A2-生产车间主任

第一篇：A2-生产车间主任

卓越车间主任

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了制造企业车间主任应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产车间主任在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制，是生产车间主任职业化训练的必备教程。

学习目标：

了解生产车间主任应具备的管理能力与技巧 掌握目标管理在生产管理中的运用方法 熟悉生产车间主任的管理职能 掌握生产现场管理的内容与5S管理法 掌握生产车间主任的管理方法 掌握质量与品质的控制方法

适合对象：生产车间主任、生产主管等

第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵

第二讲 车间主任的基本要求 1.车间主任的角色与功能 2.车间主任具备的能力条件 3.车间主任具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用

第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善

第五讲 组织与授权的能力 1.组织管理 2.授权管理

第六讲 人际与沟通的能力 1.人际关系技巧 2.沟通的重要性 3.做好沟通管理 4.沟通的要领

第七讲 激励部属的行动能力 1.激励的构成因素 2.如何激发部属的积极性 3.申斥部属的正确方法 4.如何处置表现不良的部属 5.激励理论 第八讲 5S活动--现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系

第九讲 质量与品质控制 1.品质管制概述 2.如何管理品质 3.品质变异来源 4.防止变异要诀

第十讲 全员改善活动的展开 1.全员参与改善 2.目视管理 3.改善建议制度 4.设备管理方法 5.成本管理

第二篇：生产车间主任岗位责任制

生产车间主任（1）人

生产车间主任岗位职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责各处置车间对危险废物和医疗废物处置过程中的质量控制。

4、负责各处置车间处置设备的使用、维护，确保其正常运作。

5、负责各处置车间质量记录的设计、使用管理工作。

7、负责各处置车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责各处置车间的各项基础管理工作，确保安全处置。

9、负责各处置车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责各处置车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责各处置车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责各处置车间的安全教育，对安全处置和安全操作设备等工作进行监督。

生产车间主任岗位责任制

（1）保证本车间的一切处置行为完全按照生产管理文件、规程进行。

（2）根据中心下达的处置计划，并保证计划按期完成。

（3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

（4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。

（5）制订及编写处置工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核。

（7）对各处置车间处置过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保处置工艺先进合理、质量稳定达标。

（8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。

（9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。

（10）涉及企业重大利益的事项及时向中心主要负责人报告，并通知有关部门。

（11）负责各处置车间安全管理，认真贯彻执行安全处置管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障各处置车间安全处置工作的进行。

（12）负责对各处置车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对各处置车间工作人员进行奖罚的依据。

焚烧车间技术岗位（5）人 焚烧车间班长（1）

焚烧车间班长岗位职责

1、严格执行处置中心主任的工作安排，对处置中心主任负责；

2、记录当班人员的考勤情况及垃圾焚烧桶数；

3、监督和检查员工的操作规范及劳动纪律，组织生产的顺利完成；

4、负责对新进员工进行岗前培训，经考核合格后方可独立操作；

5、白班班长安排好本班每天的工作计划，结合现存垃圾数量及当天的出车情况，安排当天是否要加班及需要加班的时间，计划好出车周转桶数，根据实际情况对加班进行安排，并通知夜班班长接班时间；

6、密切配合中控人员的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小时按操作程序作好开炉前的准备工作，并把回转窑、二燃室的大火、小火打开，使温度达工艺要求；下班若暂停焚烧要提前半小时停止加料，保证回转窑内垃圾焚烧完毕，确保窑转动、冷却水供应正常，其它设备都停止运行，并关闭所有停止设备的阀门，最后关闭出渣机方可离岗；

