2011年农组办工作总结(完成稿件)

第一篇：2011年农组办工作总结(完成稿件)

2011年工作总结

2011年以来，农组办深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，以深入开展农村创先争优活动为主线，以深化“六大载体”建设为主抓手，紧紧围绕乡村党组织换届、农村党员和干部队伍建设、“难点村”治理等工作重点，充分发挥农村基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，进一步提升全县农村基层组织建设水平。

一、深入开展主题教育，党员干部素质再上新台阶 2011年，我县紧紧围绕“用党旗引领建设新农村、让农民过上美好新生活”这个主题，深入开展了农村党员干部主题教育，在全县上下形成了“领导干部高度重视、广大干群积极参与”的良好氛围，真正做到了抓好、抓实、抓出成效。

我县组织了村党组织书记、村委会主任、乡镇组织委员、第四批选派干部以及大学生村官等共649余人参加了由县委组织部联合县委党校举办的为期3天的村党组织书记培训班。此次活动牢牢把握学习培训、调研讨论、承诺点评和实践推动四个环节，抓好工作结合，确保活动取得实效。通过开展主题教育，我县基层组织建设得到加强，党员干部素质和能力得到提高，创先争优活动不断掀起高潮，农村工作再上新台阶。

二、扎实推进创先争优活动，农村党建工作再绘新篇章 2011年，创先争优活动进入全面推进、深化提升阶段，我县从提高党的执政能力和增强各级党组织的凝聚力、创造力、战斗力出发，不断加强各级党组织和党员队伍建设，在全县基层党组织和党员中继续推进争创“五个好”先进基层党组织和“五带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，抓好农村基层党组织和党员的创先争优活动承诺和兑现工作，开展“星级党员”和先进基层党组织评比表彰活动，进一步激发了各基层党组织和全体党员创先争优的热情和动力。

同时结合庆祝建党90周年系列活动，积极申报亳州市七〃一表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织推荐评比工作，本着“先进事迹突出、行业分布合理、结构类型全面、具有广泛代表性”的原则及“先进、优秀”向农村、企业等一线基层单位倾斜的要求，经过自下而上的推荐和评比，确定受市表彰的先进基层党组织10个，优秀共产党员20名，优秀党务工作者10名。

此外，在七〃一前夕，农组办积极配合县委组织部对2011年度在党的建设和创先争优活动中涌现出来的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了评选和表彰。农组办在评审小组的领导下，本着公开、公平、择优的原则，严格把关，层层推荐，认真审核，共评选出先进基层党组织100个，优秀共产党员100名，优秀党务工作者60名，三、切实加强村级活动场所建设，村室建设再上新规模 2011年，我县拿出XXXX万元专项资金强力推进村级活动场所建设。我办经认真调查审核，10个村室纳入村级活动场所建设项目。积极整合扶贫、财政、文化、卫生、计生等部门的项目和资金，进一步提升村级组织活动场所建设水平。一手抓现有村部功能的提升，充分发挥“五位一体”作用；一手抓村部工程建设，对部分陈旧落实、面积狭小，功能不全的村部进行扩建、改建、新建。目前，我县10个村级活动场所建设项目已通过立项，年底主体工程已基本完工。

四、不断完善工作激励保障机制，基层干部再添定心丸 进一步调动和保护村干部的工作积极性，加强农村基层组织建设，促进社会主义新农村建设，我县为进一步落实中组部的“一定三有”目标任务，不断建立健全 “三位一体”的激励保障机制，切实加强村级组织建设，充分调动村干部的工作积极性，发挥村干部在建设社会主义新农村中的骨干带头作用。

根据省、市文件精神，结合我县实际，我县制定了《蒙城县村（居）干部报酬正常增长机制暂行办法》（蒙秘【2011】23号），建立村（居）干部报酬正常增长机制，通过3-5年的努力，使蒙城县村（居）干部平均年基础报酬达到10000元。从2011年到2015年，村（居）干部在年度考核中被确定为称职以上等次的，基础报酬按每年1200元的幅度递增，其他干部按每年960元的幅度递增。

