。

同时，学校的教学硬件设施也很薄弱，不能适应教学改革发展的需要：如各班级还没有多媒体教学设备，音乐教室、体育教室内没有专业教学器材等。

2、工勤人员偏多，专任教师较少，造成工作量不够均均衡。

3、老教师多，年青教师少，教师平均年龄50周岁，工作缺乏活

力与朝气。

4、学生的学习态度、兴趣、方式虽有所转变，但学习能力还普遍较弱，还需加大培养力度；各层面主动发展的程度不平衡，激励机制滞后，需加大力度完善。

二、学校的发展定位

以打造特色学校为定位，以教师、学生、学校共同发展为追求，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”为办学宗旨，秉承“智爱促成长、乐群共发展”的校训，形成 “尊重、合作、文雅、竟进”的校风，“敬业、爱生、博学、善教”的教风和“乐学、勤思、善问、领悟”的学风，以精细化质量为保障，努力把三道岗镇中心小学校建设成为“师生共爱的学园，社会知名的校园”。

三、学校三年发展规划目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断用“科学发展观”作为思想和行为的指导、努力做到科学发展，用适应新形势的教育发展观和新时代的新思想来凝聚人心、形成合力；用上级主管部门制定的新机制解决学校在发展中的新课题，用好的成果回报社会，用好的教育培养学生，用好的服务提升品牌。把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育教学质量和办学效益作为根本出发点和落脚点，与时俱进谋求发展，努力做好每一位学生及学生家长满意的教育，为依兰县教育的发展，为三道岗镇中心小学校的明天努力奋斗。

（二）学校发展目标

以改革与创新的思维，落实教育局提出的办学目标，经过三年努力把三道岗镇中心小学办成教学质量高、有特色有内涵的让人民满意的先进学校。

（三）学生发展目标

培养人格健全、学习能力（基础性学习＋发展性学习）良好、有社会责任感、有生存能力、有创新意识，有雅气、有灵气、有智慧，具备可持续发展能力的现代人。

（四）教师发展目标

培养教师有专业素养的有智慧的教师团队，在教育工作中形成“敬业、爱生、博学、善教”的教风。

（五）办学思路

强化领导团队建设，形成强有力的课程领导力，有计划有目标地推进“书香立校、礼智立人”办学特色的发展，从而提升教师的专业化水平提升教育、教学质量，走“发展教师——发展学生——发展学校”之路，让教师、学生与学校共成长！

（六）实现学校发展性目标的具体措施

1、学习教育理论与管理理论，使科学发展落实到教育教学之中。提高思想水平和政策水平，使领导的工作有理论依据和科学依据。

2、全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针，建设尊重、合作、文雅、竟进”的优良校风，形成三道岗镇中心小学校的办学特色。

3、理顺各部门之间的关系，加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。

4、加强教师队伍建设，使办好学校有足够的人才资源，工作上关心爱护每一位教师，提高教师的工作积极性。

5、加强人文管理，使学校建设得到全休教师的关心和爱护，让教师以主人翁的态度来管理好自己学校。四、三年规划的具体目标、任务与措施

1、领导班子建设发展目标、任务及措施 目标：

班子发展总目标：打造一支思想观念新，会思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的课程领导团队。

第一年目标：学习新观念，务实管理中，认识课程领导力。第二年目标：调整班子结构，有智慧地实施课程领导力。第三年目标：用创新精神凝聚教师，全面实施课程领导力。任务与措施：

（1）在他建学习型组织中，把握好教育发展的方向与节律，制定好相关的三年规划，保证学校有计划、有目标、有序、稳定地发展。（2）制定三年规划。学好学校总的发展目标、教师、学生的发展目标，使规划有明确的志向。

（3）搞好民主集中制的建设，开好教职工大会，使规划的制定既有教师群体的基础，又有学校领导的科学集中，保证规划科学、有效、可行。每年做好计划，使计划与规划相吻合，保证规划落实到每一年之中。

（4）领导班子学习“现代学校管理学”“基础教育改革纲要”以及教育生活化理论，使校领导具有一定的教育理论素养。

（5）建立相关的领导工作制度建设，保证领导工作有旺盛的工作精神，重点做好领导听课制度、例会制度、团队合作制度建设，确保各层领导有效发挥领导作用，使校领导、中层领导群团组织和谐相处，共同发挥作用，有效提高课程领导力。

（6）校领导主动研究课程，研究教材、研究教法、研究教学手段，提高内在课程领导的素养，从而超前思考，决策课改中的大事，真正提升校领导的课程领导力。

（7）加强领导的道德素养水平建设，从而使领导办事干净，有道德的智慧、有团队的精神、有集体的战斗力。

（8）强化职能部门建设，使相关的教学、德育、后勤等部门明确工作职责，工作负责到底，既完成本职工作，又能与相关部门搞好合作，形成合作效应。

（9）建立后备人才培养机制，有后备人才的干部与优秀后备教师群体，搞好相应的培养，组织他们参加相关的学习、教育教学实践活动，使他们有组织管理，超前思考，改革意识，出色完成相应的工作。

