镇2010年工作总结暨2011年工作规划

第一篇：镇2010年工作总结暨2011年工作规划

在xx镇2010年度绩效考核总结表彰大会上的讲话

（2011.2）

同志们：

一年之计在于春。春节刚过，我们就召开这次总结表彰大会，主要任务是，全面贯彻县委十届七次（扩大）全会精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，奋发图强，为夺取全面建设小康社会新胜利而努力奋斗。首先，我代表镇党委、镇政府，对刚才受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！下面，根据镇党委、镇政府研究的意见，讲三个方面的问题。

一、总结去年工作，立足已有基础，坚定科学发展、和谐发展、率先发展的信心。

2010年，我镇紧紧围绕县委、县政府的工作要求，以冲刺“亿元强镇”为目标，乘势而上、豪迈创业，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，众志成城促和谐，开创了全镇各项工作的新局面。

-----以招商引资为主线，工业经济发展速度加快。一是重抓招商引资，发展动力全面激活。我们对全镇的专业招商队伍人员进行了重新调整，招商区域进行了重新划分，依据镇区纺织服装、白酒酿造、机械加工等特色产业，开展针对性招商。全年引进1000万元以上项目10个，其中5000万元以上项目6个，亿元以上项目2个。二是项目建设加快，发展质效显著提高。2010年引进的投资5000万元的三杰商品混凝土、2000万元的爱迪宠物用品项目已经投产；投资1.2亿元的苏福汽车配件、5000万元的鹏润塑料项目开工建设；投资5亿元的金玉兰家纺项目、5000万元的三宝电动车、5000万元的圆机针织项目成功签约。

三是突出载体建设，承载能力全面增强。民营创业园轴线3800米的金xx大道全线贯通，完成了沿线6公里10KV多回电路架设工程、给排水管道铺设工程，园区实现了“五通一平”。全年新建标准厂房近5万平方米，园区总面积达到了1000亩。四是打造服务品牌，发展环境更加优越。坚持“创业零阻力、服务零距离、入园零烦恼”的理念，倾力打造一流的投资环境，积极帮助企业排忧解难，营造了“重商、亲商、扶商、富商”的良好氛围，形成了“xx诚信”品牌，带动了一大批客商相继来xx考察。

------以亿元强镇为目标，财税工作实现全新跨越。一是强化财税工作领导。镇党委、政府高度重视税费征收工作，定期召开专题会议，通报企业纳税情况，认清税收形势，分析存在问题，提出征收征管具体办法；财政所每月召开收入联席会议，协助解决税收征管中存在的问题和困难，确保所有收入及时入库。2010年，全镇完成财政收入1.07亿元，增长64.8%，其中一般预算收入7160万元，增长63.4%，跻身于全市乡镇财政收入超亿元的行列，同时实现了五年翻三番的目标。二是强化企业帮扶力度。主动与金融部门沟通，提高对企业授信额度，解决重点项目和优势企业所需资金问题，帮助企业做大做强。全镇新培植税收超100万元的企业有8家、500万元的企业有3家、1000万元的企业有4家。三是强化税源培植力度。想尽一切办法，利用各种关系，多渠道引进税源，着力发展速效税源，在运输税、车船税、建筑税等速效税源上取得新突破。

-----以富民强镇为重点，农村工作水平不断提升。一是脱贫攻坚再登新台阶。2010年，全镇始终抢抓脱贫攻坚机遇，加快推进农村产业结构调整，在新港、胜利等7个村实施生态白鹅养殖项目，饲养白鹅43.5万只，在东进、黎明等6各村实施火鸡

