优秀企业家先进事迹

第一篇：优秀企业家先进事迹

**先进事迹

****，男，1970年生，湖南衡阳人，中共党员。现任******建筑工程有限公司董事长。他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献。他遵守党和国家的方针政策和法律法规，对经济发展和社会做出卓越贡献。公司2012年就实现经营总产值约2.1亿元，年利税约706万元。公司被评为衡阳市“先进企业”，并连续三年荣获省市“守合同重信用”企业。

**同志艰苦奋斗、锐意进取，具有高尚的人格魅力，得到公司全体的支持和拥护，他率领公司领导层及员工，为公司的发展作出了卓越的贡献：

科学管理、突破创新

认真学习实践科学发展观，为推动企业发展，实施安全生产制度化、标准化、长效化、信息化管理。在企业深化改革、自主创新、实施品牌战略、精细管理、循环经济、节能降耗减排、危机管理、风险管理、安全生产等工作中取得优异成绩。

１、**同志作为一名优秀的共产党员，时刻牢记作为党员干部应当充分发挥共产党员的先锋模范作用。作为公司的党总支书记，他积极推动党员的素质和技能教育，以“邓小平理论”和“三个代表思想”为武器，重视党、工会组织在企业发展中的重要作用，把思想政治工作与搞好企业生产经营相结合，带领广大员工努力践行总书记“空谈误国，实干兴邦”的思想精髓，以“科学”和“发展”为两个突破口，引进人才和技术，制定一系列科学的阶段性任务目标，以实现我们的“中国梦，企业梦”。

２、深化内部改革，科学管理。推动以“项目目标考核”为代表的管理方式，调动全体员的的积极性和创造性；企业经营以市场为向导，努力开拓多元化市场经营，增强公司的综合竞争力；采取民主管理制度，公司重大措施和重要举措都通过职工代表大会和股东大会投票决定；

３、**同志高瞻远瞩，主动接受先进的施工管理技术和工艺，积极推进各专业自主创新，按照可持续发展的生产方式，在节能减排、低碳经济、绿色建筑、环保方面取得显著地成绩。公司注重技术创新，在**同志的主持下，制定了《建筑工程节能环保材料使用及管理规定》、《建筑废料处理方案》等管理文件，在科学可行的范围内有效节约建筑原材尤其是钢材、混凝土以及周转材料的使用；公司新建楼盘按照低碳环保的理念进行设计施工，采用新型节能建材、环保建材、低碳装饰建材、节能门窗等；

４、公司严格依照国家相关安全生产管理法规，以建筑施工安全生产文明标准化为指导思想，制定出企业内部安全管理细则，争创行业标杆，2012年公司开发承建的和馨苑住宅小区项目荣获 “标准化创建示范工程”。金叶苑商住综合楼项目荣获“标准化创建示范工程”。公司注重并迅速完成质量管理体系的建设。２０１３年通过ISO9001，ISO14001，GB/T19001质量管理体系认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具，实现了管理程序化，操作规范化，责权明细化。

以人为本 企以人兴 业以才治

他提出“以先进文化引领干部职工的思想，以先进科技引领企业的发展”理念，着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的一流企业；着力建设队伍优秀、产品优质、服务到位、业主满意的一流企业；着力建设节奏更快、规模更大、效率更高、效益更好的一流企业；着力建设具有社会责任感、历史使命感的一流企业。采取与高等院校联合办学、内部组织培训等方式培养人才，着重培养和引进具有施工管理经验的人才、工程测量技术人才、高级技能人才，每年投入近百万元进行各类专业培训，使企业经营管理水平得到不断提高。

公司现拥有一级建造师1５名、二级建造师３６名、高级工程师８名、优秀项目经理３０名，**同志的领导下，在公司的各个岗位服务，发挥各自的特长，成为公司发展的重要力量。

兴企为民、回报社会

公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。在他这指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。他积极支持公益事业，为社会公益和慈善事业捐赠200多万元。他特别关爱农体恤民工，经常下基层了解情况，对农民工嘘寒问暖，为农民工解决实际问题。为实现“共筑一个梦，共建一个家”的美好愿景。公司提供的完善保障，让职工病有所医、老有所养，让大家庭的观念深入人心，增加了全体员工的凝聚力。并为所有农民工购买工伤保险保障农民工基本利益；为改善农民工生活食宿，多次出资解决农民工住宿环境差等问题。为丰富农民工业余生活，公司为农民工提供学习培训机会。并组织项目部与项目部，组班与班组之间等各种形式的技能比赛，对于技能尖兵，公司给予奖励的同时，并重点培养，使其成为所有农民工的楷模。

