搅拌站混凝土公司年终总结（精选）

第一篇：搅拌站混凝土公司年终总结（精选）

居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发

全面推进企业的可持续发展

——混凝土公司2014年度工作汇报

2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。

现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：

一、2014年工作总结

进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。

2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。

2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。

一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。

2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。

我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在

真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。

加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。

定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全

高度。积极投身到“安康杯”安全竞赛活动中，为企业安全管理水平和安全文化创建争取荣誉。全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可。

通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了年初股东会下达的安全生产专项指标，实现了2014年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。

（六）加强车辆管理，提高运输效率，满足生产运输需要。

公司现有搅拌车30台，汽车泵4台，车载泵2台。2014年度车队全年运输方量49.2万立方，实现运输趟次50040车次，泵送方量约38.5立方。全年车队按照公司规定对司机进行严格要求，爱护车辆，确保车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修。在生产运输任务中，坚持“出车及时、人员准点、上站有序、服从调度”的原则，确保车辆人员

旧换新，杜绝重复发料，节约车辆维修成本。

（七）落实设备保养，规范配件领用，保证生产服务全局。

在日常保养时坚持以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。全年在设备保养方面，搅拌楼车辆修理费用396646元，平均单耗0.81元/方（不超过1元/方），平均产值比0.25％（不超过0.32％）。通过对日常维修保养的力度，来减少设备车辆故障率，进一步提高设备、车辆出勤率，保障设备正常运转，服务生产。

在日常设备维保方面通过主动抓好保障队伍建设。机修工：对两台生产线及场地设备的维修保养工作，注重日常保养。要对两条生产线的所有润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是加强对其他砂石分离机、空压机等辅助设备进行检查，发现问题及时进行排查及维修。汽车修理工：要求做好平日对所有车辆的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识。加强值班制度，确保夜间车辆维修及时，满足车辆生产运输需要。场地工：主要对公司场地卫生及粉料添加工作。做好生产区域抛洒废渣以及排水沟清理工作。同时加强人员的值班制度，确保夜间生产粉剂添正常加。

在仓库管理上，严格执行公司仓库管理规定。采购物品必须先各部门填写采购申请单，上报领导批准后，进行比质比价，然后再采购入库。领用时规范领用和以旧换新手续，确保设备物品进出仓库可控，杜绝多领多用。同时加强仓库物品都分类管理，及时批量处理废旧物品，便于满足入库材料存

放、查询和盘库需要。

（八）加强质量管理，优化材料配比，确保产品质量可靠。

质量关系着企业的生存和发展。全年送检试块14900组，试块送检合格率达99.98%，工程质量零事故赔偿为公司赢得了良好的市场口碑，也为公司立足**市场打下了坚实的基础。

材料供应是生产的保证。在公司全年资金极度紧张和货源不稳定的情况下，均未发生断料、停供等现象。全年累计消耗水泥10.5万吨；粉煤灰3.5万吨；矿粉3.4万吨；石子37.86万吨；瓜子片13.65万吨；中砂39.12万吨；外加剂0.3万吨；柴油682.72吨。全年六大主材占总销售额的比值为71.03%，与2013年度相比低1.97个百分点。按2014年全年销售额1.57亿计算，为企业增效309万元。

原材料质量直接影响公司产品质量。2014年度在原材料管理方面，严格执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。全年经检测不合格黄砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加剂2车；柴油送检一次。通过对原材料的质量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量提供材料保障。

在生产原材料管理上及时把控材料质量，按时询价议价，做到心中有数，确保每月材料定价适中。在水泥、柴油价格发生变化时，及时调整组织材料进场，确保公司利益得到有效保障。

配合比是产品质量的基础。在满足质量的前提下，积极优化配合比设计，针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异，进行生产配合比调整，确保产品质量即可靠满足施工需要，又可实现节约材料成本。

在产品服务过程中，做到产品技术有交底；产品资料有备案；质量反馈

有复查；质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。

截止到目前为止，公司共计有*******等一大批本地区较大规模的商业住宅和基础设施项目。通过对他们的质量服务、回访服务，使公司的品牌形象得到了广泛赞誉。

（九）规范行政管理，加强外部衔接，满足企业运行需要。

2014年度公司通过调整内部组织结构，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，为公司发展提供必要的政府通道，满足公司日常生产办公经营需要。

办公室作为公司的行政管理中枢，承担着公司承上启下通达内外的桥梁作用。一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用，积极参与到公司日常的行政管理中来，及时发布公司有关行政管理要求，不断加强公司人事档案后勤管理，为公司的正常生产经营工作提供有力保障。

在人事管理工作中，办公室积极落实员工合同签订工作，准确核对员工相关档案信息，合理规划人事档案管理做到一人一档；加强公司与政府人事劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有效规避法律风险；同时针对本地员工较多的现状，积极落实员工参保管理工作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。

截止到2014年12月31日公司共有在职员工100人，其中中层行政管理人员16人，占员工总数的16%；公司现有职称人员10人，其中试验室所有质量管理岗位人员均持证上岗，完全满足行业主管部门有关资质要求。目前公司质量管理队伍相对稳定。

