展示党建创新活力(李泽华)[推荐五篇]

第一篇：展示党建创新活力(李泽华)

展示党建创新活力，打造技术先锋工程

--DFAC汽车分公司制造技术党支部创先争优活动纪实 在创先争优活动中，我们不断探索推动党支部和党员创先争优的长效机制，尊重员工的着创精神，建立123工作法推进活动管理，有效打造了汇聚民心的“磁力场”，密切党群干群关系的“连心桥”，推进创先争优的“助力器”。从保障各作业部现场生产服务的实际出发，打出“党委谋发展、支部创先进、党员争标兵”组合拳，实现党建工作与单位生产经营的有机融合，为公司生产发展起到了较好的护航作用。

一是组织紧张有序，增强活动向心力。

自2010年创先争优活动开展以来，党支部创立并采用了“123”工作法，即以做好1个活动计划书、2个评价细则、3个反省活动的“123”工作法为承载，大力开展以争创“四强四优”主要内容的创先争优竞赛活动，不断提升党支部及党员的学习能力、引领能力、掌控驾驭能力、人才支撑能力、凝聚示范能力。

一．1个活动计划书

《活动计划书》中明确提出我们的活动方针：紧紧围绕支部KPI指标，深化基础管理，提高党员素质，开展创新活动，争做“五星四强”党支部。我们以四强四优为主要内容详细制定了10个要素，22个工作内容，27个分项措施。确定支委、分会主席、团支部书记和党小组长为措施实施的责任者、党支部书记和部门行政领导为活动的决策者与验证者。

在分项措施的设定过程中，我们强调了三个方面的内容。一是分项措施要紧扣活动主题。以提高党员素质这一目标为

例，我们从政治学习以及业务培训两方面来开展，辅以“党群结对子”和“拜师学艺”两种方式，共设定了5个分项措施。其中月度考评分项3项，季度考评分项2项。

二是分项措施具有较强的可量化性。以开展形势目标教育工作为例，我们设定了2个分项措施，分别是组织支部党员学习次数，季度必达1次，挑战2次；员工参与率，季度必达98%，挑战100%。

三是分项措施责任到人，狠抓工作落实情况。每个分项措施都有责任者及验证者两个环节。责任者既是分项措施的实施者，又是管理者，由支委、分会主席、团支部书记和党小组长等当担。验证者对实施结果进行进行评价，由部门行政领导当担。

二．2个评价细则

2个评价细则分别是“四强”党支部自评细则和“四优”党员评价细则。

党支部自评细则以活动计划书中10个要素的27个分项措施为评价内容。每个季度，支委对是否达成目标进行评价、打分，并按各要素所占权重，得出支部自评的最后得分。

党员评价是支部自评的延伸，充分体现了支部“以党员为主体”的思想。结合支部实际情况，我们把“四优”当中的每一方面，都分别设定了两个要素和多个评价项目。每个月，由党小组统一对每名党员的行为做出评价。三．3个反省活动

为对创先争优活动开展情况进行实施的把握，及时纠正改进不足点，支部开展了“每周党员日常行为一通报，每月党小组一讲评，每季度党员大会一回顾的“3个反省活动”。

每周党员日常行为一通报强调对党员日常行为实施管理，采取的是不定期评价方式。

每月党小组一讲评由党小组长定期组织小组党员，共同对每名党员的行为按照党员评价细则进行评议，并形成小组讲评会记录，交由支部书记综合评价。

每季度党员大会一回顾借鉴了日产TOP诊断的方式，以党支部争创“四强四优“活动回顾书为载体，由支部书记组织，把本每季度活动开展的优缺点及下一步对策进行详细的梳理。

123工作法是党支部创优争先活动系统化，全面化开展的体现，是创先争优活动进一步深化，进入PDCA良性循环的重要保证。经过近三年的运行使支部工作取得较好的成果。

二是围绕发展大局，提高活动牵引力。

党支部利用“为民服务”这一平台，紧紧围绕为民服务做文章，全方位、多层次联动，变成凝聚人心的平台、教育群众的舞台、推动发展的擂台、检验成效的展台，有力地推动了创先争优活动的开展。

第一，我们通过创新培训形式，用身边的典型事例激励人，切实提高了党员谋事想事的能力。通过“四讲四明白”层层把上级声音传递到每一个党员，按照上级要求进行宣讲教育，同时利用技术质量系统改善平台牵一发而动全身，坚定了党员参与公司发

展的决心和信心。

第二，我们选树榜样载体，组织党员群众学习了在中央企业创先争优活动中涌现出的杨善洲、陈超英等一批先进典型代表事迹。对标学习了公司近几年涌现出来的中央企业先进职工、东风公司劳动模范魏明伟、东风公司四优党员杨亚茹、东风公司模范团员曾飞（安亚军）、拾金不昧道德模范肖邦虎、见义勇为民间英雄李雪锋等一大批各类先进典范事迹。与深入推进创先争优活动结合起来，引导党员进一步履职尽责创先进、立足岗位争优秀、为民服务作表率。

第三，为了使技术力量在公司充分的发挥，使技术力量得以传承，党支部开展以“智行”为主题的最佳党日活动。为了使活动开展有效果党支部编制了活动管理办法，成立了活动组织机构。截止5月份收集了“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”、“降低B07右门总成包边不良率”等20余项重大课题，以及“PT车试制（装配线）工作流程”、“工艺纪律评价工作流程”等20多项工作规程的编制。其中，“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”还获得了东风有限三等奖、“降低B07右门总成包边不良率”获得优秀奖。

