资料2009年度创业企业家

第一篇：资料2009年度创业企业家

2009年12月31日 星期四创业百星耀星城

优秀创业大学生

● 曾宇佳 长沙市嘉天文化传播有限公司总经理

● 李海星 长沙恒润机械有限责任公司总经理

● 王锡锋 长沙明振电子科技有限公司总经理

● 李 伟 长沙骅骝冶金粉末有限公司总经理

● 魏 颿 长沙雷神网络技术有限公司总经理

● 孙赛武 湖南省湘水环境科技工程有限公司总经理 ● 熊 敏 长沙淳丰农业科技有限公司总经理

● 黄 甜 浏阳甜友种养专业合作社社长

● 崔 磊 长沙市宝翼汽车维修有限公司

● 罗 强 浏阳市淳峰茶叶专业合作社理事长

● 郇 超 长沙锐拓光电科技有限公司法人代表

● 周 添 长沙大承化工有限公司总经理

● 黄晓芳 长沙天尚文化传播有限公司总经理

● 陈胜兰 长沙市南天纸业有限公司总经理

● 李 革 长沙景辰服饰有限公司总经理

● 宗 健 长沙市开福区毕业生创业信息咨询服务部法人代表 ● 袁 林 长沙县黄花镇丰收农业开发中心主要负责人 ● 袁 广 长沙广程信息技术有限公司总经理

● 林 林 长沙林林教育咨询有限公司董事长

● 陈 龙 长沙楚博会展服务有限公司总经理

● 邓娟芳 长沙天行健品牌策划有限公司总经理

● 高 坤 湖南众天信息技术有限公司总经理

● 刘大伟 长沙县神旺动漫艺术传媒工作室法人代表 ● 李 艳 望城县加州美语培训学校校长

● 马钰沣 长沙怡然环保科技有限公司总经理

● 冯 彬 湖南英星文化传播有限公司总经理

● 高亚洲 长沙愿景废旧物资回收公司总经理

● 周廷瑞 湖南新力源科技有限公司执行董事

● 黄量平长沙飞龙环保产品贸易有限公司总经理 ● 钱勇军 鸿翔连锁投资创业团队总经理

创业先锋（30名）：

● 彭焕新 长沙沃园生态农业科技有限公司总经理 ● 王晒明 湖南一品重机股份有限公司法人代表

● 郭为波 长沙县自成肉牛养殖专业合作社社长

● 王 翠 长沙宇清环保科技有限公司副总经理

● 肖 阳 长沙天池家政服务公司总经理

● 陈小亮 长沙盛泓机械有限公司总经理

● 李述初 长沙市沙龙畜牧有限公司董事长

● 卢响清 长沙县美味蘑菇种植有限公司法人代表 ● 吴 凯 长沙市雨花区唐湘大酒店董事长

● 李新桥 湖南长天九五机械有限公司董事长

● 贺卫平维平网总经理

● 叶义言 长沙贝诺医院有限责任公司院长

● 赵建平岳麓区含浦新田养殖场场长

● 任海阔 望城县铜红工艺陶瓷有限公司总经理

● 唐文庆 长沙市翔翊动漫设计有限公司董事长

● 黎建林 浏阳市大围山镇金钟桥农业开发有限公司总经理 ● 傅琼琼 湖南康胜生物材料科技有限公司总经理 ● 宋怀智 浏阳市红湘烟花有限公司法人代表

● 宣桔仁 浏阳市高坪养殖科技专业合作社社长

● 李 波 长沙丰田通用机械有限公司法人代表

● 杨斌斌 长沙基业长青商标事务代理有限公司法人代表 ● 钟 岳 长沙市开福区湾仔海鲜酒楼芙蓉路店总经理 ● 廖齐义 浏阳市齐义种植专业合作社法人代表

● 肖典欢 长沙金日油料有限公司总经理

● 袁凤辉 长沙斌辉农业科技开发有限公司董事长 ● 谷小红 长沙市行家医疗器械有限公司法人代表 ● 段潇潇 长沙悦客酒店有限公司总经理

● 谌能进 国立金海大酒店总经理

● 范 甜 白果园31号公馆总经理

● 黄赛勤 湖南辰泰电子信息技术有限公司董事长 创业富民示范企业：

● 长沙金樟信息技术咨询有限公司

● 长沙科瑞特电子有限公司

● 湖南创合世纪智能技术有限公司

● 湖南熙旺达电子有限公司

● 长沙海大铝业有限公司

● 圣毅园现代农业发展有限责任公司

● 长沙天野电子科技有限公司

● 湖南友谊信用评估有限公司

● 湖南盛世美景门窗制造有限公司 ● 长沙科佳商业管理有限公司 ● 湖南三一港口机械有限公司

● 湖南鹿饮泉生态园度假有限公司 ● 湖南晓光汽车模具有限公司 ● 浏阳市康明木业有限公司

● 湖南至诚机械有限公司

● 湖南盐津铺子食品有限公司 ● 湖南和昌机械制造有限公司

● 长沙市湘浙小商品批发市场有限公司 ● 湖南蜜蜂哥哥蜂业有限公司

● 湖南华淳庄园果汁酒业有限公司 推进创业富民工作先进单位：

