第一篇：高速公路路政队各岗位职责
高速公路路政队各岗位职责
一、路政大队内业管理员岗位职责
1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作；
2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作；
3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作；
4、负责执法票证管理工作；
5、负责上达下达及收发文工作；
6、负责监督各中队内业工作完成情况，及时对中队进行考核；
7、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。
二、路政中队内业岗位职责
1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作；
2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作；
3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作；
4、负责执法票证管理工作；
5、完成大队和领导交办的其他路政管理工作任务。
三、路政许可管理岗位职责
1、在路政大队长的领导下，负责办理辖区内路政许可的材料接收、现场勘验等工作；
2、负责路政许可相关材料的收集、整理、上报工作；
3、负责建立健全辖区内路政许可台帐、档案；
4、负责监督检查路政许可事项的实施情况；
5、负责路政许可有关法律、法规及其他规范性文件的解释、宣传工作；
6、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。
四、路政巡查岗位职责
1、做好路政巡查工作，及时、准确、详细做好巡查记录；
2、积极主动维护路产，及时发现、检查、禁止、制止各种违法行为，及时发现处理突发路政案件和交通事故，妥善做好抢救伤员、疏导交通等工作，加强自我保护意识；
3、参与路政案件的调查、处理及路产索赔工作；
4、遇特殊情况和重大路政案件及时汇报，做好信息收集、整理、分析工作；
5、深入沿线进行路政法制宣传工作，发现问题及时处理，重大问题及时汇报；
6、完成直接领导交办的其他路政管理工作任务。
五、公路设施管理岗位职责
1、负责辖区内公路设施的调查、登记、建档工作；
2、负责辖区内公路路产及公路建筑控制区的非公路设施的调查、登记、建档工作；
3、负责建立健全并落实公路、公路用地、公路附属设施和建筑控制区管理工作制度；
4、负责督促及时恢复受损公路设施；
5、参与辖区内涉及公路设施案件查处工作；
6、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。
六、施工现场路政管理岗位职责
1、参与负责辖区内公路施工路段交通管理方案审查工作；
2、负责辖区内公路施工现场交通秩序监管工作；
3、负责辖区内交通管理、安全管理、文明施工教育工作；
4、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。
七、档案人员职责
1、认真学习贯彻执行国家《档案法》和有关档案工作方针、政策，坚持以法治档，忠于职守，努力提高业务素质，提高档案管理水平。
2、负责管理本大队的档案，做好本部门形成的各种文件材料的收集整理，立卷和归档工作。
3、积极做好档案的服务利用工作，编制必要的检索工具和参考资料，及时、准确地提供利用。
4、定期检查档案的保管情况。对破损或的档案及时进行修补和复制，对保管期满的档案及时进行移交或鉴定销毁，并做好相关工作。
5、严格遵守保密制度，未经批准，不得擅自扩大档案的借阅范围，不得泄露档案的保密内容。
第二篇：高速公路路政队职责
高速公路路政队职责
（一）路政大队职责
1、贯彻执行上级相关的各项规章、制度，制定、完成本大队的工作措施、指标；
2、负责管理和保护本路段的路产、路权，依法对高速公路路产损坏案件进行处理；
3、负责路政管理政策、法规和规定的宣传和实施；
4、负责辖区路段的日常路政巡查工作，保障和维护高速公路的安全畅通；
5、依据法律、法规和规章，制止、查处各种违章利用、侵占、污染和破坏路产的行为；
6、管理高速公路两侧建筑控制区和广告标牌设置控制区，及时发现违章建筑和违章设置的标志牌等设施，并告知属地交通行政综合执法局查处；
7、代转报行政许可项目；并对已批准项目的实施情况进行监督检查；
8、负责监督公路养护、工程施工的现场秩序；
9、负责路政案件的调查、询问、取证，查阅并制作有关文件、档案、资料和原始凭证；
10、负责填报路政工作的月、季、半年和报表，上报季度、半年和工作总结，负责有关档案资料的管理、立卷、归档和保存；
11、负责路政车辆、装备器材的管理和使用；
12、完成上级交办的其他工作。
（二）路政中队职责
1、严格遵守法律、法规，认真贯彻关于高速公路管理的方针政策和公司各项规章制度；
2、在大队的统一领导、指挥下搞好路政管理、交通管理、行政管理工作；
3、根据大队的指导思想、工作目标、考核指标，制定本辖区的工作指标和完成工作指标的措施；
4、负责管理和保护辖区路段的路产、维护路权；
5、负责路政管理法规的宣传和路政巡查工作，及时处理路政案件，重大事件及时向大队领导汇报；
6、依法组织查处管辖区违章利用、侵占、污染、毁坏和破坏高速公路路产的行为；
7、管理高速公路两侧的不准建筑区，及时发现、制止违章建筑和违章设置的标牌等设施，并告知属地交通行政综合执法局处理；
