混凝土分公司安全管理制度

第一篇：混凝土分公司安全管理制度

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安全管理制度

一、安全资金投入管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„第2页

二、安全生产会议制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第3页

三、安全生产责任制考核奖惩制度 „„„„„„„„„„„„„„„第4页

四、安全生产教育培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„第6页

五、安全隐患排查治理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„第7页

六、危险作业安全管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„第9页

七、重要设备、设施定期维护保养制度 „„„„„„„„„„„„第11页

八、特种设备与特种作业管理制度 „„„„„„„„„„„„„„第12页

九、生产安全事故报告和处理制度 „„„„„„„„„„„„„„第15页

十、劳动防护用品采购、发放和使用管理制度 „„„„„„„„„第18页

十一、消防安全管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„第20页

十二、危险化学品管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„第22页

十三、危险作业审批制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„第24页

十四、高处作业安全管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„第26页

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安全资金投入管理制度

一、范围

1、本制度规定了混凝土分公司的安全费用投入保障要求。

2、本制度适用于混凝土分公司安全费用投入保障的管理。

二、要求

1、企业应在当年留用的设备更新改造资金中提取20%以上的费用于安全技术措施项目，不敷需要的可从税后留利或利润留成等自有资金中补充，亦可向银行申请贷款解决。

2、综合利用的产品，可按照国家有关规定，向上级有关部门，申请减免税。

3、对不符合安全要求的生产设备进行改装或重大修复而不增加固定资产的费用，由大修理费用开支。

4、凡不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支，摊入生产成本。

5、安全技术措施项目所需设备、材料，统一由物资部按计划供应。

6、每年由混凝土分公司总经济师制定安全投入计划，报公司总经理审批后逐步实施。

7、财务人员每月对当月支出的安全费用进行统计，年底对安全投入计划进行汇总，并报送总经理。

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安全生产会议制度

一、目的

为进一步明确“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立良好的安全信息交流平台，采取有效的安全技术措施，把混凝土分公司安全工作做得更好，特建立安全生产会议制度。

二、安全生产会议的主要任务

1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

2、听取各有关部门落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。

3、对发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故发生。

4、检查前次安全会议确定的事项的落实情况。

三、具体要求

1、混凝土分公司每月召开一次安全生产领导小组会议，安全生产例会每周一召开一次。

2、混凝土分公司安全生产领导小组会议由总经理主持，安全生产领导小组成员参加。安全生产例会由混凝土分公司工委书记负责组织，部门内全体人员参加

3、每次会议之前，要作好充分准备，抓住重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项要写出纪要（记录），并狠抓落实。

4、每年的年初或年末要组织一次总结会议，总结全年安全工作情况及布臵来年的工作计划和方案。

5、安全生产会议要形成会议纪要或决议，会议要有会议主题，提出的问题要有落实措施，下次会议要对上次会议提出的问题进行评审。

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安全生产责任制考核奖惩制度

一、总则

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据北京天润建设有限公司《安全生产奖惩条例》，特制定本制度。

2、安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，给以批评和处罚。

3、安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，送交司法部门追究刑事责任。

4、在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

二、考核

1、每年考核一次；

2、安全生产领导小组负责对混凝土分公司各部门进行考核，各部门经理负责对本部门员工进行考核

3、考核内容:按照各岗位（部门）安全责任制相关条款进行考核。

三、奖惩规定

1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予经济上的奖励。奖励金额由混凝土分公司安全生产领导小组确定。

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2、发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使公司转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予经济奖励。奖励金额由分公司安全生产领导小组确定。

3、在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章, 制止冒险作业，在年度安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经混凝土分公司安全生产领导小组批准给予荣誉奖和500元至1000元的奖励。

4、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产或消防安全先进个人的, 给予500元至1000元的奖励。

5、对经考核等次为“合格”的部门负责人、班组负责人或员工，予以表彰。

6、对经考核等次为“不合格”的部门负责人、班组负责人或员工，给予书面警告，直至开除。

7、凡因未履行消防安全职责，发生重、特大事故的，交由司法部门追究法律责任。

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安全生产教育培训制度

为了贯彻实施国家安全生产的方针、政策和法规，加强对各级施工人员的安全生产教育，杜绝人的不安全行为。有效的防止各类事故的发生，以保障安全生产的顺利进行，特制定本教育制度。

一、范围

1、本制度规定了混凝土分公司员工的专题安全教育、日常安全教育、特殊工种教育、调岗安全教育、复工安全教育、重要岗位教育、事故后教育及安全培训考核要求。

2、本制度适用于对混凝土分公司员工安全生产教育培训管理。

二、具体要求

1、总经理、总工及安全环保部人员每年须参加地方政府安全生产监督管理部门组织的安全教育和培训。

2、操作工人的安全教育

（1）所有混凝土分公司的员工均应配合混凝土分公司实施安全教育制度，作业人员经考试合格后方可上岗操作。安全培训教育率应达到100%，（2）特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，并在上岗前由混凝土分公司对其进行有针对性的安全教育。

3、施工现场安全教育与培训活动

（1）每月底混凝土分公司组织一次全体员工参加的安全大会。（2）施工班组班前活动须进行安全教育（班前安全活动）。（3）作业班组每周对其所属全体员工进行安全教育（周安全活动）。

（4）在混凝土分公司的监督下，由各班组对其作业工人进行转换工种、交叉作业的安全教育。

（5）推广新技术、新工艺、新材料时，项目总工或工长需对作业班长及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。（6）混凝土分公司统一组织进行季节性施工和节假日安全教育。

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安全隐患排查治理制度

一、目的

为落实执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令），落实混凝土分公司安全生产经营的主体责任，全面排查治理本公司存在的安全隐患，预防重特大事故的发生，特制定本制度。

二、方针

混凝土分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照国家法律法规、标准、行业标准的要求，结合本公司的实际，对分公司所属区域，加强事故隐患排查整改治理工作，预防混凝土分公司各类安全生产事故发生。

三、职责

1、总经理对本公司的安全事故隐患排查治理全面负责；

2、安全环保部负责本公司安全生产事故隐患排查监督、检查工作；

3、生产部负责本公司安全生产事故隐患排查治理的组织落实工作；

4、各部门负责人负责本部门安全隐患定期排查治理落实工作；

四、工作流程

1、混凝土分公司及各部门定期进行安全生产事故隐患排查；

2、各部门将排查的安全生产隐患登记交安全环保部汇总；

3、安全环保部将汇总后的生产安全隐患根据隐患后果的严重性进行分类，分成一般隐患和重大隐患后报总经理；

4、由总经理召集安全环保部和其他相关部门进行分析，从管理制度、人员素质、遵章守纪等方面深刻分析其原因制定整改计划、措施、整改责任人，并配备相应的人力、物力资源。

5、会议形成《安全隐患检查会议记录》，经总经理签字。

五、排查内容

1、设备设施上的安全装置（如压力容器上的安全阀、压力表，各种机械上的负荷、行程限制器等装置）。

2、电气方面的安全保护装置（如各种继电保护装臵和避雷装置等）。

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3、工艺过程中的温度、压力、液面超限报警装臵和安全联锁装置等。

4、安全通道、应急疏散门；

5、消防设备实施的完好；

6、原材料、产品的存放条件及存放的规范性；

7、作业过程劳动防护用品和器具的使用等。

六、排查周期

1、每季度进行一次公司级安全事故隐患排查，参加人员：安全环保部、各部门经理、电工。

2、每月进行一次部门安全生产事故隐患排查，参加人员：部门经理、班组长。

3、班组的排查每天进行，由班组长和员工实施，发现问题及时向上一级负责人报告。

七、安全隐患整改和治理规定

1、各部门对安全检查所查出的隐患制定整改措施及时组织整改，安全环保部对整改情况进行复查、验收。

2、对本单位无力解决的重大事故隐患，除采取有效的临时防范措施外，由安全环保部形成书面报告，经总经理签字，报总公司安工部。

3、不具备整改条件的重大隐患，采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

4、对安监、消防等政府安全监管部门下达的整改指令书，总经理负责组织落实整改经费、责任人、整改实效，并组验收。

八、责任追究

1、所有员工均可对作业现场存在的较大隐患向部门主管或安全经理报告，经确认后，依据有关规定对举报者进行奖励；

2、各部门对本管辖范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对责任人进行经济处罚；

3、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照国家法律法规和混凝土分公司管理制度执行。

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危险作业安全管理制度

一、目的

为了加强混凝土分公司危险作业安全管理，减少和避免危险作业各类事故的发生，保障安全生产，特制定混凝土分公司高危作业管理制度。

二、范围

本制度适用于混凝土分公司内从事高处作业、动火作业、临时用电作业等高危作业活动的安全管理。

三、术语

危险作业：当生产任务紧急特殊,不适于执行一般性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采取特别控制措施的特殊作业。

四、职责

1、安全环保部：负责危险作业审批和现场监督工作。

2、操作、维修人员：负责危险作业申请和现场危险操作。

五、高危作业审批

1、进行危险作业前，维修人员或部门应该申请办理《危险作业许可证》，报本公司安全环保部批准，特别危险作业需报公司领导审批。

2、如情况特别紧急来不及办理审批手续时，施工部门必须经公司领导同意方可作业。特别危险作业总经理应召集安全环保部、生产部、作业单位到现场共同审定安全防范措施和落实危险作业现场负责人。

3、生产部门应制定危险作业安全技术措施，报请安全环保部备案；特别危险作业须经安全技术论证报请总经理批准。

4、作业人员由危险作业部门主管指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。

六、高危作业的实施

1、危险作业申请批准后，必须由生产部指定危险作业人员；作业人员有权拒绝未办理《危险作业许可证》的作业。

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2、作业前，生产部应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。

3、危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。

4、危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。

5、危险作业过程中施工部门负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人员作为现场负责人，负责现场的安全监督检查。

6、安全环保部和作业负责人应对现场进行监督检查。

7、对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。

8、危险作业完工后，应对现场进行清理。保证作业现场在操作前、操作中、操作后都一个安全良好的状态。

七、管理要求

1、各类危险作业的管理参见相应的安全操作规程。

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重要设备、设施定期维护保养制度

一、目的

为了规范关于重要设备设施的安全管理，避免重大、特大事故发生，保障生产安全和员工生命安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于混凝土分公司生产用设备设施、消防设备设施及安全设施的维护保养管理。

三、定义

重要设备设施是指操作危险性大、设备设施价值较高、发生事故后危害严重的生产设备或设施。

四、职责要求

1、各种设施要有专人负责管理，经常检查和维护保养并落实到人；

2、重要设施设备由操作人员负责每天的点检和维护；

3、行政部后勤人员负责重要设备设施的每月点检和维护；

4、各部门负责本部门消防设备设施的每天点检和维护；

5、安全环保部负责涉及消防的设备设施、安全装置的每月点检和维护

6、重要设备设施的安全装置定期进行专业检查和校验，并将检查，校验情况载入档案，具体由办公室后勤人员负责。

7、重要设备设施的安全装置不准随意拆除、挪用或弃臵不用，检修完毕后必须立即复原。

8、在点检和维护保养过程中，发现不正常情况，应立即报告班组长，并采取紧急处臵措施。

9、在接到重要设备设施的不正常情况后，各部门及修理班应尽快安排或联系维修。

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特种设备与特种作业管理制度

一、范围

1、为加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求，结合混凝土分公司实际，特制定本制度。本制度规定了混凝土分公司的特种设备管理、特种作业人员管理及其记录要求。

2、本制度适用于对本公司的特种设备、特种作业人员的管理。

二、特种设备管理

1、特种设备的购置、安装。特种设备购置由混凝土分公司总经理负责，必须采购持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。

2、特种设备安装前，由安全生产领导小组确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。安装完成后，本单位(或者应督促安装单位)应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。

3、对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本公司安全负责人负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当臵于或者附着于该特种设备的显著位置。

4、安全环保部负责制定特种设备管理制度和安全技术操作规程。

5、特种设备档案资料的管理。

（1）特种设备档案由混凝土分公司办公室负责管理，当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。

（2）特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等;特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录(运行记录);特种设备及其安全附件、安全保护装

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置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等。

6、特种设备使用制度

（1）特种设备的操作人员，应经过相应政府管理部门培训后持证上岗，严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。

（2）各设备使用地点、场所应设臵安全警示标志。

（3）特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向行政部和部门安全负责人报告。

（4）特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。

（5）特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程。

（6）设备运行前，做好各项运行前的检查工作，设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录。

（7）当设备发生故障时，应立即停止运行，同时上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。

（8）当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。

（9）对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装臵及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置。

