第一篇：第六届浙江省优秀创业企业家(章鹏飞等)
第六届浙江省优秀创业企业家
一、奖项由来
浙江省企业联合会、企业家协会从2002年开始，每年组织评选优秀创业企业家活动，对在浙江省社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出突出贡献的创业企业家进行表彰，受到社会各界广泛关注。
2007年7月11日，在浙江省2007企业家活动日上，“第六届浙江省优秀创业企业家”名单再次揭晓。同时，“省三会”还按照国际和国内通用的方式，以2006年企业销售(营业)收入为标准，排序出2007年浙江省百强企业，同时对全省制造业百强企业、服务业80强企业也作出排序并在活动现场揭晓。
二、奖项简介
（一）活动名称
浙江省2007企业家活动日暨省“三会”会员大会及浙江省企联成立25周年庆祝大会
（二）活动地点
中国浙江横店国际会议中心
（三）活动主题 “科学发展共创和谐”
（四）主办单位
浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、浙江企业家协会。
（五）出席领导
浙江省副省长金德水到会祝贺并发表讲话。省政协副主席、省总工会主席张蔚文发表了祝贺讲话。省经贸委、省工商行政管理局、省质量技术监督局、省社会劳动保障厅、省食品医药监督局、省民间组织管理局等主要领导及金华市、东阳市的领导到会祝贺、指导。
（六）活动目的
大会希望通过对优秀创业企业家的先进事迹和经验介绍，大力弘扬创业精神，鼓励人们干事业，使人民群众中蕴藏的巨大发展热情，转化为生动的创业实践，以创业推动发展、带动就业、加快致富、促进和谐。
三、评选方法
第六届浙江省优秀创业企业家是由地区推荐，经浙江省企业联合会、企业家协会，各市企业联合会、企业家协会投票推选，最后经浙江省企业联合会综合审定产生。
四、奖项名单（部分）
章鹏飞、冯鹤、王建沂、张民
一、郭东劭、林坚定、施炯等
五、获奖者简介（部分）
（一）章鹏飞
1963年出生，现代联合控股集团有限公司创始人。现任现代联合集团董事长、杭州现代联合投资有限公司董事长兼总经理。
作为中国第一代民营企业家，章鹏飞将自己“做人、恒心、把握、创新”的人生格言转化为企业文化的法则。他执著地以“把握现代，开创未来”的理念，持之以恒地走过了23年风雨历程。他身上具有的创新、果决、勤思等优秀品质，是现代联合集团企业形象的集中表现，是集团企业精神的代表。
（二）冯鹤
杭州胡庆余堂药业有限公司总经理
（三）王建沂
富通集团有限公司董事长
（四）张民一
浙江名城房地产集团有限公司董事长兼总裁
（五）郭东劭
浙江钱江摩托股份有限公司总经理兼总工程师
（六）林坚定
浙江森森实业有限公司总经理
（七）施炯
浙江省一建建设集团有限公司总经理
（八）„„
备注：第六届浙江省优秀创业企业家所有名单http://www.xiexiebang.com/enterpriser.php?cat=5
第二篇：第四届浙江慈善奖揭晓 章鹏飞等获奖（范文模版）
第四届浙江慈善奖揭晓 章鹏飞等获奖
2014年2月27日下午，第四届“浙江慈善奖”揭晓并举行颁奖典礼。现代联合集团董事长章鹏飞等116个个人、机构和项目获奖。
颁奖典礼前，中共浙江省委书记、省人大常委会主任夏宝龙，省委副书记、省长李强看望了获奖代表。葛慧君、赵一德、程渭山、熊建平、蔡秀军、单秀华等一同看望或出席颁奖典礼。
“浙江慈善奖”是经浙江省委、省政府批准设立的我省公益慈善领域最高奖。中共中央总书记、国家主席、时任浙江省委书记的习近平在首届浙江慈善奖颁奖大会上指出，慈善事业是一项全民的事业，要广泛普及慈善文化、弘扬慈善精神、宣传慈善典型，激发社会各界参与慈善事业的热情，在全社会形成人人心怀慈善、人人参与慈善的浓厚氛围，共同为构建社会主义和谐社会作出应有贡献。
夏宝龙代表省委、省政府向荣获“浙江慈善奖”的单位和个人表示热烈祝贺和崇高敬意。他说，浙江人向来有乐善好施的美德，“浙江慈善奖”获得者更是我省慈善公益事业的杰出代表，体现着浙江的精神高度和道德高度！慈善是一种美德，也是一种精神、一种力量，人人心怀慈善，人人参与慈善，明德惟馨、崇德向善、积善成德，高扬正气歌，传播正能量，为经济社会发展提供有力的道德支撑和精神动力。
作为我省公益慈善领域政府奖，“浙江慈善奖”从2006年启动首届评选后，先后开展了第二、三届“浙江慈善奖”评选表彰，共评选出各类奖项340多个。第四届“浙江慈善奖”评选活动从2013年9月底开始启动，评选表彰的对象主要是2010年11月—2013年10月期间，在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化艺术、环境保护等公益慈善领域做出突出贡献的个人、机构和项目，共设五大类奖项，即个人捐赠奖、机构捐赠奖、慈善项目奖、志愿服务奖和慈善工作奖。经过新闻发布会宣传发动、社会各界报名参与、专家评委评审、网络公众投票、社会公示以及征求有关部门意见等程序，最终116个在公益慈善领域做出突出贡献的个人、机构和项目获奖，受到省政府通报表彰。
这当中，有以浙商为代表的推动慈善事业进步发展的骨干力量，如一直以“富行其德”为企业核心价值观的章鹏飞和他的现代联合集团等，也有来自基层的草根慈善力量，如“爱在后备厢”、“爱馨大课堂”等由基层慈善组织实施的优秀慈善项目。爱心让他们将工作做成了事业，将事业做成了公益，孜孜不倦地帮助有需要的人，让爱洋溢，让慈善闪耀着圣洁之光！
章鹏飞现任现代联合控股集团有限公司董事长，在此次浙江慈善奖中被评为“个人捐赠奖”。自2010年11月以来，章鹏飞和现代联合集团共捐赠2631.831万元，其中捐款2161.831万元，捐赠物资价值470万元。先后被评为感动中国最具社会责任优秀企业家、浙江省光彩事业奖等。2011年入选“胡润中国慈善榜”。
