十月份安全工作例会马脊梁汇报材料

第一篇：十月份安全工作例会马脊梁汇报材料

同煤集团十月份 安全工作例会马脊梁矿

汇

报

材

料

二0一七年十月

细管提质绘好安全防控“同心圆” 强基固本织密安全保障“经纬线”

-----------------马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料 马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一，经改扩建，核定生产能力为430万吨/年。企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、山西省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号。

在安全生产工作上，我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标，以“四五”安全网格化管理为核心，以安全生产标准化为抓手，突出“安全到岗”、隐患排查治理和风险分级管控“三项管理”建设，细管提质、强基固本，为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础。

我们的具体做法是：

一、完善“三项机制”，在夯实安全基础上实现了新提升。

1、安全责任定位清晰。按照层级管理原则，根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以及操作人员岗位特点分析，通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责，所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》，将目标、任务层层分解，逐级衔接，逐层落实，形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制。

2、安全责任落实到位。我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手，明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，领导干部“党政同责，一岗双责”，带班下井“两同时”，“三走到、三必到”上岗要求，充分发挥地面巡查组和井下7人组作用，以井上、下两个调度站为平台，使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体，既增强了问题发现的及时性，又提高了问题监管处理的过程控制性，更促进了安全责任的有力落实。

3、安全责任考核严厉。我们通过以董事长安全特别指令以及补充规定、“十严禁、十杜绝”、“安全红线”规定、重大隐患认定标准为禁令，狠抓责任追究，对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人、责任单位和尽职履责不到位的人员，加大处罚力度，加重安全结构工资考核权重外，还对管理人员采取党政问责，使其在经济上受损失、职位上受处分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履责执行力。

二、突出“三个防控”，在降低系统安全风险上实现了新提升。

1、在“一通三防”上.通过先后优化14、14-3#层305等6个盘区13000米巷道，施工58道密闭，完成1704m3工

-2#程量，共节省风量6000 m3/min,大大降低了三台主要通风机负压，达到了增风降阻效果；通过加固41道密闭，充填地表裂隙71000m3，使井下残留co气体呈逐年下降趋势，彻底消除了采煤工作面均压通风系统；通过累计完成8800m3黄泥灌浆和间歇式对3#层8111面和8103面进行注氮，有效防控了采空区自然发火现象。同时，针对侏罗系14#层8804工作面上隅角低氧区域影响较大的情况，采用2x15KW局部通风机向工作面上隅角有效供风；针对石炭系3#层8111面和侏罗系14#层8705面上隅角低氧区危害相对较弱的情况，从德国引进OF22-880型和OF25-190型手提式风动风机实现对低氧区的供风，有效消除了低氧区气体威胁。另外根据不同尘源产生点安装各类红外线水幕、风水联动水幕、雷达感应自动洒水装置、捕尘网等防尘设施，有效降低了粉尘浓度，消除了粉尘危害。

2、在地测防治水上。随着我矿侏罗系资源的日渐衰减，为了保证矿井采掘平稳衔接、采矿证件延续合法有效和两系配采煤质达标，我矿实施了西部小窑破坏区资源挖潜战略。面对410盘区向小窑破坏区的挺近，采空区积水积气成为防治水上的重中之重，为此，我们在掘进期间严格执行物探加钻探的综合探查手段，形成了水害隐患不留死角的立体防控网络，确保了防治水探查工作及时准确可靠。同时，我们严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的要求，运用“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，先后累计完成各类规划、设计、分析、总结、地质预报及水情水害预报200多份，施工放水孔41个，放水23.25万方，超前钻探达105000m，有效降低了水患防治风险。

