生产经理的简历

第一篇：生产经理的简历

生产经理的简历模板

姓

名：

刘先生

性

别：

男

婚姻状况：

已婚

民

族：

汉族

户

籍：

江西-赣州

年

龄：

现所在地：

广东-惠州

身

高：

164cm 希望地区：

广东

希望岗位：

经营/管理类-厂长/副厂长 教育经历

1986-09 ～ 1988-07 南昌大学纺织服装学院 服装设计与工程

大专 1983-09 ～ 1986-07 兴国一中 普高

高中 工作经历

**公司（2009-01 ～ 至今）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

生产经理

岗位类别：

厂长/副厂长

工作描述：

1.负责拟定、落实与协调公司生产整体运作方案；

2.组织召开中层领导干部会议，研讨生产现状，确定生产的经营思想、经营目标和经营策略；

3.组织本部员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；

4.协助公司的做好人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工的考核；

6.督促检查生产各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分； 7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍；

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识； 9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；

10.制订、采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，带头遵守公司的一切规章制度，正确行使相关费用的审核权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约；

11.依据公司的总体规划，结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标；

12.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求；

13.根据公司的产品要求以及开发产品的总体企划、结合阶段性的实际情况、负责拟定详清的生产计划、并负责计划的落实、跟踪、修正、完成；

14.根据生产需要拟定详尽的生产流程、并负责落实跟踪、修正、完成；

15.负责制定完善生产部门的管理程序和工作流程；

16.负责本部门员工的培训和绩效考核；

17.组织完善对本部门人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作；

18.负责对下属部门的有效监督，检查和控制、并指导各指标和目标的顺利完成； 19.负责相关技术文件，工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管；

20.负责提报各项计划的实施、进度、控制等相关的工作报告；

21.控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。**公司（2006-02 ～ 2008-12）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

生产总监

岗位类别：

厂长/副厂长

工作描述：

1.依据公司的总体规划，结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标；

2.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和部门间的协调[JIT]，精益生产推行；

3.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求；

4.根据公司的产品要求以及开发产品的总体企划、结合阶段性的实际情况、负责拟定详清的生产计划、并负责计划的落实、跟踪、修正、完成；

5.根据生产需要拟定详尽的相关采购计划、并负责落实跟踪、修正、完成； 6.负责制定完善生产部门的管理程序和工作流程； 7.负责本部门员工相关技能的培训和绩效考核；

8.组织完善对本部门人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作； 9.负责对下属部门的有效监督，检查和控制、并指导各指标和目标的顺利完成； 10.负责相关技术文件，工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管； 11.负责提报各项计划的实施、进度、控制等相关的工作报告； 12.完成上级领导下达的其它工作和任务。**公司（2002-06 ～ 2005-12）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

生产经理

岗位类别：

厂长/副厂长

工作描述：

1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

3.编制公司中长期发展规划，审定年度生产，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

9.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

10.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；

11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

12.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

13.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

14.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

15.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。**公司（2000-01 ～ 2002-05）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

生产厂长

岗位类别：

厂长/副厂长

工作描述：

1.负责生产架构的组建与扩充,人力资源管理与配备,各类相关会议的主持;2.机械设备的补充与保养,以及资源循环利用;

3.依据公司的订单、货期、品质要求合理的制定生产排期；

4.执行与实施公司的相关政策、监督其运作结果；

5.跟踪生产进度，协调处理在运作过程中的突发事件；

6.审核生产数据，品质及各类文件；

7.定期总结运作结果，检讨运作中所存在的不良之处，并制定改善方案，优化生产程序。

8.协助总经理,负责负责指挥、协调生产部的整体运作；

9.组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；

10.做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工的处理；

11.督促检查生产各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分；

12.用科学管理思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍；

13.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识；

14.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业生产效益；

15.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求。**公司（1994-06 ～ 1999-12）

公司性质：

跨国公司(集团)行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

生产总管

岗位类别：

车间经理/主管

工作描述：

1.负责本车间[裁床/车间]人员管理、调配、生产计划、生产准备、品质、货期及技术指导。组织车间员工共同参与公司的各项管理工作；

2.组织召开新款产前会议，与相关部门做好协调、沟通;3.接到制单和样办后要与裁床/车间管理人员一起认真探讨、研究，详细考虑生产工艺和工序编排，力求最简单工艺做到最好质量，达到客人要求,产前办的检验与批核，结合工序表的程序进一步了解生产工艺和大货中注意的问题，然后与厂编排组沟通，一起制定大货生产工序表，编排表[排期进度]、并督导执行；简历模板网 http://www.xiexiebang.com 4.在开款时在生产线上协助指导工开款，协助组长在最短的时间里开通生产线,当出了三件成品后，监督组长给生产线全组开会；

