辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案1

第一篇：辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案1

为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。

一、目的：

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。

二、指导思想：

以安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，以安全文化是企业文化的重要分支和基础，以安全文化是“家文化”的重要组成，坚持、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为企业的安全生产、安全发展和持续健康发展打下坚实的基础。

三、主要原则：

1、坚持与上级要求保持一致的原则。

《辽河石油勘探局安全文化建设方案》是辽河石油勘探局总机械厂推进安全文化建设的指南，要依据《辽河石油勘探局安全文化建设方案》，结合总机械厂的实际情况，来建设富有总机械厂行业特征和产业特征的安全文化。

2、坚持与生产、发展相结合的原则。

安全文化建设的目的是引导和推动企业的安全生产和安全发展，安全文化建设必须适应企业安全生产、安全发展的内在要求，有的放矢、循序渐进地策划、组织、推进安全文化的建设，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

3、坚持继承与创新有机结合的原则。

要继承辽河石油勘探局安全文化的优良传统，结合总机械厂的发展目标和安全生产实际，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对总机械厂现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有总机械厂特色的安全文化。

4、坚持与企业文化相互贯通的原则。

安全文化是企业文化中不可缺少的重要支护，我们要在总机械厂企业文化建设的基础上，以企业文化为导向和动力，建设安全文化，以保证企业文化和安全文化的相互贯通，构建企业文化与安全文化之间的和谐关系。

5、坚持依靠全员并服务全员的原则。

安全文化是总机械厂全体员工及家属共同的事，安全文化也是关系到总机械厂全体员工及家属利益的大事，要依靠全员的智慧和力量来建设安全文化，同时，安全文化的成果要能让全员去共同分享。

四、工作目标：

系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，企业安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境和安全氛围渗透和覆盖整个红村，具有总机械厂特色的安全文化体系基本形成，企业追求“零事故、零损失、零伤害”的愿望和达成“零事故、零损失、零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固，安全生产指标达到辽河石油勘探局里的先进水平。

五、组织保证：

成立辽河石油勘探局总机械厂“安全文化建设”活动领导小组。

组长：（略）

成员：总机械厂安委会成员

领导小组下设活动办公室（设在总机械厂安全环保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成员：由厂企业文化部、党委宣传部、工会、安全环保科、安全监督站等相关部室人员组成。

活动办公室主要负责总机械厂安全文化建设活动的策划、组织、宣传、推动、检查、考核、激励等日常工作。

六、时间安排：

第一阶段：2007年7月至2007年8月。

在总机械厂企业文化顾问的指导下，调研、分析总机械厂的安全文化建设状况和潜在特点，总结、提炼形成总机械厂特色的安全文化理念体系，讨论、培训、宣贯总机械厂特色的安全文化理念。

第二阶段：2007年9月至2008年9月。

提高全员对安全文化重要性的认识，增加全员投入和参与安全文化活动的积极性和创造性。全面推进安全文化建设活动，探索、创建富有总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

第三阶段：2008年10月——2010年底。

全方位运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式，并在运行中不断丰富发展这一模式，达到优化、成熟运行的境界。

七、活动内容：

（一）挖掘、提炼、形成安全文化理念，宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

安全文化理念将由三个层次的内容组成：

一是辽河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故均可避免”的“预防观”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

二是体现总机械厂行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全文化理念、安全标语、警语。

三是总机械厂重要单位、重点部位、关键岗位的安全文化理念。

利用网站、《红村人报》、电视等多种宣传媒介，及时宣传中国石油集团公司、辽河石油勘探局、总机械厂的安全文化理念，及时宣传体现总机械厂安全文化理念的好做法和先进事迹。

