第一篇：热源厂2017年工作总结暨2018年工作规划
热源厂
2017年工作总结暨2018年工作规划
律回春晖渐，万象始更新。回首过去的一年，热源厂在企业的关怀和支撑下，通过领导班子竞聘上岗和新生力量的成长，盎然了生机；通过企业养分的汲取和文化理念的传输，博大了胸襟。2017年，在公司各部门的检查、帮教与鼎力相助下，热源厂全体员工同心同德，砥砺奋进，顺利的完成了检修和运行工作。这一年，我们标新立异，些许突破；这一年，我们固步自封，得不酬失；为此，我们进行了认真总结和盘点，同时对2018年的工作做出规划。誓以成熟的心智和满腔的热忱迎接新的征程。
一、2017年工作总结
（一）积极推进节能降耗工作，下先手棋，打主动仗
1、脱硫剂消耗同比下降8.7%。冬季运行期通过阶段性数据对比，发现截止12月末氧化镁消耗多出同期40余吨。经班子会分析研究改变原有的添加模式，通过SO2排放值及浆液PH值，双向管控添加时间，并且每班组培训两名龙门吊车操作员，增加搅拌频次，减少沉淀量。通过工艺的调整，制度的严格执行，在煤耗大幅度增加的前提下，氧化镁消耗同比去年节省了45.82吨，按照现有的工艺流程氧化镁的综合利用率仍有提升空间，还需要不断的完善与创新。
2、环保税缴纳总金额同比下降89.7%。2018年，排污税征收向环保税制度平稳转移，相关规定、征收标准均有所调整并立法执行。热源厂未雨绸缪、主动作为，带领全体员工深度解读《环境保护税法》相关规定，学习缴税计算方法及国家的减排福利政策，进而优化工艺并找到降税的突破口。在运行过程中，通过推迟布风的低氮燃烧法以及对脱硫、除尘系统的严格把控，大幅度降低了各项污染物的生成量和排放量，在粉尘税额上调一倍的背景下，2018年总计缴纳环保税103358.91元，相比去年（101万）减少了906641.09元。相关技术手段的成熟和确定，为生产中污染物的有效控制打下基础，促进了地区的环境修复。我们将继续专研、精益求精，不断突破自我，向绿色生产，超低排放目标不断迈进。
3、办理了压力表强检手续。通过对行业信息的了解，并多次与市质量技术监督部门的请教沟通，成功办理了强检手续，在以后工作中，每年均可节省热源厂所有压力表的检测、校验费用。
（二）梳理工作流程，规范操作标准
为进一步完善和理顺整体运行体系建设，规范生产标准，将自身的理论知识、工作经验和实践成果凝练成流程和标准。一是细化了《排污、排气、拉灰操作规程》，编制了《氧化镁添加标准以及提料、装罐流程》、《在线数据异常处理流程》。随着流程的编制，更新了操作规程，优化了过程控制。二是根据实际工作编制了《安全阀和压力表的校验、送检流程》、《检炉流程》、《空压机维护保养流程》。将技术形成文字使工作清晰透明，有效避免了相关工作集中一人掌握，一旦离职，工作难以开展的不利局面。三是建立《设备运行档案》，记录设备故障，跟踪配件更换，监控设备运行状态。通过档案建设，可直观的分析判断设备的服役工况，促进了设备管理工作。
（三）强化内部管理，加大自检自查力度
为确保安全生产，依托部门自身对生产工艺的了解，组建内部监察队伍，积极开展“安全生产大排查”工作。供暖期共查出问题60余项，使环境卫生、跑冒滴漏、隐患排除等问题得到了及时有效的处理，强化了内部管理，消除了不安全因素，保障了供暖工作的平稳运行。另外，本年度加强了劳动纪律方面的检查督导工作，尤其是对“睡岗、酒后上岗”、“未按节能要求运行”、“违反操作规程”等行为的监督检查，全年共计处罚及自罚1650元。有效的促进了安全生产工作，强化了员工的红线意识及对制度的执行力。
（四）强化设备检修与隐患排查，设备运转率显著提升
欲要功其事，必先利其器。对于低温常供的运行方式来说“利其器”就是要保证设备的完好率与持续、高效的运转率。在夏季维修过程中，根据设备设施的服役年限、故障诱因、腐蚀磨损情况将检修工作划分为故障检修、主动检修、预防性检修和预知性检修四个方向。通过系统的检，全方位的修，有效的保障了设备设施的安全与稳定。冬季运行中，充分调动运行员的能动性，积极整合机修、电气、运行三个班组的设备巡检工作，梳理了对发现问题的汇总、处理及备案流程。整合后巡检频次由原来的每3小时一次缩短至平均每小时1次。通过全面的巡检和有针对性的排查，及时的将各项隐患于故障初期得以有效处理，全年无一起因巡查不到位，处理不及时导致停供情况发生。黑夜，阻止不了我们向22米高除尘楼顶巡查的意志。风雪，阻挡不了我们穿梭于厂房间点检的步伐。这是我们每一位供暖人的职责与情感所在。
