申报优秀企业家推荐材料

第一篇：申报优秀企业家推荐材料

晋城市全心全意依靠职工办企业优秀企业家

推荐材料

一、基本情况

李新虎，男，汉族，现年47岁，中共党员，文化程度大专。系山西省阳城县凤城镇东进村人，1986年参加工作，现任山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司董事长兼总经理。

二、主要事迹

（一）该同志自参加工作以来，能够模范地执行和遵守党和国家的有关方针、政策、法律、法规，他以满腔的工作热情积极投身到生产工作当中，虚心好学，肯于吃苦，立足本职，爱岗敬业。他工作中大胆创新，敢为人先，高效经营，带领广大干部职工积极进取，开拓创新，确保公司向着“高效、和谐、文明”的现代化矿井迈进。1、2008年是煤矿资源整合重组的关键之年，他不畏艰辛，废寝忘食，不思劳苦，积极协助矿主要领导及相关业务主管部门从2009年9月16日至2009年11月30日完成了公司产能升级、资源重组方案的设计、企业名称的核准、兼并主体接管等艰巨任务。2、2010年，为满足矿井产能提升要求，改造维护皮带运输巷1700米，实现了全皮带运输。

3、瓦斯治理方面，抽采率达到40%，大于有关规定中矿井投放率不低于30%的要求。4、2011年6月份完成了年度矿井瓦斯等级鉴定工作，9月份完成了安全瓦斯监控系统的升级和改造工作，同时完成了执法网的安装。12月份协助中国矿大完成了瓦斯防突鉴定工作，鉴定结果为无危险突出矿井。5、2011年，亲自牵头组织各科室人员进行周二、周五入井全面自查，促进公司现场隐患排查治理工作落到实处。全年累计组织自查活动100多次，查处各类隐患400余条，逐条进行严格落实完善。认真落实上级部门的安全检查卡片，对存在问题认真落实到每个区队，每个人，限期整改，并及时回查，全年共落实市、县、集团公司及五人小组等各级安全检查100余次470多条。

2011年度，矿井实现综合机械化开采，全年完成原煤产量35万吨，完成销售收入30342万元，实现利税14914万元，全年安全生产无事故。

（二）为进一步推动企业民主管理和民主监督工作进程，公司工会进一步深化企务公开工作。公司工会认真落实《企务公开和民主监督工作的规定》，并要求各分会明确责任人，使企务公开工作真正落到实处。

（三）充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政，参与企业的民主管理工作。以坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度为基础，以公开企业办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，结合企业具体情况广开多种民主渠道，探索多种民主形式，分层次、有步骤地落实厂务公开的内容。

通过厂务公开不断完善企业民主管理制度和监督制约机制，加强企业领导班子建设，提高了企业安全生产和经营管理水平，促进了企业经济效益的增长。

（四）公司模范遵守《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律法规，定期为职工发放了必要的劳动保护用品，并与职工依法签订了劳动合同。积极为职工缴纳了工伤保险、井下意见伤害险、失业保险以及大病医疗保险等社会保险。公司非常重视职工素质教育和业务技术培训，配备了专业的培训机构和专业的培训教师，做到全员持证上岗。

三、获奖情况

从2003年至今，该同志历年被上级各主管部门授予“模范共产党员”“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号。2003年6月当选为阳城县第十三届人大代表。

2003年8月被阳城县人事局、阳城县农业局授予县级乡土拔尖乡土人才。

2004年3月被聘任为山西矿业联合会会员。

2004年4月被聘任为晋城市安全生产监督管理局行风政风建设监督员。2006年2月被阳城县人民政府授予劳动模范。2006年3月被山西省安委会授予安全生产先进个人。2007年3月被阳城县人民政府授予劳动模范的光荣称号。2007年10月被晋城市煤炭工业局聘为行风政风监督员。2009年4月被晋城市人大常委会授予晋城市优秀人大代表。2010年3月被阳城县人民政府授予劳动模范的称号。2010年7月被阳城县县委授予模范共产党员。

2011年被阳城县县委授予优秀矿长、劳动模范、安全生产先进个人荣誉称号。

第二篇：优秀企业家申报劳模事迹材料

xx同道是一位开辟创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2007年是xx同道全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，牢牢依托广大职工，坚持以***理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化以市场为导向，以效益为中心的经营理念，美满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！

由于种种缘由，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈题目。有鉴于此，xx同道上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订十一五规划，并提出了五大发展战略的整体思路。五大战略是指资源开发战略、范围提升战略、结构调剂战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同道亲身挂帅的五大战略推动委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。

结构调剂取得突破性进展。长时间以来，公司产品结构单一，产业结构不公道，影响了企业的快速发展。2007年，在张麟同道的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的一厂四公司。稀贵金属厂的组建，大大进步了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山东大学江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高出发点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深入变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。

资本运营工作首战告捷。十一五期间，公司实施五大战略资金需求量很多于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的题目，xx同道立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金题目。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低本钱扩大的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步构成。

矿产资源开发初见成效。为寻觅新的资源储备，减缓公司资源不足的困难，在xx同道的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2007年以来，已启动了公司危机矿山代替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。另外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。

冶炼生产范围明显提升。针对公司目前冶炼生产范围偏小和主要设备不强的现状，xx同道瞄准铜行业先进水平，指出要依照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步到达40万吨配套能力。终究经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨进步到接近40万吨。

第三篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

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庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

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第四篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

第五篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南

省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家

橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！

1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展

成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行

业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与

时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同

志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是

做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注

在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令

人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天

互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸

怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他

们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃

力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实

际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施

人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本

功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够

ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系

统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业

园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备

方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3

台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环

保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往

决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很

多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是

一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不

出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家

走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国

际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业

园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达

到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一

方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资

产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型

企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多

平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名

员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1

块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省

了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带

领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着

大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有

一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！

庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元

同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资

源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业

旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯

河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅

游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到

橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖

与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体

现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使

用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功

能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及

建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008

年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有

领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五

年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日