5.检查、巡视车间各流水线的生产动态状况，发现问题及时加以纠正；

6.督促汇总每组的每日生产量统计,查看每组每日的质量统计,每月做一次车间生产汇总（款号、数量、交后整成品数量）给厂部，并对当月的质量作分析，查找原因，找出措施； 7.了解掌握员工、组长的思想动态，工作态度，技术水平，征询他们的建议和意见，有针对性地召集他们开会沟通，提高员工技术水平，提高员工素质。并协助厂部做好员工疏导教育工作，协助厂部与员工的沟通； 8.处事做到公正无私，不偏不倚,启发诱导员工自动自发，多问几个“为什么”？多问几个“你想怎么做”，调动员工积极性，做到以理服人；

9.完善健全车间的各项管理，并使厂部的每项措施得到落实； 10.负责车间的生产安全，提高员工的安全意识；

11.根据公司的规定对员工的处罚及奖励作出处理意见，上报厂部； 12.协助与监管组长日常工作，跟进货期和质量、产量；

13.协调车间跟裁床、仓库、后整、厂部之间的工作,做到理性沟通建立公司团队； 14.引导、监管裁床/车间整理、整顿、清扫、清洁、教养（5S）工作。**公司（1992-02 ～ 1994-05）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

车间主管

岗位类别：

生产经理/主管

工作描述：

１.对车间的生产环节进行计划、组织、控制、并创造一个文明、安全、无污染的生产环境，综合考虑境制约因素及其相互影响，防止异常事件的发生；

2.正确无误地接受决策层的任务，接受其及指导，执行本部门的生产进行，按质、按量、按期制造出格的产品；

3.将决策层下达的任务原原本本地传达下级，并详细加以说明其要求，直到下级彻底理解为止，并组下级，团结一致、共同奋斗、共同努力，完成决策层交给的各项工作任务； 4.依靠技术进步，简化作业程序，不断提高生产效率，努力降低生产成本，提高效益； 5.加强对下属的技能，管理水平的培训，强化团队精神意识，将本部建立成为一个学习型的组织，为进管理技术的引入打下基础； 6.依据公司的总体目标，根据顾客的需求，具体规定本部门在计划期内生产什么，生产多少，怎样生以及生产进度等问题，充分利用人力、物力、财力等资源高效、优质、低成本的运作安排/生产计划；要参与公司的原材料、机器、设备、劳动力、相关信息要素，进行本部门生产进程合理的协调，保按计划完成生产任务；

7.根据生产计划的进程，不断的进行分析工作。一方面：分析工作对生产进程、进行诊断和评价，综抓生产的各阶段，各个方面完成生产计划的情况；另一方面：分析工作可以给以后的计划工作反馈息，提高计划的科学性和可执行性；

8.在生产过程实践中，为了保证生产能够顺利完成，能最经济的按质、按量、按期完成生产任务。必须将生产过程所遇到的问题、偏差，进行纠正，总结整理成文件，再制定相适应的改善方案；

9.通过有效的组织，合理的布置，充分调动等把一支由一般人员组织的队伍变成能征善战的团队；充分利用本部门的生产资源，使物尽其流，人尽其用。**公司（1990-03 ～ 1992-01）公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)担任职位：

板房主管

岗位类别：

生产经理/主管

工作描述：

1.依据客户的资料及要求，安排起样、起办、围料、样衣审批工作； 2.依据客户的批办评语，进行纸样修正工作及复办；

3.依照客期的先后秩序，以及裁床/车间需要，合理安排板房的生产工作； 4.参加厂部召开的新款产前会议，与相关部门做好沟通；

5.检查、巡视本部门人员工作状况，发现问题及时加以纠正；＜分析、查找原因，找出措施＞

6.了解掌握员工、组长的思想动态，工作态度，技术水平，征询他们的建议和意见，有针对性地召集他们开会沟通，提高员工技术水平，提高员工素质；

7处事公正无私，不偏不倚／启发诱导员工自动自发，多问几个“为什么”？做到理性沟通、以理服人；

8.完善健全板房的各项管理制度，并使厂部的相关措施得到落实； 9.负责板房的生产安全意识，提高员工的安全意识； 10.根据公司绩效考核制度，认真负责做好相关工作。技能专长 专业职称：