养殖等项目，饲养火鸡2.5万只，对全镇7664户贫困户台帐资料进行了全面完善，脱贫率达86.9%，全年发放小额贷款680万元，超额完成了县下达的任务。二是农业增收比例再提高。加大农民培训力度，每村开展3次农业技术讲座，培训人数达到6000人次，同时，在河岸、界山、xx、黎明等村进行了新型农民培训工作，有160人进行了朱门技术培训；加大农业保险力度，征收农业保险 万多元，索陪 万多元，提高了农民种粮参保的积极性；加大优质种植业品种推广力度，全年新推广了何仁豆500亩、农业大棚蔬菜400亩、中药材50亩，在粮西、粮东界山等村新增山芋3000亩；加大支农惠农政策落实力度，规范操作程序，核实登记数据，足额对付资金，全年发放直补资金 万元。三是劳动力转移又有新突破。以春节、暑期两次劳动力转移突击活动为契机，为镇区企业输送本地劳动力1160人，新增农村劳动力转移人数达到2760人，占年度任务数的184%，新增农村劳动力培训3621人（转移前培训1209人，在岗农民工培训633人，在岗职工轮训1639人）。

-----以开发改造为手段，集镇特色得以全面展现。加快开发新城区，逐步改造老城区，全力打造产业区，努力实现新型工业化与城镇化互动并进、融合发展。一是坚持规划引领，塑造集镇特色。以“酒乡”为主题，深入研究并挖掘镇区历史和文化内涵，扎实打造精品工程，努力让百年名镇“银xx”重焕光彩，制定和完善了6个规划，分别是：xx镇总体规划、镇区建设详规、园区控制性详规、城乡统筹发展规划、产业发展、集中居住点规划。二是加快房产开发，扩展集镇规模。加快新镇区开发建设进度，完成了文化中心、水利工商楼、派出所等一批项目，金xx新城二期、县第二人民医院、幼儿园等项目正在建设之中，新镇

区面积达到了1000亩；积极探索老镇区市场化改造新途径，通过挂牌拍卖方式，老政府、原工商所、水利站、派出所、食品站等已经开工建设，总建筑面积达到8万平方米，集镇总面积从2.5平方公里达到5平方公里，集镇人口从2万人增加到4万人。三是加大基础投入，完善集镇功能。投入500多万元，新镇区新建道路4条3500米，老镇区改造道路4条3000米，进一步完善镇区路网框架；按照集镇绿化“五个一”工程要求，投入350万元，新建了120亩的人民公园，在金银xx大道两侧、文化中心四周等新植常绿树近3000棵，全年新增绿化面积13万平方米，集镇绿化覆盖率提高了3个百分点。四是加强集镇管理，打造崭新形象。推进镇区基础设施配套完善，投入45万元，新架路灯150盏；推进“城管进乡镇”，提升集镇管理水平；推进集镇规划建设管理全覆盖，确保建设活动按规划执行。

-----以统筹发展为根本，社会各项事业全面发展。一是加快新农村集中居住点建设。2010年，完成了全镇城乡统筹发展总体规划编制工作，对新港社区总体规划300亩的集中居住示范点方案进行了评审，并于12月份开工建设。二是加大农村基础实施投入。投入52.2万元，疏浚大中沟4条，完成土方17.4万方；投入32万元，完成了西洼、粮东、界山、河岸河塘整治任务；投入65万元，实施9座危桥拆建；投入330万元，实施了黄河古道农业综合开发项目5000亩；投入80万元，新铺农村硬质水泥路面35公里。三是加大弱势群体帮扶力度。完成困难人员再就业援助30人，占年度任务的150%；发放各类救济款5.8万元，春节期间解决460户困难户生活问题；对全镇1550户的城乡低保进行年审，核销城乡低保43户。四是群众文化生活不断丰富。全年送戏下乡4场次，发展有线电视用户800户，数字电视用户

2100户，有线电视用户达12000户，入户率达65%，成功举办了文化中心落成专场演出；新建农家书屋17家，新增图书14000册。五是教育实绩不断提升。全面实施素质教育，办好人民满意学校，学前入园率达95%，小学入学率、巩固率、毕业率均达100%，中考成绩实现新跨越，考取滨中人数达到50多人，xx中学获得“高考优秀生源基地”、“高中艺体教学优秀奖”等奖项。六是计生工作稳步推进。把计划生育工作放在突出位置，坚持一把手负总责，部门负全责的工作责任制，做到逢会必讲，违规必究，把计划生育工作推到横向到边、纵向到底的新高度。