（10）特种设备在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。

（11）单位根据设备使用情况，定期组织安全检查和巡视，并做出记录。（12）特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由办公室向政府监督部门办理注销手续。

7、特种设备维护保养制度

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（1）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。

（2）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。

（3）建立设备维护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记备案。

三、特种作业人员管理

1、从事特种作业人员必须年满十八周岁以上，身体健康，没有妨碍从事本特种作业的疾病和生理缺陷，具有本特种作业所需的文化程度。

2、特种作业人员必须经主管部门指定的专业培训部门进行培训，考试合格取得特种作业操作资格证才能从事特种作业。

3、安全环保部对持证的特种作业人员除进行经常性的安全教育外，还应组织特种作业人员参加安全教育培训。

4、体检中发现患有禁忌症者应及时调岗，行政部将其安排其他工作岗位。

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生产安全事故报告和处理制度

一、范围

1、为认真贯彻执行党和国家的劳动保护工作方针、政策、法规和制度，必须及时、准确地掌握员工伤亡事故的情况。并在此基础上，分析事故发生的原因，找出事故发生的规律，总结经验，吸取教训，采取有效的技术措施和组织措施，防止重复事故发生，以保证生产安全，搞好劳动保护工作。

2、本制度规定了混凝土分公司对安全事故管理的总则、事故的调查、事故的处理、事故补偿和资料归档要求。

3、本制度适用于对混凝土分公司生产安全事故报告、调查处理的管理。

二、术语

四不放过：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

三、事故的分类

1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故

3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

四、事故报告

1、各级负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并逐级如实报告，不得故意破坏事故现场。整个报告过程不得超过1小时。其中：轻伤事故,由负伤者或事故现场有关人员直接或逐级报告公司总经理。重伤事故、死亡事故和重大死亡事故，由负伤者或事故现场有关人员

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直接或逐级报告公司总经理，再由总经理向当地企业主管部门报告。紧急状态下也可直接拨打110、120、119等救援电话。

2、报告的内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位。

（2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况（5）事故报告单位、报告人。

（6）拨打110、120、119等救援电话后，公司办公室应及时派人到路口指引有关人员进公司区。

五、事故调查

1、事故的调查和处理要按“四不放过”的原则办理。

2、轻伤事故由总经理组织安全环保部、生产部、办公室、等部门有关人员等参加的事故调查组，进行调查。

3、对重大事故、重伤事故和死亡事故，安全环保部、办公室协助公司上级主管部门会同所在地区的安监部门、公安部门组成的事故调查组进行调查。

4、事故调查组的职责：

1)2)3)4)5)查明事故发生原因、过程、人员伤亡、经济损失情况； 确定事故责任者；

提出事故处理意见和防范措施的建议； 编写事故调查报告。

事故调查组有权向发生事故部门和有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

六、事故分析和处理

1、发生轻伤事故时，事故调查组应召开会议，分析事故原因，并从人、物、管理缺陷以及环境等方面具体找出事故发生直接原因，责任事故应分清责任。

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2、事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，由混凝土分公司及其相关主管部门负责处理。

3、忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以至造成伤亡事故的，对部门负责人和直接责任人给予行政和经济处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、伤亡事故处理工作在90日内结案，特殊情况不得180超过日。伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。

5、对各类事故隐瞒不报、虚报或故意迟延不报、故意破坏现场，要追究责任，从严处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

七、事故补偿

由办公室按有关《工伤保险条例》政策执行。

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劳动防护用品采购、发放和使用管理制度

一、目的

为了规范混凝土分公司劳动保护用品使用管理制度，预防工伤事故的发生及防止职业病的危害，保障全体员工的身心健康以及维护公司利益，特制定本制度。

二、适用范围

全混凝土分公司各部门、员工

三、责任部门

本公司材料部负责劳动防护用品采购，仓库负责保管和发放，安全环保部和各部门主管、班组长负责现场使用监督管理。

四、采购管理

物资部按照各部门提供的人员数量等信息，负责制订采购计划，经总经理审批后实施采 购，按时入库。

五、防护用品保管和发放管理

1、仓库统一负责劳动防护用品的储存和保管，并定期检查，确保有效。

2、仓管人员负责对防护用品的质量验收、存放、管理。

3、仓库依据各部门的领用计划，及时发放劳动防护用品，并经主管签字。主管领取后及时将劳动防护用品发放到员工。员工签字确认。

4、配备的防护用品标准，严格执行《劳动防护用品选用规则》（GB11651）的规定，并结合本公司实际情况发放。

六、使用管理

1、正确着装，穿戴整齐，上班时间严格按要求正确佩戴防护用品，不得以任何理由任何方式推脱，不得用任何形式的手段、方法、搞变通，敷衍了事；员工在使用防护用品前必须检查防护用品是否安全。

2、劳保用品在使用过程中，不得随处乱扔，对失效、无法使用的防护用品必须立即更换。

3、员工下班或离公司时，所使用的劳保用品应放到指定处，劳保用品的管理必须责任到人。

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4、班组长负责本班组公用劳保用品的保管工作。

七、检查监督

1、安全环保部负责监督劳动防护用品发放工作。

2、安全环保部负责监督现场使用，各部门主管、班组长积极配合开展日常巡查，发现违章使用佩戴劳动防护用品，应及时处理。

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消防安全管理制度

一、范围

1、本制度规定了混凝土分公司一般安全防火规定、消防器材设施的管理、动火要求及记录要求。

2、本制度适用于对混凝土分公司消防安全的管理。二、一般安全防火规定

1、严禁在混凝土分公司内吸烟，需要吸烟的，应到指定地点才能吸烟。

2、禁止在混凝土分公司内焚烧杂物和垃圾。

3、厂区内动火要办理动火手续。

4、禁止在危险场地动火，对需动火的部位应与危险物品保持安全距离。

5、高处焊、割作业要采取防火花飞溅的措施。

6、对有易燃、可燃物料的设备，焊割前清洗干净。

7、危险场所的照明、电气设备，应符合防爆要求，并使之保持清洁、干燥和绝缘良好。

8、因临时需要安装电气设备的，应由使用部门提出申请，经生产、安全环保部审批后要按正式线路要求安装，使用完好后要立即拆除。

9、金属屋面、金属墙体及车间内的设备、金属管道等应有良好的接地，接地电阻值符合有关规定。

三、消防器材设施的管理

为了深入贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针及按“谁主管谁负责”的消防工作原则，做好公司消防器材设施的管理、维护、保养工作，使公司的消防器材，设施随时处于完整好用的良好状态，特制定以下管理要求：

1、公司消防器材设施的管理、维护、保养工作，按“谁主管谁负责”原则落实到车间后，由各车间分配到所属班组并指定专人负责管理维护、保养工作。

2、各部门分管的消防器材设施的检查工作，班组每日一次，车间每周一次，分公司每月一次，并认真记录检查情况，发现问题及时处理，使消防器材设施保持清洁，保持消防器材设施随时处于完整好用状态。

3、放置消防器材设施的地方必须保持道路畅通，严禁堆放任何杂物堵塞消防通道。

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4、灭火器材应按规定贴上标签，做好各类台帐的登记手续。

5、因灭火需要使用过的消防器材，应在24小时以内报告部门领导，由物资部并及时充药或更换。

6、检查发现消防器材重量不足（指针在红区）时，要及时报告物资部处理。

7、任何部门和个人都有责任维护消防器材设施的完整好用，严禁擅自动用消防器材设施用于非消防灭火之用，无故动用、损坏消防器材，应照价赔偿及处一百元以下罚款，同时因此造成发生火灾时能正常使用的，根据火灾的性质及情节轻重，追究其责任。

四、动火要求

1、根据火灾危险程度，生产、安装、维修工作需要动火，应严格按照规定进行。

2、需要动火的地方，必须清除易燃杂物，并配备一定量的灭火器材，设有专人负责监火。

3、各车间需要动火，必须先办理《动火作业证》，具体执行《动火作业管理制度》和《动火作业安全操作规程》

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危险化学品管理制度

一、目的

为了保障员工在危险化学品保管和使用过程中的健康和安全，预防职业危害，防止环境污染，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于危险化学品保管和使用。

三、引用标准

《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《重大危险源管理》

四、危险品安全管理规定

1、存放易燃易爆、有毒有害的危险物品库房、场地，必须有各种安全管理制度，如检查制度、物品保管领用制度、防火规定等，做到各种原始记录完整；

2、存放易燃易爆、有毒有害物品的地点，应配备品种数量充足的消防器材，并经常处于正常使用状态；

3、存放易燃易爆、有毒有害物品地点应有明显的安全警示标志如“严禁烟火”的标志；

4、不准在存放易燃易爆、有毒有害物品的库房、场地附近进行可能引起火灾的作业，特殊情况，须经领导同意，并采取安全措施后，方可进行；

5、使用危险物品的操作人员，必须做好安全技术措施和个人防护措施。穿戴好劳动防护用品和器具，方可进行作业；

6、申请领用易燃易爆、有毒有害物品时，必须在危化品领用登记表中写明物品的名称、牌号、规格、数量及技术要求，办理领用手续，妥善管理；

7、易燃易爆、有毒有害物品的保管、领用人员应了解物品的火灾危险性特征，掌握相应的扑救常识，学会使用灭火器材；

8、对于易燃易爆物品引起的火灾，应根据物品的火灾危险特性采取相应的扑救方法和灭火器材进行扑救；

9、使用危险化学品时，应按相应安全技术操作规程和产品使用说明及技术要求严格执行，必要时操作人员应配备必须的防护用具，使用专用器具，防止泄漏、遗撒。

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（1）取用腐蚀品、氧化剂时，应戴上手套和防护眼镜等，严禁用裸手直接拿取，使用应严格按照操作规程进行。

（2）使用有毒化学品时必须保持通风畅通，必要时戴防毒面具等劳动保护用品。（3）易燃品在使用过程中移动或起用时不得发生剧烈振动，以防爆炸。

（4）危险化学品发生泄漏时应立即堵漏、中和、防扩散等清理工作，并洗净撒落点，防止造成人员伤害和环境污染。

10、气瓶与明火距离不得低于10米，氧气瓶上的减压器上应有安全阀，氧气瓶和乙炔气瓶上的压力表应各装两块，且应经过检查检定合格，使其保持有效和灵敏可靠，氧气瓶应防止沾染油脂，不得倒臵、平放和摔碰，氧气瓶与乙炔气瓶工作实际间距不能小于5m，不得暴晒，施工现场应按规定配备相应消防器材。

11、废化学品和化学品容器应暂存在指定的场所，暂存场所应有防雨淋、防泄漏、防火措施，由专门负责回收人员统一回收处理。

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危险作业审批制度

（一）目的

为防止危险作业人员受到伤害，规范危险作业安全管理，降低和减少因违规违章操作造成的伤害事故，根据混凝土分公司的具体情况，特制定本制度。

（二）范围

本制度规定了混凝土分公司危险作业的范围内容、危险作业安全管理、审批管理及记录要求。混凝土分公司危险作业：临时用电作业、动火作业、配料作业、危险化学品作业、机械清理等。

（三）权责

（1）生产部：落实危险作业的安全规定；

（2）安全环保部：负责监督（监护）危险作业按照规章制度实施。

（四）内容

1、危险作业人员职责：

（1）了解本次危险作业的危险和可能引发事故，以及事故可能造成的危害；（2）掌握本次危险作业的预防措施和应急措施；（3）严格执行，落实有关安全措施，不违章作业；

（4）服从现场安全管理人员或生产主管的指挥，对于违章指挥有权拒绝；（5）正确使用和佩戴安全防护用具和用品。

2、监护人员的职责：

（1）在作业现场监督各项安全防护措施和应急措施的落实；

（2）发现作业现场的安全防护和应急措施有缺陷时，及时提出改进意见；（3）全程跟踪作业过程，及时纠正违章；

（4）掌握有关应急措施，发生危险时能及时采取救援；（5）作业后与作业人员一起对作业现场进行检查和清理。

3、安全责任人职责：

（1）对危险作业提出防护措施和应急措施，并督促落实；

（2）对作业人员进行防护措施、应急措施和相关安全技术知识教育交底；

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（3）对作业人员是否符合作业要求进行审查；

（4）作业前，对作业现场进行检查，确认各项安全措施落实到位；

（5）对作业过程检查、指导和监督，及时发现和纠正存在的问题，不违章指挥。

4、审批人员职责：

（1）对危险作业人员的安全防护措施和应急措施进行审查，完善相关措施；（2）在作业前对作业现场进行检查、督促各项措施落实；（3）负责对作业人员过程检查和指导，及时发现和解决问题；（4）督促相关人员履行其职责。