本着为企业长期发展需要为原则，积极为公司技术管理岗位提供培训和继续教育，公司先后提供安全、质量管理等教育培训，全年有3人通过安全管理考试；3人通过干粉砂浆技术教育考核；1人通过干粉砂浆继续教育；1人通过混凝土试验员继续教育。通过以上岗位学习和再教育，为公司发展储备技术人才。

员工是公司的财富，公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工融入企业发展目标上来，极力创造舒适性和福利性的工作环境。公司先后建立起篮球场、健身房等娱乐建身设施，满足员工日常健身娱乐需要；员工生日主动提供生日蛋糕和生日祝福，让员工真正体会到公司给予的温暖和关心。

后勤食堂管理工作是全公司日常运转和维持的必要保障，食堂每天适时关注生产任务，及时调整工作时间，并根据生产需要每日提供3-4餐保障，确保生产期间在岗人员能够有饭吃。节假日期间通过变换和增加菜品，切实做好食堂伙食品质。在保障菜品质量和数量的基础上，通过各种细节管理压缩食堂支出，尤其煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和采购结算方式将人均就餐费用控制在6元左右，较2013年伙食人均费用有明显下降。

一年来，办公室始终围绕总经理办公室部署的有关工作重心，在认真做好各部门服务的同时，充分发挥办公室参与决策、外部协调、综合服务的职责，尽力做好公司的参谋和助手，提供真实可靠的服务；及时针对公司有关实际情况，做到有准备、有分析、有建议、有安排，为公司的日常管理提供基础保障。

二、2015年工作打算：

2014年度已经落幕，我们迎来了崭新的2015年，公司在股东会的指引下，在以总经理负责制的企业管理模式下，公司全体上下将在2014年度取得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工作措施。我们将继续以创新为动力，在产品质量、产品服务、市场管理、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进，力求各项工作平稳、快速发展，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保2015年度工作能够再上一个台阶。1、2015年生产经营指标：

2015年根据现有的建筑市场实际情况，预定全年生产目标在**万立方米；净利润在**万元；油类总额不超过***万元；修理费不超过**万元；本部招待费不超过**万元；行政办公费不超过**万元；电费不超过**万元；年度安全、年度质量、年度综合目标均达到上一年度考核要求。

现公司运行进入

在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“细节管理、强化内控”的思路做好文章，继续坚持向成本要效益，突出细节管理，全面要加强会计核算和财务管理。财务部门要对公司的财务情况进行全面的清理，实行规范化汇总；程序化报销，确保使用资金的清晰。

在强化内控方面，严格执行公司有关审批报销借用财务管理制度。2015年财务部门要在去年沟通、协调的基础上，更加积极主动的处理与相关政府部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优惠政策，为企业发展赢得宽松环境。

资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。2014年受建筑市场经济影响，公司资金需求压力较大。公司股东应尽早提起规划和指示，便于公司完善融资体系建设，参与构建银企合作平台，以便进一步做好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争主动，务必确保明年的生产所需资金。

另外，2015年度要全力以赴地做好资金的快速回笼，积极筹划资金回收和使用方案，以确保生产经营工作的有序开展；及时偿还车辆到期贷款；同时为企业扩大生产能力和拓展其他业务做好资金预算准备。

3、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。

2015年形势更是日趋紧张，我们将面临资金短缺的问题，更要面临整个房地产市场不景气，尽管困难重重，我们全体营销人员计划在这一年争取完成四十万方商品混凝土合同的签订，并且服务好每一个工地，充分发挥我们公司的品牌形象，通过比质比量、比服务的方式，全力做好2015年销售管

理工作。

结合2014年生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。

在今年同合作的基础上，积极寻求优良的合作单位，要认真核查合作单位市场信誉度，减少企业销售风险；主动寻求与大型企业的战略合作，倡导“大营销”的市场经营策略，从而为创造更大的利润空间以及树立好优质的“**”品牌形象做好坚实铺垫。

紧紧抓住价格和质量这两个重点；综合利用企业服务能力；充分发挥企业市场品牌形象。努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，努力提高中标率和合同的签约率。

进一步健全销售人员分配制度、加大奖罚力度，根据每位业务员的责任、贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任落实到位、压力传递到底，使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩，使员工和企业成为一个利益共同体。

广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过公司自身市场品牌优势获得有效信息；另一方面动员公司员工，让员工在做好本职工作的前提下，主动参与到任务承揽和业务信息提供中来。充分动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。

进一步搞好公共关系，定期与老客户、政府机关相关部门进行拜访与交流，营造良好的整体经营氛围。要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。

制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来管理，促进资金周转。

4、加大清欠力度，采取得力措施，确保公司资产不流失。

资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关，在2015年，我们将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓，并在资金回收方面加大对业务人员的考核力度；其次要认真研究新形势下的清欠问题，积极采取清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；同时要加强事前防范。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支付关、事后工程结算关；再次要求公司法务部门要积极主动对接法院，要及时搜集案件相关信息和能够抵押财务；对一些已经法院判决、长期不能执行的案件，果断向法院申请采取相应强制执行措施，确保清欠效果。最后是要充分利用社会清欠力量，在法律允许的范围内，尽可能的采取措施加大清欠力度，提高资金回收率，确保生产的正常运转以及工资的正常发放、社保费按时缴纳。