党支部还围绕本部门党政KPI为中心开展各项工作，发动党员、积极分子、员工全力确保KPI完成，为KPI达成提供组织、思想保证。将关键工序设立作为支部承诺，涉及每个专业组，参与面很大。党支部书记孙昀是该项目承诺的主要负责人，党支部成立专项小组，历时4个月，创造性的提出了新关键工序过程管理的办法，有效的将日产品牌和东风品牌的质量管理结合在一

起，提高了分公司制造过程管控水平。

在精心打造学习型党组织活动中，党支部建立了诸如导师带徒、党员IDE、党员提案、党员承诺等整套体系。

三是创新组织形式，提升活动吸引力。

充分发挥分会、团支部活动主阵地的作用，按照缺什么、补什么的原则，使党员主动承担起宣传、动员、组织和带领群众推动支部建设的任务，把干群的注意力吸引到谋发展、促发展的实际行动中来。

团支部作为党的的助手的作用，充分利用共青团这一有利阵地，面向公司职工推广“青年论坛”、“技术力量”等一系列学习活动阵地，开展“一品一团”创建活动，把广大团员青年团结和凝聚在团组织周围，准确把握他们的思想脉搏，了解他们的所思所想和利益诉求，疏导思想情绪，及时解决新员工的各种困惑和疑虑，使团支部成为团员青年队伍当先锋、打头阵、做贡献的坚强后盾。

分会组织大家一起学习先进的技术和理念，共同研究新工艺的方法。2011年来在分公司工会职工经济技术创新擂台上获奖32项，上报群众经济技术创新项目60余项，有效解决了分公司生产中的实际技术问题，为部门全面按时完成分公司下达的各项KPI指标做出了应有的贡献。同时通过开展里程碑系列文娱活动积极组织参加公司全员健身运动中，多次获得较好名次。

四是坚持上下联动，扩大活动影响力。

在活动中，我们的党员张华，克服在设计输入条件严重不足、东风与日产产品标准不一致的困难下，通过查阅大量的产品图

纸、早期技术资料，多次协商沟通，顺利完成了管理工程图的编制任务。为公司产品质量与工艺管控提供了指导性纲领；党员王平平，坚持主编技术力量团刊，以以技术新闻、青年论坛、青年风采等版面记录党员和团员朝气蓬勃的精神面貌；党员古兵，在新一总装车间设备调试过程中，共汇集各项问题500余项，为新总装搬迁提供了有力保证。

今年，我们党政协同作战，调动全员参与，对公司新一食堂位置、外形及内部结构进行规划；组织公司物流规划实施；T01高配系列车型项目的生产准备等重点项目。唱起公司制造规划重头戏。

2011年以来，我们支部根据公司党委对党支部星级达标的要求，结合本部门实际情况，在完成上级组织统一部署的基础上，能够针对本支部的党员队伍特点和工作重点开展活动，做到党建工作与生产经营、队伍建设的紧密结合，为打造活力党建搭建了有效平台。

第二篇：创新党建工作活力之源

创新—党建工作活力之源

—如东公路站党建创新实践的调查与思考

[摘要]：本文结合公路工作实际，提出新时期做好公路党建工作必须坚持理念、内容、机制、形式、制度、品牌创新，努力在工作思路上谋新，党建方法上求新，在活动载体上换新，在工作效果上出新，充分发挥党建工作的保驾护航作用。

[关键词]：党建

创新

发展

随着公路养护体制改革的实施，基层公路管理部门的人员构成、单位职责等都发生了巨大而深刻的变化，新时期公路部门党建工作面临许多新情况、新问题，如何永葆党组织和党员的先进性，这就要求我们始终把新理念、新思路、新举措贯穿于党建工作的始终，坚持理念、内容、机制、形式、制度、品牌创新，努力在工作思路上谋新，党建方法上求新，在活动载体上换新，在工作效果上出新，促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，为公路事业又好又快发展提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一、理念创新，拓展党建工作的适用范围 俗话说：“思路决定出路”。思想观念是行为的先导，党建工作创新首先就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。基层公路管理部门加强和改进党建工作的过程就是不断创新的过程，创新将为党建工作增添无限的生机和活力，将激发广大党员干部的积极性和能动性。因此，我们必须树立发展意识，跳出“为党建而抓党建”的思维定式，在创新中找出路，在创新中求发展，紧紧围绕公路事业又好又快发展上做文章、想招数，通过党建工作与中心工作的有机结合拓展党建工作的适用范围。在未进行公路养护体制改革前，如东公路站拥有职工250多人，面对有限的养护经费，有着“养人与养路”如何抉择的痛苦。选择“养路”，如何面对为着公路事业奉献了青春与热血的养护工人？选择“养人”，如何面对依靠公路出行的全县百万人民？此时，该站党总支开拓思路，创新理念，及时抓住全县建设黑色工程、全省实施路网改造的有利契机，组建了工程公司、三产公司、租赁公司，实施了“用人、用工、分配”制度三项改革，通过竞争上岗，实现人员的重组，并将富余的养护人员向新建公司转移，实行以工程带养护，以三产养人员，以人员促发展，既保证了职工的利益，又确保了道路的畅通。1998年的内部改革被省厅公路局誉为“如东模式”，很好地解决了“养人”与“养路”的矛盾，使该站管养公路的好路率连续多年在全市名列前矛。2002年养护体制改革后，针对公路系统党员尤其是退休党员人多线长面广且年龄偏大不利于组织活动的特点，该站支部在如何抓好党员管理方面没有因循守旧，而是开动脑筋，观念创新，通过寻求县委组织部、各镇党委的支持，通过对老党员的耐心细致的说服，实施了党员属地管理，将离退休党员下放到所在的村、镇、居委会。同时公路站党支部并没有忘记他们，在逢年过节都表示慰问，生病困难均要上门看望，既关心了老党员，又方便了他们过组织生活，取得了良好的效果。