（二）总结、创新、运行总机械厂特色的“五进五融”安全文化建设模式。

在总机械厂安全生产和安全管理工作的良好基础上，我们将总结性和创造性地创建总机械厂的“五进五融”安全文化建设模式。

所谓的“五进五融”，是指：

1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：

安全文化进单位；

安全文化进班组；

安全文化进岗位；

安全文化进家庭；

安全文化进红村。

2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五进五融”的具体内涵，主要是指：

安全文化进单位：

每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。

安全文化进班组：

企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

安全文化进岗位：

结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

安全文化进家庭：

安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

安全文化进红村：

红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。

体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。

安全文化融于心：

提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。

安全文化融于眼：

处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

安全文化融于行：

领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。

体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

（三）在有企业文化内涵的红村里，融汇安全文化内涵，营造浓厚安全文化氛围。

红村和总机械厂的企业文化氛围已经比较浓厚，在此基础上，再结合红村和总机械厂及其重点单位、要害部位、关键岗位的特点，赋予重点单位、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵，比如，可在车队建设安全文化长廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、图片）；可在重点单位、要害部位、关键岗位等“三位”的地方，设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点单位、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等，都是企业环境的组成部分，要发挥总机械厂的电子显示屏、电视、宣传橱窗、基层单位的黑板报等宣传阵地的作用，经常进行安全文化理念的展示和宣传。

（四）编发《安全文化手册》，完善与安全相关的制度，指导全员安全行为。

编制和发布总机械厂《安全文化文化》手册，《安全文化文化》手册的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善和贯彻执行符合总机械厂发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作，让职工真正理解制度的背后的安全文化理念，让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。

与此同时，在继续深化运行HSE管理体系的过程中，优化体系文件的适宜性，增强体系文件的可操作性，提升体系运行的高效性。

（五）有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是推进安全文化建设的有利时机，同时，还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据总机械厂情况和特点，利用不同的时机，开展以下安全文化主题活动。

1、2007年将按照总机械厂的总体安排，继续开展和深化“塑造本质型安全人”活动。

2、为了形象地体现“安全至上”的理念，在红村广场举办“安全至上”的风筝比赛活动。3、2007年10月——11月，为了纪念北京奥运会“福娃”发布两周年，也为了宣传“安全是最大的幸福”的理念，举办“安全是福哇！”的征文、演讲活动。

4、按照惯例，继续开展好与安全相关的安全月、安全主题日、消防日、无烟日等活动。

5、组织开展安全技能竞赛活动。

6、组织开展与安全相关的知识竞赛、征文、演讲比赛活动。

7、组织开展与安全相关的安全板报比赛活动。

8、组织开展以家庭为参赛单位的“安全之家”小报比赛活动。

9、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动，都将结合实际情况，再分别延伸性地编制具体的实施方案。

（六）安全文化建设活动的激励工作，发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的，榜样的力量是潜移默化的，我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果，多出成绩，及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上，为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化，将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有：

1、安全文化建设先进单位；（一年一评）

2、安全管理优秀班组长；（一季度一评）

3、安全生产先进个人；（一季度一评）

4、金牌安全设备；（一月一评）

5、优秀安全环境；（一月一评）

7、安全贤内助；（一年一评）

8、安全小当家。（一年一评）

9、发现和消除安全隐患能手。（一季度一评）

对于上述每一个奖项，为了体现公正性和激励性，都将制定具体的考核办法和可测评的指标。

凡是获得上述安全相关荣誉称号的，都给以精神和物质奖励；对于荣获辽河石油勘探局、中国石油系统内安全相关的荣誉称号的，将给以重奖。

八、工作要求：

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本单位的安全文化建设中，既要发挥领导者的作用，更要发挥垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活动的资金保证，用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的，安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本万利的投入；另外，我们也应本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现，安全文化活动的主阵地在基层，基层单位要结合自身的情况，积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、发挥各部门在安全文化建设中都是责任部门的作用。

在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个部门都有安全文化工作的职责和义务，形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

5、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

全厂性的安全文化建设活动，很有可能会在局部时间里与个别单位的生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化活动。另外，在安全文化建设方面，各单位和个人也要树立局部服从全局的意识。

第二篇：辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案

辽河石油勘探局总机械厂推进企

业文化建设实施方案

一、目的：

1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础。

2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。

3、结合红村的特点，赋予矿区环境以红村文化内涵。

4、通过实施文化营销战略，提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度。

二、原则：

1、共性和个性相统一的原则。

将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地（世界水平）等特点相统一。

2、继承和创新相结合的原则。

要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上，坚持创新性与提升性相结合，再现红村文化。

3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则。

将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划，为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导。

4、全面推进与典型引路相结合的原则

在全面推进企业文化建设过程中，对工作扎实、成效显著的经验及时总结、交流、推广。

5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下，借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导，激发全员积极性和创造性，让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇。