5、加强质量管理，优化配比，加强校企合作。

明年在质量工作上，建立内控严格的“精细管理”机制，即突出精确与细节管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要全面加强质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，积极通过过硬的产品质量，全力打造“**”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌价值。

在材料管理上通过积极有效的材料管理手段，继续严格履行报验程序，严格执行先检测，后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输车次，抓住材料调价时机降低采购成本，稳步推进材料采购。及时把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。

继续优化配合比设计，根据不同的施工需要，对不同的材料多做试配；出具经济、合理的生产配比；同时通过对材料进行合理定价，力争全年六大主材较2014年度下降1个百分点。

积极推动构建稳定的校企合作。通过加强对本地院校的合作，在使科技转化为生产力的同时，树立企业社会形象，提升公司品牌战略。

6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。

建筑业一直是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势较为严峻。2015年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定。

全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，要提高安全思想认识。要将公司的安全专项目标层层落实把关，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。

对于有新入职的职工能做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核后方可独立上岗；同时要积极组织学习上级和安全生产文件。

不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。

特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、码头吊机、入港船只现场管理等。另外对于作业现场，要加大现场作业环境检查，提前勘察路线和周边施工环境，加大泵车、搅拌车辆运输作业安全管控力度。同时要对公司的焊接气体进行严格管控，要做到使用放心，存储安心，杜绝违章作业。

7、落实设备维保力度，规范配件管理，满足生产稳定需要。

针对公司设备、车辆进入

积极参与企业“管理年”建设，突出部门细节管理水平和管理要求；加强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准配置岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤率，做到巡检有记录，保养有规划；做好客户沟通联系工作，主动走访工地、巡视力度，发现问题，及时解决问题，进一步提高服务水平；全面完善窗口岗位满意度调查管理，树立对外窗口服务形象。

在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产管理部门；细化、规范窗口工作要求；完善部门考核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本。

9、精简机构，优化人员配置，创建精英型企业管理模式。

公司成立至今，在本地区同行业中各项职工福利权益相对较好，致使公司生产辅助等各岗位人员流动性较小，形成公司内部竞争程度低，人员流动性差长期来说对公司用人管理带来一定影响。

2015年公司将根据客观存在的市场发展趋势，结合公司年度生产目标，对于相关的岗位进行人员和部门精简，通过优化人员配置降低公司用人成本，利用岗位责任考核强化企业竞争意识。通过岗位合并和人员筛选，将有10余人公司可不予其续签劳动合同，全年可为公司节约直接用人成本达35万余元，为公司在激烈的市场竞争中获取一定的人员成本优势。

作为劳动密集型企业，人才更是企业发展必不可缺的财富。在2014年的基础上，要继续加强技术队伍技术能力培训和学习，确保质量管理水平得到进一步提升；所有质量管理岗位积极参加职称申报，实现现有的质量管理队伍升级，为公司的产品质量从技术上得到保障，质量管理队伍能力上得到

提升。

合理的薪资待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠杆。针对2014年公司部分岗位薪资存在的问题，在保持一线岗位薪资不变的基础上，2015年将重点对行政后勤辅助岗位的薪资进行重新规划，即在工资发放中将采用岗位月度工资和年薪制相结合的方式；在具体实施中通过利用岗位年度绩效考核和年终激励的方式，激发在岗员工工作积极性的同时考察员工，同时可实现岗位员工合理性淘汰，创造性的利用岗位绩效考核实现员工薪资发放的合理性。

在协助做好内部行政管理的同时，进一步加强和推进外部协调工作，确保公司日常办公生产具备一个稳定可靠的外部发展环境。及时跟进和完善公司土地有关手续申报，满足公司用地指标需求；积极沟通政府行政管理部门，做好环保航道检查管理工作；主动联系建筑行业主管部门，确保公司年检备案有效性。

在公司企业文化创建方面，要进一步突出重点，通过提供良好的职工生活福利和人文关怀，为公司的企业文化和展示对外形象提升一定的高度。在继为员工提供生日蛋糕的基础上，在2015年度为全体员工提供健康体检，为劳动强度大的相关岗位提供一定的体检数据，确保健康指标达到岗位需要，减少岗位用工风险；根据公司发展需要开展相关主题教育，并对活动中优秀员工或班组给予表彰，积极创建丰富多样的企业文化活动；定期不定期对相关的行政管理开展民主测评工作，通过民主测评、QQ群等及时关注基层员工心声，发现管理岗位存在问题，查漏补缺，营造一个公平、平等的企业管理环境。

在部门衔接管理上，积极主动协助总经理办公室传达公司有关管理要求，充分发挥办公室召集各项会议、上级往来接待、行政检查验收等分配指挥作用；在总经理办公室的领导下督促检查相关情况具体实施情况，针对各部门存在的问题及时汇总上报，减少部门工作衔接不足造成的工作延误、服务滞后的情况发生。2015年度办公室将秉承“主动参与、积极配合、有序跟进、及时汇报”的工作思路，在总经理办公室的领导下，真正发挥各部门衔接联系桥梁作用。

