中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

第一篇：中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

2007年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以安全生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将2007年工作总结汇报如下：

1、2007年生产经营任务完成情况。

1.1、2007年1——10月份主要生产技术指标完成情况。

1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。

1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。

1.3.3、轻烃生产装置生产完成年计划的100%。

1.2、2007年责任成本消耗情况。

1.2.1、电费130.9628万元，占年计划191.92万元的68%。

1.2.2、总责任成本193.15万元，占全年计划260.797万元的74%。

1.3、2007年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。

1.4、2007年电费同比2006年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。

2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。

年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。

3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产安全平稳运行。

2007年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。

2007年，部分通海职工调到中化集油站工作，通海职工基本素质较高，实际业务技能素质较差，通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。

今年，大队开展了“精细化管理实践年”主题活动，并将我站作为四个“精细化管理”示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊”查“病因”、定“良策”，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，积极带领干部职工迅速投入到“精细化管理实践年”活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细”的良好局面。通过“精细化管理实践年”使中化站的工作上了一个新的台阶。

4、坚持“以人为本”，推进“本质安全化生产”目标的实现。

2007年，继续坚持“以人为本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推进“本质安全化生产”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在2007年重点做了以下五项工作：认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强安全隐患管理，健全安全监控网络。

5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益”的原则。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大

第二篇：油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科汇报材料分为三个部分：第一部分：2014工作总结；第二部分：存在的问题；第三部分：2015年的工作思路。

第一部分：2014年工作总结

2014年，油化科在公司党政的正确领导下，认真贯彻集团公司精神。按照加强“管供结合，以管促供，确保安全”要求，围绕总公司下达给我科的任务指标，紧紧抓住安全、供应、管理、服务为重点，以“党的群众教育路线实践活动”为契机，团结带领全科职工应对挑战，难中求稳、稳中求进、促发展、强化执行力建设，落实岗位责任，全力以赴抓好目标任务的落实，完成了公司下达的各项指标和任务。

全年的整体工作可以用：安全、有序、到位、提升八个字来概括。

一、各项任务指标完成情况：

1.1-10月份供应额：2.1亿。

其中：汽油：3992 万元、重介质：1825万元、聚丙烯： 385万元、浮选剂：2229万元、润滑油脂：5397万元

2.1-10月份实现利润：191.71万元

3.储备资金：计划50万元，实际占用额24.12万元 4.可控经费：计划8.14万元，10月末实际发生5.4万元。控制在指标以内。

5.工作质量：良好。6.安全：安全生产无事故，安全在可控范围。

二、强化管理工、作保证物资供应

面对严峻的经济形势，为了实现全科整体工作目标的落实，保证集团公司生产建设的物资供应。按照公司“管供结合，以管促供，确保安全”的工作要求，结合我科的实际情况，重点做了一下几个方面的工作：

一是，及时掌握市场的物资动态和发展趋势，了解所供应物资的市场价格为供应工作做好研判和决策。进一步加大代储、代销力度，积极与供应商沟通、合作，充分利用供应商的资金优势，在不占用我公司资金的情况下，确保物资的正常供应。我科还利用互联网询价、走访供应商、发询价函等多种方式和渠道适时掌握物资的代储规模和合理的采购价格，确保采购物资价格低于市场价格，保持在合理的区间范围，实现采购成本的降低。

二是：严格按照公司关于供应商管理的有关规定加强对供应商的管理和考核，不断优化供应商队伍，同时注重与重点供应商的深度合作，提升双方的合作紧密程度，实现互利互信。在经济形势不利的情况下，充分利用对方的优势弥补我方的不足，尤其是与中石油的合作，利用预付的授信额度最大限度地缓解了资金压力，大大增加了我科保证物资供应的能力和水平，不仅如此，我科和中石油公司达成了油品供应应急预案，在出现紧急状况下，由中石油各加油站专为集团各单位开辟的应急信用加油通道，确保油品的正常供应。与中石油的IC卡合作，达成优惠返利协定，为公司创效增收。

