优秀企业家创业事绩材料大全

第一篇：优秀企业家创业事绩材料大全

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2011年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易！然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措；无场地，他就租借了别人闲置的院落；无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办？于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗？于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。XX年，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地，年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作，近年来由于饲养德大肉鸡利润减少，所以大多数养鸡农户，自己购鸡雏、饲料，自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高，成品鸡销售困难等现象。通过市场调查，于畅很快获得了市场信息，经过认真分析和准备，他满怀信心地进入哈拉海市场，开始了他“公司+农户”的第一块试验田。此时，家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农，因为前些年粮食行情不好，家境比较困难，而发家致富的想法却一直没有断过，只是因为缺少资金的支持，一时间也难以摆脱困境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经理想提供资金帮助农户发展养殖业的消息后，赵延春就主动找到于畅，诉说了自己家的情况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是，赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿提供了优质、低价的鸡雏、饲料，不需要他投一分钱，待成品鸡出售后，再统一结算。在于畅的支持和帮助下，赵延春不仅当年就还清了欠款，而且当年就获利四万余元。

第一炮打响了，于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样，十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多，越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路，他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、黑龙江几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同，解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说，是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场，于畅还定期派技术人员到养殖农户中，解决养殖农户经营困难，对养殖赔钱的用户，实行减免政策。几年来，被减免的用户有二十多家，最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法，不但使企业开拓了市场，也受到广大养户的认可和好评。现在，与吉达签约的养殖农户达到1000多户，从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广，于畅的企业也实现了跨越式的发展，现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处，年收购和销售肉鸡1000多万只，实现产值近2亿元。

二、富而思源，回报社会，扶危助困彰显殷殷赤子情

于畅始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的汇报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，于畅一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后，于畅在于养殖农户的接触中，他被农民那种纯朴善良的本性所打动，同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此，他决定向100多困难农户提供资金支持，用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下，迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持，至今已经获利10万余元，不仅还清所有外债，而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持，目前已全部收回成本，开始获利。XX年至今，于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元，平均每户1万多元。

对于一个从农村走出来的孩子，于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。为此，他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状，为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，现在全厂几十名员工，基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民，他大力进行养殖扶持，不但为他们无偿提供技术服务，还以较低的价格出售饲料，以较高的价格回收农民养成的畜禽，尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间，为了弥补1000多户公司养户的损失，于畅在肉鸡市场价2元的情况下，以2.6元—2.8元的保护价回收，宁亏公司不亏老百姓，公司直接损失100多万元。

“吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会，作为农安的一份子，他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻，他主动捐款5000元，支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中，他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说，我的事业成功，是党和国家政策带来的，在党和国家有困难时，我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季，他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修，满足不了学校的供热要求，全校的师生们一直都在冰冷的教室里坚持学习。为此，他心急如焚，自筹资金，在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉，并请最好的施工队，以最快的速度进行安装，及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲：虽然我的企业规模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内，积极参与社会公益事业。他是这样说的，也是这样作的。

于畅为社会做的贡献，牢牢的记在了人民的心里。XX年，于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长；XX年，他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后，于畅在感到光荣的同时，更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责，于畅积极学习相关的法律和规定，并结合自身工作实际，积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说：既然人民选择了我，那我就要为人民负责。在担任政协委员期间，于畅积极开展调查研究，认真听取广大人民群众的呼声和要求，并据此向农安县有关部门提出意见和建议，先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担，降低动物检疫费用的提案》，充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时，于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动，积极捐资帮助贫困户，解决他们的实际困难。

三、超越自我，立足长远，争做时代弄潮者

改革开放，市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间，这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月，中国正式成为了世贸组织的一员，改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到，作为一名年轻的企业经营者，还能满足于现状，一方面要“实实在在做人，踏踏实实经商”，另一方面，不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄，用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场，他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求，必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍，并且研究了国内外著名企业家的自传，借用他们的成功经验，吸取他们的失败教训，“取人之长，补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式，不断地吸收人才，引进先进的企业管理经验和手段。现在，企业在坚持正常的生产经营外，还与沈阳波音公司合作，专门聘请一批博士、硕士生等高级人才，进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售，更好的占领市场，他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才，担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍，专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中，他坚持“以人为本，注重科学，尊重科学”，使企业不断从小到大，而他自己也在发展企业的过程中，努力的使自己成为一名既有商业头脑，又有丰富学识的现代年轻企业家。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景；一个充满前进动力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有另于畅沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上，他的想法是“在三年内再建造一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂，规模为日屠宰肉鸡10万只，年销售额达到5个亿，利税5千万元。这样，企业可形成一个孵化——饲养（供应饲料）——回收——屠宰——加工——销售的闭合产业链条。企业全部达产后，发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地，带动农户5千户”。同时，一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的，企业发展壮大的同时，一个有能力的管理团队也是至关重要的，于畅准备把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训，使企业管理科学化、系统化。只有这样，企业在未来的发展竞争中才能越走越远，立于不败之地。