8、对上跨下穿高速公路的各种设施的施工、维修、广告设置及超限运输车辆通行进行监督、检查；
9、负责对已损坏的路面、公路设施等及时通知养护部门修复；
10、维护高速公路养护、施工现场的秩序，负责恶劣天气时各种临时标志的设置与撤换；
11、负责上报路政队的数据统计、工作总结、工作计划及做好有关档案资料的整理、立卷、归档和保存；
12、负责路政巡查装备器材的管理和使用；
13、负责追查交通肇事或碰损公路设施、标志后逃逸的车辆；
14、在紧急情况下行使上级主管部门临时交予的关闭交通、侦查、追踪等其它职责。
第三篇：高速公路项目各岗位职责
项目经理岗位职责
一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责，执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。
二、在公司领导下，负责组织本项目部管理机构，编制落实本项目部管理人员岗位职责，负责对各部门的考核。
三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人，组织制定本项目部质量管理体系，安全生产管理体系，生产计划落实机制。
四、主持本项目部的全面工作，检查和督促各部门、岗位工作，协调各部门之间的工作。
五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议，质量、安全例会。
六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。
七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实，确保完成本项目部质量目标。
八、负责本项目部工地的成本控制，审批工程对外分包及材料采购合同，负责合格分包商、供应商的审核。
九、定期召开工程成本分析会议，努力提高经济效益。
十、落实集团、公司、业主各项规定，按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况，接受集团、公司、业主、监理的指导。
十一、参加业主、监理召开的例会，参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动，督促各部门认真做好各项整改工作。
十二、组织接受内、外部质量体系审核。
十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
项目总工岗位职责
一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。
二、主持编制可实施的《施工组织设计》，编制、审核各分部技术方案，督促、检查方案执行情况。
三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。
四、编制本项目部的施工技术规范目录，督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。
六、参加分部工程质量验收，主持主要部位的安全、质量技术交底。落实技术交底制度，明确每道工序的技术要求。
七、负责主持编制生产计划。
八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。
九、主持各有关人员解决工程中的技术问题。
十、与监理、大项目和设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时考核工程和技术变更。
十一、分管本项目部试验室各项工作，监督、检查各项检验、检测工作。
十二、参与大项目及上级领导组织的各项有关工程质量检查活动。
十三、参与对本项目部各部门及人员岗位职责考核工作。
十四、指导并协助操作人员贯彻技术文件的要求，制止违反有关技术要求的行为。
十五、做好本项目部内、外技术服务工作，熟悉图纸和技术规范，熟悉主要工程项目施工工艺，提出对技术工作的改进意见，不断提高技术文件的质量。
十六、督促本项目部分项、分部、单位工程开工申请报批，使工程项目可以按计划实施。
十七、对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作，使之不应因技术问题而使质量达不到要求。
十八、认真主持本项目部各检测工作，保证每个项目工程具有完整的质量保证资料，认真主持工程竣工验收和工程竣工资料的编制工作，负责工程竣工技术资料归档管理工作。
工程技术部岗位职责
一、在本项目部总工领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制本项目部实施技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订本项目部工程各工序施工工艺和实施性质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制本项目部、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，做好验工计价，协助项目经理和总工搞好经济活动和分析工作。
五、建立本项目部技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
六、绘制本项目部施工图纸，作好安全技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