6、融合与导向相结合的原则：与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合，融合、导引经营生产管理活动，但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动。

三、进度安排：

１、召开总厂企业文化推进会。时间：200x年5月24日

２、在集团公司企业精神的指引下，挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。时间：200x年5月20日——6月20日

３、编制红村人的行为规范：

时间：200x年6月1日——6月20日

主要内容有：

⑴领导干部行为规范；

⑵职工行为规范；

⑶居民行为规范；

４、征集创作《红村人之歌》

时间：200x年5月

学习

20日——6月20日

５、编制《总机械厂企业文化建设三年规划》：

时间：200x年6月20日——7月10日

６、规范使用集团公司统一的企业标识，塑造良好的外部形象：

时间：200x年1月——6月30日

按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

７、探讨、设计新的产品商标：

时间：200x年6月20——7月1日

初步的想法是围绕“鹤”字做文章，利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢。

广告语：鹤立机群。

８、编办发行《红村人》报：

时间：200x年6月——12月

组建通讯员队伍，举办通讯员培训班，制订《总机械厂新闻宣传管理办法》，为创办《红村人》报（月报）奠定基础，并在适当的时机，选择合适的载体创刊并发行。

９、完善、公开供外部浏览的网站：

时间：200x年6月——12月

在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《红村人》报（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新；网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示红村文化的先进性与红色特征，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。

10、创新与丰富总厂的制度文化：

在总厂文化理念指导下，完善总厂现行各项制度，并在条件允许的情况下，把总厂的一些传统优良做法上升为制度，如：红白喜事的关怀制度；对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法；对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定；对子弟考入大学给予奖励的管理办法，等等。

11、举办首届红村人文化艺术节：

200x年7月1日——9月30日

首届红村人文化艺术节的内容或项目：

⑴总机械厂文化艺术节开幕式。

⑵发布《总机械厂企业文化建设三年规划》。

⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛，展现红村人热爱生活的风采。

⑷各类文艺、体育活动。

⑸实施理念故事化，开展身边故事大赛。

⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛。

⑺结合红村的部队、学校情节，策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动（如：“我的红村老师”演讲）。⑻红村其他基础好的形式。

⑼总机械厂文化艺术节闭幕式

各项赛事的颁奖。

12、企业文化建设总结及表彰会：

⑴汇编、发布《企业文化手册》：《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。

⑵编印、发送2006年挂历：展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感，同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等。

⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后，再编辑、制作一集新的宣传片。

⑷表彰企业文化建设先进单位和个人。在总厂的各类先进的表彰中，尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号：如：红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备，等等。

⑸建设《红星榜》：在《红星榜》上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名。

13、以企业文化建设为主线或为载体，开展具有品牌推广效果的宣传工作。如，利用文化营销的主要手段—撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章，并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体，如《中国石油报》、《中国质量报》等。

四、几点说明：

㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务，推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措。总厂把200x年确定为

企业文化建设年，充分表明总厂党政领导对建

设企业文化的信心、使命感与重视程度。现在，方向与方案已明确，接下来的就是需要高效执行了，各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量，是否能够身先士卒、模范带头，是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准。

㈡、我厂建厂近40年，具有丰富、优良的文化底蕴，把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设，必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性。只有红村人的全面参与，集思广益，才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化，并在先进、优秀的文化理念指导下，有效推进企业文化建设。

㈢、推进企业文化建设是一项长期工程，也是一项需要长效进行的工作，今年是我们建设企业文化年，今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展，还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设，也就是说，我厂今年的企业文化建设，只能成功，不能失败或失效。

㈣、200x年的企业文化建设方案虽已明确，但在具体实施过程中，很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案，因此，随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中，提出好的补充建议和意见，同时，也希望全体红村人发扬主人翁精神，以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态，积极配合、主动参与学习

第三篇：辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别

辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别：

辽河油田分公司是中国石油天然气集团公司的分公司，没有法人资格；而辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的子公司，是独立法人，有工商及税务登记资格。

中国石油天然气集团公司授权辽河油田分公司对勘探局实施全面委托管理，实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算”的管理体系，重组整合后统一使用“辽河油田分公司”名称，保留辽河石油勘探局独立法人、工商及税务登记资格。中国石油天然气集团公司好比一个“成年人”，辽河油田分公司只相当于这个“成年人”的一部分，比如一个肢体，最多相当于一个未成年子女，没有完全民事行为能力，不是独立法人；辽河石油勘探局好比这个“成年人”的成年子女，有独立的家庭和财产，有完全民事行为能力，是独立法人。

