2014年交通行业管理现代化创新成果的申报-中国交通企业管理协会

第一篇：2014年交通行业管理现代化创新成果的申报-中国交通企业管理协会

附件：

第二十二届全国企业管理现代化创新成果暨交通企业管理现代化创新成果、示范单位公示

(排名不分先后)创新成果(199家)

1、中国邮政集团公司

基于多式混合运输方式的邮政干线网路建设

2、中国邮政集团公司

传统媒体与新媒体融合发展环境下国有邮政企业实现跨界共赢的管理变革

3、中国邮政集团公司

邮政代理金融网点经营管理转型体系构建

4、中国邮政集团公司

大型寄递企业基于互联网技术的服务变革

5、中国邮政集团公司广东省分公司

邮政“邮网信”业务的构建

6、中国邮政集团公司河南省分公司

以客户为核心的农村金融市场开发

7、中国邮政集团公司湖南省分公司

邮政代征税款合作服务体系的创建

8、中邮人寿保险股份有限公司 邮政自办保险集中运营体系的构建

9、中邮证券有限责任公司

证券公司融资融券业务的风险管控体系建设

10、中国邮政集团公司黑龙江省分公司

以提升邮政管理水平为目标的企业运营管控体系建设

11、中国邮政集团公司杭州市分公司 “把美丽杭州寄出去”O2O一体化平台建设

12、中国邮政集团公司广州市分公司 基于智能包裹柜的城市商务配送服务

13、中国邮政储蓄银行股份有限公司 商业银行基于资本回报的贷款定价精细化管理

14、中国邮政集团公司广东省分公司 邮政代理金融关键指标管控体系的实践

15、中国邮政集团公司北京市分公司平台型跨境电商物流服务体系的建设

16、中国邮政集团公司湖北省分公司 基于从业人员管理系统的金融风险管理

17、中国邮政储蓄银行股份有限公司浙江省分行 借力电商平台提升农村专业市场金融服务

18、中国邮政集团公司湖北省分公司 邮政公司省级会计集中核算

19、中国邮政储蓄银行股份有限公司

产业链下小微企业金融业务开发

20、中国邮政速递物流股份有限公司无锡市分公司 基于公共服务的高校快递平台建设

21、中国邮政集团公司

邮政农村电子商务生态系统的构建

22、中国邮政集团公司苏州市分公司 以民生需求为导向的企业转型发展

23、中邮人寿保险股份有限公司浙江分公司 邮政保险期交业务常态化发展机制构建

24、中国邮政集团公司北京市分公司

以提升网路运行支撑能力为目标的邮政车辆使用集中管控

25、中国邮政集团公司安徽省分公司 以资金管理为统领的财务管控体系建设

26、中国邮政集团公司信阳市分公司

以“微创新”为载体的全员创新常态化运行机制

27、中国邮政储蓄银行股份有限公司广西壮族自治区分行 基于交通行业产业链金融的管理

28、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行

基于普惠金融的夜市服务

29、中国邮政储蓄银行股份有限公司 基于汽车产业链的综合金融服务体系建设 30、中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行

