2014年工艺四班五型班组创建计划

第一篇：2014年工艺四班五型班组创建计划

创建“五型”班组工作计划

工

艺

四

班

尿素车间

2014年1月18

日 2014年工艺四班五型班组创建计划

一、班组情况简介

班组现有员工11人，其中：党员5人，民族员工6人，女员工5人。

二、创建内容

根据尿素车间创建五型班组活动计划为依据，制定班组创建计划，用“五育”打造“五型”班组，提升班组管理水平。孕育安全型班组土壤。抚育清洁型班组根茎。培育和谐型班组枝叶。熏育节约型班组花蕾。繁育学习型班组硕果。

三、创建愿景：

创建一支具有积极心态；超越自我；开拓创新；和谐共享的班组

四、创建目标

保持塔里木油田五型班组标杆班组。

五、班组创建活动小组

1、组长：王龙 副组长：郑卫东

成员：殷在江 殷红梅 沙吾提 王学荣 吐尔逊 阿不都 古丽加马力、阿曼古丽、郭强、玛热压

2、职责

组长：负责五型班组创建计划的拟定，组织班组员工有效的开展，进行效果检查、考核。

副组长：协助班长搞好五型班组的创建工作，班长因事外出，履行班长职责。成员：在班长的带领下，积极参与班组的五型班组活动，认真执行五型班组的规定，接受班长下达的工作任务

3、成员分工

王龙负责制定五型班组创建计划。

王龙负责学习型班组的开展，完成活动记录。王龙休假期间由郑卫东负责。郑卫东负责安全型班组的开展，完成活动记录。郑卫东休假期间由殷在江负责。阿曼古丽负责清洁型班组的开展，完成活动记录。阿曼古丽休假期间由郑卫东负责。

沙吾提负责节约型班组的开展，完成活动记录。沙吾提休假期间由王龙负责。殷在江负责和谐型班组的开展，完成活动记录。殷在江休假期间由阿曼古丽负责。

总要求：

创建班组制定切实可行的全年班组工作计划和员工绩效考核办法，全面激发班组员工工作的积极性和创建热情，实现班组自主管理。

六、学习型 创建目标：

1、创建全员学习，自身学习的学习型班组。

2、员工持证上岗率100%。

3、考核合格率达到100%（考试成绩60以下，该项业绩考核民族同志得0分，汉族－1分，考试成绩60-70分，该项业绩考核民族同志得＋1分，汉族不加分，考试成绩70-80分，该项业绩考核民族同志得＋2分，汉族＋1分，考试成绩80-90分，该项业绩考核民族同志得＋3分，汉族＋2分，考试成绩90-100分，该项业绩考核得民族同志得＋4分，汉族＋3分）。

