加强自我管理 争做合规员工

第一篇：加强自我管理 争做合规员工

加强自我管理 争做合规员工

为进一步建立合规文化建设的长效机制，切实做好“六个一”活动，传导合规正能量，持续开展“树典型，学先进，弘正气”的活动，持续推进合规文化建设健康发展，不断为全行内控合规管理注入新活力，增强全员依法合规的主动性和自觉性，让依法合规渗透到业务操作的各环节，融入到员工的思想行动中，贯彻到经营管理的全过程。合规促进发展、合规创造价值、合规成就幸福、违规就是风险。

我们先了解下什么是合规文化以及开展合规文化建设的必要性，合规文化是银行企业文化的重要组成部分，是企业内部控制、规范运行、科学发展的规则。合规文化建设的核心内容是合规管理、合规经营、合规操作。合规文化是确保银行各项经营活动的合规性和稳定发展的基础，是银行管理层和全体员工在实践中的提炼和升华。合规文化决定着决定着员工的价值取向，决定着自身组织规范和行为准则，决定着员工的敬业态度和奉献精神，决定着农业银行的创新精神和团队精神。合规文化建设是银行合规经营的重要保障。无规矩不成方圆，无论在何时何地, 规矩都将是人类生存与活动的前提与基础, 人们总要在规与矩的范围内活动。从银行业内控管理现状看，合规经营、合规管理、合规文化建设依然任重道远，各类违法、违规案件时有发生，特别是一些大案要案，给银行业造成了极大的经济和声誉风险。这些违法、违规案件，折射出我们在内控防控上还存在着内控合规管理基础弱、规章制度执行力弱等问题。因此加大合规文化建设力度，提高员工合规意识显得尤其重要。合规文化建设是银行业实施风险管理的基础和载体, 是银行业稳健运行的内在要求, 遏制违规违纪问题和防范案件发生的迫切需要，是构建有效的内控机制, 提升全行经营管理水平的内在要求。作为我们商业银行必须积极倡导和培育良好的合规文化, 促进银行业的健康稳定发展。

我认为，在建设和遵循合规文化的过程中，应该建立三个理念。

（一）内控优先。内控优先就是将风险管理理念体现在全员、全过程和全方位。在每一个业务品种、每一个操作环节和每一位员工内心都建立起一道“防火墙”。

（二）共筑平安。共筑平安是银行风险管理的内在要求。风险管理是银行经营的永恒话题，又好又快是银行发展的长远要求。因此，无论是在当前还是今后，都需要全行上下团结一心，减少各种操作问题的发生，避免风险隐患的困惑和阻挠，确保经营稳健运行。

（三）科学发展。科学发展有着十分丰富的内涵，具体到银行就是要合理规避风险，加强内部控制管理的基础上，追求利润的最大化。要抓发展，首先做好内控，这是发展的基础。

那么如何在我们基层县域农业银行建设合规文化，践行合规，让合规理念深入人心，争做合规员工呢？

一、重在执行，营造先进的合规文化氛围。“一个流程，一个环节，甚至一枚小小的印章，都会引发违规与合规的较量。只有按章操作，养成合规习惯，才不会酿成违规的悲剧。”在平时的工作中，我行通过用典型案例教育引导员工合规经营，通过规章制度的学习在全行上下营造了浓厚的合规文化氛围。为进一步确定并贯彻落实农行的职业道德规范和企业价值标准，明确员工的行为准则，通过在营业网点张贴宣传标语画册、发放《业务操作指南》、开展全员间自检互检等形式，营造合规文化的工作环境。实施关键环节控制。

二、明确权责，强化合规管理工作职能。合规管理部门应有效识别和治理县域农行所面临的合规风险，必须履行以下基本职责：一是准确把握法律、规则和准则对县域农行经营的影响，制定并执行风险为本的合规管理计划，包括合规风险评估、合规风险测试、合规培训与教育等。二是审核评价县域农行各项政策、程序和操作指南的合规性，组织、协调、督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订。积极主动地识别和评估与县域农行经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试。三是组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。

三、加大约束，建立合规管理长效机制。一是要树立合规风险防范意识，密切跟踪银行适用的法律、规则和准则的最新发展，做到有法可依，提升对合规风险识别防范能力。积极为业务部门和操作人员提供合规咨询与帮助。二是要建立相应的合规操作程序和尽职标准，完善合规激励机制，有效控制合规治理成本，确保合规治理人员认真履行工作职责。

