“一线工作法”彰显组织工作的生机与活力[5篇]

第一篇：“一线工作法”彰显组织工作的生机与活力

“一线工作法”彰显组织工作的生机与活力

——中共吉林省敦化市委组织部推行“一线工作法”的实践与思考

字体大小：小中大 2010年03月31日作者：高洪亮文章来源：本站原创点击数：

3946

党的十七届四中全会提出，要着眼于保持党同人民群众的血肉联系，突出重点，突破难点，全面推进思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。近年来，吉林省敦化市委组织部努力践行科学发展观，扎实开展“讲党性、重品行、作表率”活动，切实转变工作作风，创新工作方式方法，探索实行“一线工作法”，增强了基层组工干部的党性，树立了基层组工干部的良好形象，变被动工作为主动服务，进一步密切了党群干群关系，促使组织工作焕发出新的生机与活力。

探索与实践 · “一线工作法”在实践中闪光

党性在一线锤炼——发扬无私奉献的公仆精神。在“讲党性、重品行、作表率”活动中，组工干部身体力行，努力做到“五要”，政治立场要坚定，服务大局要自觉，改革创新要敏锐，歪风邪气要抵制，服务民生要奉献。2009年，组织部在全市率先开展党员义工活动，32名组工干部争做党员义工，利用双休日等休息时间，走进贫困党员、低保户等弱势群体家中，为他们提供政策咨询、居家养老、心理咨询、卫生清洁等无偿服务。据统计，全年共开展义工服务276次，为贫困党员、孤寡老人等弱势群体办实事好事216件。选派19名组工干部联系全市19个社区，定期深入到社区，从设计党建活动载体、群众性精神文明建设、信访维稳等各方面指导社区党建工作，提升了社区党建工作水平。自2007年以来，将9名政治觉悟高、能力素质强的组工干部选派到乡镇、街道、信访、经济、企业等部门挂职，促使组工干部在一线磨练意志、锤炼党性、服务民生。2009年，经民意测评，组工干部的群众满意度由2007年的85%提升到2009年的97%。

作风在一线转变——弘扬求真务实的工作作风。紧紧围绕全市突破性工作，结合组织工作实际，通过研讨会的形式，年初为每名组工干部“量身定做”重点调研课题，组工干部深入乡镇（村）、街道（社区）、企业，扎实开展调研工作，并将调研活动转化为创新性的工作成果。据不完全统计，自2008年以来，组织部长围绕党的基层组织建设、经济社会发展、解决民生问题等重点课题，深入乡镇（村）、街道（社区）、企业调研170余次，形成专题调研文章46篇。其中，《如何提高选人用人公信度》等17篇调研文章相继在《领导科学》等国家、省、州级刊物上发表。组工干部针对干部人事制度改革、领导干部监督机制、党内帮扶机制、基层党建工作等重点课题，年均下基层调研300余次，形成高质量的调研报告40余篇。2009年，建立党内帮扶机制2项，破解基层党建工作难题7个，办好事实事517件，受惠党员群众达3000余人。基层调研活动的有效开展，切实推进了全市组织工作和基层党建工作的创新发展，为建设县域经济强市做出了积极贡献。

形象在一线树立——打造率先垂范的组工队伍。扎实开展“讲党性、重品行、作表率”系列活动，努力建设“模范部门”。开展“双争四好”（争创好班子、争当好公仆；好班子、好班长、好副手、好队伍）活动，大兴学习钻研之风、开拓创新之风、敬业奉献之风、团结和谐之风、廉洁守纪之风，为全市干部队伍建设做出了表率。努力打造“阳光组工”，建立健全了《党政领导干部选拔任用工作流程》、《社区（村）党组织换届工作流程》等15项工作流程，面向服务对象公开。开展结对交友活动，每名组工干部与一名困难群众结成帮扶对子，定期入户走访，了解他们的生活状况，在思想上、精神上、物质上对他们进行帮扶，每逢中秋、春节等重大节日，组工干部都会为帮扶对子送去节日的祝福和大米、白面等慰问品，个别干部还拿出自己的工资帮助贫困儿童缴纳学费，深受社会的好评。

干部在一线考评——健全科学完善的评价体系。2009年，市委在组织部成立了绩效考核办公室，重点围绕招商引资、项目建设、民生保障等内容设计考核指标，注重指标的可行性和适度超前性，既在全市同类部门中做横向比较，更注重部门工作纵向的发展。建立了“一季一小结、半年一检查、平时常督查、年底看总评”的考核机制，改变了以往“平时不算帐，年终凭印象”的状况。组建了由绩效考核办人员、党代表、人大代表、政协委员、乡镇（村）干部、社区工作者、居民代表等人员组成的3支参与层面广泛、政治素质高的督查队伍，督查组定期对各部门确定的突破性工作、机关作风建设等问题深入一线进行评估，打破了过去“官评官”的传统模式，逐步形成政府与群众之间的互信与互动，极大地激励和调动了全市各部门领导和广大机关干部的工作积极性。2009年，全市各部门共解决群众反映强烈的安居、饮水、交通、医疗等八大类涉及民生的热点难点问题3265件，受到群众的好评。年末民意测评结果显示，领导干部的群众满意度由2006年的80%提升到2009年的95%。