-----以平安创建为主题，社会和谐稳定得到维护。始终坚持“打防结合，预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，狠抓社会治安综合治理，为镇域经济发展创造了一个安全稳定的治安环境；始终坚持“稳定压倒一切”、“稳定为零一切为零”的理念，把维护稳定作为重要工作来抓，加大重点人物排查力度，最大限度的做到早发现、早化解、早处置，突出矛盾化解工作，把倾向性问题消化在基层，苗头性问题解决在萌芽状态，全镇信访工作得到了县委、县政府的充分肯定；始终坚持安全第一，预防为主的理念，先后组织安全生产检查10多次，尤其在“世博会”、“五一”、“国庆”等重大节日，我们更是做到逢会必讲，做到心中时刻有安全，安全时刻绷紧弦；始终坚持法制宣传建平安活动，认真开展“五五”普法工作，特别注重机关工作人员、行政执法人员、青少年以及企业管理人员的宣传力度，举办各类法制讲座、培训班11场次，直接受训人数16000人。

----以创先争优为动力，基层组织建设得到加强。一是扎实开展创先争优活动。在开展创先争优活动中，把活动的安排与重点工作的落实一起部署、一起落实，着力在经济发展、城镇建设、产业培植、项目工作、改善民生、平安创建上求实效，做到了组织领导到位、方法措施得当、督促指导有力、党员行动迅速、社会参与广泛，使活动真正取得实效。二是扎实做好村“两委”换届选举。加强组织领导。为抓好村级组织换届选举工作责任感和紧迫感，镇成立了村两委换届领导小组，抽调精兵强将组成指导小组，制定周密的工作方案；加大宣传培训。充分利用宣传栏、标语、群众会等形式进行宣传，在全镇上下营造浓厚的换届选举氛围，以确保党员群众积极参与；严肃工作纪律。各村各指导组要严格按照村两委换届选举工作的要求，严格依法办事、充分发扬民主、严肃选风选纪、严格选举程序，禁止违规现象发生，坚持标准，明确思路，积极引导村级组织搞好换届工作，确保村级换届选举工作的顺利完成。三是扎实推进基层组织活动阵地建设。紧紧抓住省委组织部扶贫机遇，对11个村党群服务中心进行了建设，为确保将好事办好，从党群服务中心的选址、设计、施工等各个环节，镇里都做到了严格把关，确保了建设进度，顺利通过了验收，为11个村的党员群众提供了一个舒适、宽心的活动场所。

总之，2010年是奋勇拼搏的一年，是经受考验的一年，是经济持续发展、社会和谐稳定、人民安居乐业、全面建设小康社会取得较大进展的一年。一年来，面对复杂的发展形势，我们处变不惊，沉着应对，统筹内外，稳控全局，较好地把握住前进的方向；面对繁重的发展任务，我们坚持科学发展不动摇，扭住经济建设不放松，不叫苦，不言累，干得主动，拼得有劲，继续保持了又好又快的发展势头；面对较多的发展难题，镇三套班子成员、机关全体工作人员、全体村组干部上下同心、左右协调，全镇上下形成了心齐、气顺、劲足，敢想敢干，敢闯敢试，合力开

创和谐发展的新局面。经过一年的不懈奋斗，xx实力增强、活力迸发、潜力释放、形象提升，全镇干群在阔步前进中长了志气，添了豪气，得到了上级的肯定、群众的信任和社会的关注。所有这些，都是县委、县政府的正确领导，镇党委、镇政府科学决策、狠抓落实的结果；是全镇上下、各级各部门、各行各业干部群众同心同德、团结拼搏的结果，特别是村组干部勤奋敬业，扎实工作，无私奉献，付出了艰辛努力。在此，我代表镇党委、镇政府，向一年来辛勤工作在第一线的广大干部群众，特别是工作在最基层的村组干部，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、把握今年形势，理清工作思路，推动经济社会又好又快发展。