四、以人为本，增强全员合规素质和能力。银行合规理念不转化为员工的自觉行动，合规文化将不具有生命力和持续性。要不断在全行员工中，强化从业人员“防范风险人人有责”的思想，使每个岗位、每个人都要具备风险意识，人人都要关心风险、把握风险，人人都有责任去控制风险，将政治素质高、业务知识全面、具备一定从业经验、胜任合规工作要求的人才选配到适合的岗位，努力培养一支作风严谨、客观公正、实事求是、执法严格、清正廉洁的合规队伍。

作为一项庞大的系统工程，合规文化建设任重而道远，要想真正使合规文化融入员工的日常行为，融入具体的业务活动，融入经营管理的全过程，并成为强化全行内控管理、防控经营风险、消除案件隐患、促进稳健发展的主旋律，就必须准确把握全行发展的新目标、新定位、新形势和新机遇，切实把提高合规文化软实力与业务发展硬实力放在同等重要的位置上，采取多种有效措施，着力探索构建并深入推进宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠偏和考核奖惩“六位一体”的合规文化建设长效机制。不断夯实合规管理基础，提高合规管理水平，真正使合规文化成为全体农行人共同的精神信仰，努力开创全员主动自觉合规的理想境界，为实现“优秀大型上市银行”的宏伟目标保驾护航。作为一名青年员工应该养成定期总结，不断自省的习惯，不断提高效率，为成功找到捷径。树立正确的人生观、价值观、事业观，为自已制定远大的人生目标，对合规有自己独到的见解，坚决抵制违规现象，加强自我管理，争取做一名优秀合规员工。

第二篇：筑牢合规理念 争做合格员工

筑牢合规理念，争做合格员工

公元前399年6月的一个傍晚，雅典监狱中一位年届七旬的老人就要被处决了，只见他衣衫褴褛，散发赤足，而面容却镇定自若，古希腊雅典的“当权者”以对神不敬等罪名逮捕了他并判他极刑。临行前，他的弟子们决定帮他越狱，且一切都准备妥当。但是他却平静而坚定地说：“我的信仰中有一条就是维护法律的权威，既然法律判处我以极刑，作为一个好公民，我必须去遵守！”老人最终带着对法纪的忠诚含笑离开了人世，但是他的思想却流芳百世。这位老人就是伟大的哲学家苏格拉底。苏格拉底为了信仰，用自己的生命去维护了法律的尊严。

是的，“国有国法，家有家规”。对于蚌埠农商行这个“大家庭”来讲，我们的“家规”就是各项金融法规和规章制度。蚌埠农商行作为金融企业，具有高风险的特点，而各项法规与规章制度则是工作的基础，离开了各项制度，蚌埠农商行的管理经营则是无本之木，无源之水。

当您看到道路两侧一排排整齐的树木枝繁叶茂时；当您看到一幢幢高耸入云的大楼拔地而起时；当您看到一辆辆奔驰的汽车遵章守纪，畅通无阻时，您的感想如何呢？我想“规范”一词一定会在您的脑海中闪现。世界万物因为遵循着客观规律而生存，作为主宰万物的人，不也一样要遵循着客观规律吗？作为在蚌埠农商行工作的员工，不更应该如此吗？其实“合规”二字说起来容易，但做起来却很难。如何将“合规”真正融入到我们的行为方式中并持之以恒着实会更加困难，这就要求合规从我做起，真正将“合规”理念刻到脑海里，渗透到血液中，并体现在平凡的岗位上。

日常工作中，我们员工知道有风险防范，要合规操作，但往往没有放在心里，也没有养成习惯，结果突飞检查就检查出一些不该犯下的不规范操作，在整改过程中，自身也感到后悔，尤其我们一线柜员，每天和现金打交道，更是每个环节都不能疏忽，如“现金收入先收款后记账，现金付出先记账后付款”，“一日三碰库”，“大额换人复核”，“离柜退屏，收章锁箱”等等，稍有疏忽就可能造成无法挽回的损失。

车行千里始有道，尽管是新入职的一名综合柜员，没有和客户有过多的沟通交流。但是在我实习的这一段时间，天天在后面看前辈办理业务，中间的很多小事，都让我受益匪浅，感悟颇深：“合规”不但与我们息息相关，并且，它就在我们身边，就渗透在每一个数字，每一张传票，每一个抉择之中！

