生产车间主任工作职责

第一篇：生产车间主任工作职责

生产车间工作职责

1.部门岗位描述

部门简称：车间 ；

部门编号 ： 待定 ；

部门定员：3+6+85人（管理人员+生产单元+直接生产工人）；

上级部门：生产部；

关联部门：、PMC科、仓储物流科、技术部、采购部、品质部；

下级部门： 车间六个班组

2.工作职能

2.1负责执行生产计划，贯彻落实公司制定的各项规章制度，开展安全生产与文明生产，保

证按质按量按时完成生产任务。

2.2负责编制班组作业计划，根据班组的性质、设备的分布和状况、加工件的难易程度以及

交货日期，提前准备好材料以及辅助用具，下达派工单。

2.3对产品加工过程的质量负责。督促工人按照产品图样及技术要求加工零件、组装部件，积极反馈工艺文件实施中存在的问题。

2.4参照标准产品工艺规范，编制非标产品工艺路线，充分利用工、卡、量、模具，确保非

标产品具有同等的质量水平。

2.4根据产品构成及特点，研究降低生产成本的措施，动脑筋想办法提高劳动生产率、材料

利用率、设备利用率，减少废、次品损失。

2.5督促各班组做好设备、工装、模具等的日常维护保养，加强“五定”管理，严格要求工

人遵守操作规程，保持设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

2.6搞好6S管理，贯彻执行工艺纪律；经常进行安全检查，督促工人戴好防护用品，不准违

章作业。保持车间场地整洁，道路畅通，安全标志明显；采取有效措施预防安全事故。

2.7为确保各项工作的顺利进行，要抓好早班会，明确每日的工作重点和注意事项，制止迟

到、早退、半途离岗以及溜岗串岗行为的发生，努力培养一支有技术、守纪律、作风过硬的职工队伍。

2.8负责协调本部门与其它部门的关系，完成公司交给的其他工作。

3.工作权限

3.1有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内

部有调动权，任免有建议权。

3.2对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考

核权和奖惩建议权。

3.3对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。

3.4负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。

3.5有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。

4.工作责任

4.1 对在计划规定期限内未能完成自制件生产任务，而导致产品不能按时交付负责。

4.2.对不按图样加工不遵守工艺规定而导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。

4.3.对材料领用失控，超计划生产，余料废料增多，造成浪费或损失现象负责。

4.4.对忽视生产现场6S管理，影响工作效率提升或造成环境不良影响负责。

4.5.对忽视安全管理，忽视设备维保，造成设备和人身事故负责。

第二篇：生产车间主任工作职责

生产车间主任工作职责

车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下：

1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人

第三篇：生产车间主任工作职责

生产车间主任工作职责

1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

10.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

11．配合公司其他部门开展工作.兰溪市宏业纸塑有限公司

第四篇：生产车间主任工作职责

生产车间主任工作职责

《车间主任岗位职责》简介：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各

《车间主任岗位职责》正文开始>>

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产转载自百分网转载请注明出处，谢谢！

第五篇：油漆生产车间主任工作职责

乐山市泰华实木门厂 油漆生产车间主任工作职责

为了提高工作效率和工作质量，提高企业内部竞争活力，更好地发现和使用人才；为了规范各工序操作，减少违章行为和违章事故的发生；为了最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因管理 不善而发生的矛盾纠纷，必须实行定岗定责，乐山市泰华实木门厂油漆车间主任工作职责具体如下：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出建议和修改意见。

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所需原料，并教育指导员工严格执行。

8、积极开展员工活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

9、定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

13、虚心采纳员工的合理化建议，为不断提升企业竟争能力做贡献。

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好横向沟通。

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。