2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。面对复杂的建筑市场环境和激烈的产品市场竞争，公司决定将2015年提升为管理年，积极谋划企业资质升级，将现有的混凝土叁级资质提升至二级资质；加快企业国家标准认证，增加质量体系、安全体系、环境管理体系等一系列国家标准认证；通过企业资质的升级和国家标准的认证，将企业的经营管理水平和企业品牌形象进一步提升，同时充分利用管理手段满足公司降本增效的需求；积极发挥管理方式实现公司品牌效应。全年要从管理的主题和管理的细节入手，将公司打造成地区行业标杆。

最后，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。

第二篇：混凝土搅拌站实习总结

混凝土搅拌站实习总结

十几天的实习生活结束了。

在这短短的十几天的实习时间里面，我感觉学到了很多的东西。还包括一些非专业知识性的东西。

在开始的几天里面，我们并没有进行专业实验，而是看国标。由于，我们刚刚去的时候，正值三公司混凝土分公司迎接检查之时，所以，我们开始帮着实验室整理资料，完善检查项目。

在之后的日子里面，我们才开始做试验，做试验是一项需要耐心和细心地事情，每天和混凝土打交道难免是乏味，但是，混凝土的质量关乎到一个工程的质量安全，由不得意思的懈怠。

随着混凝土的商品化，在长沙地区已经有不少的搅拌站，这给混凝土公司带来了机遇与挑战。我所在的开福区苏家台，由于临近捞刀河，在此聚集了8、9家的搅拌站，一眼望去，俨然成为一条独特的风景线，不过，再过三四年，这些搅拌站可能就要搬走了，撤到三环以外。这也许就是混凝土搅拌站的一个特点吧，其“寿命”不是很长，家不是很固定。一般服役20年就算是很长的了。

在说说实验室吧。

实验室有7人，没有一个是女的。清一色男性。

因为是国企吧，所以，管理并不是很严格，实验室的各位呢，可以上网看看新闻、关注一下股市发展、欣赏电视剧、看球赛。当然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥该是老股民了吧。尤以勇哥为甚，一边看一和家家在新浪的博客，一边对着K线图目不转睛。我觉得胖胖的他此时的样子确实蛮搞笑的。毅哥是我们这个专业的校友了，我们基本上是由他照顾着，他结婚了，准备买房，长沙的房价还是令一般的工薪阶层感到郁闷。波哥属于那种绝种好男人那种类型，低调、细心、沉稳，这是他叫我们做实验时留给我的感觉，对了，还有伟哥，这个胖子，是来自东南大学的高材生，因为他的专业知识过硬一些，所以，主任安排他作为教我们实习的主要负责人。

在实习期间我也收获到了一种感动，在搅拌站有个打工的大伯，他是属于那种什么事情都要做个，将近六十岁了，但是，他还有一个女儿在上大学，所以不得不来这里做“劳力活|”，他很关心我们，教导我们很多道理，在最后我们离开的时候，还写了一封信给我们，真的，我在大伯身上看到了一种责任感，中国的父母真的是相当的不容易。

难以将我在实习期间的感受完整表达出来，可以肯定的是，我收获了，知识，还有感动!

第三篇：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

3.8.1目的

工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3.8.2绩效考核原则

3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊； 3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。3.8.3适用范围

除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。3.8.4绩效考核内容和方法 3.8.4.1绩效考核内容

考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2 绩效考核方法

综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，考核以本年平均数为年终绩效考核得分。

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：

A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。

B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。

《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。3.8.5绩效考核结果的档次 A、优秀（90——100分）B、称职（85——90分）C、基本称职（80——85分）D、不称职（75——80分）E、最差（75分以下）3.8.6考核结果的处理

本站对员工按如下方式处理绩效考核结果： A、优秀者获3个奖金基数； B、称职者获2个奖金基数； C、基本称职者获1个奖金基数；

D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；

E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。

本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。3.8.7绩效考核工具 3.8.7.1目标管理卡 填表说明：

A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。

B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。

考核时间：

年

月

考核人： 被考核人信息 科室

岗位

姓名

日常工作 职责描述 完成情况（好、一般、不好）分值 得分

小计

临时工作 工作目标（描述）计划完成时间

（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明

分值 得分

小计

合计

备注

3.8.7.2考勤表

综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：

A、迟到或早退1次扣2分； B、旷工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。3.8.7.3民主评议表 A、各科室民主评议表

考核月：

科室： 姓名 得分

B、高层管理人员民主评议表 考核月：

姓名 得分 陈方明 张和国 李子玉 刘东

3.9奖惩制度 3.9.1总则

3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3.9.1.3本制度适于本站全体员工。

3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。3.9.2奖励 3.9.2.1奖励方法 A、大会表扬； B、奖金奖励； C、晋升提级。3.9.2.2奖励事项

