烧结维保总结

第一篇：烧结维保总结

四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD

烧结维保总结

成立维保车间的目的：集团当初成立机制公司、成立维保车间的目的就是为了改变维修模式，整合维修队伍和技术力量，推进第三方维修管理，降低维修费用，使各单位的设备得到最好的维护，保证设备达到最高的作业率。

目前的现状：自2010年5月份机制公司对烧结设备实行总包制至现在，烧结维保车间按公司各级领导的指示和总包合同的条款对烧结设备进行了全面的维护保养工作，通过车间全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，但这些成绩可谓来得艰辛，来得困难重重：甲方各级领导对维保车间还存在诸多的疑虑，最主要是他们的观念还未完全改变，还未完全理解机制公司、维保车间的最终目的，经常将维保车间人员当“外人”，有时不仅不支持维保车间的工作，还处处制造障碍，使维保车间的各项工作开展难度大大增加。

为了以后维保车间的各项工作能顺利推进，结合维保车间试行这几个月的实际情况和遇到的各种困难，维保车间特提出以下几点建议：

1、成立机制公司第三方维修服务队伍是德胜集团最高领导宋主席的策略，是为了集团将来有更好的发展：不仅能将集团内部的技术力量全部整合，使设备管理规范化、合理化、精细化、设备运行高效化，还能对外提供技术支持和承接业务。成立维保车间就是为了将这一策略变成现实，然而从这几个月在烧结厂和原料厂进行维保试点工作来看，运行情况并不良好，最大的阻碍就是甲方各级领导还未完全领会宋主席的方针政策，他们的思想观念还未完全转变，没有领会成立维保车间 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 的最终目的，然而要想使甲方各级领导改变目前对机制公司、对维保车间的观念，最好最直接最有效的办法就是集团高层领导用“快刀斩乱麻”的强有力手段为机制公司、为维保车间的稳步推进开辟道路，将所有的阻碍力量全部清除，由集团高层向各分厂各单位逐步强化这一方针，维保车间的运行才能畅通无阻，宋主席的方针政策才能在短时间内取得较好的成果。

2、烧结厂设备科属于维保车间行政管理时，维保车间每月的备品备件领用、材料计划、检修计划等均由设备科负责，设备科还负监督车间各工段的职能，和维保车间各部门的配合也比较融洽，技术问题和设备难题也和维保车间各单位共同解决，在大家的共同努力下，设备运行状况基本良好；8月份开始设备科划回烧结厂后，车间每月的材料计划由维保车间自行负责，设备科只起监督职能，由于设备科和维保车间的行政管理归属不同了，部分的技术问题和设备难题不能得到及时的沟通和解决，使设备运行状况欠佳，责任划分也混淆不清，经常出现相互推诿责任的现象。

3、材料消耗情况、成本控制：①严格控制材料计划的申报，对提出的材料单价要进行货比三家；②严格控制库存物资，对库房物资基本了解，对堆放在现场的物质时常查看了解状况；③严格控制维修工领用物资，对维修工领用的物质做好记录，并阻止维修工对物质的浪费；④对物质的进出做好台帐；⑤每月对材料消耗进行系统分析，并对当月领用数量较多、频繁的物质提出疑问和对其进行分析，比较找出原因；⑥对加工件回厂的物质进行验收，对返工次数多、加工费用比较高的物质提出疑问并上报；⑦每月对消耗的物质进行分类核算，对超支的类别要了解原因，看是否有浪费的可能，增加的库存要向 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 上级主管汇报。目前材料消耗基本是按以上几点在进行控制，但库管员属于烧结厂设备科行政管理，现因库房不属于机制公司维保车间管理，库房员提出的很多问题和疑问没有得到及时、很好的解决，设备科也未对维保车间成本这一块加以重视，比如库管员提出的意见和建议设备科主管不加以重视，设备科领料员经常领用物资不与库管员通气，单据不返回到库房，使库管员无法控制成本，造成成本超支的现象发生。

