油化双重医保

第一篇：油化双重医保

“油化”子女可享“双重”医保

今后，凡参加城镇居民医疗保险的中直企业职工子女（少年儿童及在校生）可享受两次医疗费用报销，这是市医疗保险局、大庆油田社会保险中心等四部门在大庆油田教育中心在校生参加市医疗保险工作推进会上发布的新规。

根据规定，上述参保人员发生的住院医疗费用，先由市政医疗保险经办机构按照城镇居民基本医疗保险政策规定予以核销，即少年儿童、在校生按80%比例报销；按政策核销后，属于基本医疗保险政策支付范围内的个人担负费用，再由参保人员所属的油田、石化、炼化三大中直企业按50%比例给予补助报销。这样一来，参加城镇居民医疗保险的中直企业子女，如患病发生的住院费用报销比例可达90%，年度内报销费用最高限额达10万元。

在7月11日召开的大庆油田教育中心在校生参加市医疗保险工作推进会上，市医疗保险局相关负责人谈道，参保学生在市区内住院治疗的，须先持本人医疗保险卡到市内医保定点医院办理入院上网登记，在市政医保网上完成结算核销，回企业补助报销的，还须持有由定点医院提供加盖医院“住院专用章”的医疗住院结算收据等相关手续。

特殊原因未在本市医院上网结算和异地居住以及转外治疗的参保学生，须持转外手续等资料，先到市政医疗保险经办机构核销。回企业补助报销的，还须持有由市政医疗保险经办机构提供的加盖“大庆市医疗保险局付讫”专用章的现金结算原始票据等相关资料。

参保学生还需注意：无正当理由未上网结算的医疗费用；无特殊情况，未经定点医院转诊审批私自外出治疗的，所发生的医疗费用，市政医疗保险经办机构和所属企业将均不予报销。

城镇居民基本医疗保险属于社会保险，其中，少年儿童、在校学生每人每年只需缴费60元便可享受城镇居民基本医疗保险待遇，每年报销最高额度为8万元。

截至目前，全市还有9万多名中小学生未参加城镇居民医疗保险，今年，我市计划让80%的在校生都能参加城镇居民基本医疗保险，届时，全市享受城镇医疗保险待遇的中、小学生人数将达到13万。

第二篇：中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

中化集油站2007工作总结暨2008工作规划

2007年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以安全生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将2007年工作总结汇报如下：

1、2007年生产经营任务完成情况。

1.1、2007年1——10月份主要生产技术指标完成情况。

1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。

1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。

1.3.3、轻烃生产装置生产完成年计划的100%。

1.2、2007年责任成本消耗情况。

1.2.1、电费130.9628万元，占年计划191.92万元的68%。

1.2.2、总责任成本193.15万元，占全年计划260.797万元的74%。

1.3、2007年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。

1.4、2007年电费同比2006年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。

2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。

年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。

3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产安全平稳运行。

2007年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。

2007年，部分通海职工调到中化集油站工作，通海职工基本素质较高，实际业务技能素质较差，通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。

今年，大队开展了“精细化管理实践年”主题活动，并将我站作为四个“精细化管理”示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊”查“病因”、定“良策”，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，积极带领干部职工迅速投入到“精细化管理实践年”活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细”的良好局面。通过“精细化管理实践年”使中化站的工作上了一个新的台阶。

4、坚持“以人为本”，推进“本质安全化生产”目标的实现。

2007年，继续坚持“以人为本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推进“本质安全化生产”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在2007年重点做了以下五项工作：认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强安全隐患管理，健全安全监控网络。

5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益”的原则。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大

第三篇：油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科2014年工作总结暨2015年工作安排

油化科汇报材料分为三个部分：第一部分：2014工作总结；第二部分：存在的问题；第三部分：2015年的工作思路。

第一部分：2014年工作总结

2014年，油化科在公司党政的正确领导下，认真贯彻集团公司精神。按照加强“管供结合，以管促供，确保安全”要求，围绕总公司下达给我科的任务指标，紧紧抓住安全、供应、管理、服务为重点，以“党的群众教育路线实践活动”为契机，团结带领全科职工应对挑战，难中求稳、稳中求进、促发展、强化执行力建设，落实岗位责任，全力以赴抓好目标任务的落实，完成了公司下达的各项指标和任务。