● 长沙市工商业联合会（总商会）● 长沙市开福区人民政府

● 长沙市芙蓉区人民政府

● 长沙县人民政府

● 长沙市劳动和社会保障局

● 望城县人民政府

● 浏阳市人民政府

● 共青团长沙市委

● 长沙市雨花区人民政府

● 长沙高新技术产业开发区管委会

● 长沙市科技局 ● 长沙市经济委员会

第二篇：企业家创业案例

“中国最富有的老师”俞敏洪创业史

俞敏洪这个名字，相信当今大多数年轻人都不陌生。在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们对他无比崇拜。俞敏洪究竟是谁？他就是新东方学校创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。在国内，大学生要是没听过俞敏洪的演讲，更被看做是落伍。2006年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财富陡增，成为“中国最富有的老师”。

目前，新东方分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等，主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘

等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪究竟是怎样一个人？他的成功背后隐藏着怎样的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。俞敏洪经过3次高考才上了北大西语系，其间休学1年。虽然在毕业后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴着出不了国干不好事的失败者帽子，最后因私自代课被北大处分。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。

他没有想到，新东方学校能从“星星之火”发展到“燎原之势”，并获得如此巨大的成功。更没有人会想到，就是这样的一个小培训机构，在很多年后竟然走出了国门，成为中国教育行业中的第一家上市公司。新东方上市后，俞敏洪成为中国最有钱的“老师”。俞敏洪的成功之路，从此激励着中国无数个追求成功的莘莘学子。

马云创业史：抓小放大

“2004年CCTV中国经济人物”颁奖典礼上，一位“外星人”说：“一个男人的才华跟他的智商是成反比的！”引得全场一片欢呼。正是这个自称丑陋的男人，为中国中小企业创造了一个芝麻开门的神话，成为影响中国经济的人物。他就是阿里巴巴创办人、主席、首席执行官马云。

一、杭州小商人学会宏观思考问题

马云1964年出生于浙江杭州，自小有着侠义之气，为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对他的前途不抱任何希望。1984年，马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。初次下海给马云的感受是：“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”

马云首次接触到互联网是在1995年初，美国偶遇互联

网对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。他发现当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，便请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。马云敏锐意识到：互联网必将改变世界！虽然此时的马云已经是杭州十大杰出青年教师，但是看好互联网未来、特立独行的马云毅然下海，开始筹备创业。

1996年，马云创建的企业黄页网站营业额不可思议地做到了700万元！1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。当马云回顾这段经历时，不禁感慨：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

