三重一大典型经验五篇

第一篇：三重一大典型经验

全面贯彻 “三重一大”制度 实现决策科学化、民主化

资溪供电公司党总支始终把“三重一大”工作作为反腐倡廉建设的重要内容和民主集中制的关键环节狠抓落实，在细化、量化“三重一大”制度，加强监督等方面狠下功夫，实现决策科学化、民主化。我们做法是：

一、科学定位，在建立和完善 “三重一大” 制度上下功夫

“三重一大”制度实施以来，资溪公司党总支非常重视这一规定的贯彻落实，2011年初下发的《中共资溪县供电有限责任公司“三重一大”议事规则实施细则》，明确了“三重一大”的范围、内容、额度等，实现从无到有，增强了“三重一大”的操作性，使企事业决策事项有章可循，在制定细则时主要突出“三性一化”：

（一）突出“三重一大”细则的严肃性。一是明确把坚持和不折不扣地执行民主集中制原则作为一条重要纪律。重大决策必须广泛征求意见，决策时要按照少数服从多数的原则进行。二是明确集体讨论必须按照规定方式进行，召开党总支会，经理办公会是决定企事业重大问题的基本形式，任何小范围的碰头会、意见传阅签字等形式不能代替集体决策。三是按照不同的议题，规定了不同的决策讨论形式。比如对企事业改革发展战略、重要管理制度审定修改等重大决

策，采取汇报、发表意见、举手表决形式；对中层以上干部选拔任用和奖惩等重要人事安排，采取汇报、发表意见、票决形式。

（二）突出了“三重一大”的可操作性。主要体现三个方面：一是对“三重一大”实施细则的章节内容进行罗列和归类，把基本原则、事项范围、决策程序、组织实施、纪律监督和责任追究等章节的内容安排合理完整，增强了制度的可信性和完整性。二是对“三重一大”决策程序进行了规范。公司出台了《重大决策程序》，对重大决策事前、事中、事后作出了科学、严格的规定，为决策民主、规范、科学奠定坚实基础。三是对“三重一大”的实施进行了规范。公司根据工作实际，分别制定了重大决策、重要人事安排、重大项目、大额度资金使用、“三重一大”会议记录等五个工作流程，从实践看成效比较明显。

（三）突出了“三重一大” 制度的关联性。公司相继建立完善了相关制度。分别建立了《关于选拔任用领导干部程序的若干规定》（试行）、《重点项目和大额度资金管理意见》、《工程招投标实施细则》等干部任免、工程招投标、资金管理等相关制度，初步形成了民主、科学决策机制，防止决策失误。公司党总支通过深入调研，经过多次征求基层党委和分局机关各部门意见后，分别下发了《“三重一大”议

事规则实施细则》和《“三重一大”工作考核细则》两个文件；出台印发《重大决策程序》和“三重一大”五个工作流程。各单位也都能按照公司要求和单位实际，针对近年来存在的薄弱环节和多发易发的问题，制定了以“三重一大”为核心的相关决策、管理、监督制度，建立了“三重一大”实施细则、重大决策工作制度、重大项目管理办法、大额度资金管理办法、企业管理干部任用的实施意见、重要干部人事任免票决制度、固定资产管理制度、财产清查制度、物资采购制度等。

（四）突出了“三重一大” 制度的细化量化。一是对“三重一大”决策内容进行了细化和量化。二是对“三重一大” 考核内容进行了细化和量化，明确了议事范围。三是对会前准备和会中决策进行了细化和量化，明确了公司凡是重大事项、重大项目必须认真调研、科学论证、广泛征求意见、提供可选择方案。明确了会中决策。凡是参加会议人数不达到与会人数的三分之二不开会，会议准备不足、提供材料不全不开会，会上有重大分歧不决策。

二、狠抓落实，执行“三重一大”规定上下功夫

（一）强化教育，统一认识，打牢了执行规定的思想基础。公司党总支高度重视“三重一大”教育，把它纳入年度反腐倡廉教育内容。一是在舆论上弘扬正确的用权价值导

向。既要按照授权原则，支持领导干部秉公用权，依法履行职责，又要强化民主意识，强调主动公开决策事项，充分听取班子其他成员的意见和建议。二是运用职务犯罪典型案例，特别是违反民主集中制和“三重一大”规定的案例，开展警示教育，增强领导干部执行“三重一大”规定的自觉性。三是把执行“三重一大”规定作为对领导干部考核考察和进行评选先进的必备条件，与经营者年薪挂钩。