计算机水平：

中级

计算机详细技能：

办公软件

技能专长：

1.二十年的外企生产管理经历、经验； 2.精通针、梭织、时装全盘生产及技术指导与管理；

3.拜读过不同风格之现代企业人仕之管理风范，结合自身专业技术，总结成一套数据式生产模式；

4.扎实的现场运作管理经验,熟识大/小流水生产线,JIT生产线,精益生产模式的的推行与实施；

5.熟悉“ISO/7S”管理体系,能有效地控制生产成本及品质要求,高效地监控生产完成； 6:能熟练操作服装类各种衣车设备,及设备保养程序；

7:能用EXCEL根据将要生产的单和单的SAM值制定自动化生产排期,便于提前发现问题和解决问题.8.对品质有一套完整的监控系统(ISO和6S)；

9:熟悉服装生产流程，审核计算工价，综合协调能力强，熟悉外发服装工作；

10.敬业、投入、能承受和克服压力、积极进取责任心强、具备良好的沟通能力，能迅速融入团队，具备职业化的行为规范.11具有良好的计划、组织、控制、协调能力，语言表达能力好。

个人管理心得：

(一)人力资源管理：

1.针对服装行业的技术人才的紧张趋势，必须要进行培训系统的建立，设立单独的部门来进行专人培训，从而解决人员的紧张局势，使生产能够顺利进行和再扩大生产能力的实施，并能满足客人的货期；

2.在培训系统建立的前提是要人力资源部要有充分的人力和能力在外界收集相关的人力信息来满足培训的需求；

3.人力资源部要建立一套完善的、有利保障劳动者和公司利益的守则；

4.人力资源部要在招聘时毫不隐瞒的将公司的守则规定告诉所接受应聘的人员，从而减少人员的流失给公司带来不必要的损失；

5.人力资源部要让每位进厂的员工在上岗前进行培训，培训方面主要是公司的文化和守则规定事项，从而减少员工在工作和生活中违反了公司的守则规定而受到相应的处罚时还不知道为什么，也能避免日后的工作顺利开展和员工与公司之间的冲突而引发的人员流失；

6.当员工要提出辞职或者自离时要逐个沟通，从中了解其中的原因，尽量做到有问题及时同相关部门沟通一起解决所存在的问题为目的，并建立档案定期汇报给相关部门； 7.建立文化娱乐设施，让所有员工有个归属感和精神的补充；

8.绩效考核制度的建立。

(二)数据管理：

1.所接定单要有专用的数据表格或者系统统计汇总供大家共享信息，好让每个部门能够清楚的知道自己部门目前的生产能力是否能满足现有的单量，从而各部门好计划好招聘计划和相应的应对措施；

2.计划部要根据自己工厂的实际生产能力编排生产计划，便于提前知道定单的规划去向；

3.跟单部门要根据生产计划按时将所需资料准备齐全给到相关部门；

4.采购部门要根据生产计划顺利安排采购的材料按时回厂，以保证生产的顺利进行。在跟进过程中要随时反馈最新信息给相关部门，便于随时调整生产安排；

5.生产工厂各部门一定要按照生产计划按质按量完成生产任务，如有特殊情况一定要及时同生产计划人员沟通解决处理。

6.对生产中的所有数据要用系统或者表格进行统计并跟踪，便于及时了解所有生产进度和是否可满足货期的状况，如有问题便于及时解决。

7.对走货的数量要进行统计，便于分析和今后的计划。

(三)现场管理：

1.SOP的建立。

2.SOP的好处是能让每个部门每个人能清楚的知道自己的工作职责、工作范围、发现问题应该找谁、发现问题应该怎样处理；

3.每个部门必须要按照自己部门的SOP进行标准操作，并要不定期的进行SOP的优化和精简；

4.每张定单下到生产部门时各工序或者各部门一定要按照事先规定的标准作业时间内完成，如超过了标准作业时间时，部门负责人要给出合理的解释； 5.品质标准体系的建立；

6.建立的好处是让每个管理者和每个生产者清楚的知道什么样的品质是合格的、什么样的品质是可接受的、什么样的品质是不可以接受的；

7.根据品质标准体系为依据，各部门管理者在开款前就有一个标准给下面的人员开产前会议，一线组长在生产时实际教导员工时也好有一个参照，从而可以控制好品质；

8.各部门管理人员要时常在一线现场巡查员工所做的品质质量，如有问题时要及时的同该工序的所有员工再次进行讲解出现这种品质问题的原因是什么，应该怎样做才不会出现类似的问题发生，如都得不到很好的效果时，必须要再次实地的教一遍，直到合格为止；