问题在一线解决——抓好排忧解难的民心工程。2008年，率先在延边州启动了“党员关爱工程”。自主开发了关爱党员网络服务系统，将所有贫困党员的基本信息、困难程度、身体状况、帮扶需求等信息全部录入到网络信息数据库中，率先在全省建立了党员关爱工程科技平台。采用“磁条卡技术”为全市898名贫困党员制发了“爱心卡”，贫困党员持“爱心卡”可享受医疗卫生、就业、社会保障以及泥草房改造等7大类25项优惠政策。2009年，建立了贫困党员、街道社区（村）基层党组织、帮扶单位党组织互助互通的关爱帮扶三级网络，建立了1079个贫困党员帮扶对子，实现了党员帮扶工程的全覆盖。截止目前，“党员关爱工程”共筹措爱心基金57万元，提供救助资金42.98万元，发放党员“爱心卡”924张，发放“爱心药箱”780个，设立贫困党员定点药店7家，解决实际问题1034件，使贫困党员切实感受到了党组织的温暖，体现了党内的人文关怀。全方位、立体式、人性化的党员关爱体系受到党员的称赞和社会的好评，“党员关爱工程”得到省、州领导的充分肯定和高度评价，并被新华社、《吉林日报》、《延边日报》等多家媒体争相报道。

创新在一线体现——探索干事创业的新招法。深入一线广泛调研，创新干部培养机制。副科级后备干部实行差额选定，每三年进行一次公开选拔，通过笔试、面试、组织考核确定后备干部人选，严把副科级领导干部选拔任用的“入口关”。采取“复式选任法”，全面提升选人用人公信度。一是“复式推荐”。第一次推荐由本系统（单位）各层次人员根据副科级领导干部基本条件和任职资格，采取“无记名投票推荐+谈话推荐”的方式实施“海推”。第二次推荐是综合“海推”情况，对得推荐票较集中的人选实施差额推荐，确定考察人选，进入考核环节。二是“复式表决”。凡因机构改革重新任职或特殊需要拟任党委、政府工作部门“一把手”及下一级党委、政府党政正职的领导干部，必须先经常委会表决通过，再提交全委会进行无记名投票表决。勇于创新，切实加强街道社区党建工作。在街道实行“1+4”党建工作体制，“1”是指街道“大工委”，“4”是指行政事业党委、居民区党委、社会综合党委、行政执法大队党支部，努力构建街区“大党建”工作新格局。探索实行“街、区、片、块”相结合的街区“网格化”管理服务新模式，实现了面对面、心贴心的“零距离”服务，提升了街道社区服务民生的工作水平。在社区推行“1+3”“执议分设”工作运行模式，“1”是指社区党组织，“3”是指社区居民委员会、社区工作站、社区服务站，实现了发挥社区自治功能、健全为民服务体系和落实政府职能部门行政事务工作的和谐统一。目前，街道“1+4”工作体制、街区“网格化”管理模式、社区“执议分设”运行模式已成为独具敦化特色的街区党建工作品牌，并得到省州领导的充分肯定。

成效在一线检验——确保重点工作的有效落实。为实现《长吉图规划纲要》重要节点城市建设的奋斗目标，结合本地区实际，围绕全市重大项目建设，强化人才培养、锻炼和储备。在党群类人才培养上，采取分类施教的办法，在全州率先实行了“菜单式”选学和“学分制”管理；在企业人才培养上，通过研讨交流、参观学习等方式，着力提升中小企业家队伍的现代经营理念；在农村人才培养上，注重培养实用技能人才和乡土人才，提高他们致富、带富的能力和把握市场的能力。目前，年均培养党政人才、企业人才、农村人才等各类人才7000余人次，为全市经济发展和社会事业建设提供了坚实的人才保障和智力支持。2009年，在全省推进农村基层组织建设“三项工程”工作中，深入乡镇、村屯，创新招法，真抓实干，务求实效。以“固本强基工程”为着力点，切实加强农村基层党组织建设。在全市23个农民专业合作组织中建立了党组织，将19个村党支部升格为党总支，形成了以村党组织为主体，以农民专业合作组织和产业协会党组织为基础的新型农村基层党组织架构。在额穆镇开展农村干部养老保险试点工作，45名村干部参加了新型农村养老保险，解决了村干部的后顾之忧。以“素质提升工程”为切入点，努力提高农村党员干部队伍整体素质。依托市委党校、职业技术学院、乡镇业余党校，建成覆盖城乡的党员创业培训基地86个，全年培训农村党员干部、农民专业合作组织负责人、农村经纪人4100余人次。以“创业带富工程”为关键点，全力提高农村党员创业致富、带富能力。开展“项目支书”、“项目主任”计划，鼓励村书记、村主任依托当地优势资源和特色产业，带头创办致富项目，组织带领群众发展致富项目。目前，全市创办领办致富项目的村书记有170名，占村书记总数的57.4%，创办领办致富项目的村主任有126名，占村主任总数的58.6%。在党组织和村干部的带领下，广大农民兄弟正在创业致富的阳光大道上阔步前进。