3、在顶板管理上。根据已有岩层矿压系数监测，以及来压数据分析预测，我矿对放顶煤工作面邻空巷道顶板采取了针对性的“主动卸压”和“主被动支护”综合治理措施。即：通过加强与煤炭院校和科研院所的合作，积极引进水压致裂、煤体打卸压孔、CO2爆破和地板深孔爆破等技术，实施邻空巷道底、顶板、煤柱侧和工作面侧全方位超前“主动卸压”（已在5111邻空巷道施工卸压孔2941个，实施水压致裂79次，CO2爆破37次）提前释放巷道压力；通过采取“单体柱+木垛”的“主被动支护”方式加强邻空巷道的顶板控制，并根据实际情况，单体柱支护由原来的50m延长至100m。木垛分两排呈三花交错布置在巷道邻空侧和靠工作面帮一侧150m范围内。现我矿5111邻空巷道安全出口断面最小高度和宽度分别可达1.8m和4.2m以上，巷道顶板得到了有效控制。

三、严控“三个关键”，在强化现场安全管控上实现了新提升。

1、强化机电完好整治。在突出落实机电设备包机责任制和“四检制”的基础上，我矿设立了以雷雨工作室技术大拿为骨干的机电设备完好巡查组，重点对固定设备的紧固件、联轴器，电气设备的接线、整定、安全保护、运转件油润等进行巡查，通过设备安全运转周期，消除失爆危害；并针对钢丝绳磨损不易发现的问题，我矿对进风斜井架空乘人装置安设了钢丝绳在线监测、减速机、电机温度在线监测装置以及断轴和轮边抱紧保护，有效保证了人员运送安全；同时，通过完善井下机电应急处置分队，实时应对突发机电设备安全事故，确保了机电设备完好运行。

2、防控搬家稳装风险。根据相关事故教训，按照危险源辨识、风险分析评估方法，我们将危险系数较高的拆、装、运、稳关键环节。起吊工具、起吊环境、起吊操作关键点。斜井提升、胶轮车运输关键线列为重点管控对象，从致害因素出发，除进行常规监管外，另设专业人员进行监督指导，杜绝违规操作，冒险作业，确保了搬家稳装安全。

3、优化主辅运输系统。外运主运系统改造平稳推进；2#、7#和11#漏煤眼上部煤流系统改造已经完成，实现了互联互通，缓减了漏煤眼运输安全压力；更换了新水平集中皮带巷破碎机，在14#层主皮带机头增设了破碎机，对1#漏煤眼进行技术改造，加固1#漏煤眼下部锁口，并对11#漏煤眼落煤点挨打位置进行重新设置，彻底解决了煤流系统大块煤矸多、煤眼内部损坏严重、堵塞漏煤眼带来的处置安全风险，为矿井产能释放奠定了坚实基础。同时加大对“一斜一立两线”辅运系统的监管完善，除进行动态监管外，实行了特殊物料（CO2致裂管、火工品）运输的全线盯管，斜井、立井提升的定点监管制度，保证了提升运输安全。

四，抓实“三个环节”，安全生产标准化水平实现新提升。

1、标准对标达标。年初，我们就即早入手，组织全矿11个专业部门对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》进行了对标，并创建了“对标信息平台”，通过每天召开的对标会，将各专业现场存在的问题和各种设施完善情况进行通报和协调落实。先后组织队伍、下拨资金，在辅助运输上，完成了绞车授权装置、车场自动停送电开关、候车室语音报警装置、胶轮车车载保护，倒车影像等的补充；安装了架空乘人装置防脱绳保护、语音延时启动声光报警装置等安全设施。在“一通三防”上，完善了原有不达标密闭11道、各类通风设施44处，各类监控配套设施107处，安装了各类防尘设施78道，清理回风2300米，抽排积水200立方。

2、现场动态管理。通过总结分析采、掘、运等11个专业达标动态反复的流程、环节、以专业指导、系统推进、严厉考核为推手，以工程质量达标为重点，以旁站式监管为手段，以每日专题会和每月现场会为载体，实行了支护间排距、外漏长度、顶帮网链接、巷道规格等11小项分口验收年考核制度，实现了动态检查、专项整改、专业考核、促进了专业达标、动态达标、全面达标。

3、精品工程建设。通过每日召开标准化工作推进会，总结、分析当天存在的困难以及影响达标的问题，有针对性的制定措施、规划，采取考核与问责相结合、精细标准与现场指导相结合的方式，极大地推进了精细化管理工作。今年以来，先后完成了307、408两个盘区和两部猴车的精细治理，打造了两面四巷精品工作面。