邮储银行发展模式的战略转型

31、中国邮政集团公司上海市邮区中心局

邮区中心局“网路运行”向“网络运营”的转型发展

32、中国邮政航空有限责任公司

航空公司基于自主飞行模拟机的培训体系建设

33、中国邮政储蓄银行股份有限公司浙江省分行 基于“大风险管理”的全面风险管理体系建设

34、中国邮政储蓄银行股份有限公司河南省分行 基于“数据集市”的综合营销管理

35、中国邮政集团公司广西壮族自治区分公司

以整体推进模式加快代理金融网点转型变革

36、中国邮政储蓄银行股份有限公司广东省分行 邮储一级分行机构分类的管理

37、中国邮政集团公司塔城地区分公司

以服务“三农”为目标的邮政企业分销体系转型升级

38、中国邮政储蓄银行股份有限公司青岛分行

大型零售商业银行城市分行“六位一体”经营管理体系建设

39、中港疏浚有限公司

耙吸挖泥船航道疏浚最佳施工工艺体制创建与管理 40、中交一公局第一工程有限公司

三大管理系统在市政工程的成功应用

41、中交一公局第一工程有限公司

基于降低材料费用的专业化流程和规范化管理

42、中交一公局总承包经营分公司 新型铁路模式下大项目管理

43、中国路桥工程有限责任公司

以责任为导向的绿色施工管理体系的构建

44、中国路桥工程有限责任公司

国际工程企业海外特大型项目设备物资集中采购的供应管理

45、中交二公局第四工程有限公司 基于价值导向的施工企业总部绩效考核管理

46、中交二公局第四工程有限公司 基于全面预算的成本合同信息化管理

47、中交二公局第四工程有限公司 技术研究与施工生产结合，推进技术创新创效

48、广东华盟路桥工程有限公司

高速公路低碳节能、资源再生利用成果在养护项目管理中的应用

49、中交广州航道局有限公司

开展疏浚测量管理创新 提升服务疏浚主业的水平50、中交广州航道局有限公司

面向疏浚企业 开展培训服务创新 坚持特色办学

51、中交水运规划设计院有限公司

工程建设企业技术创新体系构建与实施

52、中交隧道工程局有限公司 企业制度创新管理

53、中交隧道工程局有限公司 质量、进度、成本管理创新

54、中交隧道工程局有限公司 企业科学技术创新管理

55、中交隧道工程局有限公司 电务板块的国际化经营与市场开拓

56、中交隧道工程局有限公司

加强新生代员工管理创新，激发公司活力

57、中国交通物资有限公司

基础设施建设基础分类编码体系

58、中交一公局第五工程有限公司

项目管理成本信息化

59、中交一公局第二工程有限公司

班组作业标准化管理

60、中交一公局第二工程有限公司

新形式下“大项目”管理模式创新—— 集约、分权、楔入式管理61、中交一公局第四工程有限公司

构建“四新”应用及成果聚合的管理一体化 62、中交一公局总承包经营分公司

施工企业基于统一平台建设的大项目部管理 63、中交一公局第五工程有限公司

融合“信息化+精细化”管理打造中外合作示范项目 64、中交路桥北方工程有限公司 施工企业项目间接费管控问题研究 65、中交路桥北方工程有限公司

以清单为基础的数据集约化管理 66、中交路桥华南工程有限公司

关键线路管控实现“单元跟踪” 67、中交路桥华南工程有限公司 施工企业内部培训体系的建立与实施 68、中交路桥华南工程有限公司 实现查账征收个税，为公司节约税费 69、中交路桥华南工程有限公司

食堂报餐、用餐管理自动化 70、中交路桥南方工程有限公司

项目临建标准化助推企业品牌建设 71、上海达华测绘有限公司

基于北斗卫星系统海洋工程船舶管理平台的构建 72、中交上海航道勘察设计研究院有限公司 基于信息系统的人力资源管理转型与升级 73、中交上海航道勘察设计研究院有限公司 基于业务流程的设计院知识管理系统 74、中交上航局航道建设有限公司

