“企业家”创业社团2017年下半年工作计划

第一篇：“企业家”创业社团2017年下半年工作计划

“企业家”社团2017下半年工作计划

为了更好的促进社团发展，扩大社团影响力，为社团带来新的生机，更好的服务于我院广大同学，丰富校园文化活动，鼓励大学生创业，树立正确的择业观，科学地规划职业生涯，提高我院的就业水平，展现我院学生在外的综合素质，以服务同学为中心，坚持我们不变的宗旨：“诚信、务实、创新、合作友爱”

我们制定2011下半年工作计划如下：

一、社团纳新：

9月中上旬，对招新工作的具体事宜（时间、地点、抽签、发票等）进行全面部署，并对招新过程中的注意事项（安全、卫生等状况）进行安排，确保招新工作的顺利完成，为组织输入新鲜的血液。

二、动员大会

在纳新完毕后，这次活动的目的是让广大新会员了解就业与创业社团，相互交流理解，为了鼓舞更多会员投入到创业社团中，同时也为了使各位会员真正成为创业达人。鼓舞大家的斗志，丰富本社团的活动，选拔更多的优秀成员为以后的工作做更充分的准备。

三、社团骨干竞聘

9月上旬，面向全社团全体同学公开招聘主要社团干部，保证社团工作的连续性并顺利完成的新老交替工作。

四、社团干部的培训

10月中下旬，完成全部招新和换届工作后，及时召开培训会，并召开成果分享交流会，使新干部委员尽快熟悉工作、融入集体，并以此为契机深入社团，加强社团干部的责任感和使命感！了解社团，开始社团生活。

五、社团成果 11月份学生完成创业策划书，并从中评出优胜者。

六、模拟创业设计大赛：

我们学院不乏有很多创业想法的同学，但由于各种条件的限制不能够将自己的想法实现，因此我们提供这样一个平台，让他们展现自己的想法。我们将邀请商学院的专业老师对参赛团队及对创业感兴趣同学进行培训和方法上指导，增强理论基础，提高创业素质。让他们明确自己的创业道路。

七、常项工作：

1、让同学们在实践中学习，于注重培养和锻炼社团成员就业创业方面的能力，以期能够自主独立地完成社团相关工作。

3、收集企事业单位招聘信息，从中获取其人事部门在招聘时最为看重学生哪方面知识和技能，并与同学们分享此成果。

4、组织并承办各种就业创业方面的讲座及座谈会，来为同学们展示前人的经验和所需的知识、技能储备。

5、组织联系用人单位，主动与他们搭建信息桥梁，推荐优秀毕业生以期提供满意的工作。

6、与人才市场及商家达成合作伙伴关系，并适时地参与组织和承办各类人才招聘会（供需见面会）。

7、配合校就业指导中心和各类就业创业等实践类社团开展相关的招聘活动实践中成长。

创业社团

2017年7月5日

第二篇：企业家创业案例

“中国最富有的老师”俞敏洪创业史

俞敏洪这个名字，相信当今大多数年轻人都不陌生。在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们对他无比崇拜。俞敏洪究竟是谁？他就是新东方学校创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。在国内，大学生要是没听过俞敏洪的演讲，更被看做是落伍。2006年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财富陡增，成为“中国最富有的老师”。

目前，新东方分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等，主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘

等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪究竟是怎样一个人？他的成功背后隐藏着怎样的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。俞敏洪经过3次高考才上了北大西语系，其间休学1年。虽然在毕业后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴着出不了国干不好事的失败者帽子，最后因私自代课被北大处分。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。

他没有想到，新东方学校能从“星星之火”发展到“燎原之势”，并获得如此巨大的成功。更没有人会想到，就是这样的一个小培训机构，在很多年后竟然走出了国门，成为中国教育行业中的第一家上市公司。新东方上市后，俞敏洪成为中国最有钱的“老师”。俞敏洪的成功之路，从此激励着中国无数个追求成功的莘莘学子。