二、弃鲸鱼抓虾米 为中小企业芝麻开门

1999年初，雅虎、新浪高薪邀请马云加入他们的团队，但由于许多原因，马云拒绝了他们并决定回到杭州，创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。“从我外婆到我儿子，他们都会读阿里巴巴”。于是，马云从别人手里买下了阿里巴巴这个域名。阿里巴巴的成立大会被安排在马云家里——当然，此时谁也不会想到，几年之后，他们居然能一口吃下声名赫赫的雅虎中国。18位“创业罗汉”在“不向

亲戚朋友借钱”的前提下，筹了50万元本钱。这其中包括马云的妻子、当老师时的同事和学生、患难朋友，当然还有被他的人格魅力吸引来的业界精英，如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司年薪75万美元的副总裁职位，来领马云几百元的薪水。马云下了死命令，每个员工必须把房子租在离他家五分钟可以到达的路程之内。那时候的工作是不分日夜的，而大家最开心的时候，就是马云亲自为大家下厨，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事尽人皆知——马云6分钟说服投资基金软银，拿到第一笔风险投资。其后，各路投资纷纷进入。其股东不乏国际大财团的身影：高盛，富达，软银，前WTO组织主席彼德。苏德兰也位列董事会成员中。现在，数以百万计的全球商人在阿里巴巴上交换信息。此外，马云和投资者还在2003年7月推出为消费者服务的淘宝网，2004年推出网络交易支付工具“支付宝”。

如今，号称要建“100年老店”的马云，也将“每天收入100万”的阿里巴巴的发展目标不断演进——“每天利润100万，也许以后是每天交税100万”。也许正是复杂的经历，让马云对财富淡泊以对。“如果有一天需要从头做起，一个电话融1000万美金轻而易举。”马云曾说，“我眼中的财富并不只是金钱，朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。”

百度总裁李彦宏的创业史

他毕业于北大、成长于硅谷、创业在中国。他的“百度”中国网民几乎无人不知，而他本人，则显然没有他的企业那么高的知名度。因为他足够低调。现在，百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。“有问题百度一下”，已经成为了人们的口头禅。

百度的创建人，名叫李彦宏。1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯。23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生；从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师；再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于“搜索”这个关键词。

一、深谙本土文化的魔力

“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”1999年底，雄心勃勃回国创业的李彦宏在给自己的公司起名

时很是认真，他设定了三条原则——其一是要代表中国的文化;其二是要跟搜索有关又不能够太直白;最后也最重要的一点是要简单，中国人能听懂。最终，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感，并选取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。

创业之初正赶上互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头，包括当时中国互联网行业的先驱张树新也表示疑问：“你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了。”但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。他在母校北大资源楼的两个小房间里开始了创业，定位是搜索技术，业务是为其他网络企业提供中文搜索技术服务——这是李彦宏从风险投资商手里拿到首期120万美元投资的“概念”。很快，包括新浪、网易在内的国内主要门户网站陆续用上了百度的技术，百度借此收取一定数额的技术服务费。即便是在拿到风险投资之后，也依然没有人想到这个一脸书生气的年轻人，会在短短7年后创造出中国概念股第一高位股价公司——2007年11月，百度股价突破400美元，成为在纳斯达克上市的股价最高的中国公司。美国《洛杉矶时报》的道恩·凯米尔勒夫斯基在他的文章中将这一原因归结为“百度以文化优势战胜Google”。他发现，百度按照中国人的网络搜索习惯，让被点击的搜索结果在新的窗口中打开以及提供mp3音乐下载搜索，这些都是百度得以成功的关键因素。

2002年10月，李彦宏召开了竞价排名业务全国代理商大会，使百度竞价排名广告突飞猛进；2003年李彦宏发起的 “9月营销革命”——在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，更让百度取得了巨大市场反响；2004年9月，百度广告每日每字千金，创下中国网络广告天价；2005年8月5日，百度登陆美国纳斯达克，由此李彦宏带领着百度进入了一个崭新的发展阶段。