5、危险作业申请

公司对危险作业管理一般实行申报审批管理，各类危险作业按审批程序执行。（1）填写《危险作业审批单》由生产主管完成；

（2）完成填写，填报人应将《危险作业审批单》送交生产主管和办公室安全环保部审核（审批）；

（3）《危险作业审批单》办理完，按其提出的措施落实到位后才能开始作业；（4）审批人员完成《危险作业审批单》审批后，应督促各项安全的措施落实；（5）完成作业后应将其《危险作业审批单》记录归档备查。

（五）审批的依据

（1）临时用电安全管理制度；（2）高处作业安全管理制度；（3）动火作业安全管理制度；

（4）危险化学品（甲苯、二甲苯、天拿水）安全作业防火管理规定。

（六）处罚方式

未按规定办理《危险作业审批单》的作业人员﹐每次给予当事人扣除安全奖金50元。

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高处作业安全管理制度

（一）目的: 为防止高处作业的人员坠落受到伤害，规范高处作业安全管理，根据混凝土分公司的具体情况，特制定本制度。

（二）范围:

本制度适用厂区内所有高处作业。

（三）内容

1、定义；凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业；

2、高处作业前安全要求

（1）对高处作业范围内的工作从技术上进行分析和细化，能在地面完成的工作不去高处做，尽可能的减少高处作业的时间和人员；

（2）高处作业人员必须经过安全教育，熟悉现场环境和施工安全要求；（3）对患有高处作业禁忌病症的或年老休弱、疲劳过度、视力不佳及酒类后人员等，不得从事高处作业。高处作业禁忌病症有：癫痫病、精神病、高血压、贫血病、动脉硬化、器质性心脏病和其它不适合高处作业的病症；

（4）高处作业应设立监护人对高处作业人员进行监护，监护人应坚守岗位，切实负起监护责任。

3、高处作业安全事项

（1）不符合高处作业安全要求的材料、器具、设备不得使用；

（2）高处作业所使用的工具、材料、零件等必须装入工具袋，上下时手中不得持物；不准投掷工具、材料及其它物品；易滑动、易滚动的工具、材料堆放在登高平台或作业面平台上时，应采取措施，防止坠落；

（3）作业人员必须作好上岗前的一切准备，检查登高平台和所用的工具、设施、安全用具等，按规定穿戴好防护用品，准备好安全带，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑底、硬底鞋；

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（4）登上轻型材料作业时，必须铺设牢固的登高平台板，并加以固定，脚手板上要有防滑措施；

（5）高处作业与其它作业交叉进行时，上下垂直作业面的工作应错开时间分别作业，若必须同时进行作业时，须采取安全可靠的隔离措施；

（6）遇有恶劣气候（如风力在五级以上）影响作业安全时，应禁止进行露天高处及登高架设作业；

（7）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施；

（8）单面梯工作角度以75℃±5℃为宜；人字梯上部夹角以35℃～45℃为宜，使用时第一档或第三档之间应设臵拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子，应有人监护或设臵围栏。登高平台上禁止使用梯子登高作业；

（9）在采取地（零）电位或等（同）电位作业方式进行带电高处作业时，必须使用绝缘工具或穿绝缘服；

（10）进行高处焊接、动火作业时，必须事先清除火星飞溅范围的易燃可燃品，并按照本司《动火作业管理制度》执行；

（11）进行厂区高处清洁作业时，作业人员必须按要求系紧安全带，并设立监护人；（12）高处作业人员必须按要求系紧安全带，并设立监护人对高处作业人员进行现场监护，监护人应坚守岗位，切实负起监护责任。

（四）处罚方式

未按规定办理《危险作业审批单》的作业人员﹐每次给予当事人扣除安全奖金50元；

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第二篇：混凝土分公司生产管理制度

生产管理制度

第一章 总 则

为加强混凝土搅拌站的管理，提高混凝土产品质量，提升混凝土分公司生产水平，落实公司发展规划，根据混凝土生产相关法规及标准，结合龙里搅拌站现场管理及生产经验，制定混凝土搅拌站管理制度，在分公司下属各搅拌站推广执行，各搅拌站在遵照执行基础上结合本搅拌站实际开展工作。

第二章 管理体系与机购

（一）、按照公司文件要求，分公司设经理、副经理、书记、总工程师各一名。下设部门：计财部、机物部、综合部。在工地现场设混凝土搅拌站，搅拌站设站长、调度、材料、设备、试验及工班。

（二）、为规范分公司管理，明确搅拌站各部门职责，收到更好的经济效益及社会效益，现将分公司各部门、各搅拌站工作及岗位职责发布。

第三章 部门职责范围

（一）、机物部工作职责

(1)负责分公司混凝土机械设备、工程物资的管理工作；

(2)负责制订分公司设备的修理、保养计划，并负责报批、组织实施；(3)对进场设备作好技术鉴定工作，满足工程施工要求，并开展设备月检、季检和年检工作；

(4)建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备数量、动态、技术状况、使用的安全情况。负责原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料；

(5)配合分公司施工调查，参与制定分公司设备配备计划并组织实施。(6)负责机械、物资原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料；

(7)负责分公司主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导搅拌站物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，并保证物资使用安全；

（二）、计财部工作职责

(1)负责混凝土分公司及各搅拌站的财务会计及合同成本管理工作；(2)负责资金管理，定期分析资金使用情况，提高资金利用率，加速资金周转；

(3)负责资产管理，防止资产流失，在分公司的领导下，努力实现资产的保值增值；

(4)负责定期进行成本分析，加强成本核算，努力降低成本，挖掘潜力，提高经济效益；

(5)负责拟定劳务分包合同，并主持办理各项报批、签订手续。劳务分包必须执行“先报批后签合同“和”先签合同后进场”的原则，严格执行公司经济合同审批程序，及时做好合同评审、审批、签订工作；

(6)负责机械设备租赁合同询价工作；负责机械设备租赁合同的拟定、报批；

(7)负责分公司的验工计价管理，严格按照合同的相关约定，指导、监督搅拌站做好对业主、项目部及劳务工班的验工计价工作，并督促、配合各项目部做好对机械设备租赁的验工计价工作，并组织建立验工计价台帐，防止和杜绝计价工作中的漏验、错验、超验及重复验工等任何过失；

(8)负责相关报表编制及文件资料的整理、归档工作。

（三）、综合部工作职责

(1)负责收集、整理文档资料，起草分公司综合性工作计划、工作报告、工作总结等有关文件；

(2)负责分公司公文、电报、函件的收发、传阅、催办、立卷、清退、归档工作；

(3)负责业务接待工作以及接待用品、办公用品的购买、发放、管理工作；

(4)负责上级及各单位的来文的管理工作；(5)负责公章管理工作；

(6)负责对分公司车辆进行统一管理；(7)负责分公司安全质量管理

①深入现场检查规章制度落实情况，督查作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患；

②组织分公司定期与不定期组织开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实；

③对员工进行安全技术教育以及监督搅拌站对劳务工进行安全技术及岗前教育。

（四）、混凝土搅拌站工作职责：

(1)按分公司及项目部下达的生产计划保质、保量、保安全地完成生产任务；严格按照试验室混凝土配合比进行生产，认真执行技术质量标准，确保产品达到质量要求；

(2)负责把好生产成本控制关，严格按要求使用原材料，做到“精打细算，杜绝浪费，降低消耗”，实现既定的经济效益；

(3)使用和维护好机械、电控设备，严格遵守设备操作规程，提高设备作业率和使用寿命，保证生产正常进行；

(4)及时、准确地向项目部申请验工计价工作。

(5)加强员工思想品质教育和技术培训工作，建设一支“思想好，作风硬，技术精”的员工队伍，为分公司的持续发展做出贡献。

（五）、调度室工作职责：

1、负责生产和施工项目的组织、调度和控制。

2、根据生产计划和施工要求，负责对每批次混凝土生产、运输、泵送的工作，进行组织、指挥、协调和控制，保证生产和施工正常有序地进行。

3、负责对运输班、泵送班、管道班、现场工班长的工作安排。

4、负责通知相关部门、试验室和班组做好生产准备。

5、根据施工要求，合理安排设备进场。

6、控制好混凝土生产和施工之间的衔接与交付速度，确保混凝土浇注的均匀性、连续性，保证混凝土和浇注符合质量技术标准。

7、做好生产和施工中的各项工作记录。

8、认真执行安全生产管理规章制度，搞好生产和施工中的安全管理工作，防止人身伤害事故的发生。

（六）、试验室工作职责

1、在试验室主任的领导下，负责对原材料和公司产品进行采样检测和试验，保证产品达到质量要求，使用户满意，维护搅拌站利益。

2、负责质量计划的编制和组织实施。贯彻执行国家行业技术标准，对混凝土质量负责。组织召开质量分析会，针对产品质量事故制定预防措施。实行质量“一票否决权”。

3、正确记录试验过程数据，认真对照规定的参数和质量技术标准，对配比、强度、标号等做出正确判断，使产品质量始终处于受控状态，为生产合格产品提供保证。

4、利用新技术开展混凝土配比试验，研发更具科学的混凝土配合比，增强公司后续发展能力。

5、参与对供货方原材料质量的评审和监督检查。

6、处理混凝土生产中的质量技术问题，排除混凝土生产过程中的技术障碍。负责质量管理实施方案的编制，并组织检查、落实、评审。

7、负责对试验设备的维护保养，正确操作设备。

第四章 人员岗位职责

（一）、经理职责：

(1)在路桥公司的领导下，主持混凝土分公司全面工作；(2)负责混凝土分公司相关体制与机制建设；(3)负责混凝土分公司的行政工作；(4)负责混凝土分公司生产经营工作；(5)负责混凝土分公司设备的专业化管理；

(6)负责混凝土分公司的成本控制，及时足额向上级单位上缴管理费用；

(7)负责提升混凝土分公司的服务质量。

（二）、书记职责：(1)主持混凝土分公司党支部全面工作，执行上级党组织的决议、决定，保证完成上级党组织布臵的各项任务；

(2)主持召开混凝土分公司党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；

(3)推行厂务公开，强化混凝土分公司的民主决策、民主管理和民主监督；

(4)抓好混凝土分公司领导班子建设与党风廉政建设；

(5)了解和掌握混凝土分公司人员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；

（三）、副经理职责：

(1)协助经理落实混凝土分公司行政工作；(2)根据班子分工，负责所分管的行政及业务工作。(3)负责混凝土分公司安全管理工作；

（四）、总工程师职责：

(1)负责混凝土分公司技术管理工作；(2)负责混凝土分公司质量管理工作；(3)负责混凝土分公司技术人员的培训工作；

（五）、机物部部长岗位职责

1、主持机物部全面工作，负责组织实施搅拌站的机械设备及物资管理工作。

2、做好本部门人员的思想工作，调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保证完成本职工作。

3、负责分公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保证各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备进行定期安全检查，保证生产安全。