基于COSO ERM的财务资金风险管控 75、中交四公局第六工程有限公司

建筑施工总承包传统管理模式向联合办公模式转型过程 76、中交四公局第一工程有限公司

基于移动互联网的公路施工项目管理 77、中交第四公路工程局有限公司

大型施工企业的项目精益化管理顶层设计 78、中交天航南方交通建设有限公司

“文化引领 体系管控 创新驱动 效益验证”的新锐管理之道 79、中交路桥华东工程有限公司

如何加强专业化公司外聘员工管理 80、天津市海岸带工程有限公司

小型勘察企业的境外项目管理 81、中交一航局安装工程有限公司

引领施工企业转型升级的设计团队建设 82、中交一航局第二工程有限公司

全过程商务管理在公路项目管理中的应用 83、中交一航局房地产开发有限公司

创新绩效考核设计 持续激发企业发展“正能量” 84、中交一航局第五工程有限公司 成本管控引领项目管理提升 85、中交一航局第五工程有限公司

国际化竞争下的建筑企业海外经营策略 86、中交一航局第一工程有限公司

以经济效益为核心的海外项目资源管理 87、中交一航局第一工程有限公司

基于综合管控的海外项目履约能力提升 88、山西省运城高速公路有限责任公司

高速公路收费管理精细化与信息化的融合

89、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心

基于塑造高速公路服务品牌的企业文化建设 90、广州广日物流有限公司 物流车辆过程管理系统

91、四川安吉物流集团有限公司

以卓越绩效模式推进企业快速发展 92、四川广运集团股份有限公司

基于“互联网+”思维的智慧交通管理 93、京珠高速公路广珠段有限公司

基于核心价值观引领企业文化建设的实践 94、江西昌泰高速公路有限责任公司 高速公路大修工程就地疏导交通组织管理 95、江西方兴科技有限公司

竞争性国有企业和谐劳动关系构建与优化 96、现代投资股份有限公司

以文化推动企业长远发展 97、山东高速股份有限公司

高速公路安全质量标准化体系的构建与实施 98、山东高速股份有限公司

高速公路运营企业卓越绩效模式的构建与实施 99、山东高速股份有限公司

以降本增效为导向的高速公路入口无人收费模式的构建与实施 100、北京市首都公路发展集团有限公司 打造“适需服务 畅行高速”文化品牌 101、北京市首都公路发展集团有限公司 高速公路信息服务管理体系的构建与实施 102、北京市首都公路发展集团有限公司 首都高速公路企业青年人才队伍建设管理创新 103、北京市首发天人生态景观有限公司 践行绿色发展理念的生态景观企业建设与管理 104、成都传化公路港物流有限公司

基于移动终端的物流信息发布标准化服务 105、襄阳公共交通总公司 勇闯行业改革新路打造行业全新气象 106、武汉东本储运有限公司

汽车零部件干线运输的精细化管理 107、深圳市东部公共交通有限公司 采用混合租赁模式解决公交企业更新生产要素 108、大连公交客运集团有限公司 拓展信息化应用实现公交智能化管理 109、山西汽运集团晋城汽车运输有限公司

“智能化安全管理系统对道路客运安全生产的保障作用”

110、山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司

道路运输企业的安全管理

111、山西汽运集团忻州汽车运输有限公司

强化责任落实 持续目标考核 全面推进企业安全管理创新 112、河北万合汽车贸易股份有限公司

运用大数据制作战略地图做好汽车销售的分析与实践 113、青岛公交集团有限责任公司 新常态下公交企业经营管理创新模式 114、北京祥龙出租客运有限公司 加强班组建设 创新企业发展 115、招商局保税物流有限公司

依托前海优势，大力发展跨境电商业务 116、威海国际物流园发展有限公司

智慧物流服务体系项目的构建与实施 117、山东高速股份有限公司

高速公路主动交通安全信息化体系的构建与实施 118、山东高速股份有限公司 高速公路“管融结合”的递进式投资模式构建与实施 119、山东高速轨道交通集团有限公司

以“识险、查险、除险”为闭环的地方铁路隐患排查治理机制构建与实施

120、山东高速轨道交通集团有限公司

基于运贸一体化为核心的地方铁路现代物流经营实践 121、中国山东国际经济技术合作公司

海外工程项目管理创新

122、山东高速路桥集团股份有限公司

以自主开发系统为基础的施工企业全方位信息化管理 123、山东高速青岛发展有限公司

基于卓越绩效模式下的收费站班组考评责任制研究 124、山东铁路建设投资有限公司

铁路投融资体制改革背景下地方主导建设高铁项目的融资政策设计 125、威海市商业银行临港经济技术开发区支行 城镇化背景下零售业务发展模式与发展战略探索 126、交运集团（青岛）

以情为魂 勇担责任打造品质卓越的交通发展方式 127、北京京港地铁有限公司

运营决策支持管理系统的研究与开发 128、北京京港地铁有限公司

面向轨道交通行业一线运营人员而设计的运营安全培训信息系统 129、山东省交通运输集团有限公司济南长途汽车总站 以可持续发展为目标的客运场站人力资源优化配置 130、常州市公共交通集团公司

公交信息系统集成工程 131、江西吉安长运有限公司

“道路客运企业实施社会责任管理 促进企业可持续发展 ” 132、江苏京沪高速公路有限公司 高速公路基层单位固定资产管理绩效评价 133、贵州省贵阳汽车客运有限公司