9.针对管理人员一定要做到各尽其责，做自己该做的事，不要做自己下属的事，否则就失去了管理者的功能，从而就会造成下属无法发挥自己的能力和养成一种依赖行为；

10.生产现场流水线的摆设优化，从而减少工序与工序之间的传递和倒流水的现象，使其提高生产效率、降低成本；

11.在管理过程中必须要实行人性化管理，一切事情必须要在沟通的前提下解决；

12.管理人员的培训长期培训，培训的目的是让所有的管理人员能够思想统一，达到统一做法、统一思维、统一默契，能够自主的创新。

(四)执行力实施：

1.每个制度的建立和实施前都必须要同相关部门的管理人员进行有效的沟通，让每为管理人员清楚的知道建立这个制度的目的和好处是什么，从而可在将来顺利的实施；

2.一当制度通过就必须要找到一个跟进制度实施情况的跟踪负责人，当在执行过程中有和当时建立制度时的结果有偏差时，要及时同上司反映实际情况，以便及时修正，直到达到预期效果为止；

3.当政策、制度、生产任务、奖惩下达后一定要执行到位，言出必行，当机立断。

(五)奖惩制度管理：

1.建立一套完善的奖惩制度，使每个人员加倍的付出得到相应的回报，使有过失的人员也必须得到相应的惩罚，从而达到公平、公正、严谨的效果；

2.针对表现好的员工或者管理人员提供一个可晋升的平台，使其公司所有人员有一个工作积极性、稳定性和竞争性。

(六)成本管理

1.要求各部门对用量的控制，如有超过用量的部门要提出申请和合理的解释方可补料； 2.建立MU（物控），全程跟踪各部门生产过程中的实际用量和标准用量的对比，如有超料的部门必须要作出合理的解释。并将作为绩效考核的依据；

3.工价的制定必须要按照IE的角度进行SAM值（工时：一件服装在合理工作环境下，一个熟手工人生产所需要的时间）的测量，并要根据工艺的难度系数制定相关级别，从而达到公平、公正；

4.现场在生产不正常时要随时处理不需要使用的用电、设备等；

5.控制好上下班及加班时间。语言能力

普通话：

流利 粤语：

流利 英语水平：

口语一般 英语：

一般

求职意向

发展方向：

拼搏、进取 其他要求：

自身情况

自我评价：

1.从事纺织服装业工作20年,高层管理过10年,善于团队组建与扩充；

2.生产运作程序制订及人事、行政、财务、生产等部门的系统工作关系，及时协调处理好相互间出现的问题/矛盾等；

3.熟织纺织服装的技术管理、生产监控、品质、工艺、流程、成本、生产进度程控制等实际操作经验；

4.熟悉梭织/针织类服装工厂的制作工艺、流程、技术、生产资源配置，调整生产计划，监督生产流程，确保生产进度及质量，充分利用人力、物力； 5.熟悉外发加工流程和加工成本，合理安排订单生产日程，开发并协调外包合作工厂，按质、按量、按期完成订单生产任务，并处理好生产进程的各种突发事件；

6.熟识成本分析控制与预核算，有效指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握生产进展状况和有关数据；

7.具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力，能吃苦耐劳及高压工作；

8.熟识5S/6S管理、精益生产JIT体系并在日常生产管理进程中推行之，能有效地控制生产成本及品质要求，高效地监控生产完成，确保客户的需求能转化为客人满意的产品，并努力于超越顾客的期望；

9.坚持做好自我检讨工作，持续改善及优化生产程序。

第二篇：生产经理简历PRODUCTIONMANAGER[范文]