马云创业史：抓小放大

“2004年CCTV中国经济人物”颁奖典礼上，一位“外星人”说：“一个男人的才华跟他的智商是成反比的！”引得全场一片欢呼。正是这个自称丑陋的男人，为中国中小企业创造了一个芝麻开门的神话，成为影响中国经济的人物。他就是阿里巴巴创办人、主席、首席执行官马云。

一、杭州小商人学会宏观思考问题

马云1964年出生于浙江杭州，自小有着侠义之气，为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对他的前途不抱任何希望。1984年，马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。初次下海给马云的感受是：“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”

马云首次接触到互联网是在1995年初，美国偶遇互联

网对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。他发现当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，便请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。马云敏锐意识到：互联网必将改变世界！虽然此时的马云已经是杭州十大杰出青年教师，但是看好互联网未来、特立独行的马云毅然下海，开始筹备创业。

1996年，马云创建的企业黄页网站营业额不可思议地做到了700万元！1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。当马云回顾这段经历时，不禁感慨：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

二、弃鲸鱼抓虾米 为中小企业芝麻开门

1999年初，雅虎、新浪高薪邀请马云加入他们的团队，但由于许多原因，马云拒绝了他们并决定回到杭州，创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。“从我外婆到我儿子，他们都会读阿里巴巴”。于是，马云从别人手里买下了阿里巴巴这个域名。阿里巴巴的成立大会被安排在马云家里——当然，此时谁也不会想到，几年之后，他们居然能一口吃下声名赫赫的雅虎中国。18位“创业罗汉”在“不向

亲戚朋友借钱”的前提下，筹了50万元本钱。这其中包括马云的妻子、当老师时的同事和学生、患难朋友，当然还有被他的人格魅力吸引来的业界精英，如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司年薪75万美元的副总裁职位，来领马云几百元的薪水。马云下了死命令，每个员工必须把房子租在离他家五分钟可以到达的路程之内。那时候的工作是不分日夜的，而大家最开心的时候，就是马云亲自为大家下厨，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事尽人皆知——马云6分钟说服投资基金软银，拿到第一笔风险投资。其后，各路投资纷纷进入。其股东不乏国际大财团的身影：高盛，富达，软银，前WTO组织主席彼德。苏德兰也位列董事会成员中。现在，数以百万计的全球商人在阿里巴巴上交换信息。此外，马云和投资者还在2003年7月推出为消费者服务的淘宝网，2004年推出网络交易支付工具“支付宝”。

如今，号称要建“100年老店”的马云，也将“每天收入100万”的阿里巴巴的发展目标不断演进——“每天利润100万，也许以后是每天交税100万”。也许正是复杂的经历，让马云对财富淡泊以对。“如果有一天需要从头做起，一个电话融1000万美金轻而易举。”马云曾说，“我眼中的财富并不只是金钱，朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。”

百度总裁李彦宏的创业史

他毕业于北大、成长于硅谷、创业在中国。他的“百度”中国网民几乎无人不知，而他本人，则显然没有他的企业那么高的知名度。因为他足够低调。现在，百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。“有问题百度一下”，已经成为了人们的口头禅。

百度的创建人，名叫李彦宏。1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯。23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生；从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师；再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于“搜索”这个关键词。

一、深谙本土文化的魔力

“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”1999年底，雄心勃勃回国创业的李彦宏在给自己的公司起名

时很是认真，他设定了三条原则——其一是要代表中国的文化;其二是要跟搜索有关又不能够太直白;最后也最重要的一点是要简单，中国人能听懂。最终，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感，并选取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。