4、点检工作：从7月份高宝成来到烧结维保车间，车间就成立了专职点检组，从两个多月的点检工作开展情况来看，还是取得了一些成绩，理论模式已基本完善；但还存在很多的不足：两个多月点检工作在开展，但点检出的设备问题都很肤浅，没有深入到设备内部，很多的设备重大隐患没有点检出来，有的点检隐患可以立即组织解决的也没有及时安排处理，还有就是机械和电气专职点检员配置不够，高宝成是点检长又是兼职点检员，工作开展存在一定困难，电气点检目前只有一名点检员，机械和电气还需各配置一名专职点检员；最主要的是点检员对烧结设备的熟知程度还不够，无法全面掌控设备的故障易发点和重大隐患点，电气点检基本没问题，各分厂电气原理和电器基本没变化，但机械方面各分厂设备多种多样，就易民一人对烧结厂设备较熟悉，其他都是新近员工，还要加强对点检员的培训力度，让其尽快的掌握设备运行情况。目前已安排维修骨干人员全力配合点检工作，尽可能在短时间内将点检工作带上正轨。点检工作刚起步，现正在完善各种规章制度，以后专职点检员、班组巡检人员、生产巡检人员都将严格按照点检规章制度进行，车间和点检组都将按照规章制度严格奖惩。但要想将点检工作树立为设备维护保养的核心工作，还必须完 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 全得到甲方各级领导的全力支持。

5、车间内部也存在一定的不足：如维修钳工和电工目前分布在60㎡和260㎡烧结厂，相当于在原来的基础上将维修力量削半，加之部分维修人员属刚进厂的大学生，没有实践经验，技能技术跟不上，技术力量再打折扣，使得烧结厂设备维修量本来就大的设备维护难度更大；加之烧结厂工作环境较恶劣，粉尘较重，员工工作情绪时常有波动；其次是技术含量较高的工作目前烧结厂甚至德胜集团都没有这方面的人才能胜任，如烧结主抽风机校动平衡，会校的人有，但关键是校核后的结果不能满足设备的正常运行，希望公司或集团多组织内部人员进行专题培训，培养出自己的各种高端人才，这样不仅能满足内部的技术需求，也能向外单位提供技术支持，在一定程度上为集团增加效益。

6、维保车间各单位和甲方各单位的配合还存在一定的困难，维保车间属于双重领导，隶属机制公司，维保车间已多次开会向车间各单位人员强调：时刻想到我们是第三方服务队伍，任何时候都要摆正自己的位置，烧结各单位是我们的领导，是我们的顾客，我们要尽可能的听从甲方的安排，更不能和甲方人员发生语言冲突，但烧结厂领导、生产人员的观念还未完全转变，经常不配合维保车间各单位的工作，一出设备事故就将主要责任推向维保车间，而不寻找自己的责任，加之部分员工的素质不是很高，有些矛盾不可避免的就会出现，使得维保车间和甲方各单位的协调配合出现困难，意见出现分歧。

如果继续按此运行模式操作，维保车间各单位以后的工作难度将更大，望机制公司领导或集团高层领导能和各甲方领导进行协商，讲明维保车间的最终目的，使目前存在的僵局能有 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 所改变，维保车间也将摆正自己的位置，严格用各种规章制度规范维保人员的行为举止，努力干好本职工作，为甲方单位更好的服务，烧结维保车间

二〇一〇年十月六日

第二篇：2015电厂维保安全总结

安全总结

赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来，时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化，融入赵楼电厂的安全管理氛围，将安全工作作为重中之重，在安全管理方面真扎实打，引导维保合作单位在安全工作方面采取了一些行之有效的举措，逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、2015年安全管理总结

项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件，高标准、严要求的进行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。项目部建立了18个制度，沿用电厂文件制度9个来指导班组管理，其中应急管理制度包含了应急预案5个，应对现场火灾，人员伤害等突发状况，特别制定的量化考核办法，在合同条款的基础上，完善了管理考核的内容，以保证维保工作开展的顺畅，同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。