三是：结合我科的实际工作实行，按照公司“党的群众教育路线实践活动”要求，我科积极响应，以领导班子集中学习、黑板报、多媒体等多种方式进行学习，以互相提问题指毛病、民主评议等多种形式来发现问题，抓住“四风”方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，责任到人，下大力气抓整改。制定整改方案，突出针对性制定了《油化科领导班子整改落实方案》，《油化科领导班子四风台账》等对马上能解决的问题，集中精力立即予以解决，对需要一段时间努力能解决的问题，跟踪问效，确保需要解决的问题有人来抓，逐步予以落实。真正做到活动前有方案，活动后有总结，有反思，使此次活动不流于形势。

三、提服务，树窗口

按照公司文件精神和要求，我科今年分别开展了“创优质服务、树良好形象”活动、“党的群众路线教育实践”活动、“夏季、冬季三防”、“安全生产月”活动，通过一系列活动的开展，一是提高了职工的执行力和“知责、履责、担责”的自觉意识；二是强化了职工的安全责任；三是开展首问负责制，强化服务意识，促进了职工服务质量的提升，塑造了良好窗口服务新形象。不仅如此，我们还充分利用班前会向职工宣传职业道德、爱岗敬业精神，感恩企业、快乐工作的理念。针对业务岗位和IC卡部服务窗口岗位的特点，制定了一系列旨在规范管理，提升服务的措施。如：持证上岗、微笑服务、文明用语五点共勉行为规范，每天有一位领导带班，做到了有问题不出科室。在日常工作中我科始终坚持每周下矿回访活动，每周坚持走访用户、征求用户对物资供应质量、服务等方面的意见和建议，及时改进我们工作中的不足，我们的努力得到了用户的一致好评，工作质量始终保持在良好以上。对公司下达的督查通知我科成立油化科督查小组，对公司督查的内容责任到人，逐一落实，力争做到事前有方案，事后有总结，把各项工作落实到实处。

四、夯实安全基础，构筑平安油品基地

在安全工作方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，每天班前会进行安全宣誓提高职工安全意识。

为了防范夏季雷电和秋季汛情对加油站带来的不安全隐患，我科三月份提前着手对加油站的避雷系统进行了全方位的检测。检测结果：符合安全规范要求，准予生产运行。除了按规定将检测结果上报有关部门外，还进行了建档备案。为了落实夏、冬季的三防工作，确保站区安全度汛，我科对三防工作进行了认真的安排布署。一是成立抗洪抢险突击队；二是印发应急预案并下发至各班组，要求每个职工熟知应急抢险内容；三是备足三防必备物资；四是做好日常的自查工作，发现问题及时解决；五是搞好安全演练和“安全生产月”活动。我科于6月21日进行了一次防汛演练，通过演练提高了应对实战能力。除各条线齐抓共管外，还通过设立党员安全岗、青年安全监督岗、与中石油联合安全检查等多种方式，以点带面落实安全责任，形成了条块结合，实现了安全全方位互动。定期和不定期的对站区进行安全隐患排查，消除不安全因素，确保安全保持在可控范围。针对检查出的问题，我科积极整改和落实。现在重新设定了禁烟区，油化科范围内全部划为禁烟区，并设置禁止烟火等醒目标志，做到院内无烟头、无落叶。每周二、五我科与中石油开展联合安全大检查，每次检查做到查后有记录，查出的问题及时整改，把安全工作落实到实处。并按照公司安全绩效考核规定，每月及时对站区安全风险进行评估，并按时上报安监科。与此同时，我科利用每周四下午政治学习的时间，邀请中石油的安全专家和技术骨干来我科对干部职工进行安全、油品知识等方面的讲座，通过专家讲座不仅更进一步的增强了我科干部职工的安全意识也提高了业务水平。

五、推进企业文化建设、打造和谐活力的职工队伍 为丰富员工的业余文化生活，针对职工的要求和需要，我科开展了内容丰富，形式多彩的活动。如：广播操、短信温馨问候、集体劳动、感恩企业、快乐工作，创文明单位、做文明员工等。为了使职工有活动和健身的地方，我科还建立起了员工健身活动区，结合“安全生产月”活动开展了“安全生产，重在落实”全员宣誓活动，在我科青年安全监督岗的倡议下，在我科领导班子的大力支持和帮助下，今年成功建立了“职工书屋”，让职工在生活工作之余不忘学习，努力提高自身的文化素质和专业技能素质，通过活动在丰富和活跃员工文化生活的同时，也凝聚、动员和鼓舞了我科职工，进一步巩固了党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中促进企业各项工作不断进步。