（五）敢于创新，勇于实践，积极向技术节能方向转变
新班子的组建，推动了创新工作思路。锅炉的“低氧燃烧”就是一次大胆的尝试，其思路颠覆了我们以往对锅炉燃烧的浅显认知，也推翻了部门历史以来建立的技术参数标准和工艺要求。通过调整锅炉燃烧的过量空气系数，降低烟气中的含氧量，在满足正常燃烧的前提下尽可能的减少冷空气的摄入量，显著提高了燃煤的热利用率。在同等煤耗下，采用低氧燃烧技术可将出水温度提高1.5~2℃。同时，烟气量的减少，排烟温度的降低，节省了电耗，减少了排烟热损失。热源厂逐渐实现节能降耗向技术方向转变，在自己热爱的事业上打破“玻璃天花板”。
成功的升级完善除渣系统的自动化控制。在电气班的帮助下，增设远程无线控制装置，设计安装传动轴的故障报警系统。通过改造与创新，可实现在控制室内对除渣一段、二段设备的画面监控、异常报警及紧急处理，强化了对设备的监控与操控，为自动化减人奠定了基础。
（六）自主设计安装布袋除尘系统，实现了达标排放
为满足日趋严峻的环保要求，恢复了放置近10年的布袋除尘系统。热源厂群策群力，大胆决策，以原有设备结构为基础框架，隔离了旋风除尘器，恢复了18个过滤仓室2700套布袋，重新安装、校正180组电磁脉冲阀，废弃了能耗大、故障率高的气动除灰系统，改造为6条刮板机汇集，水力驱动的灰尘运输系统，并自主设计提升阀、脉冲喷吹、卸料器和刮板机的联动控制工艺流程，实现了自动与节能。通过冬季运行检验，控制系统运行科学、平稳，布袋除尘效率达到了98%以上，粉尘平均排放量仅为国家标准值的25%，实现了达标排放。
（七）加强学习型团队建设，提升思想觉悟
热源厂积极响应公司打造学习型团队的号召，在青龙精神的感召下，充分调动员工自主提升主动进取的积极性，通过视频讲座、心得分享、先进人物事迹学习、专业知识培训等形式，提升全员综合素质，提高思想觉悟，增强履职能力。同时，班子成员用实干精神去示范引领，用担当与奉献去兑现竞聘诺言。
整个队伍的思想觉悟有所提高，团队的集体荣誉感和敬业精神稳步提升。冬季运行中，共出现10人累计加班21天的工作状态，主要是参与锅炉抢修和应对极寒天气的主动加班；上煤岗位缺人时，全体员工顾全大局，主动作为，每天提前到岗参与上煤工作，共计协助106人次，全体员工用恪尽职守朴实无华的奉献精神，表达了对供暖事业的热爱，对企业的感恩之情。
二、存在的问题
回首2017年的工作，虽然有所突破，但也暴露出诸多问题与不足，我们深知仍有大量工作需要不断改进完善，有很多缺点急需克服，在团队建设方面亟待加强，责任意识与担当精神仍需提升，个人胸怀、团队协助以及驾驭全面工作的能力必须升级，以上种种问题与不足，制约了部门工作的开展，今后将在历练中不断成熟加以完善。
1、作为值班长，自身主观性太强，凭借仅有的那么一点点技术就自以为是，不以为然，而限于自身的自私与窄小，听不进去好的声音和意见，总是以热源厂为中心固步自封，屏蔽了自身成长，阻碍了企业发展；在与上下关联部门的协调配合上，思想固化，缺乏大局意识，没有站在技术层面给予足够的支持，没能站在全局角度去真诚的沟通；在部门管理中，缺少对员工的有效整合，工作大包大揽，效率不高且有能力的员工没能得到充分锻炼。在以后的工作中我将敞开胸怀，去掉骄傲自满的外衣，潜心修炼自身，对外听声音，对内统思想，心怀感恩，回馈企业。
2、对先进设备、技术的掌握程度不够。专业知识陈旧，个别参数标准和高能耗设备停留在十年前，相关工作依靠多年运行经验指导生产，节能降耗工作处于瓶颈。目前，智慧供热、精细化管理、低氮燃烧、烟气冷凝除湿脱污加热消白等技术已日趋成熟，整体技术水平急需更新。