同时，落实村民小组长的待遇。村民小组长的常年补贴按照村民小组人口人均5元的标准发放，由误工补贴和绩效补贴两部分组成，并建立村民小组长补贴正常增长机制。

此外，为解决离任村干部老有所养问题，按照“个人申请→同期任职人员证明→村党组织审核公示→上报乡镇党委审核→乡镇组织办认真调研核实→乡镇统计公示→乡镇主要负责人签字上报”等程序进行，建立了离任村干部生活补助制度。2011年共有XXXX名离任村干部享受了XXXX万元的生活补助。

推行“一定三有”后，村干部有了定心丸（即：一是政治上关心，干好能够有希望；二是工作上顺心，待遇落实有保障；三是生活上舒心，退后还能有所养），解决了后顾之忧，激发了工作的积极性。

五、全面加强基层组织队伍建设，干部队伍再注新活力

1、严明纪律，严格要求，认真抓好了乡镇党委换届工作 蒙城县乡镇党委换届选举工作自2011年1月开始，到3月底结束。整个选举工作组织有力、人员到位、制度健全、措施得力，确保了换届选举工作的顺利进行，并实现了预期目标，为进一步推进我县新农村建设，加快实现“十二五”规划和全面建设小康社会提供了强有力的组织保证。全县19个乡镇于2011年3月29日前全部完成换届选举工作，并且都按照换届人事方案顺利产生了新一届党委班子和纪委班子。全县按照“两推一选”的方式共选出2059 名党代表，共有2031名党员代表参加了选举（因病因事请假28人），参选率达到98.6%。选举产生了新一届党委委员166名，书记19名，副书记36名；选举产生了纪委委员95名，书记19名。县委提名人选当选率100%，得票率达到99%以上。

2、精心组织，发扬民主，认真组织实施了村两委换届 换届伊始，我县就充分认识到换届工作的重要性，村两委换届是一件干部关心，群众关注，组织期盼的大事，事关农村改革发展稳定，事关广大群众的切身利益，对于推动科学发展，加强基层组织建设、巩固党和国家的政权基石，加快基层民主政治建设、完善村民自治制度，维护农村稳定、促进社会和谐，具有十分重要的意义。

在换届具体工作的实践中做到了超前谋划、及早动员、精心操作、稳步推进、成效明显。我县率先在全市召开了村“两委”换届工作动员会，成立了县领导带队的18个督导组和7个业务指导组，按照预订计划圆满顺利的完成了全县18个乡镇（场、园区）275个村级党组织的换届选举工作。

整个换届选举过程中，尤其在村党组织换届工作结束后，农组办全体成员大力发扬团结协作精神，紧紧围绕换届为中心，积极配合县民政部门、县妇联加强各乡镇业务指导工作、加大换届程序监督、耐心细致做好来信来访接待工作，确保了换届的顺利进行。

通过换届，提升了农村基层组织建设的整体水平，真正把党组织建设成为推到科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强战斗堡垒。

六、强化教育培训管理，选派选聘工作再添新气象 认真抓好第四批选派工作，努力做好在岗管理、教育培训、年度考核等常规工作，提升选派干部履职践责的能力，督促指导第四批选派干部完成任期工作目标任务，用好用活专项资金，大力发展村级经济。加强优秀选派干部的培养、使用和宣传，激励选派干部扎根基层、干事创业。

创新工作方法，深入推进选聘工作。选聘工作开展以后，我县高度重视，全面落实了聘工作的各项政策、措施和制度，积极为选聘生干事创业创造条件、提供帮助；同时不断开拓思路，创新方法，倾心培养历练，选贤早赋重任，目前我县现共有44名在职大学生“村官”，其中已有12人通过换届选举进入了村两委班子（2人担任村党总支第一书记，2人担任村党总支书记，2人担任村党总支副书记，2人担任副村主任，4人担任支部委员），成为了农村工作的 “当家人”，确保大学生“村官”留得住、流得动。

七、稳步推进基层民主政治建设进程，基层民主再添新氛围

1、加大基层民主教育力度。结合换届工作，加强基层党员行使民主权利意识和责任意识的宣传教育，统筹抓好对广大农民群众的参与意识和监督意识工作的引导工作，努力实现以党内民主带动人民民主。

2、健全民主决策运行机制。进一步健全和完善村委会、村民监督委员会等议事规则和重大项目管理办法，推进村委工作的制度化、规范化、民主化。结合实施“阳光村务”，深入推进村级事务民主管理“四议两公开”工作法，发展完善党组织领导的村级民主自治机制。

