“管理创新标兵”推荐事迹材料

第一篇：“管理创新标兵”推荐事迹材料

“管理创新标兵”推荐事迹材料求真务实开拓创新综合服务队副队长刘河江ＸＸＸ男，汉族，本科文化，出生于ＸＸＸＸ年Ｘ月，中共党员。现任ＸＸＸＸＸ副队长，负责职工食堂的管理工作。

1、组织职工学业务，提素质，不断增强服务意识。始终把学业务、提素质作为职工食堂各项工作的前提和基础。采取集体学习，分散自学等形式，组织职工学习食品安全法律法规，食品加工方法技能，举办厨艺比赛、职工评比等活动，有力调动了职工学习业务的自觉性，把书本知识转化为能力，不断提高业务素质。通过各种会议，强化职工大局观念、服务意识。及时传达学习集团公司、我矿下达的各种文件、会议精神，了解煤矿安全生产形式，了解我矿改革新措施。结合职工食堂实际实际情况，和职工一起查找不足，提出要求。把服务意识落实在具体工作中，在工作中提高服务水平。

2、完善制度、加强考核，扎实推进食品卫生安全工作。以“确保食品安全，服务矿山”为切入点，严把采购、加工、出售三个关口，制定安全责任制、索证索票制度以及详细的百分制考核细则，每周对各个窗口的环境卫生、食品加工、服务行为进行细致的百分制考核，兑现奖惩。另外针对以往分散、零星采购的实际情况，制定了定点采购、统一采购的工作思路，对冷冻食品、冷鲜肉、食用油、豆制品实现了定点采购。杜绝了不合格食品加工出售和食物毒中毒事件的发生，确保了食品安全。

第二篇：电厂创新标兵个人事迹-2011

申报集团公司创新标兵事迹简介（2001.1）

坚持科学检修

践行创先争优

***同志，中国共产党员，现年42岁，在日常的维检工作中不怕苦、不怕累，人送外号“拼命三郎”，是大家公认的实干家、岗位能手，在本职岗位通过科学检修，为公司节约了大量的检修费用。

1、公司1#、2#锅炉的水平输渣机，属于锅炉的的主要设备，由于设计缺陷，从试运以来，一直不能稳定运行，2010年大年初二，发生了水平输渣机链斗脱落事故，致使2#炉事故放渣4个小时，****同志立即组织车间人员进行抢修，经过7小时的艰苦作业，才使水平输渣机正常投入运行。针对水平输渣机链斗容易脱落的情况，田亚军同志又于2010年7月、9月先后对1#炉、2#炉水平输渣机进行技术改造，改造后的水平输渣机到目前为止，没有再次出现任何事故，确保了1#、2#机组的安全、稳定的运行。

2、空压机的维护保养，如果按照集团公司兄弟电厂委外设备厂家的话，每台空压机需38万元，5台空压机共需190万元。在田亚军同志的带领下，机炉车间自己动手检修、维护，除去购买配件的3万余元，每年为公司节约180多万元的检修、维护费用。

3、锅炉冷渣机的托轮属于易损件，直接从厂家购买每个托轮2万元，为了节约更换托轮的费用，我们决定自己修理拆卸下来的托轮，2010年共更换8个托轮，为公司节约检修资金16万元。

4、公司6台高流风机直07年投产以来，一直处于高负荷运转状态，于2010年6月来产生振动，地脚螺栓平凡断裂。经联系厂家，如设备返厂维修每台高流风机需花5万元，且机组必须停止运行，当时****同志提出机炉车间人员现场对风机进行解体检修，经更换16盘轴承后，高流风机运转正常，不仅为公司节约了近30万元的返厂维修费用，而且保证了机组的正常运转，为公司创造了大量的经济财富。

第三篇：2010管理创新标兵申报材料

2010管理创新标兵申报材料

物流中心产品包装车间 时光荏苒，物流中心产品包装车间即将跨进2011年的门槛。在各级领导督促、支持和帮助下，2010年产品包装车间的管理工作取得了可喜的成绩，车间的管理工作有了长足的进步和成长。总结起来可以分为以下几个方面：