二、内容创新，注重党建工作的实际效用。

我站党建工作的创新，不是形式上的花样翻新，也不是口号上的推陈出新，而是将党建工作创新的落脚点定位在为如东公路事业又好又快发展提供推动力上，在实际工作中坚决抵制、摒弃那些不切实际“花架子”，把创新之根深深扎在促进公路事业发展的实践土地上，通过围绕养护监管、规费征收、路政执法等中心工作确立思路，选准结合点，找准切入点，抓准着力点，实现了党建工作与中心工作的最佳结合、相互促进。该站在县组织部的支持下，建立了“党员干部现代远程教育”如东公路管理站终端接受点，投入资金购买了投影仪、笔记本电脑、音响等硬件设备，开通宽带上网，依托远程教育网络，建立了远程教育学习室，开辟网上党课、网上辅导，将远程教育网络作为宣传党的方针政策的新阵地，作为党员干部学习知识、接受信息的新渠道，为全站职工开展经常性教育、学习党的知识搭建平台。同时在业务工作中，该站也善于创新，如针对各类建材抛洒滴漏情况，灵活多变地制定查处方案，采取教育与处罚相结合的方式，首次利用摄相机、照相机等取证工具对车辆在行驶过程中污染路面的违法行为进行跟踪拍摄，进行动态取证取，然后对驾驶员进行教育及处罚，要求其立即纠正违法行为，取得明显效果，有效的扼制了污染路面违法行为的蔓延。在养路费征收大厅、路政受理中心等窗口部门，我们实施了党员挂牌上岗、满意度测试仪等举措，不断提升党员同志的服务技能、工作效率，充分发挥其先锋模范作用。我们还采取以点带线、以线带面的方法，树立方方面面的典型，着力构建党建工作的先进群体，促进了我站党建工作的不断创新、不断发展、整体推进，也为中心工作的顺利完成奠定了坚实的思想基础。

三、机制创新，提升党建工作的制度规范

党建工作要创新，必须以高效的工作机制为保证，要防止和克服工作中的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、程序化、规范化。为此，我站结合实际，探索创新，在全省基层党组织中率先引入党建工作质量管理体系，将制度建设贯穿于思想组织、作风建设全过程，为党建各项工作的圆满完成提供了坚实的保证。

㈠、确立目标，防止理念“错位”

该站党支部在实际工作中认识到，党建工作缺的不是规章制度，而是落实制度的推动力和执行力，因此迫切需要一种新的管理手段。分析原因，一定程度上是理念错位：认为党建工作是“虚功”，做人的工作，弹性大，不好硬性规范。如何解决这一问题？该站党支部把眼光转向国际公认的质量管理模式——ISO9000质量管理理念。党建工作也存在一系列“过程”，目的都是为了提高工作质量与水平。这些均与体系规定相符，说明将其引入党建工作中，建立党建工作质量管理体系是可行的，有助于实现“靠制度管人，按程序办事”。通过咨询、考察、调研，2006年底，党建工作质量管理体系正式引入我站。

㈡、完善程序，工作精确“归位”

“凡是必有纪录”，目前已成为我站党员的习惯。然而在开始引入“标准”时，许多人并不是一下子就接受这一管理创新成果的。不少人对ISO9001标准知之不多，不知从何下手；有的怕麻烦，担心增加工作量；有的干脆持否定态度，不相信搞了多年的党建工作还会翻出什么新花样。我们通过请专家授课、专题培训、定向宣传，先让大家与新的管理理念“亲密接触”，统一认识。与此同时，我们抽调精兵强将，对站上所有的党建工作制度、规定、流程等，重新梳理整合优化，形成了党建工作质量管理体系的《质量手则》、《程序文件》以及《作业指导书》。质量手册是沟通意图、统一行动；程序文件规定实现党建工作目标的20个基本程序；作业指导书具体列出党建工作有关自身建设、决策以及特色工作、临时性工作等63个质量纪录样表和作业规范。这样不仅让党建工作精确“归位”，更重要体现出的“规范运作、过程控制、检查考核、持续改进”的运作要求。每项工作都须按照“PDCA”即“策划—实施—检查—改进”的闭合方法管理，把上级的各项要求都能扎扎实实的落到实处。

㈢、紧扣中心，党建不再“缺位”。“顾客满意度”法，让我们的党建工作与单位的中心工作结合得更紧密。按体系中的“顾客满意度”法的要求，党建工作的目标，反映出“顾客”即：上级党组织、本级行政、全站职工以及服务对象的要求和需要。通过将党建工作对象的期望和满意度作为开展工作的出发点。在每项党建活动开展前，都要按照“5W1H”的要求策划：干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度，一项一项都详细清楚。尤其是“过程控制法”，每个过程必须有充分的记录，避免了党建工作的“偷工减料”，这无疑促进了党建工作质量的提高，使求真务实在党建工作中得到了制度的保证。机制的创新和党建体系的运行，促进了单位的和谐发展。今年来，我站各项任务指标完成情况均创历史最好水平，并再次被南通市公路处党委评为“五星级党支部”。

