打造本质安全型矿井从人抓起

第一篇：打造本质安全型矿井从人抓起

打造本质安全型矿井从人抓起

笔者所在的煤矿连续4年百万吨死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等发达国家水平；有4对矿井实现了连续安全生产1000天以上，其中有两对矿井安全生产超过了2000天。这一安全成绩可谓不俗。在煤矿，安全工作大于天，打造本质安全型矿井是不少煤矿追求的目标。笔者所在的煤矿之所以能做好安全工作，就是因为抓住了安全工作中人的因素——塑造本质安全人，即培养矿工的责任心。

应该说，近年来，不少煤矿生产装备和井下作业条件得到了很大改善，可是事故为什么仍然屡禁不止呢？调查显示，大多数事故的根源都是矿工违章。矿工为什么会违章呢？很重要的一个原因就是矿工的责任心不强，认识不到自己对社会、对企业、对工友、对亲人的责任。因此，培养矿工的责任心是当前所有煤炭企业需要抓好的一项重要工作。

那么，如何培养矿工的责任心呢？俗话说：浇花浇根，育人育心。一是培养矿工的守法意识。矿山的规章制度都是用矿工的生命和鲜血换来的，必须通过培训让矿工熟知熟记煤矿规章制度、作业规程，牢固掌握应知应会的操作技能，在实际工作中明白应该怎么做，怎么干才能保证安全，使其上标准岗、干标准活，做到“不伤害自己，不伤害别人和不被别人伤害”。

二是强化安全警示教育。通过举办安全教育报告会、现身说法、安全演讲等，让矿工充分认识到安全工作的重要性，认识到违章作业对生命健康和家庭幸福的危害。对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等要及时让职工知晓，使其提高警惕。为时刻提醒职工注意安全，笔者所在煤矿在井口、办公楼、调度室和作业现场等都设置了电子屏幕、预报专栏；在井口上下罐笼还设置了语音系统；在主要上下山、皮带运输环节、运输大巷转弯处、道岔口、巷道口等处设置了语言报警系统；在采煤面上下出口、轨道、皮带道顺槽设置了警示牌板，并配以荧光喷绘画面，按照标准的安全色、安全设置进行标识。

三是强化亲情教育。笔者所在煤矿的安全实践证明，用亲情的力量教育职工、感动职工、激励职工，是增强职工责任心的一种有效方式。通过悬挂全家福照片，时刻提醒着每位职工——家庭需要他们平安归来；加大事故教训宣传学习力度，重点引导新矿工充分认识事故的严重后果；充分发挥各级女工协管会的作用。据了解，笔者所在煤矿各级女工协管会仅2006年就组织到井口区队送温暖1562次，组织安全演讲66场次，送茶水姜汤12133担，送水果1.3万余斤，拆洗被褥2354床，洗床单5231床，缝补工作服1.2万余件，绣鞋垫9490双。

第二篇：文化引领,打造本质安全型矿井

文化引领 科技创新 整体推进 全力打造本质安全型矿井

——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展

大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。

一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。

思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准

化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。

一是把握实质，解决好认识不到位的问题。安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。

二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。

三是学习借鉴先进经验，引领创建工作上新台阶。基于这一认识，公司先后组织人员到集团公司塔山矿，燕子山矿等兄弟单位参观学习，积极了解和借鉴同行抓质量，保安全，促发展的先进经验，使全公司上下认清本公司在质量标准化工作方面存在的差距，牢固树立“思想有多高，工作标准有多高”的思想观念，在思想上与先进接轨，进一步增强工作的紧迫感，责任感和使命感。

二、发挥文化引领作用，全面提升安全质量标准化管理水平

安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。

在安全质量标准化建设中，我们充分发挥企业安全文化的铸魂，育人作用，用建设平安和谐高效发展的新王坪来激发广大员工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通风员”核心理念来提高广大员工对安全质量标准化重要性的认知水平；用4E，6S精细化管理来培育和规范员工的行为标准，引领安全质量标准化工作不断上台阶，创水平。

一是全面引深“人人都是通风员”的宣传实践。把“人人都是通风员”作为全公司干部员工安全准入的首要标准，培养了全员共同的安全价值观。在此基础上，将“人人都是通风员”深化到岗位，班组，现场，从而把“三懂，三会，三做到”融入到每一项工作的过程中，落实到每个员工的行动中，进一步提高了员工识别和处置井下现场“一通三防”隐患的能力，养成了“发现隐患就报告，停电停风就撤人”的自觉行动，提高全员的安全素养。