典型在一线挖掘——发挥先进典型的引领作用。在学习实践科学发展观活动中，深入基层认真指导，挖掘了江南镇卫生院党支部的先进典型，并及时向上级部门推荐。党支部书记、院长吴学军在全国基层医疗卫生单位践行科学发展观活动座谈会上作了典型发言，树立了全省医疗卫生行业的良好形象。2010年2月6日，中央电视台新闻联播节目播出了江南镇卫生院在学习实践活动中，注重实效，突出特色，努力实现公共卫生服务、基础医疗、构建和谐医患关系等各项工作科学发展的先进做法。渤海街利民社区扎实开展“文化型”特色社区创建工作。2009年12月7日，吉林省委常委、组织部部长黄燕明同志在省委深入学习实践科学发展观活动《简报》第519期《文化大餐擦亮“利民”金字招牌》上作出批示：敦化市渤海街道利民社区注重文化建设，打造社区品牌，有鲜明特色，其做法有利于建设温馨家园，促进社会和谐，很有借鉴意义。民主街中心社区党委书记、居委会主任薛东坤，十年如一日，全身心投入社区工作，把工作当事业干，始终在平凡的工作中保持着一名共产党员的先进性。在她的带领下，中心社区“居安型”特色社区建设等各项工作取得了可喜的成绩，先后荣获“国家级青年文明社区”、“全国体育先进社区”、“全国和谐社区建设示范社区”等80余项荣誉称号。吉林省委常委、组织部部长黄燕明，吉林省委常委、延边州委书记邓凯曾到中心社区就社区党建工作和“执议分设”体制改革工作进行专题调研，并对薛东坤同志的先进事迹给予了充分肯定和高度评价。2009年5月22日，市委作出了向薛东坤同志学习的决定，号召全市党员干部向薛东坤同志学习，并在各级媒体上宣传她的先进事迹。薛东坤同志的先进事迹被中国党建网、《社区党建》杂志、《吉林日报》、《新长征》等20余家媒体争相报道。2009年，拍摄了专题片电教片《薛姐的故事》，并入选全省电教片，成为全省基层党组织学习实践活动的典型。薛东坤同志无私奉献的精神和亲民的工作方法为全市党员干部和社区工作者树立了榜样，也引领着全市社区工作的健康发展。

经验在一线总结——营造事业发展的和谐氛围。在学习实践科学发展观活动中，科学谋划、认真实施“

十、百、千、万”工程（即：市级领导十带头，率先垂范；百名干部下基层，为民解难；千名代表出良策，凝心聚力；万名党员做义工，共铸和谐），使科学发展观深入党心、深入民心，在全市形成了共谋科学发展的生动局面。《十百千万——打造敦化和谐生动局面》的典型经验相继在吉林省委简报和中央简报上刊发，宣传了敦化人民务实创新的工作作风和良好的工作业绩，提升了敦化的知名度。探索实行了街道社区党建“十字”工作法，即：领导班子“硬”，选配年轻干部，切实增强街区领导班子的整体活力；干部队伍“强”，强化学习培训，不断提升街区干部队伍的整体素质；党员队伍“好”，狠抓队伍建设，充分发挥街区党员队伍的模范作用；工作体制“顺”，深化体制改革，不断完善街道社区工作的运行体制；服务功能“全”，创新服务模式，全面提升街道社区的为民服务水平；制度落实“严”，强化制度建设，确保街道社区各项工作的有效落实；特色工作“亮”，打造典型社区，不断引领社区建设工作的科学发展；管理模式“新”，创新管理模式，有效提高街道社区工作的服务质量；街容街貌“美”，加强城市管理，努力营造优美健康和谐的街区环境；群众评价“高”，加强作风建设，真正赢得广大居民群众的高度评价。促使街区党的建设、精神文明建设、工作体制建设等各项工作跃上了新台阶。《敦化市探索实行“十字”工作法——全面推进街道社区工作科学发展》的典型经验相继在国研网（国务院发展研究中心信息网）、新华网、中国网等媒体上发表，为全市街道社区党建工作的健康发展营造了良好的舆论氛围。

思考与启示 · 深入“一线”才能让事业生辉

实践是检验真理的唯一标准。

敦化市委组织部在开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，探索实行“一线工作法”，让干部“沉”到“一线”，砥砺作风，躬身基层，在一线锤炼党性，在一线检验品行，在一线树立形象，把工作落实在一线，将问题解决在一线，彰显了组织工作的生机与活力，充分证明了一线出战斗力，一线出凝聚力，一线出发展力。在一线讲党性、重品行、做表率，给我们带来了深刻的启迪。

启示之一——“一线工作法”是密切党群关系的心灵纽带。战争年代里，我党同人民群众建立了血浓于水的“鱼水深情”，依靠人民的力量，最终取得了抗日战争和解放战争的伟大胜利，建立了新民主主义革命政权，建立了我们伟大的新中国。但是，随着经济社会的发展和物质生活的不断丰富，这种“鱼水深情”淡化了。有些干部文化素质提高了，却越来越不会做群众思想工作了。信息手段先进了，和人民群众的沟通却少了。一些干部整日蹲守机关，对人民群众的安危冷暖不管不顾，对人民群众的所思所想不闻不问，“门难进、脸难看、话难说、事难办”的官僚主义作风潜滋暗涨。“心系群众鱼得水，背离群众树断根”。倡导“一线工作发”，就是要领导干部到基层一线去，调查研究，吃透下情，增进与群众的感情，积极帮助群众解决实际困难和问题，用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，汇聚起干事创业的强大力量。

