优秀员工、进步员工评选方案1

第一篇：优秀员工、进步员工评选方案1

淮南民生新城物业季度优秀员工、最佳进步员工

评选方案

最佳进步员工评选

为了更好地激励员工积极进步，让员工一起成长、一起升级，营造公司积极向上的催人进步的企业文化，拟定本评选方案。最佳进步员工评选

一、原则；公平，公正，公开的原则 2,择优选择、进步明显3,以工作一线员工为主的原则（不含管理人员）

二、最佳进步员工的评定标准 ；

1、本人在本考核期比较上一考核期进步突出，位列本部门或本岗位进步第一（根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》）2,能够严格执行工作流程，做到规范，完整。能在各项工作中起到积极带头作用。3,严格遵守公司的各项规章制度4，能够团结同事，相互协作。5,个人行为符合公司的员工标准规范。

三、否决项；1,当期非全勤的员工2，年内受到处分的员工3,不能积极参加公司组织的各项活动的

一，最佳进步员工的评选办法；1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，组织所有员工对候选人进行民主测评。2，由部门经理对候选人进行最后评定上报总经理审批。3，原则上每季一次评选最佳进步员工。

二，最佳进步员工的奖励办法；

1、荣获最佳进步的员工偑带公司最佳进步员工胸牌2,，凡被评为最佳进步员工可在当季享受300元奖励。3，公司会在内部大力表彰最佳进步员工的事迹，每季将最佳进步员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为最佳进步员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

季度优秀员工评选方案 ：

为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，激励表彰先进、鼓励后进员工不断进步，增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

一、、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工不参评； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、、成立优秀员工评定小组。由公司主管以上人员组成。

三、、评价部门绩效状况 ；1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程： a)人事行政部份向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人事行政部份回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序并下发各部门《优秀员工侯选名额分配表》；

四、确定优秀员工评定标准； 1 优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作面貌、工作业绩 五个方面，每方面确定四项具体指标，形成《优秀员工考核评定标准》

2、《优秀员工考核评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360 度考评活动。

五、推荐和申报提名人选 由各部门负责依据员工本季绩效考评成绩排序提名并编写出先进事迹报人事行政部份。

六、汇总提名人选名单；由人事行政部份对各部门推荐的人选进行资格审核，确定名单，行政部份对提名人选组织360 度考评。2 考评流程： 根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》填写评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级，《考核表》汇总，统计成绩。取得优秀成绩的确定为优秀员工。

七、季度优秀员工的奖励；

1、荣获季度优秀员工的偑带公司季度优秀员工胸牌，2,，凡被评为季度优秀员工可在当季享受450元奖励。3，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每季将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为季度优秀员工者，将作为年度优秀员工的优先候先人和公司后备管理干部的必备条件之一。、发布优秀员工提名人选名单》。对提名人选组织360 度考评。1 优秀员工评定小组协同人事

第二篇：优秀员工评选方案1

森岳酒店优秀员工评选方案

为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：

一、“优秀员工”活动的评选对象：酒店各管理处基层服务人员。

二、“优秀员工”评选条件及标准：

1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。

2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。

3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。

4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。

5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹。

6、一切行为以酒店利益和声誉为重。

7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。

三、奖励办法

1、优秀员工：每月有奖励；

2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并有丰厚奖励。

四、评选流程：

1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；

2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；

3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入闱。

第三篇：优秀员工评选方案

季度优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，由班组负责推荐，各组负责人在小组内部组织开展民主评议，确定人选；

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各组为单位对本组员工评选推荐，要求各小组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过各组组长筛选填写《优秀员工推荐表》上报经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一个月以上的员工（经理，主管，组长不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件。具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各小组应于4月10日前将候选人推荐表报到经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：4月11日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司早会

六、表彰和奖励

1、在公司早会上进行表彰，奖品分为现金奖励和物品奖励。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应为基层员工

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

第四篇：关于2010优秀员工评选方案

***公司优秀员工评选方案

〔2012〕第0202301号

为了表彰先进，鼓励争先，拟对2012的公司全体员工进行一次总结表彰活动，以弘扬公司的企业文化，营造和培育奋发上进、优质服务、勇于创新的文化氛围。特规划优秀员工评比办法方案如下：

一、评选范围：公司各部门管理人员、门店管理人员均可参选。

二、优秀员工应具备的基本条件：

1、考核时间：2012-1-1至2012-12-302、在公司服务必须满半年（含）以上的同仁；遵守公司各项规章制度，无被公司行政处罚记录者； 考核期内每月出满勤，无迟到、早退记录。

