历届全国优秀创业企业家

第一篇：历届全国优秀创业企业家

历届全国优秀创业企业家

第一届：（2002年）

冯根生中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长 宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司 董事长 鲁冠球 万向集团董事长 第二届：（2003年）

汪力成华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司 董事长 第七届：（2008年）

聂忠海杭州汽轮动力集团有限公司董事长

历届浙江省优秀创业企业家名单 首届：（2002年）

王伟浙江新安化工集团股份有限公司 董事长 汪力成 华立控股集团有限公司董事长 王水福西子联合控股有限公司董事长 第二届：（2003年）

李邦良杭州华东医药集团公司 沈爱琴万事利集团有限公司

王兆勤杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长 董事局主席、党委书记董事长 陈励君浙江华日实业投资有限公司 董事长 第三届：（2004年）

竺福江杭州民生药业集团有限公司董事长 沈金荣杭州中策橡胶有限公司董事长

章方祥东冠集团有限公司董事长

王德润杭州运运输集团有限公司董事长 第四届：（2005年）

章国经 西湖电子集团有限公司 董事长

华水芳 浙江华业控股集团有限公司 秦吉强

戴天荣 祐康食品集团有限公司 张志林 杭州西湖汽车零部件集团

董事长 总裁 董事长

杭州金鱼电器集团有限公司 董事长、总经理

第五届：（2006年）

陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆

中国石化集团杭州炼油厂

孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司

第六届：（2007年）

总裁 厂长 董事长

聂忠海 杭州汽轮动力集团有限公司 董事长 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司

董事长

宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 董事长 王建沂 富通集团有限公司

董事长

冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 总经理 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 董事长

赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司 董事长、总裁 第七届：（2008年）朱金根 沈凤飞 李水荣 王岳成杭州机床集团有限公司 董事长

浙江华成控股集团有限公司 董事长、总裁 荣盛化纤集团有限公司

董事长

浙江小王子食品股份有限公司 董事长兼总经理

杭州市历届优秀创业企业家名单

首届：（2004年）

姓名 单位 马传兴 浙江杭申电气集团有限公司 马兴法 浙江天马控股集团有限公司 王杭生 杭州天堂伞业集团有限公司 王建沂 富通集团有限公司 申斌 浙江省送变电工程公司 华水芳 浙江华业控股集团有限公司 孙庆炎 浙江富春江通信集团有限公司 朱金根 杭州机床集团有限公司 吴文标 浙江康桥汽车工贸集团有限公司 茅建荣 杭州前进齿轮箱集团有限公司 张志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司 陈炳炎 杭州联合肉类集团有限公司 陈夏鑫 杭州西子奥的斯电梯有限公司 陈霆 中国石化集团杭州炼油厂 姜华 浙江兽王集团有限公司 施永强 浙江天松集团

秦吉强 杭州金鱼电器集团有限公司 黄招有 杭州电化集团有限公司

黄来兴 浙江亚太机电集团有限公司 章国经 西湖电子集团有限公司 杨建生 杭州锅炉集团有限公司 戴天荣 祐康食品集团有限公司

第二届：（2005年）姓名

单位

王岳成 浙江小王子食品股份有限公司

现任行政职务

董事长、总裁董事长、总经理总经理

董事长

总经理董事长、总经理

董事长董事长总经理

总经理总经理董事长

总裁厂长

董事长、总裁董事局主席

董事长、总经理董事长、总裁

董事长董事长董事长

总裁

现任行政职务董事长、总经理

王鹤鸣 广宇集团股份有限公司 冯烈 浙江建德建业有机化工有限公司 冯鹤 杭州胡庆余堂药业有限公司 孙柏贵 浙江永泰纸业集团股份有限公司 李成新 三元控股集团有限公司

李炳传 浙江国泰建设集团有限公司 周文峰 杭州金富春丝绸化纤有限公司 金彪 杭州爱大制药有限公司 张德生 浙江万马集团有限公司 陈立钻 浙江天皇药业有限公司 陈永兴 杭州杭挂机电有限公司 娄才根 浙江华瑞集团 项兴良 开氏集团有限公司