3、加强基层党员民主监督。以党员民主监督为重点，落实保障党员主体地位和民主权利制度，全面推进党务公开，统筹抓好村务公开、财务公开，稳步推进农村民主政治建设。

八、切实落实城乡结对共建工作，帮扶共建再掀新高潮 创新结对共建的方式方法，拓展结对共建面；深入开展县直机关事业单位党组织和党员“访民情、解民忧、聚民心”活动；强化结对共建活动的考核和指导，积极鼓励乡村党组织与县优秀党组织结对共建，提升活动层次。

九、着眼整体功能提升，各项农组载体建设再创新局面

1、以“双向承诺”活动为总抓手，通过开展“五个好”基层党组织创建承诺和党员的依岗承诺活动，促进六大载体的整合，充分发挥农组载体的整体功能。

2、深化“双培双带”先锋工程，组织开展农村党员干部、发展能手创业示范活动，不断拓展党组织和党员干部发挥作用的空间。

3、继续抓好外出务工经商人员相对集中的地方建立党组织工作，在“双向带动”和形成联系紧密、信息畅通、互促共建的流动党员组织网络方面进行实践与探索。

4、农村无职党员设岗定责

我县在深入推进创先争优活动中紧密结合农村党员实际，坚持党员自愿认岗和组织推荐结合的原则，扎实开展无职党员设岗定责活动。坚持“按需设岗，因人设岗”的原则设岗定责，让无职党员“有位”； 坚持个人自愿认岗、群众荐岗和支部定岗相结合，择优上岗，让无职党员“有为”；采取个人述岗自评、党员互评、群众代表民意测评、支部综合评定的“四评”方式，让无职党员“有责”。有效激发了农村党员创先争优的活力。全区农村呈现了事事有人管、党员有事管、个个比贡献的良好局面。

5、为民服务全程代理

今年开展为民服务全程代理制工作以来，采取措施使服务由浅层服务向深层服务转变、被动服务向主动服务转变、单一服务向多元服务转变、松散服务向规范服务转变，通过宣传引导，群众的知晓率大幅提高，在全区树立起了“群众有困难，请找代理员”的理念，改进了干部作风，提高了工作效率，解群众之难，办群众所需，开创了为民服务全程代理新局面。

2012年工作要点

一、健全完善工作机制，为基层党组织工作提供强有力的制度保障

1、建立乡镇组织委员例会制度

为更好开展农村组织工作，加强党的执政能力建设，每月或每季度定期召开乡镇组织委员例会。通过例会让各乡镇相互交流经验，相互学习借鉴以及总结安排下一月或季度的工作，形成月月一总结，季度一汇报的良好工作机制

2、健全完善农村党员大会制度

每月严格按要求定期组织党员召开党员大会，广泛听取党员干部的意见和建议，及时了解党员的思想动态，充分发挥无职党员信息员的作用，了解群众之所急，解决群众之所盼；村两委主要负责人定期向大会汇报工作情况，接受党员干部的监督，充分发挥党员干部的民主监督。

同时，在定期召开党员大会的同时，可适当扩大参会人员范围，结合“四议两公开”工作法将“三重一大”等事项交由大会讨论，充分发挥党内、党外民主，增加党务、村委工作的公开度、透明度，促进决策的科学化、民主化。

3、在专业合作社中成立党组织

发展农民专业合作社，是农业生产关系的重要变革，为农村各项建设提供了有效载体。农民专业合作社在农村经济发展，农民增收中的作用正日益显现。

在专业合作社中成立党组织，能够更好地种粮养殖大户、致富能手中发展党员，把党员培养成致富能手，提高合作社的科学管理水平，提高规避风险的能力，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地带动周围的群众，发挥专业合作在农村经济中的领头作用，真正实现“一村一品”。

第二篇：农组办09年上半年机关效能年工作总结

农组办2009年上半年机关效能年工

作总结

按照全市开展机关效能年活动的统一部署和安排，目前，我办效能年活动已开展了三个阶段：从学习动员、查摆问题阶段过渡到了重点整改阶段（2009年4月1日—10月31日），现将这半年来我办效能年建设情况汇报如下：