虽然我进入蚌埠农商行工作没有很长的时间，也没有上柜的经历，但是在这之前，有过一段较为难忘的银行大堂经理的实习经历。处理过的一些事情也为我现在的银行工作奠定了一定的基础。一位顾客来办理业务，数额也比较巨大，当时临近下午下班时间，人行大额系统在17点就要关闭，他还有很多单据要填写，时间很是紧迫。尽管我知道作为银行人，应该要有合规理念，但是，我最终还是抱着侥幸心理，帮助顾客去填写了单据，看似成功结束了当天的业务。晚上对账时，柜员发现了一笔短款，数额并不是很大，但还是要找到是哪笔业务出错了。会计主管调了当天的监控，一笔一笔地看业务，仔细寻找在哪个地方出了差错，还是没有找到。监控中没有什么问题，又开始找传票中的错误，一张一张地看传票，看了第一遍，没有发现有错误，我们每个人轮流看，后来看了有将近十遍，才发现了一个不太明显的小小的错误，是由于填写单据是金额的大小写不一致所造成的。柜员办理业务时也没有及时发现，但是，我帮助了顾客填写单据，那张错误的单据也是我填写的，领导狠狠地批评了我，当时真的很委屈，泪水不停地在眼睛里打转。虽然心里很委屈，很憋屈，然而自己毕竟是有错误的，我们做事情时还是要严守“合规”理念。“当局者迷，傍观者清”，当自己处于银行工作人员时，有时可能会有种种原因，让你不知不觉就会超越“合规”底线。记得实习时，经常会帮助不会操作自助存取款机的爷爷奶奶办理存款取款业务。有一次，帮助一位奶奶存款，有几张钱存不进去，我拿到柜面去换一下钱，被柜面上的小哥哥骂了，说不能把钱带离顾客的视野范围。这也是一种“合规”理念的体现吧。

尽管当时实习中遇到很多委屈，但是，却让我更加懂得“合规”的重要性，也让我第一次真切感受到了“合规”就在我们每一个银行人身边，似乎也从懵懂模糊中豁然开朗：原来，“合规”不仅需要“规”和“矩”，更需要每一位员工从我做起，悉心维护！

作为新入职的青年员工，我们应该从开始就养成好的习惯，掌握好每一项业务的基本要点以及风险要素，多多探讨，多多学习，抓住每次的学习培训的机会，每周保持看一些经济类的报刊杂志等等。对于规章制度的执行，就一线柜员而言，做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度。坚持至始至终地按规章办事，坚持“合规”从我做起！

当日历一页页撕落，不知不觉之中，我已经真正进入了银行体系工作，成为了一位货真价实的银行人。这一段时光走过，最初的彷徨不知所措已不复存在，守着一份愉悦，一份执着，一份收获，每天不停地看着重复的记账，结账，虽然我现在还没有上柜，也没有赫赫显目的业绩，但是我相信，只要我尽心尽力，用平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，最终会收获丰富的果实。

总之，我们每一位银行员工都要把“合规”理念牢记于心，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的蚌埠农商行员工！

第三篇：合规承诺书 (员工)

XXXXXXXXXXXX有限责任公司

员工合规承诺书

姓名：

岗位：

为认真贯彻执行员工行为规范和领导干部廉洁从业各项规定，端正工作态度，正确对待和行使工作职责，加强自我约束力，本人郑重承诺如下：

一、严格遵守金融行业职业行为规范

（一）诚信守法、恪尽职守、审时高效地行使职权、履行义务，自觉遵守法律法规、监管规定、自律组织准则规则要求，维护公司及客户的合法权益。

（二）以高标准职业道德规范行事，品行正直，诚实守信，爱岗敬业，维护行业及公司声誉。严格保守国家秘密、所在集团及本单位的商业秘密、客户的商业秘密及个人隐私，对在执业过程中所获得的未公开信息负有保密义务。对客户服务结束或者离开所在单位后，仍应按照有关规定或合同约定承担上述保密义务。