全年的整体工作可以用：安全、有序、到位、提升八个字来概括。

一、各项任务指标完成情况：

1.1-10月份供应额：2.1亿。

其中：汽油：3992 万元、重介质：1825万元、聚丙烯： 385万元、浮选剂：2229万元、润滑油脂：5397万元

2.1-10月份实现利润：191.71万元

3.储备资金：计划50万元，实际占用额24.12万元 4.可控经费：计划8.14万元，10月末实际发生5.4万元。控制在指标以内。

5.工作质量：良好。6.安全：安全生产无事故，安全在可控范围。

二、强化管理工、作保证物资供应

面对严峻的经济形势，为了实现全科整体工作目标的落实，保证集团公司生产建设的物资供应。按照公司“管供结合，以管促供，确保安全”的工作要求，结合我科的实际情况，重点做了一下几个方面的工作：

一是，及时掌握市场的物资动态和发展趋势，了解所供应物资的市场价格为供应工作做好研判和决策。进一步加大代储、代销力度，积极与供应商沟通、合作，充分利用供应商的资金优势，在不占用我公司资金的情况下，确保物资的正常供应。我科还利用互联网询价、走访供应商、发询价函等多种方式和渠道适时掌握物资的代储规模和合理的采购价格，确保采购物资价格低于市场价格，保持在合理的区间范围，实现采购成本的降低。

二是：严格按照公司关于供应商管理的有关规定加强对供应商的管理和考核，不断优化供应商队伍，同时注重与重点供应商的深度合作，提升双方的合作紧密程度，实现互利互信。在经济形势不利的情况下，充分利用对方的优势弥补我方的不足，尤其是与中石油的合作，利用预付的授信额度最大限度地缓解了资金压力，大大增加了我科保证物资供应的能力和水平，不仅如此，我科和中石油公司达成了油品供应应急预案，在出现紧急状况下，由中石油各加油站专为集团各单位开辟的应急信用加油通道，确保油品的正常供应。与中石油的IC卡合作，达成优惠返利协定，为公司创效增收。

三是：结合我科的实际工作实行，按照公司“党的群众教育路线实践活动”要求，我科积极响应，以领导班子集中学习、黑板报、多媒体等多种方式进行学习，以互相提问题指毛病、民主评议等多种形式来发现问题，抓住“四风”方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，责任到人，下大力气抓整改。制定整改方案，突出针对性制定了《油化科领导班子整改落实方案》，《油化科领导班子四风台账》等对马上能解决的问题，集中精力立即予以解决，对需要一段时间努力能解决的问题，跟踪问效，确保需要解决的问题有人来抓，逐步予以落实。真正做到活动前有方案，活动后有总结，有反思，使此次活动不流于形势。

三、提服务，树窗口

按照公司文件精神和要求，我科今年分别开展了“创优质服务、树良好形象”活动、“党的群众路线教育实践”活动、“夏季、冬季三防”、“安全生产月”活动，通过一系列活动的开展，一是提高了职工的执行力和“知责、履责、担责”的自觉意识；二是强化了职工的安全责任；三是开展首问负责制，强化服务意识，促进了职工服务质量的提升，塑造了良好窗口服务新形象。不仅如此，我们还充分利用班前会向职工宣传职业道德、爱岗敬业精神，感恩企业、快乐工作的理念。针对业务岗位和IC卡部服务窗口岗位的特点，制定了一系列旨在规范管理，提升服务的措施。如：持证上岗、微笑服务、文明用语五点共勉行为规范，每天有一位领导带班，做到了有问题不出科室。在日常工作中我科始终坚持每周下矿回访活动，每周坚持走访用户、征求用户对物资供应质量、服务等方面的意见和建议，及时改进我们工作中的不足，我们的努力得到了用户的一致好评，工作质量始终保持在良好以上。对公司下达的督查通知我科成立油化科督查小组，对公司督查的内容责任到人，逐一落实，力争做到事前有方案，事后有总结，把各项工作落实到实处。