（二）领导重视，齐抓共管，为“三重一大”执行创造了条件。一是纳入重要日程。公司能把“三重一大”纳入重要日程，定期研究、决策，成立“三重一大”领导机构，建立党总支统一领导、纪检组织协调、部门齐抓共管的工作机制。二是责任明确。公司在认真学习分局“三重一大”实施细则的基础上，都能结合本单位实际，制定本单位“三重一大”实施方案，做到任务明确、责任清楚、跟踪问效。

（三）准确定位，突出关键，解决了执行中的倾向性问题。“三重一大”规定的核心是强化权力监督，重点是对党政一把手的监督和制约。我们着力解决了两个倾向性问题：一是片面地强调经理主体地位，把集体决策的要求摆在一边，搞权力“短路” 的问题。二是片面地认为，只要集体讨论了，就等于合理化了，就是出了事，也没有责任的问题。应该看到，上述两种倾向性的问题，是“三重一大”规定执

行过程中经常会出现的问题，也是重点和难点问题。一方面，我们坚持用唯物辩证法的观点和方法，切实把好正确方向，把握工作的主动权；另一方面，我们还要坚持在下面宣传的同时，把规定执行的情况作为公司领导班子年底工作总结、党风廉政建设责任制考核及领导干部任期经济责任审计的重要内容，并与单位党风廉政建设先进集体和主要领导个人先进的评选挂钩做到教育和考核双管齐下，这无异对落实“三重一大”规定直到了积极的引导作用。

三、注重实效，在监督 “三重一大” 上下功夫

一是注重社会监督。凡是“三重一大”事项，会议决定后除需保密的，公司都能及时通过公示栏和内部网站向员工公开，广泛接受员工监督。二是实行职能部门直接监督。凡是“三重一大”事项，我们实行了“谁主管谁负责、谁主管谁监督” 的办法，使职能部门真正担负实施和监督的双重责任。通过每年开展党风巡视，及时掌握公司贯彻民主集中制和“三重一大”的情况和动态。

四、抓好“三重一大”工作的几点体会

（一）抓好“三重一大”规定的落实是企事业适应市场经济要求和科学发展观的重要保证，是反腐倡廉的重要内容和民主集中制的关键环节。凡是“三重一大”工作做的好的单位，那里领导干部的民主集中制思想意识都很浓厚，领导

班子科学决策水平也比较高，驾驭全局的能力比较强。

（二）“三重一大”工作做的好坏是领导班子团结与否的试金石。“三重一大”工作涉及着权力运用的再分配问题，如果领导班子成员不把自己的权力看得很重，那么思想和工作目标就容易形成一致，处理问题就容易形成共识，执行“三重一大”就没有问题。实践证明，领导班子比较团结的单位 “三重一大”工作做得都比较好。

（三）领导重视，放在突出位臵，是做好“三重一大”工作的关键。党政主要领导亲自抓，亲自过问，亲自部署，对推动“三重一大”规定完善和落实有着至关重要的作用。

（四）科学设计，注重制度前瞻性和可操作性是落实好“三重一大”规定的坚实基础。我们在设计“三重一大”细则和相关制度时，十分重视“三重一大”工作的发展趋势和规律。如：在重大项目和大额度资金等定义和定量方面，既要考虑到上会的事项不宜过多，否则会议太多，影响工作效率，又要考虑从严监督，从严治企。这就需要我们反复思考论证，在监督和效率之间找到最佳平衡点。再如：我们在设计“三重一大”五个工作流程时，既体现原则性，又突出可操作性和实用性，使做法更加实际。

（五）加强监督检查是抓好“三重一大”根本保证。在实践中，我们以 “积极参与、源头控制、加强制约”为工

作思路，在社会监督、直接监督、纪检审计监督上下功夫，不断增强领导干部民主意识、执行意识，由原来的“要我执行”变为“我要执行”，形成落实工作的习惯和风气。

虽然我们在贯彻执行“三重一大”制度实践中，进行了大胆的尝试，做了一些实实在在的工作，积累了一些经验，但是，我们与省市公司党委、纪委的要求，与兄弟单位相比还有差距。因此，我们将进一步落实创先争优，加大创新力度，以更高的要求，把“三重一大”工作做的更扎实，更有效，以反腐倡廉的新成效促进企事业经济社会更好更快发展。