（三）熟练掌握业务技能，积极参加监管部门、行业自律组织和所在单位组织的后续教育，树立终身学习理念，不断提升素质，完善技能，做到专业胜任。

（四）牢固树立依托集团、服务集团的理念，尊重客户、了解需求，强化服务意识，规范服务礼仪，提高服务质量。

（五）保护客户信息，维护客户权益，不得采取隐瞒或误导等不正当手段，损害客户权益。

（六）公私分明，秉公办事，不得谋取非法利益。遵守国家和本单位防止利益冲突的规定，有效识别现实或潜在的利益冲突，并及时向有关部门报告，在办理授信、资信调查、融资等业务涉及本人、亲属或其他利益相关人时，主动汇报和提请工作回避。

（七）遵守禁止内幕交易的规定，不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益，不得将内幕信息以明示或暗示的形式告知他人。

（八）不得参与民间借贷、违规担保和非法集资等活动，不得充当资金掮客，不得经商办企业，不得在工商企业兼职，发现员工有异常行为时要积极向公司有关部门进行举报。

（九）规范8小时外行为，严禁参与洗钱、涉黄、涉赌、涉毒等活动。

（十）作为关键岗位和敏感环节的工作人员要对买卖股票等行为进行报告。

（十一）从业人员之间相互尊重、协作互助，树立理解、信任、合作的团队精神，分享专业知识和工作经验，共同创造，共同进步。

（十二）加强与金融行业从业人员的交流，学习先进的专业技能和管理经验，相互促进，共同提高。

（十三）关爱社会，积极参与公益活动，履行社会责任，发扬勤俭节约的优良传统，珍惜资源，抵制铺张浪费。

二、严格遵守公司规章制度，勤勉尽职开展岗位工作。负责信贷、投资、理财等业务的风险审查及重要业务环节的风险管理工作，防范和控制资产业务信用风险。

（一）负责财务公司信贷业务的风险审查工作；根据需要开展延伸调查、现场核保、贷后风险管理等工作。组织资产质量五级分类认定工作，负责财务公司投资、理财以及外币资产业务等新的资产业务的风险管理相关工作。

（二）监管要求的贯彻落实，负责财务公司重大事项管理和报告工作。

（三）牵头协调各监管部门和管理部门做好现场检查相关工作，促进检查意见和要求的整改落实；负责财务公司风险评价自评和报告工作。

（四）负责财务公司授权、授信管理，负责授权制度和业务授权清单的制定和维护。

三、“一岗双责”，恪守合规经营原则，严守案防底线。

积极配合内外部监督检查，针对发现的问题和安全隐患。发生案件，积极配合检查处理。增强自律，严格遵守以下规定。

（一）禁止个人卡（账）与公司及客户发生资金往来；禁止挪用公司资金为客户垫款，或截留、挪用客户及公司资金。

（二）禁止任何形式的虚假对帐、虚假查库等行为；严禁随意调整、冲正、撤销账务。

（三）严禁违规办理任何未经批准或授权的业务；严禁逆程序办理各类业务；严禁违反岗位制约原则混岗兼职；严禁对已下放的审批、授权执行情况不过问、不跟踪。

（四）严禁“虚存实取”、“虚存虚取”办理业务；严禁出具虚假对账单、回单、存款证明、证实书、存单、合同文件等；严禁假作废、假遗失重要空白凭证、空白印鉴卡、有价单证等。

（五）未经授权情况下，严禁将个人印章、操作号、Ukey/密码交于他人办理各项业务；严禁使用他人的印章、操作号、密码办理业务。

（六）严禁违反规定私自带出公司公章、业务专用章、重要空白凭证或与工作相关的保密文件。

（七）严禁隐瞒不报、掩盖所知道的重大业务差错、责任事故和重大风险；严禁对所发现的、或应当发现的异常行为、风险隐患不作为、不上报。

（八）对发现的公司或员工个人有上述违法违规或异常行为的，要积极进行举报。

本人自愿承诺，若违反上述合规责任，自愿主动接受撤职或开除处分。

承诺人：

年 月 日

第四篇：员工自我管理

员工自我管理：企业管理的必然趋势

企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。

赛场上的运动员和教练实际上是压力管理与自我管理的能手。李小鹏赛前的练习、深呼吸，王皓比赛时看台上中国乒乓球队总教练蔡振华拼命向王皓做着“跑起来、叫起来”的手势，很多运动员、教练在接受采访时提到压力、缓解压力、解决心理问题就是这个原因。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守，自我管理不仅是管理实施的保障，更是有效管理的基本的要求。在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。