二是进一步完善精细化管理制度。结合本公司实际，对《4E标准体系》，《6S行为考核标准》进行了进一步细化，对现有岗位工种进行全面梳理，制订了涵盖全公司各系统，各专业，各岗位的《岗位作业标准》，真正做到了时时，处处，人人，事事有标准，有考核。大力推进准军事化管理，逐步实现由地面训练向井下生产延伸，进而养成有令必行，令行禁止的工作作风，全面提高了员工队伍的执行力。

三是强化“双基建设”，狠抓“三项管理”。以班组建设为

核心，强化基层建设，健全班组安全生产程序，规范了管理行为和操作行为;制订了“三项管理”制度实施细则，将安全管理职责辐射到整个岗位工作空间，消除了管理盲区，形成了全员管理网络。进一步完成了员工“三公动态转换”考核机制，加强了干部走动时管理，设立了走动时管理网络图示，明确走动区域，走动次数，走动地点，做到事前预报，事中控制，防患于未然。

四是优化环境，促进员工的文明行为养成。优美的环境影响人，先进的文化塑造人。文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范员工行为的有效手段。为此，公司从优化人文环境入手，将安全教育辐射到全公司各个层面。先后对矿区硬件设施进行改造扩建，对生产区调度楼，工业广场，员工宿舍，井下巷道，机房硐室全部进行了美化亮化，制作了安全理念排板和灯箱。建成了企业文化路，安全文化长廊，精神文明建设园地，员工思想道德园地，“双基”建设园地六大教育阵地，形成了以“一路，两廊，三园地”为主要载体的特色鲜明的安全文化教育体系。对全矿绞车房，皮带机操作室，井下主排水泵房，配电室以及员工宿舍，员工澡堂，进行了进一步美化；对大巷安全硐室，密闭前全部进行了美化亮化，管线分色刷漆，吊挂整齐统一，物料码放有序，是文明主题创建与安全质量标准化工作实现了有机的结合。耳濡目染的熏陶，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，促进了规范操作的行为养成，是文明行为转化为自觉行为。

三、实施典型引路，着力提高安全装备水平

公司紧紧围绕着建设装备精良，管理科学，高产高效的本质安全性矿井为目标，不断加大安全装备投入，通过开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平。

一是大力实施“科技兴矿”战略，不断提高矿井技术装备水平。先后完成了束管监测监控系统和综采工作面注浆系统的安装，对防煤尘及瓦斯综合监测监控系统，大屏幕工业电视监控系统，通风供电排水系统，斜井防跑车装置等一系列安全项目进行了完善改造。

二是大力开展精品创建活动，以点带面，促进安全质量标准化水平的全面提高。先后创建了掘四工作面，综采二队工作面，配电室，绞车房，压风机房，调度室等一批亮点工程，精品工程，各基层区队以此为榜样，群起直追，奋力赶超，在全公司形成了队队过硬，队队争先的良好工作氛围，安全基础全面夯实。

三是大力推进群众性科技创新活动。先后完成了斜井一坡三挡阻车等防跑车装置的研究与应用，防灭尘管路系统的设施改造，巷道电缆悬挂等一系列群众性的科技创新活动，为提高矿井安全管理水平起到了显著作用。

通过一系列工作的开展，初步实现了采掘质量精品化，机电工程规范化，运输大巷标准化，安全管理数字化，安全装备系列化，管线吊挂艺术化，作业牌版统一化，安全监控信息化，现场环境整洁化和安全文化人本化，促进了安全质量标准化的深入开

展。

四、狠抓现场管理，促进安全质量标准化动态达标

一是加强隐患排查治理。坚持每一周的安全隐患集中排查工作，加强排查整改建档管理。做到排查隐患深入细致，整改隐患扎实有效，复查隐患安全认真，隐患知晓率，排查率，整改率必须达到100%，隐患排查治理工作的督查率达到100%，创建零事故现场，打造零事故环境。