2008年汶川地震后，章鹏飞率集团员工、商户捐款捐物总计322万余元；2010年，章鹏飞向母校浙江大学捐赠1亿元人民币，以支持浙大教育事业；2010年玉树地震后，章鹏飞号召现代联合集团员工、商户捐款总额21万多元，其中他个人捐出10万元；2011年5月，捐赠1000万元，建立“现代慈善文化发展基金”等。截止2013年10月，章鹏飞个人及“现代”企业已为社会公益事业捐资达2.5亿元左右。在25年的创业历程中，章鹏飞一直坚持“回报社会是财富最好的走向”的信念。2011年章鹏飞当选浙江省慈善总会副会长。2013年，在浙商博物馆开馆仪式上，章鹏飞被聘为浙商博物馆公益志愿大使。2014年2月28日晚八点，浙江电视台钱江都市频道播出颁奖仪式录像。
第三篇：优秀企业家创业事迹
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有
大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销
商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。
有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。
说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。
第四篇：历届全国优秀创业企业家
历届全国优秀创业企业家
第一届：（2002年）
冯根生中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长 宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司 董事长 鲁冠球 万向集团董事长 第二届：（2003年）
汪力成华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司 董事长 第七届：（2008年）
聂忠海杭州汽轮动力集团有限公司董事长
历届浙江省优秀创业企业家名单 首届：（2002年）
王伟浙江新安化工集团股份有限公司 董事长 汪力成 华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司董事长 第二届：（2003年）
李邦良杭州华东医药集团公司 沈爱琴万事利集团有限公司
王兆勤杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长 董事局主席、党委书记董事长 陈励君浙江华日实业投资有限公司 董事长 第三届：（2004年）
竺福江杭州民生药业集团有限公司董事长 沈金荣杭州中策橡胶有限公司董事长
章方祥东冠集团有限公司董事长
王德润杭州运运输集团有限公司董事长 第四届：（2005年）
章国经 西湖电子集团有限公司 董事长
华水芳 浙江华业控股集团有限公司 秦吉强
戴天荣 祐康食品集团有限公司 张志林 杭州西湖汽车零部件集团
董事长 总裁 董事长
杭州金鱼电器集团有限公司 董事长、总经理
第五届：（2006年）
陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆
中国石化集团杭州炼油厂
孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司
第六届：（2007年）
总裁 厂长 董事长
聂忠海 杭州汽轮动力集团有限公司 董事长 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司
董事长
宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 董事长 王建沂 富通集团有限公司
董事长
冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 总经理 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 董事长
赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司 董事长、总裁 第七届：（2008年）朱金根 沈凤飞 李水荣 王岳成杭州机床集团有限公司 董事长
浙江华成控股集团有限公司 董事长、总裁 荣盛化纤集团有限公司
董事长
浙江小王子食品股份有限公司 董事长兼总经理
杭州市历届优秀创业企业家名单
首届：（2004年）
姓名 单位 马传兴 浙江杭申电气集团有限公司 马兴法 浙江天马控股集团有限公司 王杭生 杭州天堂伞业集团有限公司 王建沂 富通集团有限公司 申斌 浙江省送变电工程公司 华水芳 浙江华业控股集团有限公司 孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司 朱金根 杭州机床集团有限公司 吴文标 浙江康桥汽车工贸集团有限公司 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司 张志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司 陈炳炎 杭州联合肉类集团有限公司 陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆 中国石化集团杭州炼油厂 姜华 浙江兽王集团有限公司 施永强 浙江天松集团
