班组建设思路

第一篇：班组建设思路

炉控班班组建设思路

炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。

关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：

一、提高人员素质是班组建设的根本

××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。

二、团结协作是提高班组战斗力的保证

个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。

三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力

不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。

四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂

班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。

以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！

班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.一、技术培训工作。

由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路，内容主要如下：

1、每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主要缺陷，全员参加。

2、每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。

3、针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。

4、在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展示，形成一种学术讨论的氛围。

5、每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容

进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星

二、安全管理工作

安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下：

1、每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。

2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。

3、安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论。

4、每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。

5、安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响

安全警钟。

三、设备管理工作

维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效开展如下工作内容：

1、加强设备巡检，防患于未然，治病于未发、初发。巡检遵从“人员分层次，设备分级别”的原则，所谓“人员分层次”，就是班长技术员的巡检检验专业小组，组长检验设备专责，三级巡检，层层过滤，层层监督；所谓“设备分级别”就是按重要程度和设备特性，对不同的设备合理制定巡检周期。

2、不断提高检修质量。以严格的工序控制检修过程，以高要求的标准控制检修工艺，这是对检修人员最起码的要求，也恰恰是这一点容易被人所忽视。检修质量差，直接造成重复缺陷多，设备隐患多，对机组长期稳定运行极为不利。对此，班组一方面结合热工检修标准和规程，针对典型检修工作，完善检修工序卡和检修标准，一方面从上之下强化规范化的检修意识，另一方面班长技术员严格把关，严肃现场检修的验收工作。

3、积极吸收其它电厂先进经验，努力调动大家创造性思维，集思广益，结合设备现状，从安全、节能等方面考虑，有针对性地开展合理化建议、逻辑优化和技术改造工作

4、技术员每月底组织召开缺陷分析会，一方面总结当月缺陷，查找班组设备管理上的问题与不足，作为下个月重点工作的指导；一方面对典型缺陷进行深入分析，发掘其内在问题，举一反三，防止类似问题的发生；其次，对于重复率高的缺陷，开展讨论，寻求根本解决的方法。

5、通过班组建设透明看板，对班组内三个专业小组的绩效进行评比和展示，虽不进行物质奖惩，重在精神激励。

四、物资管理工作

班组物资管理是一项细致的过程管理，主要工作围绕安全生产和费用控制两个方面展开，具体工作内容如下：

1、定期盘点班组物资数量，根据设备在装数量、检修周期及损坏率合理制定备件采购计划，在保证事故备件的数量的前提下，尽量压缩库存，对于费用昂贵又不影响机组安全运行的备件要实现零库存。

2、加强对热工库房的管理，材料员做好库房屋物资台帐并实时更新，物品摆放整齐，物资名称标志齐全，做到物、卡、帐相统一。

3、材料员做好详细的物资领用记录，每月月底进行费用核算，作为班组物资计划的参考，坚决把班组费用控制在公司规定范围之内。

4、全员贯彻“能修不换”的检修思路，杜绝“以换代修”的消极思想，同时对于更换下来的备件，不能一概报废，一扔了之，要充分利用其剩余价值。

五、班组宣传工作

良好的班组宣传工作能起到凝聚、激励、约束、协调、辐射的作用，它是提高班组影响力，增加班组成员荣誉感和增强班组凝聚力的有效手段。针对宣传工作，主要围绕以下两点展开：

1、对内宣传。班组通过班务会和透明看板展示，大力宣传班组的

优秀员工和先进事迹。

2、对外宣传。班组定期对外发表炉控期刊，对班组主要工作和风采进行展示，吸纳八方建议，提高班组水平。

以上，是本人对班组建设的一个整体思路，目前班组各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组建设，任重道远，但千里之行，始于足下，我相信炉控班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！

第二篇：班组建设思路

班组建设思路

1、正确认识班组管理的基础作用

在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。

2、民主选举、竞争上岗

班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。明确班组长的职责

3、建立班组绩效考核管理体系

其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。

4、注重技能提升，营造学习氛围

在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传栏、通报、加薪、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。