二是加强“四个会战”和地质防治水工作。“一通三防”方面，严格监测监控系统的管理，使用和维护，重点加强了上隅角等重点区域的瓦斯管理，完善了洒水灭尘设施，提高密闭质量。在顶板管理方面，做好矿压观测预报，重点开展了地质变化，顶板破碎，悬顶片帮等特殊条件下的顶板管理，保证了安全生产。在机电运输管理方面，持续开展了以优化供电系统和杜绝机电失爆为主的机电设备维护保养整治，完成了双回路供电系统改造。运输方面，重点开展了运输治乱专项会战，进一步加强了小巷运输管理。防治水方面，坚持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原则，对采空区积水，断层水，地表水，裂隙水，小窑水进行严密防控，确保水患得到有效防治。

五、注重安全培训，提高安全素质

“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”，站在这一高度，我公司把安全培训纳入安全质量标准化考核当中，着力打造一支高素质员工的队伍。

一是严格执行资格准入考核制度，做到持证上岗。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的相关精神，对全公司特种作业人员进行了培训，全部做到持证上岗。按照省煤监局的要求，在全矿范围内按工种及时组织了从业人员发证工作。

二是以提高岗位技能和培养创新意识为主，大力开展应知应会和技术技能培训。全年共举办采煤工，支架工，开掘工，皮带司机，采煤司机等岗位的应知应会培训班，结业达百分的占培训人数的98% 三是认真贯彻落实集团公司提出的“人人都是通风员”安全理念，深入扎实地开展“人人都使通风员”培训。采取集中培训形式，对全公司科队级干部，技术员，班长组，采掘工人，群防群治人员进行了“人人都是通风员”理念的详细阐述和“一通三防”基础知识的全面教育，使他们掌握通风知识的基础上，确立了“三懂，三会，三做到”的岗位标准，强化了安全意识，形成了“人人懂通风，人人管通风，人人抓通风”的良好氛围。四是规范劳动用工制度，严格新工人岗前就业培训。在加强新工人岗前就业培训的基础上，坚持“先培训，后就业，有资格，再上岗”的宗旨，严把培训教学质量关，采取分层次与有侧重相结合的培训形式，对井下直辅区队新招员工全部进行了岗前就业培训，使他们懂得了有关安全知识，增强了安全意识，规范了安全行为，为我公司安全生产奠定了良好的基础

第三篇：本质安全型矿井安全总结

煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。

安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、提升矿井质量标准化水平，全力打造平安、和谐、稳定”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，就安全质量标准化检查验

收、安全质量结构工资考核、严重“三违”人员的处置和安全管理等四个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、班前会安全学习制度、质量标准化检查验收制度，作为三项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面，井下单位进行动态检查，每月进行通报考核。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。

二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，切实使每个职工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念转变。

加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容，创新培训载体，在采掘、辅助单位利用班前会、开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一评比”的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进专业实施区队长“亮点”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤两巷管理，掘进头面“五点六线”管理等，以及各生产单位的斜巷设施、管线吊挂，硐室设施、风筒管理、通风设施编号管理等，通过实施，起到了以点带面的作用、有力地推动了矿井质量标准化水平。相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化领导干部带班及现场跟班干部，跟班的时间、汇报的地点明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时通报，以安全隐患排查表的形式下发到责任单位限期进行整改。另一方面，安质科与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行查岗。另外，安质科充分利用节假日、零四点班时间，组织安全管理人员对井下各个系统进行突击检查，对查出的“三违”行为给予严厉打击。

为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，在采掘区队每周周四、周日下午十九时三十分开展安全风险评估分析会，及时对安全隐患做出预测预知，进一步提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长及班组长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对特殊岗位工种现场交接班、区队当班工程质量验收、现场存在的安全隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的安全隐患通知，对照安检员监察手册记录，井口信息站进行综合、评定，筛选存在的问题每天早上碰头会上及时通报。

加强安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此，矿专门印发了《安全质量精细化管理实施细则》、《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》文件，并将《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》打印成册，每个干部职工人手一册，要求干部职工认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的岗位职责。《实施细则》分别就岗位工种的岗位标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作程序、工程质量评比考核等六个方面的具体标准进行了规范。另外，安检员每班下井随身携带本专业检查验收表，对沿途及各自头面的安全质量情况进行检

查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。

通过对现场管理定量规定和全过程监控，使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好煤矿各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进煤矿安全生产。

第四篇：建设本质安全型矿井

浅谈建设本质安全型小庄矿井

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

赵华

第五篇：本质安全型矿井建设

本质安全型矿井建设（调度专业）

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

11、矿用井下通讯或人员跟踪定位系统应设有专用机房