公司在**同志的带领下，立足于建筑业，全方位多元化的拓展经营模式，一步一个脚印，一步一个台阶，取得了丰硕的成果：

目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程总承包、水利水电工程总承包三级资质、建筑幕墙工程专业承包三级、园林古建筑工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、钢结构专业承包三级、消防设施工程专业承包三级资质。公司严格按照安全生产标准化管理体系及三标一体质量管理体系，工程质量优良。2013年和馨苑住宅小区项目获得国家“ＡＡＡ级安全文明标准化诚信工地”荣誉。

“实干为本，诚信是金”，**同志凭着阳光、诚信的经营之道，带领企业不仅今日在衡阳建筑市场拥有一席之地，明天还将走出一条长远发展的品牌之路，走出湖南，走向全国，实现“质”的飞跃。

**建筑工程有限公司

二０一三年七月十二日

第二篇：优秀企业家先进事迹

马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。

该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。

黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX年末企业资产总额23677万元，年销售收入为4800万元，年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省第二(除哈尔滨锅炉厂)。与1985年相比，年生产能力增长了51.42倍，年均利税增长了314.8倍，人均利税增长了170.3倍，总资产增长343倍。

公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业，已获得iso9001—XX质量体系认证证书，公司银行信用等级为aa+，商业信誉良好。

马成果同志先进事迹如下：

一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。

1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在1998年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51%，公司实现了民有民营。

二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。

他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。

为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。

在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利(含一项国际发明专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。

特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500蒸吨项目产品，年可节约标煤9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。

三、马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。

他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。

为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

四、营造先进的企业文化。

马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。

马成果同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。

黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。

他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。

五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。

他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境；二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上)，形成跨越式发展。

他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”，所以，黑龙双锅一直是依法纳税大户。

他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为第一届协会会长，为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。

马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新，为黑龙双锅付出了全部的好带头人。

第三篇：优秀企业家先进事迹

**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料

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在**县的棉花加工业中，有一位优秀的农民企业家，2009年以来，他在**县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，开拓创新，使企业实现了快速发展，让农民拍手称快。他一是**县***董事长。

他今年46岁，河北省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——*-*市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。2009年，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到**县。

2009年3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了**县**乡。他看好的是***农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在**乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了**县第一个棉花加工厂的建设。

在**乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，2009年5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了**县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多

万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的**创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在2009年籽棉收购结束之后，他带领技术员到**乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示**县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在**发展的信心。利用2009年冬闲和2010年春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，2010年，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是2009年的十几倍。

有了2009年的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达12000吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。

2011年，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10

万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。2010年企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。

经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的**乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。

几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。

对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年

来企业取得快速发展。

这只是这位同志事迹的一个缩影，也正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的战斗团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

站在时代的潮头，面对棉业日新月异的发展，虽然前进的征途并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领**县鑫源棉业的全体职工，为做大做强**县的棉花产业作出应有的贡献！

二〇一一年三月十五日

第四篇：优秀企业家先进事迹

以人为本 创新发展

——XX同志先进事迹

XX同志，XX年参加工作，大学本科学历，高级工程师，现任XX有限公司董事长，研发中心负责人，2008年他毅然辞去XXXXX公司总经理的职务，告别了安稳舒适的生活，开始了艰难的创业之路,回到家乡成立了XX公司，担任董事长。他积极探索科技钙业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益向管理要效益，公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使公司始终保持快速发展的势头，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，公司资产总值由2008年的XX万元增长到现在的XX万元，上缴利税逐年增加，2015共创产值XX万元，实现利税XX万元，公司的生产、销售上了一个新的台阶。由于XX同志领导能力强，工作成绩突出，曾先后荣获“山西省优秀企业家”；“XXXXXXXXX”；“XXXXXXXX”等荣誉称号。

一、加强科技创新，向科技要效益

加大科研投入，不断降低运行成本。公司引进了自动化管理系统，建造了四座钢结构、机械化、全自动操作活性石灰生产线，全部装备技术建立在电子控制、计算机和信息通讯、视频等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。除尘系统采用布袋、喷淋和电捕焦油等多级先进的环保除尘设施，淘汰了过去的小土窑生产法。不仅提高了设备运行管理水平，又使公司的环保达标。

在XXX同志的带领下，XXXX一直致力于新产品的研究和开发工作，公司在自我创新开发的基础上，与东北大学、东大设计院签订了产、学、研全面合作协议。紧紧围绕优质石灰石资源，深度开展了钙系列新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品的研发和工业化转化应用。公司从2014年就开展了用活性石灰生产硅酸钙的研究工作，经过两年多的研发，微粉硅酸钙新材料已完成实验室公斤级样品的研制，现正在进行设备选型和施工图的设计。

为了我县经济实现转型跨越发展，充分利用石灰石和煤炭资源的优势，发挥区位优势、电力优势他多次进京与北京神雾集团商讨合作事宜，促进北京神雾集团在我县上马80万吨年聚乙烯项目，改变我县一煤独大的产业格局，发挥非煤产业的优势做出了突出贡献。