员工自我管理实例：

一、日本麦当劳老板滕田为了把自己下属的进取欲望转化为工作热情，促使下属更好地为麦当劳工作，想出了一个“员工加盟制度”的点子来。滕田向所有职工宣布：凡在他的麦当劳汉堡店干满10年以上的职工，如果自己有意经营日本麦当劳分店，日本麦当劳总店将予以支持，总店将为这样的职工选择好分店的开办地点，到时该职工只要向总店交纳250万日元的保证金，即可利用日本麦当劳的名义单独另干，从此该职工就是日本麦当劳加盟店的老板了。由于在日本麦当劳干了10多年，训练有素，经营方法熟悉，所以这些另起炉灶的职工都十分成功，不久腰包就会鼓起来，这对所有的日本麦当劳的职工来说无疑是强大的吸引力;冲着日后能当老板，日本麦当劳的职工干劲十足。

二、斯太利农产品公司的一家分厂曾试验“自我管理”。具体作法是，根据生产、维修、质量管理等不同业务的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以十五人一组分成十六个小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训、召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员的工作。小组还有权决定组内招工和对组员的奖惩。该厂实行“自我管理”后生产率激增，成本低于其他工厂，旷工、辞职和停工率都降1%以下，而生产设备的利用率则达到设计标准的115%。

三、狄俄蒙纤维制品公司有一个机构执行自我管理，取名“百人俱乐部”，其职权包括记录工人的表现和对出勤率高、安全生产、有

建树的职工颁发奖金、奖品。“百人俱乐部”成立一年，生产率提高了3.4%，上、下级冲突减少了73%，还减少了事故，共为公司节约开支160万美元，平均每个职工每年节省5万多美元。

四、桑伯格制袜公司的改革更具有戏剧性。该公司1980年推出一套运动袜，一年之内销售总额从前一年的80万美元，猛增到270万美元，次年又跨过500万美元的大关。为了保持产品的声誉公司老板决定采取产量、质量到人，实行“自我管理”。决定一宣布，工人立刻组织起了一个个自由结合的“质量图”，切磋技术、交流意见。工长虽然还负有记录工人表现的任务，但何为优，何为劣，标准必须由“质量圈”来决定。一年后，公司产品的一等品率达到99.3%，大大超出了同行业水平，销售额比上一年增长了50%。

危机意识，让员工学会自我管理。

危机意识的可管理性 我们可以通过协助员工合理设计职业生涯规划，促进员工自发的危机意识，从而创造整个组织积极向上的工作氛围，改良以往被动释放的工作绩效。不过危机意识也有两面性，过度放大其积极作用往往适得其反。

第一，设计员工职业生涯规划的出发点和动机必须充分考虑员工的利益，是组织利益和个人利益相结合的产物。员工不是傻子，将不科学、不现实的工作压力通过所谓职业设计这种“美名”，转移给员工，最终只是画饼充饥，一点效果都没有。在设定具体目标时，充分考虑各种可能，既不能过高遥不可及，又不能过低没有促进作用，选择的是理想的平衡点。

第二，危机意识正作用同时还需要一些注重绩效考核、激励机制辅助。将主体目标分解成为若干子目标，子目标是否达到配合相应的激励机制，有奖有惩，避免了职业生涯规划务虚的可能。

第三，撇开一切不谈，企业本身就处於变幻莫测的危机之中，市场上可替代的产品太多了。企业生存和发展一是外部寻找机会，二是内部挖潜，如果外部机会很少的话，将激烈的外部市场竞争引入到企业内部人才的竞争，市场决定优胜劣汰，避免了个体员工职业生涯规划的单一性和无叁照性。结果是员工之间的发展具备了关联性，每一个点通过这种关联性构筑了一张层次清晰健康、不断扩张的网，拉动了企业的迅速前行。

危机意识也是一种战略。我常常在思考这样一个问题，作为一名没有任何背景的外地人，来北京究竟为了什麽?我的同学问我，我的导师问我，我的客户问我。我的每一天都战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，支撑我的，是这样的信念：“当你在一个企业时，至少在你服务的期限内，你必须坚信它的产品和服务是最优秀的，并成为你工作的准则。”员工是公司价值的创造者，他们关心的更多是衣食住行等与个人息息相关的利益，不愿意过多奢望多年以後的“宏伟目标”，难保我能在公司服务几年呢。当员工对於所谓战略不臵可否的同时，必然带来组织执行力的下降，战略最终成为企业家的个人理想，而不是组织的远景规划。我们肯定战略的重要性，没有战略，组织就像无头的苍蝇，波涛中的小船，随意漂泊，缺乏方向和目标，最终的结局