2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学习上级文件精神，对华聚公司下发的安全文件进行认真学习，根据文件要求开展系列相关活动，如“安全集中整治”、“百日会战”等，另一方面抓好安全培训教育，各班组每周进行安全活动一次，总结本周安全工作，探讨问题和改进措施，项目部每天加强班组班前班后会安全教育，提升员工安全意识。

3.现场消缺应急响应迅速。为保证机组设备的安全可靠运行，项目部在消缺应急管理工作方面做到了“大缺陷不过班，小缺陷不过天”，消缺应急出动始终坚持“白天10分钟到现场，晚上15分钟到现场”的原则，缺陷消缺基本做到了票证齐全，流程闭环。对于机组运行中出现的几次突发紧急状况如4月9日8#落煤管结焦，7月18日3#给煤机落煤口冒火星处理，9月3日凉水塔排污门故障等，项目部人员出动迅速，骨干管理人员全部到位，人员敢冲敢上，处理手段果断有效，避免了停炉停机事故的发生。

4.落实安全监督检查。项目部每周二进行一次安全大检查，对班组记录，票证管理，现场施工规范，人员安全行为等方面进行了认真检查，并形成检查通报和配套的整改单，及时督促人员整改问题，并闭环反馈。同时积极参与电厂的安全监督检查，对于电厂或上级提出的安全整改事项认真落实整改。在日常维保和电厂停产检修过程中项目部管理人员加强现场安全监督，对重点项目全过程跟踪，认真督导，及时纠偏。

5.安全质量专题会议。在维保过程中，因疏漏造成一切安全质量问题，项目部按照“四不放过”的原则进行处理，对于细小轻微的安全或质量未遂事故，项目部仍小题大做，从严分析处理，并讨论形成整改措施，杜绝类似事情的发生。

6.现场安全设施整改。项目部按照集团公司按照质量标准化条款和安规要求，对照电厂实际情况，对维保范围内的安全设施进行整改规范，维保以来实施了煤泥枪平台制作，循环水泵房平台制作，主厂房管道孔洞封堵刷漆，楼梯平台踢脚板完善、护栏整改，转动设备防护罩整改，尿素站循环泵和供料泵加设导水管等工作，不仅规范了电厂安全防护设施，还提升了电厂的文明管理形象。

7.向电厂提出安全管理建议。项目部根据现场维保过程中发现的各类问题，从设备系统缺陷，检修验收流程管理，运行方式优化等方向及时向电厂提交安全管理意见，如石灰石粉潮湿，应加强厂家供应质量监督验收，给煤机炉前仓适当插入部分插板来控制落煤量等，来提升电厂管理水平。

经过认真的反思总结，项目部在安全管理方面仍存在不足之处，主要表现在两个方面：

1.安全考核责任追究不到位。项目部领导电建一公司实施联合维保，维保合作单位在人员配置上和业务能力方面存在一些欠缺，在现场施工过程中，电建一公司受到电厂多次合同条款考核，项目部在日常管理方面顾虑到人员积极性，对维保中存在的问题酌情也做了几次考核，考核款因受电建一公司领导层内部管理思路制约，无法落实到具体责任人，警示效果不佳。

2.安全培训特色不够鲜明。安全培训工作以周定期工作，自主安全培训为主，学习上级安全文件和安全事故案例为辅，维保过程中工作量比较饱满，安全活动的开展效果不良，未能切实与赵楼电厂机组维保的安全需求结合起来，培训工作需进一步落到实处。

二、2016年安全工作意见

赵楼项目部的安全管理观念和管理方式脱胎于华聚公司及集团公司的安全管理文化，在300Mw机组维保对于的安全管理方面仍存在很大提升空间，特别是在当前严峻的安全形势下，作为一支承揽兖矿首个300Mw机组电厂维保的年轻队伍，在安全管理方面需进一步转变观念，提升思想，结合赵楼电厂生产实际和内部管理情况来完善安全管理体系。

