技术员考核制度

第一篇：技术员考核制度

通风工区技术员管理及考核规定

管理制度部分：

一、技术组技术员管理制度

1、在区干和技术主管的领导下，负责区通风工区技术管理工作。

2、贯彻党的安全方针，贯彻检查【煤矿安全规程】和有关安全规定。参与制定贯彻检查规程措施落实情况。负责日常通风工区技术业务资料收集，整理保管。为技术主管，区长随时提供必要的资料。

3、熟悉井下通风系统、抽放系统、监测系统，努力学习通风技术，不断积累经验和提高技术业务水平，每月对主要三大系统进行一次全面检查。

4、经常深入井下了解生产进展情况，掌握系统变化，发现问题为领导提供参考。

5、服从命令，听从指挥，准时参加区上下午碰头会，并认真做好相关记录。

6、认真完成矿及通风工区规定的井上下走动式管理次数及走动点。

7、参加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隐患的处理并参与处理井下的紧急情况。

8、参加矿区安排的工程质量和通风质量标准化检查。

9、参加会审采掘作业规程，并代表通风部门提出审批意见。

10、对矿井“三大系统”技术的合理性、可靠性进行分析，发现问题提出解决办法，并负责编制年度通风、瓦斯抽放和消尘、防灭火计划，提出保证计划完成的技术组织措施，按时上报矿和局通风处，检查掌握重点安全技措工程进度。对矿有关工程中提出通风方面的要求，制定相应措施。

11、负责组织安排和审查矿井瓦斯等级鉴定工作。并将鉴定结果上报。

12、审核日常各种技术业务报表、图纸保证按时制表填报，掌握井下通风系统，风量配备及瓦斯涌出量的变化情况，保证风量合理使用。

13、责组织修改工种岗位责任制、操作规程。

14、负责组织巷道阻力测定工作，参加矿井主扇性能鉴定及反风演习，并提出有关技术措施和整理有关资料

二、各队技术员管理制度

1、在区干、技术主管和本队队长的领导下开展工作。

2、负责本队工作内容范围内安全技术措施的编制贯彻落实，负责对本队技术报表图板的审批，对采区内建立通风设施的地点性质要求提出方案。

3、负责对本队“煤矿安全规程”、操作规程、安全指令、安全技术措施的贯彻落实。

4、负责本队管辖范围内通风系统管理，局部调改风，排放瓦斯，防灭火等技术管理

5、参加区务会，技术例会

6、每日对分管队的各系统进行一次全面了解，经常跟看，掌握井上下第一手资料。

7、按区规定完成井上下走动式管理次数及走动点，抓好矿井通风质量标准化工作。

8、绘制矿井通风系统图、监测系统图、抽放系统图、防尘系统图，及有关的施工图；审阅测风报表、抽放观测报表，并负责检查测风、瓦斯观测原始记录、瓦斯超限处理、无计划停风、巷道贯通、瓦斯排放、抽放系统调整等原始记录的填写；编制巷道风量核定，记录“一通三防”例会，通风系统审查，“一通三防”评估会议记录，填写巷道贯通，瓦斯排放落实情况表;填报上级部门所需的报表。

9、配合技术组完成矿井瓦斯等级鉴定、矿井通风阻力测定、主扇性能测定、矿井反风演习等工作。

10、深入现场进行调查，收集整理资料，完成相关的记录，检查通风瓦斯及工程质量状况，对查出的问题，要及时汇报有关领导并提出处理意见。

11、监测综合队技术员负责处理业务范围内的日常管理和生产，施工中发生的技术问题，抓好矿井监测系统，设备、仪器、仪表的维护，检查及质量标准化工作。

12、监测综合队技术员负责绘制安全监测系统图，断电控制接线图及有关的施工图;编制监测装置，仪器核定报告及装置仪器报废申请报告。

13、监测综合队技术员负责审查监测装置故障登记表，检修记录，瓦斯监测装置巡检校正记录，中心站运行日志，装置地面试运行记录，中心站设备检修，故障处理等记录和便携式报警仪调试、检修、发放、充电、自救器气密检查等原始记录。及时填写安全监测管理牌板、仪表、仪器管理牌板，建立设备仪器仪表台帐，填报上级部门所需的报表

