1月份安全例会会议纪要5则范文

第一篇：1月份安全例会会议纪要

„2015‟ 号

1月份安全例会纪要

时 间：2015年1月31日 地 点：八楼调度会议室 主 持：崔曙光

参 加: 王平清 霍灵军 杨计先 刘雅俊 王向阳 高润飞 秦贵成 闫亚鹏

各位副总工程师及各部门、施工队组负责人

议 题：1月份安全工作总结及2月份安全工作安排 内 容：

在本次月度安全例会上，各专业总结汇报了1月份安全工作完成情况及2月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施和意见；各位分管副处长对各专业工作进行了总体评价和具体要求；处长王平清对本次例会进行重要点评，并安排部署下月安全生产重点工作。现将本次会议内容纪要如下：

一、各专业总结汇报了一月份安全工作完成情况及二月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施。

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（一）调度室对一月份业务监管重点工作进行了汇报，并对存在的安全问题采取相应整改措施，同时就二月份业务监管重点工作作出部署。

二月份业务监管重点工作是继续对副立井提升系统试运行进行重点调度管理，确保副立井安全运行；继续对反井钻机打钻重点调度，保证安全施工；督促协调中央变电所和水泵房设备安装完成，形成永久排水系统；督促桃园主扇安装完成，具备随时投运条件；组织协调好N1303工作面高抽巷及东翼进风大巷（8#横贯→9#横贯）及桃园进风立井二期工程的开工准备工作，确保工作面安全开工；继续做好冬季防寒防冻工作，确保安全生产；督促各项目部做好春节放假前期的队组稳定工作，确保安全生产。

（二）矿建部对一月份安全生产方面存在的不足进行了分析，并针对存在的问题制定相应整改措施，同时就二月份工作做了安排。

下月安全工作开展重点为高抽巷安全开口作业管理；加强对N1302、N1303顺槽的支护质量检测；督促各个工作面的文明生产施工以及推进各工作面的质量标准化；N1303回风顺槽的找顶工作，加强作业中的安全管理；东翼进风巷道7＃至8＃联巷段的安全贯通工作；对新四队的教育培训以及施工管理工作。

（三）机电部对一月份重点工作进行了汇报和分析，指出机电管理存在的不足并部署了二月份的安全工作计划。

在副立井系统调试过程中，机运队人员短缺，尤其经验丰富－ 2 －

的工人不多，多数岗位配备不足，造成人员未能及时跟进系统和弥补管理漏洞，未能使机运队有效协调的运作。因此，一方面要积极引进高素质有经验人才，壮大部门力量，另一方面，加强培训现有员工，积极引导大家尽快在业务上提升，能够在部门管理中担当重任。

二月份机电安全管理工作目标为着手主斜井带式输送机设备安装；桃园工业区瓦斯泵站安装工作；强化特种设备的安全管理工作；强化井下皮带运输管理；副井中央水泵房安装投运。

（四）供电部对一月份安全管理工作进行了汇报，对安全管理上存在的漏洞和发生的事故进行了反思，并制定了相应的整改措施，规划了二月份的工作重点。

本月，古城煤矿110kV变电站投入运行已满一月，一切运行指标和系统参数均正常，这标志着我矿供电系统得到了进一步完善和提高，也为2015年安全供电工作创下了良好开端。同时，我部还对井上下各电气设备、局扇及其专用设备、电缆悬挂，以及各变电所质量标准化进行了例行检查，将所查处的问题隐患“五定”，并督促和落实各负责人及时进行整改，确保矿井供电系统安全稳定运行。

做好井下局扇定期切换试验与定期轮换运行工作，以及局扇及其三专设备的检修管理工作；做好地面各级变电站的现场管理及质量标准化工作；继续做好井下中央变电所安装工程现场管理工作；做好东翼动力配电点供电系统改造工程安全管理工作。

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（五）监测监控部对一月份安全管理方面存在的问题与重点工作完成情况作出汇报，并制定了相应整改措施及二月份重点工作部署。

1月份安全管理存在的主要问题是副立井井口的监控系统、人员定位系统及调度电话等未安装到位；回风井通信光纤、电缆未倒换至副立井井筒；集团网络调试影响数据上传的稳定性；调度通信系统后备电源未投用。