（一）安全管理目标：

1.杜绝一次轻伤或一次三级非人身及以上事故的发生，杜绝项目部人员出现严重“三违”现象给电厂造成经济损失。

2.确保维保范围内设备系统均符合集团公司安全质量标准化条款，杜绝因维保不利而造成赵楼电厂在上级检查中被挂红黄牌。

3.保证电厂长周期运行，扎实开展维保工作和应急响应，避免机组因项目部维保原因出现非停。

4.杜绝华聚驻赵楼项目部的热工专业出现一次赵楼电厂的考核罚款或通报批评。

（二）安全工作措施：

1.加强安全教育培训。采取形式多样的安全培训手段，积极吸收上级安全文件精神，落实上级安全活动，吸取集团公司其他单位安全事故教训，开拓思路，学习300Mw机组以上电厂维保的安全管理措施，结合赵楼电厂实际来开展安全培训教育。

2.严肃安全问责，让制度去管人。修订完善项目部的所有管理制度，细化明确各项安全管理职责，确保维保工作的各项问题追责做到有理有据，理由充分。

3.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹科学化，认真落实周安全活动、安全监督检查等定期工作，对整改问题及时督促。

4.规范电厂安全设施。对照安全质量标准化和安规要求，全方位查找赵楼电厂安全设施存在的问题并落实整改规范，对施工安全防护和隔离措施做到高标准，补充施工人员劳护用品，做好文明施工。

5.加大隐患排查治理力度。开展隐患排查治理工作，认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理，发现问题苗头，立即安排消除，同时，重手提高巡检人员业务素养，培养人员发现问题的能力，及时对各类异常情况妥善处理。

6.设备包机，系统问题超前分析。设备包机管理，设备设施保养维保责任到人，确保各系统设备有专业素质过硬，检修经验丰富的人员把关，做好对设备系统的运行状态监管，周期性分析，将威胁设备及人身的安全因素消灭在萌芽状态。

7.做好维保合作单位的安全督导。落实维保的主体责任，对维保合作队伍做好安全引导，使其适应集团公司安全文化，要求维保合作单位明确内部管理职责，各项工作做到与电厂安全管理相接轨。

8.及时提交安全管理意见。动态发现电厂运行中的不足之处，积极思考探索，参考华聚公司电厂管理经验，根据电力行业相关规则，及时指出赵楼电厂安全管理方面的欠缺。

第三篇：2012年维保部总结文档（定稿）

2012年维保部总结及明年工作计划

2012年即将过去，小区维保部在管理处的正确领导下，顺利完成了本的工作，现总结如下：

一、全面落实公司制度和精神，克服人员少的困难，努力提高服务意识，及时做好维修工作，尽职尽责的完成各项工作任务，全年共处理维修单977单，对设备故障尽量处理在萌芽阶段。

二、认真做好小区设施设备的检查工作和安全操作工作，对设备进行日检、月检、季检并做好记录，及时发现并处理电梯底坑积水多次，加强各种设备控制柜的保养工作，定期除尘，紧固各种接头、端子，及时更换、维修失效配件，找到事故隐患并加以处理。在9月份日常检查中及时发现并处理地下主给水管爆裂漏水，使公司财产不被流失。做到了供水无损耗，供电损耗控制在5%左右，各种设备全年事故率为“0”，做到安全、正常运行，并对小区四个水箱清洗消毒，防止水污染的发生。

三、由于小区交房前项目部维修监管不力，造成小区内大部分的弱电线路损坏，对新装修户进行弱电验收工作，避免再次出现电视电话入户不通现象，对原住户电视、电话入户不通的，重新帮助布线，全年共处理布线52户，有效缓解了业主对公司不满情绪的发生。

四、全面配合名品城项目部的工作，从小区结构、布置、管网走向、设备定位、强弱电线路等提供具体情况和参考意见，加强并对商铺装修监管，对商铺顺利装修起到一定作用，并有效减少装修对小区设施带来的损害。

五、积极协助做好住户公变改造工作，对户表安装提出合理化建议，及时核对户表信息，查出错表79户并跟踪配网公司整改到位。

六、做好节能降耗工作。在日常巡查中，及时处理长流水、长亮灯，对南栋加压控制柜因PLC程序控制器损坏需大笔资金维修未果而更改控制线路，达到自动加压的良好效果。另外积极为公司减少费用支出，仅5月和9月就减少支出2万余元。