四、形式创新，营造党建工作的亲民氛围

工作载体是工作目标实现的途径，任何一项工作都需要有有效的载体，形式多样的载体是焕发党建工作生机和活力的重要手段。新形势新任务呼唤新的工作方式，该站党支部结合公路养护体制改革后的实际情况和单位年轻人多、思维活跃的特点，积极探索新时期开展党建工作的新形式，努力寻求贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作方式，不断提供党组织的凝聚力、向心力和亲和力。今年，我们结合南通市公路处开展的“五星级支部”创建活动，推出“五星级党员”评比活动，要求全体党员挂牌上岗，微笑服务，自觉接受群众的监督测评，并根据其德、能、勤、绩及测评结果进行评比考核，考核结果与奖惩挂钩，提高全站党员的工作责任心与责任感。开展党员“一帮一”、党群结队等活动，将以往侧重工作上的传、帮、带转化为思想上靠拢，工作上提高，生活上互助，从而化解了矛盾，密切了党群联系。今年，该站还组织了以“不忘烈士前辈，党在我心中”为主题的扫墓教育活动，组织学习了《中纪委关于严禁利用职务之便谋取不正当利益的若干规定》，使全站干部职工真正理解和掌握这些行为规范，通过主题教育，全站党员干部都能坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。我们还积极开展各类有利于培养干部职工的拼搏精神、竞争意识的文体活动，不断丰富干部职工的业余生活，培养健康的生活情趣。通过每年开展的各类文体活动和参观考察，既丰富了职工文化生活，提高了情操，又增强了职工的竞争意识和团队精神。

五、品牌创新，扩大党建工作的社会影响

品牌是一个单位精、气、神的外在体现，是一个单位文化底蕴、行业形象的综合表现，是人们认识、了解一个单位的最直接最有效的途径。因此，实施品牌战略、进行品牌创新是提升单位知名度、扩大社会影响力的最佳选择。该站近期开展了“申创品牌”征集大讨论，向42名职工（包括协管员）发放了申创品牌征求表，要求其积极开动脑筋，深入思考，推荐出生动形象、言简意赅能体现公路行业特点、时代特征的如东公路品牌，通过征求已获得“阳光路政”、“与您同路”、“幸福大道”等推荐名称，下一步我们将慎重选择一名称，重点宣传，努力打造成如拼中“平民教育”如皋“爱心邮路”般的品牌。强烈的品牌意识，创优的争先精神，该站收获了省级文明单位标兵、全省思想政治工作优秀单位、全县十佳文明示范窗口、南通市五星级党支部等沉甸甸的荣誉，展示了该站在三个文明建设中的丰硕成果，树立了良好的部门形象。路政大队秉承“以人为本、依法治路”的理念，突出“严格执法、热情服务”的作风，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，热忱为地方经济发展服务。马塘镇自来水厂位于苏334线路面下的主水管爆裂，影响了全镇数千名居民的饮水、用水，我站特事特办，深夜帮助他们维持交通秩序，协助他们修好水管，为此，该镇居民代表给我站送来锦旗，给南通市交通局送去了感谢信。由于工作成绩突出，该站路政大队在2007年初被评为省级青年文明号，如东路政的品牌在如东大地逐渐叫响。在养路费征收窗口，该站推行“温馨、微笑、延时、提醒”四项特色服务，推出“电话预约”服务，实施党员挂牌上岗、满意度测试仪等亲情化的服务举措，时时为车主着想，处处以服务为先，我站养路费征收窗口已连续三届被如东百万人民评为“全县十佳文明示范窗口”。此外我站高度狠抓行风作风建设，在全县民主评议中名列前茅；重视思想政治工作，被评为全省思想政治工作优秀单位；特别奉献爱心，成立“公路爱心团队”，开展“爱心一日捐”、慰问聋哑儿童、接对帮扶等各种活动，公路部门的形象明显提高，连续四年被评为全省文明单位标兵，成为南通交通系统乃至如东地区获此殊荣的唯一一家单位。由于该站坚持以党建创新为抓手，充分调动各方面的积极因素，激发党员和职工队伍新活力，提高了党组织的凝聚力和战斗力，极大地推动了建养管征中心工作的开展，三个文明建设均取得累累硕果，“文明执法、热情服务、无私奉献、拼搏创新”的文明公路形象在全县确立，社会影响力和知名度不断提升，成为全县文明创建、党建创新中的一道靓丽风景。

第三篇：学习省局李泽华局长讲话心得体会

学习省局李泽华局长讲话精神心得体会

李海波

近日，我局（营销部）组织集中学习了省局李泽华局长在省局党组中心组第二季度理论学习会上的重要讲话，通过学习，使我受益非浅、启发很大，作为一名营销岗位上的员工，我觉得更要履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，以清醒的头脑，来创新我们的卷烟营销工作，使我们的工作更具有创新性，解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的实际行动中来。结合营销工作实际，下面，我简要谈谈本次学习的心得体会。

通过学习省局李泽华局长在第二季度党组中心理论学习的讲话全文，使我深深认识到，李泽华局长的讲话立意深远、内容深刻、内涵丰富。在新的发展阶段我们要切实做到省局李泽话局长提出的“四个坚持、三个克服、六个必须”既坚持坚定理想信念不动摇；坚持实事求是不动摇；坚持全心全意为人民服务不动摇；坚持高尚追求；保持清正廉洁不动摇；克服自满情绪；克服浮躁情绪，专心干事业，增强本领、克服追位逐利的倾向；必须加强学习，保持创新思维；必须加强学习，保持创新思维必须提振精神状态、重燃创业激情必须加强学习；保持创新思维，提高政治理论水平，增加新知识、新文化、新思维；对于全省行业广大党员干部进