第四篇：石油勘探局数据建设工作心得体会

当前，随着世界大踏步地进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家、一个地区和一个企业现代化水平和综合实力的重要标志之一。充分利用现代信息技术，加快信息化建设的步伐，有效开发和利用信息资源是各企业为提高企业经济效益，增强企业技术创新能力，提高管理、决策水平和综合市场竞争能力，实现企业战略目标的一项重大举措。

长

庆石油勘探局信息化建设经过多年的发展已经取得了很大成绩，特别是“九五”以来，勘探局信息化建设工作紧紧围绕全局生产经营目标，狠抓了信息基础设施建设，构建了长庆互联网，开发、推广、应用了一大批专业数据库和生产、管理软件，使我局的信息化建设工作稳步推进。但是，在信息化建设的过程中也逐步暴露出了一些亟待解决的问题，比如数据采集体系不完善、数据标准不统一、数据共享程度低、应用系统集成度低且缺乏对知识的管理、信息安全体系缺乏等。为解决越来越突出的矛盾和问题，迫切需要我们尽快实施勘探局数据中心建设，运用现代信息技术手段，将各单位不同时期、不同厂商开发的独立系统有机的联系起来，实现信息的高度共享，彻底解决“信息孤岛”的问题。同时将勘探局不同单位部门的数据资源进行整合、挖掘，转换成可靠、实用的信息，以便领导决策。

本文基于长庆石油勘探局信息化建设现状，深入分析了目前长庆石油勘探局在信息化建设方面存在的问题，同时针对存在的问题提出了建立以数据管理为核心的数据中心这一框架构想，并对开展实施数据中心建设的相关问题进行了思考，与大家一起讨论，旨在理清数据中心建设工作思路，有效地规避数据中心建设可能造成的风险并少走弯路，按照整体规划，分步实施的原则，确保长庆石油勘探局信息化建设工作的顺利开展进行。

一、长庆石油勘探局信息化建设现状分析

（一）石油上游企业信息化的特点

石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业，其上游企业的主要业务涉及到油气勘探、油气田开发、钻井工程、井下作业工程、地面建设、物资管理、经营管理、水电、通讯、医疗卫生等多方面的内容。石油行业的信息化一直伴随着石油企业的发展，并发挥了巨大的作用。石油数据信息按照油田的生产经营过程以及油田生产信息的采集、处理及使用，可分为地质、地震、钻井、录井、测井、固井、采油（气）、井下作业、试油（气）、油田监测、生产管理、地面建设、原油（气）集输、注水、给排水、污水处理、电力、通信、道路、消防、土地、人力资源、财务、物资、计划规划、市场开发、质量控制、安全环保、企业管理、法律法规、科技信息等，总体上具有以下几个显著特点：