七、积极协助其他部门做好工作，按时完成领导交办的工作任务。总之，维保部在维修方面及时、有效、安全，但由于人员少，材料不足等原因造成小区设施设备保养力度不足，在明年的工作中还有待改进。

针对今年工作的不足之处和明年工作任务的变化，对明年工作计划如下：

一、做好设施设备的日常维修工作，提高维修效率；

二、做好日常检修工作，杜绝事故的发生；

三、加强对专业知识的学习，积极参与智能化系统、消防系统的维修工作；

四、希望公司推进设施设备的保养工作，以保证设备的正常运行；

五、加强对商铺的维保工作。

维保部

2012年12月15日

第四篇：监控系统维保总结

工程学院监控系统维保总结

2011年11月中标开始，我司一直保持对工程学院监控系统维护工作的高度重视。因校园监控分为几个大类：校园整体外围监控、校园宿舍区监控、校园图书馆监控、校园食堂监控系统等，尤其是校园外围整套监控设备使用至今已接近6年时间，随着时间的推移，整个系统的设备以及线路都出现了老花的现象。近期的维保档案更是充分的证明了设备以及线路老化是客观存在的。

由于监控系统之前没有得到有效的维护，前端、传输、后端各部分均出现问题，针对不同的问题，前期我公司安排一批工作人员配合保卫处、物资处和基建处的老师，共同采用正向和逆向方法逐步排查，使监控系统基本恢复正常。后期我公司安排两名维修技术人员（谢工和郭工）长期负责该项目的维护工作，接到报修电话能及时到现场排除问题。

前期监控系统存在的主要问题如下：

1、防雷器的老化、损坏不能起到防雷的作用，导致部分摄像机遭雷击损坏。

2、摄像机出现了不同程度的老化现象。红外摄像机的红外灯由于长时间使用，出现了红外效果降低、镜头松动以及CCD显示芯片老化造成的图像模糊。

3、视频传输电缆老化造成屏蔽效果下降，图像出现规则的斜纹。

4、硬盘录像主机出现重启、系统运行速度降低等现象，都与主机

内各零部件的长期使用有着一定的关系。

针对以上问题，我司做出了如下工作：

一）系统中设备的故障排查 二）系统中设备损坏后的维修和更换

对容易老化的安防监控部件每月定期进行全面检查，一旦发现老化现象应及时更换、维修等。如防雷器的老化，视频头的老化等。

对长时间工作的安防监控设备定期维护一次，如监控主机长时间工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免监控主机工作不正常。三）系统线缆检查和维护

根据安防监控系统各部分设备的使用说明，定期检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。如视频线的破损，更换视频线。四）每季度一次对系统设备进行保养和检查

每季度进行一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。

现阶段工程学院监控系统存在的主要问题是设备老化现象依然

存在，造成监控设备工作不稳定，建议及时更换。

五）在过去的一年中，共进行了6次全校巡检，包括寒暑假前的巡检以及每季度的巡检。28次更换必要设备，包括硬盘录像机、视屏分配器、球机、中心区监控大屏、光端机和枪型摄像机等。以及76次不产生费用的维护。

第五篇：维保合同

消防系统维护保养工程合同

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方依据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国合同法》及建筑消防设施维护管理相关规定，结合昆明市都市春天小区建筑消防设施现状，经友好协商达成一致签订本合同，双方共同遵守。

一、维修保养项目名称

昆明市昆沙路都市春天小区消防系统维护与保养。

二、维修保养方式及范围

乙方负责昆明市昆沙路都市春天小区内所有消防器材、设施、设备的维护保养。

三、合同期限 本合同有效期为壹年，自年月日起至年月日止。本合同期满前一个月，双方协商如愿意续签维护保养合同，应重新签订合同，若维护保养合同未续签，合同到期自然终止。