4、员工听课笔记、每日一题完成率达到100%。创建措施：

1、结合车间培训工作制定目标及要求，制定班组全年学习目标及计划。完成时间：2013年1月30日前 负责人：王龙 协办人：班员

2、按照岗位综合素质要求，个人技能水平，制定 全年学习计划和目标。完成时间：2013年1月30日前 负责人：班员

3、按照班组学习计划，授课人认真备课，授课，做好备课记录，学习人员认真听课并做好记录。完成时间：按照计划

负责人：王龙 协办人：班员

4、树立终身学习的理念，努力实施学习计划，积极参加车间或班组组织的技术学习，岗位练兵，技能比武。完成时间：按照计划 负责人：王龙 协办人：班员

5、班组员工每年最少提一条合理化建议，在表格上进行登记，被车间及 以上采纳，按照业绩考核方案加分。完成时间：10月30日前 负责人：班员

6、积极开展课题攻关，及时撰写成果，高级工及以上的，每年至少参加一项，并达到厂部水平。成时间：9月30日前

负责人：课题负责人 协办人：课题成员

7、积极参加车间每月组织的应知应会考试，每季技术比武。完成时间：按照计划进行 负责人：班员

8、全年开展一次DCS、计算机操作比赛。完成时间：11月30日前 负责人：王龙

9、按照民汉结对子活动的要求，帮助民族员工提高汉语水平。HSK提高一个级别。完成时间：11月30日前 负责人：汉族员工

10、成员学习能力明显提高，年度技能考核合格率100%。完成时间：12月31日前 负责人：班员

七、安全型 创建目标：

1、全年无一般C级以上事故。

2、全年无伤害、无事故。

3、力争班组年底达到“五型班组”。

4、全年安全定级审核达到A级。创建措施：

1、每月按时按要求组织四次相关的安全活动，认真填写活动记录。完成时间：按计划执行 负责人：郑卫东

2、每月至少组织一次安全规章制度、操作规程、应急预案抽查活动，了解员工熟悉程度，并做好记录。

完成时间：按计划执行 负责人：郑卫东

3、班组每月至少开展四次安全经验分享活动，做好记录。员工提出的安全经验分享填入分享卡。

完成时间：按计划执行 负责人：班员

4、按照计划每月至少开展一次应急预案演练，并做好记录。完成时间：按计划执行

负责人：郑卫东 协办人：班员

5、每周至少开展一次安全知识、技能培训，并记录，员工及时做好记录。完成时间：按计划执行

负责人：郑卫东 协办人：班员

6、按照规定每班每小时至少开展岗位巡检，并认真填写安全巡检卡。完成时间：按计划执行

负责人：郑卫东 协办人：班员

7、班长每五天开展一次现场行为审核活动，审核情况在班组通报，并做好记录。

8、每班按照“JSA”召开班前会，班长及兼职安全员进行安全讲话，并做好记 录。完成时间：按计划执行

负责人：郑卫东 协办人：班员

9、日常生产中，员工必须严格执行本岗位的操作规程。完成时间：按计划执行

负责人：郑卫东 协办人：班员

10、班组员工，当班期间，实施属地管理，严格监督进入装置的外来施工人员。完成时间：每班 负责人：班员

八、清洁型 创建目标：

1、班组三废达标排放。

2、当班期间岗位清洁。

3、当班期间设备清洁。

4、环境清洁的绿色班组。

5、实现环境无污染 创建措施：

1、班组每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，全年两次。完成时间：按计划

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

2、全年至少开展一次清洁生产审核并及时实施清洁生产方案，并做好记录。完成时间：按计划

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

3、加强现场巡检，及时消除跑、冒、滴、漏，并做好记录。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

4、加强现场管理，现场不存在污染处理不彻底的现象，保持现场清洁。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

5、全年未发生任何类别、级别的环境污染事故。

6、加强管理，属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

7、加强教育，成员服饰整洁。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

8、执行车间标准，确保值班室、厂房摆放整齐、清洁大方。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

9、因地制宜美化工作环境，全年开展美化环境活动至少1次。完成时间：全年

负责人：阿曼古丽 协办人：班员

九、节约型 创建目标：

1、配合车间开展的节能、节水工作。

2、努力完成车间下达的152.4元/吨成本指标。

3、牢固树立节约一滴水、一度电的意识。

4、创建节约意识强，生产成本低的节约型班组。创建措施：

1、组织成员开展节能降耗、增收节支等活动，班组员工积极提合理化建议，每年至少一条，并有记录，被车间及以上采纳的按照业绩考核方案加分。完成时间：全年

负责人：沙吾提 协办人：班员

2、积极参加车间每季度组织的节能降耗、增收节支的学习、交流活动 员工及时做好学习、交流记录。

完成时间：全年 负责人：沙吾提 协办人：班员

3、及时组织论证、申报和实施节约生产方案，班组其他值得在单位 推广的有特色的节约生产活动根据实施效果加0.3分。

4、建立物资出入库登记台账，成本管理台帐，班组建立工具台账。完成时间：全年 负责人：沙吾提

5、班组建立用能、用水明细台账并附统计分析。完成时间：全年 负责人：沙吾提

6正常生产中，加强对设备设施的管理使用，确保保持设施、设备完好率98.5%以上，班组及时填写设施、设备运行记录。

完成时间：全年 负责人：沙吾提 协办人：班员

7发扬勤俭节约的风尚，将废物利用，及时进行奖励，并做好活动的记录。完成时间：全年 负责人：沙吾提 协办人：班员

8、积极参加车间组织的QC活动，每月按时进行活动，按照活动要求履行职责。完成时间：全年 负责人：活动人员

十、和谐型 创建目标：

1、坚持班务公开、公平、公正，班组凝聚力强；

2、班组员工不发生任何违纪违法案件，发案率为0%;