3、全绩效考核平均达80分以上者。

4、尊敬领导，团结同事，正直诚实，作风正派。

5、工作认真负责，敬业爱岗，善于学习、改善创新，工作高效。

6、工作主动积极，团队意识强，业绩突出，积极完成工作任务，堪为部门员工之楷模表率者。

三、名额分配与颁奖设置：

1、优秀员工的选拔数量标准按年底在职人数的8%为依据，总量可少不能多。总人数不多于3人。

2、营销部名额2人，其余职能部门名额1人。

3、获得优秀员工者，给予发放荣誉证书、奖金500元，公告周知。

4、先进工作者3人。给予发放荣誉证书、奖金300元，公告周知。

四、评选活动的组织和开展程序：

1、由人力资源部牵头，各职能部门负责人共同组成评选小组，负责组织和开展评选活动工作。

2、评选程序：

2.1 员工自我评价：根据应备条件，有机会参选的员工自评事迹、业绩材料。

2.2 直属主管负责审核考评后，各部门内部公开民主投票、公示，选出额定内名单报评选小组。

2.3 在集中进行公开民主选拔、公示，选出3名优秀员工报评选小组。

2.4 评选小组根据各部门初选结果，组织会议审定优秀员工名单。

五、表彰时间：

2013-1-15日由总经理亲自发放荣誉证书及奖金

六、本评选方案提交评选小组审议，不尽内容优待补充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第五篇：优秀员工评选方案

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2013优秀员工评选管理办法

一、目的

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围，特开展“2013优秀员工评选”活动，以表彰、激励对公司有巨大贡献和工作进步的员工。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括营销部、研发部、财务部、采购部、生产部、技术部、品质部和人力资源部。

三、评选活动作业流程

1.由员工本人填写《优秀员工自荐表》，详细填写自荐理由，交由部门主管或总经理审核，或由部门主管/总经理根据员工表现，填写《优秀员工自荐表》主管部门意见，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

如部门推荐优秀员工，则需填写《优秀员工推荐表》，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。

2.评选小组审核公司申报人选参评资格，呈报总经理审批。3.对符合参评资格的人员发放《优秀员工评分表》，先由本人自评，再发放《优秀员工

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评分表》至工作交叉部门，选取2-3名同事对其打分，最后交由主管对其评分。

4.评审小组按候选人分数高低及申报事迹对应相应荣誉，并报总经理做最后审批。5.公布优秀员工名单。

6.在年会颁奖环节颁奖，分发奖金，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影。7.优秀员工分别说获奖感言或表达新一年的工作决心等。

四、评选标准

评选标准分为基层员工和部门主管两大类，因所在职位不同，因此有不同的评分标准和内容。（详细请见《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》和《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》）★申报基本条件：

1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。4.身心健康，无不良嗜好。

★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：

1）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2）努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。

4）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。

5）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。6）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。7）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。

五、评选时间

2013优秀员工评选时间2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告时间：公司于2013年 12月18日～20日张贴关于评选优秀员工的公告。2.材料报送时间： 各部门应于2013年12月31日前将推荐、自荐人选书面材料报评审小组，由评审小组决定评选资格。

3.2014年01月06日前经公司评审小组审查、确定候选人名单； 4.评分时间：2014年01月07日～2014年01月12日。5.报总经理办公会议评核、审定。

6.公示时间：2014年01月13日～15日。

7.候选人经张榜公示无异议的，为最后年会颁奖名单。

六、表彰和奖励形式

1.奖项设置：优秀员工最佳贡献奖

优秀员工最佳进步奖

优秀员工最佳新人奖

2.奖励形式：第一名：奖金2000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第二名：奖金1500元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

第三名：奖金1000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影

3.表彰形式：在年会优秀员工颁奖环节，主持人宣读颁奖词，邀请公司领导给优秀员工上台颁奖，并合影留念。

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七、注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，取消该部门全体员工参评资格。2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求。3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

八、补充说明

1.部门推荐候选人

各部门评选优秀员工，应获得部门半数以上的员工支持，并填写《优秀员工推荐表》，详细写明推荐理由，包括工作表现和业绩以及各种值得表彰的事迹。

2.员工自荐

员工个人认为符合评选要求，可填写《优秀员工自荐表》，对工作业绩进行客观真实的描述，并交由部门主管填写主管意见。

3.评审小组组成

优秀员工评选小组由公司董事长、总经理和人力资源总监组成。4.初步筛选和综合评审

员工自荐由同事，部门主管或总经理对其综合评价，以及审核其描述的真实性；对审核通过的和部门推荐的候选人进行考评，由本人、同事以及部门主管或总经理填写《2013优秀员工评分表》，最后按最终得分和推荐、自荐理由对应三类奖项和名次。

（同事1评分同事2评分同事N评分）最终得分40%上级领导评分60%

N5.报批及调整

经评选小组评选出的准优秀员工，报总经理室做终审复核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。无异议后公布最终获评人员名单。

附件：

1.《优秀员工推荐表》 2.《优秀员工自荐表》

3.《2013优秀员工评分表（基层员工评分标准）》 4.《2013优秀员工评分表（主管评分标准）》 5.《评选活动预算表》