3、团队建设、大局意识有待加强。由于缺少常态化的培训与系统的学习，员工整体素质参差不齐。个别员工仍缺乏团队意识和整体观念，以自我为主体，独断专行，以热源厂为中心，缺少部门间相互的信任与良性的沟通，没能形成一盘棋思想。以后增强对整个团队的示范引领，以身作则，言传身教，牢固树立一荣俱荣，一损俱损的集体观念。
4、夏季检修工作缺少跟踪考核与质量验收。以往我们的检修工作只是按照检修计划逐项推进，没有量化的进度安排，检修质量更是取决于员工的责任心与工作能力。考核与验收的缺失造成个别工作完成的不标准，细枝末节的疏漏给冬季运行埋下隐患。今年，我们将把检修工作进行了区域划分，给出标准并落实具体责任人，成立检修质量验收小组，掌控工作进度，保证检修质量。
5、对规章制度的执行缺乏韧性。公司各监察组每到热源厂都能发现问题，说明我们管理工作的局限与滞后，思想工作不及时，宣传教育不到位，自检自查不彻底，对自身要求标准不高，存在得过且过，差不多就行的思想。而对于重复性违章行为屡禁不止，说明我们在管理过程中忽略了制度执行的长效性，失去了动态的监督与考核，把制度束之高阁，在好的制度也只能是空中楼阁。
三、2018年工作计划
反求诸己，我们救过补阙。继往开来，我们笃行致远。2018年，我们将继续发扬恪尽职守、竭忠尽智的工作作风，以确保安全生产、节能创新为重点，稳步推进各项工作，尽团队之所能，在企业的引领下，一心一德，奔轶绝尘。
1、建立员工考核机制，推动部门管理良性发展
完善的员工考评机制，是部门管理迫在眉睫，势在必行的工作。我们将从技术水平、工作表现、建言献策、履职担当、传帮带等方面深入考核，民主测评和日常考评相结合，逐步建立、完善考核机制。要将扯皮推诿，效率低下的工作作风量化在分数上，将玩世不恭，浑水摸鱼的员工体现在排名上。同时更要使锐意进取，担当奉献的先进楷模得以认可，加以弘扬，推动部门管理良性发展。
2、开源节流，深挖降本潜力
2018年，我们将继续打破原有参数标准以及工艺流程的限制，坚决执行并细化各项节能举措。以提升锅炉热效率减少热损失为出发点，提高燃煤热利用率；合理安排除尘系统、空压机、脱硫泵等高能耗设备的运行方式，尽可能降低机组用电率；严格控制污染物排放，努力实现环保税的再次下降；日常管理中在“紧、节、俭”上做文章，增强员工的节约意识；加强物资管理，杜绝不必要的采购，降低库存，调动职工参与修旧利废工作的积极性；强化设备管理，依照国家工信部公告目录，对高能耗落后机电设备进行逐步更换，淘汰落后产能；积极开展指标对标工作，通过运行小指标竞赛和耗差分析活动，确保生产小指标压红线运行。
3、落实责任区域划分，设备设施分包到人
经过一年的潜心准备与定向培训，设备设施分包个人时机成熟。将热源厂进行区域划分，根据员工的实际情况进行领认。每名员工负责分管区域内设备设施的隐患排查、检修保养及卫生清扫等工作。同时，机修班组继续协助支持，给予培训。变被动安排为主动工作，充分调动整体工作积极性。
4、加强部门间协同合作，一个步伐，一种声音
为杜绝热源厂闭门造车、拒谏饰非的不利工作局面，急需主动加强部门间的协同合作。主动请教温度指令的合理性，积极参与测温调研并及时调整运行参数，做到“供”与“换”的紧密结合，无缝对接。积极参与进煤、混煤工作，并给予技术支持，协同做好采购、化验工作。热源厂将牢固树立大局意识，勠力同心，全面做好供暖相关工作。
胸有凌云志，无高不可攀。感谢公司给予我们年轻人的帮教与厚爱，感恩青龙精神的价值引导，使我们坚定了信念，博大了胸怀。九层之台，起于累土。2018年，我们必将不驰于空想、不骜于虚声，积跬步至千里，汇小流成江海。初心不忘，勇担使命，为续写青龙梦的华美篇章而贡献全部的力量！
热 源 厂
2018年6月2日
第二篇：年热源厂工作总结
2017热源厂工作总结
尊敬的局领导、公司领导：
热源厂在公司的领导下较好的完成了2016-2017供暖工作，在各有关部门的大力支持和帮助下完成了三台锅炉炉顶排管吹灰、三台锅炉落灰斗砌筑、厂内设备刷油、正门口及东侧走廊粉饰等项的维修工作，从而保证冬季供暖的有序进行，现将2017工作总结如下：
一、2017的工作回顾
