优秀企业家管理办法

第一篇：优秀企业家管理办法

九江市优秀企业家评选管理办法

第一章 总 则

第一条 为强力推进鄱阳湖生态经济区建设，打造长江中游特大城市，在更高的起点上推进强工兴城战略，在全市营造企业家有作为、有地位、受尊重的社会风尚，激发广大企业家的创新创业激情，为争得九江应有地位、人民过上小康生活再立新功，特制定本办法。

第二条 九江市优秀企业家是指经全市评选产生，受市政府表彰，能坚持以科学发展观为指导，具有开拓创新意识，能有效组织企业生产经营活动，把现代科技与现代管理融为一体，实现企业健康发展，为全市经济社会发展作出突出贡献的企业经营管理专家。

第三条 市政府组成以市工信委、市财政局、市人社局、市国资委、市国税局、市地税局、市统计局、市安监局、市总工会等单位为成员的九江市优秀企业家评选管理委员会，下设办公室，办公室设在市工信委，具体负责九江市优秀企业家评选和日常管理工作。

第四条 评选九江市优秀企业家，坚持公开、公平、公正、择优原则，以企业效益和对社会的贡献为主要依据，每年评选一次，每次评选10名。

第五条 凡在本市工商登记注册，具有独立法人资格的工业及相关企业的主要经营决策者（董事会主席、董事长、首席执行官、总裁、总经理、经理、厂长等），均可参加九江市优秀企业家评选。每个企业限申报一人。

第二章 评选条件

第六条 九江市优秀企业家及其所属企业应符合下列基本条件：

（一）所在企业具有先进的管理理念和突出的创新创业业绩，企业成长性好，能守法经营、依法纳税、信诺履约；劳动关系和谐，企业职工全员参加社会保险；安全生产标准化建设达标；能自觉承担社会责任，企业和企业家有良好的公众形象。

（二）被推荐人应在本企业连续担任主要职务两年以上（含两年）或连续担任副职满两年且继任正职满一年。

（三）企业盈利能力强，当年纳税总额200万元以上，且增长率超过全市平均水平以上。

（四）主要指标位居行业前列。当年主营业务收入在2亿元以上的企业，连续两年主营业务收入增长率平均超过10%；当年主营业务收入在2亿元以下的企业，连续两年主营业务收入增长率平均超过15%；连续二年职工人均收入高于全市同行业平均水平。

（五）企业依法成立了工会组织，建立了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，建立了工资集体协商，签订集体合同制度。

（六）近两年企业未发生重大环境、质量、安全事故，未发生失信、劳资冲突、拖欠职工工资事件。

第七条 评选九江市优秀企业家坚持以下优先原则：

（一）企业具有较高的知名度和影响力，在全省或全市处于行业龙头地位。

（二）企业纳税总额在全市或同行业中排名靠前。

（三）企业四率即劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源消耗率在全省或者全市同行业企业中领先。

（四）企业获得国家、省各类技术进步奖项或国家、省驰名商标或名牌。

第三章 评选程序

第八条 九江市优秀企业家可按属地或单位归属分别由县（市、区）工信委、市直主管部门、行业协会、商会推荐提名，中央、省属企业也可自荐提名。

第九条 推荐九江市优秀企业家应向九江市优秀企业家评选管理办公室报送如下材料：

（一）推荐报告；

（二）九江市优秀企业家申报表；

（三）企业基本情况说明及相关证明材料。

第十条 九江市优秀企业家评选管理委员会每年评选前向社会公告推荐时间、申报材料、程序等事宜，并根据申报材料和优先原则，对推荐的优秀企业家人选进行评审，提出九江市优秀企业家候选人名单，并在市级媒体上进行公示，经公示无异议后，报市政府审批。

第四章 奖励待遇

第十一条 九江市优秀企业家表彰奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式。市政府对获奖的企业家授予“九江市优秀企业家”荣誉称号并颁发荣誉证书、奖杯。获奖者每人一次性发放奖金2万元，资金由市财政列支。