5、建立班组例会制度

可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。会议的内容包括：通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强员工之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐气氛的形成。

6、IS9001工作标准

提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗、提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产、服务和工作现场。

7、精神文明建设

包括开展劳动竞赛、合理化建议、环境卫生文明生产、建设班组园地宣传栏、开展“争当文明职工”活动等。

第三篇：班组建设思路

如何搞好班组建设 班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。

那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工

作：

一、首先要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。平时不仅要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行公司的各项规章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。

1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

2、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。学习和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径，是推动苑区工作的基础工作。

3、建立班组交流制度。苑区班工作质量是通过全面服务水平提高来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法；班组交流可以见微知著防止不良现象发生；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评先选优创造条件。

5、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力的加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

6、建立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。

三、贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。并通过建立健全班组安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

四、在开展班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。

一是与提升班组基础管理及班组建设相结合。二是与班组安全工作相结合。三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相结合。四是与班组精神文明建设相结合。

通过班组建设班组成员清醒认识到 “做好后勤服务是苑区班的生命力，失去服务就失去了工作岗位。”并以此来要求和约束自己，苑区班定位为服务型班组，这就要求我们强化服务意识，提高服务水平，文明用语、礼貌待人、热情服务。

马 玉 梅

二〇〇九年六月四日

第四篇：班组建设思路

炉控班班组建设思路

炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。

关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：

一、提高人员素质是班组建设的根本

××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。

二、团结协作是提高班组战斗力的保证

个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。

三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力

不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点

体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。

四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂

班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。

以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！

班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.一、技术培训工作。

由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技

术培训为主要思路，内容主要如下：

1、每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主

要缺陷，全员参加。

2、每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设

备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。

3、针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使

其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。

4、在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展

示，形成一种学术讨论的氛围。

5、每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容

进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星

二、安全管理工作

安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精

湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下：

1、每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提

高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。

2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业

等行为及时进行通报。

3、安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论。

4、每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。

5、安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响

安全警钟。

三、设备管理工作

维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效开展如下工作内容：

1、加强设备巡检，防患于未然，治病于未发、初发。巡检遵从“人员分层次，设备分级别”的原则，所谓“人员分层次”，就是班长技术员的巡检检验专业小组，组长检验设备专责，三级巡检，层层过滤，层层监督；所谓“设备分级别”就是按重要程度和设备特性，对不同的设备合理制定巡检周期。

2、不断提高检修质量。以严格的工序控制检修过程，以高要求的标准控制检修工艺，这是对检修人员最起码的要求，也恰恰是这一点容易被人所忽视。检修质量差，直接造成重复缺陷多，设备隐患多，对机组长期稳定运行极为不利。对此，班组一方面结合热工检修标准和规程，针对典型检修工作，完善检修工序卡和检修

标准，一方面从上之下强化规范化的检修意识，另一方面班长技术员严格把关，严肃现场检修的验收工作。

3、积极吸收其它电厂先进经验，努力调动大家创造性思维，集思广益，结合设备现状，从安全、节能等方面考虑，有针对性地开展合理化建议、逻辑优化和技术改造工作

4、技术员每月底组织召开缺陷分析会，一方面总结当月缺陷，查找班组设备管理上的问题与不足，作为下个月重点工作的指导；一方面对典型缺陷进行深入分析，发掘其内在问题，举一反三，防止类似问题的发生；其次，对于重复率高的缺陷，开展讨论，寻求根本解决的方法。

5、通过班组建设透明看板，对班组内三个专业小组的绩效进行评比和展示，虽不进行物质奖惩，重在精神激励。

四、物资管理工作

班组物资管理是一项细致的过程管理，主要工作围绕安全生产和费用控制两个方面展开，具体工作内容如下：

1、定期盘点班组物资数量，根据设备在装数量、检修周期及损坏率合理制定备件采购计划，在保证事故备件的数量的前提下，尽量压缩库存，对于费用昂贵又不影响机组安全运行的备件要实现零库存。