4、掌握分公司物资设备管理工作中各环节存在的问题，及时向领导请示后进行协调、指导。

5、参与分公司组织的物资设备大检查，并督促存在问题的整改，参与重大及以上机电、物资事故的调查处理。

6、建立物资设备的台帐、档案、统管搅拌站的物资设备技术资料。

7、负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

（六）、机物部副部长（物资）岗位职责

1、编制材料采购计划并组织实施。掌握原材料库存量，确保生产需要。

2、监督本部门工作人员，对采购材料的质量、价格、数量等严格按照规定办事，遵章守纪，杜绝弄虚做假。

3、负责对原材料供货方的生产能力、质量、价格、合同履行、服务质量等，进行考察、跟踪、评价，并建立合格供方名册，保持良好的供需关系。

4、参与分公司物资采购合同的检查、审核。

（七）、机物部副部长（设备）岗位职责

1、建立机械台帐和技术档案，掌握机械使用情况，分析各项原始记录和统计资料，按时上报规定的统计报表，为决策提供分析数据。

2、参与新购设备的选项、采购、验收、安装、调试、索赔工作，并按规定组资。

3、制定搅拌站设备修理计划，并督促检查执行情况。

4、落实岗位责任制和安全操作规程的执行情况。

5、协同相关部门组织机械设备管理、使用以及维修人员的培训工作，同时参与设备专项检查工作，发现问题，提出处理意见与措施。

6、负责指导操作人员做好设备运转记录。

（八）、计财部部长（合同成本）岗位职责

1、定期做好经济活动分析，定期进行成本分析，加强成本核算，制订成本控制措施。

2、负责做好验工计价工作，严格按照合同的相关约定，做好对业主、项目部及劳务工班的验工计价工作。

3、负责做好对劳务队伍合同签订工作，严格执行公司经济合同审批程序，及时做好合同评审、审批、签订工作。

4、完成其他技术资料的整理，归档。

（九）、计财部副部长（财务）岗位职责

1、执行部门分配的工作计划。

2、审核原始凭证、记账凭证，登记各类明细分类账和总分类账，负责结算、对账。

3、编制会计报表，负责会计凭证和报表的总核。

4、负责搅拌站空白票据、财务印章的保管，并配合内部审计工作。

5、负责会计档案管理。

6、负责搅拌站往来账及零星混凝土款的收取，按时向公司财务报账并提供报表。

（十）、综合部部长岗位职责

1、在分公司经理的领导下，全面负责综合管理部各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作联系，加强协作配合做好衔接协调工作。

3、负责报送公司综合性资料、以及总结、工作计划和其它综合性文稿、以分公司名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握分公司主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。

5、负责召集分公司办公会议，检查督促办公会议和领导布臵的主要工作任务的贯彻落实情况。

6、负责监督项目部印章的保管、使用。

7、负责组织有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。

8、负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购、发放和管理工作。

9、负责做好外部接待工作，处理分公司的公关事务，接待来宾，负责对外的联谊联络工作，策划对外宣传等活动，统一负责与公司的联系。

10、做好食堂、车辆的管理工作。

11、负责党群工作，抓好落实。

12、按时完成领导交办的其它工作。

（十一）、混凝土搅拌站站长岗位职责

1、实行站长负责制，建立统一的生产经营指挥系统，发挥以站长为首的领导作用，主持混凝土搅拌站的全面工作。

2、科学合理地组织员工按生产计划进行生产，保质、保量、保进度、保安全地完成生产任务。

3、随时掌握施工现场混凝土浇注情况，做好生产输出与施工进度的衔接，保证混凝土浇注的连续性。

4、坚持“百年大计，质量第一”的原则，认真执行技术质量标准，严格按照试验室混凝土配合比进行生产，对产品生产的全过程严密监控，发现问题及时处理，确保产品达到质量要求。

5、督促、检查各种设备的使用和维护情况，教育员工严格遵守设备操作规程，正确使用和维护保养好设备，提高设备作业率和使用寿命，保证生产正常进行。

6、对原材料库存情况要掌握清楚，及时发现问题及时解决，避免影响生产。同时，把好生产成本控制关，做到“精打细算，杜绝浪费，降低消耗”，努力提高经济效益。

7、加强员工思想品质教育和技术培训工作，建设一支“思想好，作风硬，技术精”的员工队伍，为分公司的持续发展做出贡献。

（十二）、混凝土搅拌站副站长岗位职责

1、协助站长负责搅拌站日常行政工作，负责搅拌站混凝土的生产、运输和现场施工组织、管理。

2、负责站内外关系的协调工作，分管上岗人员能力的初步确认。

3、通过对设备、人员的管理和对生产过程的控制，使整个生产过程、运输过程和施工过程处于良性循环过程中。

4、严格执行国家及行业规范、标准，同试验室密切配合，严格控制混凝土生产质量。生产混凝土设计配合比、调整配合比、混凝土生产坍落度、运输到工地混凝土强度等，必须符合国家规范和需方的要求。

5、完成站长委派的其它工作。

（十三）、现场泵送班工班长岗位职责

1、在站长的领导下，负责施工现场泵班工作的调配、组织、控制和安全管理。

2、服从领导的指挥和安排，提前做好施工准备，及时与甲方取得联系，了解浇注部位，确定布管方案和支泵位臵，并及时组织实施。

3、做好与甲方的服务协调工作，及时通知甲方对已浇注的混凝土进行养护、抹面，防止混凝土干缩裂缝，并作好记录。

4、负责抓好施工安全管理工作。上岗前检查作业人员的安全防护是否齐全，输送泵的牵引设施是否可靠，确保人身和设备的安全。

5、严格执行安全生产操作规程，搞好生产和施工中的安全管理工作，防止人身伤害事故的发生。

6、按搅拌站管理制度的要求，做好对泵送班在施工中的组织、指挥、协调工作，保证按质、按量、按进度、保安全地完成施工任务。

7、负责在施工前，组织泵送班在规定的时间内安装好所有混凝土泵送管道，施工中随时检查和排除泵管堵塞现象，不影响施工的正常进行。

8、施工完毕，认真组织泵送班拆除管道，并清洗干净，搞好文明施工，树立较好形象。

9、对泵送班的作业人员行使指挥调配权和奖惩权。

（十四）、试验室主任职责

1、负责试验室日常工作，负责试验室技术工作和检验试验管理，复核检验试验结果及原始记录，并对试验资料数据的准确性和可靠性负责。

2、负责组织对原材料及混凝土生产过程中的产品检验、试验，并对不合格的产品作出评审，制定相应处臵方案。

3、负责混凝土及混凝土生产相关技术标准的收集、识别和技术资料的管理工作。

4、负责组织人员对计量系统作好校准，控制投料误差。

5、负责对设计配合比用于生产时调整的确认。

6、负责监督仪器设备的保养、维修、检定计划的实施，保证使用仪器设备完好，精度合格。

7、参与质量事故的处理。

（十五）、试验员职责

1、负责原材料的取样、送检工作，混凝土搅拌物搅拌前、中、后的检验工作。

2、混凝土设计配合比的出具，负责每工作班前砂石料含水率测定，并根据此算出施工配合比。

3、负责混凝土搅拌过程中按规定频率做混凝土搅拌物坍落度、含气量和混凝土强度及耐久性检验试件，按规定进行养护和到龄期的试验。

4、按规定操作试验仪器设备定时清洁、保养、保证仪器设备精度和室内环境清洁。

5、及时填写“试验报告”并分发给相关部门，对报告真实性负责。（十六）、调度员岗位职责

1、在站长的领导下，协助搞好生产施工计划的实施和落实。

2、根据生产和施工要求，及时合理地安排作业人员、生产设备、管件等进入施工现场。

3、开盘前根据施工场地情况，认真检查安全防范措施，尤其是向混凝土运输司机交待道路行驶路线和安全注意事项，保证生产和施工的安全。

4、及时处理混凝土生产和浇注现场工序衔接不正常的情况，确保混凝土生产和运输的连续性。

5、负责混凝土日生产量的统计工作。收集整理混凝土运单、浇注通知单、泵送记录等原始记录。

6、负责做好交接班记录，做好相关资料的统计工作。（十七）、安全员岗位职责

1、负责搅拌站安全生产管理工作。

2、认真贯彻执行国家关于加强安全生产的法规法令，强化员工安全生产教育，建立健全各项安全生产管理制度，做到勤检查，严管理，不松懈。

3、常检查各种安全生产防护设施的完好性、适用性、有效性，及时排除隐患，保证生产施工安全。

4、施工前编制安全生产管理方案和应急措施，搞好安全生产准备，做到万无一失，防患于未然。生产和施工中，监督作业人员自觉遵守安全操作规程，穿戴好劳保服和安全帽，增强自我保护意识，制止违章行为，杜绝人身伤害事故的发生。

5、加强对机械设备的安全管理，遵照公司《机械设备管理办法》和《安全生产管理办法》执行。对事故的处理坚持“三不放过”的原则，对责任人不姑息迁就。并做好各种工作记录和原始台帐，按时上报各种安全报表。

（十八）、质检员岗位职责

1、熟悉混凝土技术条件、质量标准和安全操作规程，监督执行情况。

2、每天对每批原材料按规定数量取样，送至试验室进行检测，检测合格后方可使用，不合格原材料一律不准使用。

3、每天对每批原材料进场、储存和安全生产、站内环保情况进行一次检查，发现问题及时纠正，确保原材料不混放、不变质。

4、生产前，检查混凝土运输车内的水是否放干净，以防车内有水，改变混凝土的水灰比，降低混凝土的质量。

5、监督试验员测量砂石料的含水率的准确性及频率，以准确调整施工配合比。

6、对搅拌站操作人员的施工配合比输入进行确认，保证混凝土是严格按照施工配合比进行生产。

7、加强混凝土出厂质量检测，按照规定批次对混凝土的坍落度、和易性、含气量、出机温度等进行检测，防止不合格混凝土出厂。

8、对现场出现的质量问题如：泵送性差、易泌水等问题进行分析、调查，会同试验室主任提出改进措施，确保混凝土施工。

（十九）、材料员岗位职责

1、按照实际需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。

2、负责原材料进出量、消耗量和混凝土产品输出量的统计工作。

3、核对原材料入库时的品种、规格、型号、数量、磅单、产地等内容的准确性，真实性，检查其是否与进料单填写内容一致，核实无误后才能办理签收手续。

4、对混凝土生产时所耗原材料，要分别将使用的各种原材料名称、标号、使用量、时间等逐项填清，做到进出物资等量平衡。

5、对混凝土输出量的统计，应与原材料消耗量相核对，检查投入产出比是否有量差出入，发现问题及时处理。

6、及时做好统计台帐，保证台帐数据准确，按要求编制好原材料进出量报表及月末物资盘点表。

（二十）、库管员岗位职责

1、在站长的领导下，负责库房物资保管和领发工作。

2、熟悉混凝土生产工艺和生产流程，了解各类物资在生产中的用途、流转和回收再用。掌握一定的仓贮知识，不断提高业务能力。

3、树立“勤俭节约精打细算”的良好意识，做到库存物资不遗失，不损坏，不变质，不浪费，不失火，尽量减少材料损耗，降低生产施工成本。

4、做好物资进出的清点、验收、领取、建帐等工作，建立健全各类统计台帐，做到帐物相符。

5、各种物资要贮存有序，分类摆放，标识清楚，位臵醒目，便利搬运。

6、随时掌据库存物资用量变化情况，及时报告部门负责人，确保生产需要。

7、搞好库内清洁卫生，保持干净整洁的工作环境。（二十一）、综合管理员岗位职责

1、收集、整理文档资料，起草综合性工作计划、报告、总结及有关文件。

2、审核以搅拌站名义上报或下发的文电、函件材料。

3、协助组织和筹备好有关会议，做好记录和文件印发工作。

4、负责公文、电报、函件的收发、传阅、催办、立卷、清退、归档工作。

5、负责办公用品的购臵、发放及管理。

6、负责印章保管、使用，办理营业执照等有关事宜。

7、负责报刊杂志、信件、邮件的征订和收发工作。（二十二）、主机操作员岗位职责

1、负责混凝土生产过程的控制、操作，按时保质保量完成搅拌生产任务。

2、实行两班制，交接班为机械保养和维修检查时间，两班交叉作业保养维护1-2小时。

3、机械设备大修应放在不浇混凝土时进行，进搅拌机内进行维修必须停电，如施工过程中机械设备出问题，两班人员应无条件进行抢修，不得以任何理由拒绝抢修。

4、严格执行生产操作规程，不得因操作失误造成混凝土坍落度过大或过小引起堵泵事件发生。

5、操作时严格执行试验室提供的的混凝土配合比，不得有混凝土等级输入错误现象发生；当班人员对输入的混凝土强度配合比要进行自我检查，交叉检查，确认无误后再进入搅拌程序；交接班时，两班班长相互确认，并办理交接班手续。

6、如混凝土生产搅拌过程中突下大雨要及时通知试验室作含水率调整。开盘搅拌时5-10盘内应与试验室技术人员一起对混凝土坍落度进行现场调试，在水灰比稳定后再进行自动搅拌。搅拌过程中要随时对坍落度进行检查，不得有意外事故发生。如接到现场负责人通知，应按通知要求的数量、质量进行严格控制，不得造成混凝土浪费。

（二十三）、机修工岗位职责

1、认真执行搅拌站、设备部有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助设备员进行机械设备维护和保养工作，确保机械设备完好率达标。