“更懂中文”一直是李彦宏展示百度优势的“撒手锏”。百度在北京理想国际大厦办公区的会议室也都以“满江红”、“青玉案”、“庆千秋”等词牌名命名。李彦宏和他的团队策划了“精准”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等几个广告片来宣传自己在中文上的深厚功力。事实上，除了让搜索引擎更懂中文，李彦宏成功的另一个关键是尽量满足网民上网的一切搜寻目的——甚至提供一直饱受争议的MP3下载搜索服务。

对于百度的成功，很多人归结为适应中国市场和中国文化的结果。李彦宏当然认同。如今百度的“贴吧”和“知道”两个产品同样紧贴本土文化。在“贴吧”里，搜索用户可以探讨“你是不是还会玩儿时的游戏?”甚至还可以通过兴趣爱好、性别搜索到你想找的人。贴吧按话题分类，帖子数量高达数百万。在李彦宏看来，2005年6月推出的“知道”是百度另一个比较成功的产品，通过大众智慧解决了搜索引擎

自然语言识别问题，使用户查找搜索结果更加便利。现在，“知道”问答论坛已经回答了近2000万个问题，成了对网民最有吸引力的产品之一，是所有的国家、所有的语言中最大的互动问答平台。现在在中国，百度遥遥领先于Google，70%以上的中国网民优先选择百度作为搜索引擎。

随着百度的成功，一个个耀眼的光环不断降临在创始人李彦宏身上。“中国十大创业新锐”、“IT十大风云人物”、“中国软件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美国成功上市，李彦宏也因此当选2005十大经济人物等。

李彦宏稳健的风格不是与他同龄的人能具备的，但是在互联网多元化时代的背景下，技术出身的李彦宏如今似乎也变得“冒进”起来。随着2008年新产品C2C和即时通讯工具“百度HI”的相继出世，百度的两只脚分别伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外两个互联网巨头——阿里巴巴和腾讯的领地，直面淘宝、QQ甚至MSN。

第三篇：民营企业家创业先进事迹

我叫，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。

初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。

虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。

经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。

在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。

经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。

随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。

致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。

扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。

第四篇：中国企业家创业名言精选

中国企业家创业名言精选

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。—— 黄明明

有这个IDEA的人在中国保守估计10万不止，而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人，真正去谈几家，尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。因为这中间会筛选掉很多人。这500个人可能把它谈下来做具体行动，可能就是50个人，50个人再做，看谁走得更快。很多东西就创业来讲，一个IDEA，一个想法，最后的实践、执行，这个过程是最漫长或者是最痛苦的。—— 王吉鹏

互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。—— 张本伟

阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。—— 马云

作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。—— 杨宁

无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。—— 朱骏

我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。—— 江南春

用友创办之初就有投资协议，明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例，而且工商注册也很明确。—— 王文京

要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。—— 李嘉诚

文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》高筑墙、广积粮、缓称王。—— 朱升

一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。—— 王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。—— 陈镇光

股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。—— 牛根生

办成改革的产物，而不是改革的对象。—— 陈慕华

身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！—— 冯仑

一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。—— 刘东华

一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。—— 刘东华

对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。—— 孙宏斌

人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。—— 比尔·盖茨

任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。—— 李想这种对教育的内心情结，在你遇到困难的时候，它就是支持你走下去的一种动力。所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式，但他们都很难走下去，因为他们不理解这种模式背后的东西。—— 张洪昌

记得那段时间只要一提到钱的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墙也不是……每天晚上失眠，我不断告诉自己、要求自己，睡不着觉就已经先输了，每天训练自己，上床、睡觉，只要睡得着，就还有明天。—— 张毅

但要利用这些资源，作进一步的扩张，这些资金是不够的，而对原创娱乐这个门槛不高的行业来说，时间非常宝贵。在机会窗口关闭之前不能做到行业领导者的话，窗口关闭之后，即使搬来非常多的人力、财力，也无法达到效果。公司必须在时间窗口关闭之前，用最好的产品，最稳健、最有力度的执行，来达到目标。—— 叶灵