项兴富 浙江兴惠化纤集团有限公司 项忠孝 杭州钱江电气集团股份有限公司 宣碧华 杭州东华链条集团有限公司 袁桂良 浙江华丰企业集团（公司）麻卫平杭州富春江化工有限公司

郭林林 浙江东南网架集团有限公司

第三届：（2006年）姓名

单位

包天雄 杭州油漆有限公司 孙亚青 杭州王星记扇业有限公司

沈凤飞 浙江华成控股集团有限公司 沈柏祥 浙江翔盛集团有限公司 沈柏焕 浙江宝盛建设集团

董事长、总裁

董事长、总经理总经理

董事长、总经理

董事长、总裁

董事长

董事长、总经理

董事长

董事长

董事长、总经理董事长、总裁董事局主席董事长、总经理

董事长、总经理董事长董事长

董事长、总经理总经理

董事长

现任行政职务董事长、总经理董事长、总经理

董事长、总裁董事长

董事长、总裁

宋祖良 大自然控股集团有限公司 肖琪经 华立产业集团有限公司 李水荣 荣盛化纤集团有限公司

吴成文 杭州西子（集团）有限公司 陈立荣 浙江百合化工控股集团有限公司 张志高 杭州崇钢集团有限公司 张海明 杭州钱江制冷集团有限公司 邵法平绿都控股集团有限公司 邵建民 杭州颜料化工厂 邵伯金 浙江吉华集团有限公司 罗忠平杭州富春江冶炼有限公司 周凤剑 浙江红剑集团有限公司 周云堂 浙江云森集团有限公司

胡健 建德市新化化工有限责任公司楼增明 浙江万丰企业集团公司 傅妙奎 柳桥集团有限公司

第四届：（2007年）姓名

单位

马雪峰 杭州之江开关股份有限公司 王海根 杭州果品有限公司 李诚 杭州永盛集团有限公司

孙伯勇 浙江春江轻纺集团有限责任公司 孙翀 浙江富春江通信集团有限公司 沈关海 浙江华瑞集团有限公司

董事长副总裁董事长

董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理董事长、总经理

董事长

董事长、（厂长）

董事长、总裁 董事长、总经理董事长董事长

董事长、总经理 董事长、总裁董事长

现任行政职务

董事长 董事长 董事长

总经理 董事长 总经理

张林夫 杭州宇中高虹照明电器有限公司 郑晓峰 杭州千岛湖啤酒有限公司 赵伯祥 浙江话机世界数码连锁集团有限公司

郭明明 浙江东南网架股份有限公司 高联岳 浙江联达化纤有限公司 潘余明 建德市五星车业有限公司

第五届：（2008年）姓名

单位

王金法 宏丰实业集团有限公司 过鑫富 浙江杭州鑫富药业股份有限公司 冯建荣 杭州依维柯汽车变速器有限公司 卢牛根 龙达集团有限公司 许荣根 浙江建华集团有限公司 张世强 杭州东华链条集团有限公司 陆水木 浙江飞虹通信集团有限公司 吴斌 浙江富春江环保热电股份有限公司 李专 浙江华瑞物流股份有限公司 陈招贤 浙江天翔控股集团有限公司 沈浙皓 浙江美邦实业集团有限公司 沈志刚 浙江正凯集团有限公司 季诚建 浙江新安化工集团股份有限公司 徐春祥 浙江东南网架集团有限公司 曹欣羊 浙江华欣控股集团有限公司 傅华东 浙江永翔电缆集团有限公司

董事长、总经理 董事长、总经理 董事长、总裁

董事长 董事长、总经理 董事长

现任行政职务 董事长 董事长 总经理 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 总经理 董事长 总经理 总经理 董事长 总裁

第二篇：优秀企业家创业事迹

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有

大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销

商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

第三篇：优秀企业家创业事迹报道

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从2001年到2004年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从2001年到2003年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，2004年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2008年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。

就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。

第四篇：企业家创业案例

“中国最富有的老师”俞敏洪创业史

俞敏洪这个名字，相信当今大多数年轻人都不陌生。在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们对他无比崇拜。俞敏洪究竟是谁？他就是新东方学校创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。在国内，大学生要是没听过俞敏洪的演讲，更被看做是落伍。2006年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财富陡增，成为“中国最富有的老师”。