创业之初正赶上互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头，包括当时中国互联网行业的先驱张树新也表示疑问：“你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了。”但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。他在母校北大资源楼的两个小房间里开始了创业，定位是搜索技术，业务是为其他网络企业提供中文搜索技术服务——这是李彦宏从风险投资商手里拿到首期120万美元投资的“概念”。很快，包括新浪、网易在内的国内主要门户网站陆续用上了百度的技术，百度借此收取一定数额的技术服务费。即便是在拿到风险投资之后，也依然没有人想到这个一脸书生气的年轻人，会在短短7年后创造出中国概念股第一高位股价公司——2007年11月，百度股价突破400美元，成为在纳斯达克上市的股价最高的中国公司。美国《洛杉矶时报》的道恩·凯米尔勒夫斯基在他的文章中将这一原因归结为“百度以文化优势战胜Google”。他发现，百度按照中国人的网络搜索习惯，让被点击的搜索结果在新的窗口中打开以及提供mp3音乐下载搜索，这些都是百度得以成功的关键因素。

2002年10月，李彦宏召开了竞价排名业务全国代理商大会，使百度竞价排名广告突飞猛进；2003年李彦宏发起的 “9月营销革命”——在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，更让百度取得了巨大市场反响；2004年9月，百度广告每日每字千金，创下中国网络广告天价；2005年8月5日，百度登陆美国纳斯达克，由此李彦宏带领着百度进入了一个崭新的发展阶段。

“更懂中文”一直是李彦宏展示百度优势的“撒手锏”。百度在北京理想国际大厦办公区的会议室也都以“满江红”、“青玉案”、“庆千秋”等词牌名命名。李彦宏和他的团队策划了“精准”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等几个广告片来宣传自己在中文上的深厚功力。事实上，除了让搜索引擎更懂中文，李彦宏成功的另一个关键是尽量满足网民上网的一切搜寻目的——甚至提供一直饱受争议的MP3下载搜索服务。

对于百度的成功，很多人归结为适应中国市场和中国文化的结果。李彦宏当然认同。如今百度的“贴吧”和“知道”两个产品同样紧贴本土文化。在“贴吧”里，搜索用户可以探讨“你是不是还会玩儿时的游戏?”甚至还可以通过兴趣爱好、性别搜索到你想找的人。贴吧按话题分类，帖子数量高达数百万。在李彦宏看来，2005年6月推出的“知道”是百度另一个比较成功的产品，通过大众智慧解决了搜索引擎

自然语言识别问题，使用户查找搜索结果更加便利。现在，“知道”问答论坛已经回答了近2000万个问题，成了对网民最有吸引力的产品之一，是所有的国家、所有的语言中最大的互动问答平台。现在在中国，百度遥遥领先于Google，70%以上的中国网民优先选择百度作为搜索引擎。

随着百度的成功，一个个耀眼的光环不断降临在创始人李彦宏身上。“中国十大创业新锐”、“IT十大风云人物”、“中国软件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美国成功上市，李彦宏也因此当选2005十大经济人物等。

李彦宏稳健的风格不是与他同龄的人能具备的，但是在互联网多元化时代的背景下，技术出身的李彦宏如今似乎也变得“冒进”起来。随着2008年新产品C2C和即时通讯工具“百度HI”的相继出世，百度的两只脚分别伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外两个互联网巨头——阿里巴巴和腾讯的领地，直面淘宝、QQ甚至MSN。

第三篇：企业家的创业之路

植根于千年药都××，享誉于全国医药行业的××集团，短短10年时间，从一家小小的药材站，一跃成为集科工贸于一体、产加销一条龙的现代化医药企业集团。目前，该集团拥有子公司19家，总资产3.6亿元，员工2300多人。2004年完成工业产值3.8亿元，实现销售收入5.1亿元,上交税收2300万元,各项经济指标在全省医药行业名列

前茅，居全省医药行业“十强企业”第五位，并首次跻身于全国中药工业企业销售收入排行榜41位。2005年，集团销售收入有望突破10亿元，上交税收有望突破5000万。××集团已成为我市土生土长最大的民营制造企业，成为全省发展最快的医药企业，成为全国医药行业异军突起的生力军。