四、夯实安全基础，构筑平安油品基地

在安全工作方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，每天班前会进行安全宣誓提高职工安全意识。

为了防范夏季雷电和秋季汛情对加油站带来的不安全隐患，我科三月份提前着手对加油站的避雷系统进行了全方位的检测。检测结果：符合安全规范要求，准予生产运行。除了按规定将检测结果上报有关部门外，还进行了建档备案。为了落实夏、冬季的三防工作，确保站区安全度汛，我科对三防工作进行了认真的安排布署。一是成立抗洪抢险突击队；二是印发应急预案并下发至各班组，要求每个职工熟知应急抢险内容；三是备足三防必备物资；四是做好日常的自查工作，发现问题及时解决；五是搞好安全演练和“安全生产月”活动。我科于6月21日进行了一次防汛演练，通过演练提高了应对实战能力。除各条线齐抓共管外，还通过设立党员安全岗、青年安全监督岗、与中石油联合安全检查等多种方式，以点带面落实安全责任，形成了条块结合，实现了安全全方位互动。定期和不定期的对站区进行安全隐患排查，消除不安全因素，确保安全保持在可控范围。针对检查出的问题，我科积极整改和落实。现在重新设定了禁烟区，油化科范围内全部划为禁烟区，并设置禁止烟火等醒目标志，做到院内无烟头、无落叶。每周二、五我科与中石油开展联合安全大检查，每次检查做到查后有记录，查出的问题及时整改，把安全工作落实到实处。并按照公司安全绩效考核规定，每月及时对站区安全风险进行评估，并按时上报安监科。与此同时，我科利用每周四下午政治学习的时间，邀请中石油的安全专家和技术骨干来我科对干部职工进行安全、油品知识等方面的讲座，通过专家讲座不仅更进一步的增强了我科干部职工的安全意识也提高了业务水平。

五、推进企业文化建设、打造和谐活力的职工队伍 为丰富员工的业余文化生活，针对职工的要求和需要，我科开展了内容丰富，形式多彩的活动。如：广播操、短信温馨问候、集体劳动、感恩企业、快乐工作，创文明单位、做文明员工等。为了使职工有活动和健身的地方，我科还建立起了员工健身活动区，结合“安全生产月”活动开展了“安全生产，重在落实”全员宣誓活动，在我科青年安全监督岗的倡议下，在我科领导班子的大力支持和帮助下，今年成功建立了“职工书屋”，让职工在生活工作之余不忘学习，努力提高自身的文化素质和专业技能素质，通过活动在丰富和活跃员工文化生活的同时，也凝聚、动员和鼓舞了我科职工，进一步巩固了党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中促进企业各项工作不断进步。

第二部分：存在的问题

1.当前存在的主要问题是由于资金紧张，致使采购资金支付困难，应付账款居高不下，多家供应商均表示难以承受，并且态度和积极性均有不同程度的变化，给供应工作造成了负面影响和困难，为今后的供应埋下隐忧。希望公司能够尽早解决资金之限困局。尽管如此，我科将认真领会落实公司关于积极开展磨帐业务对冲资金紧张问题，确保在资金支付困难的情况下，确保物资的正常供应。

2.由于我科创利渠道比较单一，致使除利润指标未完成任务外，其它均完成了任务指标。针对创利渠道比较单一的问题，我科首先要大胆创新积极想办法完成公司下达的任务，同时有请公司领导根据我科实际情况，酌情考虑我科任务指标的完成情况。

第三部分2015年工作计划

抓双控、促降耗、强管理、保供应、两个零、一调控、提素质、树窗口

2015年严抓双控、促降耗。针对我科的实际工作情况展开工作，把消耗降到最低、实现资金使用效率的最大化，更好的满足管供需要。

强管理、保供应：健全并落实各项管理制度，实行有效的节点控制。构建长期稳定的战略供应商体系，优化供应渠道，确保供应工作的健康有序进行。

两个零：实现全年安全事故率为零，窗口服务投诉率为零。

一调控：2015年进一步对“IC卡沉淀资金的使用和管理”进行调控，进一步提高节点控制管理水平，降低资金的沉淀，加强沟通提升服务，确保此项工作稳妥、有序、顺利推广。