公司拥有自主知识产权发明专利1项；初步审查合格专利1项；申请公布发明专利2项；实用型专利18项。2014年公司被认定为国家级高新技术企业；2013公司被认定为市级技术中心，目前正在申报省级技术中心，各项工作进展顺利。

二、以人为本，企业管理充满活力

XX同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。闫祖升在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各岗位的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题。2015年春节前，投资6万余元在县城青年路两侧悬挂中国节灯箱31对，为县城的春节氛围增光添彩。自2008年创业以来，经过不懈的努力，XX石灰在山西、内蒙市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”，他始终要求生产部门把质量作为企业的生命，没有质量就没有企业的生存与发展。

几年来，闫祖升同志不断深入企业生产一线调查研究，到各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

三、富而思源，回报社会 XX始终认为，企业是社会的企业，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的依赖和支持而不断发展壮大。对于一个从农村走出来的孩子，XX深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也深知农民的生活水平急需提高，所以他安排当地40多名乡亲进企业工作。目前在企业工作的员工平均月薪达到3500元；为改善职工的生产和生活条件2015年他组织新建了500平米多功能会议室和销售展厅；新建职工公寓700平米，已全部入住；开通了职工上下班通勤车；公司奖励职工子弟考入大中专院校6人 共计9000元，通过以上举措极大的提升了员工的生活水平。

发展无止境，前进永不停，永远没有终点。我们相信，XX公司在XX这位杰出的企业家的带领下，在社会各界的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！

第五篇：优秀企业家先进事迹

在信宜市农科所办公室的墙上，有这样一条金色标语：土地是我们的衣食父母，农民是我们的兄弟．我们有个共同的追求――为了大地的丰收。制作并实践它的人叫叶尚，湛江农业专科学校农学系1981届毕业生，信宜农科所所长，茂名市人大代表。

一、治学实践，苦中有甜

信宜是个有90多万农民的山区市，在农村长大的叶尚深深理解父老乡亲对丰收和财富的渴望，深切感受到农科技术的迫切需要。怎样才能更有效地把农技知识送到农民兄弟的手中，叶尚作了认真的思考和深入的探讨。不仅在理论上积极探索，而且积极投身农技推广活动。本篇文章来自资料管理下载。他亲自下乡讲课，把该所印制的农科活页资料分派给群众，并在所内开设技术咨询部，亲自接待农民兄弟咨询，为农民兄弟提供技术服务。在他的倡议和主持下，信宜农科所先后与电台、电视台合作主办了《玉都农科简讯》、《农科点播台》等农科专题节目，后又办起《玉都农科信息报》，并在全省率先建立了信宜农业信息网站。1996年以来，该市连续5年成为吨谷市，2000年以来被评为全国水果百强县（市）。

为了提高为农民兄弟服务的本领，他不怕艰辛考读了湖南农业大学农学博士；为了搞好农科研究，他忘记了节假日、公休日。在育种基地，在温室大棚，人们经常可以见到他的身影。他主持研究了杂交水稻优优128系列组合的引进和推广应用、粉焦资源圃的建立与开发利用、香蕉抗枯萎病育种等科研项目，其中香蕉抗枯萎病转基因育种项目已列入了国家星火863计划。2000年开展的利用温泉热能与控光技术鉴定杂交稻种子纯度项目研究获得成功后，中国工程院院士、杂交水稻之父袁隆平先生评价说：该技术属全国首创，其他国家也只有美国才有。并称其为科技型的企业家。

二、创业经营，利为民谋

回顾20年来在农科园地里摸爬滚打的历程，叶尚深有感触地说：考大学时，我立志学农，因为我是农民的儿子，我深切感受到农民对科技知识的渴求；工作后，我不断充实自己，尽力做个优秀的农科员，努力为农民兄弟服务。

1997年，信宜农科所在全省基层农科所率先取得了杂交水稻种子的经营权，将自己推上了市场竞争的浪尖。叶尚带领全所干部职工自行研制了全自动种子精选机和包装机，创办鉴定种子纯度基地，对该所生产经营的种子进行精选，创下了信多收杂交稻种子品牌。本篇文章来自资料管理下载。2000年12月，袁隆平率领全国杂交水稻研究专家来到该所，主持召开全国超级杂交稻2000年总结会，并选定该所为全国超级杂交稻协作组成员。目前，该所的杂交稻种子生产基地面积达200公顷，每年可育杂交稻种子55万公斤。

在取得种子革命成功后，叶尚又转向香蕉的研究和生产。建立了年产300万株巴西香蕉、粉蕉的组培工厂，并租地办起500亩巴西香蕉高产示范基地，辐射带动农户种植巴西香蕉3.5万亩、粉蕉2万亩。该所还在山东、河南等地建立香蕉销售点，成功走出一条提供优质种苗――示范推广――科技服务――市场建设香蕉产业化经营路子，受到省内外专家的高度赞扬。