一、对车间内所有管理规章制度进行了整合补充和修改

首先，根据公司年初管理上台阶精神的总体要求，对本车间内管理流程和规章制度进行重新梳理和修改，使之更加人性化、规范化，封堵了管理漏洞。产品包装车间是公司对外服务的重要窗口，工作职能涵盖了公司所有产成品的包装、存储和发运以及进厂物资的装卸。根据这些特点，我们车间编制了公司体系文件中的《产品包装储运管理办法》，根据《产品包装储运管理办法》分级细化车间内部的工作细则，包括《产成品包装作业管理办法》、《产成品发运管理办法》、《产成品存储管理办法》、《产成品盘点管理办法》、《包装现场管理办法》和《计量管理办法》等六个基础管理规章制度。然后在一年的实践检验中，分别对六个基础管理规章制度进行了补充和修订，使之能够更加适合产品包装车间的管理职责和工作内容。其次，每个季度组织全体员工进行岗位责任自审，让员工根据自己的工作体会和实际情况，对管理规定提出管理漏洞和相关建议，小组讨论研究研究后，最终汇总合理建议加入管理规定之中。

二、积极深化6S和推行TPM管理

从08年开始推行6S管理以来，我们产品包装车间一直都走在全公司的前列，因为产品包装车间的员工知道，6S管理工作能够很大的提升车间现场管理水平和提高现场收发效率。全体员工从推行初期的消极被动和盲目跟风，到后期的主动要求和自觉执行，包装车间的6S管理工作踏踏实实的走过了一年又一年，车间工作效率和整体面貌得到跨越提升，6S管理工作已经融入到车间的车间日常工作中。

2010年9月16日，公司召开了TPM管理启动大会，标志着鲁能晋北铝业的管理上台阶工作又走出了坚实的一步，而包装车间又迎来了一次管理提升的机会。TPM管理推行初期，三个样板区进行的设备清扫和维护工作，如教科书般辅导着包装车间的每一个员工，大家意识到6S现场管理是推行TPM管理的重要基础，也理解了TPM全员生产管理对源头治理跑冒滴漏的重要意义。包装车间积极倡导和组织员工学习浏览公司网站的TPM培训课件和试点单位的动态信息，以增加了解和认知。11月公司TPM管理全面铺开，包装车间终于可以进一步深化现场管理，让管理范围再次拓宽。

三、进行本质化安全建设，评比车间安全标兵

2010年8月，公司开展本质化安全企业建设，是从根本去解决安全问题。从排除安全隐患、消除不安全因素，到全员参与和执行，包装车间进行了一次自我安全洗礼。包装车间的包装作业、运输作业、装卸发运和铁路罐车装车作业的各个环节，无时无刻不需要安全规章的规范指导，因此车间制定了《产品包装车间安全作业制度》，并下发给颐杰物业和九冶维护进行学习，包装车间定期培训和考核。车间

内部每月组织各个班组4次安全知识培训，每季度组织一次安全考试，让每一个车间成员把安全生产放在第一位。

从9月份开始，包装车间每星期进行一次安全大抽查。抽查包括产品包装车间所有作业区域，使本质化安全到位。检查出来的安全隐患和不安全因素，限定期限进行整改，并严格进行复查考核。每月底对本质化安全管理突出的区域，授予产品包装车间安全生产标兵称号进行奖励，以促进本质化安全工作持续深入。

四、不断深化基础管理

首先，加强对外包单位的管理工作。对颐杰物业包装运输队和装卸队进行了强化管理，增加组织和协调，使之能够更好的执行包装生产和发运工作。责令九冶维护成立专属包装设备的保运队伍，增强了产品包装车间对生产设备的检修维护力度。其次，克服计量工作人员少、任务重的困难，积极汇报申请劳务派遣模式改善，半个月时间实现新员工正式上岗，让计量工作平稳有序进行，根本上解决了保运工作中的问题。再次，车间成品组积极完善各项规章制度，组织新进员工的岗位培训，使新员工在1个月内熟悉和掌握了工作要领，正式投入到包装发运工作中。