2、加强对热工库房的管理，材料员做好库房屋物资台帐并实时更新，物品摆放整齐，物资名称标志齐全，做到物、卡、帐相统一。

3、材料员做好详细的物资领用记录，每月月底进行费用核算，作为

班组物资计划的参考，坚决把班组费用控制在公司规定范围之内。

4、全员贯彻“能修不换”的检修思路，杜绝“以换代修”的消极思想，同时对于更换下来的备件，不能一概报废，一扔了之，要充分利用其剩余价值。

五、班组宣传工作

良好的班组宣传工作能起到凝聚、激励、约束、协调、辐射的作用，它是提高班组影响力，增加班组成员荣誉感和增强班组凝聚力的有效手段。针对宣传工作，主要围绕以下两点展开：

1、对内宣传。班组通过班务会和透明看板展示，大力宣传班组的优秀员工和先进事迹。

2、对外宣传。班组定期对外发表炉控期刊，对班组主要工作和风采进行展示，吸纳八方建议，提高班组水平。

以上，是本人对班组建设的一个整体思路，目前班组各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组建设，任重道远，但千里之行，始于足下，我相信炉控班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！

第五篇：班组安全建设主要思路

班组安全建设思路

班组安全建设是分公司班组建设的组成部分，是分公司各项安全制度、政策的延伸，是分公司安全组织架构中的枝蔓。因此，从全面做好海淀分公司班组安全建设的角度出发，应从“人、机、环境、制度”四个方面的七个标准化建设抓起。这七个标准化分别是：班组安全组织标准、班组安全教育标准、安全检查标准、安全生产标准化、安全制度标准、互保联保标准、安全活动标准。

一、人的建设

就班组安全工作而言，人是最为重要的一个因素。众所周知，无论多么好的安全制度，都需要人去执行；无论多么先进的安全设备，都需要人来进行操作；无论多么严谨的安全工作方法，都需要人来进行监督。因此，人是整个班组安全建设中最为关键的一环，抓好人的这一环节，也是解决班组安全问题的重中之重。

在这里所说的人，既包括了班组工作中的普通员工，同时也包括了班组安全工作的管理者。班组长是班组安全工作的直接责任者和领导者，普通员工则是班组安全建设的直接参与者与切身利益的相关人。因此，班组安全建设中的“人”这一环节的建设，应将“组织、教育、监督、考核”等多方面综合考虑，突出标准化组织、标准化教育、标准化监督、标准化考核的原则。

1、组织：应在分公司各班组内建立一级安全组织，班组长为安全组织第一责任人，对本班组的安全工作负有全面责任。同时，应完善班组兼职安全员制度，安全员有权安排班组内安全工作。

建立起班组互联、互保制度，以老员工带新员工，党员带群众，在班组生产工作中结成对子，互相提醒、互相督促、互相照顾。使班组员工在能力上互补，在思想互补，在性格上互补，以达到相互促进，共同进步的目的。

此外，还应高度重视特殊工种等技术工人在班组安全建设中的作用。根据近期安全保卫部做的分公司技术工人情况的调查结果，目前海淀分公司共有持各类特殊工种证职工80人，其中主要年龄段集中在1960年-1968年之间，人员年龄普遍偏大；这部分工人中，外派人员占到了41人，超过了50%；持双证人员不足10人，持三证、四证人员不足5人，多数人员持初级证书；另外，部分入厂时间较短的职工对厂区内地下管线、隐蔽工程的情况不清楚，在事故灾害发生时可能造成不必要的损失。上述这些说明，我们在班组安全建设中的骨干力量——技术工人这一层面还存在有某些问题，需要继续加大对这一层面人员的教育培训工作。

2、教育：应在分公司三级安全教育的基础上，进一步强化班组一级安全教育。将安全教育内容及安全教育要求进行标准化配置，统一不同班组的基础安全教育内容，完善突出行业特点的专业安全教育内容，加强对安全教育、考试记录的检查，特别是对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全教育应本着专业的原则，进行系统、正规的培训。