14、监测综合队技术员负责参与监测系统、报警仪、日常调试、发放、维修的管理工作经并常深入井下现场进行监督检查，对分管的业务工作和其它工作，出现的问题及时向科队提出意见和技术措施方案进行处理。

15、钻机队技术员负责编制高抽巷设计、本煤层钻孔设计等，推广瓦斯抽放和本煤层打钻先进技术经验及总结这方面的工作。

16、钻机队技术员负责深入现场进行调查，收集整理资料，完成相关的记录，随时掌握瓦斯抽放与本煤层打钻及本煤层瓦斯抽放情况，检查瓦斯抽放、本煤层打钻的工程质量状况，对查出的问题，要及时汇报有关领导并提出处理意见

三、对见习技术员管理制度

1、在区干、技术主管和本队队长的领导下开展工作。

2、负责对本队“煤矿安全规程”、操作规程、安全指令、安全技术措施的贯彻落实。

3、负责对本队各种安全技术措施、报表的审批报送工作。

4、负责本队管辖范围内通风系统管理，局部调改风，排放瓦斯，防灭火等技术管理

5、参加区务会，技术例会

6、每日对分管队的各系统进行一次全面了解，经常跟看，掌握井上下第一手资料。

7、按区规定完成井上下走动式管理次数及走动点，抓好矿井通风质量标准化工作。

四、资料管理

1、各队技术员负责整理完善各种质量标准化资料，包括建立通风设施检查记录、回采工作面内尾检查记录、盲巷统计台账、隔爆设施台账、井下角联通风巷道台账、矿井内部漏风记录、矿井外部漏风记录、掘开工作面验收台账、永久工程台账等

2、各队技术员负责每月底将各采区通风系统、监测系统、抽放系统小结及回风工作面小结报送技术组。

3、技术组负责将各队报送的资料归类整理，并妥善保管被查。

4、各种技术资料、技术文件、原始记录资料都要及时收集、分类存档，保证齐全完好、取用方便。

5、按时出具、报送各类报表、图纸，做到数据准确、格式规范。

五、技术业务管理

1、技术组技术员必须熟悉井下通风系统、监测系统、抽放系统。

2、各队技术员必须熟悉本队的所管理区域的系统，并能准确绘制分管区域的通风系统图，监测系统图，抽放系统图等。

3、能独立完成各种安全技术措施的编制、高抽巷设计、巷道风量核定等。

4、具有一定的现场管理组织能力。

5、具有独立解决实际工作中出现的各种技术安全问题的能力。

6、具有相关的制图、识图能力、六、考核制度

1、各队技术员每月23日前负责将分管区域的风量计划、工程计划经分管区长审核后报送技术组，逾期者考核技术员

2、各队技术员每月3日前负责将通风月报所需相关资料报送技术组，逾期者考核技术员

3、各队技术员负责组织每月的测风报表、火区观测周报、抽放观测日报表的编制和审批，火区观测周报每周出一次，测风报表、抽放观测日报表要求3天出一次，（遇特殊情况并分管区长同意后可推辞一天）当日测风小表18点前报出，次日12点前报出大表，火区观测周报每周日18点前报出，逾期者考核技术员，测风员

4、各通风队技术员负责审批井下调改风报表，并当日报出，逾期者考试技术员，测风员

5、各通风队技术员每月23日前负责将分管区域的盲巷统计、局扇台账报送技术组，逾期者考核技术员

6、各通风队技术员负责每月月底前将月小结报送技术组，内容包括每月各项漏风测定数据及其它完成指标，并建立外部漏风测定计录本与盲巷封闭统计表、回采工作面总结、各采区急需解决的隐患以及需要整改的通风设施，逾期者考核技术员

7、各队技术员负责本队的各种安全技术措施、相关风量核定的编制和审批报送工作，排瓦斯措施必须提前3天、巷道贯通及其它措施必须提前7天、风量核定在巷道开口前审批并报送相关部门，逾期者考核技术员

8、钻机队技术员负责本队抽放系统的调整优化，抽放系统调整必须井下汇报各抽放参数及管路气门等情况，并于当日以报表形式报出，逾期者考核技术员，观测员

9、钻机队技术员负责本将本月安装瓦斯管路计划及完成量；本月使用抽放管路主管、支管分别多少米，其中主管各直径抽放管路分别多少米。本月本煤层打钻进尺、钻机在册情况等每月3号前将上月情况详细报回技术组，逾期者考核技术员