SandyLin15/F,TOWER2,brIGHTCHINA,BUILDING1,BEIJING.CAREEROBJECTIVEEfficientsupervisorseeksateamleaderpositiontohelpincreaseproductivityandmeetorexceedcompanygoals.BACKGROUNDSUMMARYExteiveanddiversifiedsupervisoryexperienceincomputer,officefurniture,andboatmanufacturingoperatio.Particularlyeffectiveinincreasingproductivityandcapavcity.Demotratedabilitytolearewskillsquickly.Abletosupervisenewdepartmentswithoutpriorexperienceandmeetproductiongoals.Succefuilymotivateemployees.Excellentinterpersonalskills.Gainedreputationforhonestyandplacedinapositionoftrust.SUMMARYOFACCOMPLISHMENTSSupervisedthestart-upofsecondshiftshiingdepartment.Trainednewemployees,reachedfullcapacitywhilemaintainingqualityandproductiongoals.ItructedQualityDevelopmentcourses.ParticipatedinupgradingaemblysystemsatLeonandEteiystems.Coistentlymetand/orsurpaedproductiongoals.Supervisedsamedayshiingoforders.ParticipatedwithLeonmanagementteaminthemoveoflogistics,serviceoperatiofromSt.PauitoWinonafacility.Receivedcashachievementawardforthiroject.Operatedcomputerizedwarehousemanagement,inventorycontrolandorderproceingsystems.Researchedrequirementsandsupervisedthedevelopmentofahigh-techpaintlaboratoryincludingprocurementandstaffing.Plaed,arrangedandsupervisedreworkgrouwhichtraveledtoon-sitelocatiotoperformengineeringrepairsandotherproblem-solvingactivities.SuperviseddevelopmentofnewpreaembledcomponentsofcabincruisersatHowellBoatCompany.Coistentlybuiltandmaintainedstrongrelatiohiwithvendorsandcustomersthroughcloseandeffectivecommunication.Supervised,scheduledandcoordinatedproductionoffourdepartmentsinametalfabricationoperation.Notice:Sincecandidatehasheldsixjoaroductioupervisor,he/shechooseottorepeatsamejobdescriptioixtimes.Itead,candidatesummarizesworkhistoryunderSummaryofAccomplishments.

第三篇：生产主管、经理简历

简历

个人信息:

姓名：* *性别：

出生日期：婚姻家庭状况:

目前所在地：手机：

家庭住址：电子邮件：

教育及培训

1.教育经历：

** 年* 月-** 年 * 月**大学**专业学士学位

2.专业能力：

英语：CET-6 /4 流利的听说读写能力

计算机能力： 熟练使用Office，SAP

3.自我评价：

15年跨国企业工作经验；在多职务和领域拥有丰富的运营、领导经验。

例如：业务能力升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运营与复合目标管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展等。从事的领域包括：风力发电设备、低压电气、电子、工业自动化产品和设备制造；工具设计和制造；新产品和设备引进项目；注塑模具；激光切割；应用化学物料封装；机械装配与焊接等。

工作经历:

2009年5 月 至 今***(天津)有限公司生产主管

汇报上级：生产经理

直接下属：2 leader，直接管理60人左右.工作职责：

1.组织协调3条生产线的生产，合理调配人员，完成相应的生产任务，保证按时交货； 严格监控员工按照要求进行操作，杜绝批量不良；生产线物料管理及成本控制；与各部门进行积极沟通协调，解决问题，确保生产任务的完成；

2.负责操作人员浮动工资和绩效管理以及培训体系制度的建立，对操作人员的进行在职培训及多岗位技能培训，有效组织建立生产一线管理团队，完善生产线管理团队；

3.负责新生产线项目生产，工艺，质量方面的管理和协调工作，和组织成立生产线改善项目小组，推动生产线改善工作的进行；

4．负责公司的多个精益改进项目；

5.负责整个部门EHS工作;

6．负责参加本部门内审方面的工作；

7。负责生产成本控制及预算，制定每年任务目标及详细计划.主要业绩：

1.通过精益项目成功使得生产效率提升20%，库存量降低35%.2006年5 月-2009年5月***(天津)有限公司生产主管

汇报上级：生产经理

直接下属：2 leader，直接管理60人左右.工作职责：

1.促使生产线各项KPI指标更好的完成：(Productivity, Absent, WIP, MPS, OTD, LAR etc.)

2.控制生产成本，优化车间布局，严格实施生产环节的质量控制，提高产品质量，降低废品率

3.生产线制造工艺的执行、改进及监督

4.生产线异常处理，各部门间的沟通

5.生产现场日常6S管理，持续改进精益生产

主要业绩：

1.工伤事故发生率为0.2003年7月 –2006年5 月***(天津)有限公司生产主管

直接下属：管理人员20人左右

工作职责：

1.负责组织和安排生产人员进行生产，保证按时交货；监督确保操作人员进行生产；现场产品质量跟踪，确保产品质量.对生产出现的质量，工艺等问题进行分析，解决，降低生产报废及突发事件处理.2.负责生产线原料进行控制及盘点等工作并负责对生产操作人员进行绩效评估和管理.3.负责生产线场5S项目及TPM的推进工作

工作的主要业绩：

1.通过5s，TPM的推进，设备库存有效降低20%.

