浅淡原油库安全质量管理

第一篇：浅淡原油库安全质量管理

浅淡原油库安全质量管理

原油库作为服务性企业，其一切经营活动以满足顾客的全部合理要求为目标，生产的目的就是确保原油的计量、时限和质量，以满足客户要求，并使原油装卸、输存和输转过程能够按照策划要求进行。

为了保证原油库经营活动正常进行，搞好安全质量管理至关重要。油库的安全质量管理中存在的常见问题有：①设备的跑、冒、渗、漏现象。②原油损耗超标。③原油装卸、储存和输转中油量及油品质量未达到客户要求。④设备完好率未达到要求。⑤生产事故。造成这些生产质量的不合格品主要包括人、设备及外界因素3方面，其中人是最活跃的因素，也是油库生产质量的主导因素。因此油库安全质量管理的重要任务之一，就是抓好作业人员的安全质量管理，提高油库生产质量。

1人对油库安全质量的影响及对策 1．1人影响安全质量的因素

a）个性对安全质量的影响：人的个性，指人与人之间在特征上的差别，主要包括人与人之间性格差异、能力差异和气质差异个方面。这三者组合在一起，使人在具体的生产活动中带有一定的稳定性和倾向性，对安全质量有较大的影响。如“心细”的人在流程操作票填写、审核中比较细致，能够及时发现错误，避免误操作发生。

b）态度对安全质量的影响。主要包括认识的因素、感情的因素和意向的因素。一个正确的态度有利于生产质量的提高。如油库制定了各种规章制度，大部分作业人员认识到它的必要性和重要性，态度比较端正，能够自觉地遵照执行。但还有少部分作业人员怕麻烦，在具

体执行中，能省则省，抱有侥幸心理，直至发生事故，才后悔莫及。这部分人对规章制度的态度就会给安全质量带来威胁。

c）动机对安全质量的影响：人的行为来自于动机，而动机产生于需要。如人有希望不受工伤和职业病的危险是“安全需要”，人生活在社会中有“荣誉”需要，希望通过精心的操作得到领导的好评。

d）生理状况对安全质量的影响：疲劳过度、生物钟紊乱、噪声、毒物、周围环境等因素都可能对人生理状况产生影响，从而对安全质量产生威胁。

1．2消除人对安全质量影响的对策

a）知人善用。油库管理者在人员使用中要了解人员的气质、能力、性格和业务水平，根据每个人的长处和短处，进行合理的任务分配，达到优势互补，以有效地避免一些潜在的事故因素。b）加强教育培训，使从业人员端正态度，严格执行各项规程，养成良好的安全质量习惯。

c）加强监督检查，及时发现不安全因素，纠正不安全行为。d）根据人的生物钟合理调节油库生产作业制度。如在交接班期间、吃饭时间和后半夜时间不安排或少安帕鞒糖谢蛔饕怠?br e）建立良好的企业文化，提高油库的安全质量。

f）采用先进的操作方式和管理制度，消除无法制约的人生理本能对安全的威胁。如在流程切换中监护制度的改进，采用三对比对油品的计量差和原因进行统计分析。

g）正确运用安全标志可以在无人监督下提醒作业人员注意安全事项，减少安全质量事故的发生。

2设备对油库安全质量的影响及对策

设备损坏或不正常运行对安全质量造成一定影响。如搅拌器损坏后，会对装低罐位的客户带来损失；量油尺弯曲后会对计量交接带来影响。在设备使用中我们应采用先进方法，保证生产质量：

