运转班组安全生产调研材料

第一篇：运转班组安全生产调研材料

运转班组工作汇报

一、运转班组基本概况

本站位于河南省民权县境内。车站中心里程陇海线k421+800m。为三等中间站，行车设备为DS---11型计算机联锁设备。运转运转班组共有62人，配有调度机车1台、主要办理接发列车、取送车辆、对位的调车作业、配有正线2条、到发线5条，货物线4条、东、西牵出线各一条及东货场货物线1条

二、安全生产取得的成绩、做法及经验

近年来，车站始终坚持“安全第一、预防为主”指导思想，始终把安全生产放在车站各项工作的首位，严格落实各项规章制度和上级部门的指示精神，确保了车站的安全生产现将有关工作情况汇报如下：

1、严格落实路局、站1号文件，始终把安全工作作为铁路运输的永恒主题，没有安全就没有效益。面对近年来施工较多，如（CTC设备升级、机械化线路捣固施工、动车组的开行），车站认真贯彻落实上级的各种命令指示及各项规章制度，严格按照施工计划，加强与有关施工单位的联系和协调，认真制定施工预案，精心组织，做到全方位盯施工,盯关键。及时制定施工安全措施，学习有关施工中的规章制度和行车的办法，组织充足的人员上岗协助施工，卡死施工

前、施工中、施工后的每个关键环节，确保了施工期间的人身及行车安全。

2、加强日常现场作业控制,盯住现场作业的关键环节,落实非正常情况下关键环节控制，按照正常抓调车、非常抓行车，日常抓人身的安全管理原则，做好安全生产的每一项工作，遇设备故障、非正常行车、调车作业等非正常情况，值班干部上岗监控，卡死安全生产的每一道关口，近年来消灭各类行车事故及事故危机。确保了安全生产.截止2008年5月28日,实现连续安全生产7700天.近年来防止事故多件,多次受到通报表扬和奖励。

3、职工素质得到全面提高.车站始终坚持高标准严要求,加强干部职工业务学习和岗位练兵工作,认真组织职工开展练兵活动,加强对职工的业务考核和技术培训,强化非正常情况下的应变能力和处理突发事件的能力,特别是微机联锁设备的应用，车站积极与施工单位联系协调，共同组织业务培训，使有关行车职工达到操作熟练。

4、基础管理再上新台阶,在站近年来的月度、季度安全考核中，以较好的成绩通过标准中间站验收,天窗修、车机联控、调车联控工作均处于站先进行列,各岗位标准化作业进一步增强,各种管理制度进一步健全,各种管理台帐的填记进一步规范。

5、加强站区联劳协作,密切配合,各工种共同把好运输安

全关。车站日常注重加强与工务、电务、供电、铁业、以及各施工单位的配合,按时召开站区天窗协调会,站区联劳协作会,进行站区设备联合检查,查找各工种结合部和配合之间存在的问题,及时制定整改措施,确保了站区的安全生产。

三、车站安全工作的主要矛盾和隐患

1、部分班组长作风不实、关键时间关键岗位的控制还有漏洞,好人主义作风存在,这些都需要我们在今后的工作中加以整改；

2、惯性违章违纪时有发生，两违现象还没有得到有效控制,对安全生产构成一定威胁。

3、针对新人员多的现状，调车作业安全是车站安全生产的薄弱环节。

四、分析及对策

1、认真加强业务学习和有关考核标准的学习，提高班组长的业务素质和思想素质，加大现场作业的控制力度，把住安全生产的第一道关口。

2、加强关键时间、关键岗位、关键人员的卡控力度，组织职工认真学习开站违章违纪范围，努力消灭惯性违章违纪，确保安全生产。

3、加强调车作业的监控力度，加强调车人员的业务培训工作，努力做到干一钩，标准一钩，并做好作业中的自控、互控、他控工作，共同确保调车作业安全。

5、组织运转人员特别是调车人员，熟悉站场设备，学习有关人身安全的措施，在心中无数的情况下，做到停车上下，把住人身安全关。

五、今后工作重点及思路

1、严格落实局、站1号文件，始终把安全工作作为铁路运输的永恒主题，没有安全就没有效益。认真贯彻落实上级的各种命令指示及各项规章制度，严格按照施工计划，加强与有关施工单位的联系和协调，认真制定施工预案，精心组织，做到全方位盯施工,盯关键。及时制定施工安全措施，学习有关施工中的规章制度和行车的办法，组织充足的人员上岗协助施工，卡死施工前、施工中、施工后的每个关键环节，确保了施工期间的人身及行车安全。

2、加强日常现场作业控制,盯住现场作业的关键环节,落实非正常情况下关键环节控制，按照正常抓调车、非常抓行车，日常抓人身的安全管理原则，做好安全生产的每一项工作，遇设备故障、非正常行车、调车作业等非正常情况，值班干部上岗监控，卡死安全生产的每一道关口，近年来消灭各类行车事故及事故危机。确保了安全生产