一步增进党的感情、提升党性修养、增强党性锻炼、坚定理想信念有着非常重要帮助和指导意义。

构建和谐烟草是促进行业改革发展的自身需要。思想是行动的先导。和谐烟草强调以人为本，要求用科学发展观统领行业改革与发展全局，既要推动改革、加快发展，又要保证规范、保持后劲，避免出现大起大落。这是实现行业未来五年战略发展目标的思想基础。在未来国际烟草大市场、大竞争格局中，中国烟草唯有实现稳定有序的良性增长，实现和谐协调健康发展，才有与国际烟草巨头一较高下的底气与实力。我们无论在任何的职位，都要正确对待挫折、困难、荣誉，进一步培育全心全意为行业尽忠、为企业尽忠的内在精神品质。

李泽华局长提出克服浮躁情绪，专心干事业，增强本领。我们要深刻认识到：其实不论我们在何种岗位、担任何种职位，每一个岗位、每一个平台，都为大家提供了干事创业的空间。要清醒的认识到要在自己的岗位上创新、实干、尽职尽责，“不作为就不能给座位”。在今后的工作中，我将要更加严格要求自己，把简单的工作认真做，复杂的工作耐心做，困难的工作敢于做，明天的工作超前做，不断提高自己的工作能力和工作水平。

我们要切实做到省局李泽话局长提出的“四个坚持、三个克服、六个必须”既坚持坚定理想信念不动摇；坚持实事

求是不动摇；坚持全心全意为人民服务不动摇；坚持高尚追求；保持清正廉洁不动摇；克服自满情绪；克服浮躁情绪，专心干事业，增强本领、克服追位逐利的倾向；必须加强学习，保持创新思维；必须加强学习，保持创新思维必须提振精神状态、重燃创业激情必须加强学习；保持创新思维，提高政治理论水平，增加新知识、新文化、新思维；必须培养造就优秀年轻干部，强化后备队伍建设；必须严于律己，充分发挥党员干部的表率作用；必须严于律己，充分发挥党员干部的表率作用；必须时时处处以群众利益为重、以群众利益为先，关心关爱员工必须；加强党的建设。

第四篇：制造技术党支部创先争优事迹材料(李泽华)

展示党建创新活力，打造技术先锋工程

--记东风股份汽车分公司制造技术党支部

在创先争优活动中，我们不断探索推动党支部和党员创先争优的长效机制，尊重员工的着创精神，建立起123工作法推进部门级民主管理，有效打造了汇聚民心的“磁力场”，密切党群干群关系的“连心桥”，推进创先争优的“助力器”。从保障各作业部现场生产服务的实际出发，打出“党委谋发展、支部创先进、党员争标兵”组合拳，实现党建工作与单位生产经营的有机融合，为公司生产发展起到了较好的护航作用。

一是组织紧张有序，增强活动向心力。自2010年创先争优活动开展以来，党支部创立并采用了“123”工作法，即以做好1个活动计划书、2个评价细则、3个反省活动的“123”工作法为承载，大力开展以争创“四强四优”主要内容的创先争优竞赛活动，不断提升党支部及党员的学习能力、引领能力、掌控驾驭能力、人才支撑能力、凝聚示范能力。“123”工作法的核心是细化工作内容，量化工作目标，用PDCA的方式，持续改进。

制定了《创先争优活动方案书》，明确了活动的指导思想、总体目标和主要任务。成立了由党支部书记、部长为组长的工作领导小组，派出工作督查组深入各党小组开展指导、检查和督促，确保了活动规定动作不走样，自选动作有特色”。各党小组结合实际，制定了讲评会实施方案，作出了详细的日程安排。按照党支部统一要求，各党小组坚持做到八有，即有讲评前调研、有部署、有宣讲、有培训资料、有创新形式、有氛围营造、有主题活

动、有评价结果，增强了党员的向心力和凝聚力。

二是围绕发展大局，提高活动牵引力。党支部利用“为民服务”这一平台，紧紧围绕为民服务做文章，通过抓好“四个教育”、开展“两个讨论”、推进“五项建设”，统一思想认识、丰富为民服务创先争优内容、创新培训方式、全方位、多层次联动，把冬训变成凝聚人心的平台、教育群众的舞台、推动发展的擂台、检验成效的展台，有力地推动了创先争优活动的开展。

第一，我们通过创新培训形式，用身边的典型事例激励人，切实提高了党员谋事想事的能力。通过“四讲四明白”（即：讲政策，让党员群众明白国家扶持汽车产业的保障措施是什么；讲现状，让党员群众明白公司的发展思路和目标任务是什么；讲经验，让党员群众明白公司党委和党支部现阶段具体的工作是什么；讲任务，让党员群众明白创建美好生活的立足点和落脚点在哪里）宣讲教育，同时利用技术质量系统改善平台牵一发而动全身，坚定了党员参与公司发展的决心和信心。

第二，我们利用三会一课为载体，组织党员群众学习了在中央企业创先争优活动中涌现出的杨善洲、陈超英等一批先进典型代表事迹。与深入推进创先争优活动结合起来，引导党员干部进一步履职尽责创先进、立足岗位争优秀、为民服务作表率。