2011年是《十二五规划》的开局之年，是xx经济社会各项事业再上新台阶的关键之年。站在2011年新的起跑线上，审视新的发展背景，透析新的发展形势，我们正处在一个十分关键的发展时期、一个继往开来的重要阶段。面对2011年新的形势，坚定信心比任何时候都重要。信心来自于我们对发展的认识，xx已经具备了较为坚实的发展基础，要始终坚持发展是硬道理、是第一要务；来自于我们对机遇的认识，看到利用政策是机遇，发挥优势是机遇，突破风险、克服困难也是机遇；来自于历城发展思路开始成熟、定位开始明晰、效应开始显现、氛围开始形成；来自于广大干部群众攻坚克难、勇于创新的精神和作风。首先是各级领导干部要增强信心，认真研究本街镇、本部门的实际情况，提出有针对性的思路措施，信心百倍地带领干部群众团结奋进、干好工作。其次是企业家们要增强信心，着力修练内功、强壮筋骨，加强企业管理、自主创新、技术改造、市场开发，以坚定的信心和高超的智慧谋发展、求突破。各金融机构也要增强信心，科学把握贷款投向，创新开发贷款品种，不断加大信贷支持，继续在服务大局中展现新作为、做出新贡献。广大人民群众更要增强信心，以信心传达信心，以信心鼓舞信心，同心同德，团结一致，携手共建富强民主文明和谐的新历城。

2011年在全镇迅速掀起新一轮发展热潮，确保实现地区生产总值18亿元，增长27.6%；财政收入1.51亿元，增长42%；其中一般预算收入1亿元。增长42%；规模以上工业增加值14亿元，增长50%；全社会固定资产投入21.5亿元，增长45%；农民人均纯收入10000元，增长16.5%。

一、招商引资全面推进，工业经济向高效益发展。一是强力推进招商引资。围绕经济发展主旋律，以招商引资为主抓手，确保通过大投入实现大发展，进一步完善专业招商小分队运作机制，把全镇招商资源再整合。确保年内引进1000万元以上项目10个，其中5000万元以上项目5个，亿元项目2-4个。二是加大土地整合力度。把解决土地供给瓶颈制约作为一项中心工作，加大整理整合可用土地力度，进一步挖掘土地空间，力争拓展xx新一轮经济增长的发展空间，实现xx经济可持续的快速增长。三是大力推进“项目突破年”活动。2011年，我们将作为全镇“项目突破年”，按照签约项目快开工、开工项目快投产的要求，督促签约项目金玉兰家纺、三宝电动车等一批项目尽快开工，开工项目苏福汽车配件、中科保健食品、苏菜蔬菜加工等一批项目确保上半年竣工。四是帮助企业做大做强。积极帮助企业实现三个转型，即：管理转型，积极引导企业推行先

进的管理模式，着力挖掘企业的边际效益，促使企业管理出效益；产品转型，突出企业创业创新主体地位，提高企业对先进技术的消化吸收转化能力；市场转型，转变市场结构，开展市场多元化运作，把重国际市场转向国际国内两个市场并重，在加快亿元企业培植的同时，高度关注中小企业的成长，做好服务工作，提升xx企业的整体实力。

二、农业结构不断优化，农业经济向高档次发展

发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设。一是加大农村基础设施投入。重视农村基础建设，完善农业配套设施，抓好农业水利设施建设，积极探索农田水利建设的新机制，投资400万元，力争实施农桥8座，投资 万元，实施村庄荷塘整治3个村。二是加大产业结构调整。立足传统产业，实施科技兴农，搞好结构调整，着力发展现代农业，按照“渠南发展白鹅养殖，渠北种植四清蔬菜”的思路，重点做好xx村蔬菜、渠南片白鹅养殖、火鸡养殖项目；加大对粮食生产的支持和重视力度，着力引进水稻、玉米、三麦新品种，提升粮食产出率；按照“扩大规模、强化管理、延伸产业、保护品牌、提升档次、打造精品”的要求，积极探索发展休闲农业思路，力争打造1-2个休闲精品农庄，进一步增强xx农业竞争优势。三是加快土地流转力度。妥善处理土地承包责任制遗留问题，采取租赁、承包、转让、交换的方式，加快土地的有序流转和适度规模经营，力争全年新增流转土地 亩。