五、积极开展管理创新

首先，之前的站台管理效率低下和程序复杂，在备货方面一直是从包装机包装出来装上平板车后，到磅房过磅，然后在备货至站台。包装车间年内每月调试一次包装机称重设备，以保证每个包装袋重量在千分之三内，省去过磅计量环节，成品包装和运输效率提高了三分之一。

其次，铁路过磅方面，原来铁路动态衡一直未能调试好。铁路静态衡过磅进厂的物资，一直存在效率低、管理困难的情况，严重影响铁路罐车装车工作。在各个方面的配合和支持下，2010年铁路动态衡顺利投用，大大提高了进出厂铁路进厂和出厂物资的效率，提高了管理效率。再次，在节能增效方面，由于原先购买的托盘不能满足现场成品堆放需要。产品包装车间进行了认真细致的核算，对废旧物资进行再利用，制作了托盘，既保证了氧化铝的品质，又降低了托盘购置费用。充分调配包装力量，减少袋装包装数量，增加罐车罐装数量，节约了包装费用和包装物的采购费用近500万元。为公司节能增效做出了贡献。

通过2010年积极落实各项管理要求，产品包装车间在克服人员不足、工作困难等种种难题，安全、高效、圆满的完成了公司下达的各项任务和指标。在完善的管理规章制度和三个建设的支持下，产品生产、存储、发运工作在11月份突破14万吨，创造了公司从06年生产以来单月最高发运记录。在原有工作保持平稳和高效的前提下，年内实现铁路动态衡投运，大大提升了公司进出物资的效率和速度。2010年是产品包装车间管理上台阶的一年，也是产品包装车间管理创新高效的一年。2011年，产品包装车间将会再接再厉，继续深化6S和TPM管理、加强管理体系建设，为公司今后的持续发展，贡献力量。

第四篇：标兵事迹

XXX无私奉献铸就忠诚 同志是XXXX厂机加工车间班组长，每天穿梭在隆隆作响的机床旁，站在熟悉的岗位上，精益求精，用无私奉献铸就忠诚，把要求转变为行动，他没有轰轰烈烈的壮举，却用点点滴滴的行动展现在平凡的岗位上。

XXX和40余名战友组成了一个团结奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，充分发挥基层的战斗堡垒的作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全生产和各项生产任务的完成，全年生产完成各类转向横拉杆臂25万件，轴承盖20万件。

为了培养一支高素质的班组队伍，他清醒的认识到：打铁还需自身硬，从自身做起带头执行并遵守各项规章制度，他身先士卒，困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，特别是今年春节期间，他放弃与家人团聚的时间，每天早早来到生产车间。作为基层生产一线的班组长，他即承担着每天繁重的生产任务，而且还要做好班组各项管理工作。每天早来晚走，中午吃完饭后接着回到他的工作岗位上，他把压力变动力，全身心扑在工作上。

作为班组长他每月组织承担着五、六万件产品的加工任务。车间操作者流动性比较大，大批的新人进入一线，教育他们、促进他们快速成长就成为他责无旁贷的任务和责任。为此他总是在现场亲自示范操作步骤，亲自讲解。在班会上一起学安全、学工艺、找隐患。很多在他班组培养的青工，现在已经成为企业的年轻骨干力量。他带领员工积极创建学习型、创新型班组，在保证产品质量和产量的前提下，他组织各工序人员交叉培训，促进各工序人员交流和换位思考，班组涌现出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其达到“一专多能”。接到新产品转向横拉杆臂时，XXX从试制阶段到批量生产一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时的消灭在萌芽中。在没有新增设备和人员的情况下，他合理分工、密切配合，正常产品生产中穿插生产新型产品，他和他的战友放弃休息，加班加点连续奋战，确保了生产任务的完成，并创下月产转向横拉杆臂4万5千多件最高记录，转向横拉杆臂从去年最高日产量1000件提高到日产量1620件，轴承盖日产量800件提高到日产量1000件，工作效率分别提高了62%和20%。