第二篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”决策制度执行自查报告

自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：

一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。

贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够 1 深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策

一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署。二是重点突出。如公司经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策，凡公司主管以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

3、坚持重要项目安排集体讨论

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向炼化公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

4、坚持大额度资金使用集体决定

购买办公用品、大型活动开支、职工慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党支部集体研究决策。坚持厂务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体、炼化公司决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。

榆林综合服务有限责任公司 2013年6月19日

第三篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事项集体决策制度

为严格执行党的民主集中制，依据《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合我单位实际，经党委研究制定“三重一大”事项集体决策制度。

一、“三重一大”事项决策内容

重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用

二、“三重一大”事项决策原则

（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。

（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。

（三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在法律和党内法规范围内开展决策活动。

三、“三重一大”事项决策范围

（一）重大决策

1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；

2、涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项；

3、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；

（二）重要干部任免奖惩

由党委管理的干部的推荐、提名、录用、任免、调动、交流、解聘、表彰、奖励和处分等事项。

（三）重大项目安排应由集体决策的重大项目安排。

（四）大额度资金使用

1、大额资金（5万元以上）的使用原则；

2、单项支出数额较大（2万元以上）的资金安排；

四、“三重一大”事项决策程序

凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，应由党委领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

党委集体决策过程应包括以下主要程序：

（一）酝酿决策

1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。专业性较强的事项，应向专家进行决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见，也可通过新闻、网络等向社会广泛征求意见；选拔任用干部要事先征求同级纪检组织意见。

2、适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定。事项内容涉及多个机构的，应事先做好沟通协调工作。凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。

3、按照程序提议。提请党委会议的“三重一大”事项议题，需经党委分管领导同意后，报党委书记确定。

4、做好相关准备。由分管领导组织有关机构准备规范化的上会材料，包括议案和科学论证材料；办公室应在党委会议前，将会议通知（含议题及有关资料）送达参加人员，保证其有必要时间了解相关情况。

（二）集体决策

1、保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上党委成员到会方能召开。

2、充分发表意见。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导介绍上会材料，然后安排足够 的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。党委主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。

3、逐项做出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按规定进行表决。对“三重一大”事项，要以党委应到会成员超过半数同意后形成决定。

4、形成会议记录。审议决定“三重一大”事项，应形成会议记录。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。会议文件、记录等资料存档。

5、组织列席旁听。领导班子可根据议题内容，根据情况组织有关人员列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见，但没有表决权。

（三）执行决策

1、分工组织落实。“三重一大”事项经领导班子决策

后，由班子成员按分工和职责组织实施。

2、严格执行决策。个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按照组织程序向上级党委织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

3、加强督查反馈。办公室负责对领导班子决策的“三重一大”事项督查，向班子主要负责人和领导班子报告。

五、明确责任 严格责任追究 主要负责人应认真履行第一责任人的职责，切实抓好制度的组织实施；班子成员应根据分工职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况；纪检组和组织人事、财务管理部门应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，重要情况应及时向党委报告。

（二）严格责任追究 各党委会成员执行“三重一大”制度的情况，作为党政“一把手”民主生活会和述职述廉的重要内容，作为对党委班子考核和党风廉政建设责任制检查的重要内容。对拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，追究有关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，将在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

第四篇：三重一大

核工业25公司新余社区“三重一大”相关制度

一、“三重一大”事项决策原则

为进一步规范领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规，结合我社区实际，特制定“三重一大”事项决策原则。

（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及湖南矿冶局和衡阳总社区相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及社区群众切身利益的重大事项，应当听取社区群众的意见和建议。

二、“三重一大”事项决策程序

“三重一大”事项，由主管领导直接提出，经主要领导审核，由班子会议同意列为议题。

决策前，主管领导及相关部门应当按照以下工作程序做好准备：

（一）提出方案。应当认真组织调查研究，提出两种以上的决策备选方案。

（二）充分协商。决策事项涉及相关部门的，应当事先征求意见，充分协商。部长与主管领导之间、部长与部门成员之间应当进行沟通和磋商。未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。

（三）征求意见。涉及面广、与群众利益密切相关的重大决策事项，应当通过座谈会等形式听取职工的意见和建议。必要时，可以采取公示等形式进一步征求各方面的意见和建议。重要人事任免应当事先征求纪工委的意见，并保证其有必要的时间履行程序。