a）对设备按规程操作和维护保养。b）及时对设备进行检修。

c）优化运行方案，使设备运行在最佳状态。

d）采用设备使用中的对比，确保生产质量。如通过流量计计量和油罐液位计量对比，检验设备性能，确保计量的准确，提高作业质量

e）设备采购把好关，防止不合格品进入油库。3外界因素对油库安全质量的影响及对策

气候、亮度及操作人所处的环境都会对油库安全质量产生影响。如计量交接中，气温的高低对油温、液位的影响，夜间检尺的误差率比白天高等。对此，我们可以采取以下对策：

a）改善不良的工作环境条件，如采取通风措施，降低作业场所湿度、温度及油气浓度；采取隔声减振措施，减轻噪声对人的干扰；增强油库库区照明，并合理布置，减少因亮度影响造成的安全质量事故。

b）根据所处位置的自然环境特点，有针对性地搞好安全质量工作。如沿海建造的油库，湿度比较大，设备容易腐蚀，防腐工作一定要做好。针对气温对计量的影响，我们可以选取气温变化不大情况下进行计量交接。

第二篇：浅淡油库安全管理思路

浅淡油库安全管理思路

油库是储备油料的场所，具有高风险性、高危险的特点，安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全，必须在提高认识，健全组织；完善制度，提高应急能力；强化安全监督、提高执行力上下功夫，以安全促进企业经济发展。因此，抓好油库安全工作，应做好以下三方面工作：

一、健全组织机构，提高思想认识是做好油库安全工作的基础 油库是高危险性单位，安全工作是一切工作的首位。因此，为抓好安全工作，应成立以副总经理为组长，以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会，明确各部门负责人职责，以加强对安全工作的领导。一是提高思想认识。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养员工安全工作的主动性、积极性、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在员工中倡导我自律、我安全、我监督、我服务，多一点主动，少一点等待，在班组中形成我要安全、我能安全、我保安全的班组安全文化，彻底转变工作作风，增强员工责任感和自豪感。二是明确流程。针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程，工作特点，提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项，重点突出当日工作的相关关键点，把握好油库安全工作的每一个细节，不给安全工作留下任何问题和隐患。三是明确责任。再次是公司每月或重大节假日，针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的问题，结合安全工作的规定、要求、操作流程，组织全体员工学习，讲清出现事故对公司、对社会、对个人、对家庭的危害性和政治、社会舆论的负面影响，并用我们身边活生生的、血的教训教育全体员工，使全体员工真正从思想上提高

认识，引起重视，以高度的事业心、责任感去做好安全工作，把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动。最后是抓好业务、消防培训，懂得油料基本理化性质和初期火灾的扑救方法，提高全体员工处置突发事件的能力。

二、完善工作制度，提高应急反应能力是做好安全工作的有力保障

一是应急预案。组织消防演习，检验员工处置应急预案的能力：公司每月不少于一次，重大节假日必须进实战消防演习：一是检验全体员工的快速反应能力；二是检查消防设备灭火技术状况，水注和泡沫喷射高度是否达到规定要求；三是检查消防设备是否完好有效；四是检验管理人员的组织指挥能力；五是演习完后有总结、讲评和改进措施。

二是检查制度。根据季节变化，及时整改隐患，确保安全工作落到实处：安全员每日按照规定的巡察路线、任务、时间进行巡察，发现问题及时处理和报告；班、组每周对储油区，收、发作业区，辅助作业区进行安全检查，及时整改存在的隐患；部门每半月组织班、组人员进行检查，公司安委会牵头组织各部门管理人员每月对安全工作进行一次HSE大检查，主要检查各关键要害部位的安全、卫生、设备管理、设备完好标准、环境保护、各岗位操作流程和油品质量；检查的部位：发油作业区、收油作业区、储油区、财务室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位，设备的使用、完好、安全、卫生状况。

要求防雷防静电接地是否完好有效，每年春、秋季节组织电工进行检测。春季自行检测后，邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进

行防雷、防静电检测，确保防雷、防静电接地安全可靠有效。在检查中发现的问题和隐患，现场提出要求，制定整改措施，限时进行整改，出示检查通报。并通过回头复查，确认整改落实，真正做到安全工作万无一失。