三、集镇建设力度加大，集镇功能向最优化发展 一是加快新城区建设步伐。推进金xx新城6.5万平方米二期工程建设进程，确保上半年竣工；督促7000平方米的县二院、平方米的幼儿园、平方米的伟新宿舍楼等一批重点工程建设

进度，确保年底前交付使用；尽快启动投资 万元，建筑面积 万平方米的蝶湖湾小区，力争年底前封顶；加快新城区的道路实施进度，力争上半年完成 米的；加紧实施张弓河上的两座桥，力争3月底前竣工，使人民公园的休闲功能更加齐全。二是加快老镇区改造步伐。加快推进投资 万元的永泰商住小区、万元的金星装饰城、投资 万元的银座首府等一批重点工程建设进度，力争全年完成建筑面积 万平方米；加快老镇区区域供水改造力度，确保上半年实现24小时供水；加大老镇区绿化、亮化投入力度，力争全年新栽常绿树 株、新架路灯 盏。三是强化集镇管理。在加快集镇建设、环卫设施投入的同时，将进一步加大集镇管理力度，充分发挥政府的社会管理、公共服务和媒体宣传职能作用，实行层层落实、片片包干、时时抽检、人人监督的管理体系，使全镇的城镇管理工作走上规范化轨道。此外，积极巩固省环境优美镇的创建成果，完善镇村两级动态保洁机制、卫生检查监督机制、市场化运作机制，促进全镇村庄绿化、环境美化、生态优化。

四、基层实行目标管理，党建工作向纵深化发展 一是强化基础。把基层组织建设好，进一步增强村级组织的凝聚力和向心力，有效巩固农村基层组织基础，提高村级组织的政治控制力。二是务实作风。强化学习，进一步更新观念，改进工作方式，提升工作水平，提高执政能力，做到工作中心下移，强化村级工作力度，加强工作纪律考勤制和首问责任制，提高机关工作效率和工作作风。三是严格规范。建立健全激励、管理、约束为一体的镇村干部管理办法，进一步规范各项议事和决策程序，促进科学决策和有序决策，提升全体干部的凝聚力、战斗力。

五、突出做好社会稳定，平安xx向和谐性发展

一是做好矛盾纠纷排查调处工作。进一步加强矛盾纠纷排查调处制度化、规范化建设，进一步完善镇村两级调处网络建设，对矛盾纠纷排查调处实行分级负责、归口督查的办理制度，形成党政挂帅、部门联动、各方参与的大调解格局；切实增强排查调处的针对性、实效性。充分发挥基层人民调解第一道防线的作用，综合运用法律、行政、经济和教育等手段，理顺群众情绪，解决合理要求，最大限度地减少和避免矛盾问题的发生，做到小纠纷不出组、大纠纷不出村、重大疑难纠纷不出镇。二是构建社会治安防控体系。加强应急机动力量的整合，制订完善工作处置预案，建立健全应急处置机制，做到组织机构健全，岗位责任落实，统一指挥，反应灵敏，协调有序，运转高效。三是高度重视安全生产。扎实开展安全生产专项整治活动，不断完善安全生产责任制和责任追究制度，防止各类安全事故的发生。

六、着力破解民生难题，社会事业向协调性发展

加大劳动力转移力度，坚持以人为本，促进社会协调发展，着力解决农村富余劳动力、弱势群体的就业和再就业工作，力争全年新增农村劳动力转移3000人；扎实推进劳动技能培训，力争全年新增培训人数达2000人；稳步推进新农保工作，加大新型农保的宣传力度，确保超额完成县下达的任务；进一步规范政务公开、村（社区）务公开制度；加强国防和民兵建设，做好“双拥”工作，积极开展妇联、共青团、群众性文化、体育等活动；认真做好扶贫，妇女儿童、孤寡老人、残疾人和关心下一代工作。