⑴数据分布极为分散：各油田由于覆盖面积大，地域广阔，这些信息都分布在不同单位、不同部门的业务系统中，数据分散，比如长庆石油勘探局就横跨陕甘宁蒙四省区；

⑵数据量大：如长庆油田经过三十多年的勘探开发与生产，积累了大量的数据和图形，其数据量达tb级；

⑶数据结构复杂：在石油勘探开发与生产过程中产生的数据非常复杂，包括野外数据、地震数据、解释数据、地质数据、钻井数据、试油压裂数据、生产经营及管理决策数据等；

⑷存储介质多，格式复杂：数据存储介质多样，格式复杂给各油田数据统一管理带来巨大困难；

⑸软件使用的环境复杂：目前各油田单位的应用系统使用了ibm、sun、windows等多种操作系统和专业应用平台；

⑹数据利用价值高：石油信息由于包含了各种地理、地质等国家基础信息，以及各油田的专业数据信息，这些信息十分重要，任何数据的丢失都会给国家带来巨大损失。

（二）国内外石油企业信息化发展现状

国际上大石油公司的信息化发展普遍经历了四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年代，国际石油公司完成了第一阶段工作，解决了不同格式的井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题，统一了专业数据格式和数据采集规范，达到本专业的数据集成。进入90年代，信息系统建设达到了专业集成应用阶段，如世界著名的斯伦贝谢石油公司建立了高速计算机网络传输平台，使公司内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及日常公司管理业务在一个网络系统下运行。90年代中期，各石油公司纷纷采用项目管理的工作方式，既采用地质、测井、地震、油藏工程等多学科协同工作的项目组方式，构建资源共享的地球模型，提高研究水平，缩短项目周期，降低成本。使自己的软件集成化起来，逐步形成了勘探开发“一体化”，并建立公司级或国家级数据管理中心，将数据资产转化为知识资产。2000年以来，一些重要的石油天然气公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。

国内石油企业经过多年的发展和积累无论

是在信息基础设施建设方面，还是在专业数据库与应用系统建设方面都取得了很大成效。在信息基础设施建设方面，各油田主干网已基本覆盖了企业所有的科研、勘探、开发、辅助生产和后勤保障单位，信息基础设施完善。在勘探开发与生产经营过程中，建立了油气田勘探数据库、开发数据库、钻井工程数据库、井下作业数据库、地理信息系统（gis）以及其它一些综合管

理信息系统，其中以中油财务信息系统为代表的管理信息系统发挥了重要作用。在数字油田建设方面，大庆、胜利、塔里木油田都相继进行了数字油田建设规划，并在数据整理和统一应用平台搭建工作中取得了进展，为数据集成与应用集成奠定了基础。目前大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。

（三）长庆石油勘探局信息化建设现状

1、网络基础设施建设

长庆石油勘探局已经建成了由西安、庆阳、延安、银川、靖边五个中心构成的覆盖陕甘宁的大型企业网。该网络服务于长庆油田及长庆炼油化工总厂，在石油系统尚属先进水平。截止目前，已有67个单位的87个节点与网络实现了互联。在勘探局内部已经基本实现了各个二级单位与局机关处室的互连互通，形成了覆盖全局的、统一的网络平台，为在全局范围内、各业务系统之间实现及时、准确地数据交换提供了安全的保障。

2、专业数据库建设

在专业数据库建设方面，长庆石油勘探局根据自身的业务特点建立了钻井工程数据库、井下作业数据库，满足了勘探开发与生产经营管理的要求，以石油钻井、井下作业为核心专业的信息技术在油田生产经营中发挥着不可替代的作用。

3、综合信息管理系统建设

在综合信息管理建设方面，长庆石油勘探局内部已经建立起了一批纵向业务管理系统，基本上实现了所覆盖业务的垂直信息化管理。这些综合信息管理应用系统都已经在各自的业务领域范围内发挥出越来越大的作用，为相应的业务活动提供有利、高效的管理措施，并逐步体现出了信息化管理在日常生产、经营管理中的经济效益。建立的综合信息管理系统有：

⑴人事劳资信息管理系统；

⑵中油财务信息管理系统；

⑶设备管理信息系统；

⑷物资管理信息系统；

⑸生产运行管理系统；

⑹市场开发管理信息系统；

⑺质量安全环保管理系统；

⑻办公自动化系统；

⑼长庆数字校园网应用系统。

4、长庆石油勘探局信息化建设存在的问题

随着石油行业信息技术的不断发展进步，长庆石油勘探局的信息化建设由于起步较早，在不断推进实施信息化建设的过程中也逐步暴露出了一些存在的问题。

⑴缺乏有效的数据管理机制。勘探局经过近二十年，特别是近五年来的信息化建设，在专业应用系统中建立了一大批专业数据库，主要包括钻井工程数据库、井下作业数据库、生产运行、财务管理、资金结算、人事劳资、设备管理、物资管理、档案管理、质量安全等。这些系统在勘探局各级单位部门中得到广泛的使用，大大的提高了勘探局生产、经营管理水平，已具备了计算机辅助业务处理的能力，并积累了大量的宝贵数据资源。然而丰富的数据资源由于缺乏一套完整有效的数据采集、维护、使用管理机制，造成了很多基础数据不能按照业务流程及时采集入库，数据分散、丢失现象严重，并且没有把数据作为资产来管理，数据的不完整和不一致也使得数据资源难于访问、管理并获得有效的决策支持。