三是定期进行安全工作形势分析会制度。把安全工作列入各级会议重要议事日程：班、组每周，部门半月，公司每月召开一次安全工作形式分析会，并把安全工作列入每月例会的重要内容，落实预想、预查、预防为主要内容的安全活动，全面地分析查找安全工作中存在的问题和隐患及微缺陷，对存在的未遂事件和发生的事故坚决落实四不放过的原则，即隐患和事故的原因没有查清不放过；肇事者没有受到惩罚不放过，全体员工没有受到教育不放过；发生事故的部门没有采取有效的整改、预防措施不放过。

四是签订安全工作责任书制度。安全工作实行分片包干，责任到人，全体员工签订安全工作责任书，部门领导和公司领导签订安全工作承诺书，落实横向到边，纵向到底定人、定位、定责任的安全管理工作责任制。

五是严格执行6S管理制度。油库HSE标准、设备设施维护保养制度、设备现场管理制度、设备维修制度，认真落实设备、设施完好标准，油库技术管理规范，建立设备管理台账，坚持经常性的日常维护保养和定期维护保养相结合，使设备、设施处于良好的技术状态，完好率达到100%，使用有效率达100%，使设备、设施能在安全的前题下保证公司经营工作的需要。

六是安全工作奖惩制度。把安全工作列入工作例会重要议事日程，并作为半年工作和年终工作总结考核的重要内容，制定符合公司

实际的具有可操作性的安全工作奖惩制度，要不断地总结交流安全工作中好的经验和做法，对安全工作认真负责，表现突出，为公司做出了特殊贡献的，给予表彰和奖励。对违章指挥、违章作业和玩忽职守而造成事故的，依据奖惩制度和安全法律、法规，进行严肃查处，认真落实安全工作一票否决制。

七是登统计、建档制度。建立安全员每日的巡查记录，班、组每周的安全检查记录，各部门的自检记录，公司安委会牵头的安全检查记录，安全形势分析记录，隐患整改记录，安全学习记录，事故评定分析记录等。安委会负责收集、分类、整理、建档工作。

八是安全评估、考核制度。建立风险预测评估和危害识别及安全考核制度。使全体员工了解和懂得油料的收、存、发管理油品经营中存在的风险并有效地进行预测，采取强有力的措施和手段杜绝重大事故发生，把危害降低致最小限度，同时建立安全工作考核制度，实行安全工作一票否决制，把做好安全工作作为年终绩效考核的重要考核条件之一。

三、强化监督机制，提高安全工作执行力是做好安全工作的关键 一是健全安全监督机制。公司应组织懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员，从公司领导到班组乃至所有员工，依据各自的工作职责和岗位编入安全组织机构，平时加强业务理论学习，不断提高相关专业安全知识，懂得油料的基本理化性质，设备操作流程，安全防火规定，形成一支既有较强的管理能力，又有较高专业知识管理人员组成的安全管理机构，对安全工作实施全方位，立体化、动态化的管理，落实好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故为零化目标；

1、以公司领导负责制为核心、2、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；

3、以全员教育、全过程管理、全线预防为措施）。

二是开展整治低标准、老毛病、坏习惯和反习惯性违章活动。广大管理人员和员工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动，通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动，不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神，而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素质。

三是进一步提高执行力。从普通员工至公司的各级管理人员，抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是工作的落脚点。因此，必须落实好各级的安全工作责任制，实行层层把关，按级负责，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题，必须加大处罚力度。

总之，隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山，只有本着对社会、对公司、对自己、对家庭负责的精神，以高度的事业心、责任感，把安全工作落实到各项工作的细节中，才能确保油库安全万无一失。

第三篇：原油库副主任事迹材料

油库副主任事迹材料:奉献让青春闪光

**，男，32岁，大专学历，工程师，中共党员。1992年毕业于华北石油学校油田化学专业，现任油气集输总厂输油分厂临淄原油库副主任。参加工作以来，他对油库生产工艺不断改革、创新，为油库安全生产、完成原油外销任务和各项技术指标做出了突出贡献。先后组织实施提高计量精度,控制外销输差、改进工艺,降