启示之二——“一线工作法”是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新发展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，就是因为在抓落实上没有真正做到深入一线、付诸实践。“上面千条线，下面一线穿”。工作仅凭会议上部署、文件上要求、工作中遥控是难以落实的，只有领导干部迈开双脚，亲临一线，才能在复杂多变的新形势下寻求新的发展机遇，才能在工作中发现问题和解决问题，才能使我们的决策工作和领导工作能够更好地把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。领导干部冲在第一线，站在最前沿，就是无声的命令，就会不言自威，干部群众就会不令而行，奋勇向前，只有这样，才能确保各项工作的有效落实，才能破解制约发展的难题，才能不断推进党的各项事业蓬勃发展。

启示之三——“一线工作法”是提升干部素质的必要手段。新的征程是我们成就未来光辉的新起点。面对新的历史发展机遇，面对机遇与挑战并存的时代，如何把危机转化成机遇，推进各项事业的科学发展，对广大党员领导干部提出了更高的要求。领导干部不仅要努力做好善于学习文化知识的学习型干部，在理论素质、思想素质、业务素质等方面武装自己，不断适应新形势和新任务的需要；更要争做勇于实践的务实型干部，少说多做、甘于奉献，深入一线调查研究，详细了解广大人民群众最关心的热点难点问题，体察民情民意，切实解决民生问题。领导干部只有在一线锻炼，才能提高综合素质，才能快速成长，才能创造出经得起实践和历史检验的政绩，才能无愧于人民。

启示之四——“一线工作法”是转变部门职能的生动体现。随着经济社会的发展和市场经济体制的不断深入，党委工作部门职能必须从“管理型”向“服务型”转变，由被动服务向主动服务转变。在新形势下，面对经济建设、社会事业建设、生态文明建设中存在的突出问题，作为党委工作部门，既不能坐视不管，更不能任由发展，而要积应对，主动寻找规律，探索改进办法，提出解决思路，切实解决到位。广大领导干部不能被动地等待服务，应该走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业发展、企业生产运营、社会事业建设、基础设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以服务促提高，以服务求转变，以服务谋发展。

启示之五——“一线工作法”是推动事业发展的重要保障。今年，是“十一五”规划的“决战之年”，是全国上下完成“十一五”规划各项任务的“收官之年”。建设成就催人奋进，政府工作任重道远。凭心而论，制约突破发展的矛盾和问题还层出不穷，这些矛盾和问题得不到有效的解决，就会阻碍突破发展的进程，迟滞突破发展的步伐，影响突破发展的质量。只有广大领导干部积极深入一线广泛调研，扎实工作，认真思索制约突破发展的机制和障碍，努力寻求破解难题的新思路、新招法，着力解决影响党的建设、精神文明建设、生态文明建设、城乡一体化建设等方面的实际问题，才能开创党的建设、经济建设、社会事业建设等各项事业的新局面，才能建设我们美丽的家园，才能构建具有中国特色的社会主义和谐社会

第二篇：一线工作法激活机关效能活力

一线工作法激活机关效能活力

一度以来，“群众跑来跑去、领导批来批去、部门传来传去。最终问题是哪里来哪里去”，曾困扰着政府和老百姓。去年以来，**县**镇 “一线工作法”推行以来，通过创新举措，落实便民措施，破解难题，机关效能焕发生机。如今，政府对老百姓的事更“上心”，干部跟群众更“贴心”，老百姓办事更“称心”。

为切实抓好效能政府建设，该镇强化工作目标任务管理，锻炼干部，提升效能，把工作成效考核棒、说话权交给群众，让群众说了算，干部的责任意识明显增强，积极性明显提高。两年来，该镇通过换届选举，选优配强镇、村（社区）班子，提高了镇、村发展能力。全力落实了各项重点工作责任制度，让干部走基层，到一线，怀揣一本民情簿，带着一份真感情，走村串户，与群众面对面，心连心，谈群众生活，问群众疾苦，探致富路径，实实在在为群众办一件实事，分担一份困扰，解决一道难题。

在群众实践中，在一线工作中，干部干事创业范围浓了，勇争一流激情高了，干劲足了，作风实了，群众心平气顺，干部聚力给力。今年以来，广大干部围绕***重点工程建设，采取“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”，加班加点，与群众打成一片，与群众生活一起，倾听群众呼声，了解群众诉求，全方位、网格化深入细致做好宣传解释和帮扶工作，切实维护了群众利益，争取了群众支持重点工程建设。工作作风转变，带来机关效能全面提升。如今，在***政府机关

每个部门，甚至每个人，自始至终都是忙碌的状态，从领导到一般干部，从机关到站所，从城区到农村，一切都在围绕城关发展目标和全县发展大局努力着、工作着，不等不靠，不讲条件，忧患意识、赶超意识、竞争意识写在每个干部脸上，行动落在每一份工作中。在重点工程建设、信访维稳、安全生产上，合理协调，主动应对促和谐；在招商引资发展经济上，积极协调，全程服务促建设；在重大问题面前，审时度势，驾驭问题不凌乱；在发展思路上，统筹兼顾，科学决策有成效。