⑵信息标准规范不完善。勘探局现有的数据库应用系统由于建设时期的不同，以及在建设过程中也没有进行统筹规划和统一部署安排，缺乏统一的数据标准规范，各单位、各部门各自为政，并且缺乏广泛的沟通交流，使得分专业建设的数据库系统之间无法互联互通，难以在全局实现信息资源的完全共享。同时数据库和专业应用软件没有实现集成，专业软件不能直接存取数据库中数据，无法实现跨学科系统的集成，从而提高企业的综合分析研究能力。

⑶信息资源不能实现完全共享。虽然勘探局骨干网及大部分二级单位的局域网现已基本建成，但多年来分散开发或引进的应用系统由于软件运行的平台不统一，兼容性差，应用集成度低，互联性差，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的网络化信息资源，使得油田潜在的信息资源难以实现综合管理与应用。勘探局引进的专业分析软件，比如landmark的钻井工程软件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般来自不同的厂家，其功能强大，但由于运行平台不同且它们都有自己不同的数据输出格式，输出的成果很难被其它系统调用实现共享。如何将上网工程与各应用系统集成融合起来，使勘探局内部的信息流畅通是我们目前急需要解决的问题。

⑷应用系统分散、集成度低，不能提供决策支持分析，应用水平有待进一步提高。勘探局现有的大部分应用系统还主要集中在报表的编制、数据的简单查询与汇总上，简单应用的多，能通过互联网实现跨地域生产运行管理和决策支持分析的还相对较少。生产经营过程中蕴藏的巨大信息资源，尚没有充分挖掘出来加以利用，信息资源的增值作用还没有充分发挥出来。

⑸应用系统建设照搬现有业务流程，管理效率得不到实质性提高。各单位大多数的应用系统仍然停留在对现有管理模式和业务流程的模仿和简单计算机化上，多数应用系统基本上是报表的录入和管理。在系统设计的初期，没有将现代管理的思想容入到企业的管理系统中去，从而优化和规范企业的生产和管理。

综合分析上述长庆石油勘探局在信息化建设过程中存在的问题，我们认为，其根本原因是勘探局信息化体系建设尚不够完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企业相对其他行业来说，其信息化的复杂程度更高，难度也更大，加上国有企业管理体制与观念上的差距，迫使我们尽快建立以数据管理为核心的数据中心，在这个架构下，应用现代信息技术手段，将各单位不同时期、不同厂商开发的独立系统有机的联系起来，实现信息的高度共享，彻底解决“信息孤岛”的问题。同时将勘探局不同单位部门的数据资源进行整合、挖掘，转换成可靠、实用的信息，以便领导决策。

第五篇：中国石化集团中原石油勘探局申报河南省信用建设示范单位综合材料

中国石化集团中原石油勘探局

申报河南省信用建设示范单位综合材料

中国石化集团中原石油勘探局（以下简称中原油田）是以石油天然气及矿藏的勘探、开发、加工、综合利用和产品销售，承包境内外国际招标工程等为主营业务的国有特大型石油化工企业。长期以来，中原油田始终坚持两个文明建设协调发展，积极履行国有特大型企业在国民经济发展中的社会责任和义务，特别注重提高油田企业的信用意识，大力加强油田企业的信用建设，精心打造信用建设油田企业，树立了良好的油田企业信用形象，为振兴河南经济和中原的崛起做出了应有的贡献。

1、模范遵守国家法律、法规，积极履行社会责任。中原油田在改革开放的新形势下，建立了适应市场经济的清晰产权关系，从而确保了生产经营稳定发展的良好态势，经营规模不断提高，国内、国外市场不断扩大，营业收入逐年创出新高，资产结构不断优化，经营效益持续提高。2006年，油田实现营业收入247．89亿元，其中国外市场实现收入28．98亿元。2007年实现营业收入288．35亿元，比上增加40．46亿元，增幅16．32%，其中国外市场实现收入30．59亿元，比上增加1．61亿元。2008年实现营业收入327．16亿元，比上增加38．81亿元，增幅13．46%，其中国外实现收入34．63亿元，比上年增加4．05亿元。2006—2008年，分别上缴国家税费42．25亿元、49．88亿元、58．3亿元，为振兴河南经济和国民经济的发展做出了应有的贡献。而且在3年的生产经营中，均超额完成了中国石化集团下达的经营效益目标。