四、甲方责任及义务

1、甲方委托乙方进行维护保养的消防设施必须是经过消防主管部门验收合格的消防工程，且能提供建筑消防设施的相关技术资料及消防部门验收文件。

2、承担贵单位的消防安全巡查、检查工作，防止消防器材、设施被盗或被破坏而导致火灾事故发生。

3、按照消防监控室的相关管理规定配备值班人员，落实值班制度和管理措施。

4、日常巡查、检查工作中，发现建筑消防设施存在问题或故障的，立即通知乙方。

5、负责解决维护保养期间所需的水源、电源和出入甲方各相关场所的证件或手续等，联动试验时积极配合乙方工作。

6、对乙方所提出的意见和建议应及时回复，并做好消防设施的日常管理工作。

7、检查和监督乙方维护保养工作质量。

五、乙方责任及义务

1、按照国家相关消防规范标准，对委托维护保养的消防设施进行定期的技术性能测试和消防系统功能性操作试验及维护保养；并将测试、试验及维护保养结果报甲方存档备查。

2、委托维护保养的消防设施在出现故障或不正常情况时，及时进行维修，恢复消防系统的正常状态，并向甲方提供故障原因及调查分析报告。

3、甲方对维护保养区域内建筑物进行改建或重新进行室内装修时应取得相应的消防部门审批并由具有相应资质的单位负责施工。乙方可协助甲方提出整改意见。

4、对委托维护保养的消防设施定期进行检查和维护保养，并按时向甲方出具《建筑消防设施维护保养报告》。

5、维护保养合同有效期限内，消防设施发生故障，在接到甲方通知后，2小时内派人员到现场进行维修，24小时内恢复系统正常运行（外购维修材料或其他特殊情况除外）。

6、对下列重大问题向甲方及时提出整改意见，并报请甲方整改和更换其消防设施。

（1）由于设备老化，或者设备原安装时本身存在的质量问题致使消防设施出现重大故障或功能瘫痪的。

（2）消防设施已经淘汰或其品牌不明及相关资料不齐，零配件无

法保证的。

（3）线路因安装质量、老化、装修等原因引起的线路、设备故障，需对线路进行更换、改造的。

7、维护保养合同有效期限内，乙方保证系统的正常运行，并及时有效地配合公安消防监督管理部门进行消防检查。

8、负责委托维护保养区域内消防器材、设施设备完好运行，若因乙方维护原因导致年检未能通过的，一切责任由乙方负责承担。

9、每年对建筑消防供电设施的切换功能、消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火分隔系统、防排烟系统等进行一次联动测试和维护保养。

10、负责建立相应的感烟、感温火灾探测器、手动报警按钮、各种模块等设备的储备工作，检查维护过程中若发现需要更换的设备及部件，以书面或报告的形式向甲方提出建议并经甲方确认后进行更换。

11、负责对甲方相关消防安全管理人员和消防控制室值班人员进行一次系统技术培训，重点培训消防系统管理要求、系统工作原理、操作原理、操作方法及注意事项、故障确认报修。采用现场讲解与实际操作相结合的方式进行。具体培训时间由甲方安排，并组织好参培人员。维护保养期间如遇到具体问题，可临时进行现场培训。

12、负责协助甲方的消防安全管理人员建立完善灭火疏散应急预案和消防安全管理工作台账。

13、每次维修产生的费用需经甲乙双方签字认可。

14、合同履行期间，若因甲方工作人员误操作或不可抗力因素造成设备故障，由甲方负责购买新的设备、器件，乙方负责安装、调试，且该安装、调试的人工费另计或直接由乙方代为采购、安装。若因乙

方维护保养不到位造成消防设施设备损坏的，一切责任由乙方承担。

15、消防设施各系统具体维护保养要求

（1）消防供配电设备的维护保养

消防用电设备末级配电箱及主备电源切换功能每月至少检查保养一次。

（2）火灾自动报警系统的维护保养

①每月一次检查火灾报警控制器火灾报警、故障报警、自检、显示与记录、主备电切换、消音、复位功能。其中检查主备电切换功能试验时检查其备电持续供电能力要求不低于2小时。