七、做好对本项目部检验和试验的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
八、开展本项目部质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
分段施工负责人岗位职责
一、认真学习贯彻业主颁发的《工程项目建设管理办法》中各管理条款。
二、本项目分段施工负责人由主要工程技术人员担任，分段施工负责人负责所分管段的工程技术和现场施工管理，对分管段的工程技术、安全生产、工程进度、成本控制、水保、环保和文明施工负有现场直接责任。
三、安排、指导好分管段人员的工作，及时组织施工放样，确保施工放样精度，不能因施工放样不及时或差错而影响工程进度和工程质量，以便确保分管段按本项目部的要求实现各项责任目标。
四、提出本项目分管段施工、安全、质量、进度、水保、环保和文明施工计划。
五、做好开工前的准备工作，负责主持对施工人员安全、质量技术交底工作。
六、参与制定并落实本项目每月生产计划。
七、主持安排好分段生产，解决施工生产过程中的一般问题，解决不了，及时报批本项目部，不得影响工程施工。
八、负责施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作，参加监理工程师对隐蔽工程等验收工作，及时向质检工程师提交自检资料。
九、按职责范围填报有关工程报批资料，负责做好分管段的施工日记。
十、负责分管段的安全生产、质量控制、进度控制、文明施工、保护环境，协调好分管段内与当地村民的关系。
十一、每月向本项目部汇报分管段生产计划执行情况、工程质量、安全生产的状况，接受考核。
十二、积极配合测量工程师对本项目的复核工作，积极协助计量、统计、计价工程师做好每月工程计量、统计、计价工作。
十三、参加上级单位负责的关于对本工段各项工作的检查活动，并负责落实整改工作。
十四、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
测量工程师岗位职责
一、在项目总工领导下，负责编制本项目工程测量方案。
二、开工前认真做好对设计单位提供的控制桩进行复测工作，将复测成果及时上报监理工程师。
三、负责制定测量仪器检定周期计划，负责各种测量机具检定工作，确保仪器有效、准确，做好仪器的保管、养护。
四、对本项目所作的控制点的引测、闭和进行复核，对相邻的工段的控制点做好联测工作，确保控制点的闭合。
五、熟悉图纸，做好工程控制测量放线复核工作，使标高、轴线控制不出偏差，合格率达到100%。
六、负责本项目工程施工全过程的控制测量复核工作，密切配合工程施工进度，做到复测不影响工程施工。
七、做好本项目复测技术资料，及时、正确提供监理检查。
八、按规定做好本项目的沉降、位移观测，并做好观测资料。
九、负责本项目竣工档案测量资料编制、汇总。
十、负责对本项目工程施工测量放线进行抽检，重点控制工点（如桩位、盖梁、高边坡）必须100%抽检，一般工点抽检率为20%。
技术员岗位职责
一、贯彻执行规范和上级各项施工管理方面的规章制度，确保安全生产，严格控制施工质量，保证施工进度，做好水保、环保和文明施工。
二、协助编制切实可行的施工方案，负责执行施工计划，发现问题及时上报。
三、做好本项目开工前的准备工作，参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能。
四、协助做好本项目施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作。
五、在本项目分段施工负责人的安排、指导下工作，协助施工负责人做好施工放样，现场管理和工程变更设计工作。
六、协助本项目试验室做好现场取样、试验工作。
七、协助本项目检查、监督施工安全操作规程，协助搞好工程量的计量工作。
八、协助监理工程师对工程的监督工作。
九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
质检工程师岗位职责
一、按图纸、技术规范和质量标准要求，贯彻执行施工方案，落实业主《工程质量管理办法》。
二、在本项目总工程师的指导下，负责工程施工全过程的质量监督、检查及各工序交接中有关质量的验收工作。
三、参加对本项目施工班组的安全、质量技术交底会。
四、参与对本项目原材料质量验收工作，参与对合格分包商和材料供应商评审。
五、有权制止违规操作，发现问题及时解决。
六、督促、检查本项目在砼浇捣及预应力张拉全过程旁站、记录情况。
七、督促本项目施工班组做好自检工作和自检资料。
八、参加监理对工程质量、验收工作，负责报批质量检查验收有关资料。
九、督促本项目施工班组做好整改工作，协助控制质量成本。
十、协助计量工程师做好工程计量支付工作，参与工程挡案，竣工资料编制工作。
十一、负责办理分项、分部、单位工程开工申请报批工作。
十二、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
资料员岗位职责
一、认真执行关于《档案管理及竣工资料实施办法》中的有关条款。
二、协助本项目质检工程师做好上报分项、分部工程开工报告、质检资料。
三、协助本项目计量、统计、计价工程师做好相关工作，及时提供相关资料。
四、对本工段图纸及有效技术文件必须登记分发可查。
五、认真执行各标准、规范、指导督促有关部门及人员做好技术资料填写。
六、工程技术资料要做到及时、准确、完整，做到资料与工程施工同步，认真及时汇总、整理。
七、做到与大项目、设计、监理等有关文件，资料批报工作。