2、教师队伍建设发展目标、任务及措施

目标：打造一支有敬业精神，有专业素养和专业技能的专业化的教师队伍。

第一年目标：强化理想，以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先，素质为本，服务为荣”。以“五有”规范教师的师德行为，即有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。

第二年目标：强化专业素养，加强教师业务学习，鼓励支持教师参加外出学习活动，完善青年教师拜师结对子制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。

第三年目标：强化相关的专业技能培养，使骨干教师有自己的教育教学风格。任务与措施：

（1）强化师德教育。读一些优秀教师的故事与事迹，组织全校教师看“最美乡村教师”视频，使教师具有爱生的品位、爱生的价值观、尊生的基本道德。

（2）实施以人为本的现代管理方法，帮助指导教师规划自己的职业生涯，实施职业生涯规划策略。确定“读书—实践—反思—写作”为教师成长的基本会途径，走上专为发展的道路。

（3）抓好“人民满意教师”建设，做到每们教师“为人师表”，关爱学生，与家长和谐相处，指导家长做好相应的教育工作，让家长满意，教师能得到社会和家长的认同。

（4）抓好教师岗位练兵，使教师的讲、写、做、画、演，适应教学的基本要求，指导教师用教学的智慧构建起教师把握各学科发展的能

力，促进教师有效提高教育教学质量。

（5）做好骨干教师的培养工作，了解骨干教师与名师的发展状况、问题与提高的方向。锻炼名师与骨干队伍，做到：名师要精中求精，骨干教师学会点评与从中获取智慧的经验，求得新的发展。做好名师、骨干教师教师的总结，展示教师的智慧同全校教师学习。

（6）加强优秀群体的建设，形成三级管理教研机制，抓好语文、数学、英语学科组，使其成为优秀学科教研组

（7）抓好班主任队伍建设，形成优秀教师年级组，使班主任工作达到科学化、人文化、有效化。

（8）重构教师评价标准，抓好教师的自我评价，抓好家长的评价反馈工作，使评价在社会的监督之下进行，做好相应的经验交流，确立起优秀教师的榜样，促进教师心中有目标的发展。

3、有效教学管理目标、任务及措施

目标：用有效教学观点构建一个适合三道岗镇中心小学发展的教学方式，创新教学方法，与教学管理方法，提高教学水平，教学效率。从有效教学走向高效教学。有效教学是课堂教学的第一“境界”，也是第一追求，这也应该是我们对课堂教学的一个基本期望和底线要求。

第一年目标：研究有效教学的内涵，确立学科评价表。

第二年目标：深化研究有效教学方式探索高效教学方式，提高教学质量。

第二年目标：用有效教学的管理方法、高效的教学模式，提高教学效

率。任务与措施：

（1）用开放的思维，学习先进学校的经验，结合三维教学目标，由校长带带领各部门制定好学科评价标准与学科评价的方法，校长定期参加评定，并从中获取经验。

（2）确立“高效教学”方面的课题，研究如何用教师的智慧带动学生智慧的发展，要有科学的方案，确保课题实施。

（3）做好相应的课题培训，明确课题研究的意义、目标、主要内容与研究的方法，调动全体教师主动参与。

（4）课题坚持理念推广，教师参与，把握重点，组织精兵，断其一指。获得局部经验，互为学习，互为交流，共享学校教师研究成果。（5）用有效教学的观点建立以学论教的评价标准。

（6）有效地安排好课堂的环节，使课堂的教学节奏清晰，达到减负增效。

（7）切实管理好有效型备课，组织好“同课异构”的备课活动，使备课的管理既有共性，又有个性的发展，以此带动教学风格的形成，并提高备课的实效性。

（8）切实抓好辩证的课堂教学，落实义务教育法规定的要求，抓好教师的启发式教学的研究，同时彰显教师的智慧。

（9）抓好高效课堂的研究与改革，使教师的教学少而精，学生练习精而高效。

（10）抓好留有余地的教学，让学生学会自由地安排时间与空间，自

主地“自学”，同时真正地激发学生内在的学习兴趣。

（11）建立校本教研制度，强化教研组的理论学习、问题性研究，以及教学论坛、教学互评、教学反思、教学说课等活动，使校本教研成为教师成长的一种重要方式。

（12）定期总结校本教研中的成绩、问题与发展方向，使校本教研既有前瞻性，又有实用性，既能学到他人的经验，又能理性地总结好自己的发展。

（13）建立教师能力发展评价体系，确保教师利用多元智能的理论，从自己的强项出发发展自己，从而推动教学质量的提高。

（14）建立年级组为基础自我质量监控平台，每月对教育教学质量进行阶段性分析、总结。

（15）建立学生自我学习检查评价标准，鼓励学生在课堂自我检测，自我控制学习质量。

（16）用现代的课程质量观，加强教学质量的管理。

（17）定期加强对相关学科进行质量检查、评价、并展开想关的成果。（18）开发“古诗文”、“书法教学”“阅读教学”等课程。（19）灵活地把校本课程安排在学校教学活动中，与校外生活之中，使隐性课程显性化。