是在竞争中消亡。不过更重要的是，战略制定出来是要坚决贯彻执行的，否则便成为一纸空文和空想主义。所以，企业的持续性发展必须讲战略，讲全员执行的组织战略。

员工自我管理的“八项原则” 可见，员工自我管理是个大大的难题那么，员工如何管好自己?员工加强自我管理需要坚持哪些原则?我建议员工做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”：

1、目标原则;

2、效率原则;

3、成果原则;

4、优势原则;

5、要事原则;

6、决策原则;

7、检验原则;

8、反思原则。

第五篇：银行员工合规心得体会(范本)

银行员工合规心得‎体会范文

银行员‎工合规心得体会范‎文 的优质客户来‎我单位，扩大客户‎回报价值，还可以‎增强网点的持续竞争力，提高建行的‎‎声誉。

二、及时整改，‎亡羊补‎牢。通过学习，我‎对自己在 #年网‎银事件 的错误上‎有了更加深刻的认‎识和领悟。事情发‎生在##年末，当‎时我单位为了完成‎网上银行业务交易‎量，动员全单位上‎下人员都想办法，‎为网银这一新兴业‎务努力做营销工作‎，力争将该项任务‎指标完成。我是对工作很勤奋的人，‎‎为此我下了很大的‎心血对客户进行了‎大力宣传，但是，‎由于当时网上银行‎是刚刚开始发展，‎客户对这项新兴业‎务的心理接受能力‎还远远不够，加之‎当时临近年末，距‎市行下达的任务指‎标还相差甚远，为‎此，我们全体员工‎都非常着急。后来‎大家听说可以在网上进行自由划款，‎‎而且不受任何限制‎(当时也没有任何‎人说这样做是违规‎的)，于是大家就‎商量都将自己账户‎的存款在两个帐户‎(均是本人的)之‎间来回划转。当时‎我也认为这些均是‎合法的帐户，钱也‎都是合法的资金，‎在网上正常的划转‎，既能熟悉网银业‎务，又能争取将该‎项任务指标完成，‎于是我也学着在网‎上做了几笔这样的‎划转。但在今年4‎月份，经过内审检‎查后才知道，这样‎做是属于虚假的网‎上交易。当时我还‎有些不理解，存款‎自由、取款自愿，‎这是我们一贯奉行‎的原则。但是通过‎这次合规学习，我‎深深感受到了自己‎对合规经营意识的缺乏和对规章制度‎‎的学习有很大的不‎足，也为自己的无‎知犯错而深深懊恼‎不已。尽管办理的‎笔数不多，金额也‎不大，有没给建行‎造成什么损失，但‎毕竟也是一种网络‎资源的浪费。而且‎更突出地体现出我‎对合规意识的淡薄‎与有关法规的无知‎。今后我将吸取这‎个经验教训，再不做这种 只顾小家‎‎而损害大家的行为‎，要在合规经营‎上，狠下工夫，将‎合规合法作为网点‎经营的第一要旨来‎抓，在工作中严格‎遵照建行的规章制‎度办事。发生上诉‎事件后，我也进行‎了认真的整改。首‎先，将自己的违规‎账户进行了全面的‎清理，又对本单位‎所有员工的账户以‎及亲戚、朋友的账‎户也进行了认真梳‎理，将其中存在风‎险的可疑类账户进‎行销户处理，并杜‎绝今后此类账户的‎发生。其次，牢固‎树立合规人人有责‎，从我做起的观念‎，从现在做起，员‎工间相互监督，在‎全员认识中形成合‎规有理，违规有害‎，违法有罪的思想‎观念。最后，合规经营需要建立长效‎‎机制，我和我单位‎的员工将合规经营‎意识深入我们的每‎一天经营和每一笔‎业务当中，将合规‎和监管有效互动起‎来，干部、员工互‎相监督，相互监管‎，对坚持合规的给‎予表彰，对违规行‎为坚决抵制，绝不‎搞下不为例的姑息‎纵容。

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