八、做到工程竣工三个月内技术资料整理、装订达到竣工技术资料归档要求。
九、按照ISO9001的标准做好技术文件资料收发登记，保持技术文件、资料有效性。
十、接受质检站、档案馆、业主、监理等单位组织的资料检查考评活动。
十一、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
计量合同部岗位职责
一、结合本项目范围内所有施工设计图纸工程数量核查，并将核查结果汇报项目领导。
二、对新增项目进行单价分析并上报监理、业主审批。及时追踪批复情况。
三、根据工程实际进展情况，每月对合格工程的计量报审，并对施工队上报的月度计量进行审核。
四、建立工程计量台账
五、分类保存好各类合同及合同签单对内对外计量资料。
六、认真分析研究各类合同文本条款，落实到计量工作中去，对合同中有疑义的条款及时汇报。
七、草拟各项工程合同，进行法律法规符合性分析。
八、对合同变更情况及时掌握并完善相关手续。
九、认真研究合同清单、技术规范、及时提出变更事项。
十、对具备变更条件的积极同设计、大项目、监理方进行联系洽商，变更已立项的，按规定时间内收集资料申报立项，追踪每项立项及变更令下达情况，及时收集变更项目各方资料，对立项的项目及时通知工程部。
十一、认真做好变更台账，变更资料的存档工作。
十二、统计每天各个施工队完成的工程量、每日消耗材料、人工、机械台班情况，填写日报表、工程计划等
十三、每月底收集各施工队当月实际完成产值情况及下月计划安排，下月计划根据业主计划要求进行初审后报生产副经理、技术负责人审核，审核后的计划下达各施工队。
十四、填报月度计划报表，及时分析进度超前（滞后）情况并向项目领导汇报。
十五、对大项目、监理方临时要求的统计上报资料进行上报。
十六、参与各项隐蔽工程的验收。
计量工程师岗位职责
一、熟悉合同单价、贯彻执行业主《工程计量与支付管理办法》。
二、在本项目总工的指导下，建立好工程台帐，并按集团、公司、大项目、监理的要求及时报送有关计量、统计、计价的各种资料。
三、认真做好每月计量工作，计量数据做到及时、真实、准确，资料齐全，按时上报。
四、协助本项目总工编制月、季、生产计划，做好每月生产统计工作。
五、熟悉集团、公司有关收方计价的管理规定，作好本项目的计价工作。
六、做好计量、统计、计价档案资料和原始记录的汇总、保管工作。
七、认真做好工程结算，配合项目经理和项目总工做好单价成本测算工作。
八、协助本项目资料员做好竣工档案资料编制工作。
九、参加本项目生产协调会、成本分析会。
十、尊重大项目与监理工程师指导。
十一、做好项目经理、项目总工交办的有关工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行业主《安全生产管理办法》，落实《安全保通管理办法》。
二、针对本项目制定、落实各种安全保障制度《文明施工、环境保护、放火安全、机电安全、交通运输、场容场貌》。
三、落实对施工人员的安全教育，协助本项目对班组及劳务队伍签定安全责任协议书。
四、编制各工序安全生产交底用表和交底内容，参加对施工人员安全、质量技术交底。
五、做好安全生产台帐，督促检查施工班组安全日记。
六、深入现场进行安全检查，发现安全隐蔽当场下发通知书，并认真督促其整改落实情况。
七、有权制止一切违法违章的安全生产操作，对重点区域进行检查，如高空作业、结构吊装，地下挖孔爆破等工作。
八、参与每周、每月安全检查，做好安全检查记录，参加监理、大项目及上级组织的各项安全检查活动，并落实整改工作。
九、参与对安全事故的处理工作，做到安全生产“四不放过”。
十、协助做好现场安全生产宣传工作，布置做好安全标志牌工作，创造安全生产、文明工地。
十一、与当地政府、村委会搞好关系，加强施工与扰民的协调关系，保证村民生活与工程施工正常进行。
十二、参加每周、每月召开的安全例会，汇总安全生产情况并上报，布置下一阶段安全生产计划。
十三、专职安全员是施工现场负责人，要做到尽心尽职做好安全生产工作。
十四、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
材料员岗位职责
一、熟悉合同文件有关材料甲供内容、落实、执行业主关于《物资材料供应管理办法》二、三、四、根据生产进度计划，编制好本工段材料计划。加强与大项目联系，确保甲供材料按时、按质供应。
加强本项目施工现场材料管理，督促现场材料堆放整齐，有权制止现场材料乱堆乱放。五、六、七、八、九、十、参与本项目对合格供应商的评审工作。
负责提供材料的质量合格资料，参与对材料的质量验收。现场材料员负责对进库的材料数量验收、审核及保管工作。参加项目生产协调会及成本分析会。
做好材料进出库台帐，做到帐目清楚，帐物相符。做好周转设备、材料的摊耗工作。
十一、按贯标要求督促现场做好不合格材料处理工作，对材料、设备挂牌管理。
十二、负责协调提供原材料出厂质保书，负责向计量工程师提供甲供材料的数量。
十三、配合试验室对原材料的复检工作。
十四、材料负责人负责整个项目的材料供应及管理工作，并对整个项目的材料供应及管理负有直接责任。
十五、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
试验人员岗位职责
一、认真落实、执行业主关于《试验检测工作管理办法》有关条款。
二、认真按试验操作规范做好各种试验工作，做出正确结论，对本项目试验工作负责。
三、试验工作要经常与大项目部中心试验室及监理沟通。
四、对本项目原材料试验、复检及砼配合比做到不影响工程正常进度。