2、重视自身信用建设，树立良好社会形象。中原油田作为国有特大型企业，企业注册资本金50亿元。在中国石化集团的大力支持下，中原油田在商业银行具有12亿元的综合授信额度，具有较高的融资能力。企业生产经营规模逐年增长，在商业银行具有良好的信誉 记录。2006—2009年被中国银行评为AAA信用等级企业。中原油田在生产经营中，充分利用企业良好的信用，增加商业汇票结算，积极向商业银行筹措资金。2006—2008年累计办理票据业务25.28亿元，办理短期借款24.38亿元，未发生任何逾期还贷或违约支付票据现象。银行信贷信用记录良好，无逃废债务行为，在同行业中具有良好的信誉。多年来,中原油田高度重视自身的信用建设,颁发实施了一系列资金管理制度，规范管理行为和管理程序，不断加强内部控制，维护财产的安全完整，防范经营风险，保证了财务会计报告和管理信息的真实可靠。

3、重合同守信用，依法维护企业信誉。中原油田坚持依法治企，制定了企业信用规范，强化了职工职业诚信教育，建立了量化考核机制。油田所属各单位都设立了法律合同科，让从事法律合同的工作人员参与企业的各项经营决策，把各单位合同签约率、合格率、履约率作为重要的考核指标，奖优罚劣，树立油田企业良好的信用形象，使油田企业始终保持合同履约信用记录良好，无主动违约、毁约行为发生，受到了甲方的高度赞誉。油田有32个二级单位被河南省和濮阳市工商局授予“守合同、重信用单位”荣誉称号。中原油田先后被评为国家级“守合同、重信用企业”和河南省“企业法制工作先进单位”。

4、注重产品质量，确保安全生产。中原油田始终坚持“质量第一，安全第一”的思想，建立了适应油田发展需要的质量管理体系和安全管理体系，从而确保了产品质量和安全生产。自2006年以来，油田在安全生产上累计投入4．8亿元，确保了本质安全水平不断提高。油田生产的原油、天然气、轻烃、柴油、汽油、液化气等主导产品，在河南省和中国石化集团组织的产品质量监督抽查中合格率稳定在100%。油田从未发生重特大质量事故。油田有23个单位通过了质量体系认证，17项产品获API会标使用权，每年获国家和省（部）级优秀质量管理小组300多个。2006—2007年获河南省质量管理先进企业称号，2008年荣获全国质量管理小组活动优秀企业称号。2007— 2008年油田荣获河南省安全生产先进企业称号。

5、依法纳程，纳税信用记录良好。中原油田自成立以来，高度重视纳税工作，积极履行企业纳税人义务。在日常工作中，做到规范经营，讲求诚信，规范各项税收核算和纳税行为，提高自觉纳税意识，提升税务管理水平。不断加强税务管理，认真做好增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加、土地使用税等税种的按比例计提和向税务机关按时报税工作，使各项税款均做到了依法计提、应缴尽缴，保证了经营财务工作的正常开展。2006—2008年共实现应缴税费149.87亿元，其中增值税47.02亿元、营业税2.31亿元、城市维护建设税3.89亿元、教育费附加1.86亿元、土地使用税2.5亿元、矿产资源税3.64亿元、企业所得税24.5亿元、石油特别收益金53.17亿元，消费税13．9亿。中原油田连续3年分别获得濮阳市国税局、地税局颁发的“诚信纳税先进单位”荣誉称号。

6、遵守会计法规制度，会计信息质量良好。中原油田严格执行国家颁发的《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等法律法规，执行中国石化集团的有关管理制度和财务核算办法，并结合国家及集团公司要求，制订了油田关于成本管理、财务核算、资金管理、内部控制、业务监督等管理细则和管理办法，形成了一套行之有效的监督、约束机制，为经营管理与业务操作规范化运作提供了制度保障。2006—2008年，中原油田财务决算报告经会计师事务所审计，审计综合意见为：中原局的财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了中原局2006年12月31日、2007年12月31日、2008年12月31日的财务状况及合并财务状况，以及2006—2008的经营成果及合并经营成果和现金流量及合并现金流量。审计结果均出具了“标准无保留意见”审计报告。中原油田2006—2008连续3年获得中国石化集团财务管理先进单位的荣誉称号。