优质服务树形象，风正人和促发展。目前，全镇上下，干事创业、和谐团结、求真务实之风蔚然兴起。（

第三篇：一线工作法

一线工作法

2010年

根据产业结构的调整，民爆行业面临新的挑战，新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势，更好地服务我县经济建设，杨总对我公司提出了新的更高的要求。我公司领导以推进作风建设为抓手，大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥，业务骨干在一线培养，问题在一线解决，服务在一线体现，经验在一线总结，形象在一线树立、成绩在一线创造”的“一线工作法”.坚持把干部作风建设作为促进工作落实、保障安全的一项保证措施来抓。着力深化“一线工作法”，努力做到“四个到位”，引导干部扑下身子，静下心，真抓实干，较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题，切实增强了干部的责任心和主动性。

一是上级精神传达到位。组织理论学习和座谈会使职工了解上级精神，加强理论、安全、专业学习，明确工作任务和当前的安全生产形势。每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。二是基层信息反馈到位。领导干部同一线人员同吃同住、共同劳动、相互学习。将心比心，以心换心，这样便于了信息反馈和沟通。三是工作总结评比到位。常言说：“一线是实施的现场，也是出经验的地方。”领导都亲自参加一线艰难、险重的工作，了解一线实际情况。便于总结取得的工作经验和存在的问题，明确了下步工作要点。四是奖惩措施落实到位。依据爆破现场录像资料的档案管理，对爆破人员实行量化考核管理。优秀的，可直接作为评先树优的对象，作为重点培养对象；对表现差、工作造成被动局面的给予通报批评、处罚，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一线检验员工、一线考核奖惩的长效机制。

实战大练兵，让典型在一线推广。队伍在一线磨练。领导带队静下心、沉下身，深入一线开展工作，密切了与基层的联系，切实做深做细检查、指导和服务工作。通过不断地“学中干，干中学”进一步提高干部职工的责任意识和业务素质，掌握有关法律法规、专业知识、业务技能及标准规范。适时召开有关爆破安全、技术培训现场会、工作经验交流会，进一步放大典型效应，切实做到在一线发现典型，在一线总结典型，在一线推广典型。

十分注重安全管理，推行化精细管理。从现场的实际出发，积极开展了以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿秩序、整顿现场”为内容的五整顿活动。领导干部深入一线发现问题，并努力做到“见于未萌，禁于未发”，把问题和矛盾解决在萌芽状态，或使可能出现的问题事先得到预防。以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责。把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的安全管理防线。最终以增强主动性、减少盲目性、克服片面性为目的，推动爆破工作步入良性发展的轨道。公司领导以“下”为上，脚往“施工现场跑”，眼睛往“施工现场”看，心往“施工现场”想，劲往“施工现场”使，工作要往“施工重点”地方干，以实际行动促进了工作，确保了安全生产。有效实现了安全管理“零距离”。打破了单一的逐级安全管理体制，实现了整个管理过程的闭路循环，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，安全生产持续稳定健康发展。实际操作过程中，把重点放在管理环节中，以《爆破安全生产操作规程》为标准，狠抓现场管理，每月进行定时和不定时的安全检查，及时消除安全隐患。对疑难问题必须立即解决、对违纪违章进行严厉处罚，确保维护正常生产。加强对重点部位和重点人的管理。做到重点部位不放过，重点人员不放松。配送、爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员的工作、责任、思想进行全面考核，加强管理，保持“风路畅、风量足”，对违规者实行了重处重罚，造成事故者，都按四不放过原则追到人头。严肃处理，从不姑息迁就。

在安全工作中，始终坚持安全第一，“安全责任重于泰山”。培养安全意识，强化安全教育，继续通过宣传、专业培训、安全知识和专业知识考试、事故分析等措施来增强职工安全意识，提高职工安全知识和安全技能，变压力为动力，变“要我安全”为我要安全，增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自觉性与主动性，促进人的本质安全。

克服困难、开拓创新、降低成本、提高效益，努力完成全年各项生产任务。强化员工安全意识，从自身教训中提炼出员工灵魂的警句，逐渐形成员工认同的安全文化理念。牢固树立“安全务必优先，安全务必从严”，花大力气、下硬功夫，全方位、多层面、多角度地抓好安全。按照“宁要亏损、不要伤死；宁停产整顿、不盲目生产的指导思想”，突出“天天安全、警钟长鸣”的观念，努力实现全年“安全事故为零”的目标。

管好人、用好人，充分调动全员积极性，让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用；继续推行层级管理制度，一级管好一级、一级抓好一级，抓落实、抓出成效；抓住特种作业人员的管理，强化专业知识，思想意识、工作能力方面的考核。加强过程管理，严格劳动纪律，充分发挥督查作用，要求工作尽可能“严、细、实、真”，做到针对性强，让重点部位的安全得到有效控制。进一步挖掘工作中管理空白和真空带，及时消除隐患在萌芽状态。