提素质，树窗口：继续推进学习型企业文化建设活动，大力开展岗位培训和岗位练兵活动，提高业务水平和素质，完善窗口建设服务规范标准，树立上标准岗，干标准活意识，努力为用户营造一个环境良好、供应有序热情周到的办事环境，在保持和发扬的基础上，树立窗口服务的新形象。

主要工作措施

1、坚持一个立足：

立足于管供结合，以管促供确保安全。

2、深化两个持续 一是持续推进学习型企业文化建设工作的基础上，加强对职工素质教育和业务培训，以人为本构建和谐区队。

二是持续开展“做岗位、强安全、提服务、建窗口”活动，提升职工的整体素质和执行力。

3、做到三个加强

一是加强职工的职业道德、劳动纪律教育，增强服务意识，弘扬爱岗敬业精神，践行职责、履责、担责，创造良好和谐的供需环境，树立良好窗口形象。

二是加强廉政建设，树立正确的人生观、权力观、利益观，筑牢思想道德防线，增强自律意识，健全制度，努力构建行之有效的防腐、保廉预防体系，使每名干部职工都能自觉做到自警、自省、自律、自勉，确保各项工作的正常开展。

三是职工的业务培训，针对我科的实际工作和业务，以导师带徒、每日一课、每周一题，参加单位组织的培训等多种手段，教授职工业务知识、提高职工的业务水平，进而提高工作效率更好的完成工作。

4、抓好三项管理

一是抓好全科各项规章制度管理工作，夯实管理基础，进一步完善业务流程和环节管理，使各项工作有章可循，有法可依，实现规范化和可操作性的统一。

二是抓好物资供应管理工作，为集团公司安全生产提供有效保证。

三是抓好安全生产的管理工作，落实安全责任制，强化安全教育，增强安全意识，遵守安全规程，努力实现安全事故率为零的任务目标。

油化科

第四篇：推进便民化信息化制度化医保建设经验材料

推进便民化信息化制度化医保建设经验材料

为有效解决医保服务中群众反映的标准掌握不清楚、办理不够便捷等堵点、难点和痛点问题，XX县坚持问题导向，全力创建服务新体系、搭建线上新平台、构建反馈新机制，推动便民化、信息化、制度化医保建设，以“心服务”塑造为民医保新生态，逐步实现让参保群众在“家门口”就能体验到标准、规范、便捷的医保经办服务。主要做法是：

一、创建服务新体系，打造便民化医保

一是整合打造县级经办服务窗口。

制定了《关于深化医疗保障制度改革的分工方案》，明确“建立全县统一的医保经办管理体系”，将原分散在人社局和政务服务中心两处的医保窗口“合二为一”，投入30余万元对医保经办大厅进行全方位改造，增设至6个综合柜员制服务窗口，推出“优化医保服务10项清单”，跟进充实经办力量、明晰职能职责、规范经办服务，提供延时办、假期办、容缺受理等优化服务，实现转诊备案、个账一次性处理等16项业务即时办结，占比达60%。

二是规范提升镇村两级经办能力。

分批打造村（社区）“医保服务驿站”，统一配备驿站标识，张贴“医保服务驿站”分布地图，成为政策宣讲、即时办理的主阵地。以“便民惠民”为原则，开展“六个一”服务，即：一杯水、一把椅子、一个急救箱、一套充电设备、一台身高体重秤、一个血压测量仪，为群众提供有温度的暖心服务。下放参保登记缴费、异地就医备案、零星（手工）报销初审等10项经办业务，让老百姓不出村就能办理。

三是三级赋能开展“帮办代办”服务。

在县、镇、村三级医保经办机构张贴“帮办代办”事项服务清单，范围包含手工报销医疗费受理、异地就医备案、异地门诊慢性病备案等10余项业务。建立特殊群体、两病患者“关怀档案”，开展服务队上门帮办，免费提供查体、测量血压、送药上门等服务。突出医保政策宣传及健康咨询等服务项目，为群众提供专业、贴心的健康服务。