2月份安全工作目标是按照规程上的要求对井下现有线缆及设备进行统一管理，按责任划分安排专员，并进行定期的巡查；本部门将2月作为隐患整改月，对现在井下监控系统的各个组成部分进行分批次巡检，专人专项进行隐患排查和整改，努力实现监控系统运行无事故；N1305回风顺槽贯通后调整相关监控线路及设备；主井1#煤仓施工完善相关监控系统；对井下符合条件地点的风速、温度等进行补充完善，逐步实现监测无盲点。

（六）运输部对一月份安全生产工作中暴露出的问题进行了分析和反思，并对存在的问题制定相应整改措施，部署二月份安全生产重点工作。

为尽快实现向副井提升过渡，副井翻矸系统需尽快完成试运转，按生产实际调整好轨道，安装好配套设施，满足生产需要；重抓各种窄轨车辆的检修维护工作，对各车的轮对、连接装置（含三连环、插销）进行逐车检修。从2月25日开始，凡是有带病车辆入井使用的，对检修人员进行严肃追责分析处理；规范轨道－ 4 －

运输巷道内材料备件的码放标准。使用MGC1.7-9矿车离轨道必须超过200mm，使用MGC3.3-9矿车离轨道必须超过350mm（人行侧还需额外增加800mm行人空间）；根据投运MGC3.3-9矿车的要求，对投运的巷道轨道进行调整，保证双轨中间，最突出部分之间的距离不得小于200mm，取600mm。

（七）地测部对一月份地测重点工作完成情况及产生问题的原因作出汇报，并对针对问题制定相应整改措施，对二月份安全重点工作进行了部署。

地质方面要准确预报南翼辅运大巷过DF46断层情况；预报1#、2#煤仓下口处煤岩变化情况；跟踪预报N1305回风顺槽掘进前方过向斜地质构造情况 ；对N1302回顺抽采孔打钻异常段进行现场跟班，详细记录异常情况，并进行分析判断，有效指导生产。

测量方面要做好东进风（正反）掘贯通距离预报工作；做好N1305回顺（正反）掘贯通距离预报工作；做好预报1#、2#煤仓下口处上下贯通距离；做好南翼胶带大巷与调车线立交距离预报工作；对东翼上仓胶带斜巷做到两天一确认（激光），一周一校核（中线、标高）。

防治水方面要确保井下各个掘进巷道不发生水灾和突水事故；做好预测预报工作，确保不出现地质及水文地质预测预报漏报和错报现象，加强临时性预报；做好超前钻探工作，确保提前探明巷道前方存在的地质构造及富水区；确保各巷道激光，中、－ 5 －

腰线准确无误，跟进及时；确保超前探牌板、激光指向仪牌板、导线点牌板的正确填写；确保主排水管路完好、主排水水沟的畅通。

（八）总工办对一月份安全工作完成情况进行汇报，安排一月份安全重点工作。

2月份安全工作开展内容为规程（措施）的会审、复查及专项活动检查工作；按《古城煤矿竣工投产系统衔接计划任务责任书》中要求，督促各业务部室及施工方按时完成责任书中2月份月度计划，每周进行汇总通报，并对滞后工程进行重点监控；按《环境保护目标责任书》中要求，按时完成三个施工场地的环保安全监督检查工作。进一步完善环境因素汇总清单；进一步加强计量和档案的安全管理工作。

（九）职教部对一月份工作进行总结汇报报，并部署了二月份安全重点工作。

职教部在培训管理工作方面开展对桃园49处、29处副井项目部转井复训工作；大学生再培训、复训工作；抽调员工岗前培训。

在班组建设方面对“井下关键岗位”局扇司机人员强训；开展“手指口述”现场贯标工作；制订《古城煤矿建设管理处班组建设管理办法》。

2月份工作安排为做好各施工项目部人员转岗复训工作；“井下关键岗位”人员继续培训，提高员工操作能力；继续推行“手－ 6 －

指口述”和“双指双述”现场贯标工作；开展“岗标”和“三个全覆盖”学习达标竞赛活动；、完善班组各项制度。

（十）基建部对一月份安全专项检查情况进行了汇报, 并对存在的不足和漏洞制定了相应整改措施。

本月建筑工程施工安全隐患问题较上月有所减少，但工人高处施工不挂安全带问题仍然存在，许多工人为了作业时候的行动方便而忽略了挂安全带。冬季气温低，作业面易结冰，高处风力大，极容易发生高空坠落事故。因此，施工单位一定要加强对作业人员的安全教育，坚决杜绝此类现象发生。另外，冬季气候干燥，要重视消防安全。电焊，气割气焊等动火作业一定要申请动火许可证，并派专人看管。建筑木材，涂料等易燃物的存放应符合建筑消防要求。工人宿舍严禁使用大功率电器等违章用电行为发生。监理单位要经常对施工现场的临时用电进行检查，发现隐患及时制止，督促其整改。