五、推进“三项管理”，在安全风险防控上实现了新提升。

1、扎实推进“安全到岗”建设。通过建立以各工种《“安全到岗”操作手册》为标准，以《安全生产责任制》为依托，以矿领导包保组和办公室检查组为保障，以区队三个八步法为内容的“安全到岗”建设机制，严格“班前礼仪”、“入井、升井要求”、“井下行为规范”流程控制。实现了从个体状况、风险预知，设备安全运行信息掌握、作业内容标准明确等班前要素，到入井升井要求确认，以及交接班安全、隐患处理、操作前准备、规范操作等井下行为规范流水作业，全程控制，有效提升了员工自主安全意识，降低了员工生产作业风险。

2、大力开展隐患排查治理。按照“一日一主题、一周一覆盖”的隐患排查治理机制，我们以采、掘、机、运、通等专业检查为平台，强化系统隐患排查治理；以雨季三防、防火防冻、火工品管理、压力容器等专项检查为载体，强化特殊季节、特定内容、特种设备的隐患排查治理；以安全管理人员、技术大拿等专职安全检查为补充，强化重点区域、边远地带、单人作业点等盲区死角的隐患排查治理，实现了分区摸排，重点跟踪，实时治理，确保了隐患排查治理取得实效。今年以来，全矿共组织安全大检查36次，排查各类安全隐患1516条，提交矿长安全办公会议重点安全隐患31条，全部三定或按期整改完成。

3、全面实施安全风险分级管控。建立了矿长、分管副矿长、部门区队年、月、旬风险分级辨识评估管控机制，实施了“点、线，面”三级风险辨识、评估制度。即通过对照《安全风险辨识评估标准》，在年度安全风险辨识的基础上，每月由矿长亲自组织进行安全风险分级管控效果分析，并根据矿井实际，分析当前存在的风险和等级，分系统进行部署和安排风险防控责任人、管控措施，由分管副矿长组织职能部门和区队每旬进行一次专项分析，确认措施可靠有效，并以专业会议纪要形式下发各单位，并在重大风险区域实行风险警示挂牌管理，有效提高全员风险防范意识；同时以岗为点，强化岗位作业环境、设备设施风险辨识、以专业部门为线，强化系统风险辨识、以领导层为面，强化全矿井风险辨识，并根据评估等级，制定相应的管控措施，有效保证风险始终处于可控状态。

六、拓展“三个层次”，在全员安全素质上实现了新提升。

1、创新培训模式。根据井下员工工作特点，我矿搭建了以“围绕安全意识讲安全、围绕安全文化讲安全、围绕现场安全讲安全、围绕应知应会讲安全、围绕生产技术讲安全、围绕薄弱环节讲安全”为内容的班前“安全培训小课堂”培训教育平台，并在培训前给区队下发“订单式”申请表，根据员工对安全知识和安全技能熟知程度，制定培训内容和计划，明确授课人、授课时间、实现了井下一二线员工“全覆盖”。目前，共举办各类培训班150期，脱产半脱产培训5443 人次，业余培训3900人次。

2、整合培训资源。为了保证培训的实效性，聘请成立了以集团公司生产、通风、地质处室领导和专家、矿领导和院校教授等组成的第一梯队教师队伍；以专业副总工程师、生产科室负责人组成的第二梯队教师队伍；以生产业务科室主任工程师，业务副科长为第三梯次的教师队伍。今年，先后邀请中国矿大单亮仁教授开展了“煤巷强帮强角支护理论与技术”专题培训、北京恒鼎安控王体申专家就“煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”进行了专题培训。1-9月，共举办专题培训班54期，2022人次。

3、突出重点培训。以领导、部门、管理人员、员工“三规一标”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全生产标准化新标准）对标学习为基础，强化全员培训；同时根据实际，编印了《同煤集团郭总经理关于小煤柱开采技术汇编》、《井下探放水技术要求及物探技术指引》、《定向水力致裂技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》和《CO2爆破技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》四本小册子，下发到全矿主管技术员和生产系统的副总以上矿领导手中进行学习，强化管理人员的知识水平和业务能力提升。截止目前，三项岗位人员全部持有效证件。