不懈的努力，使于畅的事业蒸蒸日上，同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉，当地的农民还选举他为新一届农安县人大代表，这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视，更坚定了他做大做强企业的决心。

第二篇：优秀企业家创业事迹

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有

大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销

商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

第三篇：历届全国优秀创业企业家

历届全国优秀创业企业家

第一届：（2002年）

冯根生中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长 宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司 董事长 鲁冠球 万向集团董事长 第二届：（2003年）

汪力成华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司 董事长 第七届：（2008年）

聂忠海杭州汽轮动力集团有限公司董事长

历届浙江省优秀创业企业家名单 首届：（2002年）

王伟浙江新安化工集团股份有限公司 董事长 汪力成 华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司董事长 第二届：（2003年）

李邦良杭州华东医药集团公司 沈爱琴万事利集团有限公司

王兆勤杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长 董事局主席、党委书记董事长 陈励君浙江华日实业投资有限公司 董事长 第三届：（2004年）

竺福江杭州民生药业集团有限公司董事长 沈金荣杭州中策橡胶有限公司董事长

章方祥东冠集团有限公司董事长

王德润杭州运运输集团有限公司董事长 第四届：（2005年）

章国经 西湖电子集团有限公司 董事长

华水芳 浙江华业控股集团有限公司 秦吉强

戴天荣 祐康食品集团有限公司 张志林 杭州西湖汽车零部件集团

董事长 总裁 董事长

杭州金鱼电器集团有限公司 董事长、总经理

第五届：（2006年）

陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆

中国石化集团杭州炼油厂

孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司

第六届：（2007年）

总裁 厂长 董事长

聂忠海 杭州汽轮动力集团有限公司 董事长 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司

董事长

宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 董事长 王建沂 富通集团有限公司

董事长

冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 总经理 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 董事长

赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司 董事长、总裁 第七届：（2008年）朱金根 沈凤飞 李水荣 王岳成杭州机床集团有限公司 董事长

浙江华成控股集团有限公司 董事长、总裁 荣盛化纤集团有限公司

董事长

浙江小王子食品股份有限公司 董事长兼总经理

杭州市历届优秀创业企业家名单

首届：（2004年）

姓名 单位 马传兴 浙江杭申电气集团有限公司 马兴法 浙江天马控股集团有限公司 王杭生 杭州天堂伞业集团有限公司 王建沂 富通集团有限公司 申斌 浙江省送变电工程公司 华水芳 浙江华业控股集团有限公司 孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司 朱金根 杭州机床集团有限公司 吴文标 浙江康桥汽车工贸集团有限公司 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司 张志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司 陈炳炎 杭州联合肉类集团有限公司 陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆 中国石化集团杭州炼油厂 姜华 浙江兽王集团有限公司 施永强 浙江天松集团

秦吉强 杭州金鱼电器集团有限公司 黄招有 杭州电化集团有限公司

黄来兴 浙江亚太机电集团有限公司 章国经 西湖电子集团有限公司 杨建生 杭州锅炉集团有限公司 戴天荣 祐康食品集团有限公司

第二届：（2005年）姓名

单位

王岳成 浙江小王子食品股份有限公司

现任行政职务

董事长、总裁董事长、总经理总经理

董事长

总经理董事长、总经理

董事长董事长总经理

总经理总经理董事长

总裁厂长

董事长、总裁董事局主席

董事长、总经理董事长、总裁

董事长董事长董事长

总裁

现任行政职务董事长、总经理

王鹤鸣 广宇集团股份有限公司 冯烈 浙江建德建业有机化工有限公司 冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 孙柏贵 浙江永泰纸业集团股份有限公司 李成新 三元控股集团有限公司

李炳传 浙江国泰建设集团有限公司 周文峰 杭州金富春丝绸化纤有限公司 金彪 杭州爱大制药有限公司 张德生 浙江万马集团有限公司 陈立钻 浙江天皇药业有限公司 陈永兴 杭州杭挂机电有限公司 娄才根 浙江华瑞集团 项兴良 开氏集团有限公司