第四篇：工程经理简历

简历

姓 名： ** 性 别： 男 婚姻状况： 未 婚 民 族： 汉族 户 籍： ** 年 龄： ** 现所在地： ** 身 高： ** 希望地区： 国内 希望岗位： 建筑工程类 寻求职位： 项目经理 寻求职位： 工程经理

寻求职位： 总经理/总经理助理 教育经历 ** 培训经历 **

**建筑装饰工程有限公司（2015-06 ～ 至今）

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑装饰装修

担任职位： 工程部经理/预算部主管

工作描述：

1.主持部门全面工作，做好各岗位分工，完善部门内部组织建设,有计划地完成公司安排的各项工作；

2.负责制订本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程；

3.负责制订本部门、季度、月度工作计划，并组织实施；

4.负责拟写本部门的月度及工作总结报告；

5.负责本部门管理费用预算的制定及审查；

6.负责本部门的文件、资料、电子文档及实物保存与管理；

7.负责做好预结算的审核及内部及外部相关部门的协调与沟通；

8.负责工程施工单位和甲供物资设备招投标各项审核工作；

9.负责各种主材、设备询价及成本控制工作； 10.组织编制有关招标工程的标底；

11.主要参与工程招标或议标工作，负责标书拟定； 12.负责工程项目的现场签证的审核工作；

13.负责公司有关经济合同（包括工程合同、采购合同、设计合同、广告合同、咨询合同等等）的起草、签订、检查、监督、协调合同的履行；

14.负责审查、复核、汇总各工程月进度报量、汇总在施工程月工程量及进度款拨付报表；

15.负责物资设备价格的复核工作；

16.负责建立部门台帐。工程竣工结算后，建立完整经济档案；

17负责工程成本的测算工作；

18完成月统计报表的上报工作； 19完成领导交办的其他工作。

**建设工程有限公司（2014-06 ～ 2015-05）

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑装饰装修

担任职位： 项目经理/工程经理助理（主管**地区项目工程）

工作描述：

1.负责**地区所有工程计划的制定与调整，依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目的总体计划，计划、季度计划、月计划、周计划等。定期检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际编制必要时调整工程进度计划；

2.负责工程调度全面管理，定期主持召开工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调和调度，以及组织对进入现场的材料、设备进行统一调配；

3.工程质量管理，实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量； 4.负责安全管理，组织制定各项安全管理制度，定期召开安全会议和安全隐患进行妥善处理；

5.人员管理，组织好员工的培训，考核工作，通过沟通与激励等形式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的； 6.制度建设与执行，组织制定公司各项管理规章制度，并组织执行、监督； 7.做为公司管理体系管理者代表，组织公司各部门做好管理体系的认证考核工作；

8.负责公司合同预算部全面管理工作；

9.负责组织员工完成项目预、决算、合同审核、洽商、招投标等相关工作； 10.对公司所有项目进行经济风险评估，并及时汇报总经理； 11.负责所有项目成本分析，成本考核；

12.负责工程项目完成工程量及成本的审核与批准； 13.负责工程项目成本的日常监控管理；

14.竣工后组织编制竣工决算，并与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低成本提供有利依据；

15.根据项目实施经济情况，汇总项目经济信息，整理分析汇总信息，并跟据项目进展情况，提出汇总报告；

16.负责组织编制招标文件及对投标文件的评价工作，负责各种合同的起草及签订。

离职原因： 工作地点变动

**国际建设集团有限公司（2010-06～ 2014-05）

公司性质： 国营企业 行业类别： 建筑工程总承包

担任职位： 实习生/施工工长/项目副经理

工作描述：（项目经理制）

1．协助项目经理部建立并完善工程部管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善管理制度；

2．协助项目经理部全面统筹规划工程资源开发及战略管理，拟定项目施工方案，并监督各项计划的实施；

3.向项目经理部施工工艺及工程管理制度等方面的建议并致；力于提高项目综合管理水平，控制工程施工及管理成本；

4．及时处理工程管理过程中的重大问题，指导员工职业生涯规划； 5．配合项目经理协调项目部与各部门内部关系，做好部门沟通工作； 6．协助项目经理建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本； 7.合理运作公司资源,进行优化管理,确保工程生产运作正常； 8.协助项目经理负责与建筑分包商的合同签订与施工方案确定； 9.公司企业文化的建设推广与管理； 10.完成项目经理交办的其他工作任务。