秦吉强 杭州金鱼电器集团有限公司 黄招有 杭州电化集团有限公司
黄来兴 浙江亚太机电集团有限公司 章国经 西湖电子集团有限公司 杨建生 杭州锅炉集团有限公司 戴天荣 祐康食品集团有限公司
第二届：（2005年）姓名
单位
王岳成 浙江小王子食品股份有限公司
现任行政职务
董事长、总裁董事长、总经理总经理
董事长
总经理董事长、总经理
董事长董事长总经理
总经理总经理董事长
总裁厂长
董事长、总裁董事局主席
董事长、总经理董事长、总裁
董事长董事长董事长
总裁
现任行政职务董事长、总经理
王鹤鸣 广宇集团股份有限公司 冯烈 浙江建德建业有机化工有限公司 冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 孙柏贵 浙江永泰纸业集团股份有限公司 李成新 三元控股集团有限公司
李炳传 浙江国泰建设集团有限公司 周文峰 杭州金富春丝绸化纤有限公司 金彪 杭州爱大制药有限公司 张德生 浙江万马集团有限公司 陈立钻 浙江天皇药业有限公司 陈永兴 杭州杭挂机电有限公司 娄才根 浙江华瑞集团 项兴良 开氏集团有限公司
项兴富 浙江兴惠化纤集团有限公司 项忠孝 杭州钱江电气集团股份有限公司 宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 袁桂良 浙江华丰企业集团（公司）麻卫平杭州富春江化工有限公司
郭林林 浙江东南网架集团有限公司
第三届：（2006年）姓名
单位
包天雄 杭州油漆有限公司 孙亚青 杭州王星记扇业有限公司
沈凤飞 浙江华成控股集团有限公司 沈柏祥 浙江翔盛集团有限公司 沈柏焕 浙江宝盛建设集团
董事长、总裁
董事长、总经理总经理
董事长、总经理
董事长、总裁
董事长
董事长、总经理
董事长
董事长
董事长、总经理董事长、总裁董事局主席董事长、总经理
董事长、总经理董事长董事长
董事长、总经理总经理
董事长
现任行政职务董事长、总经理董事长、总经理
董事长、总裁董事长
董事长、总裁
宋祖良 大自然控股集团有限公司 肖琪经 华立产业集团有限公司 李水荣 荣盛化纤集团有限公司
吴成文 杭州西子（集团）有限公司 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 张志高 杭州崇钢集团有限公司 张海明 杭州钱江制冷集团有限公司 邵法平绿都控股集团有限公司 邵建民 杭州颜料化工厂 邵伯金 浙江吉华集团有限公司 罗忠平杭州富春江冶炼有限公司 周凤剑 浙江红剑集团有限公司 周云堂 浙江云森集团有限公司
胡健 建德市新化化工有限责任公司楼增明 浙江万丰企业集团公司 傅妙奎 柳桥集团有限公司
第四届：（2007年）姓名
单位
马雪峰 杭州之江开关股份有限公司 王海根 杭州果品有限公司 李诚 杭州永盛集团有限公司
孙伯勇 浙江春江轻纺集团有限责任公司 孙翀 浙江富春江通信集团有限公司 沈关海 浙江华瑞集团有限公司
董事长副总裁董事长
董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理
董事长
董事长、（厂长）
董事长、总裁 董事长、总经理董事长董事长
董事长、总经理 董事长、总裁董事长
现任行政职务
董事长 董事长 董事长
总经理 董事长 总经理
张林夫 杭州宇中高虹照明电器有限公司 郑晓峰 杭州千岛湖啤酒有限公司 赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司
郭明明 浙江东南网架股份有限公司 高联岳 浙江联达化纤有限公司 潘余明 建德市五星车业有限公司
第五届：（2008年）姓名
单位
王金法 宏丰实业集团有限公司 过鑫富 浙江杭州鑫富药业股份有限公司 冯建荣 杭州依维柯汽车变速器有限公司 卢牛根 龙达集团有限公司 许荣根 浙江建华集团有限公司 张世强 杭州东华链条集团有限公司 陆水木 浙江飞虹通信集团有限公司 吴斌 浙江富春江环保热电股份有限公司 李专 浙江华瑞物流股份有限公司 陈招贤 浙江天翔控股集团有限公司 沈浙皓 浙江美邦实业集团有限公司 沈志刚 浙江正凯集团有限公司 季诚建 浙江新安化工集团股份有限公司 徐春祥 浙江东南网架集团有限公司 曹欣羊 浙江华欣控股集团有限公司 傅华东 浙江永翔电缆集团有限公司
董事长、总经理 董事长、总经理 董事长、总裁
董事长 董事长、总经理 董事长
现任行政职务 董事长 董事长 总经理 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 总经理 董事长 总经理 总经理 董事长 总裁
第五篇：优秀企业家创业事迹报道
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从2001年到2004年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从2001年到2003年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，2004年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2008年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。
就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。
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