一、领导重视，确保机关效能建设有序开展

1、学习动员。3月8日下午，我办及时召开学习动员大会，由“一把手”作动员报告，集中传达学习省、市活动文件和有关领导讲话，并学习了2009年全国“两会”工作报告，确保全办干部职工思想统一。

2、成立活动领导小组。3月10日，成立了农组办机关效能年活动领导小组，主要领导任组长，明确一名科级干部专项负责活动进展，确保了组织力量到位。

3、制定方案。根据全市活动方案要求，3月5日，我办制订了活动实施方案，明确了活动目标、要求任务、指导思想和方法步骤。

二、加强学习，注重提高机关干部综合素质和办事能力

1、加强对党的理论和路线、方针的学习。采取干部自学、领导讲课、集中讨论、网络交流等多种形式，学习党的十七大报告、十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神以及胡锦涛在中央经济工作会议、纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话。截至目前，全办干部职工阅读相关文章20多篇，写读书笔记10多篇。

2、加强对党建业务知识的学习。全办干部职工紧扣自身工作实际，针对性地阅读有关党的建设特别是农村基层

组织建设方面的书籍、刊物、文件，比如《党建研究》、《农村党建》、《党建文汇》、《求是》、《当代江西》等，努力把握农村基层党建工作规律、方式方法，力求成为党建工作的行家里手。

3、在实践中向群众学习。我们按照在实践中检验、向群众学习的思路，严格制订干部调研计划，督促干部多下基层，多接触群众，把深入群众作为学习第一手资料的源泉，作为推动工作的动力。

三、围绕干部作风建设，深入查找存在的问题

1、问症于基层。通过向县（市、区）委农村组织系统和基层群众和党员代表发放征求意见函、调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求各方对本办工作和干部思想作风方面的意见、建议。共发放征求意见函106份，我办共收回征求意见复函26份，集中反馈意见建议5条。主要有以下三个方面：一是理论学习的深入和广度还不够。总体来说，学习不够深入，泛泛而读，不求甚解。二是科学发展的理念还不够强烈。表现在按照科学发展观的要求加强和创新农村基层组织建设工作还做得不够。三是深入基层调研、指导工作还不够。一方面由于耽于机关繁冗的事物性工作，业务上的调研计划和时间往往被压缩。另一方面，由于工作方式的不恰当，下到基层，也常流于走马观花、蜻蜒点水的形式，深入农户家调研，与村组干部和农民促膝交谈较少，尤其是将调研情况转化为工作指导意见还不够。

2、狠抓“四气”问题。以改进机关作风、提高机关效能为抓手，继续深入解放思想，贯彻落实市委求真务实十八条，对照市委谢书记提出的”俗气”、“暮气”、“小气”、“官气”等“四气”问题展开自查。对存在这些问题的干部以批评教育为主，督促改正。

3、对《市机关效能年活动实施方案》中所列十二项重点工作自查。结合我办具体工作实际，我办对《市机关效

能年活动实施方案》中所列的十二项重点工作的清理整顿，主要涉及第四项、第七项工作。在关于开展清理文山会海、检查评比的专项治理中，我办对不必要的会务进行缩减，对可合并的会议尽量合并，进一步弘扬求真务实作风，节约办事，廉政办公，达到简约会议、文件、公务接待的效果，在关于改进机关作风中，我办严格执行市纪委、市监察局规范公职人员行为的“六条禁令”，进一步抓好“三项制度”的落实，努力提高机关效能，营造风清气正的办事环境。

四、强化整改举措，提高机关行政效能

1、强化“五种意识”。我办按照胡锦涛总书记视察江西时提出的“三保一弘扬”的要求，努力加强党员党性修养，大力弘扬优良作风，注重强化“五种意识”：一是强化学习意识。要求全办干部把加强学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，通过学习让干部保持政治上的坚定和思想上的清醒，提高干部综合素质，强化办事能力。二是强化团结意识。争创团结友爱、和谐共事的工作环境，减少工作摩擦，进一步提高工作效能。三是强化廉政意识。发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，节约每一张纸、每一度电、每一滴水；遵守廉洁自律的各项规定，筑牢反腐倡廉的思想防线。四是强化责任意识。进一步增强责任感和使命感，理清工作思路，改进工作作风，要求每位干部扎实做好本职工作。五是强化争先意识。鼓励干部争先创优，制订激励奖惩措施，激发干部创事业的热情，营造你追我赶、勇于争先的氛围。