5月份上班后热源厂全体员工先是进行常规的三台锅炉内部省煤器、空预器以、尾部烟道以及脱硫塔的清灰等工作，三个班组分别负责各自的炉子有序的进行，炎炎夏日，别说在炉内，就是在外监护的人呆一会都一身汗。
在检修的过程中发现炉顶排管积灰严重和落灰斗处损坏较重，由于现场不具备条件，孟厂长召集管理人员开几次碰头会后决定拍照，打报告向公司申请租赁架子管和雇专人搭架子处理，在公司大力支持下，架子管和架子工7月4日进场，7月10日搭设结束，又经过7天的时间将三台炉的炉顶排管和落灰斗处理完毕，为冬季的高效运行打好基础。
在检修过程中发现2#脱硫塔底部防腐脱落较重，已露出铁板，1#、3#破损轻些，如不修复，冬季运行会造成塔壁腐蚀穿孔，由厂长组织，锅炉工程师立项，申请公司找专业防腐队伍进行维修，目前此项正在进行当中。
冬季运行时区领导偶尔会来视察，记者也会经常做采访，细心的孟厂长在检修期间发现东侧走廊以及正门口台阶已破坏，为不影响公司的形象，特提出修复处理。
我们热源厂这个生产部门始终贯彻：检修为运行、运行中提出问题的方针，在实践中逐步完善，以提高经济效益为最终目的！
在2016-2017供暖中热源厂实际供暖面积107万平，耗煤40516吨，产生热量47.3万GJ，耗电161万KWH，耗碱374吨，单耗煤0.03786t/平，单耗电1.5KWH/平，照去年同期相比煤和电略有下降，而碱量增加了，由于市、区环保局对环保的一再要求，我们今年加大了碱的投入量。
二、热源厂存在的问题
1、主控室的控制系统需更新，内存及PLC已老化，冬季运行时多次出现死机现象，处理不及时容易发生事故。
2、2#锅炉炉排主轴基础下沉。
三、2018年的检修计划
3台锅炉前煤仓清仓及检查
3台锅炉四周水冷壁及炉顶排管清灰及检查，2#炉较重
3台锅炉省煤器及空预器清灰及检查
3台锅炉风室、风箱及冷灰斗清灰及检查
3台锅炉陶瓷多管除尘器清灰、吹灰
3台锅炉炉排减速机、轴瓦、密封、链条及边铁的检查与更换
3台锅炉给煤机大轴、轴瓦、链条的检查与保养以及煤闸板的调整
3台鼓风机的转动设备、叶轮清灰，保险销的更换维修，设备注油
3台引风机的转动设备、叶轮清灰，保险销的更换及进出口风门的检查维修，设备注油
3台锅炉所有仪表、热电偶、安全阀的检查、更换及校验
3台锅炉锅筒及联箱检查及除污
4台循环泵检查、换油及更换避震侯
平除渣、斜除渣、除灰机的减速机、主被动轮及链条检查及更换机油
除灰机的被动轮更换及链条校正
3台脱硫塔内部防腐检查，喷淋、喷嘴、除雾器的检查及更换，搅拌器减速机换油及叶轮检查维修
脱硫间的补水泵、加药泵、循环泵、排浆泵的检查维修以及各进出口阀门与管路的清理、更换
输煤设备上的传动设备检查、保养，托辊检查维护
3台锅炉所有阀门的检修、压盘根，部分阀门更换
3台锅炉的安全阀检查、保养、检验及3#锅炉安全阀更换
楼下换热站内除污器、分水器及各个供回水管路阀门的检查与维护
3台炉的前后拱检查与处理
3台炉炉后的放灰门及管路检查与清理
2017年我们不辱使命，顺利的完成了公司交给我们各项任务，百尺竿头更进一步，2018年在“安全平稳供热
温暖千家万户”的总方针下，在公司领导的大力支持下我们定会做的更好！
华源热力热源厂
2017年8月30日
第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划
胡晓江董事长
在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的
讲
话
全体员工们：
大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：
一、大力实施人才兴企战略
2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。
二、完善了各项管理制度和管理体系
任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。
三、加强质量体系建设，提高产品质量
以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。
四、调整营销战略、完善营销网络