五、做好本项目试验记录，保管好原始记录，提供必要的试验数据和检测结果，能如实反应工程实物内在质量。
六、对本项目使用的试验仪器、仪表定期按规定进行检定和校准，确保试验仪器、仪表、设备有效性。
七、积极主动深入施工现场，做好试件及取样工作。
八、对本项目在试验、检测中发生不合格现象，必须及时报告总工，制止不合格原材料使用。
九、保证本项目试验资料的完整准确，配合计量工程师计量工作，参与竣工档案、技术资料编制工作。
十、接受贯标内、外审工作及业主、监理对试验室工作的督促、检查。
十一、参与对合格供应商的评审。
十二、试验室主任负责试验室的管理工作，领导、指导试验员做好试验工作。
十三、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
综合办公室工作人员岗位职责
一、做好本项目的文件处理工作。
二、负责本项目往来文件的收发、打印、登记、传阅、归档工作。
三、负责本项目的会议通知、记录、落实会议决议事项。
四、协助项目经理对各部门、各岗位的考核、做好本项目的总结及评比工作。
五、落实上级公司及大项目布置的各项事务工作。
六、负责外来领导及上级单位接待工作，协助搞好对外关系。
七、协助控制本项目办公用品的成本，编制每月办公用品采购计划。
八、负责项目的宣传工作，负责编写工作简报。
九、负责各办公室的环境卫生工作，督促检查保护好生活区环境卫生。
十、做好所有本项目发工资人员的考勤督促工作，参加对违纪违章事件的处理。
十一、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
机管员岗位职责
一、贯彻、落实公司下发的各种机械使用、维修和保养计划。
二、教育本项目驾驶员及机械操作工严格按规程操作，制止违章作业。
三、督促检查本项目中大型机械必须持证上岗，检查督促驾驶员、操作工做好日常保养记录。
四、对本项目所有机械必须按规定经验收合格后才能使用，参与对外租机械设备的洽谈。
五、做好本项目机械进出场台帐，控制使用台班，加强成本核算。
六、参与本项目机械事故的调查，分析工作，负责整改工作。
七、建立本项目机械定期例保、维修保养台帐，确保机械、车辆完好、安全。
八、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
驾驶员岗位职责一、二、遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全。
服从经理经理或总工的行车安排，热情服务，按时出车，没有行车
任务时，不得擅自外出。三、四、五、负责本项目车辆的日常保养，保持车况良好及车内清洁卫生。
按时向机管员报告车辆状况，车辆报修时要准确地指出修理部位和范围。自觉保密，不得外传在车内听到的重要谈话内容。
第四篇：浅谈高速公路路政队伍建设
浅谈高速公路路政队伍建设
高速公路路政管理部门是高速公路综合管理工作的重要组成部分，也是高速公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。本人通过对《公路法》、《浙江省公路路政管理条例》、《杭州市公路路政管理条例》及相关理论知识的学习，结合几年来在绕城公路路政管理工作的实践，现将个人对高速公路路政队伍建设的几点想法及管理建议与广大同仁作一交流。
路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手，建立长效机制，才能收到成效。(一)首先，路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者，领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要，而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言，大队领导层应对路政队伍建设，作出长远规划，明确阶段目标，分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队(站)领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划，领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路，但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施，结合形势的发展和工作的需要，不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理，只要处理好两方面的关系，领导层对队伍建设的作用就能显现，就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性，长期性的目标。大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队(检测站)的工作方法，不仅能有效传达领导层的队伍建设思想，而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施，逐步充实完善队伍建设机制，实现理论与实践的指导，实践对理论的发展，从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想,工作情况和工作中的难处等情况.其二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础.