（十一）生产服务部对一月份安全工作突出问题及整改措施进行汇报分析，并安排二月份重点工作。

1月份完成了对锅炉房2#锅炉进行检修备用；锅炉房张贴管理制度及职业危害警示标识；污水处理站除泥机进行维修；防止生活污水一体化水面结冰，调试生活污水设施的曝气设备和回流泵。

2月份重点工作为持续做好冬季供暖工作，为广大古城职工提供一个温暖舒适的办公生活环境；对污水处理站压煤机调试并

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校正压煤机皮带；对污水处理站矿井污水搅拌机进行维修；做好节日期间人员稳定工作，保障供水、供气安全。

(十二）党工部对一月份安全文化体系工作完成情况与下阶段工作重点作出汇报。

2月份要组织好每月的体系自查，对集团查处隐患进行整改，对已整改问题进行复查，杜绝重复性隐患发现；本月将针对近期集团、处下发的各类安全文件，展开深入学习宣传报道工作，保证全员学习贯彻全覆盖，月底体系将组织人员对各部门学习情况进行检查；重点抓好节前以及节日期间的食品安全检查督导工作，确保职工度过一个安全祥和的节日，避免公卫事件的发生。

（十三）生活服务部对本月开展各项重点工作进行汇报，并对二月份工作作出规划。

2月份安全工作重点安排为针对1月份对相关业务部室和外委单位下达的职业卫生和公共卫生安全管理隐患进行现场检查与复查，对整改不力单位将依照《生活服务部相关职能规定》进行严格考核处罚；针对节前进行全方位的食品安全、职业卫生安全管理、环境卫生安全大检查，确保全处职工安全、祥和的过节。

2月份安全目标为对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，完成既定的食品安全、职业卫生安全和公共卫生安全目标；对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，制定详细的全新的安全管理措施和工作理念；超前规划－ 8 －

安全管理，针对节日期间，心态放松，责任心差，应重点抓好职工餐厅的食品安全管理以及宿舍楼突发事件（酗酒、火灾等）的处理应对机制。

（十四）安全部对一月份安全生产情况进行了总结汇报，并对安全管理上存在的不足和漏洞制定了相应整改措施，同时对二月份安全工作计划进行了部署。

首先，对本月安全生产事故、隐患、“三违”进行了汇总和分析，总结了本月“两项”专项治理活动开展情况，并对本月重点工作完成情况进行了汇报。安全部认真剖析本月安全管理上存在的不足和漏洞，并对存在的问题制定了切实有效的防范措施

2月份安全工作计划是针对“两节两会”期间，严格建管处领导及各施工单位值带班工作安排，另一方面要加强排水、提升、风机看护等重要岗位的现场监管，保障各作业现场环境安全和文明施工；制定专项措施，规范停、复工管理，现场把控做到流程化、规范化；严格执行1#、2#文件精神要求，加强落实“369”安全工作体系责任分解，持续开展“隐患排查治理季”活动，二月份加大隐患排查治理力度，严格督促落实隐患整改率；严格落实各部室业务保安责任，规范规程措施审批流程，促进安全技术管理,确保安全生产；开展严禁“酒后上岗及无证上岗”和严格落实现场作业执行“规程措施”专项治理活动；重点监管副井提升、运输期间作业现场设备完好情况和作业人员作业行为，加大对各场地井口进出车线等薄弱环节的安全监管力度；加强对中央

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水泵房、中央变电所等重点安装工程及相关大型设备的拖拉起吊的现场监管，严格执行相关安全技术措施，严格控制作业流程，规范现场操作；做好N1302回顺和N1303胶顺在加快掘进过程中的顶板管理及工程质量问题；针对地面开、停工、大型设备检修、安装等工作，制定《地面施工开、停工管理办法》，规范作业流程，做到安全监管无盲区，保证信息畅通、及时和准确，加大对地面停工、停产项目的安全检查管理工作。