第十二条 获得“九江市优秀企业家”荣誉称号的企业家享受市劳模待遇。已享受市劳模待遇的，不再重复享受。

第五章 日常管理

第十三条 九江市优秀企业家评选管理办公室要建立“九江市优秀企业家”信息库，跟踪落实市优秀企业家的待遇，维护市优秀企业家的合法权益，组织宣传市优秀企业家的先进事迹，做好市优秀企业家的评选服务和动态管理工作。并根据企业需求和企业家特点，开展有针对性服务，优先组织推荐市优秀企业家参加国内外高级人才培训，不断提高企业家的经营管理水平。有关办公经费由市财政列支。

第十四条 如发现申报企业和有关单位在评选活动中有弄虚作假行为，市优秀企业家评选管理办公室将取消该企业及推荐单位今后三年的推荐资格，并提请市政府撤销该企业家所获荣誉称号。

第十五条 九江市优秀企业家被取消荣誉称号的，由市优秀企业家评选管理办公室负责收回其荣誉证书、奖杯及奖金，并通知有关部门终止其享有的相应待遇。

第六章 附则

第十六条 本办法由九江市优秀企业家评选管理办公室负责解释。

第十七条 本办法自发布之日起实施。

第二篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088

第三篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

第四篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南

省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家

橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！

1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展

成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行

业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与

时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同

志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是

做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注

在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令

人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天

互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸

怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他

们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃

力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实

际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施

人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本

功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够

ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系

统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业

园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备

方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3

台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环

保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往

决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很

多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是

一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不

出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家

走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国

际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业

园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达

到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一

方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资

产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型

企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多

平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名

员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1

块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省

了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带

领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着

大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有

一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！

庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元

同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资

源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业

旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯

河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅

游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到

橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖

与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体

现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使

用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功

能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及

建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008

年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有

领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五

年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

第五篇：全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审管理办法

附件:

全国电力行业优秀企业、优秀企业家

评审管理办法

第一章总则

第一条 为培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍，树立先进典型和标杆，增强企业核心竞争力，推动电力企业走新型工业化道路，促进电力企业又好又快发展，中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）开展评选全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。为规范评审工作，特制定本办法。

第二条全国电力行业优秀企业、优秀企业家是授予在企业经营管理方面做出突出成绩的电力企业、企业经营者的荣誉称号。

第三条 评选工作每年一次，坚持公开、公平、公正的原则，坚持企业自愿申报的原则，坚持高标准、严要求、优中选优的原则。

第二章组织机构

第四条 设立全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审委员会（以下简称评审委员会），负责审定全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审结果，研究和解决评审工作的其它重大相关事宜。评审委员会成员由中电联理事长、常务副理事长、专职副理事长、秘书长以及理事长、副理事长单位有关领导组成。中电联理事长

担任主任委员，中电联党组书记、常务副理事长担任副主任委员并具体负责评审工作。

第五条 评审委员会设立专家评审组，负责全国电力行业优秀企业、优秀企业家的初审工作。专家评审组成员由理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司、省级电力行协及中电联的有关部门和分会的专家组成。分管该项工作的中电联领导担任组长。

第六条 评审委员会设立评审委员会办公室（以下简称评审办），评审办设在中电联行业与企业文化部，负责全国电力行业优秀企业、优秀企业家的组织、评审的日常工作。

第三章申报与推荐

第七条 电力行业优秀企业、优秀企业家的申报对象为理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司所属的企业，以及省级电力行协及中电联的会员单位（以下简称“申报企业”）。

第八条 推荐单位为理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司、省级电力行协及中电联分会。

第四章申报条件

第九条 申报企业及企业经营者应符合以下条件：

(一)近三年内没有发生本企业责任的人身、设备特、重大事故，没有发生本企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，无重大污染事件发生，没有发生领导班子成员违法乱纪被追究刑事