二、搭建线上新平台，打造信息化医保

一是全面铺开“互联网+医保”。

引导群众将各项政务服务事项在“临沂医保官网”、“临沂医保app”上自主办理完成，集成基本信息修改、城乡居民参保登记、灵活就业参保登记等27项业务均实现“网上办”、“掌上办”。依托县医保局微信公众号加强宣传引导，开展在线咨询、答疑，提高群众知晓率和使用率，让群众足不出户、动动手指即可完成事项办理。

二是广泛推开医保电子凭证。

推进医保电子凭证应用，实现60%以上本地参保人激活医保电子凭证，支持使用医保电子凭证在二级及以上定点医疗机构和定点零售药店实现全覆盖，二级及以上定点医疗机构，实现医保电子凭证和身份证在挂号、就诊、支付、取药等就医服务全流程的使用，进一步满足了人民群众对便捷医疗服务的需求。

三是梯次放开省内“一卡通行”。

为方便省内异地职工门诊就医购药，对定点医药机构实现巡检自查，确保全县符合条件的协议定点医药机构使用医保个人账户就医购药“一卡通行”，全年共完成202家，在省医保局组织的第三方巡检中100%通过。完成752家定点医药机构智能监控建设全覆盖，实现了医保事前、事中、事后全链条监管，进一步保障了医保基金安全。

三、构建反馈新机制，打造制度化医保

一是善用“好差评”机制。

在窗口设置“好差评”评价器和评价二维码，指导办事群众对窗口服务进行评价，使群众会用、善用“好差评”评价系统。对群众反馈的差评，通过处理整改后，及时跟踪回访，了解对差评办理和整改情况的满意度，打造核实、回访、整改、反馈的全流程评价处理机制。仍然整改不到位的，严肃问责，形成办理闭环，切实提升政务服务工作质效。

二是落实专人负责机制。

明确专人接受咨询、电话回访，归纳总结群众的意见建议。加强数据分析，综合运用“好差评”、12345热线等数据，整理群众办事中遇到的难点痛点，及时做好梳理，拿出解决对策，为下步工作开展提供指南。

三是构建督导考核机制。

出台了《关于建立月考核通报制度的通知》，明确镇村医保服务站点职责，压实工作责任。针对医药费用手工报销、转外就医备案、电话咨询查询、门诊慢特病病种待遇认定等民生高频事项，采用电话体验办理、现场体验办理、报销材料初审复审、现场检查等不同方式进行考核评价、排名通报，并将月考核成绩纳入全年考核评定成绩。考核通报制度有效提升了各医保服务站点工作积极性、工作效率，改善了“院端”医保服务水平。2021年平邑县医疗保险事业中心收到群众锦旗13面，群众表扬信16封，窗口服务水平极大提升。

第五篇：船员考试网-海船船员油化消限的问题

关于海船船员油化消限的问题

特别提示：自2014年1月1日起，所有上船任职的船员应按要求取得Z07和Z08证书后方可上船任职； 自2017年1月1日起，海船船员上船任职必须持有《11规则》适任证书和新版培训合格证。

第一，不管你要跑油船还是化学品船，首先都需要T01证书。也就是以前04规则的油安、化安，两个内容合并成一本证书。

现在大家说的油化证合并，说的也就是这个。

第二，跑油船的话，除了T01,还需要培训T02证书，也就是以前油操跟原油洗舱的内容，合并成一本证书。

t01+t02才算的上是新版的油证。

跑化学品船的话，除了T01，还需要培训T03证书，就是以前的化操。T01+T03才是新版的化证。

T01+T02+T03才是新版油化证。

当然，还有一个问题很关键，那就是很多学生问的问题：消限。

新版适任证书，油化证不用消限。但是，T02，T03的签发需要3个月的服务资历或者一个月的实习资历加上3次装货3次卸货（据说可以复印航海日志的相关内容作为证据，盖船章加船长签字）。而且这些资历是取得T01以后的资历。

你可以报名的时候一起报名培训，但是，都只能先发T01证书。

拿着你的T01，油船的跑油船，化学的跑化学品的，有了资历后，再去 换T02或者T03。最后，已经有油安油操化安化操原油洗舱里面几个证书的，请直接跟学校联系补差培训。第三，拥有新版培训合格证加旧版适任证书，实习3个月以后，在旧版适任证书上消限。

备注：文中新版是指11规则，旧版是指04规则。