第一篇：油站年终总结暨12年计划
年终总结暨12年计划
二零一一年已经过去，我们迎来了新的一年。在过去的一年里，我深刻体会到一站之长除了自身素质，学习之外，还要“三心二意”，我这里所说的“三心”是指责任心、虚心、爱心，“二意”为意志，诚意。
“责任”二字重于泰山，工作就意味着责任。在世界上，不需要承担责任的工作，而且你职位越高，权力越大，你所监督的责任就越重，责任意识也会让你卓越。站长的工作平凡而琐碎，但整个油站的运作却又起着至关重要的作用，以责任之心，从“爱站如家”的观念，努力使员工形成以公司为大家庭的责任感，才能创造爱岗敬业，奉献企业的氛围，才能让每一位员工永葆青春，投身事业。
当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还要有足够的细心。注意到每个细节，就能取得胜利，是我对员工们郑重的承诺。“我们与灾难的距离，只有一步之遥，在每一次的危急中，细节往往决定着全局”，这是约翰–列侬说的话。一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花，一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做到不简单，把每一件平凡的事做到不平凡。”一点一滴的小事，把一分一秒抓牢，于细微之处方见真知。
“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是必备的素质，满招损，谦受益，学无止境，低调的，向周围、同事们学习，牛顿说过：“我不知道人家怎么看我，在我看来，我就像海滩上的小孩，偶尔捡到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未获得。”谦虚的胸怀，正是牛顿不朽成就的基础。当然，谦虚不是盲从，别人说什么就是什么，谦虚是尊重的，是智慧的人生境界，要善于倾听别人的意见，集众人智慧于一身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。
此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情；对工作有爱心，才能使每一位员工爱站如家。关爱员工，把员工当作亲人，把在一起工作看成是缘分，用心去关怀下属，热情的问候，一句话语，一个微笑，点头，充满爱心的叮嘱，对我来说是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是鼓舞，都会在工作中对下属起到激励的作用。关爱员工，要有款人之心，还要有不以权力压人的姿态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。
除了所说的“三心”，站长还要有“二意”，即意志和诚意，说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定的人，意志坚定的人对工作有坚定的信仰，他相信能够从事眼前的工作，他相信能够应付眼前的阻碍，他相信能够战胜眼前的困境，它具备随时坚定的能力，随时坚定的决心，这使他轻视障碍，21世纪是团队至上的时代，所有事业都将是团队事业，拥有一支很强的向心力、战斗力的团队，拥有一批彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能前进，“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，此时，员工的管理和团队显得尤为重要。在员工的管理中，我站长应该以'诚意“二字贯穿，不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应该常怀诚意之心对待下属和同事，将心比心多换位思考，站在下属的立场多想一想，以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以诚意感动下属，唯有诚意，才有沟通；唯有诚意，合作关系才能持久，唯有诚意，企业才会有真正意义上的团结和进步。
天空因为懒蔚蓝而美丽，工作因执着而璀璨，企业因团结而发展，朋友们，让我们携起手来，带着这”三心二意“，为中石化的发展而努力！
第二篇：油站远程培训心得体会
油站远程培训心得体会
从一名基层油站员工到站长，我在行业中一步一步走过了 18 年，在这几年的工作中我不断认识到自身的不足，也同样对自己所从事的工作有一份稳定的心态，为了提高自身素质，我参加了我系统组织的远程培训，在短短的一段时间培训里，我总结出一些心得体会。
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢;具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约
1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。
2、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用。
三、设备的维护，保证加油设施安全稳定运行
定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。
四、对员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思:[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好;[2].我对你的要求和其他员工要求相同;[3].你们也可以以同样的要求去对待我。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任;其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高中石化在顾客心中的地位。
六、加强财务、消防以及环境方面的管理。
