主动依法科学维权的优秀企业工会主席--王远文

第一篇：主动依法科学维权的优秀企业工会主席--王远文

主动依法科学维权的优秀企业工会主席--王远文

王远文同志今年56岁，1998年3月，经会员直接选举当选英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席；2003年和2008年两次换届选举全票连任。王远文所在的英格索兰（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林风动工具厂改制成立，属美国独资企业，现有职工278人，主要生产气动工具、泵、凿岩机等。在任工会主席12年间，王远文同志心中始终装着企业科学发展、和谐发展的大局，模范践行主动依法科学的维权观，用创造性实践对“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则作了生动的诠释，赢得了职工群众的广泛拥护和经营者的理解尊重。职工称呼他“好兄长”，经营者称赞他是“好样的工会主席”。其本人先后荣获桂林市优秀工会工作者、全国优秀工会积极分子等称号。公司及工会曾分别获广西“双爱双评”先进企业和全国模范职工之家等称号。

一、他牢固的维权观念，源于服务大局的坚定信念

王远文始终认为，维护职工利益和促进企业发展在根本上是一致的；依法为职工维权，让他们共享企业发展成果，构建和谐劳动关系，社会和谐稳定才有坚实的基础。

1998年4月的一天，公司以经营困难为由突然辞退了了50多名职工，而且没有任何补偿。几十名群情激奋的职工将外方总经理堵在会议室讨要说法。而经营者却以“改制政策将职工处置权完全交由外方处理”为依据，坚决不作让步。从上午9点到下午2点，整整五个小时，经营者和职工都滴水未进，火药味越来越浓，给公司经营和当地社会稳定造成极为不利影响。

正在市总工会参加学习培训的王远文得知消息后，在教室里坐不住了。自己刚刚担任工会主席，一道难题便摆在了面前。他知道，裁减一定数量的员工，是企业刚刚完成改制实现扭亏为盈采取的一项举措。然而，企业的改制决不能一味地以牺牲职工的利益为代价。挫伤职工群众的积极性，企业发展也就失去了内在动力。他迅速回到公司，来到职工中间，深情地对大家讲：我是大家选举当选的工会主席，请大家给我一份信任。企业改制刚刚走上正规，需要有一个和谐稳定的内部环境，我们该用实际行动来支持，表达合法合理的诉求要注意方式方法，否则有理也会变成无理的。凭着他在职工中多年的威望和入情入理的劝导，职工的情绪逐渐稳定下来，同意先撤离，但表示一定要尽快得到一个满意答复。

解了职工之“围”后，王远文与职工代表和上级工会的同志一起，与经营者进行沟通协商。他指出，企业在事先未征得工会意见的前提下，提出解雇职工有违中国法律，并提出了给予职工一定经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的解雇职工的要求。经过整整一天的协商，公司行政终于同意了工会代表职工提出的诉求，50多名职工顺利地离开了工作岗位。在岗职工看到下岗同事有了一个较为满意的结果，忐忑不安的心终于踏实了，觉得有工会组织替自己说话办事，工作起来更有劲了，企业稳步地进入了快速发展期。

经历这样一件事，王远文更加明白了，市场经济条件下工会工作不能只在“搞福利”、“搞活动”上做文章。工会在企业中有地位，既要在企业发展上当好“助推器”，更要高高地举起维护职工合法权益的旗帜，通过发展和谐劳动关系体现作为。

1999年7月的一天，几个职工找到王远文，讲公司的效益在过去的一年有了高速增长，可职工的工资仍在原地踏步。王远文劝导大家通过合理渠道来解决，引导大家懂得企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，个人利益才有保障的道理，并向大家许诺，工会一定代表职工与企业谈工资的事。经他的耐心解释和规劝，一起职工停工事件消灭在了事发之前。但他并未就此罢休，而是认真地做好工资集体协商的各项准备工作，在他的积极推动下，公司职工当年的工资增长了近10%.职工感觉到在公司工作有奔头，和谐稳定的劳资关系成了企业持续健康发展的基石。

2008年下半年，一场席卷全球的金融风暴将以外销为主的英格索兰公司拽进了低谷。企业订单锐减、公司利润开始下滑，职工为企业前景忧心，有的人甚至在找后路；经营者心急如焚，思考着如何止住利润下滑的势头。作为工会主席的王远文想得更多：特殊时期，团结动员职工与企业同舟共济，共谋发展，是工会义不容辞的责任；采取积极举措，防止职工利益受损害，更是责无旁贷。他主动与经营者沟通协商，讲公司10多年来保持稳步发展，广大职工是功臣；讲稳定人心，保持信心比黄金重要。同时就“不裁员，不减薪，职工轮换上岗和进行技能提升培训，按每人每月300元浮动工资作为绩效工资对员工进行奖励”等内容，与公司开展了“共同约定”。与此同时，他来到职工中间，引导大家越是在困难的时候越要与公司同心同德，同舟共济，及时稳定了人心。他还组织开展了“我为公司节能献一计”、“争当技改小行家、创新小能手”等活动，激发职工热情，提高生产效率，仅开展的节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。

上下同欲，其利断金。公司不仅成功抵御了危机冲击，而且实现了生产经营的逆势上扬。今年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大的增幅。公司负责人感慨地说：“在公司最困难的时期，是工会帮我们渡过了难关，英格索兰今天的良好发展势头离不开工会支持！”

在王远文的不懈努力和积极推动下，曾一度劳资关系紧张高危的英格索兰（桂林）工具有限公司，已成为当地劳资关系和谐的典型，还被评为自治区的“双爱双评”先进企业。

二、他无畏的维权胆识，来自法律武器的有力支撑

工作实践中王远文感到，市场经济条件下，劳动关系复杂，劳资纠纷日益增多，工会组织要让职工群众信得过，必须要担当起依法维权的重任，否则，工会就有可能被职工抛弃。作为工会主席必须学会运用法律武器，成为协调劳动关系的专家。

为此，学习法律法规，成为王远文日常工作中的一项重要任务。在他的桌上摆满了《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等各种法律书籍，有些法律条款，他还能整段整段的背下来。为掌握维权的实践经验，他还注意搜集各类维权案例，用心揣摩其中的方法技巧。同时，王远文不满足于自己知法懂法，还注重提高职工的法律意识，采取组织法律学习班，设立宣传栏，印制普法小册子等办法，让广大职工知道自己的权利与义务，引导大家合理表达自己的利益诉求，学会用法律维护自身权益。

王远文非常重视工资集体协商和职代会这两个维权机制建设。从1999年至今，每年一次的工资集体协商成为制度，10多年来，企业职工工资年平均增长率达7.6%.他说，现在国家不直接管理职工工资，法律赋予了工会依法代表职工与企业开展工资协商的权力，作为工会主席在这个职工最关心的利益问题上如果没有作为，那就是失职，就对不起职工。王远文不仅能够依法建立维权机制，而且在涉及职工利益的个案上，他也敢于亮出法律之剑。

2000年初，公司事先未征求工会意见，就以生病住院未及时请假为由辞退了职工廖钢伟。廖钢伟不服，找到王远文，要求工会为自己撑腰讨回公道。王远文听了廖的诉求后，毫不犹豫地答应做好工作。他先与公司进行沟通协商，可公司行政方一意孤行。王远文便支持廖钢伟向当地法院提起诉讼，并运用所学的知识为廖钢伟提供法律援助。开庭前，公司指派所聘的律师找到将为职工出庭作证的王远文了解情况，希望王远文能在他们编造出的假文书上盖上工会的公章，表明开除廖经过了工会同意，被王远文断然拒绝。开庭时，王远文拿出他每天的工作日记、前后的会议记录还有大量的证明材料，进行举证。王远文对有关法律条文、举证需要准备何种材料等的熟悉程度，让现场的法官们都感到非常惊讶。最终廖钢伟胜诉了，并得到了公司的经济补偿。事后，那个律师感慨地对人说：“有这样熟悉法律的人当企业工会主席，真是职工的福分！”