高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于，管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作，日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境，就是要做到，部门健全，人员齐备，办公环境干净大方，办公物品整齐划一。办公环境的优化，不仅给各项管理工作的开展提供了便利，而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中，现代化设备的使用，高科技手段的运用，也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉.第三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映，路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人，个人素质层次不齐，虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求，已全部达到大专文化程度，但从实践工作中看到，执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训，不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力，从而提升队伍的整体素质，推动全线路政队伍建设工作的进程。基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程，机械规范操作规程，并结合实际管理工作，不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手，细致入微，潜移默化的教育影响路政员，使其在思想上牢固执法思想，树立服务意识，把制度化的工作形成一种工作习惯。现在，基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况，明确近期的工作重点，指出工作中的不足，强调工作安全问题，适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度，定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助，而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中，促进各自中队队伍建设工作。第四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育，塑造高速公路路政管理人员的良好形象第五篇：浅谈高速公路路政队伍建设
高速公路路政管理部门是高速公路综合管理工作的重要组成部分，也是高速公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。本人通过对《公路法》、《浙江省公路路政管理条例》、《杭州市公路路政管理条例》及相关理论知识的学习，结合几年来在绕城公路路政管理工作的实践，现将个人对高速公路路政队伍建设的几点想法及管理建议与广大同仁作一交流。
路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手，建立长效机制，才能收到成效。
(一)首先，路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。
路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者，领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要，而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言，大队领导层应对路政队伍建设，作出长远规划，明确阶段目标，分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队(站)领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划，领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路，但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施，结合形势的发展和工作的需要，不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理，只要处理好两方面的关系，领导层对队伍建设的作用就能显现，就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性，长期性的目标。
大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队(检测站)的工作方法，不仅能有效传达领导层的队伍建设思想，而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施，逐步充实完善队伍建设机制，实现理论与实践的指导，实践对理论的发展，从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想,工作情况和工作中的难处等情况.其
二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础.高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于，管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作，日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境，就是要做到，部门健全，人员齐备，办公环境干净大方，办公物品整齐划一。办公环境的优化，不仅给各项管理工作的开展提供了便利，而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中，现代化设备的使用，高科技手段的运用，也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉.第三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用
路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映，路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人，个人素质层次不齐，虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求，已全部达到大专文化程度，但从实践工作中看到，执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训，不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力，从而提升队伍的整体素质，推动全线路政队伍建设工作的进程。
基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程，机械规范操作规程，并结合实际管理工作，不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手，细致入微，潜移默化的教育影响路政员，使其在思想上牢固执法思想，树立服务意识，把制度化的工作形成一种工作习惯。现在，基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况，明确近期的工作重点，指出工作中的不足，强调工作安全问题，适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度，定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助，而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中，促进各自中队队伍建设工作。
第四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育，塑造高速公路路政管理人员的良好形象。
高速公路职业道德教育要针对高速公路的特点和创建公路文明行业的要求，以爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公为基准，以忠于职守、文明礼貌为标杆，要求路政执法人员严格执法、办案准确、排障及时，在工作中做到文明用语、礼貌待人、态度热情，为司乘人员提供良好的行车条件。尤其是坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨，处理好管理与服务的关系，从“权利本位”向“责任本位”转变，强化服务管理，寓管理于服务中，开展各种便民服务，主动为司乘人员排忧解难，要把扶危救困视为天职，树立高速公路行业的文明新风和高速公路职工的良好形象。
第五、强化军事化管理，加强安全生产管理，提高政治、文化、业务、职业道德素质，锤炼高速公路路政管理队伍高度的组织纪律性和快速反应能力。
高速公路是一个复杂的多因素动态组合体系。为了保证道路的安全畅通，必须做到“集中、统一、高效、特管”。强化军事化管理，通过对军训、操练、交接班、休息、内务卫生、请销假、安全生产等方面，参照部队条令制定实行一系列严格的制度，将岗位责任落实到个人，规范路政管理人员的工作和生活，增强组织纪律性，培养了步调一致、团结协作、一切行动听指挥，办事雷厉风行的作风，促成路政、排障人员快速反应保障畅通等。
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