2、加强制度建设。一是建立学习制度。在干部日常自学为主的“充电”外，我办每周固定设立1次“学习日”，集中学习有关党建理论以及党和国家方针、政策。二是建立调研制度。将干部下乡调研纳入常规工作体制，从制度上保障农组干部深入基层调研的活动任务与活动时间，要求每名干部每月下乡不少于8

天，每季度撰写调研报告不少于2篇，防止和避免工作空对空，闭门造车的现象。三是严格纪律制度。从工作纪律和公务员职业操守上加强纪律意识和公仆意识，杜绝上班迟到、早退、上班时间玩网络游戏、qq聊天等行为，以及用公款大吃大喝等不良作风。

第三篇：工作总结稿件

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

20xx年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

2016年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第一：工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国留学网经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。

例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。

5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想 以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

2017年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着2015年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

第二：做好各项物资招投标工作，整改2016年工作中不规范的采购项目。

第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。第四：及时，有效，快速采购各类物资。

第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。

采购，指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。在众多的产品中取得自己最满意最实惠的信息。

采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。同时熟悉使用各种办公软件，待人热情做事情认真仔细。

什么样才是好的采购员:采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则(5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。)，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

事中寻找多家合格厂商的报价，利用数量或现金折扣。

采购价格构成:供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。供应商分类:原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准:优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。同时，采购主要目的是为了方便行业的采购人员，并且多家企业相同产品有一个好的对比平台。采购工作中的问题

1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。2.采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。但很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。

3.企业对供应商的管理有待加强。企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益。折叠编辑本段采购流程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或金折扣。采购流程--优化采购流程案例

采购价格构成:供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商:利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类:原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准:优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析:价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性

2016采购部年终总结以及2017工作计划一

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位％；

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。

2016采购部年终总结以及2017工作计划二

回顾即将过去的2016年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2016年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下： 组件材料 2016采购总金额(元)供应商 不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2016年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、2017年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2016年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

三、2017年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在2016年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

第四篇：工作总结稿件

总结2012，展望2013 时间又匆匆忙忙地过了一年。

在这一年里，我的时间匆匆地从我身边而过，想要抓住，却只能置身飘影在我的脑海里。办公室里，伴着各种看似琐碎而重要的工作里，我从人事ERP专员转到了人事专员的岗位，从管理办公室的五常及二级库过渡到人事部所有最基础的人事数据，例如：入离职报表、招聘渠道报表，员工档案的整理，办公室文件的存档，员工补办工号牌、考勤卡、工衣柜钥匙，每天重复这样繁琐的工作，我头脑已经懵了，就像丈二的和尚摸不着头脑一样何其痛苦，所以每个员工过来办理以上业务的时候我表现的并不是笑容欢迎取而代之的是抱怨声不断，让员工都无言以对，而其他员工也是经常过来咨询一些我天天都重复的问题：“什么时候办理离职手续啊？员工介绍有奖的工资什么时候发放呢？我的考勤卡又丢了，怎么补办呢？”每次听到这些问题，都打乱了原有的工作思绪，我真的无论如何都无法集中精神去做好自己的事情。当自己发现了原来情绪可以扰乱工作，可以将自己亲手建立同事之间的感情都摧毁了。最悲催的是当比较亲近的同事都开始有点害怕我，开始远离我的时候，我才慢慢意识到了自己被这新的工作所控制情绪，而不是自己游刃有余地去掌控正常的日常工作事务。吾三省自身，新的工作就等于新的挑战，是因为心态还没有跟着工作的性质转变过来，没有做好另一个心理准备。反省后得到的结果是：应该是需要更多的时间去慢慢适应，遇到烦心的事情必须按捺住自己的情绪，久而久之就形成了一种习惯。另外对工作还要有一颗热情的心，由衷地去热爱这份工作，就是所谓爱你自己所选择的。把这份工作当做是自己的最大的兴趣，反之你对一件事或物没有兴趣，就失去了乐趣。就同等于工作只是生活的支付宝一样，支付宝为零，就被迫于让工作来为支付宝充值。如果是被迫的，那工作还谈何乐趣与意义呢？