XXX对企业、对员工有高度的责任感，在工作中他坚持“谁主管，谁负责”的原则。作为班组的第一负责人坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，办事公道。把企业和员工的利益放在首位，赢得员工的信任和尊重，得到员工的全力支持和配合。他结合车间实际情况制定了《班组安全规程》，建立了安全生产监督小组，各相邻岗位之间互结帮联对子，形成自上而下的安全网络。他坚持在职工中展开安全学习、教育活动，使职工从潜移默化的影响中不断的增强安全生产意识，确保了班组无大小安全事故发生，实现了全年人身、设备安全无事故的目标。

把产品质量零缺陷作为班组成员共同追求的目标。XXX不断提高自身素质，平时在工作中遇到问题总会认真的总结经验，不断地提高分析问题与处理问题的能力。围绕提高产品质量，节能降耗，开展

质量、工艺攻关活动，鼓励全员勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。他还提供给大家各样的精益生产和改善提案的资料，使员工正确的理解精益生产的必要性和优越性。在他的带动下，每个员工不等不靠都积极地参与精益改善活动，从无到有，从改一个小螺丝到自己动手改善工装模具，人均合理化改善率达到了100%，推荐为“改善班组”的称号。他本人通过对产品轴承盖加工工艺分析、研究把工装进行了彻底的改善，改善后B757-S308工装可以加工两种产品，节省了制作工装成本，缩短了换模时间，同时加紧机构的改善使每班缩短了50分钟的工作时间。他的改善提案最多，并多项改善提案得到了推广，被单位推荐为“改善明星”。

今年是例年来雨水最多的一年，在闷热潮湿的季节，产品存放加工时产生了大量的锈蚀，为了保证产品正常发交，保证产品的质量，XXX带领的大家赶赴“战场”。生锈容易去锈难，去锈的工序复杂繁琐，锈蚀的产品要经过高温清洗、烘干后再酸洗、风干。在清洗机旁50 ℃高温潮湿的环境下，有人劝他别傻了，休息一下吧，他笑着说: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，虽然戴着耐酸手套，但是他长时间工作，手还是被酸腐蚀得蜡黄。他用人品打造精品，他查阅资料，多次试验发现在切削液内加入一定比例的水基防锈剂，可以使产品长时间内不容易生锈，保证产品质量和正常发交，节省了去锈成本。

现代管理对班组长提出了新的要求，班组长应具有业务能手和管理能手的双重身份。XXX在实践工作中深刻意识到班组长是班组工

作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。转向横拉杆臂生产线机床设备布局散乱，工序间一直以来使用运输车运输再制品，再制品无法有效的实行定置、定量、定人的管理，产品容易出现加工遗漏工序、更换慢、再制品积压过多的现象。如何真正做到科学规范的管理，也是上级领导密切关心和迫切解决的工作难点问题。他作为班组长这块“硬骨头”一定要“啃”下来，他放弃了休息时间，对每个工序操作者进行能力测时，经过多次测时和统计后，他协助车间领导利用国庆节放假时间，把设备进行了调整，现在的生产线布局合理，达到科学的流水线作业。他协助技术部门设计的双向轨道解决了车间现场小，成品物流困难的现象，实现了现场再制品降低60%的目标。明确人员区域责任，做到“人人有事做，事事有人管”。与全体员工共同打造出了现场整齐、物流顺畅的生产现场。

随着以人为本的思想提升，作为班组这个团队的领导者，唯有爱护员工，“视卒如婴”才能受到员工的信任和爱戴。在抓好日常生产及各项管理工作同时，他注重做好对员工“必访”工作，班中员工无论是生病住院，还是家中碰到什么困难，他都能及时的组织班委成员前往探望和慰问，解决他们在工作中和生活中所碰到的困难，让员工体会到团队的温暖，让员工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同时积极组织团队开展娱乐活动，增加团队的团结友谊，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。