销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。
五、坚持科学发展、开发新技术
自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。
六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。
七、企业发展、情系员工
在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。
虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。
为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：
一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设
我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。
二、加强企业管理，向管理要效益
年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。
三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。
四、加大项目建设，落实十二五规划
2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。
五、进一步完善企业文化
企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。
六、加强品牌建设、打牢百年基业
我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。
为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：
1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；
2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；
3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。
这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！
谢谢大家！
第四篇：热源厂锅炉安全操作规程
煤场：储煤场应有良好的照明、排水沟和消防设备，消防车辆的通路应顺畅。工人砸煤时应戴护目镜。砸煤时要注意站的位置，以防跌倒伤人。
煤场存煤应及时倒烧，防止存煤积煤自燃。发现积煤自燃时，应及时采取措施灭火，防止一氧化碳和二氧化硫等气体中毒，不应将已燃存煤上至皮带。
存煤自燃时，禁止在煤堆正上方作业及灭火，防止坍塌。
运煤皮带：运煤皮带机各种有关设备旁边的人形通道，应保持畅通。运煤皮带两侧人行道均应装设防护栏杆。禁止在皮带上或其他有关设备上站立、越过、爬过及传递各种用具，跨越皮带必须经过通行桥。皮带在运行中不准对设备进行维修，人工取煤样或捡出石块等杂物的工作。工作人员应站在栏杆外面，袖口要扎好，防止被皮带挂住。
禁止无关的人员在运煤皮带的通廊及各种有关设备的室内通行或逗留。外人进入以上地点时，应先得到值班人员的许可，并遵守注意事项。
锅炉设备的运行与维护：1观察锅炉燃烧情况时，应佩戴防护眼镜或有色玻璃遮护眼睛，严禁站在看火门检查门或喷燃器检查孔的正对面。对于循环流化床等正压锅炉，巡检时应避免在封闭的人孔门及与炉膛连接的膨胀节处长期停留，在锅炉运行时，严禁打开任何门孔。在锅炉运行时应经常检查锅炉承压部件有无泄漏现象。当锅炉濒临灭火时，禁止投油、气助燃。当锅炉发现灭火时，禁止采用关小风门，继续给粉、给油、给气使用爆燃的方法来引火。锅炉灭火后，必须立即停止给粉、给油、给气。只有充分通风后（5min），方可重新点火。捅下煤管或煤斗内的堵煤，要使用专用工具。捅下煤管堵煤时，不准用身体顶着工具或放在胸前用手推着工具以防打伤。作业完毕，工具立即取出。捅煤斗内堵煤时，应站在煤斗上面的平台上进行，严禁进入煤斗站在煤层上捅堵煤。给煤机在运行中发生卡堵时，禁止用手直接拨堵塞的异物。例如必须用手直接工作，应将给煤机停下，并做好防止转动的措施。在锅炉运行中，不应带压对承压部件进行焊接、捻缝、紧螺丝等工作。在特殊紧急情况下，须带压进行上述工作时，必须采取安全可靠措施。