低锅炉水处理再生能耗、锅炉供水泵电机安装变频器、油罐液位自动检测系统、提高油库储运安全度等多项技术改造，获得好的经济效益，累计创效70余万元。做为油库主管安全、消防、输差、培训、工艺技术的副主任及技术骨干，他处处严格要求自己，踏实工作，积极投入到油库生产建设中。

“生命的保护神”

临淄原油库是胜利油田、淄博市一级防火单位，是连接油田和齐鲁石化公司正常生产的纽带。安全工作的好坏，在油田、临淄城区、齐鲁石化的影响都举足轻重。由于建库早，许多设施达不到现在的安全规范要求，经历了五次改、扩建，使整个油库的布局较松散，给安全管理带来了很多难处。他从实际出发，立足根本，始终坚持“安全无小事”、“安全生产是最大效益”的思想，制定完善各项操作规程和管理制度，严格执行，确保油库长周期安全生产，为临淄原油库安全生产42周年做出了自己的贡献。

作为一个老油库，如果把生产不安全的潜在因素归结为生产工艺落后和设备老化，是消极的工作作风。因而他采取积极的工作作法，把不安全生产的主要因素，归结为人的安全意识不到位，认为只要人的安全意识得到应有的提高，不安全因素就会被扼制和排除。不遵守劳动纪律和违章操作是最大的不安全生产因素。一次，油库含硫外输管线动火，施工人员在氮气保护不足的情况下就要动火，耿波同志及时制止，并坚决要求施工方立即停工，进行安全教育，采取保障措施，避免了事故的发生。职工们都亲切的称他是“生命的保护神”。

临淄原油库地处临淄城区繁华地段，职工队伍受商品经济影响较大，社会上出现的一些新情况、新问题、新矛盾，时常冲击着油库职工的思想，一定程度上影响了油库的安全生产。针对这一实际，他着重从对职工加强思想教育入手，利用国内国外、油田内外正反两个方面的经验和教训，引导职工正确认识油库安全工作对油田的重要作用、个人的安全生产与油库的安全生产和与个人经济利益之间的关系，有效的提高了职工的安全生产意识。同时，定期下发“安全工作意见征集条”，对职工反馈的每一项隐患、每一条意见、每一个建议，都认真对待，及时处理并反馈给职工，对好的建议进行奖励，激发职工参与安全管理的积极性，在职工队伍中形成了良好的安全生产氛围。

“外销口有耿波在，我放心”

临淄原油库是胜利油田重要的原油外销口，年外销原油470万吨。耿波同志坚持“创新、创优、创效”的原则，创新开展了计量化验“6∕4分析法”、循环水的节能改造、刮水器的改造、密度搅拌棒、吸泡沫滤纸的配备、冷凝器的改造等等，使油库化验工作不断迈上新台阶。他还对计量化验的技术、标准都作了仔细研究，并经常组织职工学习新标准、新规程，还针对油库实际情况汇制《计量交接手册》配发给交接岗位职工。油库化验岗担负着与厂家计量交接过程中的油品密度、含水等参数的分析以及油库锅炉水质的化验工作，是原油外销的关键岗位。针对计量中出现的争议，他总是坚持按照标准进行处理，耐心复样，直到对方确认无误，加班加点已是家常便饭，但为了交接原油及时结算，为给油田利益把好交接关，他从没有任何怨言，从没有因自身的工作原因影响到油库的原油结算，为总厂的计量外销工作做出了突出的贡献，分厂负责生产的李凤乾副经理多次在不同场合说：“临淄原油库外销口有耿波在，我就放心。”总厂领导也多次对他提出表扬。

“应用知识，解决问题，是我的快乐”