②每月一次检查消防联动控制设备故障报警功能、处理显示回路信息功能、手动/自动转换功能、手动控制受控设备动作功能、自动逻辑输出联动控制信号功能、直接输出接点控制功能、自检功能、显示与记录功能、消音复位功能。

③每月采用专用仪器分批次对火灾探测器、手动报警按钮的报警功能进行检测。

④每月一次检查CRT图形显示装置的图形报警显示功能是否正常。

（3）自动喷水灭火系统的维修保养

①每月检查消防泵、喷淋泵的远程和现场控制情况和主备泵功能切换情况。

②每月定期分批次对喷头进行一次外观检查和维护保养，保证年内全部检查维护保养2次。

③每月一次对报警阀、末端试水装置进行放水测试，测试系统的供水能力和压力开关、水力警铃、水流指示器的报警性能。

④每月对各种阀门的开闭情况进行检查和维护保养。

（4）消防给水系统的维护保养

①每月检查一次消防蓄水池、高位水箱的储水情况及消防气压装置压力工况。

②每月检查一次消防泵和水泵控制柜的启泵情况、主备泵切换情况。

（5）消火栓系统的维护保养

①每月检查一次室内消火栓箱外观及消火栓内设备是否完好有效，消火栓启泵按钮功能是否正常。

②每月检查一次室外消火栓和消火栓接合器完好情况。

（6）防排烟系统的维护保养

①每月检查一次排烟机排烟功能、控制器控制功能。

②每月检查一次排烟阀联动功能，保证开启、复位操作灵活可靠，关闭严密，输出反馈信号无误。

（7）防火分隔设施系统的维护保养

每月定期分批次对防火门启闭功能、防火卷帘门远程启动和现场手动启动功能、速放控制功能进行检查和维护，保证年内全部防火分隔设施检查维护保养2次。

（8）应急照明、疏散指示标志的维护保养

每月定期分批次检查应急照明、疏散指示标志亮度、照度及应急工作持续时间，电源切换和充电功能，保证年内全部应急照明、疏散指示标志检查维护保养2次。

（9）消防系统设施联动检查

维护保养有效期限内对建筑消防设施整体联动检查至少1次。

16、经甲方委托，我公司将按照甲方安排的时间，请具有相关资质的检测单位进行消防设施、设备的检测。

六、合同金额及支付方式

1、合同金额 本合同维护保养费用总金额为人民币伍万伍仟元整。

2、付款方式

合同签订七个工作日内甲方向乙方支付合同金额总价的百分之五十，即人民币贰万柒仟伍佰元整；合同结束后15日内，甲方确认乙方履行情况达到合同要求，甲方再向乙方支付剩余的百分之五十，即人民币贰万柒仟伍佰元整。

七、违约责任

1、合同履行期间若遇到非乙方原因，造成乙方不能正常履行维护保养职责的,概由甲方负责。

2、乙方未能按照合同约定条款进行维护保养工作的，除承担返修责任外，甲方可单次给予乙方100-200元处罚，同样问题出现3次以上的甲方有权终止合同。

3、因甲方原因导致合同中止或不按合同约定向乙方支付维护保养费的，应按中国人民银行规定的流动资金贷款利息向乙方支付实际拖欠款总额及利息。

八、提前终止和免责条款

因不可抗力（包括不限于战争；台风、洪水、地震等自然灾害；征收、征用等政府行为；罢工、骚乱等社会异常事件）导致不能履行合同的，发生不可抗力的一方应尽快通知对方并且向对方出具有效证明材料，双方可协商部分或全部免除违约责任。

九、合同纠纷及解决的方式

本合同履行过程中发生争议，双方协商解决，对协商不能解决的，按《中华人民共和国合同法》及相关法律规定解决。

十、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。甲方：（盖章）

地址：

法定代表人

或（委托代理人）：

电话：

传真：

开户行：

银行帐号：

合同签订日期：

年月乙方：（盖章）地址：昆明市金星小区金星广场C幢一单元801室 法定代表人 或（委托代理人）： 电话：0871-5707702 传真：0871-5710577 开户行：浦发行昆明北京路支行 银行帐号：***47合同签订日期：年月日日