规范化、制度化管理。建立健全各项安全生产规章制度，是安全生产的重要保证。为此，公司制定了各项安全生产规章制度，努力建立健全公司各项规章制度，依照《河北省民爆器材管理条例》及总公司制定的《百分量化考核细则》及时制定修改出台了等项职责、制度，并把制度全部上墙，定期组织学习，使规章制度深入人心。切实做到有章可循、违章必究，严格规章制度管理。一方面，建立健全安全领导小组责任制，每月至少二次对各站、队安全生产大检查。检查中发现的事故隐患落实专人负责、限期整改，不达安全标准绝不生产。制定了安全隐患排查规定，把企业领导和管理人员带班作业作为硬性规定来抓，对现场不安全隐患及时发现。对发现隐患进行主动整改和排除，把不安全因素消除在萌芽状态。

全面推进爆破、仓储、配送工作。

全年爆破炸药吨，管类万发；全年运输炸药吨，管类万发，全年无一起安全事故发生，注重安全生产培训。利用停工民爆物品期间全公司开展安全生产培训，每月定时召开安全生产例会，并建档管理。安全生产，必须依靠较强的安全意识。为此，全矿职工经过全员培训上岗，特种人员参加各种培训、复训持证上岗。让全矿职工成为采矿专业知识和安全意识兼备的劳动者。在具体工作过程中，加强对一线人员安全意识的教育，每天利用班前会议强化安全意识和安全管理工作，使企业职工不断提高安全生产意识。

积极推行准军事化管理。公司普遍推行准军事化管理，通过行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化。几多耕耘，几多收获。通过“一线工作法”一系列的管理办法深入实施，工作质量和效率明显提高。但这仅仅是个开始，我们要进一步探索，不断丰富和完善，使“一线工作法”一系列的管理办法能真正起源于一线，落实在一线，提高在一线，完成了阶段性发展任务，理清了思路，积累了经验，坚定了信心。这必将推动我公司各项工作上一个新台阶。

为了确保安全生产条件，企业加大安全生产投入。对各站仓库进行整改，使仓库达到安全生产标准。不仅如此，企业将继续加大改善企业安全生产条件。一个企业的发展，离不开上级主管部门的关心和支持，有了主管部门的政策以及安全指导，使企业的安全生产有了重要保障。一个企业的安全，完全取决于企业经营者的理念。有的企业业主为了追求所谓的经济利益，却忽视安全生产，最终导致了悲剧以及更大的经济损失。但是，我公司把安全生产放在首要位臵。为此，企业专门为自己制定了一个“零事故”的目标和口号。为了这个目标的顺利实现，办企业是要有经济效益，但是必须确保安全条件才具有真正的经济效益”。不论什么时候，不论任何会议，都把安全工作放在首位。由于对安全意识的重视，企业走向稳步正常规范程序。

人性化管理，以情为连接。以“同事相处，友爱尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦缔结友情。使得工作配合默契、优势互补，和谐完美地促进工作任务的完成。

第四篇：一线工作法（推荐）

“一线工作法”学习

2014.04.04 “一线工作法”概括为“六个一”：

一是力量向一线倾斜，就是通过深入基层、深入群众，全面了解真实情况，把工作力量集中向基层倾斜，向一线倾斜；

二是问题在一线解决，就是要把事关群众切身利益的热点难点问题，以及影响转型跨越发展的突出问题，发现在基层，解决在一线，把各种矛盾化解在萌芽状态；

三是感情在一线融合，就是要通过与群众零距离的接触，培养亲民爱民的鱼水情怀，融洽干部群众的感情，密切党群干群关系；四是干部在一线检验，就是要通过拜群众为师，在实践中磨炼，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的本领；

五是形象在一线树立，就是要通过深入一线，深入现场，谋实招，办实事，求实效，为群众做好事、解难事，赢得人民群众的赞誉，树立新时期领导干部的良好形象

六是政绩在一线创造，就是做工作、办事情的绩效究竟如何，要让实践来检验，让群众得实惠，由人民来评判；

党员干部联系服务群众“456”工作法

主要内容

（一）四进家门。即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。推动党员干部主动上门服务群众常态化，全力实现扶持一批发展项目、解决一批民生问题、强化一批基层组织、锻炼一批党员干部的目标。积极推进与群众生产生活密切相关的业务工作进村入户，方便基层群众办事，健全服务网络，提升服务质量，推进政府职能由传统管理型向综合服务型转变。

（二）五措梯进。即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五措梯进”措施。

1、发卡征集问题。党员干部要根据服务范围和帮扶结对情况，深入基层发放“征求意见卡”，明确告知承诺事项和联系方式等内容，主动收集群众生产生活中存在的问题，帮扶单位要记录好民情台帐，逐户建档立卡，全面了解结对帮扶对象致贫原因和程度，掌握第一手情况，要落实解决问题首问负责制，及时回应和解决群众诉求。

2、日记分析问题。党员干部要坚持记写民情日记，如实记录日常工作和下基层服务群众的所见所闻和心得体会，特别要真实记录群众提出的问题，提出解决问题的办法和措施，不断增强党员干部发现问题、解决问题的能力。民情日记经群众（联系嘎查村、社区党组织）签字（盖章）确认后，记入党员干部个人民情台帐。

3、建账梳理问题。党员干部在日常工作和下基层过程中，要对征集到的问题进行集中梳理，党员干部个人可以解决的事项，记入民情事项个人专办台账，并明确具体措施和完成时限；对个人难以解决的，记入个人交办台账，上交所在党组织统一办理。各部门

