优秀企业家材料

第一篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

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第二篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

第三篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南

省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家

橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！

1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展

成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行

业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与

时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同

志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是

做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注

在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令

人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天

互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸

怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他

们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃

力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实

际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施

人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本

功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够

ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系

统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业

园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备

方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3

台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环

保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往

决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很

多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是

一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不

出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家

走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国

际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业

园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达

到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一

方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资

产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型

企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多

平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名

员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1

块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省

了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带

领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着

大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有

一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！

庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元

同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资

源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业

旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯

河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅

游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到

橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖

与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体

现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使

用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功

能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及

建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008

年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有

领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五

年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

第四篇：聊城市优秀企业家

第三届聊城市优秀企业家名单

郭清河国电聊城发电有限公司总经理于荣兴山东聊建集团有限公司总经理 耿东方聊城交通汽运集团有限责任公司副总经理 李刚新疆和田阿华阿胶有限公司总经理 李佑所聊城市孟达集团董事长

吴一凯聊城奥森置业有限公司执行董事总经理 隋春喜山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司

尹建山东聊城阿华制药有限公司

郝胜国聊城信迪科技开发有限公司

许恒峰山东聊城绿亚禽业（集团）有限公司

赵峰中色奥博特铜铝业有限公司

魏保领山东丁马生物科技有限公司

闫凤朝聊城日昇化工有限公司

王其亮山东盛大食品有限公司

郭志涛山东中能杆塔有限公司

杨立庆山东冠宜春酒业有限公司

白以华山东金世纪房地产开发有限公司

张银峰山东众冠钢板有限公司

汤洪彬阳谷县鲁信清真食业有限公司

高宪武山东太平洋光缆有限公司

王志强阳谷宝德薄板有限公司

范志超东阿县龙泉水泵厂

杨勇山东东阿钢球集团有限公司

王金良山东信发化工有限公司

曹志刚茌平县方正铝业有限公司

刘稷山东金号织业有限公司

刘洪涛聊城天龙集团茌平汽车运输有限公司

孙洪涛茌平县华鑫汽车运输有限公司

刘英亮山东时风（集团）有限责任公司

潘义泉山东超越纺织有限公司

林忠生山东高唐建设集团钢管有限公司

麻中锋山东天和绿色包装科技有限公司总经理 总经理 董事长 董事长 常务副总经理 董事长 总经理 董事长 董事长 董事长 董事长 总经理 董事长 董事长 经理 总经理 副总经理 生产厂长 董事长 副总经理 董事长 董事长 副总经理 董事长 总经理 董事长

王庆华高唐县锦泰棉业有限公司董事长 郝爱亭聊城天龙集团股份有限公司总经理

第五篇：优秀企业家事迹材料

优秀党员——董建平的先进事迹

董建平，男，生于1966年，研究生学历，2009年创办豪斯服饰有限公司，任董事长兼总经理。第四届阜阳市政协委员，依靠团结务实领导集体锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，豪斯集团公司从最初的几十人，在短期内迅速发展到上千人的企业，在2012年实现工业产值达1.8000亿元，出口创汇600万美元，销售收入2亿元。被市政府授予“返乡创业之星”，“十佳外来投资人物”等多项荣誉称号。

一、艰苦创业，矢志不渝

董建平1987年从部队转业之后，用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，岁月见证了他在创业路上所经历的各色各样的酸甜苦辣人生。2003年董建平凭经验和智慧认定服装业是一个很有发展前景的行业，就办起了宁波永晗针织厂，产品主要销往英，美及东南亚，以生产销售为主，2005年又成立了依莱卡特进出口有限公司。事业蒸蒸日上，蓬勃发展。2008年董建平返乡探亲，看到农村留守妇女务工困难，他萌生了一个在家乡投资办服装厂的想法，相应政府招商引资的政策，来解决广大剩余劳动人员就业问题。2009年董建平总投资2800万人民币，创建阜阳豪斯服饰有限公司，自此开始了一段辉煌的创业历程。

二、学习理论，充实自己，坚定理想信念，树立党员形象

作为私营企业家的董建平，他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，深知自己的一举一动都会直接或间接的影响到身边人的工作激情。所以，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。工作中，他时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行。董建平会经常和员工谈心，走进生产车间，了解她们的工作情况，帮助解决一些实际工作和生活困难，受到了广大员工的敬佩。无论再忙，他也会按时参加党员的学习和党组织的各项活动，来增强党的观念，加强党性修养，以新时期共产党员先进性的具体要求鞭策自己。董建平不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大创业者的拥护，他的创业精神和业绩是全市有志之士的创业典范。如今，豪斯服饰集团可以吸纳上千人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。

三、奉献爱心，回报社会

企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业家的先进代表，董建平董事长被评为“第四届阜阳市政协委员”，还获得了“返乡创业之星”荣誉称号。可是他并没有表现出一丝的傲岸不群，反倒是怀着一颗感恩的心，一直表达对政府相关部门的谢意，希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。2012年，阜阳市插花

镇史寨小学，是我公司出资捐助的一所贫困学校，在校近百名学生大多数都是父母外出打工的留守儿童，学校条件很艰苦，进入冬天了，教室的门没有完整的，窗户是用塑料布蒙的，孩子们坐在四面透风的教室内上课，不少学生的脸、手和脚都冻的起了冻疮。

偶然的机会，董建平知道这事后，很是关心，很心疼，立刻安排出资购买门窗，并强调：“抓紧时间装，不能让孩子们再受冻！并多次到学校慰问，节日还送去了孩子喜爱的礼物”。

崭新的门窗很快装齐，史寨小学的师生在温暖的教室里上课很感激，他们心里牢牢记住一个企业的名字：《豪斯服饰集团》，为表达感谢，史寨小学的师生们，还特意制作了一面锦旗以及他们亲手制作的贴图漫画送到公司来，用祝：“豪斯服饰生意兴隆！”等方式表达着谢意！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对未来市场新的需求与更高的要求，董建平正不断思索、不断求新和不断开拓。时刻以一名优秀党员的标准不停地激励自己、鞭策自己为公司、为社会做得更好。

2013年4月6日