3、职工素质得到全面提高.始终坚持高标准严要求,加强业务学习和岗位练兵工作,认真组织职工开展练兵活动,加强对职工的业务考核和技术培训,强化非正常情况下的应变能力和处理突发事件的能力,特别是在当前线路施工较多 的情况下，车站积极与施工单位联系协调，共同组织业务培训，使行车职工均能达到业务熟练、确保了接发列车安全，4、基础管理再上新台阶, ,天窗修、车机联控、调车联控工作均处于站先进行列,各岗位标准化作业进一步增强,各种管理制度进一步健全,各种管理台帐的填记进一步规范。

5、加强站区联劳协作,密切配合,各工种共同把好运输安全关。车站日常注重加强与工务、电务、供电、铁业以及各施工单位的配合,按时召开站区天窗协调会,站区联劳协作会,进行站区设备联合检查,查找各工种结合部和配合之间存在的问题,及时制定整改措施,确保了站区的安全生产。

民权站

2008年5月24日

第二篇：运转一队第二季度安全生产总结

运转一队第二季度安全生产总结

为了保障全队员工的生命安全、响应公司全面开展的“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动，严格落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和政策。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以“本质安全管理全面提升年”活动为契机，以打造本质安全矿井、安全生产零伤害为目标，强化安全基础管理，深入开展我队安全风险预控管理工作，全面推进“安全、绿色、智能”矿井建设。

一、本季度杜绝了轻伤及以上人身事故。

二、为了充分发挥群众安全监督网员和青年安全监督岗员工作在基层、活动在一线的作用，我队在第二季度对全队7个班组的群安员再次进行了整顿，本着每一个班组设一名群安员的原则，重新聘任了部分群众安全监督网员和青年安全监督岗员，使全队7个班组都有群众安全监督网员和青年安全监督岗员在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且还将查出的隐患问题录入本安系统，被查出的问题隔日进行整改。创造了安全生产的良好环境。

三、电工的技能参差不齐，对设备的性能和维护还不够了解，利用班后会和多媒体等各种形式对电工进行培训，实时掌握电工的动态考核，因个别人员认识不够、标准不高、缺乏思路和方法、安于现状、行动迟缓、工作被动等。我们必须消除认识上的差距，积极行动，增强责任意识，正视存在的不足，借鉴他人的优点和长处，将“找差距、抓整改、促提升”活动引向深入。当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别基层班组对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是个别群众安全监督网员和青年安全监督岗员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。五是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定会收到更好的效果。

第三篇：运转工区2012年10月安全生产调研情况报告（共）

运转工区2012年10月安全生产调研情况报告

时间：2012年10月23日

地点：工区小会议室

主持人：孔绍荣

参加人员范围：工区领导、值班长、机电员、队组长等共16人 内容：对工区目前所存在的安全事故隐患及安全生产过程中存在的问题作调研，并提出解决问题方案。

1、区长孔绍荣对工区前期的安全生产工作进行了总结并分析了

工区现阶段面临的情况。

2、工区的一切生产经营活动都必须在确保安全的前提下进行，全

区员工要遵章守纪，规范操作，把保证安全生产的各项规章制度落实到位，从源头上控制住各类事故的发生。

3、检修队组在设备点检和检修时要强调“认真”二字，发现问题

要及时、认真处理。技术组和检修队组长要关注备品备件的使用情况和库存情况，避免影响生产缺件和库存的较大造成资金的浪费。

4、主井副卷筒提升绳移绳至今已经使用了两个多月，点检时发现

有断丝现象，等25日左右择机移绳。参加移绳的所有人员都要特别注意安全，做什么事都要先进行安全确认。

5、“标准化队组”和“五型班组”的工作仍然继续，是一项长期的工作，望各位队组长多多操心，要认真填写各种台账和记录，队组长每月的安全生产述职报告要按时交到工区。

6、各队组的文明卫生区域要认真打扫。各中段的电机车要定期加

油，确保电机车润滑良好，电机车操作工在开车前要认真点检，要确认刹车、警铃、照明完好才能动车，操作工要时刻保持警惕，控制好车速。

7、井口的信号工和倒车工在工作时要认真负责，注意观察井口罐

笼和进出车辆的情况，精心操作。

运转工区

2012年10月24日

第四篇：运转队班组建设实施细则

2016年运转队班组建设实施细则

第一章 总则

第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据《神东煤炭集团公司五型班组考核积分表》内容要求，结合我队工作实际情况，特制定本细则。