第五篇：2015年上半年工作总结热源二厂
2015年上半年工作总结
2015年1-6月，热源二厂在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满的完成了供暖运行及用户服务工作。本采暖期结束进入到夏季设备检修阶段，所有工作有条不紊的持续推进，现将上半年工作总结汇报如下：
一、安全生产工作
安全是各项工作的基础，也是重中之重，只有在保证安全的前提下，各项生产工作才能安全平稳有序进行。
1.完成厂内及换热站的维稳安保工作，结合当前形势我厂门卫室增加一人，检查进出车辆，禁止外单位车辆进入厂区；要求门卫每1小时在厂区内巡检一次，发现问题及时汇报厂领导。
2.春节前组织员工安全生产学习2次，2月26日组织员工召开节后收心动员会1次，使员工从春节氛围中尽快进入安全生产工作状态。
3.于每月对热源二厂、换热站内所有电气、仪表、自控设备及站内卫生进行节前安全自查1次；组织全厂员工安全生产学习1次、规范工作票填写标准，各值班长组织员工安全培训2次；组织厂内安全隐患自查2、3次.发现隐患及时整改；完成电气设备点检工作。
4.完成上半年绩效考核工作。对有思想问题的员工及时谈心疏导，杜绝一切人的不安全因素带来的事故隐患。
5.学习新安全法，进行了一次员工安全试卷考试，合格率100％。通过以上的工作我厂在安全生产工作上了一个新台阶，安全形势进一步改善，员工安全意识与安全技能不断提高。
二、运行管理及节能减排工作
1.完成春节期间应急抢修的设备、材料准备工作(为减少库存，部分材料与供货厂家联系，保证春节期间随用即送）。
2.妥善安排热源二厂春节期间应急抢修工作，要求应急抢修人员24小时随时待命，接到抢修任务后必须以最快速度赶赴抢修现场。
3.协助亿利达维修3#、4#锅炉（锅炉对流管漏水）。
4.1月14日完成一厂3台燃煤锅炉及附属设备的试运行工作，运行正常。
5.为便于工程处电费结算工作，我厂于2月7日给工程处75KW循环泵安装一块电表。
6.配合韩总工对3#炉进行调试，调试后比调试前每天正常节约100度电左右。
7.4月10日二厂及秦郡锅炉房正常停暖，接生产部通知，20日之前锅炉房及换热站全部处在待运行状态，21号开始管网泄压及保养。
8.将三角地锅炉房及活动板房拆回二厂，并将三角地活动板房及电缆拆除，现三角地片区恢复至1#换热站供暖。
9.完成150KW发电机的防冻、加油、换机油、换防冻液工作。与设备部配合完成一期换热站15T原盐采购工作。
10.针对1#、4#、10#换热站用水量增加，安排班长查找失水原因，现原因已查明：1#、10#换热站为人为放水，4#换热站为海关缉毒犬基地DN125进户管线腐蚀漏水。
11.恢复合作区12#换热站原华汇大厦借用4KW水泵安装工作。
12.完成迎宾丽舍小区楼栋及单元阀（入户阀）加油保养工作。给自管换热站及单位庭院管网下发夏季阀门及管网保养检修通知。
13.配合顾工对华汇大厦自控设备安装，现桥架等基础设备已安装完毕，剩余部分工程需等停暖后安装。
14.供暖末期，停用化机厂管道循环泵，节约用电。
15.完成热源二厂夏季检修及夏季材料计划，安排员工年休。16.完成4#换热站水处理设备部分管线更换工作及二厂两台、4#换热站一台共三台变压器停运及二厂一台200KVA变压器启用工作。
17.完成迎宾丽舍小区楼栋及单元阀（入户阀）加油保养工作，除14#工程处外所有用户小区入户单元阀及入户阀保养及无法正常工作统计工作，检查和保养迎宾丽舍、龙海新和居及火柴厂的单元阀和楼栋阀732台。
18.全年累计收回失水补偿费42790元。