8、负责各工序的巡视检查，设备运转情况及查看水、气、油并及时调整，按操作规程合理进行操作；

9、及时固化飞灰及拉走废渣，运输过程中要走专用通道；

10、遇到突发事件或设备故障要向相关人员及时汇报，及时排除，保证生产的顺利进行；故障处理若超出一小时，必须向中心主任报告；

11、严格遵守医疗废物特种待业制度要求，做好自身防护；

12、下班后必须沐浴清洗、更换衣服；

13、熟练掌握各种消防器材的使用；

14、组织本班组人员及时清扫场地的整洁及卫生，场地要进行清洗。危险废物上料操作员（2）人

上料工岗位职责

1、操作人员必须经培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、设备运行必须按操作规程操作；

4、上料前必须检查链条是否有撕裂、划伤、磨损及拉长弯曲等现象，导轨及其它焊接件是否有开裂严重变形、导轨与链子上是否抹有黄油，都要及时排除；

5、上料过程中不得发生卡死现象，如有卡链、崩链、脱链等异常情况，要及时通知相关人员排除；

6、上料桶用后码入整齐并及时送入消毒车间；

7、操作人员下班后必须沐浴清洗，更换衣服；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，发现火情要及时扑灭；

9、必须保持工作场地的整洁及卫生，下班要把场地清扫干净；

10、做好每班垃圾焚烧桶数记录；

11、服从班长的日常工作安排。危险废物周转桶清洗消毒操作员（2）人

危险废物周转桶清洗消毒岗位职责

1、操作人员必须培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、及时清洗、消毒周转桶，按操作程序及工艺要求进行操作，保证周转桶的洁净及桶内干燥；

4、清洗后的周转桶在指定位置进行摆放；

5、定期对室内阴沟、垃圾进行清理，杜绝排水管道堵塞；

6、保持工作场地的清洁及卫生，及时清洗场地；

7、工作完毕后到焚烧车间协助班长拉废渣或卫生清扫；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，出现火情及时扑灭；

9、严格遵守医疗废物特种行业制度要求，杜绝污染物向外流出，造成环境污染；

10、下班后必须沐浴、清洗、更换衣服；

11、服从班长的日常工作安排。安全填埋场操作员（1）人

安全填埋场操作人员岗位职责

1、严格按照安全填埋技术规范操作。

2、严格控制进入安全填埋场进行安全填埋的危险废物，对于不能直接填埋的危险废物必须经预处理后方能入场填埋。

3、加强对于入场填埋危险废物残渣的控制，合理规划填埋区及场区库容量。

4、定期检查安全填埋场的防渗层是否完好。

5、定期对渗滤液池的液位进行查看并做好记录。

第三篇：生产车间主任岗位职责

生产车间主任岗位职责

一、岗位名称：车间主任（直接上级：生产技术部部长）

二、管辖部门：车间生产人员

三、工作内容、职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

四、任职要求思想意识

1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

4）.保守公司机密，维护公司的利益。工作能力

1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；

2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。专业管理知识

1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；

3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。

第四篇：生产车间主任职责

生产车间主任职责

1、在生产部的领导下，主持本生产车间的全面工作。

2、认真传达上级精神，无条件服从上级安排生产。

加班及其他任务。提高自己管理素质，抓好班组思想工作，狠抓产品技术、质量和安全生产。

3、落实“日事日毕”生产计划的原则，严格按《生

产流程单》进行生产。合理组织安排，控制生产各个环节。监督配、投、接、包四个节点的操作情况。不主观臆断、不盲目指挥，确保当日生产任务完成。

4、督促职工执行公司的各项规章制度，执行操作程

序。有责任批评和纠正错误，巡查、预防、排除安全事故发生和隐患。

5、对车间成品库存建表上报，及时处理尾料，每月

25日盘存车间尾料、成品数量。要求每天下班前清扫整理车间卫生。对车间场地、工具、包装桶摆放井然有序。

6、提倡节约、反对浪费。降低生产成本。文明生产。

定期检查和保养机器设备。掌握车间人员出勤、思想动态。

重庆多仑化工有限责任公司2011-4-7

第五篇：生产车间主任工作计划

生产车间主任工作计划

2009年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作计划。2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2008实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2009年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5S管理制度

在2009年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2009年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2009预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。