3、班组员工不发生无原则纠纷和明显矛盾纠纷。

4、班组员工及其家属无越级上访事件发生

5、班组民汉员工团结，不发生影响民族团结的人和事。创建措施：

1、班组保存车间的奖金考核办法、分配制度。完成时间：元月 负责人：殷在江 协办人：班长

2、班组每月初公示上月考核结果。

完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

3、班组每月底公示成员的考勤，经过员工本人签名，方可上交。完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

4、每年底，结合员工业绩考核分，按民主程序推荐先进。完成时间：每年底 负责人：殷在江 协办人：班员

5、按要求班组员工参加政治理论学习，每月学习不少于2次。完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

6、班组党员每月至少开展一次开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，并做好记录。

完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班组党员

7、班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，每季度开展一次调研活动，并做好记录。

完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班长、党员

8、班组无打架、斗殴现象以及违法、违纪人员，员工间无明显矛盾纠纷，出现打架斗殴现象。

完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

9、班组无越级上访事件。

完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

10、组织班组员工参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），并做好记录。完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：班员

11、班组党员开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），并做好记录。完成时间：每月 负责人：殷在江 协办人：党员

第二篇：创建“五型”班组计划和措施

为深入落实公司关于创建五型班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建五型班组(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

主要工作计划和措施是：

1、广泛开展思想动员，开展好 五型班组创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创五型班组，我为五型班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。按照五型创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施：

1、加强组织领导。提高领导、管理人员对五型班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。

2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。

3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传(！)教育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。

4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。

5、作好检查引导。在创建过程中，及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。

第三篇：2015年五型班组创建计划

XXXXX 创建“五型”班组实施方案

为进一步提升XXXXX建设水平，强化管理薄弱环节，提高员工综合素质，规范业务操作流程，做到员工思维、行为的整体协调统一，实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢，顺利完成全年科研生产目标，XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。

一、创建活动指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕发展、转变、和谐三件大事，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为大油田建设提供支撑保障。

二、创建活动目标

（一）创建“学习型”班组。

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善XXXXX学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安全型”班组。

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实XXXXX岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理、危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。

（三）创建“清洁型”班组。

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“节约型”班组。

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强XXXXX考核管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（五）创建“和谐型”班组。

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现XXXXX和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建XXXXX特色文化；加强民主管理，落实室务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范XXXXX员工行为，确保XXXXX员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、创建活动内容

（一）“学习型”班组

1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3.有切实可行的学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组 1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2.认真开展安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员参与培训率100%。

3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组

1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3.科室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组

1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3.努力盘活科室资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4.加强技术创新，通过技术创新达到节约增效的目的。

（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，室务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2.科室思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、创建活动组织领导

为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。

活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。

五、创建活动具体要求

1、要加强组织领导。

创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。党支部是创建活动的主管部门，室工会负责创建活动的日常工作，要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据创建方案的要求，结合实际，具体落实，全面推动活动开展。

2、要务求取得实效。

要把创建活动同促进科室基层建设、增强综合实力、保持和谐稳定的工作环境联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高科室的整体素质，推动基层建设上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，是加强科室建设的有力举措，科室党支部、行政班子、工会组织要增强责任心，对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，要善于在创建活动中探索创新，根据研究院工会的总体部署和要求，不断完善、落实、加强基层建设的具体措施，推动创建工作上水平。

4、广泛做好宣传工作。

要深入宣传，全面发动，认真组织，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。要主动赢得科室党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。

XXXXX党支部

XXXXX XXXXX工会 2015年1月

第四篇：五型班组创建

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。

第五篇：创建五型班组

创建五型班组,打造班组建设新品牌

吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之

一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清

点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。