工作中，他根据自己的工作实践和技术理论的学习，对锅炉取样器进行工艺改造，既减少热损耗，又增加操作安全性。针对油库水处理耗能多的问题，提出改进水处理工艺的建议，减少大量的水耗。针对锅炉停运后，油库总供水泵负荷减小，机泵运行效率降低现象，提出供水泵电机利用锅炉变频器的改造方案，节约电力也减少机泵的磨损，解决多年来供水泵负荷“冬满夏疏”的难题。

“把自己的知识应用到实际中去，解决问题，是我的快乐。”耿波同志，参加微机中级培训时，VisualFoxpro的程序开发和项目管理吸引了他，解决原油手工计量时间长、准确度差问题的办法在脑海里产生。学完回到单位，立即钻进微机室，埋头研究，一边研究，一边自己购置大量的书籍进行学习，有时为了一段代码程序，他甚至忘记了吃饭，经常干到深夜。他自己也记不清多少次失败，终于流量计、储罐计量软件在他的手中完成了。他又和王兆钧同志共同开发了《站库计量、输差分析软件》，实现自动计量、数据远传，解决计量管理的难点问题。并在输油分厂进行推广应用。该成果先后获得集输总厂、胜利石油管理局奖励。

“现在多想一点，以后就能多省一些”

耿波同志是临淄原油库的大忙人，2004年以来，他更忙了。因为他一边要完成原来的工作，一边又要参加临淄原油库新库建设，这对技术、责任心和毅力是一种全面的考验。为使两边的工作都不耽误，他把自己的休息时间压了又压，将本该陪妻儿的时间大部分都在新库度过了，虽然是工作需

要，他心里仍觉得很内疚，但他唯一能做的就是在新库施工允许的情况下，带妻儿一起到新库“参观”，以期能多一些在一起的时间。

一有时间，他就仔细阅读施工图纸，查阅大量技术书籍和施工及油库管理相关技术规范和标准，虚心向他人请教，结合自己的经验和现场具体情况，先后提出锅炉配电改造、水井流程改造、办公楼合理应用、空调安装、锅炉热网系统改造、油罐喷淋建议、消防泵流程改造、加热炉供水流程和排污系统改造、燃料油流程改造、计量阀组和外输泵操作平台改造、污油回伴热、给排水网改造、污水处理提升和污油回收流程改造、外排污水管线改造等等数十项改造建议，在新库施工中已得到实施或正在实施。他总说：“现在多想一点，以后就能多省一些。”

“我工作、我奉献、我快乐着”，体现了他对输油事业的热爱。我们有理由相信在今后的工作中，他会取得更加辉煌的成绩，为总厂的输油事业做出更大贡献。

第四篇：浅淡新形势下的企业质量管理

质量就其内涵而言，有狭义和广义之别。狭义的质量，仅指产品质量。广义的质量除包含产品质量以外，还包括工作质量。所谓产品的质量，就是指产品的适用性及安全性。具体指产品适合社会需要的程度，也即是产品适合社会经贸活动，经济建设的需要，适合人民群众日益增长的物质文化需要，以及出口创汇需要的程度。产品的安全性，是指不安全并可危及人体健康、人身财产安全的产品，不论它的其他性能如何，或具有何等吸引力，不仅失去存在的前提，也必须被排除于市场之外。所谓工作质量，即指与产品质量有关的各项工作对于产品质量的保证程度，也就是我们通常说的质量管理工作。“质量是市场竞争力的主要因素之一，质量是企业的商誉和生命”。在进入新世纪的今天，石化行业由于跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制，以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存，规模庞大，组织结构复杂，没有及时建立起有效的质量管理机制，加上上级公司对所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、质量管理投资回报极低或严重亏损，那种“皇帝的女儿不愁嫁”，企业的生存靠国家，靠政策，靠保护伞，以及产品档次低、品种单