二、处领导安排部署安全工作

（一）安全处长崔曙光对本次安全例会进行深入点评，并对相关工作进行了部署。

1、点评各部室1月份安全工作汇报情况：

（1）调度室要突出抓变化管理，持之以恒抓好一号文件六个安全中的变化安全，加大对新组建的运输队、皮带队管理力度。

（2）矿建部在组织安全生产同时，要对规程措施、前期设计进行仔细分析，查出问题，解决问题，逐步提升业务保安水平，此项工作要常抓不懈。

（3）机电部要保证井上下机电设备的安全运行，对机电事故要进行深刻反思，总结经验。

（4）供电部要针对本月事故进行深刻反思，从系统上保证供电安全，做好重大事故预防，切实保证主扇、局扇运行安全可靠。

（5）运输部要不断完善业务保安流程和运输队伍业务保安－ 10 －

建制，对运输现场监控有效、监管到位。

（6）地测部要积极做好地质防治水工作，做实重点安全，做好重大事故预防工作，坚持不懈做好超前探工作。

（7）总工办要持续提升审批规程、措施水平，要通过手段，天天有进步、月月有提升，一次次提高，进而将整体的水平提高。

（8）职教部要做好关键岗位培训工作，确保见实效、将实际，与安全调度协调配合，将手指口述在现场推广做实。

（9）基建部要对地面管理薄弱环节、安全管理短板进行提升，对设备安装协调配合，做到业务部门主管责任，和安全部共同把地面安全抓好、抓实，尤其要切实保证锅炉房、污水站的正常运行。

2、对近期安全生产工作进行强调和要求

（1）对掘进过程中的顶板管理、敲帮问顶制度的执行、控顶距、临时支护的使用、辅助运输、人员站位、闭锁管理、风机“五专”管理、火工品“五汇报”管理等问题进行重点强调，尤其是工作面的敲帮问顶，作为重点工作来抓，今后，各部门、各项目部、各队组要不折不扣执行敲帮问顶制度。

（2）持续抓好安全质量，安全部、项目部要加强节日期间的安全管理，通过队长把措施落实到现场，掌握员工思想动态，严禁酒后和思想不稳定人员入井。

（3）做好节假日前后停工、复产检查，对放假期间重点岗位、单岗作业人员严格管理，对井下通风、排水、变电所看护、－ 11 －

局扇看护等做到重点岗位严格管控。

（4）安全部和主管业务部室从整章建制、人员培训、现场互联保入手，抓好新成立队组的队伍建设。

（5）各施工单位要严格落实安全主体责任，安全管理部门及人员要加大安全监管力度，今后大的隐患、大的违章要对施工单位实行倒挂主体责任，督促其将加大对安全管理的重视度。

（6）安全部要制定系统性的培训计划，邀请各生产业务部室部长对安全管理人员进行教育，通过参加班前会、周二五学习等手段切实提升安全管理人员的素质和水平。

（7）对年后施工队组招工要严格执行招工制度，以有经验的、井下从事过生产的人员为主，要严格执行50公里以外招收新工人为底线。同时，坚决杜绝本矿范围内挖人行为。

（8）井上下翻矸运输系统任务大、强度大，安全部门要安排专人到现场查找薄弱环节，巡查到位。

(二）基建处长高润飞对上月基建工作进行简短阐述，并对各相关业务部室的工作进行了深入点评。

1、本月单身宿舍1#楼电梯井发生两次水淹事故，针对此两起事故，已制定水泵、管路改造方案，要尽快落实到位。

同时基建部要加强对施工与非施工场地的冬季防火、用电管理，要检查到位，保证工程质量的同时，保证安全。

2、生活服务部要在春节节日前全方位组织一次大功率电器检查，同时对供水、供电、供暖管路进行检查，及时排查隐患，－ 12 －

及时进行整改，必须在节日前将安全隐患处理，做好节日期间安全管理工作。

(三)机电处长闫亚鹏对机电安全、供电安全等相关工作进行重点部署。

在队组建设中，机运队要尽快整章建制，将现场“手指口述”和操作规范作为安全重点，尽快提升现场操作人员素质。同时强调会不定期参见机运队班前会，不定期到现场检查执行情况，确保提升、运输安全。