安全工作只有起点没有终点。在今后的工作中，马脊梁矿将以此次现场会为契机，进一步创新安全管理思路，提升安全管控能力，实施高起点上再跨越，续写马矿新篇章，为集团公司的强劲发展做出更大的贡献。

第二篇：十月份工作例会发言材料

团委十月份工作例会发言材料

2011年元-9月份，凤翅山矿团委在上级团组织的关心

指导下，在矿党政的直接领导下，紧紧围绕党政中心工作，坚持服务青年、服务企业、服务社会，以夯实团建为突破口，以团的目标管理为基础，以“抓组织、固根本，抓队伍、强素质，抓载体、显作为”为目标，富有成效地开展团的各项工作。

一、抓组织，固根本

1、抓各支部团基本制度建设。2011年元月份，矿团委及时总结上一工作，结合矿井实际，对区队因工作、年龄不适等原因的团支部书记进行了调整，对团员进行了重新摸底调查，并建立了档案；指导区队完善区队团支部制度，做到层层落实，责任到人。

2、在去年团组织建设的基础上，我们结合矿井生产实际提出了团干部要以“服务”为大局的理念。并开展了团支部书记考评活动，工作的考评纳入对团支部书记的考评，为了抓好落实，矿团委定期调研，深入到职工宿舍、井下工作面，考核团干部是否合格，对于优秀的团干部给予表扬，落后的给予批评并处以相应的奖励与罚款，截止9月底共奖励金额9600余元，处以罚款2600余元。

二、抓队伍，强素质

将团建管理工作与矿井生产实际紧密结合，按照“加强团委管理，促进内涵建设，提升服务水平，规范青年行为，确保生产安全”的目标，进一步规范管理，强化素质。

1、抓好队伍合力。针对我矿劳务工多的情况，青年工作必须动员全矿井青年力量共同参与。为此矿团委多次召开支部会，并针对各支部的实际，要求各尽其能、各司其职的开展工作，工作开展情况纳入团委对各支部的年终评先目标考核。在此基础上，我们牢牢抓住“服务、关怀、参与”这三个关键词，由团委牵头，通过组织开展 “青年成长成才”座谈会、“大学生职业生涯规划”课程、青工篮球比赛、青工登山比赛、安全演讲比赛等系列让青年职工广泛的参与团的队伍建设中。

2、抓好岗员队伍。加强青年安全监督岗分散上岗隐患整改力度督查，强化岗员“三基三严”隐患填写训练。隐患复查采取区队交换、岗长指导的交错方式形成了重落实工作氛围。元至九月份，团委坚持每月四次“零点督察”，共查处各类安全隐患217条，制止“三违”24人次，另外团委根据各岗员班次，每月制作分散上岗岗班次表、严格的请消假制度、通讯录等。以日常的考核为基准对于月上岗不满的岗员、团员，除罚款外，还列入年终评先考核，并纳入党建的“推优”工作。截止9月份年，共推荐6名优秀团员青年作为党组织发展对象，2名“推优”对象光荣入党。

3、提高青工素质。一是加强团员政治理论学习，我们制定了单位和个人的教育培训计划，以中心组、团支部、班组等形式学习科学发展观理论和党建知识，进一步用党的创新理论推动团委工作。二是加强青工技术课程培训，2011年3月份，我们以通知的形式下发了2011年《关于开展青年安全监督岗岗员培训的通知》，定于每季度最后一个月的20日进行培训，邀请职教办、医院、生产科室骨干，对其进行为期一天的授课培训，严格执行签名制度，元至九月份共培训2期，培训68人次，提高了青工的操作技术，切实用于矿井的安全生产。三是大力开展“导师带徒活动”。2011年4月份我们下发了《关于开展“导师带徒”活动的通知》，成立了以党委书记、矿长为组长的领导小组，印制了考核细则举办了拜师仪式，共有36对师徒结成了对子。另外形成了次月初的考核制度，会同组干科、劳资科、安监科、生产技术科