目前，新东方分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等，主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘

等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪究竟是怎样一个人？他的成功背后隐藏着怎样的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。俞敏洪经过3次高考才上了北大西语系，其间休学1年。虽然在毕业后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴着出不了国干不好事的失败者帽子，最后因私自代课被北大处分。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。

他没有想到，新东方学校能从“星星之火”发展到“燎原之势”，并获得如此巨大的成功。更没有人会想到，就是这样的一个小培训机构，在很多年后竟然走出了国门，成为中国教育行业中的第一家上市公司。新东方上市后，俞敏洪成为中国最有钱的“老师”。俞敏洪的成功之路，从此激励着中国无数个追求成功的莘莘学子。

马云创业史：抓小放大

“2004年CCTV中国经济人物”颁奖典礼上，一位“外星人”说：“一个男人的才华跟他的智商是成反比的！”引得全场一片欢呼。正是这个自称丑陋的男人，为中国中小企业创造了一个芝麻开门的神话，成为影响中国经济的人物。他就是阿里巴巴创办人、主席、首席执行官马云。

一、杭州小商人学会宏观思考问题

马云1964年出生于浙江杭州，自小有着侠义之气，为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对他的前途不抱任何希望。1984年，马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。初次下海给马云的感受是：“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”

马云首次接触到互联网是在1995年初，美国偶遇互联

网对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。他发现当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，便请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。马云敏锐意识到：互联网必将改变世界！虽然此时的马云已经是杭州十大杰出青年教师，但是看好互联网未来、特立独行的马云毅然下海，开始筹备创业。

1996年，马云创建的企业黄页网站营业额不可思议地做到了700万元！1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。当马云回顾这段经历时，不禁感慨：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

二、弃鲸鱼抓虾米 为中小企业芝麻开门

1999年初，雅虎、新浪高薪邀请马云加入他们的团队，但由于许多原因，马云拒绝了他们并决定回到杭州，创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。“从我外婆到我儿子，他们都会读阿里巴巴”。于是，马云从别人手里买下了阿里巴巴这个域名。阿里巴巴的成立大会被安排在马云家里——当然，此时谁也不会想到，几年之后，他们居然能一口吃下声名赫赫的雅虎中国。18位“创业罗汉”在“不向

亲戚朋友借钱”的前提下，筹了50万元本钱。这其中包括马云的妻子、当老师时的同事和学生、患难朋友，当然还有被他的人格魅力吸引来的业界精英，如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司年薪75万美元的副总裁职位，来领马云几百元的薪水。马云下了死命令，每个员工必须把房子租在离他家五分钟可以到达的路程之内。那时候的工作是不分日夜的，而大家最开心的时候，就是马云亲自为大家下厨，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事尽人皆知——马云6分钟说服投资基金软银，拿到第一笔风险投资。其后，各路投资纷纷进入。其股东不乏国际大财团的身影：高盛，富达，软银，前WTO组织主席彼德。苏德兰也位列董事会成员中。现在，数以百万计的全球商人在阿里巴巴上交换信息。此外，马云和投资者还在2003年7月推出为消费者服务的淘宝网，2004年推出网络交易支付工具“支付宝”。

如今，号称要建“100年老店”的马云，也将“每天收入100万”的阿里巴巴的发展目标不断演进——“每天利润100万，也许以后是每天交税100万”。也许正是复杂的经历，让马云对财富淡泊以对。“如果有一天需要从头做起，一个电话融1000万美金轻而易举。”马云曾说，“我眼中的财富并不只是金钱，朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。”

百度总裁李彦宏的创业史

他毕业于北大、成长于硅谷、创业在中国。他的“百度”中国网民几乎无人不知，而他本人，则显然没有他的企业那么高的知名度。因为他足够低调。现在，百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。“有问题百度一下”，已经成为了人们的口头禅。

百度的创建人，名叫李彦宏。1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯。23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生；从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师；再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于“搜索”这个关键词。