新形势下维权难，有时不是难在无法可依上，而是难在劳资发生矛盾纠纷时，工会主席能不能坚定地站在职工一边，拿出豁得出去的勇气，挺直腰杆子，依法为职工维权。

2003年5月，王远文得知温国强、戴大平等23名职工提出在企业连续工作的时间都达到了十年以上，要求与企业签订无固定期限劳动合同。王远文想，这些职工的诉求既在情理之中，也符合法律规定，便代表这些职工向公司行政提出了这一要求。然而，企业不承认这些职工在公司前身—桂林风动工具厂的工龄，拒绝与他们签订无固定期限劳动合同。无论王远文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥协，王远文便支持职工向当地法院提起诉讼，坚定地支持职工与公司打官司。进入法律程序后，公司行政采取威逼、利诱的手段对职工进行瓦解，迫使18名职工撤了诉，只有5名职工坚持上诉。然而他暗下决心，只要有1名职工不撤诉，就一定要打赢这场官司，给职工一个明白的交待。于是，他便紧张地进行相关准备工作，翻档案、查资料、找律师、咨询专家，十几天下来，体重降了好几斤。

看到王远文坚决地站在职工一边，准备与公司行政对簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原单位老领导做劝导工作：你端的饭碗是人家的，为了几名职工的事，你就不怕人家炒了你！王远文没有为之所动，深情地对他们讲：职工加入工会图的是什么？选我当主席，为的又是什么？不就是期望在他们遇到困难时有个依靠吗。如今他们的诉求合法合理，如果工会不敢替职工撑腰，工会在职工中是个什么形象，我又有什么颜面对得起职工那一张张信任的选票？

法庭上，王远文从容地坐在原告席上，逐条陈述有关法律条文，指出公司违法行为；慷慨陈述党和政府以人为本的执政理念，大讲企业应承担的社会责任。入情入理的陈述，合法合理的诉求，赢得了旁听席上热烈的掌声。法庭最后判决英格索兰公司败诉，要求公司无条件地与5名职工签订无固定期限劳动合同。公司行政也从这一案例中感到了法律和工会的力量。此后，在王远文的反复交涉下，公司陆续与18名撤诉的职工改签了无固定期限劳动合同。多年后，温国强还自信地说“我们有王主席撑腰，王主席有法律撑腰，要不然我也不敢把官司打到底。”

10多年来，王远文运用所学的法律知识先后为十几名职工讨回了公道，使他们的合法利益得到很好维护。公司职工也从一件件依法维权事件中，更加信任自己的工会主席，他们一有利益方面的诉求都愿向工会组织提出来，有的职工家庭里的一些涉法事情，也愿意听听王远文的意见。公司行政也从一起起劳资双方的交涉中认识到，依法办事，尊重工会的独立性，劳资关系就和谐，公司内耗就小，发展动力就足。如今，在英格索兰公司，只要企业遇到难题，经营者自然会想到工会。只要涉及职工利益的事情，经营者100%会征求工会意见。

三、他科学的维权方法，聚焦有效的协调沟通

王远文深深懂得，作为一名企业工会主席，敢于依法开展维权是必备的素质；但仅限于勇于与企业行政“斗”法，不是目的，善于与企业行政沟通协商，争取行政对工会工作支持，学会科学维权同样重要。

王远文认为，中外语言、思想、文化、观念的差异客观存在，各自的思维方式和行为方式呈现出不同的特点，难以达到思想和行为上的“同频共振”。因此，每一位外方经理到任前，他都要通过多种途径，尽量多地了解他的成长环境，所受教育程度，工作经历等方面的情况，力求做到知根知底。每一任经理到任后，他都会主动抽时间、找机会与经理进行交流，介绍中国文化的特质，介绍孙子兵法的商业运用，交流自己关于中外企业科学法人治理结构内涵的认识体会。同时，利用各种方式向外方经理介绍中国工会的性质，介绍“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则。每到外方经理生日或是圣诞节，王远文都要代表工会给他们送去一份工会的贺卡；外方经理的朋友或是亲人来桂林时，王远文还主动介绍桂林的山水、风味小吃和风土人情，力求感情上融洽，思考问题能够站在同一个基点上。12年间，王远文与5任经理打过交道，他用自己的真诚既赢得了5位经理的尊重，也与他们建立了深厚的个人情谊，为工会工作营造了良好环境。现在，公司工会有独立的办公室，有独立的经费账户，有会员群众活动场所，而且公司还赋予王远文一项特权——上下班可以不刷卡，让他有充分的时间做工会工作。

公司第3任经理梁志光，生长在香港，自小接受的是西方的文化教育，刚到任时，他对工会特别反感，王远文用促进企业发展、维护职工权益的实际行动，使梁志光多了几份对王远文的敬意，并成了好朋友，他不仅非常支持工会工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王远文谈谈。离职临行前，梁志光单独宴请王远文，再三感谢他和工会对公司发展所做的努力，并主动提出请王远文送他几斤桂林蜜桔，因为他感觉“这些蜜桔能代表彼此之间的感情！”

为搭建起职工与公司行政有效沟通的桥梁，在王远文的积极倡导下，公司每季都要召开一次劳资恳谈会，增进彼此的了解；专门设立职工意见箱，挂在各个车间上。并在网上开设了“经理信箱”，畅通职工的诉求渠道。王远文还探索出了独特的沟通方法——“工会建议书”制度。他把工会和职工的意见建议，及时通过书面的形式向行政反映，并把每份“建议书”都编上序号。这种沟通方式看得见、摸得着，既是对自己的一种鞭策，也便于职工监督工会工作。更为可贵的是，它能使公司行政及时了解职工利益方面的诉求，把各种影响稳定和谐的因素消除在萌芽状态。有一次，王远文看到职工们满头大汗地往车上搬大件产品，工作强度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生产的话题。有职工向他反映劳保鞋太重，工作服穿起来也太热。发展大计，安全第一。他把职工的意见收集好，立即向公司行政发出了“工会建议书”，提出了自己的改进意见。企业非常重视，很快添置了带有升降功能的装卸铲车，从而减轻了装卸工的劳动强度，增加了安全保险的系数。在王远文的积极推动下，公司安全生产抓的又紧又实，十多年来没有发生一起重大安全事故。

10多年来，工会向公司行政发出的“建议书”已编到了327号，几乎每份“工会建议书”上都有企业管理层的签字答复意见。在“工会建议书”的推动下，职工们享受到了每年一次免费查体、每年一次旅游参观、每年15天的带薪休假待遇以及“五险一金”保障。职工因病住院，不仅全额报销药费，而且每天还可以得到80元的额外保险补助。女工们也能完全享受到按照国家规定的特殊保护与照顾„„王远文深情地说：“每当看见这些‘建议书’，心里就会有一种成就感。”

一起偶发的劳资纠纷事件，使王远文对工会如何更好地为职工维好权有了更加深刻的认识。2000年初的一天，一名职工不注意卫生，在厂区随地吐了一口痰，正好被外方经理看到，经理便通知厂行政办公室，要对这职工实行经济上的处罚。这名职工感到有些委屈，加上家庭经济本来就很拮据，便找到王远文诉苦，自己愿意作任何形式上的检查，请求不要对他进行罚款。王远文翻开员工手册，发现公司只有在车间抽烟要罚款的条文，但对像这名职工这样的不文明行为没有明确的处理意见。便找到经理，希望能从这名职工对错误的认识较深刻和家庭很困难的实际出发，免除罚款，进行通报批评。外方经理见工会主席出面说情，也就让办公室撤回了对这名职工的处理意见。然而，王远文却没有停止对这件事的深层思考：现代企业制度，企业管理和经营自主权大了起来，企业建立各项规章制度，工会组织不主动参与，失去话语权，开展职工维权工作就会很被动。他便借此向公司提出工会主席列席行政办公会、完善职工代表大会制度和职代会审议公司管理制度等建议，并被公司采纳。如今，无论是公司制定出台涉及职工利益的政策还是有关规章制度，都要通过工会来征求职工的意见，接受工会的审查，实现了维权关口的前移，有效地保障了职工的合法权益。

四、他崇高的维权责任，彰显与职工的深厚感情

王远文对职工群众有着深厚的感情，职工的疾苦冷暖始终记挂在他心头。在他的书柜里有厚厚的一大摞工会日记，里面详细记载了他为职工维权酸甜苦辣的心路历程。12年下来，王远文写下的工会日记有7大本，将近3000篇，总数超过了50万字。每个职工家里有几口人，家住在什么地方，有什么样的实际困难需要解决，职工的生日是哪一天，甚至是职工哪天结婚、哪天分娩，他都记得一清二楚。只要是职工需要，王远文总是能够在第一时间出现在他们面前，为他们提供妥贴到位的服务。