三、抓载体，显作为

有效的载体是推动服务工作落实的关键，因此，矿团委高度重视活动阵地建设。在“以青年为中心”的工作中，紧密结合矿井实际和团员青工技能状况，主要抓了五大载体：

1、以“青年技能大比武”活动为载体，大力开展青工岗位学技能、练本领活动。每年举办一次“青工技能大比武活动”，确定10个重点比武工种，通过技术讲座、技术实

地比武等形式强化岗位训练，在广大青工中掀起学、练、赛的热潮。2011年8月份我们重点开展了以“强素质、长技术”为主题的青工安全技能大赛。当天共有来自综采队、机电队、瓦斯检查组队3个区队的26名选手参加了QBZ-120开关本体接线、QBZ-80SF风机倒台开关接线和QBZ-120电源开关控制线接线、瓦斯检查等3个工种的比赛，通过激烈的角逐，瓦斯检查组、机电队获得“优秀组织单位”，薛中远等6名选手获得“青年岗位能手”称号。

2、以青年突击队为载体，围绕管理挖潜目标，促进企

业效益提高。2011年4月下发了《关于在重点项目建设中深入开展青年突击队建功竞赛活动的通知》，成立了以党委副书记、安全矿长为组长的领导机构，并在准备队成了青年突击队，制定了创建措施。每月按时召开工作例会，并写出总结。元至九月份，开展的“节能降耗”活动，回收废旧物品价值7500余元，完成矿井急难险重任务6次，技术练兵8次良好的带动了青年职工你比我赶的工作局面。

4、以“青年志愿者矿区展风采”活动为载体，扎实推进青年志愿者行动工作。严格按照《青年志愿服务条例》，做好青年志愿者注册、招募、奖励、监督等工作，全矿共有青年志愿者15人，建立了凤翅山青年志愿者制度，元至九月份共开展青年志愿者服务活动8次，活动涉及安全宣传、道德宣传、煤场捡矸、码放物料、打扫工业广场等内容，形成了以 “服务企业”为特色的矿区志愿者服务群体。

5、以青年安全服务车抓好创新载体。一是借助“党建”、“五四”等契机，广泛开展了团员青年安全宣讲进区队活动；二是定期举办青年喜闻乐见的文艺演出，5月份，组织青工演出了《新铡美案》，深受广大青工喜欢；三是深化共青团青年安全服务车活动，结合矿井实际，每月定期开展《娱乐大课堂》活动，活动内容涉及当前国内国际新闻，并播放一场电影。此项活动不仅活跃了庆功的文化生活，也增强了他们的时事知识。

6、以“导师带徒”活动为载体，一是2011年4月份我们下发了《关于开展“导师带徒”活动的通知》，成立了以党委书记、矿长为组长的领导小组，印制了考核细则举办了拜师仪式，共有36对师徒结成了对子。二是严格考核制度，会同组干科、劳资科、安监科、生产技术科于每月初对上月导师带徒活动进行考核，严格按照标准，截止9月份共进行了5次考核，发放导师奖励600元，针对开展不好的区队罚款1000元。三是严格导师带徒活动的签订。每月采用区队问询与职教部门相结合的方式，对新进矿工人进行摸底，力求将导师带徒达到全面的覆盖。此项活动很好的让新工人掌握了安全生产实际，极大限度的降低了不安全事故的发生。

工作亮点

深化了深化共青团青年安全服务车活动，在“五进”的基础上创新活动内容，结合矿井实际，每月定期开展《娱乐大课堂》活动，活动内容涉及当前国内国际新闻，并播放一场电影。此项活动不仅活跃了庆功的文化生活，也增强了他们的时事知识。

下一步工作打算

一是加强安全理念的学习，通过飞信平台、青年安全服务车、团的各种会议、安全理念有奖问答等形式，加强安全理念的宣传和灌输；二是加强青年岗员的培训，进行理论交流，组织考试等，进一步明确自己的权利和义务；三是适时举行单项青工技术比武活动；四是加大现场安全排查力度，每周组织青岗小分队深入井下一线、到边远地点、重要岗点，查各种安全隐患；五是加大岗员现场安全隐患排查登记薄的执行情况的检查，进一步落实奖惩；六是加强青年大学生先锋团队的知道工作，严格落实考核；七是深化开展“导师带徒”的考核以及签订工作。