责任的事件及违反国家有关法律、法规行为。

(二)在我国电力工业现代化建设中有突出贡献的企业和企业经营者。

(三)企业综合实力，包括生产技术、企业管理、服务质量等应达到行业同类型企业国内领先。

第五章评审标准

第十条 优秀企业评选标准

（一）坚决贯彻党的各项方针、政策和国家的法律法规，制定有企业战略目标及实施战略目标的规划，在落实科学发展观促进电力工业发展和改进企业管理过程中成绩突出。

（二）企业经济效益显著，产品（服务）质量好，技术先进，信息化程度高，主要经济技术指标（物耗、能耗、盈利、全员劳动生产率、资金利税率及安全生产）和节能减排、环境保护工作居全国同类型企业领先水平。

（三）基础管理工作扎实，建立了完善的质量、环境、安全卫生管理体系，专业管理水平和综合管理素质高，重视过程管理。企业工业化和信息化融合度高，在企业现代化管理工作及自主创新能力方面成绩突出。

（四）树立以顾客和市场为中心的经营理念，诚实守信。以人为本，建立了有特色的企业文化和激励机制，尊重员工权益，企业劳动关系和谐。

（五）具有良好的企业信誉，积极履行社会责任，有广泛的社会公认度。为用户服务措施到位，顾客满意度高，社会公益活动受到表彰。

第十一条 优秀企业家评选标准

（一）具有担任董事长或总经理3年以上、担任副董事长或副总经理5年以上经历。拥护党的领导，认真贯彻落实党和国家的方针、政策，具有较高的思想政治素质和较强的社会责任感。

（二）企业的经营业绩和管理水平有显著提高。建立了完善的质量、环境、安全卫生管理体系，企业经营中的主要经济技术指标及节能减排、环保工作居全国同类型企业领先水平。

（三）在企业改革、企业管理、企业文化建设、科技进步方面具有重要创新成果和成功实践。企业现代化管理工作及自主创新能力方面成绩突出。

（四）在管理中善于经营、勇于开拓，有独到的经营之道。积极采用现代化管理方法和手段，不断推动企业技术进步，其经验在全国同行业中产生了积极影响。

（五）所在企业有良好的信誉，并积极履行社会责任。在企业和社会具有良好的形象和人格魅力。

第六章评审与表彰

第十二条 电力行业优秀企业、优秀企业家的评审工作由评审办负责组织，专家评审组进行初审后提出初选名单，报评审委员

会评审确定。

第十三条 评审办将评审委员会审定的评审结果在中电联网站上公示7天。凡对公示的企业及个人有提出异议的，由评审办受理并负责协调处理，并将公示意见反馈给有关推荐单位进行核实。必要时可组织有关专家进行重新评议。

第十四条 评审办将异议核实情况及处理意见向评审委员会报告，由评审委员会最后裁定，正式发布获奖名单。

第十五条 获得全国电力行业优秀企业、优秀企业家称号的企业和企业经营者，中电联颁发奖牌、证书，并通过有关媒体进行宣传与展示。建议获奖企业及企业家的上级主管单位给予一定的物质奖励。对业绩特别突出的，中电联将推荐申报全国优秀企业、优秀企业家。

第十六条 对获得优秀企业、优秀企业家称号的企业和企业经营者，荣誉有效期为四年，四年期满应重新申报。

第十七条 每个申报企业需向评审办缴纳一定评审费，用于评审、表彰及会议经费的支出。

第七章纪律

第十八条 参与评审的有关人员必须遵纪守法、公正廉洁、实事求是、认真负责、保守机密、团结协作。对违反纪律者，视情节轻重，给予批评、警告，直至撤消其资格。

第十九条 申报单位要实事求是，不得弄虚作假，对虚报事迹

和指标的，应视情节轻重给予批评、警告或撤消申报资格。

第二十条 有效期内如果发生管理滑坡，不符合评审标准的，取消其荣誉称号。

第八章附则

第二十一条 本办法由评审委员会负责解释。

第二十二条 本办法自发布之日起施行，原《全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审管理办法》自行废止。