7、遵守劳动保障法律法规，构建和谐稳定的劳动关系。中原油田针对单位大、职工多、队伍分散、管理难等特点，把构建和谐稳定 的劳动关系作为促进油田企业发展的一件大事来抓，一是严格遵守国家法律法规和中国石化集团的有关政策，并结合油田实际制定了《劳动合同管理实施细则》、《劳动保障监督检查办法》、《职工带薪年休假暂行办法》等企业规章制度，为切实维护职工合法权益、遵守劳动保障法律法规奠定了基础。二是落实劳动合同管理制度，确保职工合法权益，油田根据《劳动法》和《劳动合同法》与全员职工签订了劳动合同，并向当地劳动行政管理部门备案，劳动合同签订率与备案率均为100%。三是建立劳动争议预警联动机制，加强内部劳动保障监督检查力度，油田建立了以人力资源、工会及信访稳定等部门为主的稳控工作机构，采取定期召开联席会议、通报信息等方式，对劳动用工以及其他特殊群体中存在的问题进行联合“会诊”，提出具体解决方案，及时化解矛盾，有效遏制了一些劳动争议案件的发生，保持了队伍稳定，构建了和谐的劳动关系，促进了油田和谐有效发展，荣获全国先进劳动争议调解组织称号。自2006年以来，中原油田连续3年荣获“河南省创建和谐劳动关系模范企业”称号。

8、遵守价格法规政策，价格信用记录良好。长期以来，中原油田严格遵守价格法规政策,一直保持价格信用的良好记录,无价格欺诈等不正当行为,维护了国有企业的良好形象。在执行价格过程中，中原油田按照中国石化集团有关文件精神及关联交易协议，本着公平、规范、透明的原则，对各业务往来单位的产品、劳务等进行结算时，按以下优先顺序确定其价格标准：一是国家有统一收费价格的，执行国家统一标准；二是国家没有统一收费价格，但地方有统一价格的，适用地方价格；三是行业有统一收费价格的，经双方认可后可适用行业的规定；四是没有上述价格标准的，可依据提供服务的实际成本由双方协商确定。对于业务的具体结算，严格遵守中国石化集团有关文件规定和双方签订的协议。对钻井、测井、录井等专业服务费用，依据《中国石化集团石油专业工程定额》进行结算；对文教卫生和社区服务费用，严格执行集团公司政策；对油田买入的产品或服务，一 贯遵循政策定价和市场定价。

9、遵守环保法规政策，节能减排成效显著。中原油田自成立以来，在勘探开发过程中，十分注重环境保护和节能减排工作。领导高度重视，广大职工积极参与，认真贯彻执行《环境保护法》、《节约能源法》等法律法规，形成了人人关心环境，人人爱护环境，人人保护环境的良好氛围。中原油田先后荣获中国石化集团“环境保护先进单位”、“全国石油系统绿化先进单位”称号。2007年，在千家企业节能目标责任评价考核中，荣获中国石化集团节能减排先进单位、石油和化工行业节能减排先进单位称号。2008年，在千家企业节能目标责任评价考核中获得99分，为河南省企业最高分，再次荣获中国石化集团节能达标先进单位称号。

10、热心社会公益事业，精神文明建设硕果累累。多年来，中原油田始终坚持大力弘扬中华民族扶危救困、乐善为施的传统美德，热心社会公益事业，为支持社会慈善事业做出了贡献。自2005年以来，油田共向各地灾区人民捐款1098．83万元，特别是在2008年5月12日四川汶川特大地震中，油田广大职工群众共向灾区捐款849．6万元，广大党员缴纳特殊党费464．42万元。油田还积极支持濮阳市慈善事业，共捐款98．25万元，向濮阳市残疾人联合会划拨828．8万元，有力地支持了地方灾区救灾和重建工作，受到了地方政府和灾区人民的普遍赞扬。中原油田被国家民政部授予“全国爱心捐助奖”。

多年来，中原油田以创建全国文明单位为目标，在抓好物质文明建设的同时，十分注重抓好精神文明建设，深入实施精神文明建设“六大工程”（即素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程、阳光工程、温暖工程），使职工队伍整体文明素质大幅度提高。油田先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位，河南省思想政治工作先进企业等多项荣誉称号。