A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

C、完成计划指标，经济效益良好；

D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳；

E、全年无缺勤，积极做好本职工作；

F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

H、节约资金，节俭费用，事迹突出；

I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；

K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

3.9.2.3奖励程序

A、员工推荐、本人自荐、科室提名；

B、综合科或上级分公司行政部审核；

C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。3.9.3处罚

3.9.3.1受处罚的行为

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：

A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；

B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；

E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；

H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的； M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3.9.3.2损失赔偿

员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失： A、损失100万元以上，赔偿损失的2%； B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%； C、损失10-50万元，赔偿损失的4%； D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10% F、损失1万元以下的，赔偿损失的20% 各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。3.9.3.3调查程序

综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。

调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具《处理意见书》呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。3.9.3.4处罚注意事项

A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。

D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。

F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。

第四篇：混凝土搅拌站操作员

混凝土搅拌站操作员 安全生产八大纪律

1、进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2、2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的、必须戴好安全带、扣好保险钩。

3、高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。

4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置、方能开动使用。

5、无上岗操作资质人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6、施工现场非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，臂杆垂直下方不允许站人。

7、凡有危险可能的场地，应划分危险区域，与安全区隔开，并设立 “严禁非相关人员进入危险区内” 的标志。

8、工作期间严禁酗酒、严禁私自下河、到水库游泳。

十项安全技术措施

1、按规定使用安全“三宝一心”：施工中必备的安全帽、安全带、安全网、反光背心。

2、机械设备防护装置一定要齐全有效。

3、搭吊等其重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

4、架设电线线路必须符合当地电业局规定，电器设备必须全部接零或全部接地。

5、电动机械和电动手持工具要设置漏电掉闸装置。

6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。必须用栏杆或盖板加以保护。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应设置警戒标志，夜间要设红灯示警。

高处作业“十不准”

1、安全帽未系紧和安全带未挂牢不准作业

2、身体状况不适应不准从事高处作业

3、防护栏、安全网防护不到位不准作业

4、上下通道（梯子）不牢固不准上下攀登

5、脚手板绑扎不牢固不准作业

6、悬挂式脚手架悬挂点不牢固不准作业

7、模板支撑和绑扎好的钢筋不准攀登

8、工具材料不准相互和上下抛掷

9、六级强风和恶劣天气不准作业

10、其它必要的安全措施不完备不准作业

电气操作“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前安全培训不准作业 2.未按规定穿戴绝缘靴和绝缘手套不准作业

3、没有可靠的安全防护不准带电作业

4、不符合TN-S标准不准供电

5、不使用电工专用工具不准作业

6、雷雨天气不准测定接地电阻

7、电路修理不准单人操作

8、不符合“三级配电”、“两级保护”不准供电

9、未实行“一机一闸”制不准供电

10、其它必要的安全措施不完备不准作业

电（气）焊作业“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前安全培训不准作业

2、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业

3、焊钳与把线连接不牢、绝缘不良不准施焊

4、未装回火装置、登记表损坏和两瓶距离不够不准施焊

5、雷雨天气不准露天施焊

6、搭接线连接不牢固不准施焊

7、周围有易燃易爆品未覆盖或未有效隔离不准施焊

8、更换场地不切断电源不准移动电焊机

9、燃烧的焊枪不准离手

10、其它必要的安全措施不完备不准作业

运输车辆司机“十不准”

1、证照不全或证照与车辆不符不准开车

2、饮酒后或身体疲劳不准开车

3、车辆有故障不准开车

4、不准开超载、超员、超速车

5、客货混载不准开车

6、道路状况不明不准开车

7、货物装载不稳或捆扎不牢不准开车

8、自卸车未检视上方和周围环境不准卸车

9、机动翻斗车与槽坑安全距离不够时不准卸车

10、不准违反交通规则

进入施工现场“十不准”

1、未戴安全帽不准进入施工现场

2、未穿救生衣不准进入水上施工现场

3、饮酒后不准进入施工现场

4、穿高跟鞋、拖鞋不准进入施工现场

5、赤脚赤膊不准进入施工现场

6、带小孩不准进入施工现场

7、闲杂人员不准进入施工现场

8、外来人员无工地人员陪同不准进入施工现场

9、外界车辆未经许可不准进行施工现场 10.非施工船舶未经许可不准进入施工水域

电焊作业“十不焊”