10、监测综合队技术员负责井下监测系统的日常维护检修工作，组织编制综合防尘资料及测尘报表，每月3日前报送技术组，逾期者考核技术员

11、监测综合队技术员负责将本月现有防尘管路实设多少米，风流净化喷雾、自动化喷雾（各种声控、触动等）、转载点喷雾等综合防尘内容以及注水泵、泥浆泵、测尘仪、分析天平、瓦斯鉴定器、发爆器、便携式瓦检仪、监测分站、遥测断电仪、瓦斯传感器、风速传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、开停传感器等仪器的在册、型号、使用、待修、报废每月3号前将上月情况详细报回技术组，逾期者考核技术员

12、各队技术员负责整理并完善质量标准化的各种资料，并在每次质量标准化检查前一天将各种资料报送技术组，逾期者考核技术员

13、各队技术员负责绘制通风系统、监测系统、防尘系统、抽放系统季度图，并保证季度图准确无误，否则根据错误程度考核技术员

第二篇：注塑部技术员绩效考核制度

台州市清清美家居用品有限公司

注塑部技术员绩效考核制度

一、绩效考核的目的：

1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；

3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。

4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长副部长部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。

（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。

（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。

3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。

4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度

三、组织领导

注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：

工作职责：

1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。

2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

四、绩效考核内容

1、所管辖区之产品质量

2、所管辖区之生产效率

3、厂纪厂规及注塑部规章制度

4、对上级指派的任务完成情况（效率）

5、同级相互合作情况

6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况

7、所管辖区之产品.、物品摆放规范

8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。

9、所管辖区之安全事故

10、所管辖区之机器设备维护保养状况

11、所管辖区之员工对其工作的评价

12、上级、同级对其工作的评价

13、原料成本损耗情况

14、公用工具、夹具的使用

五、绩效考核奖金比例

1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）

2、绩效考核奖金：360元/月

六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）

1、所管辖区之产品质量要求

1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽

样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报

废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废

50模——100模，含50、100模）扣30分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉50%绩效考核分。

2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返

工挑选后，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一

次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100

模）扣50——100分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报

废100模以上）扣掉全部绩效考核分

2、所管辖区之生产效率

注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定

产能，因调机原因完不成规定产能的对技术员每次每台机扣5分。

3、厂纪厂规及注塑部规章制度

对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。

4、对上级指派的任务完成情况（效率）

每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务

未完成，或完成质量不好的每次扣10分。

5、同级相互合作情况

注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。

6、与其他员工相互合作情况

若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣

10分

7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范

维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部 技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现

一项不符合规定要求扣技术员10分。

8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失

注塑部 技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现

一项不符合项扣10分

9、安全事故

1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。

2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必

须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分.10、所管辖区之机器设备维护保养状况

技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其

使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分

11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价

出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分

12、原料成本损耗情况

1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。

2）用棉求或纸巾将模具擦干净。

3）模具装上后，模具水一定要通畅。

4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎

5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报

6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律督促碎料员按比例立即回

收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。

违反上述任意一条扣10分

13、公用工具、夹具的使用

1）每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写

好“公用工具、夹具使用状态一览表”。

2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用

状态一览表”上填上收回时间。

3）发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。

4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。

5）两班技术员上、下班必须做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。违反上述任意一条扣10分

七、每月的绩效考核作为绩效考核的依据

八、绩效考核流程：

注塑部技术员由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过

备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。

第三篇：防突小组组长及技术员绩效考核制度

防突小组组长及技术员绩效考核管理制度

为加强本队“一通三防”管理力度，确保防突小组及技术室工作落实到实处，使通风安全区质量标准化工作、技术管理工作得到提高，杜绝“一通三防”事故的发生，特制定本制度，该制度满分100分，当日考核，月底结算，月底结算时，本人应得工资=绩效考核分数/100*本人核算工资。

第一部分 防突小组组长管理制度

第一条 必须按时保质保量完成矿、区领导安排的各项工作，安排的工作不落实或落实不到位，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第二条 必须切实做好防突验证工作，不得以任何借口拒绝或敷衍工作，否则对防突小组组长扣绩效分5分/次。