在英格索兰公司，每间厂房的墙壁上都悬挂着一个小小的温度计。这一个个小小的温度计，记下了王远文关心职工冷暖的心。2002年7月，多日酷热，火炉室等车间温度超过了40°C，伴蜡室更是达到了48°C，但职工降温防暑费还没批下来，车间要调换修理的抽风机、鼓风机还没有安装好。王远文坐不住了，他灵机一动，立即给每个车间买了一个温度计，每天下午三点准时测量温度，并把职工的反应记录下来，盖上工会公章送给公司行政。王远文每天报来的材料数据，引起了公司管理层的重视，他们马上组织人力实施防暑降温工作。后来，车间增加了防暑设施，改善了工作条件。材料仓库的新风扇安好了，室内温度降下来了，工人们再也不用光膀子干活了。职工们深情地讲：小小的温度计，测出的不光是天气的冷暖，测出的更是王主席关心爱护职工的心！

王远文懂得，作为企业工会组织，手中没有太多的资源可用，要真正把广大职工群众团结在自己的周围，就需要做工会工作的同志把职工装在心中，为他们提供心贴心的服务。职工林升侨是上世纪60年代归国的华侨。几年前，老林的妻子因病去世，家里拉下了一身债务，而且还有80多岁的母亲和两个上学的孩子，日子过得十分艰难。王远文知道，越是这样困难的职工，工会组织越是要给予他特别的爱，使职工们感到工会组织有真爱。工会便把老林列为特困职工进行重点帮扶，王远文经常到他家里嘘寒问暖，老林的母亲每年生日王远文都要为她买上一个蛋糕，老人心中洋溢着一种幸福感。可天有不测风云，2001年，老林又因雨天湿滑在厂区摔倒，造成左脚跟粉碎性骨折。在林住进医院接受治疗的一段时间里，王远文付出了比亲人还要多的辛劳。既要与公司行政沟通协商，交纳治疗的各种费用；又是三番五次找公司和上级劳动部门，并到市侨联寻求支持，为老林办理工伤认定，并且作为公司的特例帮老林办理了内退手续。基本生活有了保障的林升侨，对王远文一直充满着感激：“如果没有王主席，我也许真的挺不过来了！”

在英格索兰，和林升侨一样得到王远文照顾的职工还有很多。女工廖顺香工作时袖子被卷进车床，造成胳膊骨折，是王远文帮她争取了工伤，并协调行政将其调换到后勤岗位。黄明福、黄小云等职工家庭困难，王远文主动帮他们办理了低保手续。每年的送温暖是王远文最繁忙的时候，他骑着自行车挨家走访，几十个住家转一圈就是二三百里地，但他从不说半句辛苦。公司130多名退休职工中，没有一家他没去过。有时看到困难职工家里拖欠了几个月的电费没有交，他专程赶到供电所，替他们把钱交上。

一些职工遇到的难事，没指望工会组织能帮助解决，王远文也会想方设法、千辛万苦地把职工的难事解决好。职工梁启源、杨成松因居住证等证明材料不全，孩子无法到就近的小学读书而急得团团转，王远文为此几次三番到学校联系，校长终于被他的真诚感动：“就冲你对职工的这份心思，我给你办了”，并一下子为他们省去了2.5万元借读费。

企业改制后，公司先后有60多名职工下岗，多数生活过的艰难。王远文看在眼里，急在心上，“帮助职工就业，是对职工的最大帮扶”。他记着公司原先做出的承诺，只要发现有职工退休或调走空出了岗位，他就找行政推荐那些下岗职工重新上岗。十多年来，企业年年招聘，他年年谈下岗职工的事，最终协调行政将这些下岗职工陆续全部招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上岗的职工黄师傅深情地说：“王主席就是一个家庭中的长子，对待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我们没有见到王主席的身影，大家的心都会感到空落落的！”

真心换来真情。每年的春节放假的前一天，一张张包含职工真情的各式各样的贺卡，总会送到王远文的办公室，里面写满职工的美好祝福。12年来，贺卡已达2000多张，王远文整整齐齐地把它放摆放在书柜里，看着它总能够从中吮取无穷的力量，读着那些真诚朴实的祝福，一种无以言表的幸福总会在王远文心中荡漾！

这些年来，王远文先后有5次调动工作的机会，他都一一放弃了。他珍惜工会主席这个岗位，而且始终放心不下身边这些同甘共苦的工友们。在公司成立之初，王远文曾担任过公司分管后勤工作的行政主管，后来因为组织成立工会被免去了。许多职工为他鸣不平，但王远文却宽慰大家：“不兼行政职务，可以让我更专心地从事工会工作”。10多年来，作为公司的党总支书记、工会主席，王远文始终是普通员工的工资待遇，但他却从未因此向企业和上级提过要求。有几次，公司提出报销他外出工作期间的车费和手机费，他也一一谢绝了。许多职工感慨地说：“王远文当了12年工会主席，为职工维权无数，却从不讲自己的事。如果不当工会主席，也许他的职务和待遇早就上去了！”对此，王远文看得很淡然：“越为自己争利益，人家越看不起你，再为职工说话就没有分量了！”在一本工会日记的扉页上，他写下了这样的一段话：“说到底，权力和钱财都是身外之物，没什么可留恋的；一个企业工会主席，能做点对社会、对企业、对职工有益的事，这个工会主席就算没白当！”

第二篇：王远文事迹：主动依法科学维权的企业工会主席

一个主动依法科学维权的企业工会主席 ——关于英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席

王远文同志先进事迹的调查

王远文同志今年56岁，1998年6月经会员直接选举当选英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席。王远文所在的英格索兰（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林风动工具厂改制成立，为美国独资企业，现有职工310人，主要生产气动工具、泵、凿岩机等。在任工会主席12年间，王远文同志心中始终装着企业科学发展、和谐发展的大局，模范践行主动依法科学维权观，用创造性实践对“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则作了生动的诠释，赢得了职工群众的广泛拥护和经营者的理解尊重。职工称呼他“好兄长”，经营者称赞他是“好样的工会主席”。其本人先后荣获桂林市优秀工会工作者、桂林市五一劳动奖章、广西优秀工会工作者、广西五一劳动奖章、全国优秀工会积极分子等称号。公司及工会分别获广西“双爱双评”先进企业和全国模范职工之家等称号。

一、他牢固的维权观念，源于服务大局的坚定信念

王远文始终认为，维护职工利益和促进企业发展在根本上是一致的；依法为职工维权，让他们共享企业发展成果，构建和谐劳动关系，社会和谐稳定才有坚实的基础。

1998年12月9日，公司以经营困难为由突然宣布辞退50多名职工，而且没有任何补偿。这突如其来的打击使几十名职工激愤起来，他们将外方总经理堵在会议室里，一定要讨个说法。而经营者却以“改制政策将职工处置权完全交由外方处理”为依据，坚决不作让步。从上午9点到下午2点，整整僵持了五个小时，经营者和职工都滴水未进，火药味越来越浓，给公司经营和当地社会稳定造成极为不利影响。

正在市总工会参加学习培训的王远文得知消息后，在教室里坐不住了。自己刚刚担任工会主席，一道难题便摆在了面前。他知道，裁减一定数量的员工，是企业刚刚完成改制实现扭亏为盈采取的一项举措。然而，企业的改制决不能一味地以牺牲职工的利益为代价。挫伤职工群众的积极性，企业发展也就失去了内在动力。他迅速回到公司，深情地对职工讲：“既然大家选我当工会主席，就请大家相信我，让我通过工会组织来表达大家的诉求。企业改制刚刚走上正规，需要有一个和谐稳定的内部环境，我们该用实 际行动来支持。表达合法合理的诉求要注意方式方法，否则有理也会变成无理的。”凭着他在职工中多年的威望和入情入理的劝导，职工的情绪逐渐稳定下来，同意先撤离，但表示一定要尽快得到一个满意答复。

解了职工之“围”后，王远文与职工代表和上级工会的同志一起，与经营者进行沟通协商。他指出，企业在事先未征得工会意见的前提下，提出解雇职工有违中国法律，并提出了给予职工一定经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的解雇职工的要求。经过整整一天的协商，公司行政终于同意了工会代表职工提出的诉求，50多名职工顺利地离开了工作岗位。在岗职工看到下岗同事有了一个较为满意的结果，忐忑不安的心终于踏实了，觉得有工会组织替自己说话办事，工作起来更有劲了，企业稳步地进入了快速发展期。

经历这样一件事，王远文更加明白了，市场经济条件下工会工作不能只在“搞福利”、“搞活动”上做文章。工会在企业中有地位，既要在企业发展上当好“助推器”，更要高高地举起维护职工合法权益的旗帜，通过发展和谐劳动关系体现作为。