我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。—— 严介和

如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。—— Tom Evslin

周厚健：如果把不要为大而做演变成不做大，那就错了。老师告诉学生不要为上大学而学习，但是反过来讲不要上大学就错了。大是必须，为什么？只有大成本才能下来，竞争力才能提升上去。市场经济第一机制是价格机制。如果你没大，在价格机制作用下你是劣势，所以必须做大，但这不是目的。想当老大的就是偏离了组织目标。作为企业来讲，企业并不是为了大而做，有些企业太想当老大了。我经常告诉我们的员工，不要成为数字的奴隶。—— 任雪松/李岷 《收购科龙300天》

等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。—— 屠格涅夫

如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。—— 周成建

业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。—— 周成建

股东结构也是生产力。—— 梁信军

不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。—— Robert A.Cooper

我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。—— 周鸿祎

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。—— 任正非

搭班子，定战略，带队伍。—— 柳传志

我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。—— 李彦宏

如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。—— 李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。—— 王志东

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。—— 宗庆后

必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。—— 徐立华

孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。—— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》

给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。—— 王石

创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！—— 马云

做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。—— 冯仑

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。—— 冯仑

我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。—— 冯仑

公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。—— 冯仑

在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。—— 冯仑

最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。—— 冯仑

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。—— 马云回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。—— 吴锡桑

工作上的执著实际上是人的一种意志。—— 张近东

压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。—— 马云

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。—— 马云

一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。—— 马云

e-Bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。—— 马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。—— 马云

如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。—— 孙正义

（我创业过程中）一年承担了别人十年的风险。—— 彭海涛

市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。—— 倪学军

创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。—— 史玉柱

思路决定出路。—— 王振滔

“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。—— 李永胜/张思/公维锋 《三十而谋》

人不能把什么都设计好了才上路。—— 张若玫

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。—— 马云

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。—— 马云

尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。—— 佚名

是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。—— 杨致远

我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。—— 杨致远

创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。—— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”？》

跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。—— 冯仑

地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。—— 冯仑

创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。—— 冯仑

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。—— 马云

挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。—— 郭梓林

孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。—— 马云

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。—— 马云

创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。—— 李嘉诚

登高莫问顶，途中耳目新。—— 潘刚

这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。—— 何褒罗

民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己…… —— 黄宏生

中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。—— 钟南山

许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。—— 李锦魁 《品牌颠覆》

我们有什么？我们要什么？我们能够牺牲什么？ —— 王岐山

不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。—— 李宁

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。—— 潘刚

所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。—— 韩朝华

我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。—— 陈天桥

冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。—— 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》

小胜凭智，大胜靠德。—— 牛根生

想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。—— 牛根生

思路决定出路，布局决定结局。—— 牛根生

野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。—— 牛根生

一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。—— 牛根生

我每天都自问有没有犯错误。—— 梁昭贤

领导者应该常常保持自省的姿态和心态。—— 江南春

要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。—— 郭广昌

领导者是孤独的。—— 马云

一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。—— 任正非“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。—— kining

世界上从来就没有绝世武功，也没有什么成功宝典发财秘籍，如果有的话那么只有一个词就是Do，如果还要再加上一个词，那么就是Now。—— 佚名 《AdSense优化之独孤九式》

第五篇：企业家的创业之路

植根于千年药都××，享誉于全国医药行业的××集团，短短10年时间，从一家小小的药材站，一跃成为集科工贸于一体、产加销一条龙的现代化医药企业集团。目前，该集团拥有子公司19家，总资产3.6亿元，员工2300多人。2004年完成工业产值3.8亿元，实现销售收入5.1亿元,上交税收2300万元,各项经济指标在全省医药行业名列