客运企业安全生产管理体系构建与实施 134、江西抚州长运有限公司

道路客运班线资源整合与再造 135、潭耒分公司监控信息中心

创新机电、监控维护管理方法打造高速智能信息管理新模式 136、无锡市公共交通股份有限公司

城市公交方便、快捷、安全、优质的智能化管理体系构建与实施 137、苏州汽车客运集团有限公司

混合所有制在道路客运企业中的实践

138、天水羲通公共交通（集团）有限责任公司

公交智能化管理

139、云南金孔雀交通运输集团有限公司 质量管理小组活动在企业持续改进中的运用与管理 140、保山市康浩（集团）公交运输有限公司

云南省首家创新CNG汽车推广应用先进管理经验 141、深圳巴士集团股份有限公司

公交企业运营终端的信息化全面风险控制技术 142、深圳巴士集团股份有限公司 巴士集团智能公交系统的创新实践 143、大连港电力公司

应用新技术、采用新设备，创建绿色环保港口 144、大连港杂货码头公司

以促进可持续发展为目标的杂货港口物流服务创新 145、大连港油品码头公司 油品损耗控制与管理 146、大连港股份有限公司 基于港口土地权属的精细化管理 147、大连港北岸投资开发有限公司

以可持续发展为导向的新一代港口建设 148、大连港集团有限公司

全口径利润核算系统的构建与实施 149、大连港客运公司

发挥甩挂运输优势驱动公司转型发展 150、日照港股份有限公司第三港务分公司 以打造卓越班组为导向的港口企业班组建设 151、宁波港吉码头经营有限公司

基于桥吊运维平台的着箱评价系统开发与应用 152、宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司 智能化散货码头生产监控系统的研发与应用 153、宁波远东码头经营有限公司 集装箱码头实现大规模散货作业的应用研究 154、天津港物流发展有限公司

港口物流企业保税港区现代化查验体系构建与实施 155、天津港港务设施管理中心

复式航道动态维护，打造绿色生态港口 156、日照港集团岚山港务有限公司

应用“大数据”实现港口生产精细化管理 157、珠海港控股集团有限公司

大型港口物流企业提高综合竞争力的精益创新管理 158、河北港口集团有限公司

建立业绩考核体系 助推企业管理创新 159、烟台港股份有限公司矿石码头分公司 山东魏桥铝土矿全程物流体系的建设 160、甘肃华运环境建设工程有限公司

高速公路排水系统的生态化管理 161、江苏科兴项目管理有限公司 纵横向二维度企业文化体系建设 162、中铁二院工程集团有限责任公司

勘察设计企业实施创新驱动 大力发展产品产业化 163、中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 施工总承包企业精细化管理的两化融合管理体系 164、中国南方航空股份有限公司

紧扣服务价值，深化管理改革 聚焦航延旅客服务“新常态” 165、中国南方航空股份有限公司

航空大数据与电子商务应用

166、中国南方航空股份有限公司

QAR数据在航空业的创新应用 167、中国南方航空股份有限公司

新一代载重平衡系统研究与应用 168、中国南方航空股份有限公司

中国航空公司双品牌战略研究 169、上海虹桥机场

“首礼服务”项目的构建与实施 170、上海铁路局

高铁“三个出行”旅客满意度测评体系构建与实施 171、济南铁路局

实行规范化管理提升安全风险管控能力 172、潍坊南苑机场有限责任公司

军民合用机场运行风险的有效管控 173、青岛国际机场集团

机场“互联网+”电商平台的构建与实施 174、合肥飞友网络科技有限公司

长水常准地面运行管控系统

175、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

提升协同能力的工艺信息化管理体系建设 176、丰泽工程橡胶科技开发股份有限公司

实施以提升效率为目标的资金管理 177、衡水华瑞工程橡胶有限责任公司

创新驱动发展 环保建设未来 178、衡水市橡胶总厂有限公司

以市场为导向 以技术进步为主线推进中小民营企业快速发展 179、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司 担当文化的培植与生根

180、中国中车株洲电力机车有限公司

基于战略的目标任务制全员绩效管理体系构建及实施 181、南京南车浦镇城轨车辆有限责任公司

轨道装备企业基于过程方法的项目管理体系建设 182、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司

新形势下铁路货车制造企业保密管理体系的构建 183、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 追求卓越的班组管理体系构建和运行 184、太阳鸟游艇股份有限公司

船艇模块化流水线生产管理创新 185、南京地铁运营有限责任公司

地铁运营企业以提升自主管理能力为核心的“细胞体班组”建设 186、南宁轨道交通二号线建设有限公司

国内首创“合资建设+项目管理+工程总承包”的地铁投资建设 187、吉林市九天储运有限公司

基于可持续发展绿色运输体系的构建 188、秦皇岛地方铁路有限责任公司 铁路运输企业物资信息化管理体系构建与实施 189、苏州高新有轨电车有限公司 建立安全高效的现代有轨电车运营管理体系 190、新奥能源物流有限公司