用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的XXX用他不平凡的事迹在班

组长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。

XXXX厂机加工

2011年1月

第五篇：标兵事迹

范豆豆，九三班学生，在这次期中考试中以总分533分的成绩名列全班第一，台上一分钟，台下十年功。她虽谈不上经历十年寒窗苦读，但也刻苦努力，奋力拼搏。一份耕耘，一份收获，她的人生格言是：你比别人付出的多，就会得到好成绩的青睐。她正是我们学习的典范。

邵旭丹，九三班学生，在这次期中考试中，她以总分515分的成绩名列全班第二。她之所以能取得这样的成绩，不仅在于她有端正的学习态度和刻苦勤奋的学习精神，更重要的是她有一套正确的学习方法：课前做好预习，课堂上参与式的听课，课后做到反思式的复习，学习效率提高了，学习成绩自然也就上去了。高春晓，七三班学生。在这次考试中名列全级第一，她尊敬老师，团结同学，乐善好施，上课集中思想，专心听讲，并及时做好课堂记录，探究学习知识，能触类旁通，举一反三。在她的感召下，七三班学生形成了你追我赶、明争暗赛的新局面。如她的名字一样，现在她以崭新的姿态、昂扬的斗志，朝着既定的目标奋斗！

王成龙，八一班学生，他在这次考试中名列全班第一，他品学兼优，在他身上有许多先进事迹，他努力学习，不耻下问，时常请教老师和同学们，最后终于在期中考试中获得全班第一名，但他并不骄傲，他知道天外有天，人外有人。他的目标是在期末考试中获得全级第一名。让我们拭目以待，看他的实际行动吧！梁成林，八二班学生，在这次考试中名列全班第一名。他在平时的学习中，尊敬老师，团结同学，刻苦钻研，并且非常爱好读书。她认为书是一把打开知识大门的钥匙，读书可以增长见识，扩大知识面，多读课外书可以解决学习中的困难，提高学习成绩，她正是以这种良好的学习方法和态度在考试中屡次取得优异的成绩。

葛优优，七一班学生，在这次考试中名列全班第一名。上次月考中，她名列全班第三名，她一直不甘心，于是她暗下决心，在期中考试中一定要考出优异的成绩，在星期天别人休息，她不休息，她六点多钟就起床开始学习，功夫不负有心人，她终于实现了自己的愿望。这就是她，一个品学兼优的学生，一个勤奋好学的学生。宋锦朋，七二班学生，在这次考试中他名列全班第一名。他学习努力，踏实认真。正是他良好的学习方法，积极主动的学习态度，是他学习取得成功的关键。他上课总是认真听讲，当堂任务当堂完成。总之，乐观积极的人生与学习态度，正确务实的学习方法，互助合作的学习意识使他在前一段学习中取得了成功，相信他在今后的学习中顶能百尺竿头，更进一步。

李变格，九二班学生，在这次考试中以总分544分的好成绩名列全级第一。她性格外向，做事雷厉风行、干脆利落，这不仅体现在生活上，也体现在学习上。和很多人不一样的是，她真正能感受到学习的快乐。她很注意学习方法，她经常把重要的或应该掌握的内容写在纸上，放在透明的塑料袋里，以便随时巩固。她充满生机和活力，身上绽放出耀眼的光芒。

李雅颂，九二班学生，在这次期中考试中以533分的好成绩名列全班第二。她认为学习没有什么秘诀，靠的是汗水加勤奋。她平时学习努力，善于学以致用，能够把知识融会贯通，做到“知之为知之，不知为不知”，她还乐于帮助别人，认为帮助别人也正是帮助自己巩固知识。在学习中她注重劳逸结合，保持良好的学习心态。相信她在以后的学习中定会再创佳绩。