项兴富 浙江兴惠化纤集团有限公司 项忠孝 杭州钱江电气集团股份有限公司 宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 袁桂良 浙江华丰企业集团（公司）麻卫平杭州富春江化工有限公司

郭林林 浙江东南网架集团有限公司

第三届：（2006年）姓名

单位

包天雄 杭州油漆有限公司 孙亚青 杭州王星记扇业有限公司

沈凤飞 浙江华成控股集团有限公司 沈柏祥 浙江翔盛集团有限公司 沈柏焕 浙江宝盛建设集团

董事长、总裁

董事长、总经理总经理

董事长、总经理

董事长、总裁

董事长

董事长、总经理

董事长

董事长

董事长、总经理董事长、总裁董事局主席董事长、总经理

董事长、总经理董事长董事长

董事长、总经理总经理

董事长

现任行政职务董事长、总经理董事长、总经理

董事长、总裁董事长

董事长、总裁

宋祖良 大自然控股集团有限公司 肖琪经 华立产业集团有限公司 李水荣 荣盛化纤集团有限公司

吴成文 杭州西子（集团）有限公司 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 张志高 杭州崇钢集团有限公司 张海明 杭州钱江制冷集团有限公司 邵法平绿都控股集团有限公司 邵建民 杭州颜料化工厂 邵伯金 浙江吉华集团有限公司 罗忠平杭州富春江冶炼有限公司 周凤剑 浙江红剑集团有限公司 周云堂 浙江云森集团有限公司

胡健 建德市新化化工有限责任公司楼增明 浙江万丰企业集团公司 傅妙奎 柳桥集团有限公司

第四届：（2007年）姓名

单位

马雪峰 杭州之江开关股份有限公司 王海根 杭州果品有限公司 李诚 杭州永盛集团有限公司

孙伯勇 浙江春江轻纺集团有限责任公司 孙翀 浙江富春江通信集团有限公司 沈关海 浙江华瑞集团有限公司

董事长副总裁董事长

董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理

董事长

董事长、（厂长）

董事长、总裁 董事长、总经理董事长董事长

董事长、总经理 董事长、总裁董事长

现任行政职务

董事长 董事长 董事长

总经理 董事长 总经理

张林夫 杭州宇中高虹照明电器有限公司 郑晓峰 杭州千岛湖啤酒有限公司 赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司

郭明明 浙江东南网架股份有限公司 高联岳 浙江联达化纤有限公司 潘余明 建德市五星车业有限公司

第五届：（2008年）姓名

单位

王金法 宏丰实业集团有限公司 过鑫富 浙江杭州鑫富药业股份有限公司 冯建荣 杭州依维柯汽车变速器有限公司 卢牛根 龙达集团有限公司 许荣根 浙江建华集团有限公司 张世强 杭州东华链条集团有限公司 陆水木 浙江飞虹通信集团有限公司 吴斌 浙江富春江环保热电股份有限公司 李专 浙江华瑞物流股份有限公司 陈招贤 浙江天翔控股集团有限公司 沈浙皓 浙江美邦实业集团有限公司 沈志刚 浙江正凯集团有限公司 季诚建 浙江新安化工集团股份有限公司 徐春祥 浙江东南网架集团有限公司 曹欣羊 浙江华欣控股集团有限公司 傅华东 浙江永翔电缆集团有限公司

董事长、总经理 董事长、总经理 董事长、总裁

董事长 董事长、总经理 董事长

现任行政职务 董事长 董事长 总经理 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 总经理 董事长 总经理 总经理 董事长 总裁

第四篇：优秀企业家创业事迹报道

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从2001年到2004年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从2001年到2003年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，2004年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2008年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。

就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。

第五篇：个人先进事绩

lzc同志个人事迹材料lzc同志，出生于1973年1月20日，中共党员，现任县地税局税政科科长，1995年10月被县地税局招干录用，成为税收战线上一名新兵。从此，他便全身心地投入到崭新的地税事业之中，凭着虚心好学和勤恳工作，很快就成为税收业务骨干和征管能手。八年来，lzc同志曾先后在县地税局城镇分局任内勤；综合科任副科长；计会科长副科长；税政科科长。无论在哪个岗位上，他始终爱岗敬业、踏踏实实、刻苦钻研、真抓实干。他政治过硬，精通税收征管业务，办事坚持原则，讲究效率，求新务实。几年来他均能出色地完成各级领导交办的各项工作任务，为sehehun地税事业做出了应有的贡献。他本深得领导和同志们的好评。

lzc同志1995年至1998年连续四年被县地税局评为先进工作者，99年荣获市地税局优秀的公务员嘉奖、市地税局税收大检查先进个人的称号；2000年荣立个人三等功；2001年被评为sehehun县优秀共产党员，2002年当选为党代表参加了中共sehehun第十二届党代会；2002年荣获市地税局优秀公务员嘉奖；2008年被委评为sehehun县第三届“十大杰出青年”。