1999年7月的一天，几个职工找到王远文，讲公司的效益在过去的一年有了较快增长，可职工的工资仍在原地踏步。因此，大家想搞一次罢工，以达到提高工资的目的。王远文一听心中既感到惭愧，更感到是一份沉甸甸的责任。他耐心地向大家解释中国工会与国外工会的本质区别，劝导大家通过合理渠道来解决，引导大家懂得企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，个人利益才有保障的道理，并向大家许诺，工会一定代表职工与企业谈工资的事。经他的耐心解释和规劝，一起职工停工事件消灭在了事发之前。但他并未就此罢休，而是认真地做好工资集体协商的各项准备工作，在他的积极推动下，公司职工工资实现了逐年增长。职工感觉到在公司工作有奔头，和谐稳定的劳资关系成了企业持续健康发展的基石。

2008年下半年，一场席卷全球的金融风暴将以外销为主的英格索兰公司拽进了低谷。企业订单锐减、公司利润开始下滑，职工为企业前景忧心，有的人甚至在找后路；经营者心急如焚，思考着如何止住利润下滑的势头。作为工会主席的王远文想得更多：特殊时期，团结动员职工与企业同舟共济，共谋发展，是工会义不容辞的责任；采取积极举措，防止职工利益受损害，更是责无旁贷。他主动与经营者沟通协商，讲公司10多年来保持稳步发展，广大职工是功臣；讲稳定人心，保持信心比黄金重要。在桂林市总工会和劳动等部门的组织和号召下，王远文积极组织参与“共同约定”行动，就“不 2 裁员，不减薪，职工轮换上岗和进行技能提升培训，按每人每月300元浮动工资作为绩效工资对员工进行奖励”等内容，与公司进行了签约。与此同时，他来到职工中间，引导大家越是在困难的时候越要与公司同心同德，同舟共济，及时稳定了人心。他还组织开展了“我为公司节能献一计”、“争当技改小行家、创新小能手”等活动，激发职工热情，提高生产效率，仅开展的节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。

上下同欲，其利断金。公司不仅成功抵御了危机冲击，而且实现了生产经营的逆势上扬。今年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大的增幅。公司负责人感慨地说：“在公司最困难的时期，是工会帮我们渡过了难关，英格索兰今天的良好发展势头离不开工会支持！”

在王远文的不懈努力下，曾一度劳资关系紧张的英格索兰（桂林）工具有限公司，已成为当地劳资关系和谐的典型，还被评为自治区的“双爱双评”先进企业。

二、他无畏的维权胆识，来自法律武器的有力支撑

工作实践中王远文感到，市场经济条件下，劳动关系复杂，劳资纠纷日益增多，工会组织要让职工群众信得过，必须要担当起依法维权的重任，否则，工会就有可能被职工抛弃。作为工会主席必须学会运用法律武器，成为协调劳动关系的专家。

为此，学习法律法规成为王远文日常工作的一项重要任务。在他的桌上，摆满了《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等各种法律书籍，有些法律条款他还能整段整段的背下来。为掌握维权的实践经验，他注意搜集各类维权案例，用心揣摩其中的方法技巧。同时，王远文不满足于自己知法懂法，还注重提高职工的法律意识，采取组织法律学习班、设立宣传栏、印发普法小册子等办法，让广大职工知道自己的权利与义务，引导大家合理表达自己的利益诉求，学会用法律维护自身权益。

王远文非常重视工资集体协商这一维权机制建设。从1998年担任工会主席起，王远文就没有停止过为提高职工工资而努力，每年一次的工资集体协商已成为制度。企业进入稳定发展的近10年来，企业职工工资年平均增长率达7.6%。他说，现在国家不直接管理职工工资，法律赋予了工会依法代表职工与企业开展工资协商的权力，作为工会主席，如果在这个职工最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就对不起职工。王远文不仅能够依法建立维权机制，而且在涉及职工利益的个案上，他也敢于亮出法律之剑。

2000年初，公司事先未征求工会意见，就以生病住院未及时请假为由辞退了职工廖 3 钢伟。廖钢伟不服，找到王远文，要求工会为自己撑腰讨回公道。王远文听了廖的诉求后，毫不犹豫地答应做好工作。他先与公司进行沟通协商，可公司行政方一意孤行。王远文便支持廖钢伟向当地法院提起诉讼，并运用所学的知识为廖钢伟提供法律援助。开庭时，王远文拿出他每天的工作日记、前后的会议记录还有大量的证明材料，一一进行举证。王远文对有关法律条文、举证需要准备何种材料等的熟悉程度，让现场的法官们都感到非常惊讶。最终廖钢伟胜诉了，并得到了公司的经济补偿。事后，那个律师感慨地对人说：“有这样熟悉法律的人当企业工会主席，真是职工的福分！”

新形势下维权难，有时不是难在无法可依上，而是难在劳资发生矛盾纠纷时，工会主席能不能坚定地站在职工一边，拿出豁得出去的勇气，挺直腰杆，依法为职工维权。

2003年5月，王远文得知温国强、戴大平等23名职工提出在企业连续工作的时间都达到了十年以上，要求与企业签订无固定期限劳动合同。王远文想，这些职工的诉求既在情理之中，也符合法律规定，便代表这些职工向公司行政提出了这一要求。然而，企业不承认这些职工在公司前身—桂林风动工具厂的工龄，拒绝与他们签订无固定期限劳动合同。无论王远文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥协，王远文便支持职工向当地法院提起诉讼，坚定地支持职工与公司打官司。进入法律程序后，公司行政个别人员采取威逼、利诱的手段对职工进行瓦解，迫使18名职工撤了诉，只有5名职工坚持上诉。王远文暗下决心，只要有1名职工不撤诉，就一定要打赢这场官司，给职工一个明白的交待。于是，他紧张地进行相关准备工作，翻档案、查资料、找律师、咨询专家，十几天下来，体重降了好几斤。

看到王远文坚决地站在职工一边，准备与公司行政对簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原单位老领导做劝导工作：你端的饭碗是人家的，为了几名职工的事，你就不怕人家炒了你！王远文没有为之所动，他坚定地说：职工加入工会图的是什么？选我当主席，为的又是什么？不就是期望在他们遇到困难时有个依靠吗。如今他们的诉求合法合理，如果工会不敢替职工撑腰，工会在职工中是个什么形象，我又有什么颜面对得起职工那一张张信任的选票？

法庭上，王远文从容地坐在原告席上，逐条陈述有关法律条文，指出公司违法行为；慷慨陈述党和政府以人为本的执政理念，大讲企业应承担的社会责任。入情入理的陈述，合法合理的诉求，赢得了旁听席上热烈的掌声。法庭最后判决英格索兰（桂林）工具有限公司败诉，要求公司无条件地与5名职工签订无固定期限劳动合同。公司行政也从这 4 一案例中感到了法律和工会的力量。此后，在王远文的反复交涉下，公司陆续与18名撤诉的职工改签了无固定期限劳动合同。多年后，温国强还自信地说“我们有王主席撑腰，王主席有法律撑腰，要不然我也不敢把官司打到底。”

10多年来，王远文运用所学的法律知识先后为十几名职工讨回了公道，使他们的合法利益得到很好维护。公司职工也从一件件依法维权事件中，更加信任自己的工会主席，他们一有利益方面的诉求都愿向工会组织提出来，有的职工家庭里的一些涉法事情，也愿意听听王远文的意见。公司行政也从一起起劳资双方的交涉中认识到，依法办事，尊重工会的独立性，劳资关系就和谐，公司内耗就小，发展动力就足。如今，在英格索兰公司，只要企业遇到难题，经营者自然会想到工会。只要涉及职工利益的事情，经营者100%会征求工会意见。

三、他科学的维权方法，聚焦有效的协调沟通

王远文深深懂得，作为一名企业工会主席，敢于依法开展维权是必备的素质；但仅限于勇于与企业行政“斗”法，不是目的，善于与企业行政沟通协商，争取行政对工会工作支持，学会科学维权同样重要。