1、无特种作业操作证不焊

2、重要场所和禁火区“未经消防安全部门批准又未落实安全措施不焊

3、作业区周围存有易燃易爆物品”未采取有效措施不焊

4、有与明火作业相抵触的作业不焊

5、装过易燃易爆及有害物品容器，未彻底置换清洗不焊

6、锅炉、容器和管道等设备内作业，无人监护且无防护措施不焊

7、作业周围情况或焊体性质不明不焊

8、设备未断电!容器未卸压或密闭器具未采取措施不焊

9、雨天露天或场地潮湿"无可靠安全措施不焊

10、焊接设备安全附件不全或失效不焊

混凝土搅拌站操作员安全生产一般规定

1、混凝土搅拌站的安装，应由专业人员按出厂说明书规定进行，并应在技术人员主持下，组织调试，在各项技术性能指标全部符合规定并经验收合格后，方可投产使用。

2、与搅拌站配套的空气压缩机、皮带输送机及混凝土搅拌机等设备，应执行规定。

3、作业前检查项目应符合下列要求：

⑴搅拌筒内和各配套机构的传动、运动部位及仓门、斗门、轨道等均无异物卡住；

⑵各润滑油箱的油面高度符合规定； ⑶打开阀门排放气路系统中气水分离器的过多积水，打开贮气筒排污螺塞放出油水混合物；

⑷提升斗或拉铲的钢丝绳安装、卷筒缠绕均正确，钢丝绳及滑轮符合规定，提升料斗及拉铲的制动器灵敏有效；

⑸各部螺栓已紧固，各进、排料阀门无超限磨损，各输送带的张紧度适当，不跑偏；

⑹称量装置的所有控制和显示部分工作正常，其精度符合规定； ⑺各电气装置能有效控制机械动作，各接触点和动、静触头无明显损伤。

4、应按搅拌站的技术性能准备合格的砂、石骨料，粒径超出许可范围的不得使用。

5、机组各部分应逐步启动。启动后，各部件运转情况和各仪表指示情况应正常，油、气、水的压力应符合要求，方可开始作业。

6、作业过程中，在贮料区内和提升斗下，严禁人员进入。

7、搅拌筒启动前应盖好仓盖。机械运转中，严禁将手、脚伸入料斗或搅拌筒探摸。

8、当拉铲被障碍物卡死时，不得强行起拉，不得用拉铲起吊重物，在拉料过程中，不得进行回转操作。

9、搅拌机满载搅拌时不得停机，当发生故障或停电时，应立即切断电源，锁好开关箱，将搅拌筒内的混凝土清除干净，然后排除故障或等待电源恢复。

10、搅拌站各机械不得超载作业；应检查电动机的运转情况，当发现运转声音异常或温升过高时，应立即停机检查；电压过低时不得强制运行。

11、搅拌机停机前，应先卸载，然后按顺序关闭各部开关和管路。应将螺旋管内的水泥全部输送出来，管内不得残留任何物料。

12、作业后，应清理搅拌筒、出料门及出料斗，并用水冲洗，同时冲洗附加剂及其供给系统。称量系统的刀座、刀口应清洗干净，并应确保称量精度。

13、冰冻季节，应放尽水泵、附加剂泵、水箱及附加剂箱内的存水，并应起动水泵和附加剂泵运转1～2min。

14、当搅拌站转移或停用时，应将水箱、附加剂箱、水泥、砂、石贮存料斗及称量斗内的物料排净，并清洗干净。转移中，应将杆杠秤表头平衡砣秤杆固定，传感器应卸载。

搅拌站操作员岗位责任细则

1、设备操作

1.1.熟知搅拌机安全操作规程，由操作工配合对设备的检修和保养。

1.2.熟悉计量操作盘、搅拌机操作盘、骨料水泥操作盘功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。

1.3.熟知搅拌动力盘、辅机机动力盘、骨材动力盘盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。

1.4.各班做好交接班记录、设备保养和维修记录，交接班时将砼供应量记录送交材料科并作好签收记录，机械设备的交接班记录留存备查。

2、搅拌楼及相关设备的检修和保养

2.1.搅拌机：

2.1.1润滑：轴端密封、轴端轴承按规定定时加注润滑脂，对同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承每班检查，按规定定时加注或更换润滑油。

2.1.2机械及其它：每班检查搅拌机轴端密封的密封情况；定期检查同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承的状态；定期检查放料门（含成品料斗）及气缸；叶片及衬板紧固和磨损情况；进料口、溜槽磨损和粘着物清理；摄像机、照明设备清理；供气管路、油杯油量、油水分离器积水排放；

2.1.3搅拌机除尘器：检查除尘器个蝶阀与搅拌机的联动情况；主动除尘风机、除尘器反吹装置、振动器工作状态；检查吸尘管路有无破裂、吸尘管内粉尘堆积情况及清理；除尘器积料部粉尘的堆积情况和清理。

2.1.4成品料斗：料斗内粘着物清理气缸、供气管路油杯检查加注、油水分离器积水排放。

2.1.5各配电箱的防护门关闭完好，清除粉尘；盘点清理工具并上锁；搞好工具室、电器室环境卫生。

2.2.称重系统： 检查气缸、气路泄漏、油杯油量、分离器积水并处理；外加剂、水的管路、计量斗放料口滴漏的检查和处理；外加剂节流槽停开位置检查；各传感器及线路的检查；料斗防尘罩、软接、破拱装置的检查和处理；检查料斗内有无杂物并清理；接外加剂桶内的外加剂每班清理。

2.3.受料系统：

2.3.1旋转布料器：检查电机、减速机运转情况；检查限位开关灵活和可靠性；溜槽及上部料斗状况和粘着物得清理；清洁电机和减速机外罩上的粉尘；保养各润滑点。

2.3.2高位水泥仓：藏提的密闭情况及各分仓间的密闭情况。

2.3.3储料仓：检查气缸动作及阀门开度是否正常；供气管路检查及故障处理，润滑气缸油杯加注油及积水的排放；检查水泥蝶形阀门动作情况；检查供水系统的泄露情况见车各防护板、套的破损情况；清扫配电箱灰尘。