第三条 采区通知预测预报后必须立即安排人员前去，路程时间根据路程远近确定，规定时间内未达到指定工作面影响采区生产作业的，对防突小组组长扣绩效分1分/次；组长未安排或安排错误的，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第四条 必须按期（每10天）对矿井各采区风量进行测定，每发现一处测风牌板未按规定修改，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第五条 必须按期（每7天）对矿井各工作面钻孔瓦斯进行测定，每发现一处牌板未按规定修改，对防突小组组长扣绩效分2分/次。

第六条 必须每天对打钻工作面迎头主管瓦斯浓度、负压、差压等进行测定，并做好测定记录。每发现一处、一天未按要求进行测定或无测定记录，对防突小组组长扣绩效分0.1分/次。

第七条 必须按期（每7天）对各泵房瓦斯参数进行测定，每发现一次未按要求测定，对防突小组组长扣绩效分0.5分/次。

第八条 必须每天安排人员对验证小票找相关人员审核、签字，签完字后妥善保存。若发现验证小票大量累积（以三天为准），或相关小票丢失等情况，对防突小组组长扣绩效分1分/次。

第九条 必须不定期对矿井井下通风系统进行巡视，并做好巡视检查记录。若出现未对通风系统进行巡视、无巡视检查记录或不全、对矿井井下通风系统现状不熟悉、不知道，对防突小组组长扣绩效分1分/次。

第二部分 技术员管理制度

第一条 必须按时保质保量完成矿、区领导安排的各项工作，安排的工作不落实或落实不到位，对分管技术员扣绩效分1分/次次。

第二条 必须按区里规定下井熟悉巷道系统状况、通风系统情况，每月入井次数不得少于区里规定的最少入井数（特殊情况的需打报告说明情况），若出现对通风系统现状不熟悉、不知道的，对分管技术员扣绩效分1分/次。

第三条 井下发生瓦斯超限事故，分管技术员接到入井通知后必须和队长到现场进行处理，若出现找借口不去或不接电话的，对分管技术员扣绩效分2分/次。

第四条 各打钻地点必须有打钻设计，凡出现打钻现场无设计或设计未审核签字的，对分管技术员扣绩效分2分/头面.次。

第五条 必须按时按期对矿井生产头面的措施、规程向队里职工进行传达、贯彻，凡出现井下职工不知道、不清楚规程、措施内容又找不到相关贯彻措施依据的，对分管技术员扣绩效分1分/次。

第六条 技术科通知审规程、措施，分管技术员找借口不去或长时间不到影响采区生产的，对分管技术员扣绩效分1分/次。

第七条 各业务部门联系工作（如泵房倒泵检修），通知分管技术员前去作业，若出现找借口不去或长时间不到影响工作的，对分管技术员扣绩效分1分/次。

第八条 各工作面开口掘进，需我单位申报的相关措施，未按规定按时按期申报、影响采区生产作业的，对分管技术扣绩效分分/头面.次。

第九条 各掘进工作面必须有排放瓦斯的措施，通风系统发生变化时必须及时对排放措施进行更正，密闭启封必须有针对性措施，凡出现掘进工作面无瓦斯排放措施或瓦斯排放措施未更正的，对分管技术员扣绩效分2分/头面.次，启封密闭措施（以通知时间一天为准）未及时申报，影响启封密闭工作的，对分管技术员扣绩效分1分/头面.次。

第四篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科

第五篇：考核制度

员工考核制度

一、总则

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、奖罚制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励与处罚方式

1、奖励方式：年终奖与考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。

1.1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。

1.2 考核方式（详见附件1）1.2.1 考核原则与考核内容：

考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。

考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名。

其中：①本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖；

②本职工作与综合素质分均达到

60%（即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选。1.2.3 考核程序

①员工自评打分；

②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分； ④若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票，票数高者名次排前；

⑤总经理批准；

⑥被考核对象对考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；

⑦考核登记表存入个人档案。

1.2.4 考核时间：每年春节前一个月

2、处罚方式

2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

①通报批评；

②经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； ③降级； ④辞退。

2.2 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：

⑴迟到（1小时内）、早退一次罚款20元； 1小时后作为旷工处理。⑵员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑶不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑷在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元；

⑸不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

⑹对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

⑺部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

⑻若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

⑼凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

⑽各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

⑾谋取私利，给公司造成损失等可直接除名。

五、本制度自颁布之日起实行。

六、本制度由行政部负责解释。