王远文认为，中外语言、思想、文化、观念的差异客观存在，各自的思维方式和行为方式呈现出不同的特点，难以达到思想和行为上的“同频共振”。因此，每一位外方经理到任前，他都要通过多种途径，尽量多地了解他的成长环境、所受教育程度、工作经历等方面的情况，力求做到知根知底。每一任经理到任后，他都会主动抽时间、找机会与经理进行交流，介绍中国文化的特色，介绍孙子兵法的商业运用，交流自己关于中外企业科学法人治理结构内涵的认识体会。同时，利用各种方式向外方经理介绍中国工会的性质，介绍“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则。每到外方经理生日或是圣诞节，王远文都要代表工会给他们送去一份工会的贺卡；外方经理的朋友或是亲人来桂林时，王远文还主动介绍桂林的山水、风味小吃和风土人情，力求感情上融洽，思考问题能够站在同一个基点上。12年间，王远文与6任经理打过交道，他用自己的真诚既赢得了6位经理的尊重，也与他们建立了深厚的个人情谊，为工会工作营造了良好环境。现在，公司工会不仅有独立的办公室，有独立的经费账户，有会员群众活动场所，而且公司还赋予王远文一项特权—上下班可以不刷卡，让他有充分的时间做工会工作。

公司第3任经理梁志光，生长在香港，自小接受的是西方的文化教育，刚到任时，5 他对工会特别反感，王远文用促进企业发展、维护职工权益的实际行动，使梁志光多了几份对王远文的敬意，并成了好朋友，他不仅非常支持工会工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王远文谈谈。离职临行前，梁志光单独宴请王远文，再三感谢他和工会对公司发展所做的努力，并主动提出请王远文送他几斤桂林蜜桔，因为他感觉“这些蜜桔能代表彼此之间的感情！”

为搭建起职工与公司行政有效沟通的桥梁，在王远文的积极倡导下，公司每季都要召开一次劳资恳谈会，增进彼此了解；专门设立职工意见箱，放在各个车间；在网上开设了“经理信箱”，畅通职工的诉求渠道。王远文还探索出了独特的沟通方法—“工会建议书”制度。他把工会和职工的意见建议，及时通过书面的形式向行政反映，并把每份“建议书”都编上序号。这种沟通方式看得见、摸得着，既是对自己的一种鞭策，也便于职工监督工会工作。更为可贵的是，它能使公司行政及时了解职工利益方面的诉求，把各种影响稳定和谐的因素消除在萌芽状态。有一次，王远文看到职工们满头大汗地往车上搬大件产品，工作强度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生产的话题。有职工向他反映劳保鞋太重，工作服穿起来也太热。发展大计，安全第一。他把职工的意见收集好，立即向公司行政发出了“工会建议书”，提出了自己的改进意见。企业非常重视，很快添置了带有升降功能的装卸铲车，从而减轻了装卸工的劳动强度，增加了安全保险的系数。在王远文的积极推动下，公司安全生产抓的又紧又实，十多年来没有发生一起重大安全事故。

10多年来，工会向公司行政发出的“建议书”已编到了327号，在王远文的办公桌上摆了厚厚的一大摞。每份“工会建议书”上，几乎都有企业管理层的签字答复意见。在“工会建议书”的推动下，职工们享受到了每年一次免费体检、每年一次旅游参观、每年15天的带薪休假待遇以及“五险一金”保障。职工因病住院，不仅全额报销药费，而且每天还可以得到80元的额外保险补助。女工们也能完全享受到按照国家规定的特殊保护与照顾„„王远文深情地说：“每当看见这些‘建议书’，心里就会有一种成就感。”

一起偶发的劳资纠纷事件，使王远文对工会如何更好地为职工维好权有了更加深刻的认识。2000年初的一天，一名职工不注意卫生，在厂区随地吐了一口痰，正好被外方经理看到，经理便通知厂行政办公室，要对这职工实行经济上的处罚。这名职工感到有些委屈，加上家庭经济本来就很拮据，便找到王远文诉苦，表示愿意作任何形式上的检 6 查，请求不要对他进行罚款。王远文翻开员工手册，发现公司只有在车间抽烟要罚款的条文，但对像这名职工这样的行为没有明确的处理意见。便找到经理，希望能从这名职工对错误的认识较深刻和家庭很困难的实际出发，免除罚款，进行通报批评。外方经理见工会主席出面说情，也就让办公室撤回了对这名职工的处理意见。然而，王远文却没有停止对这件事的深层思考：现代企业制度，企业管理和经营自主权大了起来，企业建立各项规章制度，工会组织不主动参与，失去话语权，开展职工维权工作就会很被动。他便借此向公司提出工会主席列席行政办公会、完善职工代表大会制度和职代会审议公司管理制度等建议，并被公司采纳。如今，无论是公司制定出台涉及职工利益的政策还是有关规章制度，都要通过工会来征求职工的意见，接受工会的审查，实现了维权关口的前移，有效地保障了职工的合法权益。

四、他崇高的维权责任，彰显与职工的深厚感情

王远文对职工群众有着深厚的感情，职工的疾苦冷暖始终记挂在他心头。在他的书柜里，有厚厚的一大摞工会日记，里面详细记载了他为职工维权酸甜苦辣的心路历程。12年下来，王远文写下的工会日记有7大本，将近3000篇，总数超过了50万字。每个职工家里有几口人，家住在什么地方，有什么样的实际困难需要解决，职工的生日是哪一天，甚至是职工哪天结婚、哪天分娩，他都记得一清二楚。只要是职工需要，王远文总是能够在第一时间出现在他们面前，为他们提供妥贴到位的服务。

在英格索兰公司，每间厂房的墙壁上都悬挂着一个小小的温度计。这一个个温度计，记下了王远文关心职工冷暖的心。2002年7月，多日酷热，火炉室等车间温度超过了40°C，伴蜡室更是达到了48°C，但职工降温防暑费还没批下来，车间要调换修理的抽风机、鼓风机还没有安装好。王远文坐不住了，他灵机一动，立即给每个车间买了一个温度计，每天下午三点准时测量温度，并把职工的反应记录下来，盖上工会公章送给公司行政。王远文每天报来的材料数据，引起了公司管理层的重视，他们马上组织人力实施防暑降温工作。后来，车间增加了防暑设施，改善了工作条件。材料仓库的新风扇安好了，室内温度降下来了，工人们再也不用光膀子干活了。职工们深情地讲：小小的温度计，测出的不光是天气的冷暖，测出的更是王主席关心爱护职工的心！

王远文懂得，作为企业工会组织，手中没有太多的资源可用，要真正把广大职工群众团结在工会的周围，就需要做工会工作的同志把职工装在心中，为他们提供心贴心的服务。职工林升侨是上世纪60年代归国的华侨。十年前，老林的妻子因病去世，家里 7 拉下了一身债务，而且还有70多岁的母亲和两个上学的孩子，日子过得十分艰难。王远文知道，越是这样困难的职工，工会组织越是要给予他特别的爱，使职工们感到工会组织有真爱。工会便把老林列为特困职工进行重点帮扶，王远文经常到他家里嘘寒问暖。可天有不测风云，老林又因雨天湿滑在厂区摔倒，造成右脚跟粉碎性骨折。在林住进医院接受治疗的一段时间里，王远文付出了比亲人还要多的辛劳。既要与公司行政沟通协商，交纳治疗的各种费用；又是三番五次找公司和上级劳动部门，并到市侨联寻求支持，为老林办理工伤认定，并且作为公司的特例帮老林办理了内退手续。基本生活有了保障的林升侨，对王远文一直充满着感激：“如果没有王主席，我也许真的挺不过来了！”

在英格索兰，和林升侨一样得到王远文照顾的职工还有很多。女工廖顺香工作时袖子被卷进车床，造成胳膊骨折，是王远文帮她争取了工伤，并协调行政将其调换到后勤岗位。黄明福、黄小云等职工家庭困难，王远文主动帮他们办理了低保手续。每年的送温暖是王远文最繁忙的时候，他骑着自行车挨家走访，几十个住家转一圈就是二三百里地，但他从不说半句辛苦。公司130多名退休职工中，没有一家他没去过。有时看到困难职工家里拖欠了几个月的电费没有交，他专程赶到供电所，替他们把钱交上。

一些职工遇到的难事，没指望工会组织能帮助解决，王远文也会想方设法地把职工的难事解决好。职工梁启源、杨成松因居住证等证明材料不全，孩子无法到就近的小学读书而急得团团转，王远文为此几次三番到学校联系，校长终于被他的真诚感动：“就冲你对职工的这份心思，我给你办了”。

企业改制后，公司先后有60多名职工下岗，多数生活过的艰难。王远文看在眼里，急在心上，“帮助职工就业，是对职工的最大帮扶”。他记着公司原先做出的承诺，只要发现有职工退休或调走空出了岗位，他就找行政推荐那些下岗职工重新上岗。十多年来，企业年年招聘，他年年谈下岗职工的事，最终协调行政将46下岗职工陆续招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上岗的职工黄师傅深情地说：“王主席就像是一个家庭中的长子，对待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我们没有见到王主席的身影，大家的心都会感到空落落的！”