2.4.机械室：

2.4.1检查风机负载、温升、皮带张紧；润滑风机、给料器轴端；检查风机、给料器减速箱润滑油油位，按规定加注或更换；风机过滤器清理；检查水泥仓底闸板阀、粉料输送管路有无泄露并清理；检查各气动阀、电磁阀动作灵活；清扫电力控制盘；清洁电动链条防护罩上的灰尘和杂物；各破拱器工作情况。

2.4.2空压机：检查空压机有无超温停转或故障提示并及时处理；检查电动机皮带及其张紧度；定期清理空压机空滤；定期检查空压机润滑油油位；每班排放储气筒、冷干机、油水分离器中的冷凝水。

2.5.供料系统：

2.5.1骨料输送设备：检查皮带运转和接口情况；检查各下料口气缸工作及斗门开闭情况；检查皮带托辊运转情况；检查电机运转、温升是否正常；定期检查驱动滚筒油位；气路密闭、油杯油位及排水情况；检查流动传感器是否正常；每班清理换向及张紧轮粘着物；供电线路及照明情况；皮带机机头刮扫器的调整；皮带内清扫器的调整；检查驱动滚筒定位螺丝及加油螺丝是否松动；洒水器的工作有无异常；中转站料斗磨损程度及粘着物的清理；各润滑点注油。

2.5.2电机、水泵运转情况；水管阀门泄露情况；检查水泵油室液面，不足时应立即添加；随时检查水池液面，不足及时补充；检查水井内水泵的工作状况；梅花垫是否完好。

2.6.外加剂设备： 管路、阀门的泄露情况；外加剂泵的运转情况

3、完成项目部领导交办的其它工作任务。

混凝土搅拌站安全操作规程

1、所有作业人员必须按要求佩戴好安全帽、防尘口罩等安全防护用品，机械作业人员须持证上岗。

2、作业前应检查各项装置均符合要求后方可启动。启动后，各部件运转情况和各仪表指示情况应正常，油、气、水的压力应符合要求，方可开始作业。

3、作业时严禁非作业人员进入生产区域，严禁人员在贮料区内和提升斗下进入；清除上料斗底部物料时，必须把料斗提升到适当位置，将安全销插入轨道中；清除上料斗内部的残料时，必须切断电源且设专人监护。

4、搅拌筒启动前应盖好仓盖。机械运转中，严禁将手、脚伸入料斗或搅拌筒探摸。

5、当拉铲被障碍物卡死时，不得强行起拉，不得用拉铲起吊重物，在拉料过程中，不得进行回转操作。

6、搅拌机满载搅拌时不得停机，当发生故障或停电时，应立即切断电源，锁好开关箱，将搅拌筒内的混凝土清除干净，然后排除故障或等待电源恢复。

7、搅拌机各机械不得超载作业；应检查电动机的运转情况，当发现运转声音异常或温升过高时，应立即停机检查；电压过低时不得强制运行。

8、搅拌机停机前，应先卸载，然后按顺序关闭各部开关和管路。应将螺旋管内的水泥全部输送出来，管内不得残留任何物料。

9、作业后，应清理搅拌筒、出料门及出料斗，并用水冲洗，同时冲洗附加剂及其供给系统。

10、冰冻季节，应放尽水泵、附加剂泵、水箱及附加剂箱内的存水，并应启动水泵和附加剂泵运转1-2分钟。

拌合楼安全操作规程

1、经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作，操作者必须严格遵守有关安全、交接班等制度。

2、工作前应严格按照润滑规定进行油位检查，检查各传动部位是否卡塞，确认各部位正常后再开始工作。工作中如发现运转不正常，有异响、升温过高，应立即停机排除。

3、操作室内不准堆放与作业无关的物品，严禁用明火取暧，操作人员在值班时间内应集中精力，不得干与作业无关的事情。

4、操作者应使用“自动”操作，尽量避免使用“手动”，严禁在作业过程中启动与作业无关的键盘、控制开关等。

5、随时观察各种仪表及监控屏，严禁超负荷运行。

6、电压波动要保持在±10%以内，当电压过高或过低时，应与有关部门联系，及时解决，严禁设备长时间过压或欠压运转。

7、操作人员应经常观察图象，随时修正误差，确保砼质量。

8、严禁对计量槽进行强烈冲击。

9、操作人员应认真做好记录并填写日保养、周保养、月保养以及运转记录，每月向主管部门汇报一次情况。

搅拌机清罐安全操作规程

1、清罐工作业前必须戴好安劳动保护用具，不准穿拖鞋和赤臂上岗。

2、清罐前必须检查作业现场是否有不安全因素，如发现应及时排除方可作业。

3、清罐前必须通知操作员，由操作员拉下搅拌机电闸，清罐工监督，清理搅拌机时任何人不准合闸。

4、清理搅拌机内部时，在确保拉下搅拌机电闸后，将操作系 统的钥匙拔下放在指定地点，打开搅拌机盖确保搅拌机盖固定好方可进行清理。

5、清守搅拌机后，将风镐、锤子、铁签等工具必须拿出搅拌机，并把搅拌机门关好，将操作系统的钥匙还给操作员，告知操作员是否可以安全生产。

6、搅拌机清理完毕，操作员确定清罐力工安全后，方能给电生产。

水泥混凝土路面工程拌和混凝土施工安全技术交底 1.现场在城区、居民区、乡镇、村庄、机关、学校、企业、事业等单位及其附近，不宜采用机械拌和混凝土，宜采用预拌混凝土。