大凡企业的发展都有“天时、地利、人和”诸多原因。“天时、地利”是企业发展的外部条件，“人和”则是企业发展的内在动力。××集团的发展也不例外。××集团强劲的发展动力形成于企业的“人和”优势，企业的“人和”优势又根源于独具特色的企业文化，××集团企业文化之灵魂就是××集团创始人×ד仁本和贵”的企业家精神。

“仁”曾是中国古代儒家文化中一个含义极为广泛的道德范畴。孔子言“仁”包括恭、宽、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等内容。××集团创始人企业家××秉承传统儒家文化中“仁”学之精华，融贯当今市场经济时代之特征，形成了以“××”为特征的企业家精神，这种精神激发企业家去奋斗，引领企业员工去努力，推动××集团快速发展。

1、“仁者”创业。发展是社会的主题，而创业又是发展之基础。××有句名言：“企业任何时候都是创业阶段”，创业犹如“逆水行舟，不进则退”。“××精神”的最大的闪光点就是以“崇尚创造，勇于创业，坚韧不拔，永不满足”为基本内涵的创业精神，这种精神成为××集团成长壮大的第一推动力。

1992年，刚入而立之年的企业家××凭着创业的冲动和胆识，以2000元资本，在药都××创办了第一个经济实体——××华东药材站，当初员工不到20人，靠租用厂房、店面维持生意，通过苦心经营，积累了一定资金。1998年，××与香港客商合资创办了××集团第一家生产企业——江西康美医药保健有限公司，开始涉足医药保健品的生产。2000年8月至2001年4月，××先后组建了江西××药业有限公司、江西药都××制药有限公司、江西药都××生物保健公司等。2001年7月，××又在原有的几家公司的基础上成功组建了江西××集团发展有限公司。之后，又通过兼并、收购、参股等形式实现了跨地区发展，形成了集科工贸为一体，产品涵盖中成药、化学药、中药饮片等种类的企业集团，走上了集团化经营发展之路。

万事开头难。××集团短短10年时间实现三大跨越，并非一帆风顺，曾面临数不清的困难和挑战。作为企业家的××其过人之处就在于知难而进、坚韧不拔。在创业初期，产品销售不畅，资金周转缓慢，企业限入了困境，与××一道创业的同仁甚至打起退堂鼓。但××没有被困难吓倒，他想方设法，调整策略，努力创新，度过了一个又一个难关。××更为可贵之处是永不满足，他从不为现有成就所陶醉，而是一步步提升自己的创业目标。他要把××集团发展为一个效益一流、贡献一流、员工收入待遇一流的新型民营企业集团，让传统中药走出国门，响誉世界。

2、“仁者”善为。机遇偏爱有准备的头脑，成功属于有勇有谋的人。“××精神”不仅体现为敢于创业的勇气和胆识，而且闪烁着善于创业的谋略与智慧。近几年来，随着国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展一系列政策措施的出台和施实，民营企业迎来了大发展的春天，而××则清醒地认识到“民营企业不仅要敢有作为，更要善有作为”。他十分注重学习和运用现代市场竞争策略，抢抓机遇，加快发展。

一是以技术创新为突破口。市场竞争是质量的竞争，更是技术的竞争。为提高企业的技术水平，××集团先后投资6000多万元，对药都××、峡江××、铜鼓××三个制药子公司的20个剂型进行gmp改造，成为全省通过认证剂型最多的药品生产企业。为开拓市场，××十分重视新产品开发。在企业发展初期，产品销售不畅、资金周转困难的情况下，××潜心钻研，想方设法，研制出新型妇科保健用品“妇炎洁”系列产品，由于配方独特、疗效显著，受到消费者青睐，迅速占领市场，使企业摆脱困境。为开发更多适销对路的新产品，××集团积极与全国多家科研机构和知名企业合作攻关，在巩固“妇炎洁”等龙头产品的基础上，先后开发出眼洁液、蛇胆川贝胶囊、健心片、参鹿补片、红花油、风油精等一系列药准字号产品。经过不懈努力，集团公司研发生产的中西药产品、保健产品已达到13个剂型、100多