2、熟悉设备结构原理、维护、维修方法、协助设备主管开展机械设备日常维护、维修、保养工作。

3、对已有的设备故障，带病工作的设备和事故隐患必须做好记录。权衡设备隐患的轻重和对生产影响的轻重、急缓、协助设备员作出维修安排。

4、提前了解维修内容，准备好维修工具、用具，并就有关内容与设备主管、技术人员进行交换意见，统一认识。

5、根据生产的需要，出现设备故障需要协助时，要随叫随到，积极配合完成抢修任务。

6、做好维修现场的清理、清洁工作，对可以维修的破损工具和设备要及时修复，不断进行相关业务学习，总结维修经验。

7、积极参与设备的管理和维护，对机械设备存在的缺陷提出整改意见报设备部审核。

8、完成上级领导临时布臵的任务。（二十四）、装载机司机岗位职责

1、服从领导和调度工作安排，完成砂石等原材料上料任务，满足生产需要。

2、遵守设备安全操作规定，做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转。

3、认真填写设备运转记录和交接班记录，配合砂石材料和洗车人员做好料场、施工场清理工作。

4、完成领导和调度交给的其他工作任务。（二十五）、混凝土运输车司机岗位职责

1、负责搅拌站混凝土的运输。

2、负责搅拌车的维修、保养、清洁卫生，保证搅拌车内外清洁，特别是车内的混凝土不能有积存，要随时对车内的清洁情况进行检查，如有混凝土堆积要及时进行清除。及时对车辆外挂砂浆进行清洗，保证车辆干净整洁。

3、装运第一车时应对车内积水进行清除，不得因内存积水造成坍落度增大而堵管；放料时，先将第一罐砂浆放出后，搅拌车应快速搅拌将混凝土搅拌均匀再放料；如混凝土运到工地后经检查不符合要求，应无条件拖回由试验室进行技术处理。

4、合理安排好休息时间，绝对不能疲劳驾驶，严禁酒后驾车。

5、运送到施工现场的混凝土必须取得需方签字，如没取得需方签字，本车混凝土由司机赔偿；如因其它原因造成混凝土超过终凝时间，有可能使车内混凝土无法倒出，必须及时请示主管领导，经同意后可将混凝土就近倒出，未经请示造成的损失由司机本人负责。

（二十六）、汽车泵、拖泵操作人员岗位职责

1、负责汽车泵、拖泵的安全运输和施工现场转运及施工工作。

2、出站前车泵和拖泵必须检查液压系统、臂架系统、电控系统是否正常，油和水是否充足，发现异常情况立即通知主管领导，采取措施并恢复正常后方可施工。

3、进入施工现场前应认真考察现场施工条件，不具备施工条件的现场泵车严禁进入。

4、泵车需移动时，要掌握混凝土性能和季节，一般不超过半小时经清洗泵管后方可移动，操作人员不得在现场随意加水，现场应设专人处理坍落度问题，避免由于以上原因造成堵泵堵管。

5、各岗位人员要密切配合、协调一致、集中精力，全神贯注观察臂架移动过程，不得与塔吊钢绳、电线、脚手架、施工电梯发生碰撞，特别注意泵车行驶和移动时不得与高压线碰撞。

6、非施工期间要注意加强对泵车和拖泵的保养，不得因保养不到位或机械故障影响施工工作。

（二十七）、电工岗位职责

1、对搅拌站的临时用电管理负主要安全责任。

2、努力学习国家安全用电方面的规范、标准、操作规程和国家施工用电强制性条文，熟练掌握安全用电的基本知识。积极参加专业技术培训，做到持证上岗。

3、电工必须严格遵守各项管理制度，遵守劳动纪律，正确穿戴防护用品，搞好配电房的清洁卫生和文明生产工作。

3、了解和掌握搅拌站的作业环境、平面布臵、设备数量、型号和性能，严格按安全操作规程施工。

4、严格按规范要求设臵临时用电线路和安装电气设备，经常检查漏电保护器、保护零线、重复接地是否良好，并经常维护、保养、定期检测工作。

5、必须妥善保管好自己使用的工具和维修用备品配件，不准乱丢乱放，如因为个人保管不善，造成遗失或损坏由个人承担责任。

6、临时用电电线、电气元件要有合格证，不合格的材料严禁使用。

7、检修电气设备时必须切断电源，派专人监护，电箱上锁并挂警示牌。

8、严格遵守电工安全技术操作规程，做到安全作业。

9、完成领导安排的临时性工作任务。（二十八）、小车驾驶员岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥、做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。

2、自觉遵守搅拌站各项规章制度，坚守工作岗位。

3、车辆由综合办统一调度，禁止擅自调车及出车。

4、出车准时，随叫随到，单独行车时，负责车上物品的安全。

5、承担领导出差、开会、办理有关公务的接送服务工作。

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。

7、坚持节约用油、修旧利废、例行节约。

8、完成领导交办的其他工作任务。（二十九）、辅助工岗位职责

1、负责完成生产部门安排的搬运工作，搬运时小心轻放，防止物品损坏，将物品放臵于正确的位臵，并摆放整齐。

2、负责混凝土生产区域和生活设施区域的清洁、清扫。

3、负责对废弃物品的收、存、放工作。

4、积极协助和配合其他部门和相关人员的工作。

5、完成上级交代的各种工作。（三十）、过磅员岗位职责

1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位。

2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在试验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理。

3、卸货必须由当班过磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。

4、过磅员需时常去搅拌站砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示试验室。

5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。

（三十一）、厨师（炊事员）岗位职责

1、按时、按质、保量准备饭菜、饮料。

2、按照综合部的安排，准时、保质、保量准备好招待餐。

3、随时保持食堂内外和炊事、餐饮设备、用品及个人清洁卫生，定期接受体检。

4、采购餐料，随时做好餐料、食品、饮料等得防潮、防鼠、保险工作，不得向就餐者提供变质食品、饮料，不得采购变质餐料、饮料。

5、每天进行清点结算，每月汇总报食堂管理员。

6、定期与食堂管理员核对食堂各类账目，分析盈亏。

第五章 附 则

（一）、本办法授权分公司计财部负责解释。

（二）、本办法自2012年4月1日起执行。

第三篇：商品混凝土安全管理制度

商品混凝土搅拌站安全生产管理制度

为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。

1、安全生产管理机构

1.1成立以站长为组长、副站长为副组长的安全生产管理领导小组，其成员由各个管理人员组成。

1.2 安全领导小组下设办公室，由副站长兼任办公室主任和搅拌站安全管理人员，负责拌合站日常安全生产管理工作。1.3 搅拌站建立以办公室为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。

2、安全教育和培训

2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作。

2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。2.3 新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。

2.4 各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

2.5 各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。3.安全生产管理职责

3.1 站长（副站长）安全生产管理职责：

3.1.1 认真贯彻执行国家 《安全生产法》和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对搅拌站安全生产全面负责。3.1.2 组织制定搅拌站的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。

3.1.3 根据搅拌站生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。

3.1.4 采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。

3.1.5 组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。

3.1.6 组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。

3.1.7主持召开每月一次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。

3.1.8 主持重、特大事故的处理，及时向政府主管部门报告事故。3.2 各个部门安全生产管里职责

3.2.1 认真贯彻执行国家 《安全生产法》和相关的法律法规及的安全管理制度，在总经理(副总经理)的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。

3.2.2 根据本部门安全生产的实际，依照国家法律、法规的规定和搅拌站安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报站长审核批准后执行。

3.2.3 对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家《安全生产法》和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容、有记录。

3.2.4 定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。安全检查及危险源的检查每周一次，并有记录。

3.2.5 有权制止一切违章，组织排除事故隐患。对违章和事故隐患的相关责任人提出处理意见（批评教育、经济处罚），报站长批准后执行。

3.2.6 定期对部门保管使用的生产、生活设备、设施及防护装置进行检查、保养和维修，保证使用安全。有权对本部门保管使用设备的防护装置提出改进意见，书面报告站长或副总站长，批准后进行施工。

3.3 搅拌站兼职安全员职责

3.3.1 认真学习并依照国家关于安全生产的方针、政策和相关的法律、法规，教育员工遵纪守法，严格执行搅拌站安全生产制度和安全操作规程。根据公司混凝土生产运输、泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度、操作规程等规章制度，报站长审核，批准后执行。

3.3.2 监督安全生产管理制度、安全操作规程等规章制度的执行情况，检查设备运行状况，设备安全防护装置和安全生产措施的落实情况，对查出的问题督促整改，对发现的重大设备缺陷和事故隐患，及时报告搅拌站领导，采取措施整改和排除。

3.3.3 经常深入生产施工现场检查设备的运行状况，员工的安全操作状况。有权制止违章指挥和违章作业，并对违章人员提出处理意见，通知相关部门，报告 公司领导批准执行。

3.3.4 组织和指导各部门、班组兼职安全员对安全生产工作的管理和检查。建立完善安全生产管理资料、记录，对各部门安全生产工作进行考核。3.3.5 参加事故调查和处理，认真分析事故原因，找出安全生产管理工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，报告主管领导，采取措施加以纠正。

3.3.6 提出对在安全生产上做出突出贡献者进行奖励表彰的建议，对事故责任者、违反安全生产规章制度的责任者和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。3.4 各部门、班组兼职安全员的职责

3.4.1 负责本部门、班组员工的安全教育，组织安全活动，建立、完善安全活动资料、记录，充分发挥部门、班组兼职安全员的作用，搞好本部门、班组的安全生产。安全检查每天一次，安全活动每周一次。

3.4.2 负责本部门、班组的日常安全生产、现场管理；检查、纠正违章，带头严格执行安全生产制度和安全操作规程，有权拒绝违反安全规章制度和安全操作 规程的指令。

3.4.3 对本部门、班组安全生产做出贡献的人员有权建议给予表彰奖励，对违章或造成事故的责任人提出处理意见，向部门经理或向安委会办公室提出。

4、岗位、工种安全生产职责 4.1 搅拌站操作工安全生产责任职责

4.1.1操作工要树立“安全第一，预防为主”的思想。严格遵守搅拌站的安全生产管理制度和操作规程，增强安全生产意识，做到安全生产。

4.1.2 每次开机前必须认真检查设备状况，检查主机、皮带输送机及出料区域是否有人或杂物，确定无人时方可启动设备，并做好检查记录。冬季启动运转10分钟待温。

4.1.3 当班期间设备出现异常情况，及时通知机修人员检查，排除异常，并做好记录。交班时必须向接班人员交代设备运行状况，存在的问题和应注意的事项。交、接班人双方在交接记录上签字确认，方可离岗。

4.1.4 机修工或辅工检修、清理搅拌系统设备时，必须先切断总电源。操作工和机修工或辅工双方确认断电，并在记录表上签字，将配电柜的钥匙交进主机检

修、清理人保管。并在操作台上放置警示牌，方可进机检修或清理。4.1.5 机修工和辅工检修、清理完工后，操作工要检查、验收，确定机内无人或遗留杂物，启动设备试运转，无异常，双方在检修记录表上签字确认。

4.1.6 操作室是设备操作控制重地，无关人员未经允许，禁止入内。

4.2 搅拌站辅工安全生产责任制

4.2.1 全体辅工要树立“安全第一，预防为主”的安全指导思想，增强安全意识，在工作中要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

4.2.2 当班期间，在进行加装膨胀剂作业时，必须戴上口罩等防护用品，防止粉尘吸入体内。

4.2.3 清埋搅拌主机作业前，要监督操作工切断总电源，放置好警示牌，锁好配电柜并把钥匙带在自己的身上。清机作业中若发现搅拌刀、衬板、搅拌臂有松动或损坏现象，要及时告知机修工进行检查、修理。

4.2.4 清理作业时严禁用风镐击打衬板和机壳，以防损伤衬板或机壳。严禁用金属硬物刮输送带上的粘泥，防止损伤皮带，应使用高压水枪清理冲洗。

4.2.5 在清理骨料仓下泥块时，通知操作工停机并切断电源再进行清理。在清理骨料仓计量斗砂网上的泥块和杂物时，要谨慎小心，行走平稳，防止跌伤事故发生。4.3 机修工安全生产职贵

4.3.1 机修工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在进行任何维修作业时，必须做到“三不伤害”即：作业中不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。

4.3.2 进行搅拌主机维修作业前，必须做到先监督操作工切断电源，锁好配电柜，操作台放置警示牌，将钥匙交给进入机内作业人员保管，并在记录表上签字确认，方可进行作业。严禁主机带电进入机内。