一种CNG长管拖车高压管路的优化方法 191、长春轨道客车股份有限公司

“以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控体系构建与实施192、江西赣粤高速公路股份有限公司昌九管理处

以提升高速公路收费工作为目标的系统管理员委派管理 193、江西赣粤高速公路股份有限公司服务区管理中心 高速公路服务区“驿家人”服务品牌的构建与运作 194、宁波港建设开发有限公司

集装箱老码头升级改造新技术的研究与应用

” 195、张家港港务集团有限公司

基于提升设备可靠性的设备管理标准化体系建设 196、天津外轮理货有限公司

天津外轮理货信息服务平台的构建与实施 197、中国天津外轮代理有限公司

港口代理企业OAO一体化平台的构建与实施 198、唐山曹妃甸矿石码头有限公司 “大计划”生产组织模式 199、淮安市新港港务有限公司

京杭运河集装箱营运船舶节能技术应用

示范单位（31家）

1、威海国际物流园发展有限公司

2、万合集团股份有限公司

3、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心

4、青岛公交集团有限公司

5、江西昌泰高速公路有限责任公司

6、现代投资股份有限公司潭耒分公司

7、南阳宛运集团有限公司

8、山东高速股份有限公司

9、江西抚州长运有限公司

10、无锡市公共交通股份有限公司

11、贵州省贵阳汽车客运有限公司

12、江西吉安长运有限公司

13、苏州汽车客运集团有限公司

14、云南金孔雀交通运输集团有限公司

15、宁波港吉码头经营有限公司

16、河北港口集团港口工程有限公司

17、中交水运规划设计院有限公司

18、中国路桥工程有限责任公司

19、中交第四公路工程局有限公司 20、湖南交通规划设计院有限公司

21、中铁二院工程集团有限责任公司

22、江苏科兴项目管理有限公司

23、南京地铁运营有限责任公司

24、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司

25、衡水市橡胶总厂有限公司

26、中国中车株洲电力机车有限公司

27、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

28、长春轨道客车股份有限公司

29、中国邮政集团公司广东省分公司 30、交运集团公司（青岛）

31、中国天津外轮代理有限公司

第二篇：关于申报2010企业管理现代化创新成果

关于申报2010企业管理现代化创新成果优秀论文和对

2011管理现代化创新成果进行立项的通知

公司各二级单位、公司机关各部门：

为进一步深入贯彻集团公司工作会议精神，落实公司工作目标，更好地总结公司管理成功经验，提升企业管理水平和核心竞争力，公司决定自2011年2月20日至3月31日，开展2010企业管理现代化创新成果和优秀论文（以下简称成果、论文）申报工作，并对2011管理现代化创新成果进行立项。现将有关事宜通知如下：

1、申报的成果和论文内容上应是在公司发展、生产、经营和矿区和谐建设等方面，应用先进的管理理念和手段或借鉴国内外先进管理创新模式，在公司管理中具有针对性的创新应用，能够提高公司效益、提升经济实力和竞争能力，并在2010年以前完成的成果与论文。

2、创新成果立项是指各单位预在2011完成的成果。

3、申报的成果、论文必须符合《大庆石化公司企业管理现代化创新成果和优秀论文评审管理规定》(庆石化企法〔2009〕5号)。

4、没有在公司申请立项的成果，不参加一等奖成果评审。

5、各单位、各处室应对申报的成果、论文、成果立项进行初评。申报公司级创新成果，每个单位原则上不超过5篇，每个机关处室不超过3篇（成果立项同上），每篇成果创作人不超过5人；申报公司级优秀论文，每个单位原则上不超过10篇，每个机关处室不超过5篇，每篇论文作者不超过3人。

6、申报成果、论文和成果立项，必须填写公司统一编制的申报表（见“附件”，可在法律事务与企管处网页上下载），成果需要附有内容详实、准确可靠的效益计算表。申报创新成果和优秀论文推荐表格及成果报告书、论文正文一律使用A4规格的纸张打印，各一式三份上报，并上传电子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果报告书和论文正文只包括标题和正文（标题为二号仿宋字，正文为三号仿宋字，正文页边距上、下、左、右分别为3cm），不能出现作者单位和作者姓名字样，成果和论文作者的姓名、所在单位一律填写在各单位汇总表中。否则，不予参评。