本月事故暴露出供电安全管理存在漏洞，供电部要进行深入反思，考虑重点负荷，保证主扇、局扇、提升、瓦斯泵站等重点环节供电安全。

现阶段随着大系统的逐渐完善，要加强对大型设备的安装、拖拉起吊的安全管理，尤其节假日期间，施工单位要落实安全主体责任，重点观察施工人员情绪，确保施工安全。

（四）生产处长王向阳对相关生产工作进行总结和部署。

1、各生产部门要处理好部门业务与安全管理的关系，正确看待安全管理，各部门要及时沟通，协调发展。

2、矿建部门要制定长效机制，抓好快速掘进过程中的工程质量与质量标准化管理。

3、运输部门在运输队组组建后，工作难、困难多，要更加用心、更加操心去管去做。环节简单，切实做细，完善运输体系。

4、调度室要积极协调安全生产工作，要不断完善措施，确

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保安全生产。

（五）总工程师杨计先对本次例会各业务部室工作进行了点评，并部署下阶段重点工作。

要严格落实集团总公司“369”大安全管理体系，动态安全是重中之重，调度室要根据应急预案，制定防范措施，做好对动态安全的管控。

1、安装：现今生产系统逐步形成，井上下安装工程逐渐增多，安全防范措施要落实到位，跟班人员管理到位，现场人员操作到位。

2、顶板：现今井下采掘大巷、工作面大巷掘进均为顶板掘进，要加强现场顶板管理，现场规程措施执行到位。

3、贯通：下月东进风正反掘、桃园进回风井贯通，贯通措施要严谨超前，落实到位，确保安全。

4、钻探：工作面掘进超前探与瓦斯钻探要尽快合二为一，地测部、抽采部拿出方案，做到资源共享；井下千米钻的超前钻探工作要做实做好。

5、中央回风井装备要做好前期招标、图纸设计、施工组织设计工作，尽快完善措施，确保施工安全。

6、生产服务部要加强对地面特种设备管理，确保锅炉房、污水处理站等正常运行，保证节日期间的正常供暖、排污。各部门要做好管路检修、维护工作，严禁跑冒滴漏现象。

（六）建管处处长王平清对本次例会作出深入点评，并同全－ 14 －

体与会人员对集团公司“369”安全管理新体系进行了进一步学习。

1、对例会作出深入点评：

有些部室对存在的问题制定的相应的整改措施，未明确责任部门、责任人、整改时间，各部门及施工单位要对存在的问题扎扎实实进行落实，尤其是面对重复问题、同类问题的现象，要有实实在在的措施，制定行之有效的整改措施，真抓实干地去做；另外，各级监管人员要加大“三违”的查处力度，安全部要对反“三违”不达标人员进行考核，确保井下工作安全可靠。

2、从部门角度，对下月工作进行重点部署：

（1）生产调度指挥工作。调度室工作要以系统控制为主、重点工作为辅、变化监控最关键开展。今后，安全部门管“停”、业务部门管“开”、调度室管落实和协调。

（2）辅助运输工作。运输作业是安全生产过程中的薄弱环节，要用心做好斜巷运输作业每一个工序、每一个环节；运输部要重点抓好斜巷运输、井底车场电机车运行（运输队负责）和胶轮车运行，车辆运输条件和路线要在运输部管控范围之内。

（3）机电部工作。当前，机运队要重点抓好副立井提升工作，深刻吸取其他矿井投运提升事故教训，加强业务部门的安全监管力度。

（4）通风调度、安全调度工作。安全调度要把工作做实，通风调度除了要确保通风无盲点外，还要配合调度室抓好变化监

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控、局扇“五专”管理等，通过安全员和瓦检员做到现场监管到位。除了如火工品“五汇报”、斜巷管理、人员站位、闭锁管理、控顶距管理等日常管理要做实以外，要重点抓好变化环节汇报和控制。

（5）队组建设问题。各业务部室要做好新建队伍的整章建制，尤其机电部室要加强机电队、机运队的管控，首先在队组里面要形成“班长、班子、班组”体系。安全调度、通风调度、运输调度室要做好、做实对现场安全生产监管工作，变化要管控到位，汇报要及时到位，确保安全管理无盲区。在完善初期管理的硬件外，逐步提升健全队组建设，建立相对稳定可靠的班子管理队伍。

3、集团公司“369”安全管理体系是多年安全管理理念的结晶，对安全管理起积极促进作用。

（1）强化“三种理念”：

“从零开始，向零奋斗”理念。安全工作是以过程求结果，以结果论英雄。从零开始，即以过程求结果，安全工作不可能一蹴而就，是一分一秒、一个班、一天、一个单项工程或者一项工作的每个环节都要想到和做到，才能求这个“0”的结果；但安全工作是要以结果论英雄，要通过有效管理正规作业、非正规作业、单项工程施工的过程，切切实实做到事故为零。