在活动中，我们的党员张华，在设计输入条件严重不足、东风与日产产品标准不一致的情况下，通过查阅大量的产品图纸、早期技术资料，多次与质量、装备部门协商沟通，顺利完成了管理工程图的编制任务。为公司产品质量与工艺管控提供了指导性纲领。目前该套体系系统已推广运行。

党员王平平，坚持主编技术力量团刊，以激情、沟通、分享、成长作为自己和刊物共同成长的文化思悟和总结，以技术新闻、青年论坛、青年风采等版面记录党员和团员朝气蓬勃的精神面貌；党员李泽华主编的法制之窗成为员工学法、懂法、守法的一扇窗户。

党员古兵，在新一总装车间的PBS输送线、底盘装配线、内饰装配线、发动机分装线、驾驶室底装自行葫芦输送线、已装配驾驶室自行葫芦输送线、发动机上线自行葫芦输送线、车架转线自行葫芦输送线等非标设备调试过程中，他率先垂范冲在前、干在先。新总装非标设备调试期间，总共汇集各项问题500余项，这些问题都是以后影响新总装转产的关键因素。他放弃高温假休息时间，牵头组织还建项目组、承建单位、使用单位相关人员成立还建总装转产初期事务局，负责每日一例会、每周一汇报、每月一回顾。并针对发现的问题制定详细的实施对策，按照PDCA循环逐步实施，逐步整改。正是他扎实的工作作风和务实的做事风格，为新总装搬迁提供了有力保证。

三是创新组织形式，提升活动吸引力。充分发挥分会、团支部活动主阵地的作用，按照缺什么、补什么的原则，使党员主动承担起宣传、动员、组织和带领群众推动支部建设的任务，把干群的注意力吸引到谋发展、促发展的实际行动中来。

通过思想动态调查，我们了解到员工对党支部发展史感兴趣，党支部通过老党员访谈，调阅资料等形式，创新地制作了党支部发展史电子相册，也对2011年前党支部创先争优活动开展以来的活动以电子相册的形式进行了展示。

团支部充分发挥作为党的的助手的作用，充分利用共青团这一有利阵地，面向公司职工推广“青年论坛”、“技术力量”等一系列学习活动阵地，开展“一品一团”创建活动，把广大团员青年团结和凝聚在团组织周围，准确把握他们的思想脉搏，了解他们的所思所想和利益诉求，疏导思想情绪，及时解决新员工的各种困惑和疑虑，使团支部成为团员青年队伍当先锋、打头阵、做贡献的坚强后盾。

分会组织大家一起学习先进的技术和理念，共同研究新工艺的方法。2011年来在分公司工会职工经济技术创新擂台上获奖12项，上报群众经济技术创新项目40余项，有效解决了分公司生产中的实际技术问题，为部门全面按时完成分公司下达的各项KPI指标做出了应有的贡献。同时通过开展里程碑系列文娱活动积极组织参加公司全员健身运动中，多次获得较好名次。

四是坚持上下联动，扩大活动影响力。我们同当前正在开展的“一日一清、一月一结、一事一册”有机结合起来，通过邮寄学习教材、周末课堂、业务培训、网上党课、收看专题片等多种学习形式，确保了活动全覆盖。充分发挥板报、广播、简报、OA网络等作用，积极为为民服务工作开辟专栏，进行全方位宣传，力求做到在杂志报刊能看到，在OA网站能点到，在简报能读到，扩大了活动的影响力。

同时为了使技术力量在公司充分的发挥，使技术力量得以传承，党支部开展以“智行”为主题的最佳党日活动，为公司的分品系战略增添新动力。为了使活动开展有效果党支部编制了活动管理办法，成立了活动组织机构。截止10月份收集了“消除一

品系新凯普特车型储气筒分装停工”、“降低B07右门总成包边不良率”等10多项重大课题，以及“PT车试制（装配线）工作流程”、“工艺纪律评价工作流程”等20多项工作规程的编制。其中，“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”还获得了东风有限三等奖、“降低B07右门总成包边不良率”获得优秀奖。

党支部还围绕本部门党政KPI为中心开展各项工作，发动党员、积极分子、员工全力确保KPI完成，为KPI达成提供组织、思想保证。将关键工序设立作为支部承诺，涉及每个专业组，参与面很大。党支部书记孙昀是该项目承诺的主要负责人，老党员王蓓作为该项目主担，党员张华、黄露霞、王平平以及积极分子范京辉等自2011年1月起，为配合新3C生产一致性管理标准的发布，提高汽车分公司制造过程的质量管控，党支部成立专项小组，历时4个月，编制了一套新的管理标准，完成14种1000多页文件编制，最终实现汽车分公司关键工序管理的改进，创造性的提出了新关键工序过程管理的办法，有效的将日产品牌和东风品牌的质量管理结合在一起，提高了分公司制造过程管控水平。

在精心打造学习型党组织活动中，党支部建立了诸如导师带徒、党员IDE、党员提案等整套体系。

2011年以来，我们支部根据公司党委对党支部星级达标的要求，结合本部门实际情况，在完成上级组织统一部署的基础上，能够针对本支部的党员队伍特点和工作重点开展活动，做到党建工作与生产经营、队伍建设的紧密结合，为打造活力党建搭建了有效平台。