个品种。2003年到2004年，××集团开发的新产品占全省制药企业新产品开发总量的四分之一，受到省药监局的表彰。其中开嗓喉宝、眼洁等一批产品获得江西省优秀新产品奖。高科技产品“健心片”被列入国家“863”计划。“伊康美宝”、“××”商标先后被评为江西省著名商标。技术改造与新产品开发为××集团参与市场竞争奠定了坚实的技术基础。

二是以资本运作为扩张法。传统企业经营的重点是产品，现代企业经营的重点是资本。资本运作已成为企业低成本扩张的重要法宝。××正是通过资本运作使××集团走上做强做大的发展之路。2001年8月，在地方政府的支持下，××投入资金528万元，成功地收购了长期闲置的原××奇力制药厂。2002年又先后收购了铜鼓威鑫制药有限公司、峡江三力制药厂。2004年8月，××集团又成功参股了××市最大的国有医药企业——××医药集团，成为新组建的药都××医药实业发展有限公司最大的股东之一，占有42.5%的股份。近两年，××更是把目光投向省外国外，先后在北京、广州、深圳、南昌注册成立了不同领域的子公司，并进军法国，在巴黎注册成立子公司，为集团在国内外上市创造条件。通过一系列兼并、收购、参股、控股，既激活了原国有企业沉淀的资源，又使××集团实现资本扩张和规模扩大，进入发展的快车道。

三是以品牌经营为助推器。在现代市场竞争条件下，“酒香不怕巷子深”的传统经营理念已经过时，好的产品离不开好的营销。打造让消费者既熟知而又信赖的著名品牌至关重要。在品牌经营上，××表现出过人的气魄和远见。一方面，加强广告宣传力度。仅2004年，××集团的广告投入高达1.5亿元，尤其是聘请当红影星付笛声夫妇作“妇炎洁”形象代言人，通过在中央电视台作广告宣传，使“妇炎洁”品牌身价倍增、深入人心，“妇炎洁”系列产品年销量在同类产品中位居全国三甲。另一方面，建立起遍布全国28个省市自治区，拥有60个省级办事处、486个地级工作站的庞大营销网络。为调动销售人员的积极性，××集团对营销功臣实行重奖，每年年底召开大会，全国各地营销人员会聚××，当场公布考核结果，当场兑现奖励，最高奖励达百万元，甚至银行开押款车送现金到会场，这在当地传为佳话。强大的广告宣传声势和有效的促销手段成为“××”产品占领市场、××集团发展壮大的助推器。

3、“仁者”爱人。万事人为本，企业健康持续发展起决于高素质的员工队伍。××着力培育“人为本、和为贵”的企业价值，营造“仁爱亲和、精诚团结”的企业氛围。集团设立了面向全体员工的“总经理信箱”，员工经常通过电子邮件和信函，直接与总经理交流思想，反映意见，提出合理化建议。集团组建了员工业余文工团，建立了图书馆、阅览室，经常举办各种形式的文娱、体育、演讲等活动。不仅丰富了员工业余生活，而且陶冶了情操，增强了员工“以企业为家，以企业为荣”的归属感、凝聚力和团队精神。集团先后建立了“营销市场薪金”、“提成加利润分成”、“三年制总裁特别奖”、“员工工龄股份配送”和“超任务特别奖”等到一系列激励机制，使企业成为员工真正的利益共同体，“厂兴我荣、厂衰我耻”成为员工的内在动力。集团还特别重视骨干人才的培养，先后送派9名管理人员到北京、南昌等地高校攻读mba，已有5名学成归来。2003年月11月，集团又成立了专门培养企业中层管理干部的“××干校”，为企业可持续发展不断注入新活力。以人为本，关心人、依靠人、发展人的“爱人精神”，充分调动了员工的积极性，形成了促进企业发展的强大合力。正如××所说：“××集团由小变大，得益于××集团有一支特别能吃苦、能战斗的员工队伍。”