“赢在标准，胜在执行”理念。在工作中要有工程质量标准、行为规范标准、考核标准，将标准落实到位，才能确保安全。

“超越安全抓安全”理念。是指在确保正常安全作业前提下，－ 16 －

再从生产工序、队伍建设、施工工艺、技术装备上等不同角度、不同方面，更深层次抓好安全。

（2）确保“六个安全”：

一是突出瓦斯治理和防治水为重点的重大事故预防，确保重点安全。重大事故预防，尤其是瓦斯与水患，要具体到生产环节，事故无小事，要坚决杜绝零打碎敲事故。

二是突出变化管理，确保变化安全。安全调度、生产调度、通风调度以及运输调度是现场安全管理的神经末梢，要确保变化早知道、早汇报、早处理。危险辨识不清远远大于危险的本身带来的影响，程序上的变化没有管控到位就是最大的危险。

三是突出短板管理，确保关键安全。关键安全，也是短板安全，管理人员要知晓本系统本专业哪个环节是最薄弱的环节，每天要对短板管理进行了解，进行反思，要熟知自身不足，才能有效改进。

四是提升集约高效水平，确保源头安全。建立好的安全管理模式，形成好的生产系统，生产秩序不能落后，从生产模式、生产系统上确保安全，规范生产秩序、生产工艺，从队组组建上、从装备上、先进工艺上来保证安全生产。

五是推进标准化达标创建活动，确保动态安全。主要指工程质量、质量标准化角度抓安全。在施工中要保证工程质量，在质量上确保标准化，做好现场动态变化的管控。

六是进一步提升职工队伍素质，确保主动安全。主要是抓员

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工素质提升。主动提高员工基本素质，应知应会、手指口述等规范执行到位，对问题会处理、能反映、重落实。

（3）实现九个新突破、新提升：

一是安全法制执行力实现新突破、新提升。通过工程质量验收、火工品“五汇报”、风机“五专”管理等方面提供更多的管理办法、工作办法，扎扎实实去把这些工作落实到现场，强化执行力的落实。

二是大超前管理实现新突破、新提升。通过大超前管理，理清工作、认清思路、确认方法，熟悉本系统的问题。通过对问题的交流，分析原因，制定措施，做到精中有细、精中有优。

三是精益化及对标创新管理实现新突破、新提升。通过创新和借鉴，将安全工作做好、做实。

四是数字化信息化管理实现新突破、新提升。数字信息反应多方面问题，对查找问题、得出问题、解决问题提供直观的数据资料，通过时间、标准让数据说话。从数据得出的时间节点，做到有效、高效。

五是重大关键技术实现新突破、新提升。就是快速掘进、瓦斯抽采、采煤核心工艺等为重点的“十项技术突破”，以及本处的安装和土建，在施工工艺方面要有新突破。

六是地面重点工程及铁路建设进度实现新突破、新提升，本处地面安全也是重点，特别是特种设备如锅炉房、污水处理站、电梯等设备安全。

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七是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升。是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升，抓紧办理各项手续，各部门做好沟通协调工作。

八是职工素质培训实现新突破、新提升。就是让员工学有所用，让知识、规定、制度转变为日常习惯，让手指口述、应知应会等形成习惯。

九是安全责任落实实现新突破、新提升。即考核问题，落实“三种责任”：主体责任、业务保安责任和安全监管责任，要以零容忍态度去追究安全责任，要重视井上下施工环节，确保安全生产。