4.3.3 进行皮带输送机系统维修作业前，必须先切断电源，锁好配电柜，钥匙由检修人保管。检修、调整作业时，确实需要在输送系统运转状态下进行，必须两人在场，做好预防措施，方可进行作业。严禁单人作业。

4.3.4 进行高空作业时必须系好保险带，尤其是上粉仓作业要系好保险带，严禁不带保险带进行高空作业。

4.3.5 进行车辆、装载机维修保养作业时，必须打好车轮堰木，必要时要打好

支撑保险，以防车辆溜动和千斤顶倒塌伤人或损坏设备。4.3.6 维修电工进行作业时，必须穿戴绝缘护具，两人在场才能作业，禁止单

人作业。维修电工，每月要对公司场内的用电设施的线路、开关、配电箱进行一

次检查，及时整改查出的问题，并做检查整改记录。

4.3.7 焊工在进行施焊作业时要穿戴好劳保护具，谨慎操作，预防烧伤或刺伤

眼睛；在设备上进行不拆卸施焊，要做好必要的预防措施，防止因施焊损伤其它零部件。氧气和乙炔气瓶要分开放置，相距不得小于2 米。4.4 材料部收料员安全职责

4.4.1 收料员要树立“安全第一，预防为主”的思想，现场检验原材料、指挥车辆卸料时要提高警惕，保护自己，以防发生意外，造成人身伤害。

4.4.2 指挥送料车辆卸料时，必须站在车辆左前万2米左右驾驶员能观察到的位置指挥，禁止在车后或车右方指挥车辆。4.4.3 上车检查原材料质量、数量时，必须待车辆停稳，驾驶员离开驾驶室时，方可上车检查。严禁站在车辆脚踏板和车顶上乘车进出料场。

4.4.4 检查粉仓料位时，必须佩戴安全帽，拉动检查绳索检查固定是否牢固，警惕空中坠物伤人。4.5 技术部实验员、质检员安全职责

4.5.1 实验室员工要树立“安全第，预防为主”的安全指导思想，在进行实验、检验工作中要做到“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害），保证人身安全，保证设备安全。

4.5.2 实验员在进行实验作业过程中要严格按照实验仪器、设备操作规程进行

作业。严禁设备、仪器在无人看管的状态下工作。

4.5.3 实验员对实验设备必须做到：实验作业前检查仪器设备，使用后清洁、检查和保养仪器设备，清洁检查保养时要切断电源，禁止仪器设备带病作业。

4.5.4 实验室升降机严禁载人、超载，作业时必须关闭上下防护门，防止发生 意外。

4.5.5 实验员作业时，必须佩戴防护用具以防夹手。使用有害化学试剂时，要佩戴专用手套和口罩。4.5.6 质检员在进行混凝土出厂检验作业时，上下车辆要注意防滑、防碰撞，踏稳扶好，作业时不准穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 质检员检验出厂混凝土质量时，必须待车辆停稳、驾驶员离开驾驶室，再上车检验，严禁车辆末停稳上车和跳车，防止跌伤事故发生。

4.5.8 开盘鉴定上搅拌站要注意防滑，观察坍落度时，要与出料口保持一定的距离，防止骨料区域伤人和泥浆溅入眼睛。4.5.9 在骨料场检验骨料要注意过往车辆，小心避让，通知装载机时，要招手示意，待装载机停稳方可问话。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送剂取样时，必须待送料车辆停稳，送料人员打开排气阀将罐内气体排完方可打开罐口取样，上下车辆要踏稳，扶好扶手，防止跌伤。

4.5.11 到工地施工现场，乘坐车辆要系好安全带。进入工地时佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中坠物，严禁攀登脚手架，防止发生意外伤害。

4.5.12 质检员检验出厂混凝土质量时，必须将发货单拿到自已的手中，检验结束，离开混凝土搅拌运输车再将发货单交给驾驶员，以防发生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全职责

4.6.1要在思想上树立“安全第一，预防为主”的安全生产原则。作业中做到“三不”，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。4.6.2 迸入施工工地必须佩戴安全帽，时刻警惕空中坠物，防止发生意外伤害。

4.6.3 转移混凝土拖式泵要挂好拖车勾，穿好保险销，协助拖泵驾驶员栓好保险钢丝绳，监督驾驶员拖泵行使速度不得超过8km/h。4.6.4 拖泵前应检查混凝土拖式泵轮胎及气压，支腿保险销是否穿好，导向轮是否完全收回，并指挥拖混凝土泵车辆安全到达施工作业现场。

4.6.5 混凝土拖式泵要支撑在坚实的地面上，离坑、沟边沿的距离不得小于1·5m，要保持混凝土拖式泵处于水平状态。架设泵管要牢固，并有可靠的支撑，3米以内自己安装，3米以外的管线由施工方架设，在泵送作业前有责任进行检查，有问题必须要求施工方整改后才能开始泵送。管道中间严禁加装软管或将软管折弯，以防软管爆破伤人。

4.6.6 严禁在泵送作业中打开料斗上的格网或将手及其他金属物伸入料斗或冷却水箱。以防搅拌时伤人或损坏，作业中因故需要打开格网，必须熄火停机，切断启动电源方可打开。

4.6.7 泵送作业前，要与施工方布料人员确定联系方法，用规定手势和采用信

号灯，确定专职联系人。防止突然泵送伤人。

4.6.8 混凝土拖式泵操作工要认真按照《混凝土拖式泵作业指导书》的规定和要求操作，保证人员和设备的安全。

5、车队安全管理制度

5·1 驾驶员要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，树立“以慢应万变，以稳保安全”的安全生产指导思想，严格遵守《道路交通安全法》和《安全生产法》，中速行驶，确保行车安全。5.2 车队要对驾驶员进行经常性安全生产教育、道路交通法的教育和搅拌站各项规章制度的教育，不断增强驾驶员的安全行车意识和遵纪守法的意识，确保人民生命财产的安全。教育要做到时间、内容、地点“三落实”，要建立教育记录，要有教育组织者、受教育者的签名。

5.3 车队要定期或不定期的进行安全生产活动(每月不少于3次)，针对混凝土运输生产和道路交通状况，分析事故和事故苗头，提出具体要求，制定预防事故和事故苗头的措施。安全活动要有记录，组织者和参加者都要在记录上签字。

5.4 车队在新开工地开工之前对运行路线、运距、道路和交通状况以及施工现场进行勘察，确定运行路线，确定施工现场调头、支泵、卸料场地。对施工现场的道路、场地存在的不安全隐患与施工方协商进行整改，保证运输、泵送安全。

5.5 车队要做好执行每项新开盘工地混凝土运输任务前的安全教育，针对运距、途径路线、交通状况、施工工地现场状况，有针对性地提出安全行车注意事

项和要求，保证混凝土运输任务安全、顺利的完成、并做好教育记录。5.6 车队要定期对车辆的技术状况、车容车貌进行检查，尤其要对车辆的转向及转向指示灯光、制动气路及制动灯光，轮胎及钢板弹簧、照明灯光、罐内混 凝土积留进行检查（每周一次/台）。发现问题及时整改，不准带病行驶。要落实责任，检查要有记录。

5.7 车队要依照公司的相关规定督促驾驶员搞好车辆的日常例行保养。安排车辆进行定期一、二级检查保养，保持良好的技术状况，确保混凝土运输任务的顺利完成。

5.8 车辆行驶速度规定。驾驶员要树立“以稳保安全，以慢应万变”的行车安全指导思想。执行混凝土运输任务中要严格遵守以下限速规定：在无限速交通标志的路段行驶，最高时速重车不超过4Okm/h，空车不超过5Okmm；在有限制速度交通标志的路段行驶，最高时速不得超过限速标志规定速度的2/3；进入公司院内或施工工地，最高时速不得超过5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高时速不得超过8km/h。5.9 驾驶员管理规定

5.9.1招聘驾驶员必须符合以下条件: 5.9.1.1 应聘驾驶员必须持有效身份证、驾驶证、从业资格证。5.9.1.2 应聘驾驶员驾龄不得少于5年，并具备3年以上驾驶大型货车的经历。

5.9.1.3 应聘驾驶员的年龄在23-50周岁之间，并持有县级以上医院的体检证明，不得有防碍驾驶工作的疾病：如高血压、心脏病和吸毒史。

5.9.1.4 应聘驾驶员必须持乡、街道办事处或原就业单位的证明，证明本人无劣迹行为和吸毒史。5.9.1.5 应聘驾驶员必须有担保人。5.9.2 聘用驾驶员程序规定

5.9.2.1 由车队审核应聘驾驶员的资质资料，符合第5.9.1条的条件规定，由应聘者填写“招聘表”。

5.9.2.2 由车队组织对应聘者进行驾驶技能考试和相关理论知识的考试，考试合格，车队和主管部门经理签注意见报公司主管领导审批。

5.9.2.3 公司主管领导审查批准后，应聘者持审批表到公司财务部缴纳“安全风险押金”，然后持审批表、安全风险押金收据到公司办公室签订劳动合同。

5.9.2.4 公司综合部在与应聘者签订劳动合同的同时，对其进行安全生产、规章制度等方面的教育，并做好相应的记录。5.9.2.5 应聘者签订劳动合同，接受教育后，由车队对其进行安全教育和车队管理制度教育，并安排跟车实习，跟车期不少于10天。

5.9.2.6 应聘驾驶员跟车期满，经车队考核驾驶、操作熟练程度、运行道路和交通状况的熟悉程度，并征求主车驾驶员的意见确定是否单独驾驶。

5.9.2.7 经车队考核，确定聘用的驾驶员从跟车之日起转入试用期，试用期为三个月。驾驶员在试用期间若发生同等责任及以上事故或者发生责任机械事故，成车辆损坏，予以解聘。

5.9.2.8 试用期满，车队进行考核。试用期驾驶员末发生交通事故、末发生机械事故和损坏车辆，遵守公司及车队管理制度，道德品质良好，安全优质完成混凝土运输任务的方可申请转正，个人在车队写出转正申请报告，经车队审核后，报公司主管领导审查批准。

第四篇：混凝土管理制度

商品混凝土公司管理制度

1、目的为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。2、适用范围

本制度适用于商品混凝土公司各部门  3、工作范围

在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。4、工作性质

承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度

5.1  混凝土的销售管理制度。

5.1.1  作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，巧妙确定投标价。5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。

5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。

5.1.5  及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。

5.1.6  签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团：

5.1.6.1合同标价在50万元以内的，由公司内各生产部门进行评审。5.1.6.2合同标价在50—100万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。

5.1.6.3 合同标价在100万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。

5.1.7依据已签订合同约定的内容,及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。

5.2  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。

5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。

5.2.2 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。

5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。5.2.4 操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。5.2.5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。5.3  混凝土的技术质量管理制度。

5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。

5.3.2混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。

5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》，并提供用户需要的技术资料。5.3.4 生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。

5.3.5 试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。

5.4  做好公司内各种车辆及各项设备的管理工作，及时对生产车辆及设备进行检验和维修，保证生产的正常运行。

5.4.1对主机设备正确使用、保证安全生产和提高生产率。5.4.2做好主机设备维修保养，提高机械完好率。

5.4.3 对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理，定点维修。

5.5  加强进场原材料的管理，严把原材料质量关。

5.5.1 加强原材料的采购管理工作，建立“合格供方”名单，择优选取供应商。

5.5.1 加强进场原材料检验，要求收料员对进场的材料首先进行目测，防止不合格的材料进场。

5.5.2加强与试验室的沟通，除按照规定取样送检外，还应不定时对进场原

材料进行抽检，如果对材料的质量表示怀疑，应及时送检。试验室的试验结果及时反馈到材料科，指导材料科的工作。

5.5.3 对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供应商。

5.5.4 做好原材料成本控制。

5.6  经营管理制度。

5.6.1加强混凝土的结量工作，根据合同做到计量的及时、准确。

5.6.2及时合计每日站内的混凝土总出量，并及时报站内负责人。

5.6.3 对公司签订的购销合同应严格保密，并及时按照合同签订的内容进行方量结算。

5.6.4 对所打方量及时、准确地进行核算和计量。

6、实施细则

6.1、销售管理程序

6.1.1销售预测的过程

6.1.2通过适当的销售预测和分析来把握市场脉搏,为企业结合自身情况制

公司内部环境

销售预测

环境分析

销售潜力预测

市场潜力预测

经济、政治、法律、社会文化、自然环境 订适合企业发展的销售战略提供强有利保障。

6.1.2.1  估计当前市场需求的实际方法，根据混凝土产品的特性，在可到达区域内实际有效的进行混凝土销售。

6.1.2.2 进行销售预测，通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和计划。

6.1.2.3 了解宏观营销环境，注意企业所在地区的经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。