第三篇：十月份安全汇报材料

朔州路桥建设有限公司第二十二合同段

十月份安全汇报材料

尊敬的各位领导：

安全生产是我们永恒不变的目标，质量是我们亘古不变的主题，在本月的安全生产过程中，我们继续狠抓现场安全管理，完善各项台帐，顺利完成金秋十月的安全施工工作，在各点的施工中，本标段始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保各项工作顺利开展。

现将十月份具体安全生产情况汇报如下：

1、本月我部召开项目经理和项目总工主持的安全例会共三次分别是：（1）十月份安全生产工作安排部署会议，（2）门式墩施工安全生产生产会议。（3）架梁施工安全会议。由安全部组织的专题周例会两次，分别是：（1）环境保护安全专项会议；（2）防抗风、消防安全专题会议。

2、本月清水河六号桥16#墩顺利完成下部结构施工，已对左幅的路面进行加宽、硬化，增设了彩钢瓦进行防护，右幅路边防护已安置到位，确保上部施工过程的安全进行，G309国道行车安全畅通。

3、按照上级文件要求，增设了防抗风台帐，成立了防抗风组织机构领导小组，落实了防抗风安全责任人，对各重要防抗风点做了排查。完善了环保台帐，成立了环保组织机构领导小组，对不符合环保要求的地方，做了整改。

4、本月对施工人员、管理人员层层签订防风安全生产责任书和消防安全生产责任书54余份；

5、配合临汾市质量技术监督局完成特种设备的审验

6、本月对项目部、拌合站、梁场及工人生活区更换、增加了消防设施，对旧的消防标识图进行了更换。

7、顺利完成全标段爆破施工工作，炸材使用和管理严格按照相关规定，爆破施工过程安全。

8、本月对顺利完成了清水河六号桥跨G309国道的3#墩脚手架拆卸工作，施工过程中道路行车顺利，施工过程安全。对跨此墩柱的架桥工作做了防护架，防护架符合安全标准，并加设了各安全辅助设施，限速牌和警示墩等

9、完成维护修复包括清水河4#桥、清水河5#桥和清水河6#桥的防撞门字架，清水河5#桥的防护架，并完善附属设施的维护和保养，包括夜间彩灯、警示标志、反光纸等的维护。

10、对全标段的用电全面检查，对不符合规定的配电设施重新搭设安装。

11、完成本标段内第三次的河道排查工作，清理和疏通清水河河道，对河道边的高边坡面基础做了基石加固和防护，始终把环境保护工作做为一项基本的日常内容。

12、增补了一号和二号梁场的安全标牌，检查了安全设施是否到位，对各龙门吊的上升爬梯、挡板、限位器等进行检查和维护，检查两辆运梁炮车的制动系统。

13、加强梁场制梁工作的监督，按要求对一、二号梁场增加了张拉防护板等设施。

14、对全标段的高空施工面、设施进行排查，包括拌合楼、架桥机和龙门吊在内的设施登记造册，落实安全责任人，为可能出现的大风等恶劣天气的防范做好准备。

15、加宽和修复二号梁场至清水河6#桥的运梁便道，并把此作为安全隐患点进行控制，做好日常的检查。

16、本月共投入安全生产经费58906余元，累计投入安全经费1677476元。

二、对本月的安全检查所出现的问题整改落实情况

1、一、二号梁场的安全工作，整改结果：（1）加设消防桶、灭火器等消防设施，更换灭火标识牌。（2）要求乙炔和氧气瓶放置安全距离。

2、二号梁场的运梁便道已加宽，并用细小碎石铺垫，清水河六号桥面配电设施重新按规范安装。

3、清水河六号桥16#墩左幅的道路已加宽修复，并增设了防护设施。

1、内业方面情况：（1）制定了《防抗风安全应急预案》，落实责任制度。（2）制定了《环境保护措施实施方案》，成立领导小组，落实责任人。（3）补充十月份安全内业的各项内容。