一、质量不稳定、附加值低等一系列问题很突出，降低了企业的整体业绩，拖慢了企业的发展步伐，特别是缺乏拥有核心技术、在国际市场上缺乏具有竞争力的知名品牌等等已严重束缚石化企业的发展。面对新世纪、新形势、新任务和“入世”以后各种严峻挑战，笔者认为：

1、认清新形势，确保“质量第一”，“质量是企业生命”的实施。“入世”后，我们将在华夏大地上与“洋人、洋油”展开激烈的市场较量，其对手不乏壳牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。这种竞争和较量，说穿了归根结底就是质量的竞争和较量，我们的产品在国内市场能否守住；在国际市场能否打出去，均取决于产品质量。我们的产品能否稳操国内市场和国际市场的“通行证”，也仍然取决于质量。对经济全球化和“入世”后的各项考验和挑战，首先应奋力提高产品质量，确保“质量第一”，“质量是企业生命的”的实施。

2、直面新世纪，探索质量管理新路子国家近15年质量抽检结果表明：我国产品质量总体水平有了较大提高，部分产品质量已接近或达到国际先进水平。但也要看到，我国产品质量总体状况与国际先进水平相比，仍有很大的差距。产品档次低、可靠性不高、质量不稳定、抽检合格率低等问题仍然十分突出，致使我国产品的国际竞争力较差。这种状况，在新世纪经济全球化明显加快，新挑战层出不穷的事实面前，已直接关系到企业、民族和国家的兴衰与安危。为根本扭转这种局面，笔者认为企业要确保生存和发展，确保世界一流集团行列，应该在继承现今行之有效的质量和质量管理办法的基础上，抓住新的机遇，探索新的路子。笔者从工作实践中具体有如下浅见：（1）、加强质量法制观念，增强质量“五新”管理市场经济要遵循从属法制经济，一切竞争和挑战都要遵循既定的法规。党中央和国务院在把提高质量作为经济发展战略问题来抓同时，于1996年召开了全国质量工作会议，作出了《关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》，20xx年全国人大又重新修改颁布了《产品质量法》，每年还要组织深得人心的“3.15”活动。并制定了机关的法律和文件，可以说我国质量工作的基本大法和大致方针已定，质量工作已经有法可依。因此我们企业的各级领导和员工，首先应该进行质量问题的一切法规和行业标准的再学习，自觉增强质量问题的法制观念，其次要以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指针，增强新形势下企业产品的创新意识、质量意识、竞争意识、效益意识，自觉摆正这“四个意识”的辩证关系。再次是对“质量是企业行命”悠关企业生死存亡的永恒主题，要切实从思想上形成共识。在新世纪世界各国对市场，尤其是“入世”以后的中国市场摩拳擦掌、抢滩登陆的严峻格局下，要进一步自觉增强危机感、紧迫感、使命感，对质量问题做到：“五新”，即新观念、新切入、新水平、新形象、新成就。努力实现质量立厂、质量立库、质量立站。众志成城构筑起质量大堤，求取企业生存和发展。（2）、把握质量全面内涵，建立健全石化产品的质量保证体系，抓好质量认证工作体系。笔者认为广义的质量内涵是石化行业在社会主义市场经济条件下，确保产品质量和企业参与国内外市场竞争的前提。要把质量作为一个系统工程来抓，用系统的观点，进一步认识产品质量和质量管理工作。为此我们必须做到：一要把握好产品的设计质量、制造生产质量、使用质量；二要搞好产品的市场调查、研究、开发、设计、生产准备、生产、工艺流程控制、检验、测试、销售服务等一系列环节，对每个环节都不能掉以轻心，切实加强全面质量管理。一手建立健全石化产品的质量保证体系，一手抓好质量认证工作体系，形成质量工作的两只“铁拳”，真正把“质量就是企业生命”的共识落到实处。