4、“仁者”至诚。诚信是做人之本，也是创业之本。企业家诚信的最大体现在于生产出价廉物美的产品，在于创造更多的财富，在于回报社会。“××精神”以至诚为本色。××常说：“我之所以有今天，靠的是党、政府和社会各界的支持，饮水思源，还要富而思进，不能忘本。”在事业处于蒸蒸日上之时，××始终没有忘记对社会的责任。他积极向社会公益事业、希望工程和受灾地区捐款，共计200多万元；积极支持、参与国有企业改革，通过多种形式盘活国有资产，安排下岗职工；为地方贡献大量税收，促进了地方经济的发展。××的至诚得到各级组织的充分肯定和社会各界的广泛好评。多年来，××集团先后被省有关部门授予“重合同守信用企业”、“全省十佳民营企业”、“消费者信得过企业”、“省级青年文明号”等荣誉，连续五年被当地政府评为“纳税大户”。××本人先后当选江西省政协委员、省工商联常委、××市工商联副会长、××市个私协会会长。2000年，他被评为××市优秀私营企业家，2001年被评为江西省首届十佳杰出创业明星，2002年评为××市首届十大杰出青年。

通过对××集团的调查分析，我们得出以下几点启示：

1、企业家是最为宝贵的社会资源。俗话说：“千军易得，一将难求”。市场竞争是没有硝烟的战争，企业家是这场战争的将帅，决定着战场的胜负，作用至关重要。现实生活中，人人都可能向往企业家，但真正能成为企业家的人毕竟是少数。因为，在现代社会，企业家是最具风险、最具挑战性的职业，需要相应的特殊素质。“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”关键是“能人创企业”。没有能人创企业，经济得不到发展，没有百姓创家业，就缺乏坚实的基础，没有干部创事业，就缺乏应有的保障。

2、企业家精神是时代精神之精华。社会发展依赖于经济的发展，经济的发展起决于企业的发展，企业的发展离不开企业文化，而企业文化集中体现为企业家精神，“××精神”就是范例。在推进和谐创业、富民兴市的今天，要特别注重培育和弘扬优秀的创业文化、企业文化和企业家精神，使之成为时代最强音，激励更多的人去创业、去奋斗，引导更多的企业健康发展、持续发展。

3、加快和谐创业、富民兴市进程。一是要在全社会形成一种氛围、机制和导向，让更多的优秀人才向往创业、向往企业家。对在市场竞争中成长起来的企业家要倍加珍惜，热情关心、大力支持、积极引导，使他们能全身心地投入到创业之中，并得到健康发展。二是要进一步优化发展环境。坚决落实兑现业已出台的各项优惠政策、鼓励措施以及各部门相应配套政策措施和办事承诺，坚决清除影响发展环境、影响和谐创业的各种障碍，为企业和创业者提供公开透明、便捷高效、公正廉洁的服务。三是要开辟领导层与企业家相互沟通的便捷渠道。企业家有什么想法、要求和建议，有什么问题和困难，能及时反映到领导层；领导层有什么规划设想、有什么政策和举措也能及时传递到企业家。通过双方的沟通互动，推动和谐创业，促进经济发展。四是建立起创业服务中心。这种服务中心不是一般的审批办证服务，而是能及时为企业家提供宏观方面的政策形势、市场信息和发展动态，能为企业家的决策提供咨询参谋作用，能为企业的发展牵线搭桥，抢抓商机。五是建立企业家培训基地，采取灵活多样的培训方式，满足企业家学习知识、提高素质的要求。

第四篇：民营企业家创业故事

28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。

8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。

有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。

自主创业始于实干

1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。

吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。

看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。

2008年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。

带着自主创业的梦想，2008年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。

来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。

“汉唐速度”年轻创造

为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。

“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。

2008年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。

2009年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。

2009年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。

现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。

黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”

远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。

“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。

第五篇：优秀企业家创业事迹

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有

大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销

商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。