7、申报成果的创作人工作性质必须与创新成果内容相符。

8、已参加过公司及其它组织评审过的成果、论文，不在申报范围之内。

9、对重复申报、抄袭他人作品、成果创作人或参与人工作性质与创新成果内容不符的，对单位及责任人通报批评，并按公司专业管理考核细则进行考核；同时，核减该单位下一申报篇数。

报送地点：公司办公楼522房间

邮箱地址：公司邮箱，法律事务与企管处

联系电话：6919902

联 系 人：薛瑞艳

附件：1.2010企业管理现代化成果申报汇总表.xls；

2.2010企业管理优秀论文申报汇总表.xls；

3.2011企业管理现代化成果立项汇总表.xls；

4.管理现代化创新成果申报表.doc

第三篇：中国交通企业管理协会

关于开展交通系统2012年优秀质量管理小组选拔推荐活动的通知

关于开展交通系统2012年优秀质量管理小组

选拔推荐活动的通知

各有关单位：

为促进我国经济稳中求进，全面提升产品和服务质量，更好地总结、交流全国群众性质量管理活动的成绩和经验，命名在2012年中涌现的全国优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者，根据中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会、全国妇联等4部门的通知精神，中国交通企业管理协会决定开展2012年优秀质量管理小组及质量信得过班组选拔推荐活动，现将有关事项通知如下，请各有关单位积极做好相关工作。

一、活动主题

2012年是我国“十二五”发展的关键时期，企事业单位面临新的机遇和挑战。为深化员工经济技术创新活动，打造一流水平的团队和高素质员工队伍。2012年活动的主题是：以人为本，激发活力，开拓创新。旨在充分激发和调动广大员工的创新热情和创造潜力，以生产和服务现场为重点，应用质量工具方法，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为活动的增值点。

二、申报、选拔、推荐

2011年中国质量协会对质量信得过班组建设活动进一步规范，今年将继续加大对质量信得过班组建设活动的推进力度，中国交通企业管理协会组织的每年一次行业级质量信得过班组申报、选拔、推荐活动，将按中质协制定的《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》（附件

1、附件2），对创建质量信得过班组活动予以指导，促进交通行业质量信得过班组建设迈上新台阶。

请各交通企事业单位积极组织推荐2012全国交通行业优秀质量管理小组及成果、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者以及质量管理小组活动优秀推进者（推荐标准见附件3，推荐名额见附件4）。请各地区、各大企业集团于2012年4月30日前将推荐材料及申报表、统计表（附件5、6、7、8、9、10）一式两份报中国交通企业管理协会秘书处。

三、评定、发布、表彰

为展示交通企事业单位2012年质量管理小组活动成果，交流群众性质量活动取得的宝贵经验，表彰先进，中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会定于2012年5月组织有关专家评定全国交通优秀质量管理小组及成果、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者以及质量管理小组活动优秀推进者。2012年6月份召开交通系统QC成果发布会，在此基础上推荐全国优秀质量管理小组、全国质量信得过班组、全国质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者。2012年10月召开经验总结交流暨表彰会，颁发奖状、证书。

通讯地址：北京市朝阳区惠新里甲240号中国交通企业管理协会；邮编：100029；联系人：李海、刘乐平；电话：010--64958082、64955568；传真：（010）64956759。邮箱：cacem@sohu.com

附件：

1、质量信得过班组建设管理办法

2、开展质量信得过班组活动实施指导意见

3、交通行业优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要求

4、交通行业优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐名额表

5、交通行业优秀质量管理小组申报表

6、交通行业质量信得过班组申报表

7、交通行业质量管理小组活动优秀企业申报表

8、交通行业质量管理小组活动卓越领导者/优秀推进者申报表

9、全国质量信得过班组评分细则

10、质量管理小组/质量信得过班组活动统计表

二O一二年二月八日

第四篇：新疆维吾尔自治区企业管理现代化创新成果

新疆维吾尔自治区企业管理现代化创新成果

申报审定和发布暂行办法

为了及时总结和推广新疆企业管理创新经验，鼓励和引导各类企业不断提高管理现代化水平，创新企业发展理念，使企业走上科学发展轨道，提高企业综合竞争能力和效益，并指导做好新疆企业管理现代化创新成果审定和发布工作，参照《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》的有关规定，结合实际，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我区经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年