19.截止至4月10日：二厂锅炉房共计用气量34608550方，单耗15.79m3/㎡;秦郡锅炉房共计用气量2536172方，单耗12.12m3/㎡。去年二厂锅炉房用气单耗16.66 m3/㎡。较去年同期下降0.87 m3/㎡。增强节能意识，从细节入手，从点点滴滴做起，严格控制天然气、水、电指标，逐步建立节能减排工作机制，使我厂节能减排工作较往年有了长远的进步。教育培训员工对天然气、水、电单耗的计算，提高每一位员工的成本节约意识。
三、夏季设备检修工作
夏季设备检修工作是保障冬季安全、平稳运行的基础，按公司要求，根据我厂检修计划，全面展开夏季检修工作及公司下达的临时性任务。首先组织全厂员工进行为期2天岗前安全教育培训学习，为夏季检修工作安全、有序进行提供了基础保障，完成所属换热站1#、2#、3#、6#、7#、8#站内的仪表自控校验，更换(4#、9#、12#)3个换热站软化水箱进出水管线及盐罐排污阀，清理各换热站一二次管网除污器4台，更换一二次网排气阀50多个，完成了换热站内腐蚀管道的更换，各换热站各类阀门保养120余个，电机加油保养40余台、电器柜检修30余台、外网更换阀门30余个，完成了换热站的技改工作。
四、上半年用户服务工作
煤改气以后，用户服务工作成了热源厂的重头工作。为了保证供暖期的正常供暖和优秀的服务质量，我厂合理统筹时间和组织培训专业人员，在极短的时间里熟悉、了解、解决、一期所有用户供暖服务质量问题，确保了用户家里的室内温度，使投诉电话数量较前年大大的减少，保证了供暖质量。与此同时积极与开发区供热办、建设局、12319有效沟通，处理投诉14户、解决用户上访784户；经过员工的辛勤工作，广大用户对维泰竖起了大拇指，甚至送锦旗、大米、清油表示慰问。员工的默默努力得到了回报并且很好的维护了公司形象，维系了公司在老百姓心中良好的口碑。
五、践行群众路线及民族团结活动
1.习近平主席在18大提出走群众路线的号召，全国上下积极响应，我们的国家觉醒了我们的民族有救了，照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病、多么朴实无华的话语呀。党和国家领导人正确的立场和导向是我们前进的动力。作为一个单位、部门、宣传和展示正能量就是给组织、上级的最好答卷。
2.近年来，三股势力、恐怖活动，日益猖獗，管好自己的人，看好自己的门是最基本的工作，学习和正确理解民族团结的重要性对于我们非常重要，我厂在每周定期组织专项学习、教育员工树立正确人生观、正确的理解当前的社会形势。不利于国家、民族的话不说，不利于国家、民族的事不做，坚定信念、踏实工作。
六、团队建设工作
首府煤改气后还老百姓一片蓝天，得以兑现。我们厂里积极响应公司号召，投入人力物力，建设绿色厂区，绿色家园，打造优美舒适的工作、生活环境，以此为员工的身心健康发展创造良好的条件，有效提高员工的工作积极性。我们平场地，搭架子种果树，栽葡萄。绿色果蔬应有尽有。天蓝了，厂区绿了，果实熟了，员工的心也亮了。团结凝聚的力更强了。
回顾上半年的工作，我们尽管做了大量的工作，取得了一些成绩，但还存在着弱点和不足，有待在今后的工作中不断提高和改进。1.不断加强和提高全体操作人员的业务水平及操作技能，激发和引导基层班长充分发挥基层班组管理水平。逐步适应现代企业管理体制要求。
2.不断加强提高全体员工安全责任心。3.强化节能减排意识。工作，思想齐抓共管。
4.大力落实绩效考核制度，积极提高职工的工作积极性。5.通过学习和用户的沟通使服务水平进一步提高。
七、下半的工作计划
1.完成剩余检修工作，确保夏季检修工作的质量，确保7月20日前完成所有计划内的检修工作。
2.继续做好厂内及换热站的维稳安保工作。
3.完成老旧管网改造和热计量安装的现场管理及施工质量监督工作，完成公司下达的临时性任务。
4.配合烟气余热回收施工单位，保质保量完成建设工作。5.做好2015年的供暖运行准备工作。
热源二厂
二〇一五年五月十九日
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