4、关于会风问题的强调和要求

各部门要学会开短会，善于总结本部门重点工作，认真分析各部门近期存在的问题，制定切实有效的整改措施，使我们工作走上一个良性循环提高的途径。

古城煤矿建设管理处

2015年1月1日

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第二篇：安全例会会议纪要

综合办公室安全生产例会

会议纪要

会议时间：2013年12月23日下午14:00会议地点：综合办公楼三楼会议室主 持 人：

参会人员：会议内容：

十二月下旬办公室安全生产例会。现将会议的有关内容纪要如

下：

1、注意车辆安全，严格执行派车单，不得私自外出，在指定

地点停车，防止交通事故发生。

2、继续做好冬季锅炉取暖工作，定期检查取暖设备及管

道，为职工营造温暖舒适的工作环境。

3、及时清空水车内积存水，避免影响食用水质量,防止

出现水车结冰，影响拉水工作。泄水完成，锁好水房门，确

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第三篇：3-4月份月度安全会议纪要

山西柳林电力有限责任公司

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

5、开展工作票的专项检查工作。

第四篇：2011.11.04安全例会会议纪要

11月4日安全生产例会会议纪要

一、会议时间、地点：

11月4日下午4:30，办公楼一楼会议室。

二、参会人员：

公司总经理、安全副总经理、生产副总经理及安全部、技术调度部、机动部、化验室、一分厂、二分厂、三分厂、原料分厂等单位的党政正职。

三、会议由公司总经理刘金伟主持。

四、会议议程：

1、各分厂负责人汇报近期安全生产工作中采取的各项措施、存在的问题及下一步工作打算；

2、公司安全副总经理张君廷总结分析当前安全生产工作情况，安排部署下一步的安全生产工作；

3、公司总经理刘金伟作重要讲话。五、一分厂、二分厂、三分厂及原料分厂分别汇报近期安全生产工作中采取的各项措施、存在的问题及下一步的工作打算。

六、公司安全副总经理张君廷发言主要内容：

今天这次会议，是一次座谈形式的安全例会。刚才，各分厂的几位同志做了表态发言，对各单位的安全生产工作比较全面地进行了总结，结合各自的实际情况实事求是地进行了分析，并找出了工作中的不足之处，但个别单位还有些欠缺。现在距年底还有不到两个月的时间，下面，我对下一步的工作提以下几个方面的要求：

（一）进一步提高认识，克服麻痹思想。

目前安全生产工作虽然已经取得了一定成绩，但是不能产生一丝一毫骄傲麻痹思想，放松安全管理，近期全国整体安全形势依然严峻，安全工作必须坚持一切从零开始的原则，要时刻保持清醒的头脑，在座的各位都是单位负责人，思想认识要进一步提高，个别单位出现了思想松懈的苗头要及时改正过来。

（二）进一步明确思路，筑牢安全防线。

公司下发的安全1号、36号及46文件是目前安全生产工作的指导性文件，特别是46号文件，大家要牢记于心，认真学习并付诸于行动。为进一步提高员工的安全意识，安全部已下发“安全知识卡”到各单位，请不要流于形式，要长期坚持下去，安全部要完善考核。要求各单位加强事故案例学习，吸取教训，总结经验，认真应对突发事故的处理。要加强对各岗位人员的巡查和调度，尤其是中、夜班，对于安全工作要善始善终、持之以恒，坚持制度和措施的结合，做为安全工作的直接参与者，我们要以身作则。

（三）领导干部要率先士卒，给员工树立好榜样。

各单位负责人要认真执行公司文件精神，周六、周日尽量不休息，严格执行“禁酒令”，对于各项制度的落实关键在于认真执行。

（四）加强职工道路安全教育。

冬季即将来临，雨雪、大雾天气较多，水泥粉磨站及职工宿舍楼正在建设，施工人员较多，要经常强调交通安全，“安全知识卡”上都有强调，急拐弯处不要停留，各单位在细节上要认真强调。

（五）与员工算安全效益帐，激励员工提高安全意识。从月度安全效益奖、1号、36号、46号文件中的奖到安全抵押金第四季度的返还，与员工要算清楚，拿到与拿不到关键是安全工作能否做好，要更多的体现在管理能力上，强化落实和监督，努力实现安全目标。

七、公司总经理刘金伟重要讲话内容：

各单位的安全生产工作根据实际情况，认真做了准备，由于时间关系，其他单位不再安排汇报。对于当前的工作和下一步的打算，张总又做了一些强调，提出了一些要求，对于各项工作的落实，强调几点：

（一）先谈谈安全的重要性。安全对于在座的各位同志都很重要，关系到每个人的政治地位和经济利益，安全工资、效益奖、1号、36号及46号文中的奖要算清楚，各单位回去后要召开好会议，认真传达此次会议精神，反复学习1号、36号及46号文件。安全是根高压线，要加强责任心，采取措施，认真排查治理安全隐患。只有生产正常了，安全隐患才会减少。

（二）安全形式依然十分严峻。从全国来看，煤矿、交通、建筑等行业事故频发，公司内各单位的侥幸事故、“三违”人员和“不放心人员”也不断出现，形势依然十分严峻。泉兴集团是枣庄市直唯一国有企业，一定要保证安全。各单位一定要管好自己的人，干好自己的事，就如何避免侥幸事故，文件的学习、采取的措施等方面抓好落实。大家应该坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，多用案例提醒教育大家，以往出现的事故都是违章作业，我们怎么样来制止这些违章作业，这是管理干部的责任，牢固树立安全就是我的事，是每个人的事的安全理念。