以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

二、新疆企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党和政府对企业改革与管理的政策导向，适应经济全球化、低碳化的发展趋势和互联网时代要求，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，紧紧围绕国家关于提高企业自主创新能力、加强科学管理的要求，体现政府有关部门提出的深化企业改革、加强企业管理的重点。同时，结合企业所面临的建设创新型企业的新使命，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用。

三、新疆企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定、公平、公正、公开的原则，不以任何形式向企业索派款项，不增加企业负担。

企业管理现代化创新成果申报单位包括在我区工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。大型企业集团所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

各地、州、市经信委，中小企业主管部门，各行业协会，各地、州、市企业联合会，负责向新疆企业管理现代化创新

成果评审委员会推荐成果。中央企业驻疆单位和我区中国500强企业可直接向新疆企业管理现代化创新成果评审委员会报送成果。上述推荐单位未能覆盖的企业可以直接向新疆企业管理现代化创新成果评审委员会自行申报。一项成果只需一个推荐单位，避免重复推荐。

推荐单位要对所推荐的成果真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，共同维护新疆企业管理现代化创新成果推荐申报和审定发布的严肃性。

四、成果内容以主报告形式反映，并按推荐报告书规定表式和要求进行推荐、报送。成果主报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，应围绕主题突出创新点，不要面面俱到，撰写时要用第三人称形式表述。每项成果需报送书面材料（推荐报告书和主报告）一式三份，同时以光盘形式报送电子文本（将推荐报告书和主报告以word格式刻录到一张光盘上）。

申报企业需提供3～4张照片，并为每张照片配以简短的文字说明，每张照片所配文字不超过20字。申报企业所提供的照片分为两类，一类是成果主创人的工作近照，如果主创人是两位，可提供合影或只提供其中一人照片；另一类是企业生产现场或主要设施、重要活动场面等的照片。照片可以是扩印清晰的5寸照片（照片说明不要写或粘贴在照片上），也可以是刻录到光盘上的电子照片。

五、企业申报的成果必须经过本企业实施满一年以上（截至到申报当年6月30日）。成果所创造的效益计算及阐述，参照全国统一制定的计算方法执行。所取得的直接经济效益数据必须经过本企业财务部门和推荐单位审核认可，并盖公章；所提高的工作效率和产生的社会效益，经过科学测定后，可在成果报告实施效果部分概述，也可另附表述材料或证明。

六、申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造人1～3人，参与创造人不超过10人。两个以上企业共同创造一项成果的，主创人和参创人也以12人为限。超过上述限额的人员由本企业自行表彰。成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践并确有贡献的本企业人员，企业外人员均不可列为创造人。

七、新疆企业管理现代化创新成果评审委员会负责聘任和组织有关方面的专家教授、政府有关部门的负责人、有关社会团体的负责人对企业申报的各项成果进行审定，必要时可以进行论证。在初审、预审和终审过程中，将根据实际需要，要求成果创造人（单位领导人或项目主要负责人）进行必要的说明和答辩。行业特点较突出的成果，还需征求有关行业主管部门或行业协会的意见。审定结果由主办单位负责发布。为保证评审工作的公平、公正和公开，评定等级之前，在自治区经济和信息化网站“新疆企业网”上公示一周。

八、新疆企业管理现代化创新成果属省级，主要分为一等、二等两个级别。“一等”成果将由新疆“三会”推荐参加全国企业管理现代化创新成果审定。对获自治区企业管理创新成果的创造单位和创造人，将在相关会议上颁发奖牌和个人证书，在有关新闻媒体上公布，并组织交流和推广。对成果创造人的表彰、奖励可按企业内部规定执行。

九、新疆企业管理现代化创新成果的申报、审定、发布、表彰和推广工作，由新疆维吾尔自治区企业管理现代化创新成果评审委员会负责组织，评审委员会办公室设在新疆企业联合会、新疆企业家协会、新疆工业经济联合会（简称新疆“三会”）。

十、本办法自发布之日起实施。

二〇一二年八月

第五篇：电力企业管理现代化创新成果

2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果

福建名列第一

9月5日，中国电力企业联合会以中电联[2005]87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》。

决定说，根据电管审[2005]1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项，其中一等奖19项，二等奖38项，三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书。建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单

（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期）