3、监督：在影响班组安全建设的诸多因素中，人是最不稳定的因素。除去通过教育培训手段，以消除知识层面的因素影响外，更多的应是通过监督检查的手段，在班组内形成一种对安全工作前所未有的高压氛围，将安全教育培训的内容真正转化成为约束力和震慑力。在标准化监督的前提下，应尽可能的细化班组生产作业中的每一个安全环节，查找出受人为因素影响的安全漏洞，通过制度化、标准化的检查监督来严堵这方面漏洞。

4、考核：通过历年来班组安全生产事故案例的分析不难看出，安全工作的考核不存在“弹性标准”，班组安全建设工作的考核，不应仅仅停留在对结果的考核与衡量上。本着“安全第一、预防为主”的安全工作总要求，任何危害生产安全的行为，无论这种形为能够产生多少经济利益都应得到制止。同时，对人为破坏安全生产环境，特别是主观故意危害安全生产的行为，无论其是否造成严重后果，都应进行严格的考核。

二、机械设备的管理

通过对近年来国内安全事故案例进行研究发现，在生产经营过程中机械伤害事故、机械触电事故以及因机械事故导致的其它次生事故的发生呈高发态势。因此，在班组安全生产工作中，机械设备的管理工作应越发得到重视。

就海淀分公司而言，机械设备安全隐患主要存在于两个方面。第一是以手持电钻、手沙轮、手抱锤为代表的小型手持电动工具。这类工具的安全隐患主要发生在使用过程中，使用者本身缺乏对安全操作的意识，加之平时缺少对工具的维修保养，往往导致隐患的出现。另一类机械设备安全隐患主要体现在切面机、和面机、绞肉机等机械加

工设备的使用上。主要是由于操作者身份为厨师等流动性较大的岗位，接受安全教育时间短，安全操作意识不强，容易出现违章操作导致事故发生。

由此可以见，班组机械设备的安全使用与管理，其实质仍是人与机械的有机结合。只有不断的加强对机械设备的使用者和管理者的安全教育培训与监督，认真做好机械设备——特别是那些不经常使用的设备的维护与保养，才能真正有效的解决好这一问题。

三、班组安全环境的建设

这里所指的班组安全环境建设大体上可以分为两个方面，一是班组安全生产现场的管理；二是班组安全建设氛围的营造。

1、班组生产现场管理：生产现场管理是直接关系到班组安全生产效果的重要因素。一个干净整洁，齐整有序的现场环境，可以有效的避免许多生产事故和火灾事故的发生。因此，有必要在班组安全建设中推行标准化现场管理这一手段。

2、班组安全建设氛围的营造：班组是分公司生产经营工作的最直接参与者，也是安全生产最直接的受益者。因此，在班组这一层面大力营造安全生产氛围是极有必要的。应在班组工作场所张帖宣传材料，同时可以借鉴“六小”班组等的成功经验，设立安全小板报、安全小台帐等。在班组一层的安全宣传上，应尽量避免口号式的说教，而应将安全操作规范及安全制度编成脍炙人口的顺口溜等形式在职工中传播。应在班组作业场所的显著位置宣扬安全先进事迹，表彰在班组安全工作中做出贡献的个人。总之，在班组安全建设中营造出一

种浓烈的安全氛围，是一项必不可少的手段。

四、班组安全制度建设

班组安全制度的建设，可以看做是对分公司各项安全制度的延伸与落实。在班组的安全制度建设上，应将重点放在打造对各级安全管理制度的执行力上。

班组安全制度建设中，应首先加强对安全档案的管理，凡上级要求的与安全管理有关的证、照、表格以及其它材料均应齐备，并按照规定悬挂、明示、保存。应及时对过期证、照等材料进行更新。

此外，班组安全制度的建设应切合实际，各班组在实践中发现的制度与实际工作情况发生变化时，应及时的向上反应。

综上所述，海淀分公司班组安全建设是在分公司整体安全建设的大框架下进行的，是对分公司各项安全制度、要求的践行。班组安全建设应始终坚持“预防为主，以人为本”这一思想，努力将事故隐患拒之门外，将麻痹思想消灭在萌芽。