离职原因：**

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能全面应用计算机办公与日常工作.技能专长： 一：能自行完成人事六大模块及行政五大模块管理工作，能顺利开展公司的管理工作并实施；

二：较好的沟通与培训能力,丰富的培训经验与实操工作能力。针对岗位需求开展多样的有效企业培训，制作相关优质课件；

三：专业的绩效考核体系的建立与运作，并能取得实际有效的控制； 四：能处理公司与政府相关部门的工作关系.熟知政府相关部门的工作关系处理；

五:本人从事人事行政管理8年/企业管理5年.熟悉行政后勤管理流程，具有良好的沟通能力、协调能力和执行力； 六：有效开展建设良好的企业文化。

语言能力

普通话： 流利 英语水平：一般 求职意向

发展方向： 从事企业高层管理岗位,企业的管理顾问。

其他要求： 提供相关的法规福利

自我评价：

1、工作经历：（1）熟悉工程及项目管理、战略运营，在公共关系、活动组织、政府外联、项目策划、人力资源管理、行政管理等方面有着丰富经验；(2)具备高级管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，良好的抗压能力，优秀的的组织领导能力、沟通协调和管理能力、执行力。

2、工作能力：（1）团队合作方面，能够较好地帮助团队成员解决所遇到的问题,无保留地将技能传授给其他成员；(2)培养人才方面，能够正确评估下属的优势与不足,给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利,激励并能够及时给予改进建议；(3)监控能力方面，能够进行合理的分工,清晰表达要求和目标并监督执行,且不断提出更高的业绩衡量标准；(4)领导能力方面，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等,以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率

3、本人热爱本职工作，尽职敬业，技术过硬，吃苦耐劳。具有强烈的事业心、责任感使我能够面对任何困难和挑战。工作经验丰富，待人热情随和、工作中能够独挡一面，有较强的沟通协调能力，有很强的团队意识和责任心，能充分理解和执行公司的运营策略并很好的完成各种指标和任务。有良好的职业道德素质和团队精神，熟悉本行业各项报批流程，擅长政府关系处理工作。

第五篇：客服经理简历

设计求职个人简历,是客服经理求职者走向社会的一次重要的自我推销活动,下面是写写帮文库小编为大家带来的客服经理简历范文，相信对你会有帮助的。

客服经理简历范文(一)

王志鹏

两年以上工作经验 | 男| 25岁(1986 年 1 月 14 日)

居住地：北京

电　话：138********

E-mail：

最近工作 [ 2 年 4 个月]

公　司：XX 电子科技有限公司

行　业：电子技术/半导体/集成电路

职　位：客服经理最高学历

学　历：本科

专　业：工商管理

学　校：电子科技大学

自我评价

本人毕业于工商管理专业，长期的客户服务工作中，本人也以出色的沟通技巧、专业的服务及高效解决问题的能力赢得客户赞赏。个性活泼开朗，具备出色的沟通协作能力及问题解决能力，能够同时有效管理多个任务、项目。组织纪律性强，能够一丝不苟地跟进工作进程直到达成目标。

求职意向

到岗时间： 一周以内

工作性质： 全职

希望行业： 电子技术/半导体/集成电路

目标地点： 北京

期望月薪： 面议/月

目标职能： 客服经理

工作经验

2011 /2—至今：XX 电子科技有限公司 [ 2 年 4 个月]

所属行业：电子技术/半导体/集成电路

客服部 客服经理

1、负责使用 SAP 系统高效处理客户订单、发货及投诉;

2、负责与贸易商务谈判，并根据公司内部各项运作流程向销售人员提供建议;

3、负责对合同进行建档、管理和执行;

4、负责电子商务项目或系统的测试工作，并协助提供内部操作培训;

5、负责物料计划、库存控制、外包仓库运作及成本控制;

6、负责提供专业及优秀客户服务，收集市场信息并及时向销售人员反馈;

7、负责协调内部各部门关系，以保障达到团队销售指标;

8、负责协助管理客服团队及提供指导。

2010 /6--2011 /12：XX 资源有限公司 [ 1 年 9 个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

客服部 客服经理

1、负责联系会员客户，推广新项目的整体策划与实施;

2、负责收集会员反馈信息，传达相关部门;

3、负责配合会员活动/会议的组织和策划，完善会员服务;