三、2010年11月的安全管理工作计划安排

1、继续深化文明施工要求，加强施工现场的安全管理；

2、重点加强冬季施工的安全管理，特别是冬季高空的安全管理工作。

3、规范道路施工要求，加强各与G309国道交汇点施工的安全管理，把跨路施工和架桥施工的安全作为一项本月的重中之重的工作，确保顺利完成。

4、制定冬季安全施工方案，以及应急预案的编制，为冬季施工做好准备工作。

5、完善内业的各项台帐，做好补充和修订各项安全措施。

6、加强管理冬季一号和二号梁场的日常施工工作，内容主要包括张拉和特种设备的使用。

7、依然把四个跨路施工点作为安全防护的重点，特别是夜间防护设施的完善。

8、继续加强特种设备和特种人员的安全管理。

朔州路桥建设有限责任公司

临吉高速公路路基第二十二合同段项目部 二0一0年十月三十日

第四篇：月度安全生产工作例会汇报材料

安全生产工作例会汇报材料

各位领导你们好！

自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作：

一、人员管理方面：

由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。

二、对施工现场机械设备方面：

目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。

三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。

四、现场安全检查：

项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。

五、危险地段的安全作业。

我们桥梁6标已进入上部施工，项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板，上下斜道的方案及措施，三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥，做到定人、定机、定地域，确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业，必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作，我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右，这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响，为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。

六、对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改，如：配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。

七、存在问题：①施工河道两侧与道路交叉口安全标志牌存在严重被盗现象；

②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复；

③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。

八、下阶段工作计划：

第一；下一阶段就进入冬期施工了，根据冬期施工安全方案，对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工，准备一些防范措施，备足应急用具，保温材料，规定机械设备的停放位置，临时施工作业棚、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固，临时用电电线破损的加紧更换，保证冬期安全施工的顺利进行。

第二；进一步落实施工现场的安全巡查，及时增补外丢失的安全标志牌；

第三；抓紧对施工现场作业人员的安全教育，督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。

第四；预应力张拉人员已到位，接下来项目部准备对作业人员张拉安全交底，安全教育并对张拉机具进行张拉前的安全性能验收，对作业平台安全空间落实到位。

第五篇：安全例会汇报材料(样板)

安全生产工作会议汇报材料

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目 录

1、工程概况..........................................2

2、自进场以来的安全生产工作开展情况....................3、春节前后的安全生产工作布置情况.....................4、现场图片..........................................共

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在“安全发展”为核心的安全生产理论指导下，项目部安全生产领导小组明确了各级安全生产管理人员的责任，做到各司其职、各尽其责，从项目经理到专职安全员，从工区负责人到各工班长，全部明确其安全生产责任，项目经理还同安全长、总工、生产副经理签订了安全生产责任状。

为了更好的控制安全生产事故、实现安全生产目标，为了有效规范、指导、协调项目安全生产各职能部门的工作行为，为了更好的保证安全管理工作正常、有效、长期的运转，项目部安全生产小组制定了管理、责任、例会、检查、培训教育、资金保障、风险评估等36项安全管理制度，并汇编成册，组织学习，切实执行。2、4控制项目风险，规避生产危险

为了更好的化解和控制施工风险，实现安全生产“可控、能控、在控”。项目部安全生产领导小组还组织了项目工程的安全风险评估、危险源辨识，对危险性较大的工程组织编写了安全专项方案，并逐级上报审批，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，27日还将组织专家对专项方案进行论证、审查，建立了重大危险源管理台账和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全对策、措施，根据危险源辨识和风险评估结果，制定了安全生产经费的使用计划和安全培训计划等。2、5安全多管齐下，管理丰富多彩