第二部分：存在的问题

1.当前存在的主要问题是由于资金紧张，致使采购资金支付困难，应付账款居高不下，多家供应商均表示难以承受，并且态度和积极性均有不同程度的变化，给供应工作造成了负面影响和困难，为今后的供应埋下隐忧。希望公司能够尽早解决资金之限困局。尽管如此，我科将认真领会落实公司关于积极开展磨帐业务对冲资金紧张问题，确保在资金支付困难的情况下，确保物资的正常供应。

2.由于我科创利渠道比较单一，致使除利润指标未完成任务外，其它均完成了任务指标。针对创利渠道比较单一的问题，我科首先要大胆创新积极想办法完成公司下达的任务，同时有请公司领导根据我科实际情况，酌情考虑我科任务指标的完成情况。

第三部分2015年工作计划

抓双控、促降耗、强管理、保供应、两个零、一调控、提素质、树窗口

2015年严抓双控、促降耗。针对我科的实际工作情况展开工作，把消耗降到最低、实现资金使用效率的最大化，更好的满足管供需要。

强管理、保供应：健全并落实各项管理制度，实行有效的节点控制。构建长期稳定的战略供应商体系，优化供应渠道，确保供应工作的健康有序进行。

两个零：实现全年安全事故率为零，窗口服务投诉率为零。

一调控：2015年进一步对“IC卡沉淀资金的使用和管理”进行调控，进一步提高节点控制管理水平，降低资金的沉淀，加强沟通提升服务，确保此项工作稳妥、有序、顺利推广。

提素质，树窗口：继续推进学习型企业文化建设活动，大力开展岗位培训和岗位练兵活动，提高业务水平和素质，完善窗口建设服务规范标准，树立上标准岗，干标准活意识，努力为用户营造一个环境良好、供应有序热情周到的办事环境，在保持和发扬的基础上，树立窗口服务的新形象。

主要工作措施

1、坚持一个立足：

立足于管供结合，以管促供确保安全。

2、深化两个持续 一是持续推进学习型企业文化建设工作的基础上，加强对职工素质教育和业务培训，以人为本构建和谐区队。

二是持续开展“做岗位、强安全、提服务、建窗口”活动，提升职工的整体素质和执行力。

3、做到三个加强

一是加强职工的职业道德、劳动纪律教育，增强服务意识，弘扬爱岗敬业精神，践行职责、履责、担责，创造良好和谐的供需环境，树立良好窗口形象。

二是加强廉政建设，树立正确的人生观、权力观、利益观，筑牢思想道德防线，增强自律意识，健全制度，努力构建行之有效的防腐、保廉预防体系，使每名干部职工都能自觉做到自警、自省、自律、自勉，确保各项工作的正常开展。

三是职工的业务培训，针对我科的实际工作和业务，以导师带徒、每日一课、每周一题，参加单位组织的培训等多种手段，教授职工业务知识、提高职工的业务水平，进而提高工作效率更好的完成工作。

4、抓好三项管理

一是抓好全科各项规章制度管理工作，夯实管理基础，进一步完善业务流程和环节管理，使各项工作有章可循，有法可依，实现规范化和可操作性的统一。

二是抓好物资供应管理工作，为集团公司安全生产提供有效保证。

三是抓好安全生产的管理工作，落实安全责任制，强化安全教育，增强安全意识，遵守安全规程，努力实现安全事故率为零的任务目标。

油化科

第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划

胡晓江董事长

在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的

讲

话

全体员工们：

大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：

一、大力实施人才兴企战略

2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设，提高产品质量

以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术

自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设

我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理，向管理要效益

年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设，落实十二五规划

2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：

1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；

2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；

3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！

谢谢大家！

第四篇：PMC部门工作总结暨工作规划

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第五篇：PMC部门工作总结暨工作规划

pmc部门工作总结暨工作规划

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划： 工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。