（四）论证评估。组织领导小组对决策事项进行评估论证；涉及重大项目安排和大额度资金使用的决策事项，必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。

（五）法律审查。在决策备选方案提交会议决策前，应进行合法性审查。主要审查是否与法律法规相抵触，是否与

现行政策规定相协调，是否存在法律风险，是否存在其他不适当等问题。在进行合法性审查后，应及时提出审查意见。

三、“三重一大”事项集体决策会议工作程序

（一）准备材料。决定提交会议审议的事项应当提交决策材料。决策材料包括议题材料和科学论证材料。议题材料包括决策备选方案及说明材料；科学论证材料包括调查报告、论证评估报告、合法性审查意见等。

除重要人事任免材料外，有关决策材料一般应在会议召开前2-3天送达参会人员阅研。

（二）通知与会。会前应以书面形式向与会人员发出正式通知。会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。在讨论重要人事任免事项时，必须有三分之二（含三分之二）以上成员到会方可举行。

（三）充分讨论。参加会议人员应当在会前熟悉材料，认真准备，会议应当安排足够时间进行讨论。参加会议人员应充分发表意见，表明态度；主持会议的领导应当执行末位表态制度，在参会人员未充分发表意见之前，不得发表倾向性意见。集体决策的事项必须严格按照会前确定的议题进行，没有列入议题的“三重一大”决策事项不得临时动议。

（四）会议决定。

1、凡需领导班子会议决定的“三重一大”决策事项，不得以会前酝酿、传阅会签和碰头会等其他形式代替会议决定。

2、集体决策事项，应坚持少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。在讨论重要人事任免时，应参会人员因故不能参加会议的，可以书面形式委托其他班子成员代其发表意见。会议决定多个事项的，应逐项表决，并以应到会成员半数以上同意形成决议。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。

3、在会议集体讨论之后，由主持会议的领导依法作出通过、原则通过、再次审议、试点试行或者暂缓实施的决定。

（五）备案备查。对决策情况，办公室应做好“三重一大”决策会议记录，并按照国家档案有关规定形成决策档案，存档备查。会议记录内容包括：

1、会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、特邀专家、记录人等基本情况；

2、决策事项以及主要议题；

3、审议过程及会议组成人员本人的意见和表态；

4、其他参会人员的意见；

5、主要分歧意见；

6、会议最终决定。

四、“三重一大”事项决策责任追究制度

(一)出席会议的人员应当对会议的决策承担责任。对“三重一大”决策失误责任人，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。

(二)集体决策违反法律法规和纪律规定、违背集体决策原则和程序，造成重大经济损失或严重不良影响和后果的领

导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的领导班子其他成员应当承担相应责任。

参与决议的人员经证明在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免除相应责任。

(三)凡属下列情况之一，造成重大经济损失或其他严重不良影响和后果的，应当追究责任：

1、违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定重大问题，独断专行的；

2、不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

3、因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的；

4、未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；

5、执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施予以纠错改正的；

6、在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密的；

7、其他因违反规定而造成失误的。

（四）对造成重大损失和严重影响的责任人，根据事实、性质、情节等，明确集体责任、个人责任及直接领导、主要

领导责任，依据有关规定进行责任追究。由纪检监察部门或人事部门，按照干部管理权限，提出处理意见，按程序经批准后实施责任追究。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

2013年5月

第五篇：三重一大会议记录模版

瓮安县××学校“三重一大”事项集体决策

会议记录

会议时间：××年××月××日××时××分至××时××分 会议地点：

主 持 人：王××（校长）

出席人员：张××（副校长）、李××（副校长）„（校委会其他成员）记 录：罗××

会议内容：议题：×××学校关于×××经费支出预算有关事项

王××（校长）：下面研究×××经费支出预算有关事项，请分管财务的工作的张××副校长介绍有关情况。

张××（副校长）：我作为财务工作分管领导，现就×××经费支出预算问题提交校务委员会议研究，......（介绍该项经费支出的具体详细预算情况）

王××（校长）：请各位班子成员发表意见。李××（副校长）：（发表个人意见及理由）罗××（校委会成员）：（发表个人意见及理由）......（校委会成员）：（发表个人意见及理由）

王××（校长）：（发表个人意见及理由）。下面按照规定，对该项经费支出预算事项是否同意进行表决。（宣布表决结果并作总结性发言，明确落实该事项的责任领导和具体责任人，明确完成时限）。

决议：......散会。

“三重一大”即重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）