前茅，居全省医药行业“十强企业”第五位，并首次跻身于全国中药工业企业销售收入排行榜41位。2005年，集团销售收入有望突破10亿元，上交税收有望突破5000万。××集团已成为我市土生土长最大的民营制造企业，成为全省发展最快的医药企业，成为全国医药行业异军突起的生力军。

大凡企业的发展都有“天时、地利、人和”诸多原因。“天时、地利”是企业发展的外部条件，“人和”则是企业发展的内在动力。××集团的发展也不例外。××集团强劲的发展动力形成于企业的“人和”优势，企业的“人和”优势又根源于独具特色的企业文化，××集团企业文化之灵魂就是××集团创始人×ד仁本和贵”的企业家精神。

“仁”曾是中国古代儒家文化中一个含义极为广泛的道德范畴。孔子言“仁”包括恭、宽、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等内容。××集团创始人企业家××秉承传统儒家文化中“仁”学之精华，融贯当今市场经济时代之特征，形成了以“××”为特征的企业家精神，这种精神激发企业家去奋斗，引领企业员工去努力，推动××集团快速发展。

1、“仁者”创业。发展是社会的主题，而创业又是发展之基础。××有句名言：“企业任何时候都是创业阶段”，创业犹如“逆水行舟，不进则退”。“××精神”的最大的闪光点就是以“崇尚创造，勇于创业，坚韧不拔，永不满足”为基本内涵的创业精神，这种精神成为××集团成长壮大的第一推动力。

1992年，刚入而立之年的企业家××凭着创业的冲动和胆识，以2000元资本，在药都××创办了第一个经济实体——××华东药材站，当初员工不到20人，靠租用厂房、店面维持生意，通过苦心经营，积累了一定资金。1998年，××与香港客商合资创办了××集团第一家生产企业——江西康美医药保健有限公司，开始涉足医药保健品的生产。2000年8月至2001年4月，××先后组建了江西××药业有限公司、江西药都××制药有限公司、江西药都××生物保健公司等。2001年7月，××又在原有的几家公司的基础上成功组建了江西××集团发展有限公司。之后，又通过兼并、收购、参股等形式实现了跨地区发展，形成了集科工贸为一体，产品涵盖中成药、化学药、中药饮片等种类的企业集团，走上了集团化经营发展之路。

万事开头难。××集团短短10年时间实现三大跨越，并非一帆风顺，曾面临数不清的困难和挑战。作为企业家的××其过人之处就在于知难而进、坚韧不拔。在创业初期，产品销售不畅，资金周转缓慢，企业限入了困境，与××一道创业的同仁甚至打起退堂鼓。但××没有被困难吓倒，他想方设法，调整策略，努力创新，度过了一个又一个难关。××更为可贵之处是永不满足，他从不为现有成就所陶醉，而是一步步提升自己的创业目标。他要把××集团发展为一个效益一流、贡献一流、员工收入待遇一流的新型民营企业集团，让传统中药走出国门，响誉世界。

2、“仁者”善为。机遇偏爱有准备的头脑，成功属于有勇有谋的人。“××精神”不仅体现为敢于创业的勇气和胆识，而且闪烁着善于创业的谋略与智慧。近几年来，随着国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展一系列政策措施的出台和施实，民营企业迎来了大发展的春天，而××则清醒地认识到“民营企业不仅要敢有作为，更要善有作为”。他十分注重学习和运用现代市场竞争策略，抢抓机遇，加快发展。

一是以技术创新为突破口。市场竞争是质量的竞争，更是技术的竞争。为提高企业的技术水平，××集团先后投资6000多万元，对药都××、峡江××、铜鼓××三个制药子公司的20个剂型进行gmp改造，成为全省通过认证剂型最多的药品生产企业。为开拓市场，××十分重视新产品开发。在企业发展初期，产品销售不畅、资金周转困难的情况下，××潜心钻研，想方设法，研制出新型妇科保健用品“妇炎洁”系列产品，由于配方独特、疗效显著，受到消费者青睐，迅速占领市场，使企业摆脱困境。为开发更多适销对路的新产品，××集团积极与全国多家科研机构和知名企业合作攻关，在巩固“妇炎洁”等龙头产品的基础上，先后开发出眼洁液、蛇胆川贝胶囊、健心片、参鹿补片、红花油、风油精等一系列药准字号产品。经过不懈努力，集团公司研发生产的中西药产品、保健产品已达到13个剂型、100多