这些年来，王远文先后有8次调动工作的机会，他都一一放弃了。他珍惜工会主席这个岗位，而且始终放心不下身边这些同甘共苦的工友们。作为公司的党总支书记、工会主席，王远文始终是普通员工的工资待遇，但他从未因此放弃为职工的维权，也从未因此向企业和上级提过要求。有几次，公司提出报销他外出工作期间的车费和手机费，8 他也一一谢绝了。有职工感慨地说：“王远文当了12年工会主席，为职工维权无数，却从不讲自己的事。如果不当工会主席，也许他的职务和待遇早就上去了！”对此，王远文看的很淡然：“越为自己争利益，人家越看不起你，再为职工说话就没有分量了！”在一本工会日记的扉页上，他写下了这样的一段话：“说到底，权力和钱财都是身外之物，没什么可留恋的；一个企业工会主席，能做点对社会、对企业、对职工有益的事，这个工会主席就算没白当！”

全总基层组织建设部

广西壮族自治区总工会 联合调查组 桂林市总工会

2010年11月

第三篇：关于工会做好主动维权、依法维权、科学维权的思考范文

关于工会做好主动维权、依法维权、科学维权的思考 国有企业自开始深化改革、重组改制以来，经历了减员增效、主辅分离，专业化重组等重要阶段，彻底打破了计划经济模式下的用工制度，企业的劳动关系出现了新的变化，产生了新的矛盾，工会在维护职工合法权益方面面临的困难和阻力日益增多，这对工会的维权工作提出了更高的要求，在新的形势下，切实加强工会维权工作，既是一个传统课题的深化，又是一个具有时代特征的崭新课题，事关企业的改革、发展和稳定。本文分析了当前国有企业工会维权难到位的原因，对国有企业工会如何做好主动维权、依法维权、科学维权进行了思考。

一、国有企业工会维权难到位的原因剖析。

第一，企业工会存在的主客观因素使维权难到位。从客观因素看，由于传统的工会组织体制所决定，国有企业的工会经费为行政所拨交，工会干部的工资、奖金为企业所发放，工会干部的使用管理纳入企业党政干部的使用管理，因此，国企工会在企业中依附性、从属性不可避免，当职工与企业出现矛盾，工会干部在进行维权时，存在着各种束缚。从主观因素看，由于工会体制改革滞后于企业体制改革，工会理论创新跟不上形势的发展，工会干部的思想观念、政策水平、工作能力，与做到切实维权的要求相比，都有着明显的差距。

第二，现行维权方面的法律法规不完善和滞后使维权难到位。一是如《劳动合同法》、《集体合同法》、《社会保障法》等重要法律法规未正式出台，尚未形成一个比较完善的维护职工合法权益的体系。二是《职工代表大会条例》、《女职工劳动保护规定》等有关条

1例规定已实施了二十年，面临着利益冲突、职权划分等多种新情况的挑战，使工会维权难到位。

第三，维权对象需求多样化使维权难到位。随着企业改革的不断深化，企业中职工群体结构发生了很大的变化，目前国有企业职工群体主要有：经营管理人员、技术骨干、一般工人、领取生活费人员、“农民工”等。由于这些不同的职工群体所处的经济地位、社会地位不同，改革受益程度不同，文化层次和综合素质不同，他们自身的需求以及对企业、工会的要求呈现出多样化和个性化，但是大多数国企工会在维权方面的针对性并不强，仍然采用以往的老套路，适应性不强，使维权工作难到位。

第四，劳动关系矛盾的隐蔽性使维权难到位。由于劳动力形成买方市场，国有企业员工雇佣观念增强，对于侵权行为和自身利益是否遭受损害缺乏自我保护意识，使劳动关系的矛盾具有隐蔽性，给工会维权工作带来了消极影响，也使维权工作难到位。

二、国有企业工会做好主动维权、依法维权、科学维权的思考

王兆国同志在中华全国总工会第十四届执行委员会主席团第九次全体(扩大)会议上强调：企业工会要围绕促进企业发展、依法维护职工合法权益确定工作目标和重点，坚持主动维权、依法维权、科学维权，不断创新活动载体，进一步增强企业工会活力。王兆国同志的这番话科学总结、明确指出了新形势下工会组织履行维权职责的方向和途径，也有力地回答了如何解决好国企工会组织存在的维权难到位的问题。因此，国有企业工会应当认真理解并全面把握“主动维权、依法维权、科学维权”的深刻内涵并进行全面实践。

第一，在工作定位上强调主动维权。

在维权工作上，国有企业工会要准确定位自身应承担的历史责任和职责内涵，要主动运用法定的职能，积极探索维权新途径，才能使工会维权随着形势的发展而发展。

1、主动务实的工作作风。工会要履行好维权职能，良好的工作作风是做好维权工作的重要保证。工会干部必须要了解新形势下职工在经济、政治和文化权益方面的需求，学透、吃透相关政策法规，对党的路线、方针、政策，掌握工会维权工作面临的各种问题，找准维权工作的切入点和着力点。

2、主动争取党委领导和行政支持。国企工会要定期主动向同级党委汇报工作，定期与企业党政召开联席会议，就企业出台的规章制度，职工群众需求等进行通报沟通，并提出工会的建议和主张，使企业党政及时了解职工的意愿和要求。

3、主动参与源头决策。从源头上参与、从政策上参与是维护职工合法权益的关键环节。企业工会要做到凡是涉及职工切身利益的重要问题都让职工有充分的知情权、参与权和审议权，都要充分表达职工意愿和工会主张，都必须经过职代会讨论通过方能实施。

4、主动拓宽职工理性表达的渠道。通过收集职代会提案、合理化建议，开设热线电话、厂务公开网，实行厂长（经理）接待日等各种措施，使职工在涉及企业发展以及自身切身利益的重大问题上，能通过理性合法的表达渠道，提出主张和表达意见，充分发扬发挥参与、管理、监督作用。

第二，在工作开展上注重依法维权。

工会组织维护职工群众的合法权益不能单靠感情、也不能凭义气，关键是要会用、善用、能用法律法规和制度解决劳动关系中存在的问题，才能把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。

1、以法为据，建立健全企业的维权机制。

一是要建立工会与行政的联席会议、积极参与企业规章制度的研究制订等为基本形式的源头参与机制。二是要建立以劳动合同和平等协商集体合同及工资协议为基本形式的维护职工经济权益的机制。三是要建立以职代会、厂务公开为基本形式的保障职工民主权利的机制。四是要建立以劳动争议调解为基本形式的协调劳动关系的机制。五是要建立以配合企业有关部门做好劳动保障监察工作为基本形式的工会劳动法律监督机制。六是要建立以送温暖活动、法律援助、维权热线电话、金秋助学等为基本形式的困难职工帮扶机制。

2、依法行事，注重维权机制的实效性和可操作性。

企业工会要把好维权的每一道关口，防止制度形同虚设。一是要高度重视，做好平等协商集体合同的签订、履约工作。二是要切实发挥职代会作用。使职工享有的知情权、参与权、表决权、评议监督权和选举权真正落到实处。三是要大力推进厂务公开。使职工真正参与到企业的各项管理工作中，成为企业的主人。四是做好对困难职工的帮扶。切实解除或缓解职工的后顾之忧。

3、立法参与，加大源头维权力度。

职工的政治权利和劳动权利是工会维权的重点，国有企业工会一是要积极贯彻执行党和国家法律政策、规定，并依据党和国家有关法律、政策、规定，参与制订本企业的实施办法或规定。二是要

建立健全监督制约机制，对工作失职，导致职工严重不满甚至造成职工集体上访产生恶劣影响的，要追究主要领导的责任。三是要把企业劳动保护作为重点，加大劳动保护工作的监督力度，切实保障广大职工的生命权和健康权。

第三，在工作实施中把握科学维权。

工会要实现科学维权，一定要立足实际，注重实情，以科学的态度正确处理好“三个关系”，营造良性的维权氛围。把党的主张和维护职工群众的合法权益有效地结合起来，缩短职工与工会的距离、增强企业与职工沟通、操作起来简便可行、党政和职工都满意的维权新平台，从而不断丰富科学维权的内涵。一是处理好维权与企业改革发展稳定的关系。要引导职工充分认识到只有通过改革，才能不断加强企业的活力和竞争力，壮大企业的经济实力，才能从根本上维护和实现职工群众的切身利益。二是处理好维权与支持行政领导依法行使职权的关系。在维权的过程中，要注意政策性、原则性和灵活性相结合。获得职工的理解，使政策合法、合理、合情地执行。三是处理好工会维权与企业整体维权的关系。应是协助式的，同心协力，同舟共济，共同实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益和具体利益。