此致

敬礼

湖北襄阳东风汽车股份有限公司汽车分公司 李泽华（***）

第五篇：创新主题活动,激发党建活力

创新主题活动，激发党建活力

——对创新基层党组织活动内容的实践与思考

全国国有企业党建工作会议强调，要创新国有企业基层党建工作，更好的发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。如何在工程项目建设中，尤其是在新的铁路施工领域，充分发挥政治优势和组织优势，通过党组织带好队伍，党员带动群众，攻坚克难，确保在建工程项目安全、质量、工期、效益和文明施工目标的如期实现，是摆在基层党组织面前的最现实问题。

作为企业在施工现场最基层的党组织，创新铁路项目重点工程党建主题活动，是增强铁路项目党建工作生机与活力的重要举措，是推动项目施工生产、展示企业形象的有效途径和手段，能够较好地发挥项目党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领员工攻坚克难，顽强拼搏，树立铁路项目施工品牌，提升项目党建工作活力。

一、创新主题活动要找准切入点，紧扣生产经营中心开展工作

创新基层党组织活动内容和方式，增强基层党组织党建工作活力，要以工程项目为依托，以施工现场为阵地，紧密围绕生产经营中心，把工程项目中的急、难、险、重、新的任务作为活动的切入点，紧扣施工生产中心和重点、难点开展工作，以充分发挥党员在生产经营主战场上的先锋模范作用，以保持其先进性、增强创造力、展现新作为。只有紧密围绕项目施工生产经营这个中心，渗透这个中心，才能展示作为，发挥威力，富有成效。

面对铁路施工管理新领域、新形势，创新主题活动的定位要实事求是。党建工作目标与行政工作目标具有一致性，但在其工作侧重点、运行规则、具体形式上应有相对独立性。党建主题活动不仅要主动融合生产经营，增强党组织对项目管理及创新的适应力，更要从一般性围绕中心开展工作提升到为生产经营提供动力和根本保证。

哈大客运专线是铁路建设新的领域，有大量的新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法。在施工过程中，新情况、新问题层出不穷。项目党组织开展的“党员五带头”活动要求全体党员带头学习、带头实干、带头守纪、带头创优、带头创新。

通过“五带头”活动，全体党员干部加强业务知识与铁路施工规范的学习，准确掌握施工规范、技术标准以及工艺流程。为确保无砟轨道这一新技术顺利实施，还成立了以党员带头的轨道技术创新小组和QC攻关小组，完成了高寒地区高性能混凝土及CA沥青砂浆配合比设计，完善了混凝土从拌合、入模、蒸汽养护、张拉等预制工艺，完成了桥梁基础沉降与变形评估、无砟轨道CPIII平面网布设控制技术、轨道板精调控制方法、新型施工机具的设计与应用、CA砂浆灌注工艺等技术攻关。“五带头”活动引领广大党员、干部、职工加强学习、统一思想、更新观念，以高度的使命感和责任感，努力把思想统一到项目领导班子作出的各项重大决策上来，进而突破了一个又一个难题，使项目管理在进度、质量、技术攻关、安全文明施工、企业信誉等方面都得到了业主及上级领导的充分肯定，项目综合管理水平也得以迅速提升。

在项目施工生产中既发挥出党员的积极作用，又通过“五带头”活动把党员培养成为业务骨干和技术拔尖人才，从而使党建主题活动与项目施工生产工作扣得更加紧密、抓手更加明确、特色更加鲜明、效果更加显著。

二、创新主题活动要找准结合点，注重贯穿与劳动竞赛相结合

开展劳动竞赛是组织施工生产、提升企业凝聚力的有效方式，它能充分调动广大员工积极性，激发广大职工蕴藏的聪明才智和巨大的创造力，能增强员工团结协作，争创一流的竞争意识，培养爱岗敬业、无私奉献的精神。

把党建主题活动与劳动竞赛紧密结合起来，拓展了党建思想政治工作新领域，扩大了项目党建工作的覆盖面，激发了参战党员和普通员工的责任感和光荣感，形成了同心携手、攻坚克难的坚强战斗集体，创新了党建思想政治工作新途径、新方法。

2010年是哈大铁路施工的决胜年，项目施工重点由轨道板预制向轨道板铺设转移，有效施工时间短、任务重、技术精度要求严，是哈大铁路施工真正进入高铁时代的一年。为确保哈大工程决胜年各项目标的如期实现，轨道板厂项目党组织全面启动“哈大党旗红、岗位创新功”为主要内容的“一创、四好、五带头” 主题活动及两阶段劳动竞赛活动。党建活动中的“四好”就是要有效地推动了施工生产任务的完成，确保生产经营要达到安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好，其与项目开展的向党旗献礼及向国旗献礼两阶段劳动竞赛,在凝聚热情、提高效率、增强效果、确保优质高效的完成节点工程及全部施工任务的目标是一致的。

通过积极引导，党组织主题活动和工会组织劳动竞赛活动实现双向渗透与融入，主要把“党员示范岗”、“党员先锋岗”活动与工会组织开展的“献计献策”、“劳动竞赛”、“技术创新”等活动相结合，在开展活动中我们确定了以党员“五带头”活动为深化“哈大党旗红、岗位创新功”的载体，同时也配合传统的、富有竞赛鲜明特色的“创岗建区”活动来开展，并赋予“创岗建区”活动的新内涵。为此，我们对全体党员和员工加强引导，通过“四好”活动，使党员干部职工在参与活动中方向更明、目的更清、干劲更足。同时成立了每道作业工序都有党员带头的轨道板铺设青年突击队，以突击队为中坚，承担全线重点、难点工序的突击重任，推动节点工期的完成；以党员先锋岗为骨干，带动全体员工持续进行生产大干，推动项目施工生产安全、优质、高效目标的实现，创建铁路客运专线优质精品工程。