2011年是xx镇在新的起点上谋求新发展，是吹响跨越发展前进号角的誓师起点，我们承担着继往开来的历史使命，肩负着全镇人民的殷切期望，我们的任务繁重而艰巨，xx的未来远大而光明。机遇来自挑战，发展源于创新，让我们在县委、县政府 的正确领导下，在镇党委、政府的锐意进取下，以科学发展观为指导，抢抓机遇，奋发作为，开拓创新，为实现全镇经济建设和社会事业的新跨越，打造以人为本、全面和谐发展的xx而努力奋斗！

第二篇：镇2010年上半年工作总结暨下半年年工作规划

xx镇总体工作情况汇报

今年上半年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以深入开展学习科学发展观活动为契机，以进位争先、跨越发展为目标，大干苦干、奋力攻坚，通过全镇各级干部的共同努力，各项工作取得了可喜成绩。上半年，全镇实现地区生产总值7.75亿元，占全年任务数的54.9%；财政一般预算收入达到3309万元，占全年任务数的51%；规模以上工业增加值达5.2亿元，占全年任务数的55%；全社会固定资产投资完成8.1亿元，占全年任务数的54.9%，农民人均纯收入达到4527元，占全年任务数的52.5%。各项经济指标全部实现了时间过半、任务过半的目标。

一、全力以赴谋发展，工业经济提速增效。

上半年，我们始终把发展工业经济放在各项工作的首位，始终坚定不移的推动工业经济的快速发展。一是招商引资硕果累累。上半年，在宏观环境依然十分趋紧的情况下，始终坚持科学招商，除了在人力、物力、财力上继续予以重点倾斜外，我们还在招商方法上寻求突破，针对xx在外创业有成人员较多的优势，将xx在外创业人员全部登记造册，由招商办每月联系一次，向他们汇报家乡的发展情况，收集他们提供的相关招商信息，针对有价值的信息，立即派出招商人员前往跟踪落实。通过努力，今年，我镇已引进企业5家，其中5000万元以上企业2家，亿元以上企业2家。二是项目建设快速推进。面对资金、宏观环境等诸多因素的约束，我们按照“签订项目快开工、开工项目快投产、投产项目快发展”的要求，着力服务好引进企业。上半年，我镇新引进的鹏润塑料、苏福汽车配件、三宝电动工具、三杰商品混凝土等项目相继开工建设；伟新、美逸家纺、福泰化工、浩华化工、金海立化工、纳川化工等企业进行了技改扩能，其中伟新公 1

司今年又投资了8000万元，新上了400台电脑横机，美逸家纺投资了2000万元，新上了电脑印花机。三是园区建设日新月异。上半年，基本完成了园区的中心轴线金xx、银xx大道两边的绿化、亮化工程，投资近1000万元，完成了园区内10千伏6公里双回路电线架设工程，征地200亩，新建了2万多平方米的厂房，目前，园区的面积达到500亩，厂房面积达到10万平方米。

二、集中精力搞建设，集镇形象大幅提升。

一是集镇功能全面提升。按照“硬化、亮化、绿化、美化”的要求，上半年，我镇投资近1000万元，对镇区内的幸福路、黄海路、通河东路、华圣路等道路进行了修建；投资了200万元，新建了一座占地120亩的人民公园；投资了80万元，新架路灯200多盏；投资了120万元，在金银xx大道等主要道路两旁栽植乔木5000株、灌木50000株；镇区通过安全饮用水改造，实现了24小时区域供水。二是集镇建设步伐加快。金xx新城在完成了一期46000平方米的基础上，上半年又投入了1亿元，启动了二期总建筑面积66000平方米，目前主体已经完成；阳光金城商住小区总建筑面积7万平方米，内设酒店、超市、菜场等服务场所，目前一期已全部投入使用，二期主体已经竣工；新文化中心投资了500万元，目前整个工程已经基本完工，正在进行室内装修；中心车站总投资500万元，目前项目已经开工，预计12月底完成。新县二院总投资3000万元，通过土地置换的方式，将原来坐落于老城区的原县二院置换到新城区，占地面积30亩，建筑面积10000平米，整个项目正在建设之中。三是集镇管理日趋规范。切实抓好镇区内各类建房审批工作，实行规范化管理，严格按程序为建设工程办理选址、发放建设用地规划许可证；同时，强化街道管理和保洁力度，投资了80万元，配置了80辆卫生保洁车，添置了200个垃圾桶，集镇面貌不断改善，集镇形象大幅提升。