人事部这一年来的岗位变动较大，总监、主管、专员、劳资这些岗位都是新同事。我面临了最大挑战是在熟悉新的业务、承担工作任务的同时，还要计划如何带新同事，如何让新同事能更快熟悉业务，在带新同事的时候遇到的种种问题，这些都是很惆怅的事情。俗话说的好：好记性不如烂笔头，忙起来往往都会忘了工作中的轻重缓急，所以在工作外的时间我需抽身出来理了思绪、分类自己的工作，记录了工作的轻重，藉此可以发挥到更好的工作效率。

除了日常工作外，因为自己还参与了管理公司首次开展了为期三个月的常规英语培训事宜，作为其中的一名英语培训师，由于自身的培训技能欠缺，在上课时总会情不自禁地忽略了学员的思想。所以在课中总会达不到自定的要求，这无疑又添加了更多的心理压力。劳力和脑力都不容许停顿，疲惫和压抑曾经无数次驱使我有了放弃的念头。其实放弃那一刻真的很容易，但脑海里挣扎着怀疑自己的能力不够还是没有持着坚持不懈的心去继续做呢？英语本是我的个人学习兴趣，之前就有说到兴趣是驱动事情的重要的工具，为什么不将此事也当作自己的乐趣来想，不就把所有的困难都简单化了吗？最后三个月的常规英语培训过去了，我还是选择了坚持到底。回首一想，当时百般艰难，蓦然回首却飞渡千山，时间过得飞快。也到了年末，学期的期末，自身的夜校学习课程也准备考核，很多时候都觉得时间完全不够用，只能在匆忙的时间里面再挤出时间复习功课备考。

这一年来，明白了有些事情，不能等领导吩咐再去做，人事部既是服务职能的部门，也是一个具有管理职能的部门。所以要站在管理职能的立场上要多管，敢管，多做未雨绸缪，去推动，在这个推动的过程中，并借此机会提升自己的能力。回首2012，失去了很多宝贵的时间，但我收获了成长，收获了大家的信任。接下来的一年，我会努力进取，为企业的发展壮大贡献自己的一份力量，书写我的人生中浓墨重彩的一页！

人力资源部：黄洁裕

第五篇：《农机补贴》三农电视稿件

口播：

编导从市农机推广站获悉，今年我市的农机购置补贴的申报受理时间快要到了，如果还有农户和生产经营组织有购买农机的意向，那就得抓紧时间了。

录播：

农机购置补贴是我国强农惠农政策的重要内容，该政策通过对农户购买农机进行资金上的补贴，以提高农民和农业生产经营组织购买农机的积极性，提升农业综合生产能力。政策实施的几年来，补贴机具的范围逐年扩大，品种逐年增多。

同期：

农机推广站站长 赵力勤：“补贴机具范围„„。”

录播：

共有农林牧渔各个生产环节使用到的3000多个型号的农机，大的有粮食烘干机、育秧流水线，小的有修剪机、炒茶机，但是不同种类不同档次的农机，补贴标准是不同的。大部分机具按照市场平均价格的30%测算来提供补助，多种大型机械，补助额更是可以达到80%，对于这个补助金额，让富春街道的农户陆孝珍来讲几句，大家可能更清楚，体会也更深点儿。

同期：

富阳孝珍农机专业合作社 理事长 陆孝珍

录播：

买台农机可以得到国家、省、市、县四级财政的那么多补助，可以省那么多钱，你会不会以为申购流程手续会很烦琐，赵站长告诉我们，其实很简单，最快，你当天申购，当天就能领到机具。

同期：

农技推广站站长 赵力勤：“申购流程„„。”

录播：

农机购置补贴的申购受理工作是从年初开始的，目前已接近尾声。接下来农机推广站的主要工作将是收集和上报材料。如果还有农户或者生产经营组织因为农事生产需要，要购买农机的话，可得抓紧时间申报购置补贴了。

同期：

农技推广站站长 赵力勤：“申购最后时间„„。”

录播：

如果农民朋友对农机购置补贴政策有哪些不了解的地方，可以咨询农机部门或者身边的农业大户。为了避免您跑冤枉路，赵站长还有几点要提醒申购者。

同期：

农技推广站站长 赵力勤：“申购需要注意的问题„„。”