个品种。2003年到2004年，××集团开发的新产品占全省制药企业新产品开发总量的四分之一，受到省药监局的表彰。其中开嗓喉宝、眼洁等一批产品获得江西省优秀新产品奖。高科技产品“健心片”被列入国家“863”计划。“伊康美宝”、“××”商标先后被评为江西省著名商标。技术改造与新产品开发为××集团参与市场竞争奠定了坚实的技术基础。

二是以资本运作为扩张法。传统企业经营的重点是产品，现代企业经营的重点是资本。资本运作已成为企业低成本扩张的重要法宝。××正是通过资本运作使××集团走上做强做大的发展之路。2001年8月，在地方政府的支持下，××投入资金528万元，成功地收购了长期闲置的原××奇力制药厂。2002年又先后收购了铜鼓威鑫制药有限公司、峡江三力制药厂。2004年8月，××集团又成功参股了××市最大的国有医药企业——××医药集团，成为新组建的药都××医药实业发展有限公司最大的股东之一，占有42.5%的股份。近两年，××更是把目光投向省外国外，先后在北京、广州、深圳、南昌注册成立了不同领域的子公司，并进军法国，在巴黎注册成立子公司，为集团在国内外上市创造条件。通过一系列兼并、收购、参股、控股，既激活了原国有企业沉淀的资源，又使××集团实现资本扩张和规模扩大，进入发展的快车道。

三是以品牌经营为助推器。在现代市场竞争条件下，“酒香不怕巷子深”的传统经营理念已经过时，好的产品离不开好的营销。打造让消费者既熟知而又信赖的著名品牌至关重要。在品牌经营上，××表现出过人的气魄和远见。一方面，加强广告宣传力度。仅2004年，××集团的广告投入高达1.5亿元，尤其是聘请当红影星付笛声夫妇作“妇炎洁”形象代言人，通过在中央电视台作广告宣传，使“妇炎洁”品牌身价倍增、深入人心，“妇炎洁”系列产品年销量在同类产品中位居全国三甲。另一方面，建立起遍布全国28个省市自治区，拥有60个省级办事处、486个地级工作站的庞大营销网络。为调动销售人员的积极性，××集团对营销功臣实行重奖，每年年底召开大会，全国各地营销人员会聚××，当场公布考核结果，当场兑现奖励，最高奖励达百万元，甚至银行开押款车送现金到会场，这在当地传为佳话。强大的广告宣传声势和有效的促销手段成为“××”产品占领市场、××集团发展壮大的助推器。

3、“仁者”爱人。万事人为本，企业健康持续发展起决于高素质的员工队伍。××着力培育“人为本、和为贵”的企业价值，营造“仁爱亲和、精诚团结”的企业氛围。集团设立了面向全体员工的“总经理信箱”，员工经常通过电子邮件和信函，直接与总经理交流思想，反映意见，提出合理化建议。集团组建了员工业余文工团，建立了图书馆、阅览室，经常举办各种形式的文娱、体育、演讲等活动。不仅丰富了员工业余生活，而且陶冶了情操，增强了员工“以企业为家，以企业为荣”的归属感、凝聚力和团队精神。集团先后建立了“营销市场薪金”、“提成加利润分成”、“三年制总裁特别奖”、“员工工龄股份配送”和“超任务特别奖”等到一系列激励机制，使企业成为员工真正的利益共同体，“厂兴我荣、厂衰我耻”成为员工的内在动力。集团还特别重视骨干人才的培养，先后送派9名管理人员到北京、南昌等地高校攻读mba，已有5名学成归来。2003年月11月，集团又成立了专门培养企业中层管理干部的“××干校”，为企业可持续发展不断注入新活力。以人为本，关心人、依靠人、发展人的“爱人精神”，充分调动了员工的积极性，形成了促进企业发展的强大合力。正如××所说：“××集团由小变大，得益于××集团有一支特别能吃苦、能战斗的员工队伍。”