和各单位要对联系嘎查村、社区存在的主要问题、党员干部上交的各类问题进行集中梳理，记入民情台账。

4、专办解决问题。单位和党员干部可以自行解决的问题，由单位和党员干部个人专办；需要其它部门解决的问题，交至其主管部门专办；由多个部门统筹解决或难以在本层面解决的问题，要及时提交上级专项研究解决。

5、入档考核问题解决情况。建立党员干部民情档案，将党员干部《民情日记》和《工作台账》按期记录入档。民情档案入档情况将作为党员干部评优和晋职推荐提名的重要依据。

（三）六个一遍。即以每月走访一遍村、社区“两委”班子、每季度走访一遍帮困对象、每季度走访一遍特殊群体、每半年走访一遍模范人物、每半年走访一遍工商个体户、每季度梳理一遍民生政策落实情况为主要内容的“六个一遍”。

1、每月走访一遍村、社区“两委”班子。深入村、社区“两委”班子走访一遍，积极参与村、社区“两委”班子集中性会议和活动，及时了解掌握“两委”班子运行情况和活动阵地管理使用情况；协调理顺村、社区“两委”班子关系，规范议事决策程序；推进各项惠民政策全程透明运行，保障各项惠民政策落到实处；做好困难群众和特殊群体摸排工作，及早发现和有效化解社会矛盾纠纷；结合城乡一体化和新农村建设，帮助开展各项工作，努力改善群众生产生活环境。

2、每季度走访一遍帮困对象。帮扶单位和党员干部每季度至少要走访一遍帮扶对象，通过分类落实帮扶措施，保障无劳动能力帮扶对象的基本生活条件；对已帮助落实致富项目的帮扶对象，要扩大项目收益和规模，努力提升困难群众自主脱贫致富能力。

3、每季度走访一遍特殊群体。加大对“留守儿童”、“空巢老人”和残疾人的关怀力度，每季度要组织党员干部开展一次走访慰问活动，使他们充分感受到党和政府的温暖。

4、每半年走访一遍模范人物。党员干部每半年要走访一遍劳动模范、道德模范和学科带头人、实用人才、模范党员、致富带头人等先进人物，帮助他们解决工作生活中的实际困难，听取意见建议，不断改进和完善工作。要大力宣传各类模范人物的先进事迹，充分发挥模范人物的示范引领作用，匡正社会风气。要着力构建有利于模范人物干事创业的长效机制，强化政策支撑，落实保障措施，力争形成示范带动效应。

5、每半年走访一遍工商个体户。根据服务范围，每半年走访一遍工商个体户，寓管理于服务之中，帮助解决生产经营中的实际困难和问题；不断优化民营经济发展环境；切实保障消费者合法权益。

6、每季度梳理一遍民生政策落实情况。党组织每季度要梳理一遍各类民生政策的落实情况，及时改进完善工作，确保各项民生政策更加贴近基层实际、符合群众需求。

第五篇：一线工作法

推行“一线工作法”创新帮扶工作

——阿里河森工公司（林业局）工会创新申报材料

阿里河森工公司（林业局）工会结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕公司（林业局）工作重心，大力营造文明、和谐、发展、创新的氛围，在扶贫帮困工作中不断创新帮扶形式，拓展帮扶内容，满腔热忱为困难职工做好事、办实事、解难事，使困难职工深深感受到党和企业的关怀和温暖。

2013年，公司工会结合在帮扶工作中发现的新情况、新问题制定并推行了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”为主要内容的“一线工作法”载体活动，促进了各级党员干部特别是工会干部思想观念的转变，解决了“一线问题”，化解了基层矛盾，维护了企业和谐发展稳定，推动了公司各项事业的全面发展。

一、主要做法

（一）领导重视公司成立了以党政领导为组长，主管领导、工会主席为副组长，各部委科室主要负责人为成员的困难职工帮扶中心领导小组，成立了困难职工帮扶中心，帮扶中心分配专兼职工作人员3名，配臵了电脑、电话、打印机、照相机、扫描仪等办公设备，并由一名副主席分管帮扶

1工作主抓工作的实施落实。领导小组成员定期和不定期到基层一线调研，以走访困难职工、召开座谈会、进行现场办公等多种形式为困难职工解难事、办实事。在公司领导影响带动下，基层党员干部都能带头深入一线到职工中去，进职工家门、知职工家情、解职工家忧、帮职工致富，真正做到了“情况在一线掌握、思路在一线创新、工作在一线落实、问题在一线解决、实绩在一线创造、作风在一线转变”。

（二）制定措施制定了《阿里河森工公司（林业局）帮扶中心规范化、标准化建设制度》，明确了工作目标，确定了工作原则、工作纪律、工作职责，完善了帮扶救助工作流程。修改下发了《阿里河森工公司（林业局）困难职工帮扶中心规范化、标准化建设实施细则》、《阿里河森工公司（林业局）领导干部联系困难职工制度》及职工捐助管理办法，困难职工帮扶资金管理办法，困难职工帮扶中心档案管理制度等一系列制度，同时针对每个阶段帮扶内容的不同制定相应的百分考核办法，对帮扶工作突出有亮点的单位实行“即时通报、月点评、月打分”制度，并进行公开，使各单位都能相互了解、学习帮扶工作好的经验和做法，达到帮扶工作的常态化、长效化，在全公司上下形成了良好的帮扶氛围。