1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识:这包括周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等。
2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度。
3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废。
4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。
5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。
作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。
我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。
第三篇：07年油站领班工作总结
07年油站领班工作总结
lihaijing55|2009-03-1118:20:0
107年油站领班工作总结：
2007年南湖加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，07年油站领班工作总结。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在南湖加油站全体员工的积极配合下，南湖加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入2005年，南湖加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市常“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险，工作总结《07年油站领班工作总结》。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬
第四篇：油站作业指导书
1.1：主要设备：
油站作业指导书
1.系统组成及工艺流程
1.1.1油池：包括卸油池200立方米，油水分离池 1.1.2油罐：3个3000立方米的重油罐
1.1.3油泵：重油供油泵共6台，二用四备；重油卸油泵2台，一备一用。
1.1.4列管加热器2台。1.1.5过滤器2组。1.2工艺流程 1.2.1重油工艺流程
过磅-取样-卸入油池-加温-检查待卸入油罐前阀门关闭情况-过滤器-卸油泵-油罐-加热及倒灌-过滤器-供油泵-列管加热器-熔窑-回油管-使用油罐
2.重油工艺操作规程 2.1卸油操作细则
2.1.1油车检查：校核油车磅单上的油品标量，车牌，吨位，以及各端口的一次性封条是否完好，封条号与磅单打印是否一致。2.1.2取样;每车油必须取样，每批油至少送一个油样到化验站进行化验，化验结果由化验室报生产部，及相关部门。2.1.3开始卸油
2.1.3.1检查卸油车卸油管已经固定好后，通知司机开泵将油打入油池或自流入油池。
2.1.3.2提前打开卸油池蒸汽加热阀，将油池温度控制在70度到80度之间.2.1.3.3检查1#2#卸油泵前后通往指定油罐的管路阀门是否打开，其他阀门是否在正常位置。
2.1.3.4及时开启或者关闭1#2#卸油泵维持卸油池液位保持在0.7m-1.8m范围内，防止重油的抽空或者溢出。
2.1.3.5每罐油进油油位最高不可超过10m。若批量油较多，则转换到另一备用油罐进油。
2.1.3.6油站值班人员根据过磅员提供的每车油的过磅单，核实数量无误后，填写到重油库记录表中。
2.1.3.7待每批油卸完后，关闭管道阀门防止重油卸油单向阀发生故障导致油溢出卸油池，油站值班人员督促送油单位人员清扫好卸油区，确保干净整洁。
2.1.3.8一批油全部卸完后，将卸油池中重油全部抽至油罐，开启蒸汽吹扫卸油管道，保证卸油泵及管道在下次卸油时能正常卸油。2.2油罐倒灌操作细则
2.2.1倒灌前与熔化中控室联系，并取得生产部的同意方可倒灌。2.2.2使用罐用至1.5m时开始倒灌，此前确保使用罐和待用罐底部温度相同或相近。
2.2.3记录两罐油位高度，供油压力，过滤器前后压力。2.2.4将回油切至待用罐。先开启待用罐的回油阀，然后缓慢关闭使用罐的回油阀，同时注意供油压力，以免待用罐的罐前回油管道因温度底粘度大造成油流不畅，影响油压。
2.2.5回油管道切换完毕后，切换供油管道。
将待用罐供油阀缓慢开启，同时泵房操作人员注意观察供油压力保持稳定，两人通过对讲机联系。
当待用罐阀门全部开启时，缓慢关闭使用罐阀门，注意观察供油压力变化。
缓慢将使用罐阀门全部关闭，倒灌完成，并通知熔化。
2.3倒泵：接到领导通知后方可进行倒泵，倒泵时需记录泵号，时间并通知熔化中控室。
2.3.1：吹扫备用泵过滤器，打开过滤器吹扫阀门，打开泵旁通阀门，调节阀，污油阀，上好蒸汽管，打开进蒸汽阀门，使过滤器及泵体和管路微热。
2.3.2:关闭进蒸汽阀门，旁通阀门，调节阀，污油阀门，撤掉蒸汽皮管，将余汽放掉。
2.3.3：打开备用泵进油阀门，将油引入过滤器和泵体，启泵，严禁泵干运转，待油压达到0.6Mpa，打开出油阀门，调节油压，使其达到工艺参数压力。
2.3.4：关闭原来泵的进出油阀门，吹扫过滤器及管道。5：倒泵完成后，观察出油压力，回油压力及泵的运行情况。2.4倒过滤器：
2.4.1：倒过滤器时打电话给中控室，说明几号倒几号。
2.4.2：检查备用过滤器确定正常，打开上下排油阀门排气，排气完成后关闭，然后缓慢打开备用过滤器进油阀门，压力稳定后，打开出油阀门。
2.4.3：关闭使用过滤器进出油阀门，放出油，回到卸油池，清洗使用过滤器作为备用，倒过滤器完成。2.5工艺指标
卸油温度：60-70度 供油温度：65-70度 供油压力：0.7-0.9Mpa 加热器出口温度：68-72度 保温油罐：60-70度
脱水油罐：85-95度（未用）过虑器前后压差：不可超过0.05Mpa
2.6重油供油操作细则
2.4.1操作人员经常与生产部熔化当班人员沟通，了解和报告供油情况（油压 油温），填写值班记录