三、创新主题活动要找准突破点，引领项目文化建设，创建铁路施工品牌 工程项目是企业文化和企业形象的直接展示窗口，项目的形象代表着企业的形象。项目党组织要坚持把创新党建主题活动引领项目文化建设作为突破口，在重大基础设施建设和铁路工程建设中，大张旗鼓地开展了富有特色的党建主题活动和项目文化活动，让党旗高高飘扬哈大工程施工现场，让党组织和党员的先进性充分体现在重点工程建设中。通过加强项目党建和项目文化建设，不断丰富活动内容，扩大活动外延，宣传广大职工加强管理、拼博奉献、优质高效地参与国家重点工程建设的动人事迹，加强对中交集团及中交一公局的品牌宣传，要让社会更加了解中交，认同一公局，提高企业信誉、提升企业形象。

开展内容丰富、形式生动的党建主题活动，不仅能增强党组织的活力和凝聚力，而且在塑造有项目特色的项目窗口文化方面能发挥独特的作用。利用党组织的政治组织优势、宣传鼓动优势，在党建主题活动中积极营造健康的项目文化氛围，努力打造团结的党员队伍和员工队伍，以优秀的党员形象、员工形象打造良好的项目形象、企业品牌形象。

哈大轨道板厂积极推行“用心浇注您的满意”主题活动，强调的不仅是企业对社会、对业主提供一流的满意产品，同时也强调企业与员工之间相互注入的真情，员工为企业提供满意服务与经营效益，企业为员工提供满意的人生价值实现平台。在此基础上，项目还在全体党员及两级管理干部中积极推行以“提升服务理念、提高工作效率”为主要内容的“五个一”活动，培育热情、高效、和谐的项目文化。项目党支部要求党员干部职工学好、用好满意服务理念，把“用心浇注您的满意”的服务理念融入到各项工作中，用先进的服务理念规范职工行为，为完成各项任务目标提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力，并利用我厂简报、橱窗等媒介广泛宣传服务理念，积极推行服务理念，引导项目建设标准化，创建一流厂区，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，倡导党员、干部、职工爱岗敬业、忠于职守、求实创新、快乐工作，做到文明施工、规范管理、确保施工质量与安全，彰显项目文化魅力，塑造项目特色与企业形象。

项目文化建设，作为项目党建工作的一项重要内容，最终体现在促进项目施工建设的各项管理上，是项目不断升华管理、提升管理品质、塑造企业品牌的重要手段。项目党支部把推行服务理念、实践特色项目文化与项目生产经营管理相结合，给予项目文化建设丰富的实践内容，推动项目管理理念、手段、方法的升级，从而提高了工程项目综合效益水平。

四、创新主题活动要找准着力点，推动基层党组织自身建设

党的十七届四中全会强调：把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍贯穿国有企业党组织活动始终。项目基层党支部要着力抓好四支队伍建设，争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强” “四强”党组织，努力体现时代性、把握规律性、富于创造性，持之以恒地加强和改进基层党组织的自身建设，使基层党的各方面工作成效都体现到项目生产经营目标的实现上来。

火车跑得快，全凭车头带。一个好的领导班子和党员队伍对一个项目的稳定和发展起着至关重要的作用。哈大轨道板厂项目是2008年底新组建的，时间紧、任务重，所以特别需要强化班子和党员队伍的组织建设和作风建设，真正起到龙头的作用。首先对每位班子成员及党员干部做到合理定位，明确职责，人尽其才。在工作分工上，各司其职，各尽所长，分工不分家，取得良好效果；始终不忘加强班子成员之间、党员与员工之间“团结一心”的“一盘棋”教育。坚持民主生活会制度，真心实意地沟通和交流，既增进了感情，又促进了工作，党员干部带头以身作则，要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不做的事，自己坚决不做，凡事以工作为重，把心放正，给大家做出榜样。加强勤政廉政教育，真正做到一切为了工作、一切为了职工。

党建主题活动的主要目的是把党建主题活动的目标、要求落实到每个党员，激发党员更好地发挥先锋模范带头作用，以党员个人的目标实现来促进和保证党组织最终目标的完成。要巩固和扩大主题活动成果，应建立健全保持党员先进性的长效机制。建立健全党员活动场所、党员教育培训机制、监督约束机制、考核激励机制等，是对党员目标管理、量化考核落到实处的有效办法。

创新主题实践活动“手册化、有形化”，做到主题实践活动有声、有色、有效。“手册化”明确了主题实践活动的目标任务和操作机制，具有很强的工作指导作用； “有形化”实现了主题实践活动的现场有形化建设，营造了浓厚的活动氛围，促进了文明施工和生产管理。

在哈大轨道板厂开展的“一四五”主题党建活动中，为确保主题活动的切实有效实施，项目部投入一定的资金建立了党员活动室，编制了“一四五”活动党员考核手册。开展了创岗建区活动，创立党员先锋岗，建立了党员责任区，为项目施工生产当好排头兵。进一步严格党内组织生活，认真开展三会一课制度，坚持开展民主评议和学习、参观、研讨等形式多样的主题活动，在活动中增加党性意识、激发先锋模范带头作用。做到党员活动有场所，党员考核有依据，以目标考核为抓手，把党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用细化、量化到项目进度、质量、效益、安全、文明施工之中，不断提高党员的主动性与创造性，对项目施工生产及各项经营目标的实现发挥着积极的推动作用。

余会春