总之，随着劳动关系的不断发展变化，国有企业工会只有切实履行好维护基本职责，主动维权、依法维权、科学维权，才能逐步建立起规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，才能使国企工会的维权工作更有实效性和影响力

第四篇：优秀共产党员王文远

心中的秤――记优秀基层工会主席王远文

新华社记者林红梅、王敏

这是一个身材不高、黑瘦的小个子男人，身穿一件天蓝色的夹克衫。他两眼闪着柔和的光，未开口，先带笑，浑身散发出“亲和”。他就是英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席王远文。在他的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着工人。工人称他为可信赖的“娘家人”，企业称他为“稳定器”。

维权维稳两手托

广西桂林郊区的山脚下，有一个幽静的工厂，这就是桂林风动工具厂。王远文１７岁进厂当了一名工人。２６年后，当王远文从工人一步步走上党委副书记的岗位时，１９９７年１０月，桂林风动工具厂改制为英格索兰（桂林）工具有限公司，国企摇身变成一家外资企业。

１９９８年６月２５日，按照《工会法》，英格索兰公司工会组建筹备组决定采取“海选方式”选举工会主席。在１９９票中，王远文以１７３票高票当选为第一任工会主席。面对职工的期待和托付，王远文说：“既然大家选择了我，我一定把大家当兄弟姐妹，一定为大家说话办事。”

但是，这句承诺兑现起来却那么不容易。

１９９８年１２月９日，公司以经营困难为由，突然宣布辞退５７名职工，不给任何补偿。几十名职工情绪激动，将总经理瓦尔堵在会议室里，讨要说法。从上午９点到下午２点，双方僵持着，滴水未进。正在外开会的王远文火速返回。他对职工说：“请大家相信我，让我通过工会组织来表达诉求。”在他恳切的目光中，人群渐渐散去。

王远文和桂林市总工会领导趁热打铁，一道紧急约见公司行政领导，王远文说：“企业未征得工会意见就解雇职工，违反了中国法律。企业要发展，但不能以牺牲职工利益为代价。”经过一天的沟通，公司行政领导终于同意了工会提出的意见：给予职工经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的被解雇职工。

瓦尔设宴相谢王远文。王远文趁机说：“人是企业最宝贵的资源。如果挫伤职工的积极性，企业发展就必然会失去内在动力，你要尊重职工。”

这件事对王远文刺激很大，几天睡不着觉。他看到了国企和外企的不同。国企讲人情，外企靠制度。工会主席不能再像在国企那样只局限于“搞福利”“搞活动”上，要肩担两职：促进企业和谐发展，维护职工合法权益。

１９９９年７月的一天，几名职工找到王远文说：“王哥啊，我们公司的效益增长了，可大家的工资却一分不涨。外国工会通过搞罢工，给工人涨工资，你给大伙挑个头吧！”

王远文听后，心里咯噔一下。

他理解兄弟们的要求，工资关系到一家老小的生计。他冲大伙笑笑，耐心地说：“虽然现在国家不直接管理外资企业的职工工资，但我们还是有比罢工更好的手段――工会代表职工与企业开展工资协商，是我国法律赋予工会的职责。我作为工会主席，如果在这个大家最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就是对不起大家。”

“这样能行么？”大伙用期待的目光望着他。王远文接着说：“罢工的做法可不妥。企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，大家的个人利益才有保障。工会一定代表大家与公司谈工资的事。”

“我们听王哥的。”大伙连连点头，停工事件被化解在萌芽状态。

王远文赶紧给公司老总写了份《关于员工提薪意见》的建议书：“公司良好的经营业绩中有员工的辛劳，提薪将为员工带来成就感、归属感。”

公司行政人员把工会的意见向英格索兰亚太总部作了汇报，得到总部的认同。从这一年开始，每年一次的工资集体协商成为公司的制度，职工的工资福利年均增长７．６％以上。

工会主席的天职是维权

２００２年１２月１６日，公司人力资源部经理要和戴大平、温国强等２３名职工重新签订劳动合同。所有表格上只注明：合同期限一年，职工只能在愿意与不愿意上打钩选择。

这意味着公司不承认２３人在原桂林风动工具厂工作的１０年工龄，他们的身份将由“固定工”转变为“临时工”，随时可能被解雇，丢掉饭碗。

２３人心急如火！赶紧找人力资源部经理，要求依法签订无固定期限劳动合同。

经理的答复让他们如坠冰窟：“只能签一年期合同！”

恐惧笼罩在２３名工人的心头。彷徨无助时，２３个人找到了王远文。王远文多次与公司人力资源部沟通协商，但无效果。

２００３年５月２０日，在王远文和桂林市总工会法工部的支持帮助下，２３名工人依法申请劳动仲裁，仲裁胜诉，但公司方面却不执行。

王远文嘴皮磨破，公司不予理睬。万般无奈下，他支持２３名职工向法院提起诉讼，对他们说：“这不仅是为了维护自己的权益，也是维护中国法律的尊严，我和你们一起上公堂。”

进入法律程序后，公司行政个别人员采取手段，瓦解职工，有１８名职工先后撤诉，只剩下５个人还在坚持着。

王远文心理压力陡然增大，寝食不安。一些好心人劝他说：“你端的饭碗是老板的，就不怕炒了你！” 王远文心里翻江倒海，前思后想：“不为职工维权，职工还要工会干什么！我所做的一切，没有半点私心，都是为了公司与职工建立和谐的劳动关系，促进企业发展。即便公司管理层一时不理解，我相信，终究会理解的。”

他打定了主意决不退缩。这时，老总找上门来，说：“你站在我这边，我给你的工资翻倍。”

王远文一直拿着工人档次的工资，收入不高，但他拒绝了：“钱多谁都希望，但工人需要我。职工选我当主席图的是什么？不就是要在他们遇到困难时有个依靠吗？”

老总威胁他说：“你们要打官司，我们就往广东搬。”

王远文心里有一本企业的明晰账，桂林工资水平低，企业每年仅人力成本节约就获利几千万元，绝不可能搬走。

王远文骑着自行车奔波着，找法院、找律师、咨询专家，翻阅档案，收集资料，人瘦了一圈。在他的精心准备下，工人们终于打赢了官司，公司终于与他们签订了无固定期限劳动合同！

工人们含着眼泪，围在王远文身边。王远文脸上笑开了花，他拍着大伙的肩膀说：“伙计们！这份工作来之不易，大伙儿要争气，干出成绩来，决不能丢我们中国工人的脸。”

工友们连连点头，觉得话说到了心坎里。公司老总看到戴大平肯学肯干肯帮人，组织能力不错，就把他从职工提升为装备部生产主管。

事后，老总和王远文回顾这件事，说：“你打赢官司，是因为你有强大的中国共产党给你撑腰。”

王远文哈哈大笑：“咱们企业有６３个党员，都在要害岗位上。你处理的违纪员工，没有一个是党员。党员好不好？共产党在全心全意帮助企业做事。我是党员，为你做事，为工人做事，就是为党做事。” 老总想了想，真是这样。以后，公司里凡是工作干得好的人，老总就认为他是党员。改制后的１２年，公司党支部新发展２９名党员，有１３名分别担任部门经理和车间主任。

２００５年，职工周友华一年合同期满后，因有类风湿病，不能继续工作，被厂方解除合同。

周友华失去工作，无力看病，将公司告上了法庭。

王远文关心着这名不幸的职工，经常把报纸上治疗类风湿的材料剪下来送给他。他对周友华说：“你要打官司，必须符合法律程序才能赢。你得把你和公司签订的无固定期限劳动合同拿出来。”

但是，周友华却没有这份合同。王远文诧异地说：“你从药厂调入时，我不是提醒过你要签订无固定期限合同么？”

周友华当时没有把这句话当回事。王远文只好给他出具了一份当时工会动员职工签订无固定期限合同，企业也同意签订的证明。

老总知道后，拍着桌子发火：“你为什么要给他出这份证明？”

王远文也拍案而起：“我作为工会主席的良心！我不能见死不救，离开企业他就没有了活路。”

没有合同在手的周友华，没有打赢官司。望着他蹒跚离开的背影，王远文眼睛湿润了。他嘴里反复念叨着：“依法维权！依法维权！必须加大对大家依法维权的培训！”