（三）强化载体 2013年工司工会在全公司开展了“双百”重点帮扶活动，即：重点帮扶百名特困户、重点困难户、重点帮扶百名困难职工子女就学活动。经各基层工会组织认

真走访调查摸底，公司工会确定2013年“两节”送温暖特困户42户、重点困难户81户，金秋助学困难职工子女101名，为2013年“双百”活动重点帮扶对象。活动中各单位根据本单位和困难职工实际制定帮扶措施，积极开展形式多样的帮扶活动。

1、搭建平台，定期帮扶。全公司成立“爱心志愿服务队”19个，志愿者人数达191人，志愿服务队利用节假日、双休日为困难职工打扫卫生、劈烧柴、维修房屋、买煤送烧柴、自筹资金为困难职工购买生活用品、帮助家庭经济户平整场地、采摘晾晒木耳等，帮助他们解决生活中的实际困难。如阿南林场爱心志愿服务队集体为96岁孤寡老人唐秀芝过生日并送去生日蛋糕、果篮、蔬菜等生日礼物。刘正春是西棱梯林场的职工，2012年患直肠癌手术化疗，花光家里所有积蓄并欠下近2万元的外债，丧失劳动能力，妻子没工作，仅靠夏季种植蔬菜大棚维持生活且劳动力欠缺无钱雇人，林场工会得知这一情况，组织爱心志愿服务队多次来到刘正春家帮助平整土地、插秧、进行田间管理，并和党政领导汇报协商林场食堂所用蔬菜全部在刘正春家购买，同时号召林场职工购买刘正春家蔬菜，帮助其增加收入。公司工会为其办理医疗救助3千元，并积极协调民政部门为他们夫妻二人办理了低保，通过局场两级的帮扶，使他们家的生活状况有了很大的改变，成为我公司帮扶工作的一大亮点。2013年全公

司爱心志愿服务队累计活动158次，参加人数937人，义务出动工时2273小时，为困难职工办好事222件。

2、延伸触角，丰富形式。不断创新“金秋助学”活动载体，3月份公司所辖7个林场所举办了“春风送暖爱心助学”结对帮扶活动，7个林场的工会主席分别与所在单位最困难的职工子女结成“一助一”帮扶对子，为他们购买了书包、图书、笔、本、学习资料等学习用品，并与帮扶对象签订了长期帮扶协议书，制定了长效帮扶计划。公司工会于4月份向即将参加高考的困难职工子女送去了“致莘莘学子的一封信”鼓励贫困考生坚定信念、刻苦学习、顽强拼搏实现理想。

3、率先垂范，引领带动。各级领导班子成员在扶贫帮困工作中，高度重视，俯下身子，结合教育实践活动，深入基层、深入困难职工家庭，倾听他们的呼声和困难，听取他们的意见和建议，和困难职工真正结成了“穷亲戚”，拉近了干部与职工的距离，改进了干部作风。在领导干部“一助一”和“多助一”活动中，公司12名副处级以上领导干部与12户困难职工家庭结成帮扶对子，送去慰问金0.7万元，156名副科级以上干部与44户困难职工家庭结成“多助一”帮扶对子，送去慰问金3万元。

4、汇聚爱心，传递正能量。积极开展季访月助和“学雷锋献爱心”职工捐助活动，公司工会和基层工会每季度走访困难职工25%以上，对于走访中发现的问题，随时予以解

决处理，西棱梯林场工会在走访时发现困难职工张艳芳（本人肢体残疾，孩子智力残疾）家已经到了无米下锅的境地，立即和公司工会联系，购买了米面油为她家送去，解决了她家的燃眉之急。截至目前，累计临时救助困难户25户，共发放临时性生活救助和医疗救助3.48万元。公司工会还制定了职工捐助管理办法，并实现了由过去的职工捐什么给困难职工发放什么向困难职工急需什么向困难职工捐助什么的转变。公司机关工会在深入困难职工家庭走访时发现特困户郭春荣（遗属和两个残疾儿子一起生活）家里3口人的被褥破烂陈旧不能遮体，立即动员机关干部捐助了3套崭新的被褥送去，解决了她们家冬季御寒问题，2013年全公司干部职工捐助物品折合资金3.1万元，受助困难职工261人，受助物品折合资金2.5万元。在元旦春节送温暖和金秋助学期间组织公司干部职工捐款两次，累计捐款7.84万元，并及时发放到困难职工和困难学子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工会通过推行“一线工作法”使公司帮扶工作取得了是实实在在的效果，公司干部职工的思想观念由过去的要我帮向我要帮转变，纷纷深入一线困难职工家中，采取各种措施帮助困难职工解决实际困难，真正做到了把人“沉下去“，把心“带下去”，从困难职工最“盼”的事情做起，从困难职工最“难”的事情干起，从困难职工最

“怨”的事情改起，使公司的扶贫帮困工作真正做到了全覆盖、不遗漏，形成了公司广大干部职工人人关心帮助困难职工的良好氛围，为维护社会稳定，推动公司科学发展、转型崛起、富民兴林发挥了重要作用。