6.1.2.4 制定销售策略，根据销售策略制订富有挑战性而又切实可行的销售计划。贯彻落实企业营销战略，保证销售计划的稳定性、灵活性。6.1.3巧妙确定投标报价

6.1.3.1投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原则和方法，然后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。

6.1.3.2按法律规定，投标价不能低于成本价。如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。

6.1.3.3应把握好确定投标报价的时间。投标人应在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关方面的文件。

6.1.3.4投标报价应一步到位。6.1.4 精雕细琢投标文件

6.1.4.1投标文件的装订。投标文件应排列有序，查阅便利，避免差错，装订要精致。

6.1.4.2 投标文件的语言要严密。

6.1.4.3 注意在投标文件中宣传自己的产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品的性能和特点，将自身业绩、在其他项目中中标的情况、有关方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向招标人充分展示自己的实力。6.1.5 合同签订过程中注意事项 6.1.5.1签订前对购买方的审查(调查)

（1）了解购买方的基本情况,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。

（2）应注意施工单位（购买方）是否具备合法资格。（3）当事人的名称或姓名和住所。

（4）可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信用、办公地点、联系方式是否固定等，当事人是否得到合法授权或合法资格。

（5）工程项目是否具备合法手续，以免与没有资格的主体签订此类合同给我方造成经济损失。

（6）如果购买方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。6.1.5.2标的、数量、质量技术要求和检验标准是否明确，对特殊技术质量要求是否满足进行评审。明确混凝土供应量计算方式和合理损耗确认，确保供应量能得到双方有效认可。

6.1.5.3明确产品价格及价格构成（是否包括运费、泵送费、冬施费、其他费用）、价款及付款方式和期限、结算方式，避免利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格构成拒绝支付相关费用，以避免日后处理应收账款时与买方产生分歧而带来经营风险。

6.1.5.4履行期限、交付方式地点、运输和方式应有明确规定，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖。

6.1.5.5 违约责任。注意防范由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环保要求可能引起的违约赔偿。6.1.6 合同履行过程中的风险防范

6.1.6.1接收支票时应注意审查以下内容，避免银行退票带来的麻烦和损失：

（1）收款人名称是否正确。（2）书写是否清楚，字迹是否潦草。（3）大小写的金额是否一致。（4）大写数字是否正确。

（5）印鉴（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是经过背书的支票，应审查背书是否连续。（7）有无分伪造变造的痕迹。

6.1.6.2 出具收据和接收收据时应注意明确相对应的合同、款项是否已经支付、公司的公章。

6.1.6.3出现纠纷时的处理方法

（1）应本着友好协商的态度来处理问题，这样有利于我方收集到有利的证据。

（2）签订还款协议应在协议中写明对方承认的欠款数额、还款的具体时间、回避双方还有争议的其他事项。6.2   生产管理程序 6.2.1  生产管理

6.2.1.1  生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。根据客户任务通知单确定生

(1)按国家或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比的数据可靠和准确，并充分联系实际，做到可适用性。

(2)原材料严格按照批量、取样方法、试样的制作进行检验控制。6.3.1.4 混凝土配料、生产过程、泵送中的质量管理

(1)混凝土配料过程的质量管理。混凝土配料计量应严格控制，由试验人员负责复核及承担责任，其中包括数字的准确性，原材料仓位的使用准确性以保证原材料的品种、规格、数量的正确性。

(2)在生产开始时，除对混凝土进行开盘鉴定外，还应对混凝土运输车在装料前进行检查或抽查，以确定其不存在对混凝土质量造成不良影响的因素。调度在调配车辆，安排生产时应考虑浇筑部位、输送方式、运送距离、交通状况等因素，避免混凝土长时间等待，造成无法满足浇筑要求退车，或随意加水造成质量隐患和事故。

(3)泵送中的质量管理。接受生产订单或合同时，应明确客户所定购的混凝土性能、技术质量要求、供应量、供应速度、原材料等要求，根据实际情况由试验、生产、材料等部门共同制订出泵送方案，保证顺利完成混凝土生产任务，6.3.2  技术管理 6.3.2.1 试验室检验流程

原材料检验    测定砂石含水率    根据生产任务单下达施工配合比并进行调整      开盘鉴定

作塌落度      制作试块（冬季施工测原材

料及混凝土出机温度等）跟踪现场观察     到龄期28天试压                出据试验报告 6.3.2.2 试验室管理

(1)材料人员送检材料时，必须写清材料的规格型号、出场编号、代表数量、生产厂家等。

(2)试验室在接到样品后需尽快检验，报告的发出时间不得超过各种材料的“报告最晚发出时间”

(3)检验报告按要求存档一份，其余几份交相关人员，如果检验出现不合格项，及时将报告送达材料员。

(4)试验室为商品混凝土公司提供技术服务，包括：原材料检验，出具经济可行的配合比。

(5)试验室负责本部门所使用的检验评定标准的有效性，配合总工进行新材料、新工艺的推广。6.3.2.3 试验室取样管理

(1)1试验室严格按照标准规范取样，并对工地的取样方法给予正确指导。

(2)原材料由试验员按规定及时、准确的抽取，并出据检验结果。6.3.2.4  养护室管理

(1)检测人员出入养护室应随手关门，非检测人员不得入内。(2)养护室的温湿度按规定自动控制，并每日检测两次。发现温湿度不符合要求时，应及时对温湿度控制器进行重新设定，以确保温湿度在规定的范围内并留记录。冬季施工测温每八小时不少于一次，并留记录。6.3.2.5试验室报告签发管理

(1)试验检测报告是制定有关建筑材料性质的技术依据，由资料员，按委托方要求份数出具检测报告，一份存档，其它交委托单位。

(2)检测报告经试验员签字，审核人员审核，试验负责人审批，加盖印章方可发出。

(3)试验人员应定期将原始检测报告，及时填写，在确认无误后，交给负责人审阅签认。

(4)当发出的检测报告发现错误时，应重新发一份报告代替，并注明检测报告的编号，并将错误的检测报告收回，同时要查明原因，采取有效措施，避免同类事故再次发生。6.3.2.6 操作室管理

(1)严格按照搅拌机操作规程进行操作，对出据的生产数量，质量记录的准确性、及时性、规范性负责。

(2)操作室严格按照技术人员下达的生产配合比进行生产，如需调整要严格按照技术员交底的调整范围进行调整，并做好相应的记录。6.4  车辆及设备管理程序 6.4.1  车辆管理 6.4.1.1 车辆管理程序

(1)车辆应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，如有特殊情况需经车队长批准后方可驾驶其它指定的车辆。

(2)停止作业后，车辆应统一停放在指定地点，由车队长组织并进行全面检查。

(3)驾驶员不得私自驾驶单位车辆干私活.(4)搅拌车辆在露天停放时，装料前应先将搅拌筒反转，将筒内的积水和杂物排出。6.4.1.2 车辆的保养

(1)车队长应定期对车队所有车辆实施保养，并做出统一保养检修计

第五篇：混凝土分公司工作总结

混凝土分公司2004工作总结 同志们：

紧张忙碌的2009年已经成为了历史，随着我们搬迁新厂的工作基本完成，05的工作即将全面展开。新厂建设的不断完善，预示着我们今年的工作仍将充满挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对05年我们将面对的新形势和新问题。下面我代表公司领导班子从以下几个方面总结汇报04年的工作并提出05年工作设想和要求，请大会审议。

一、企业经营成果及经济运行概况 2004年集团提出了：“以重点工程为载体，深入贯彻‘十六大’和市委八届五次会议精神，上下一心，步调一致，同心协力，求真务实，坚持高标准，再上新水平”的总体工作要求，为我公司下达了：在保证生产正常运行的前提下完成新厂建设的主要工作任务和实现全年营业收入7000万，产值利润率3.5%的经济指标。一年来，公司遵照集团的要求，在做好生产经营工作的同时，不断推动新厂建设进度，在工作中注重体现以人为本，协调发展，构筑精品，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年共实现营业收入（税前）7739万元，与去年同比增长20 % 生产商品混凝土30.55万立方（不含建新厂用量），同比增长14.29%，实现产值9806.82万元，同比增长16.06%，设备完好率95%，为市政重点工程供应商品混凝土20万立方，涉及9项重点工程，为集团打造百亿集团的第一年做出了贡献。全年实现营业利润超过400万元。组成生产成本的主要费用指标的增长幅度均低于产量产值增长幅度，表明生产成本控制合理，也说明我们所采取的一些节能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指标全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行驶里程70万公里，节省费用3万升柴油。

2004年共生产高标号商品混凝土、轻骨料混凝土及抗冻融混凝土共45133方，表明公司产品研发能力、产品的科技含量在逐步提升，效果已经明显显现。

2004年受集团大环境资金紧张的影响，公司资金周转遇到前所未有的困难，目前公司应收帐款达1.06亿，大量的外欠款造成了原材料采购资金不足，新厂建设举步维艰，可以说资金问题是公司在2004年中遇到的最大困难，而新厂建设又是公司04年的主要工作任务，针对这种情况，领导班子明确了：内部挖潜，利用资源，保证质量，加快进度的工作思路，想方设法减少新厂建设中的费用开支，采取多种灵活的变通方法，少花钱，多办事，在基础工程建设中，充分利用集团内部资源，通过与有业务往来的单位沟通，协商，少花钱甚至不花钱用欠款抵消工程款的做法保证施工进度，同时消化外欠款负担，截止目前新厂共投入建设资金1200万，集团投入550万，消化外欠款400多万，预计再投入500万，新厂就可全部建设完毕。

2004年在资金异常紧张的情况下，职工利益得到了保证，全年工资奖金共支出340万元，同比增长21.46% 为员工缴纳各种保险金近70万元

根据公司2004年的生产销售业绩，公司已经挤身行业排名前矛。

二、经营服务氛围空前浓厚、生产能力得到充分体现

2004年我们所遇到的困难还在于指标任务要突破30万立方大关，而我们并没有增加生产设备的规模配置，而且面临重点工程工期紧张，需求集中、质量要求严格的考验，在这种情况下生产部门的同志们依靠加强对现有设备、车辆的维护保养，使之增值增效。4月份公司15部罐车运输车次达4085次，四辆车质老化的太拖拉罐车运输车次达到799次，生产混凝土36536立方，是公司历史上单月产量运量的最高水平。随着天津市城市建设规划不断扩大，混凝土市场的竞争日趋激烈，2004年达到了白热化程度，混凝土生产厂家已达到150家，混凝土价格一路走低，并且部分施工企业混凝土业务对外封闭，原材料价格上扬，使得产品利润空间被挤压殆尽。

在这种困难的局面下，公司领导班子制定了：“多方采集市场信息，加大内外协调力度，强化服务意识，提高服务水平”的应对策略，公司经理直接组织、推动以经营、生产、材料、技术四个部门为主要执行部门的内外协调工作。调整了生产调度人员，增加了现场服务力度，在多渠道采集市场信息和积极争取市场份额的基础上，在为客户供应商品混凝土的过程中，全天候服务，施工现场与公司生产调度及甲方保持联系，及时沟通、处理各种问题，尽可能为客户提供便利，并坚持做到对客户进行回访，使经营、生产、服务，成为有机结合的链接环节。使服务真正成为了推广产品的有效手段。

公司2004年整合了内部部门之间的服务资源。由经营部牵头组织生产、经营、技术、材料四个相关部门之间的业务协调会，并形成制度，每天召开，把顾客需要的混凝土规格要求，每项工程技术质量标准，每个工地设备的配置，工地的作业环境等情况每一天的工作任务，统一部署，做到各个部门任务明确，心中有数，各种困难预先得到解决，使得每天供砼任务得以顺利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰时段，发挥了很多重要的作用，顾客对我们克服困难保证供给给予了高度评价，并纳入了管理体系之中，使其成为企业提供外部服务的重要支撑。起到了“合力谋划，一致对外”作用。可以说2004年公司依靠加大内外服务的力度有效提升了公司的生产能力，体现了公司以生产经营为主线的工作思路,提高了城建砼的市场份额占有率和城建砼品牌的市场美誉度，业务客户由03年的66家（局内10家，局外56家）发展到04年的79家（局内18家，局外61家）增加了19%，04年满意度调查79次，回访顾客56次，满意率在98%。