（三）领导干部要加大现场管理力度，一定要落实到实际行动上来，谁抓不好安全工作谁就是泉兴的罪人。为了企业和个人的利益，一定要以身作则，带领全体员工做好安全工作，树立正气，大家要一如既往的抓、持之以恒的抓，发挥各自的力量，确保实现全年安全生产。

今天是个座谈会、交流会，希望大家在以后的工作中要多付出，抓好安全工作。帮包期间、值班期间，一定要起到积极的作用，只有大家齐抓共管，才能抓好安全生产。下个月的安全生产例会，还要听取各单位的汇报，具体采取了哪些措施，取得了哪些效果。另外要加强中、夜班的巡查和周六周日等薄弱环节的巡查力度，在确保安全的前提下，抓好产品质量和产量。

（要求：参加会议的各单位接此会议纪要之后，认真组织本单位人员学习传达此次会议精神，并严格执行落实。）

2011年11月5日

第五篇：安全环保例会会议纪要[范文]

华润水泥金江粉磨站

2014年4月安全环保例会会议纪要

会议时间：2014年4月9日 19:00-20：10 会议地点： 主 持： 参会人员：

内 容：重要文件学习、安全环保检查和隐患整改情况、3月份安全环保工作汇报、安全生产标准化创建情况、安全管理存在问题与下月计划。

会议记录： 纪要整理： 会议形成以下纪要：

一、国务院、国家安监总局、华润集团及水泥控股重要文件学习

会议组织学习了以下文件：

1、《关于转发<关于认真吸取四川泸州“12.26”较大天然气爆燃事故教训的通知>的通知》

2、《国家安全监管总局关于深入贯彻落实马凯副总理和王勇国务委员在全国安全生产电视电话会议上重要讲话的通知》（安监总办[2014]12号）

3、《关于积极稳妥应对国家环保部专项检查的通知》

4、《关于进一步加强交通安全管理及收集信息的通知》

5、《国务院关于山东省青岛市11.22中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的通报》

6、《环保技术季度简报2014年第一期》

二、安全环保办助理经理***通报3月份安全环保检查隐患整改项复查情况及4月份检查情况。1、3月6日公司安全环保检查共查出隐患21项，均已到期。经安全环保办复查，整改项均已完成。2、4月3日公司安全环保检查共查处隐患20项，各部门对整改项责任部门、责任人和整改期限进行了确认。

三、安全环保办助理经理***汇报3月份安全环保工作情况。1、3月份完成的主要工作； 2、3月份安全经费使用情况；

3、安全标准化创建存在问题及工作计划；

4、安全管理存在问题、解决措施和4月份工作计划。5、3月份现场违章巡查情况。

四、***副总经理要求：

1、对于安标现场整改已做好的安全防护设施，检查中发现随意拆除而不及时恢复的，直接处罚部门责任人。

2、污水处理站配电室实行上锁管理，防止非岗位人员随意进入操作。

3、用于隐患整改的费用属安全生产费用，各部门要在领料、报销或申请付款时需注明清楚用途以便与生产成本区分；安全环保办在对各部门隐患整改项进行核查的同时，要核查单据，发现未注明为安全费用的，考核责任人。4、4月底前安环办组织对一线班组进行现场安标整改标准培训考试。

5、安环办负责组织对一线水泥磨至散装库段排水沟进行清堵。

6、通过开会、培训等方式对劳务工、装车工、相关方等可控的第三方人员宣贯公司安全环保要求，将5月份作为适应期，6月份开始对发现的违章行为严格考核；对于外来司机的安全监管问题，需联合销售公司共同制定有效的措施。

五、***总经理强调：

1、正确理解安标标准的要求和目的，安全防护设施的整改在达到安标标准要求的同时，也要切合生产实际，便于日常巡检和检修，避免防护过当而影响生产活动正常运行。

2、今年熟料汽车运输进厂已成常态，由于地磅至主干道段急转和岔口处减速带设置过多，车辆洒料情况比较严重。要求安环办查询国家关于道路减速带设置有无明确标准，重新规划厂区道路减速带布置，对于运料车辆经过路段，可采取划减速线、设置非常醒目的安全标志等方式代替，警示来往司机。