三、聚精会神抓实事，农村工作效果显著。

一是基础设施投入加大。在、等村铺设农村小康路14公里，县投资500万元的八振路开工建设；为12个村选好了党群服务中心地址，目前，已有5家开工建设；完成县乡河道疏浚37公里、土方27.58万方；通过向上争取资金，对全镇8座农村危桥进行拆建，目前已经完成了桥梁设计工作。二是农业增收比例提高。加大农民培训力度，通过统一部署，按村分批实施，上半年已培训63场次，累计发放资料6000余份；加大农业保险力度，实现三麦、油菜保险面积62000亩，占总任务的92%，列全县第一名；加大设施栽培推广力度，在xx村新扩蔬菜面积300亩，种植台湾75毛豆近1000亩，在河岸、粮西、界山等村流转土地1500亩，建成了高效农业示范基地。三是脱贫攻坚扎实推进。在中xx渠新建了一个白鹅养殖带，饲养总量为55万只，目前已经出售了16万只，还有6万只正在饲养之中。投资350万元，扩大了火鸡繁养规模，增购种鸡3000只；投资500万元，在裕民村新培植龙虾养殖300亩，确保全年养殖面积达到1000亩。

四、全心全意促和谐，社会事业全面进步。

加大农村劳动力转移力度，上半年，新增农村劳动力转移1200人，占全年任务的110%，其中外出务工360人，就地转移760人；扎实做好新农保全覆盖工程，全镇新农保参保人数达到27000人，领取基础养老金人数达到11000人；“四有”村创建工作全面展开，xx村、粮东村第三年规划全面启动，其余20个村全面推广，农村“四有”台账全部建立；信访稳定扎实推进。积极开展各种矛盾排查工作，重点排查调处了因土地问题带来的矛盾纠纷，全镇信访工作得到了县委、县政府的充分肯定；安全工作始终如一，扎实开展安全生产大检查，重点检查了各类企业、烟花爆竹、网吧、商场等人群密集、安全隐患较大的行业和单位，对查出的各类安全隐患，逐项落实整改措施；计划生育工作稳步提升，完成了22个村（居）信息平台建设，双月服务工作有效推进，服务率达95%以上；教育工作成绩显著，xx中学成功创建省四星级高中，高考、中考成绩大幅提升。

上半年，我镇的各项工作虽然取得了可喜的成绩，但离我们的追求还有一定的距离，还存在着不少困难和问题：新农村建设标准不高，进度不快；现代农业发展任务艰巨，产业层次不高、结构调整不快；基层组织有待进一步加强，少数村两委的矛盾较为突出。这些问题，都需要我们在今后工作中积极探索，采取强有力的措施，切实加以解决。

下半年，我们将锁定全年目标，齐心协力、大干一场，努力实现镇域经济实力进一步增强、农民收入进一步增长、城镇化水平进一步提升、社会事业发展进一步加快、农民群众得实惠进一步增多，全力推动经济社会各项事业又好又快发展，确保实现全年目标任务。

（一）放大优势、延伸领域，用大项目推进镇域经济持续发展。

一是着重抓好招商引资。进一步强化招商队伍建设，明确招商队伍成员的责任，依据镇区纺织服装、白酒酿造、机械加工等特色产业，开展针对性招商，力争下半年再引进5000万元以上项目4个，二是突出做好载体建设。按照总体规划6000亩的要求，进一步加大园区基础设施投入，重点做好民营创业园轴线3800米的金xx大道全线贯通工作，完成沿线6公里10KV双回电路架设工程建设，加大给排水管道铺设工程的建设进度，力争年内完工，使园区实现“五通一平”。确保全年新建标准厂房4万平方米以上，园区总面积达到1000亩。三是全力推进项目建设进程。按照“签约项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓达效”的要求，加快投资1.2亿元的汽车配件、5000万元的圆机纺