经营服务意识还体现在在今年原材料价格上扬之前，及时洞察了市场即将发生的变化，材料部门未雨绸缪，提前组织准备了原材料的储备，使公司的生产经营在当时原材料供应十分紧张的情况下依然稳定，从容。可以说原材料的供应保障也是今年我们经济指标大幅度攀升的重要原因，尤其是在资金紧张，原材料采购压款严重的情况下，能做到这一点，实属不易。04年全年水泥采购量为99452吨，中沙采购量为305258。65吨，砟石采购量为297763吨，粉煤灰采购量23995吨，外加剂采购量为7753吨，坚持“货比三家、物超所值”的原则，在同行业采购中，一直保持着同等材料的较低采购价格，达到“双赢”的战略伙伴合作关系。

三、注重科技研发，用高附加值产品提升利润空间

技术创新是企业综合实力，增长潜力和竞争地位提高的重要因素在激烈的市场竞争中，用高附加值产品提升企业利润空间是企业发展的必由之路。04年公司坚持技术创新，向科技进步要效益，加大资金投入，新建梨园头、张贵庄两个临时实验室，购置了相关的实验仪器设备，并通过了局质检站审核，获得临时资质证书。结合工程需求，完成了轻骨料系列配合比，04年共生产轻骨料混凝土4500立方，完成产值260万元，此技术的开发和应用使公司向高科技砼领域迈出了坚实的一步。技术部04年还进行了混凝土基准配合比的调整。降低了生产成本，在混凝土中添加超细矿渣粉的研究取得进展，试配应用，效果良好，进一步降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，04年，依靠技术进步，共降低成本几十万元

通过几年来科技研发应用工作不断取得新的进展，目前公司的技术水平正不断攀升，生产高端混凝土产品的能力不断增强，标志着公司的发展潜力和市场竞争力正在强化，在未来的市场上技术竞争力的强弱将是决定企业生存和发展的决定性因素，几年来公司不遗余力地注重科技研发应用，目的正在于此。我们目前已经看到效果在逐渐显现，但是科技兴企的道路仍然任重道远

四、适应新形势 管理工作再上新水平

2004年是集团提出打造百亿集团奋斗目标的第一年，为各下属单位制定的工作目标和经济指标也具有很大的挑战性，30万立方产量对公司来说意味着要比03年的产量增长15%（2003年完成26万方）不仅要检验我们的经营生产能力，而且对我们的管理工作也是个考验，基于这种形势，04年我们重点做了以下几方面工作：

1．一如既往地重视安全生产工作。从提高员工的安全意识入手，公司提出了：严管理、重安全、保优质、创佳绩的工作要求，生产部和综合办公室组织相关人员认真学习了《安全生产法》和《道路交通安全法》并通过《安全生产月》《保安全生产短途竞赛》《消防知识问答》《防火演习》等活动把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，公司全年没有发生重大安全事故，说明安全生产管理工作起到了积极作用。

2．产品质量管理常抓不懈。物资部门的供方评价工作已经坚持了多年，04年在实地考察调查取证的基础上优选了15家资质齐全，信誉良好的供应商为公司供应原材料，保证原材料质量在同行业中是最好的。今年还对物资部各个岗位的工作职责进行了细化，以有效管理文件的方式纳入管理体系。生产部加强了设备状态，质量状态，服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，使产品质量随时处于受控状态。技术部细化了混凝土生产过程的控制，从多方面强化了实验室工作，做到了每一项实验都有专人负责，专人审核。完善了各项质检制度。

以上等项工作都有效地保证了公司产品质量的稳定，维护了城建砼产品品牌的市场声誉。3．一体化管理体系的建立使公司的管理工作更加趋向于科学规范，不但使公司的管理工作能够适应扩大生产规模，增容生产能力的客观要求而且同时满足集团整体管理工作的要求，总的来说是适应了新形势和大环境的要求。在体系管代，各主责部门及全体内审人员的不懈努力下，公司通过了2月的外审和11月的监督外审，体系运行质量得到了评审专家及集团领导的好评。4．信息化工作。按照集团“用三年时间实现数字城建的总体信息化发展规划”的要求，建立现代化的管理信息系统，04年公司根据实际情况制订了《公司信息化工作设想》计划用两年的时间，完成公司的信息化系统建设，04年底公司网站已经开通，计划在05年一季度之前完善网站结构和功能，正式运行，争取在05年底开始信息化系统试运行。目前公司的信息化工作的基础工作正在顺利进行，采用光纤连接外网的准备工作已经就绪，近日即可开通internet网。

5．2004年公司行政办公和后勤管理工作的综合性，繁杂性特点突出，集团增设了组织干部处，信息化工作、信访工作的强化要求，新厂建设，新交通法规的实施等新情况使公司综合办公室的工作量增加，工作压力增强，为此综合办公室进行了人员分工的细化，提高了协作和补位意识，作到了忙而不乱，稳定而高效地完成了行政办公，后勤管理，党建外宣，企业资质，事故处理，车务管理，卫生防疫等诸多事务性工作。把管理职能和服务职能落实到位，体现出了综合办公室的特色，财务、劳资等职能岗位都能根据公司的要求加强了资金核算，新员工的培训工作，05年一月财务实现了电算化正式运行，传统的人工记帐方式已经不复存在。由劳资具体运做的新员工实习、上岗情况良好。2004年，职能部门和职能岗位为公司主要工作目标的完成和各项经济指标的实现发挥了重要作用

五、致力于领导班子能力建设，体现执政为民的指导思想，发扬民主务实的工作作风。1.在顺应集团党委04年工作思路，落实党建工作要求方面

公司领导班子树立了“ 终身学习、学以致用、求知若渴”的思想观念。2.加强领导班子组织建设，今年支部增补了1名支部委员，完善了组织结构，明确了人员分工，规范了支部工作程序。形成了民主决策，集体领导的工作模式。“三重一大”问题提交公司办公会研究决定，涉及职工切身利益的问题提交职工代表大会讨论。04年根据集团党委对公司领导班子成员的考核评价反馈意见，班子成员举行了高质量的民主生活会促进了班子成员之间的相互理解，客观地查找出工作中存在的不足。增进了相互的信任，形成了和谐，融洽的工作氛围。

3.为保证04年公司各项工作任务和经济指标的全面完成和落实04年初公司与各部门负责人签定了《经济指标工作目标责任书》、《廉政建设责任书》《综合治理责任书》，将三项工作内容作为全年工作考核的重要指标，年初根据03年对中层干部的民主考核评议结果，对每位中层干部进行了组织谈话，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中层干部的思想水平，工作水平，保证权利的干净运行。一年来，各级干部未出现违纪违规事件，说明公司的干部队伍能够严格要求自己，在大是大非问题上能够保持清醒的头脑。04年根据公司新厂建设的实际情况，公司党支部与集团纪委确定了新厂建设主要生产设备采购成本控制为04年公司效能监察项目，签定了效能监察立项责任书。在设备采购过程中严格按照责任书中所规定的程序进行，过程透明，公开，追求最高性价比。此项工作为公司节省资金50余万元，受到集团领导的高度评价，目前项目目标已经超额完成，已经通过集团验收.4.2004年，公司领导班子注重与党员干部职工的交流与沟通，先后组织了由党员、干部、入党积极分子参加的座谈会，倾听他们对于公司发展的意见和建议，并开展了中层党员干部与部门职工的谈心活动，对于大家反映的合理化建议，公司积极予以采纳，有些建议由于原厂条件所限，还不能立即实施，在新厂建设中已经加以考虑，例如增加职工活动场所，改善夜班及驻厂人员的休息条件等，待新厂建设完善后，相信会令大家满意。5.对于公司青年职工公司一直关注他们的成长，在工作上给

以施展才华的机会，在政治上关心他们的进步，04年培养了两名具有本科学历的青年干部进行试岗，发展了两名符合发展条件的入党积极分子成为中共预备党员，并在广泛听取群众意见的基础上确定了今后组织重点培养对象，使组织建设工作具有连续性。04年还组织了由入党积极分子参加的党课教育活动，由公司党政领导亲自授课，鼓励他们：树立理想，加强学习，本岗建功，本岗成才。团支部根据张贵庄分站青年职工比较集中的特点，组织了分站青年突击队，争创青年文明号。在公司的大力支持下，混凝土公司足球队参加了由我公司冠名的集团混凝土杯足球赛，并一举夺冠，展示了混凝土公司青年职工的精神面貌，扩大了公司的知名度，弘扬了公司追求卓越的企业精神，团支部获得最佳组织奖。

通过以上的总结，我们可以看出，2004年在公司领导班子的带动下，在全体公司职工的共同努力下，我们克服了难度超过以往的困难，也取得了幅度超过以往的成绩，在此请允许我代表公司领导班子，对全体职工在04年中所表现出来的精诚合作、迎难而上的工作精神，勤恳敬业、勇于奉献的工作态度，给予公司领导的大力支持和积极配合，表示诚挚的感谢！

目前公司的迁厂工作已经基本就绪，一座具有现代化气息，设备规模配置达到同行业一流水平的新厂已经展示在大家面前，在全部建设工作完成以后将更具气势，各方面条件也将更加完善。同时新的任务和新的压力随之而来，在公司经济效益连续六年保持高增长的成绩面前，我们更应该保持清醒的头脑，应该看到我们的经营模式、成本控制手段还有亟待改进之处，在市场竞争日益激烈，利润空间日趋萎缩的情况下，我们如何应对，如何赢得主动，赢得优势，不仅是05年的当务之急，更是公司长远发展的需要，为此对于05年的工作我提出如下设想：

1.新厂新机制。04年以泵车单独核算的方式我们进行了改革管理机制的尝试，05年要加大力度，初步设想，对直接参与生产经营的部门实行相关指标的单独核算，不仅仅以生产产量为唯一考核指标，要把涉及生产成本的主要费用开支项目细化考核，以达到降低成本，增加利润空间的目的，此项工作春节后着手进行，公司将会同职能部门及被考核部门一起分析确定具体办法。提高全员成员的成本核算意识，在实现丰产的同时达到丰收。2.充分利用原有设备的可利用价值，积极寻求合作建厂的途

径，形成张贵壮分站以外的又一效益增长点，积极抢占市场份额，扩大城建混凝土的知名范围，同时探索新的经营模式，丰富公司业绩内容。此项工作目前正在商谈之中，进展顺利。

3、科技研发在2005年要在降低产品成本方面有重大突破，在新厂建设条件具备的情况下，进行外加剂的自行研制工作，公司准备增加资金投入，技术力量配备，争取在05年收到成效。4.管理工作已经具备科学管理的硬件条件，05年要以管理体

系换版工作和建立信息化管理系统为载体，全面加强科学管理，完善落实管理制度，形成新厂新面貌，管理出实效的新局面。

5.改变管理干部队伍人员梯次不尽合理的状况，新老交替是

不可改变的自然规律，公司目前确实存在断层现象，处理这方面问题，我们将本着以工作为重，平稳过度的原则，力求妥善解决

6.企业文化建设将提上议事日程，我们相信在企业渡过初级

创业阶段以后，企业文化的竞争将是决定企业进一步发展的重要因素对于企业文化建设我们都处于学习阶段，2005年我们将注重企业文化建设，从公司各级领导作起，以身作则，从点滴作起，最广泛地征求意见，加强沟通渠道建设，以诚信作为企业文化建设的基础。学习引导带动公司企业文化的形成和进步，现在我们的初步构想是： 我们的愿望是：成为行业中的卓越者

我们的使命：用优质产品为客户创造价值（这是我们产品性质所决定的）我们的经营理念： 以人为本 追求个人与企业共同发展我们应具备的精神是：团队精神 创新精神

挑战精神 奉献精神

我们在创办一流企业的同时愿意将企业作为一所学校：

学习做人 学习技能

我们认为：质量体现我们的态度，我们愿意一切从细节做起。

以上是公司05年的工作设想，请大家认真加以审议。

天行健 君子以自强不息 地势坤 君子以厚德载物 古人之言对今天的我们仍有教诲意义。公司领导班子将以落实科学的发展观和政绩观，以引领企业的发展为义不容辞的责任，和全体员工一道，发奋图强，共创企业美好前景。

同志们，让我们携手同心，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

在春节即将到来之际，祝同志们身体健康，合家幸福！

谢谢大家！

城建集团混凝土分公司 2005年1月