一、深谙本土文化的魔力

“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”1999年底，雄心勃勃回国创业的李彦宏在给自己的公司起名

时很是认真，他设定了三条原则——其一是要代表中国的文化;其二是要跟搜索有关又不能够太直白;最后也最重要的一点是要简单，中国人能听懂。最终，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感，并选取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。

创业之初正赶上互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头，包括当时中国互联网行业的先驱张树新也表示疑问：“你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了。”但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。他在母校北大资源楼的两个小房间里开始了创业，定位是搜索技术，业务是为其他网络企业提供中文搜索技术服务——这是李彦宏从风险投资商手里拿到首期120万美元投资的“概念”。很快，包括新浪、网易在内的国内主要门户网站陆续用上了百度的技术，百度借此收取一定数额的技术服务费。即便是在拿到风险投资之后，也依然没有人想到这个一脸书生气的年轻人，会在短短7年后创造出中国概念股第一高位股价公司——2007年11月，百度股价突破400美元，成为在纳斯达克上市的股价最高的中国公司。美国《洛杉矶时报》的道恩·凯米尔勒夫斯基在他的文章中将这一原因归结为“百度以文化优势战胜Google”。他发现，百度按照中国人的网络搜索习惯，让被点击的搜索结果在新的窗口中打开以及提供mp3音乐下载搜索，这些都是百度得以成功的关键因素。

2002年10月，李彦宏召开了竞价排名业务全国代理商大会，使百度竞价排名广告突飞猛进；2003年李彦宏发起的 “9月营销革命”——在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，更让百度取得了巨大市场反响；2004年9月，百度广告每日每字千金，创下中国网络广告天价；2005年8月5日，百度登陆美国纳斯达克，由此李彦宏带领着百度进入了一个崭新的发展阶段。

“更懂中文”一直是李彦宏展示百度优势的“撒手锏”。百度在北京理想国际大厦办公区的会议室也都以“满江红”、“青玉案”、“庆千秋”等词牌名命名。李彦宏和他的团队策划了“精准”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等几个广告片来宣传自己在中文上的深厚功力。事实上，除了让搜索引擎更懂中文，李彦宏成功的另一个关键是尽量满足网民上网的一切搜寻目的——甚至提供一直饱受争议的MP3下载搜索服务。

对于百度的成功，很多人归结为适应中国市场和中国文化的结果。李彦宏当然认同。如今百度的“贴吧”和“知道”两个产品同样紧贴本土文化。在“贴吧”里，搜索用户可以探讨“你是不是还会玩儿时的游戏?”甚至还可以通过兴趣爱好、性别搜索到你想找的人。贴吧按话题分类，帖子数量高达数百万。在李彦宏看来，2005年6月推出的“知道”是百度另一个比较成功的产品，通过大众智慧解决了搜索引擎

自然语言识别问题，使用户查找搜索结果更加便利。现在，“知道”问答论坛已经回答了近2000万个问题，成了对网民最有吸引力的产品之一，是所有的国家、所有的语言中最大的互动问答平台。现在在中国，百度遥遥领先于Google，70%以上的中国网民优先选择百度作为搜索引擎。

随着百度的成功，一个个耀眼的光环不断降临在创始人李彦宏身上。“中国十大创业新锐”、“IT十大风云人物”、“中国软件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美国成功上市，李彦宏也因此当选2005十大经济人物等。

李彦宏稳健的风格不是与他同龄的人能具备的，但是在互联网多元化时代的背景下，技术出身的李彦宏如今似乎也变得“冒进”起来。随着2008年新产品C2C和即时通讯工具“百度HI”的相继出世，百度的两只脚分别伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外两个互联网巨头——阿里巴巴和腾讯的领地，直面淘宝、QQ甚至MSN。

第五篇：表彰`宣传全国优秀创业企业家候选人基本条件和工作程序

附件一：

表彰、宣传全国优秀创业企业家候选人

基本条件和工作程序

一、候选人条件

1、在一个企业担任董事长、董事会（局）主席、CEO、总裁、总经理（厂长）等主要领导职务10年左右。

2、开拓进取，勇于创新，曾主持或参与领导企业建立、兼并、重组、结构调整、科技自主创新、开展循环经济等重大活动，在企业改革与管理等方面做出了突出成绩，特别是在企业科技自主创新、节能减排、发展循环经济等方面做出了重要贡献，并取得了明显进展，企业的经营实效和管理水平发生重大变化。