第二条 本细则适用于运转队全体职工。

第二章 组织机构及管理责任

第三条 组织管理机构和职责 组 长：李向东

副组长：王耀、吕树增、李瑞、韩涛、张哲

成 员：王海、李和春、董伟平、刘焕来、刘亚东、汪彦平第四条 人员职责分配：

(一）李向东、王耀全队的班组建设管理制度制订、监督落实、审核复核工作。

（二)吕树增、李瑞、韩涛、张哲负责班组建设管理推动、考核各班组，对结对班组的班组建设工作进行指导。

(三）王海、李和春、董伟平、刘焕来负责本班组的工作开展工作。

（四）刘亚东、汪彦平负责对考核结果进行整理汇总上报、协助开展班组活动，进行考核等。

第五条 班组结对管理划分： 检修一班：吕树增，检修二班：韩涛，检修三班：张哲，生产班：李向东、王耀、李瑞 第六条 班组各型负责人 见附表1 第七条 各型负责人主要业务

（一）安全型：区队级责任人负责对对班组级责任人安全管理工作的指导，对下一级的安全管理任务进行安排布置，及时检查存在问题，对班组级不能解决的安全问题及时处理或上报。审核班组申报的安全活动，并督促其开展。落实各项安全规定，做好区队的安全管理工作。

班组级负责人负责本班组的安全活动，班中的安全问题检查整理汇报工作，对班组中安全隐患排除情况进行监督反馈。有权制止班组中的各类不安全行为，并按标准予以相应的处罚。

（二）学习型：区队级负责人负责对班前会每日一题进行讲解。及时宣贯事故案例，组织好队内员工各项培训工作。班组级负责人负责本班组内部的培训管理，检查本班组的班前会记录情况。

区队级负责人负责月度技能培训及技能比武工作，加强各岗位的业务能力。班组级负责人负责组织本班组人员及时参加技能培训，组织班组成员参与技能比武活动。

（三）和谐型：区队级负责人负责本队的人员协调管理，积极排除员工的不良心理，做好排忧解难工作，稳定区队人员的工作心态。协调好班组活动的开展工作。班组级负责人协调解决本班组内部的人员矛盾，促进班组和谐发展，督促本班的班组活动开展工作。区队级负责人负责本队的绩效管理工作，对班组长对班组成员的绩效考核进行监督监察，督促核算员及时公布各项考核情况，受理员工绩效相关的异议，并进行回复。对班组级绩效负责人反映的问题进行处理，并督促其相关责任落实，起到监管责任。

班组级负责人负责对本班组的绩效考核的公正性进行监督，如发现存在问题及时进行纠正，促进班组绩效工作的公平公正。

区队级负责人负责对本队的材料领用，双增双节、区队人员请销假进行管理，做好班组日评价的监督检查。班组级负责人负责本班组的材料管控，人员排班休假管理，对每日班组长的日评价工作进行监督，确保评价真实有效。

（四）创新型：区队级负责人要鼓励全队员工进行新产品开发、老产品改造、工艺工装、工作效率、工程质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，对各项小创造、小革新、小设计、小建议“五小”进行收集整理，筛选上报。督导班组级负责人积极开展本班组的创新工作。班组级负责人负责收集本班组内的”五小成果“等相关资料。

（五）节约型：区队级负责人负责引导员工学习和掌握标准作业流程知识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动。班组级负责人负责本班组内的标准作业学习和应用管理，积极反馈相关信息，形成闭环管理。

第三章 工作重点 第八条 班组考核标准

（一）班组要加强自保、互保意识，实现无不安全行为班组（以公司和单位查出的为准），10人以下的班组实现无不安全行为的，加2分/月；11-20人的班组实现无不安全行为的，加3分/月。

（二）班组员工要积极查找、整改现场存在的安全隐患，提出的安全隐患获单位认可的，按一般、中等、重大级别分别加0.5分/条、1分/条、2分/条；最高加分不超过10分。

（三）每月组织开展一次班组安全活动，1分/月。

（四）发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；

（五）发生一起轻伤安全事故，扣50分；

（六）区队质量标准化检查，当月考核第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（七）当月考试平均分第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（八）班组每月要开展员工技术技能交流活动，开展一次加2分/月，未开展的不得分。

（九）班组内劳务工参加公司考试转为正式工或关键技术岗位的，加2分/人；

（十）班组创新创效活动，至少要上报一项小改小革、合理化建议等“五小”成果或亮点工程和管理提升项目，凡上报的，加2分/月。不上报的扣1分/月。

（十一）班组员工的科技创新项目获得单位优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加5分/项、3分/项、1分/项；获得公司优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加10分/项、8分/项、5分/项。（季度兑现）

（十二）当月故障影响最少的班组加2分/月。

（十三）积极进行修旧利废的班组经队干审核后2分/月；

（十四）绩效牌板未按时填写的每缺少1天扣0.1分。

（十五）检修计划上报不及时或上报存在敷衍了事的班组没发现1次扣0.2分、（十六）在神东新闻媒体上宣传班组建设工作动态、经验做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超过20分；