4、负责根据会员积分规则，解答客户疑问;

5、负责处理积分中的相关问题，与其他部门协调解决;

6、负责定期分析会员积分数据，协助市场部门改进和完善积分政策。

2012 /1—至今：XX 服饰有限公司[ 10 个月]

所属行业：服装/纺织/皮革

客服部 客服经理

1、负责带领客服团队达到既定目标，培训客服成员;

2、负责为客服团队建立 KPI，监控服务水准;

3、负责确保客户订单的准确性，包括订单在系统的输入和修改;

4、负责监控订单进展情况，与生产与物料计划员控制库存情况，和订单的生产周期;

5、负责协助仓库和物流部，以确保及时出货;

6、负责维护客户资料，进行定期的客户满意度调查;

7、负责根据客户提供的需求预测，与各部门根据生产能力，进行物料的准备;

8、负责协助处理投诉。

教育经历

2004 /9--2008 /7 电子科技大学 工商管理本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

客服经理简历范文(二)

李奎

两年以上工作经验|男|27岁(1989年3月9日)

居住地：上海

电　话：134******(手机)

E-mail：11178755@qq.com

最近工作[1年1个月]

公　司：XX有限公司

行　业：银行

职　位：客户管理经理

最高学历

学　历：本科

专　业：信用管理

学　校：上海财经大学

自我评价

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：银行

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：客户管理经理

工作经验

2014/3 — 2021/4：XX有限公司[1年1个月]

所属行业：银行

客户部　　客户管理经理

1.分析客户的理财需求进行，为客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议。

2.不断开拓各种渠道，接触并筛选有效客户，参与策划各种高端客户活动，提升客户转化率。

3.持续跟进与服务，个人简历 wdjl.net，不断为客户提供专业服务，提出合理化建议，参与流程及制度建设。

2012/5 — 2013/11：XX有限公司[1年6个月]

所属行业：银行

财务部　　银行会计

1.负责银行的日常业务操作，会计帐务处理等工作，负责银行营业部财务费用会计核算。

2.负责开具银行收付凭证，及时付款，凭证电脑输入等工作，纳税申报、会计凭证和帐册的装订等工作。

3.负责银行日常凭证的事后监督和整理保管，负责银行日常财务报表的编制和勾对检查。

教育经历

2008/9— 2012/6 上海财经大学 信用管理本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

客服经理简历范文(三)

求职目标：客户经理

姓名：xxx

手机：1883xxxxx

邮箱: xx@xx.com

性别：女

教育背景

2007.09-2011.07 华东理工大学 高分子材料科学与工程

工作经历

2014.01-至今 米其林投资有限公司 大客户经理

1、与农用车各大主机厂在新疆市场的销售渠道建立合作关系并发展其成为米其林优质的大客户;

2、与自治区及兵团政府建立联系从而推动政府作出对农用胎市场先进科技的激励政策;

3、负责农用车胎新疆市场的一级经销商(批发商)的管理，包括批发商销售团队组建，销售计划的安排与追踪，批发商公司业务发展顾问;

4、通过组织大型轮胎性能演示会，参加农机展，举办多次小型轮胎产品宣讲会从消费者层面拉动主机厂与我们产品的配套业务;

5、寻找并发展不同类型的大客户，并使其与米其林有长期的合作关系;

2011.07-2013.12 米其林投资有限公司 客户经理

1、负责乘用车胎新疆市场的50多家零售渠道管理与发展

2、负责乘用车胎新疆市场的批发商的管理，包括批发商销售团队组建，销售计划的安排与追踪，批发商公司业务发展顾问;2011.04-2011.07米其林(中国)投资有限公司--乘用车产品线

零售商运营管理系统专员实习生负责从系统中抽取全国零售商当月的销售数据进行透视分析

2010.08-2010.08 拜耳材料科技 研发部实习生

自我评价

公司内发展最快的员工之一，对市场敏感，对销售工作热情，自律，有较强的创新能力，熟悉大客户销售及销售管理，有成熟产品成熟渠道的销售经验，也有最新的高科技产品从无到有的推广经验，在四年的工作经验中通过自身努力在公司内部升值两次，获得了各种销售奖励。

我正在寻找一个在更新更有未来的行业内，或是有机会可以做销售管理职位的公司，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。

技能证书

雅思 6.0，流利的英语听说读写能力

熟练使用Windows 操作系统

熟练使用Office办公软件 PPT Word Excel