织手续办理进度；加快投资1.2亿元的蔬菜加工项目、5000万元的中科保健品建设进度；加快苏福玻璃、爱迪宠物用品等竣工项目生产速度，成为镇内新的经济增长点。四是狠抓为企业服务质量。制定重点项目推进时序安排表，倒计时狠抓项目建设进度，细化任务到周，限时完成计划。确保年内为伟新服饰、美逸家纺等企业招工1000人以上，保证伟新服饰新上的400台电脑横机全部投入生产。

（二）围绕规划、合理扩张，科学稳步推进城镇建设进程。一是加快房产开发，扩展集镇规模。加快新镇区开发建设进度，加快金xx新城二期、万豪小区、县第二人民医院、中心车站等重点项目建设，8月底完成新派出所整体搬迁，11月底镇文化中心投入使用，确保两年内新镇区面积扩大到3平方公里；积极探索老镇区市场化改造新途径，加快瑞荣二期的建设进程，做好老镇政府地块的拆迁工作，确保年内建筑面积达到6万平方米。二是加大基础投入，完善集镇功能。确保新镇区新建的4条3500米道路，老镇区改造的4条3000米道路，按时完工，进一步完善镇区路网框架；推进镇区基础设施配套完善，投入100万元，新建压缩式垃圾中转站一座，确保12月底投入使用，按照集镇绿化“五个一”工程要求，确保镇区全年新增绿化面积13万平方米，集镇绿化覆盖率提高3个百分点。三是加强集镇管理，打造崭新形象。加大集镇环境卫生整治力度，提高集镇亮化、美化水平；推进“城管进乡镇”，成立城管队伍，完善工作制度，提升集镇管理水平；推进集镇规划建设管理全覆盖，坚决打击违章小产权房建设，确保建设活动按规划执行。

（三）分类指导、整体推进，下大力气加快富民增收步伐。紧抓全市统筹城乡发展试点镇的机遇，认真落实好各项任务，努力促进镇域经济更快发展。一是加大技能培训力度。以镇劳动技能培训中心为依托，全年培训农村劳动力1800人，新转

移农村劳动力2500人，就地转移1700人；以房产开发、民营创业园建设、商贸流通业发展为依托，新增就业人口3000人以上。二是加强引导全民创业。镇设立全民创业扶持资金100万元，开展创业“1+3”助推行动，鼓励和支持群众创办和领办致富项目，力争全年新增个体工商户1000户，农民经纪人300人。三是全力抓好脱贫攻坚。加快实施生态白鹅养殖进度，确保完成全年65万只的养殖任务；认真做好裕民村的300亩龙虾养殖项目，力争全年达到1000亩；加大火鸡养殖项目的投入，确保全镇养殖规模达10万只以上；加大扶贫小额贷款发放的对接力度，力争在9月底完成700万元的发放任务。

（四）和谐为本，全面展开，全力提升各项社会事业发展水平。

①积极做好文化建设工作。加快文化中心建设，确保8月底文化中心搬迁，推进有线电视和数字电视的普及力度，确保有线电视普及率达到65%,数字电视用户达到800户。②提升计生服务水平。积极开展双月服务、妇科疾病普查等计划生育服务活动，提升计划生育服务水平，全力以赴做好“十一.五”验收的各项准备工作。③强化社会治安综合治理工作。进一步落实责任，强化工作举措，切实抓好安全生产；高度重视信访工作，进一步落实信访包案，切实做好来信来访工作，定期对各种矛盾纠纷进行排查、疏理，把各种矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，维护社会稳定。

第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划

胡晓江董事长

在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的

讲

话

全体员工们：

大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：

一、大力实施人才兴企战略

2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设，提高产品质量

以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术

自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设

我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理，向管理要效益

年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设，落实十二五规划

2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：

1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；

2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；

3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！

谢谢大家！

第四篇：PMC部门工作总结暨工作规划

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第五篇：PMC部门工作总结暨工作规划

pmc部门工作总结暨工作规划

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划： 工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。