目前项目部专职安全员4名，兼职安全员6名，他们深入一线，跟班作业，及时的发现和排除隐患，落实“三班”制度；

项目部建立了日巡、周检、月查制度，安质部每周对工地安全生产情况进行通报，安全生产小组定期组织安全检查、召开安全例会等；

项目部对所有的进场人员进行了三级安全教育，培训结束后对参

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与人员进行考核，做好记录，对于考核不合格者进行二次培训，建立教育登记卡和劳务人员动态管理台账，并编写下发了项目安全漫画手册、各工种的安全操作规程手册、各种机械的安全操作规程手册，工序作业中的安全要点手册，也在编写过程中；

每一个分项工程开工前，均由项目安全长组织安全技术交底，通过影像详细、形象的讲述安全知识，告知施工过程中的作业危险特点，安全注意事项及自救、避险措施；

制定各分项应急预案，建立了完善的应急救援体系，贮备了部分应急物资，制定了演练计划，并于12月20日组织了消防应急演练；

建立了特殊作人员、特殊设备台账，对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员进行登记，教育培训，目前，已经进场的特殊设备空压机储气罐的安全阀、压力表已标定，并在在河源市特检所办理了压力容器报检工作；

为了保证施工现场驻地安全，活动板房均采用可以阻燃的玻璃棉复合板建成，安全用电、消防设施已完善；

现场的大型机械已经建立了台账，确定了定人、定机、定岗位的“三定”制度，并对操作人员进行了安全操作规程培训；

现场各工作面，均配备了专职电工，经培训上岗，负责安全用电管理，临时用电的专项方案正在编写上报过程中，隧道洞口、拌合站的供电系统已通过连平供电所的安全验收，已开始供电；

炸药库的安评和验收工作已经完成，爆破员、安全员、库管员也已通过了河源市公安局的培训考核；

施工现场的标示标牌，警示标志正在逐步完善过程中。

3、春节前后的安全生产工作布置情况 3、1稳定职工情绪，保证施工安全

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临近春节前，施工人员的波动情绪，很容易造成安全事故发生，项目部提前准备，做到了“三明两保”，即明确年前的施工节点，明确放假时间，明确放假、留守人员，保证工资发放，保证火车票预订。三个明确，两个保证，让全体参建人员吃到了“定心丸”，极大程度的稳定了职工情绪，有力的提高了工人工作积极性，保证了现场施工安全。3、2突出检查重点，强化问题整改

项目安全生产领导小组，将于1月25日，对施工现场、职工驻地进行安全大检查，切实加强隧道施工关键环节的盯控检查，对检查中发现的问题按要求分类梳理，严格按照闭环管理要求，及时对整改情况进行复查，认真落实销号管理制度。对检查中发现存在重大安全隐患的项目，立即采取停工整改措施，生产副经理包保24小时盯控，跟踪整改落实，整改完毕上报项目安全生产小组批准后方可复工。对规章制度不落实、安全隐患突出的工班，将加大处罚力度，确保安全隐患彻底消除。3、3主管领导在岗，安全应急值守

项目部组织成立了春节安全应急领导小组，由项目部常务副经理庄佳宁为组长，安全长、总工为副组长，负责节日期间的安全生产工作，做好春节期间的安全应急值守工作，严格落实各岗位的安全责任，严格执行领导干部现场带班规定和24小时值班制度，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，及时掌握情况，保证信息畅通，严禁擅离职守。保证现场值班力量，严防因处置不当，不及时造成事故，对突发事件和异常情况立即组织力量妥善处理，并按规定及时、如实上报，保证项目安全稳定。

目前，项目部安全生产情况可控，但我们也清醒的认识到，我项

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目安全生产工作与建设管理处领导的要求还有一定的差距，许多工作还需要进一步的完善落实，安全生产工作必须常抓不懈，我们将继续坚持 “以人为本，安全第一”的安全管理理念，让项目安全管理更上一层，确保施工安全。

中铁十四局集团有限公司

大广高速公路（粤境段）S01项目经理部

二○一三年一月二十四日

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安 全 交 底 会

项目安全生产工作会议

隧道施工安全技术交底会

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组织消防预案演练

加强驻地消防知识宣传

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加强节日期间的安全生产宣传工作

逐步完善现场施工的标准化

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加强现场临时用电管理

安全员跟班作业，安全长定期检查

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