（20）进一步研究自编“书法课”的教法，使校本课程专业化、规范化。

4、开展书香教育，促进学生全面发展

目标：用人文教育的思想，培养学生具有良好行为习惯，学会感恩、学会助人、树立正确的人生观，价值观。

第一年目标：激发学生的读书、写字性趣，养成良好的读书、写字习惯，习得基本的读书、写字方法，使读书、写字真正的成为学生的自觉行动和生活需要。

第二年目标：努力引导学生在读书、写字中学会堂堂正正做人，踏踏实实做事，使学生受到我们传统美德的熏陶，培养良好的品性。第三年目标：在读书、写字中构建起自己的理想，做一个有理想有道德的人。具体措施：

（1）建立“学生成长记录袋”，用学生成长建立多角度，多层次的评价方式。

（2）制定实施方案，促进学生个性化的发展，并进行成果展示。（3）诵读古诗文，增强师生的文化主底蕴。

读传统美德故事、《弟子规》、《三字经》等，使学生懂得孝敬父母，尊重师长，继成中华民族尊老爱幼的传统美德。读童话、寓言故事，培养学生的读书兴趣。

（4）读守纪、守法故事，增强学生的人文、法制意识。读奉献的故事，使学生懂得关心他人，培养学生乐于助人的精神。

（5读一些发生在身边的法制案例，使学生懂得用法律的武器保护自己。

（6）开展科普环保活动，培养学生做一个道德品质高尚的人。（7）开展形式多样的主题班、队会活动，培养学生的团队精神和集

体主义意识。

5、抓好学校综合管理，促进校园和谐发展

目标：用人文的管理思想，均衡地抓好各项工作，重视学校的综治安全工作，促进学校安全和谐并又好又快的发展。

第一年目标：人文管理与制度管理相结合，提高管理的实效性。第二年目标：用科学的管理，规范的管理，保障校园的安全和谐，为学校的教育教学保驾护航。

第三年目标：用和谐管理的理念，实现管理教育化。具体措施：

（1）校园内展示办学理念及校训校风。

（2）完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度，强化安全意识，全面实行封闭式管理。（3）抓好寝室管理，保证寄宿生安全。

（4）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（5）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板、广播站进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。

（6）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。

（7）总结好办特色学校的经验，使学校的特色发扬光大，成为一个完整的体系，形成名副其实的品牌学校。

五、保障措施

1、加强工会、教代会制度建设，形成系统的制度体系，保障措施：

定期听取教师意见、关心教师工作学习、民主评议干部、办学群策群议，深化校务公开制，定期召开教代会，建立完备的民主监督体系。

2、以教师发展为本，切实加强队伍建设

①加强领导班子建设，着力打造政治上靠得住、业务上过得硬、教职工信得过的干部队伍，不断提高学习力、执行力和创造力，切实提高管理效能。

②加强教师队伍建设，着力打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。点面结合，突出重点，培养骨干，打造优质教师团队。

3、以学生发展为本，全面提高学生素质

①深化“全员德育”，优化德育方法，形成教育合力，提高德育实效性。

②深化新课程改革，培养学生的创新精神和实践能力。

③培养好习惯，加强学校体卫艺工作，促进学生健康、和谐发展。

4、以学校发展为本，真正实现可持续发展

①通过学校管理体制和机制的完善建设管理共同体。

②加强校本教研共同体建设，加强教育科研，走科研带动之路，增强学校发展内力。

③通过课程、评价体系的建设进行校本课程实施研究，深化学校的特色建设，培育学校特色品牌。

④多措并举，积极争取上级领导、社会各界对学校发展的支持，开源节流，确保发展规划的顺利实施与完成。

六、实施步骤

一年奠基——统一思想，形成合力。

制订三年规划。建立各大项制度，重点包括学校管理规范、校本研修制度、考勤制度、教职工奖惩制度、骨干教师考核办法等基础目标管理制度。

二年拓展———扎实运行，调整提高。

重点向内涵建有效研修、建设共同体、形成校本特色等方面发展。三年成效——体现成效，酝酿发展。

重点在提高教育质量、教师培养、学校文化的形成上加倍努力。

三道岗镇中心小学校 2014年3月3日