2.现场需机械搅拌混凝土时，混凝土搅拌站搭设应符合下列要求：

(1)现场应设废水预处理设施。

(2)搅拌站不得搭设在电力架空线路下方。(3)搅拌机等机械旁应设置机械操作程序牌。(4)搅拌站应按消防部门的规定配置消防设施。

(5)搅拌站的作业平台应坚固、安装稳固并置于坚实的地基。(6)搅拌机等机电设备应设工作棚，棚应具有防雨（雪）、防风功能。

(7)搅拌站搭设完成，应经检查、验收，确认合格，并形成文件后，方可使用。

(8)现场混凝土搅拌站应单独设置，具有良好的供电、供水、排水、通风等条件与环保措施，周围应设围挡。

(9)搅拌机、输送装置等应完好，防护装置应齐全有效，电气接线应符合施工用电安全技术交底的具体要求。(10)现场应按施工组织设计的规定布置混凝土搅拌机、各种料仓和原材料输送、计量装置，并形成运输、消防通道。

(11)施工前，应对搅拌站进行施工设计。平台、支架、储料仓的强度、刚度、稳定性应满足搅拌站在拌和水泥混凝土过程中荷载的要求。

3.机械运转过程中，机械操作工应精神集中，不得离岗，机械发生故障必须立即停机、断电；作业人员向搅拌机料斗内倾倒水泥时，脚不得蹬踩料斗；混凝土拌和中，严禁人员进入贮料区和卸料斗下方。

4.需设作业平台时，平台结构应经计算确定，满足施工安全要求，支搭必须牢固；使用前应验收，确认合格，并形成文件；使用中应随时检查，确认安全。

5.搅拌站设置的各种电气设备必须由电工引接、拆卸，作业中发现漏电征兆、缆线破损等必须立即停机、断电，由电工处理。

6.需进入搅拌筒内作业时，必须先关机、断电、固锁电源闸箱，设安全标志，并在搅拌筒外受专人监护，严禁离开岗位。

7．搬运袋装水泥必须自上而下顺序取运。堆放时，垫板应平稳、牢固；按层码垛整齐，高度不得超过10袋。

8.固定式搅拌机的料斗在轨道上移动提升（降落）时，严禁其下方有人；料斗悬空放置时，必须锁固；搅拌机运转中不得将手或木棒、工具等伸进搅拌筒或在筒口清理混凝土。

9.手推车向搅拌机料斗内倾倒砂石料时，应设挡掩，严禁撒把倒料；手推车运输应平稳推行，空车让重车，不得抢道。10.落地材料、积水应及时清扫，保持现场环境整洁；搅拌场地内的检查井应设人管理，井盖必须盖牢。

11.冬期混凝土施工中需使用外掺剂时，外掺剂必须集中管理，专人领取，正确使用，余料回库，严防误食。

第五篇：混凝土搅拌站一些问题

混凝土搅拌站一些问题

办公室管理层

1． 管理层不遵守混凝土行业规范，不专业，不尊重混凝土专注知识人才，违背混凝土常识，不采纳员工合理化建议，使生产经营没有形成良性循环。事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。

2． 公司缺乏相应必要的设施和配置，多个环节未管理到位，经济效益低下，长期管理体制混乱，社会影响较大，名气不好。

3． 更新科技产品缓慢，管理软件老套落后滞后，管理工艺落后，如未使用GPS、PCL、视频集成电路等等。

4． 私营家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。

5． 用人机制不健全，未经过试用，充分和全面考核。

6． 管理人员钩心斗角，各自为政，遇事推托责任，好邀功请赏。7． 管理人员不注重人才，与专业人才缺乏沟通，致使人员的流失。

8． 不深化混凝土行业方方面面的改革，优化人员组合，致使生产管理脱节。9． 管理人员过多，缺乏专业性管理人员。

生产人员

1． 生产人员配置不当，缺乏专业性人员。

2． 人员自身素质低下，工作积极性和责任心不强。凝聚力不强缺乏团结互助精神。

生产工艺流程

1． 各部门协调不到位，生产流程混乱。

2． 材料秤量及统计有误，直接造成经济损失。3． 实验室砼出厂检验不严格，致使产品返厂。

4． 设备维护不专业不及时，维护物资供应不当，延误生产。

安全意识

1． 生产防护用具的佩戴不到位，如安全帽、防护手套、安全带等。2． 设备维修缺乏安全标志和警告标识。

3． 缺乏安全例会，人员自身安全与设备安全意识淡薄。

后勤保障

1． 员工生活质量水平不高，如伙食、食宿条件、业余娱乐项目。2． 员工劳保的质量和发放不完善。

3． 员工劳资发放的公正性、及时性不到位。4． 员工保险体制不健全，工伤报赔难。