4、“仁者”至诚。诚信是做人之本，也是创业之本。企业家诚信的最大体现在于生产出价廉物美的产品，在于创造更多的财富，在于回报社会。“××精神”以至诚为本色。××常说：“我之所以有今天，靠的是党、政府和社会各界的支持，饮水思源，还要富而思进，不能忘本。”在事业处于蒸蒸日上之时，××始终没有忘记对社会的责任。他积极向社会公益事业、希望工程和受灾地区捐款，共计200多万元；积极支持、参与国有企业改革，通过多种形式盘活国有资产，安排下岗职工；为地方贡献大量税收，促进了地方经济的发展。××的至诚得到各级组织的充分肯定和社会各界的广泛好评。多年来，××集团先后被省有关部门授予“重合同守信用企业”、“全省十佳民营企业”、“消费者信得过企业”、“省级青年文明号”等荣誉，连续五年被当地政府评为“纳税大户”。××本人先后当选江西省政协委员、省工商联常委、××市工商联副会长、××市个私协会会长。2000年，他被评为××市优秀私营企业家，2001年被评为江西省首届十佳杰出创业明星，2002年评为××市首届十大杰出青年。

通过对××集团的调查分析，我们得出以下几点启示：

1、企业家是最为宝贵的社会资源。俗话说：“千军易得，一将难求”。市场竞争是没有硝烟的战争，企业家是这场战争的将帅，决定着战场的胜负，作用至关重要。现实生活中，人人都可能向往企业家，但真正能成为企业家的人毕竟是少数。因为，在现代社会，企业家是最具风险、最具挑战性的职业，需要相应的特殊素质。“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”关键是“能人创企业”。没有能人创企业，经济得不到发展，没有百姓创家业，就缺乏坚实的基础，没有干部创事业，就缺乏应有的保障。

2、企业家精神是时代精神之精华。社会发展依赖于经济的发展，经济的发展起决于企业的发展，企业的发展离不开企业文化，而企业文化集中体现为企业家精神，“××精神”就是范例。在推进和谐创业、富民兴市的今天，要特别注重培育和弘扬优秀的创业文化、企业文化和企业家精神，使之成为时代最强音，激励更多的人去创业、去奋斗，引导更多的企业健康发展、持续发展。

3、加快和谐创业、富民兴市进程。一是要在全社会形成一种氛围、机制和导向，让更多的优秀人才向往创业、向往企业家。对在市场竞争中成长起来的企业家要倍加珍惜，热情关心、大力支持、积极引导，使他们能全身心地投入到创业之中，并得到健康发展。二是要进一步优化发展环境。坚决落实兑现业已出台的各项优惠政策、鼓励措施以及各部门相应配套政策措施和办事承诺，坚决清除影响发展环境、影响和谐创业的各种障碍，为企业和创业者提供公开透明、便捷高效、公正廉洁的服务。三是要开辟领导层与企业家相互沟通的便捷渠道。企业家有什么想法、要求和建议，有什么问题和困难，能及时反映到领导层；领导层有什么规划设想、有什么政策和举措也能及时传递到企业家。通过双方的沟通互动，推动和谐创业，促进经济发展。四是建立起创业服务中心。这种服务中心不是一般的审批办证服务，而是能及时为企业家提供宏观方面的政策形势、市场信息和发展动态，能为企业家的决策提供咨询参谋作用，能为企业的发展牵线搭桥，抢抓商机。五是建立企业家培训基地，采取灵活多样的培训方式，满足企业家学习知识、提高素质的要求。