（十七）每月组织一次促进班组和谐发展的活动，活动要有效果、有活动图片和视频资料，加1分/次。

（十八）班组长每月至少要开展一次“四必谈五必访”活动，开展的班组加1分/月。

（十九）班组内部不团结，发生打架斗殴的，扣10分/起；

（二十）发生一起违法违纪活动，扣30分/起；（二十一）班组要不断总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班组要每月召开一次班委会，要有图片和视频资料记录，加2分/次。

（二十三）班组要每个月写一篇班组工作总结和下月工作安排，加2分/月。第九条 班组长考核

（一）未组织班组活动，每少1项扣1分。

（二）未召开班委会扣1分。

（三）未按要求对班组工作开始总结和计划扣1分。

（四）未组织班组内进行小改小革，五小成果上报的扣2分。

（五）不安全行为出现虚假录入的扣3分。

（六）班组内发生轻伤以上事故扣除8分。发生重伤以上事故的取消全年班组长津贴。

（七）未及时填写绩效牌板的扣0.5分/次。

（八）检修计划出现敷衍了事每发现1次扣1分。

（九）未在归定时间完成排休扣1分。第十条 班组人员考核

员工考核根据运转队班组建设人员积分考核表考核为准。参见附表2

第四章 管理考核

第十一条 结对队干考核。结对队干必须对所结对班组进行工作指导，督促督导相关的活动的开展，对班组考核情况及班组成员的考核进行监督，及时处理班组中存在的问题，对无法处理的问题及时上报，保证班组建设能够顺利进行，当月不能完成工作任务的结对队干除扣除相应绩效分外，评为当月C类员工。

第十二条 班组长考核。班组长必须按照班组建设班组工作任务，开展班组建设工作，保证能够及时对班组成员进行考核，对员工考核要公正公平，严禁出现弄虚作假情况，否则取消班组长资格。积极开展班组活动，做好组织工作，不得拖延怠慢，故意推脱，否则扣除全年班组奖励，根据情况扣除班组长日常绩效300分。积极对班组内部工作情况进行汇总上报，及时沟通解决班组存在问题。

第十三条 员工考核。班组成员应积极配合结对队干和班组长，开展班组建设，能够积极参加班组相关活动，做好自身应有工作，积极帮助同班职工，共同提高，共同进步。对于不予配合的职工，取消其评星、A类员工等奖励，班组取得优秀时，取消其班组奖励。年终评先等一律不予考虑。对于积极参与班组人员，优先给予评先评优评星等，贡献重大者，予以直接评先评优。

第十四条 根据班组任务开展情况进行考核，获得优秀的最多且无工伤事故的班组上报班组建设优秀班组。

第十五条 建立员工积分评优机制。根据每月人员的考核情况进行人员打分，根据人员考核积分进行评优候选人。

第五章 评选及奖金分配办法

第十六条 星级班组评选： 根据班组建设日常考核结果排名，考核第一班组为星级班组。班组凡出现以下情形则不得评为星级班组，其班组长直接评为不胜任组长，具体如下：

（一）发生轻伤事故的班组。

（二）班组员工出现重大责任事故。

（三）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（四）班组出现打架斗殴、偷盗等事件。第十七条 班组建设奖励分配：

（一）优秀班组

（1）分配对象：星级班组的所有成员（不含不在岗人员）。（2）分配办法：根据矿上的奖励金额进行分配。

（三）A类员工奖励200元、B类员工不奖不罚、C累员工处罚200元。

（四）优秀报道员奖励50元，每发表一篇文章被矿采纳奖励100元，被公司采纳奖励200，被集团公司或省部级媒体采纳奖励300元。

（五）创新人员奖励300元，根据提报的亮点工程及管理提升项目价值大小，给予奖励，不得突破上限。

（六）其他奖励100-300元，每个月根据班组建设考核实际情况和工作情况给予做出贡献的人员给予奖励，突破不得上限。

第十八条 A、B、C类员工；

A、B、C类员工数量根据绩效考核系统进行确定。A、B、C类员工按个人积分从高到低进行排名，出现分值相同的情况获得班组长得推荐的人员优先。

第十九条 发生以下行为直接评为C类员工

（一）矿检查发生中等以上不安全行为。

（二）旷工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（矿出现放假时，核减相应天数）。

（四）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。

（五）月度考试成绩80分以下。

（六）不服从管理人员。

（七）在工作中失误导致井下停产.（八）停工待岗人员。

第六章 附则

第二十条 本办法由运转队队委会负责解释。第二十一条 本办法自发文之日起进行执行。

寸草塔煤矿运转队 2016年5月1日

第五篇：班组安全生产工作总结

班组安全生产工作总结

XXX年生产二班在全年生产工作中达到“天天从零开始”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。