这年年底，全厂员工都涨了工资，唯独没有王远文的。总经理找到他，笑嘻嘻地说：“你别干工会了，收入低，还得罪人。”

王远文回答说：“钱我也想要，但是不能要的钱我不要。”

对于自己长期的低工资，王远文干脆不想，不想就不生气。他吹得一手好笛子，吹葫芦丝造诣颇高，还写一手好字，刻一手好章。业余时间里，他收徒授课，赚钱补贴家用。

大雨下面共撑一把伞

２００２年７月，正是南方最热时，公司生产车间火炉室的温度超过了４０摄氏度，伴蜡室达到４８摄氏度，工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看，一阵酸楚，掉下泪来。

他扭头出去，买来温度计，一个车间给装上一个。每天下午３点，他准时测量温度，把职工的反应记录下来，盖上工会公章，送给公司行政领导。他每天报送的数据，引起了公司管理层的关注，立即投入２０多万元，改善厂房车间工作条件，大伙儿凉快了，工作效率也高了。

王远文经常给公司老总写诸如此类的建议书。２００４年年初，公司要与４名职工不续签劳动合同，王远文出具了工会建议书，写道：“矛盾的存在是正常的，明智的办法是消化。消化的举措是在严格制度的同时，又能人本地有情操作，让大家在宽松和谐的环境中工作，最大限度激发员工的主动意识去维护公司形象。”

历任老总逐渐认识到，劳资关系和谐，公司发展动力就足。一种制度在英格索兰公司里建立起来：涉及职工利益的事情，１００％会征求工会意见。

席卷全球的国际金融危机，给英格索兰公司带来巨大冲击。２００８年年底，公司订单锐减，销量和利润下滑，职工没涨工资，群众人心浮动。王远文急在心头，他给公司老总夏卫华送上一份建议书：“公司处于前所未有的困境，工会认为凝聚人心尤为重要。建议由公司和工会各承担一半经费，五一节期间全体职工做一次近郊游，聚一聚人心。”

２００９年５月９日８时，全体职工到郊区游玩，一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们中间，趁机给工人们鼓气：“大河无水小河干，公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难，更需大家同舟共济。”职工人心安定下来。王远文代表职工和公司夏总双方公开承诺：“大雨下面共撑一把伞，全体员工与公司共渡难关！”公司承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利！”

广大员工以“主人翁”的姿态投入工作，积极开拓业务，订单增至原来的三倍。公司生产销售收入２００９年比１９９８年增长了１４．９３倍；２０１０年一季度，公司销售收入同比增长５３．１％，取得了１０年来最大的增幅。

英格索兰公司总部聘用全球一流的第三方调查公司，在全球所有分公司匿名进行“员工满意度调查”。今年８月公布的调查结果显示：桂林公司７３％的职工完全信任公司的高层管理团队。英格索兰公司亚太区领导对桂林公司高度赞扬。

王远文时刻关注着职工动态。今年１０月１２日，他给公司行政领导写了份建议书：“装备部员工对以下问题意见激烈：一是超时工作；二是并线后的班次；三是尊重人格。工会的意见如下：请公司行政领导约定时间，在该部门领导回避的前提下，听听工人们的意见。”

公司现任运营经理李建辉第二天看到建议书后，马上找到王远文说：“这件事我安排，尽快与工人面对面沟通。”

李建辉说：“在王远文身上，我们看到了中国职工对企业的忠诚执着与敬业奉献，看到了一个基层工会主席的良好素养和崇高精神境界。”

和谐的劳资关系推动了英格索兰公司的持续健康发展。公司成立初，年生产销售收入不到３０００万元，２００９年销售收入达到１．２亿元，今年预计将达２亿元。公司产品７０％出口远销欧美、亚太地区。１２年工会主席很难当，但王远文自得其乐，认为自己最富有。他笑呵呵地告诉记者说：“我爱身边的同事们，爱我呆了一辈子的企业。”

第五篇：王文远老师个人事迹

个人事迹

王文远老师，是我见过的最像大哥哥的一位老师。

他有许多昵称，王老师、远哥、享哥„„学长学姐们说这些都是一届届同学给他起的爱称。而我喜欢叫他文哥。

文哥毕业于杭州师范大学学科教学专业，获得硕士学位。从2011年8月份至今在湖州师范学院信息工程学院担任辅导员与班主任等职务。短短三年，文哥已经多次获得暑期社会实践优秀指导教师、就业先进个人、优秀公寓辅导员、职业生涯规划大赛优秀指导教师等荣誉称号。并且他多次外出参加省教育厅组织的各项培训，共发表了学术论文两篇，主持校级科研项目一项。

如此优秀的老师，忙碌的文哥在工作之余，也不忘用知识技能提高自己，提升生活品质。他热爱读书，常常在朋友圈中发表自己对某一本书的感悟。正所谓：毛主席爱批注，王老师勤感悟。文哥还会不时发表自己所创作的诗句，时而感慨生活美妙，时而为自己的“猴儿们”——文哥把他所带的班的学生们当作自己的孩儿——赋词一首。文哥文词深远，艺境高强。据不完全统计，文哥家中的乐器宝贝种类颇多：陶笛、口琴、吉他、唢呐、二胡、竹笛、葫芦丝等等。中西结合，曲风多样，文哥都信手拈来。因为多才多艺，文哥多次在校内外受邀参加文艺演出。作为文哥老乡的我，还有幸随他一起唱了一出河南豫剧选段，现在想想，还有些小激动呢。

说文哥像个大哥哥，是因为文哥担任学院辅导员和班主任时，对他所带的学生无微不至的照顾。“重在引导”、“班主任是扶保幼主的顾命大臣，重在帮助学生健康成才”、“学生都是需要灌溉修剪的花草，老师就是辛勤的园丁，重在为学生播撒知识，及时提供有益营养成分”。文哥总是按照这样的思想来对待他的孩子们。文哥在他的朋友圈也曾写下这样的心愿和目标：“作为班主任，在余下的光阴中，我想为班级孩子们做的十件事：……陪每个宿舍晚餐一次；为每个孩子写上书信一封；为每个孩子冲制芝麻香油调配的鸡蛋茶一杯；为每个孩子赋藏头诗一首；为每个孩子的回家送行一次；……陪每个孩子深入谈心一次；与每个孩子单独合照一次；陪全体孩子集体游玩一次„„”小到一餐一饭，大到人生理想，文哥都为他的“猴儿们”想到了。能够如此贴心地付出的，我想，应该就叫做家人吧。文哥就像一个大哥一样，照顾、关心着我们。而作为一名人民教师，文哥在课堂上也深得“民心”。他十分重视老师这个职务，只要是在自己的岗位上，就毫不松懈地工作。他当教师也有自己的一套执行准则：“平等对待一切学生，善于发现每个学生的闪光点，及时解决学生的物质困难与精神需求，视学生的事情为一切工作的重心，二十四小时开机待命，注重朋辈教育，同时也不断为自己充电，提高工作的技巧性与艺术性，力争做到学生心目中真正的良师益友！”正因为是这样，学生们的生活学习都有很大的保障，并且真正的体验到了丰富多彩的大学。

文哥说他最难忘的事情就是每年六月份与全体毕业生一起连续通宵KTV、聚餐、依依惜别。他说青春就该如此，与其怀抱电脑手机度过青春，不如拥抱世界经历一番人生。他说他最揪心的一次是夜半三更陪学生去医院看病，在睡梦中接到学生电话，心里一紧，急急忙忙套上衣服就去了学生的宿舍，陪着学生在医院，一边安慰，心中又带着着急，通宵都守护在学生身边。

今年九月末，我凌晨五点接到老家电话，爸爸要我快回家，语气中带着哭腔。我当时也是瞬间清醒，匆匆收拾便坐车赶往车站。身在他乡，孑然一身，此时我第一个想到的就是文哥。文哥知道后，首先告诉我不要着急，然后让我放心，学校中的事情都交给他来办，让我不用担心。放下电话，我心中安定了许多，一个出门在外的学子，遇到急事的无助，我体验过。而文哥，给了我亲人的感觉，给了我冷静的思考。回来之后，文哥也告诉我，如果之后遇到什么困难，一定要告诉他，他会尽力帮助我。

不是亲身经历过，就不会知道这样一位老师如此崇高；不是真正认识文哥，就不会懂得他有多么可亲可敬。我想，这样温文尔雅，平易近人，学富五车，文艺范儿十足的老师，与他的故事，说也说不完，一辈子也不会忘。

谢谢你，文哥。

王一斌 2014.11.16