一、勤奋学习，努力提高自身的政治素质和业务水平

lzc同志自95年10月份从事地税工作以来，始终坚持学习，较系统地学习了税收法律、法规及税收规范性文件，掌握了征管及稽查技能，精通了税收业务，该同志能够做到学以致用，理论联系实践，研究征管办法，创新稽查思路，从而卓有成效地开展工作。95年—2008年，在省、市地税局，县地税组织开展的多次业务竞赛及业务考试中，lzc同志均取得了优异的成绩；97年他撰写的《城市维护建设税改革的几点构想》一文，在县地税局首届税收理论研讨会中获二等奖；2000年他撰写的《基层税务机关行政执法现状分析》这篇论文被市地税局在鞍山市地方税收理论优秀科研课题评奖中评为一等奖，被鞍山市社会科学艺术委员会、鞍山社会科学界联合会在“社会科学优良科研课题评奖中荣获一等奖，2000年6月，这篇文章还被国家税务总局编入《新世纪农村税务工作指导全书》中。

二、求新务实、勇于实践，争做税收战线前排兵

lzc同志，他克服当时科里人员少、工作量大、时间紧等诸多困难，对每一项工作总是尽责尽职、任劳任怨、加班加点、甘于奉献、全身心地投入。他所负责的各项工作中均取得了理想成效，在市地税组织的目标考核评比中都取得了较好的名次。

在辽宁省地税系统实行税收信息化建设，lzc同志积极参与这项工作，指导各征收单位，核对微机中相对数据，帮助查找错误或不合理的数据，并分析其形成的原因，询求解决的办法。通过全面上下几个月的辛勤工作，sehehun县地税局税收信息化工作有了明显提高，各项考核指标均达到了省地税局确定的标准，在市地税局组织的税收信息化验收考评中，sehehun县地税取得了较理想成绩，得到市局的高度好评，并在市局召开的信息化工作会议上代表信息化工作先进单位进行经验介绍。

自2002年7月至现在，lzc同志在地税局税政科任科长，负责税收政策的指导及业务咨询、税收案件的审理、他带领全科同志认真学习税收政策、熟悉掌握税收各项规定，能正确指导各征收单位进行税收征管工作，坚持原则，依法治税，及时准确解决业务中存在的各种问题，认真审查每个税务案件及各项税收减免缓事项，确保了各项税收政策的正确贯彻执行，保证了地税局没有一起因执法违法或不当而引起的税务行政复议和行政诉讼案件。提高了地税局整体的执法水平。

三、爱岗敬业、甘于奉献

该同志酷爱地税事业，十分珍重自己的工作岗位，由于税政科人员少，工作量大，为及时、保质保量地完成每项工作，他总是带领全科同志加班加点，将休息日变为工作日，但始终不计报酬，不计得失。2008年“五一”放假期间，他与科里同志放弃休息，针对地税稽查要求制定了《sehehun县地税局稽查工作规程》、《sehehun县地税局扣押、查封、拍卖商品货物工作规程》；“十一”期间，税政科全体同志对2008年所有的稽查案卷进行了认真审核，以达到执法检查要求的标准，进而提高我局税收稽查工作质量和执法水平。2008年3月至6月，lzc同志指导征收单位对管户实行了按图定位管税工作，取得了明显成效，得到了市局的高度评价，并拟将我局做法在全市推广。

lzc同志凭着满腔的工作热情，忘我的工作精神，求真务实，勇于拼博，甘于奉献，时时以党员的标准严格要求自己，在平凡的工作岗位上为地税事业做出了突出贡献；他用辛勤的汗水迎来了累累硕果；用青春的执着，赢得了事业的成就。与时俱进、开拓创新的今天，青春就意味着奋斗；青春就意味着奉献。让青春在事业中闪光，让生命在奉献中升华，lzc同志肯于钻研，爱岗敬业，求真务实，勇于拼博，把自己的青春无私地奉献给了地税事业，为sehehun地税事业做出了自己应有的贡献。