第五篇：原油库副主任事迹材料

油库副主任事迹材料:奉献让青春闪光**，男，32岁，大专学历，工程师，中共党员。1992年毕业于华北石油学校油田化学专业，现任油气集输总厂输油分厂临淄原油库副主任。参加工作以来，他对油库生产工艺不断改革、创新，为油库安全生产、完成原油外销任务和各项技术指标做出了突出贡献。先后组织实施提高计量精度,控制外销输差、改进工艺,降低锅炉水处理再生能耗、锅炉供水泵电机安装变频器、油罐液位自动检测系统、提高油库储运安全度等多项技术改造，获得好的经济效益，累计创效70余万元。

做为油库主管安全、消防、输差、培训、工艺技术的副主任及技术骨干，他处处严格要求自己，踏实工作，积极投入到油库生产建设中。“生命的保护神”临淄原油库是胜利油田、淄博市一级防火单位，是连接油田和齐鲁石化公司正常生产的纽带。安全工作的好坏，在油田、临淄城区、齐鲁石化的影响都举足轻重。由于建库早，许多设施达不到现在的安全规范要求，经历了五次改、扩建，使整个油库的布局较松散，给安全管理带来了很多难处。他从实际出发，立足根本，始终坚持“安全无小事”、“安全生产是最大效益”的思想，制定完善各项操作规程和管理制度，严格执行，确保油库长周期安全生产，为临淄原油库安全生产42周年做出了自己的贡献。作为一个老油库，如果把生产不安全的潜在因素归结为生产工艺落后和设备老化，是消极的工作作风。因而他采取积极的工作作法，把不安全生产的主要因素，归结为人的安全意识不到位，认为只要人的安全意识得到应有的提高，不安全因素就会被扼制和排除。不遵守劳动纪律和违章操作是最大的不安全生产因素。一次，油库含硫外输管线动火，施工人员在氮气保护不足的情况下就要动火，耿波同志及时制止，并坚决要求施工方立即停工，进行安全教育，采取保障措施，避免了事故的发生。职工们都亲切的称他是“生命的保护神”。临淄原油库地处临淄城区繁华地段，职工队伍受商品经济影响较大，社会上出现的一些新情况、新问题、新矛盾，时常冲击着油库职工的思想，一定程度上影响了油库的安全生产。针对这一实际，他着重从对职工加强思想教育入手，利用国内国外、油田内外正反两个方面的经验和教训，引导职工正确认识油库安全工作对油田的重要作用、个人的安全生产与油库的安全生产和与个人经济利益之间的关系，有效的提高了职工的安全生产意识。同时，定期下发“安全工作意见征集条”，对职工反馈的每一项隐患、每一条意见、每一个建议，都认真对待，及时处理并反馈给职工，对好的建议进行奖励，激发职工参与安全管理的积极性，在职工队伍中形成了良好的安全生产氛围。“外销口有耿波在，我放心”临淄原油库是胜利油田重要的原油外销口，年外销原油470万吨。耿波同志坚持“创新、创优、创效”的原则，创新开展了计量化验“6∕4分析法”、循环水的节能改造、刮水器的改造、密度搅拌棒、吸泡沫滤纸的配备、冷凝器的改造等等，使油库化验工作不断迈上新台阶。他还对计量化验的技术、标准都作了仔细研究，并经常组织职工学习新标准、新规程，还针对油库实际情况汇制《计量交接手册》配发给交接岗位职工。油库化验岗担负着与厂家计量交接过程中的油品密度、含水等参数的分析以及油库锅炉水质的化验工作，是原油外销的关键岗位。针对计量中出现的争议，他总是坚持按照标准进行处理，耐心复样，直到对方确认无误，加班加点已是家常便饭，但为了交接原油及时结算，为给油田利益把好交接关，他从没有任何怨言，从没有因自身的工作原因影响到油库的原油结算，为总厂的计量外销工作做出了突出的贡献，分厂负责生产的李凤乾副经理多次在不同场合说：“临淄原油库外销口有耿波在，我就放心。”总厂领导也多次对他提出表扬。