3、具有突出的创业业绩。自担任企业主要领导以来，企业达到一定规模，经济效益显著增长，特别是总资产、净资产（所有者权益）、营业收入、利润总额、上缴税金等重要经济技术指标有显著提高。

4、企业有良好的信誉并积极承担社会责任。

5、廉洁自律，勇于奉献，在企业和社会上具有良好的形象和人格魅力。

二、工作程序

1、推荐

各省、自治区、直辖市企联（企协）、企业家协会，全国性企业团体和中国企联有关部门可推荐候选人1－2名，部分中心城市企联（企协）、企业家协会可推荐1名。中央企业（含直属子公司）可推荐1名。

2、申报

（1）被推荐人由推荐单位提供业绩材料报全国优秀创业企业家表彰办公室。业绩材料主要包括：①被推荐人个人简历及说明，工作简历要真实、准确、连续，在本企业改制前就已担任主要领导的，要注明改制后的企业和原企业为同一企业，任职年限可合并计算。②本人在企业创业、改革和发展中所作出的重大贡献，获得的成果、奖励和荣誉（如：全国人大代表、政协委员、全国劳动模范等）。③在科技自主创新中的作用、贡献及成果（科技奖及企业自主知识产权）。④在管理、经营等方面作出的突出贡献。⑤在循环经济、节能、环保和社会责任等方面的突出业绩和成果。⑥由于候选人推荐表中的经济指标均为上财务决算数据，对当年完成情况，可在业绩材料中阐述。以上几部分可有侧重点进行汇总、编写。

(2)被推荐人在本企业担任主要领导时间不足10年，但在原单位曾担任过正职，且有突出贡献，可加报一份补充材料，作为评审参考。

(3)业绩材料要加盖被推荐人所在企业公章。

3、推选

（1）表彰办公室收到被推荐人事迹材料后首先对推荐单位的资格和推荐程序进行初审，然后按照候选人基本条件对其申报材料进行审查，产生出公示名单。（2）将公示名单及有关业绩资料在中企联合网、中国企业报上公布。（3）组织有关领导和专家实地考察部分候选人及其企业。（4）将《候选人通讯选票》寄发至中国企联（企业家协会）理事和有关行业、地方企联（企协）

会长、秘书长。（5）有关会长、常务理事、理事及秘书长限额投票推选（注：在过去两年中连续不投票、今年仍无故不参加投票的，将视同自动放弃投票权）。

4、审定

表彰办公室对投票推选情况和候选人的总体情况进行整理汇总，向中国企联理事长办公会汇报，经理事长办公会讨论，确定当年全国优秀创业企业家表彰名单。

5、表彰

在2008年全国企业家活动日大会上进行表彰，邀请获奖企业家做创业事迹报告，并在中国企业报、中企联合网和中央各大媒体上宣传报道。

6、宣传

（1）每年投票选举前在《中国企业报》展示创业企业家候选人业绩，并常年宣传创业企业家的事迹和创业经验；（2）企业管理出版社为获奖者编撰出版《创业英雄》一书。

三、几点说明

1、被推荐的企业领导在本企业任主要领导岗位时间为10年左右，其中，国家重点企业和高新技术企业主要领导成员的任职时间可以酌情放宽。

2、对于承办当年全国企业家活动日的企联（企协）、企业家协会可以适当增加推荐名额，对于具有推荐名额的单位连续2年不开展工作的取消其推荐资格。

3、国资委所属的中央企业其总公司和子公司的候选人，原则上由总公司推荐。

四、注意事项

1、表彰、宣传全国优秀创业企业家活动，不得以任何形式给企业增加负担。

2、希望各推荐单位注意推荐非国有企业、金融和流通等第三产业企业、高科技企业和西部欠发达地区企业的企业家。

3、在实施过程中应严格把关，杜绝弄虚作假行为，以确保这一活动的公正性、严肃性、权威性。