2.4.2首次启动油泵前必须将进口和出口阀全开，并将旁通阀全开，然后启动油泵，油泵启动运转正常后，缓慢调节旁通阀，同时密切注意油压，油温是否正常。
2.4.3油站值班人员每小时巡检油站区域，记录油站油位。2.4.4供油过程中保证供油压力稳定，根据生产部需要做调整。2.4.5供油过程中应保持蒸汽通畅，列管加热器工作正常，以免油温底时，粘度增大，输送不便，压力升高。3巡回检查制度
3.1巡检范围：控制柜 泵房 分气缸 过滤器 加热器 油水分离房 卸油池 1.2.3号油罐及阀门 管网等
3.2巡检时间：每小时一次
3.3巡检内容：电流 电压 供油压力及油温 回油温度及压力 油罐油温及油位 蒸汽气压 各阀门工作情况 疏水阀工作情况 管网有无跑冒滴油及区域内有无安全隐患等。
卸油系统安全技术操作规程
1：必须经过岗位培训，经考核合格，才能上岗操作。
2：认真进行交接班工作，详细了解上班工作情况，掌握并处理存在的问题。布置本班工作应注意事项，认真对工作环境进行检查，消除事故隐患，做到安全生产。
3：工作时穿戴劳保用品，确保安全后上岗。
4：工作中严格按照生产工艺要求，掌握油槽车的加热温度和时间及卸油用气压，严禁随便提高槽车温度。
5：开关蒸汽阀门时，开要缓慢，关要紧闭，要在侧面操作，以免烫伤。
6：卸油时，加油区上空遇有雷雨天气或附近有火灾，立即停止卸油工作。
7加强对卸油区和卸油设施的巡回检查，发现隐患问题及时处理并上报有关人员。
8：卸油区严禁火种进入，不得穿戴钉鞋，发现火警立即上报，并切断油路水路，扑救时不得用水，当班人员不得离开现场。
供油系统安全技术操作规程
1：必须经过专业培训，掌握燃油特性，经考核合格后方可上岗操作。2：认真做好交接班工作，了解上班工作情况，并掌握处理存在问题，布置本班工作中应注意事项，做到安全生产。3：按规定穿戴劳保用品，保证人身安全。
4：工作前认真检查作业现场，作业环境，和所操作设备是否安全，如发现问题，及时处理并汇报。
5：严格掌握油罐在脱水期，使用期，保温期应达到的温度，防止油温过高过低造成严重后果。
6：开关蒸汽阀门时，开要缓慢，关要紧闭，要在侧面操作，以免烫伤。
7：系统启动前应先用热水或蒸汽进行暖泵暖管，同时向伴热管送蒸汽，泵体和油管在升到60度方可投入运行，运行前必须关严所有直接向油管吹蒸汽的阀门
8：系统停止运行时，关闭出口阀门 然后关闭进口阀门，立即进行吹扫工作，保证油泵内没有存油。
9：按规定要求排放油内分离水，每次排水以见油为止，不应排放过净，排放油水时不得离开，以免将油大量排除，发生跑油事故，按分离水积存规律，控制到出 黑水 即可。
10：定期对过滤器进行清理，小清扫应在每次运行完后立即反吹一次，大吹扫应先用气吹扫后，再打开顶盖，将滤网取出，用煤油彻底清洗。11：加强对供油设备的巡检，设备不得带病运转，检查设备时必须断电挂牌，防止发生意外事故。
12：要保持消防通道畅通，熟悉并掌握消防器材的使用方法，发现火警立即向有关人员汇报，并立即切断油路，水路，补救时不得用水。13：要保持环境清洁，做到文明，清洁生产。
第五篇：油站经理培养方案
油站经理培养方案
随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素质，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定发展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，2006年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行办法》，结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反馈的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的发展，具体工作安排如下：
一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企业的忠诚度。
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：
1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。
2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。
5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工积极向上。
对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结果及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。
三、2008年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化发展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语基本功的提高。根据我片区的实际情况，培训的具体措施暂定如下：
1、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注重听说能力的提高，同时结合自己的特长，进行专业辅导。
2、由每站挑选出来的员工对本站员工进行培训，制定任务，定期进行抽查，对落实情况准确及时地了解。
3、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。
4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。
5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。
以上是我对于管理三区培训管理工作的初步计划，还有待完善与提高。
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