第一篇:乡镇培养后备干部经验交流材料、典型材料
重视干部培养 确保后继有人
近年来,东方镇不断加强干部队伍的教育管理和培养选拔,进一步推动了干部工作的开展,加强了干部队伍建设,使东方镇干部工作上升到一个新的水平。“十年树木,百年树人”。自2008年以来,东方镇先后选派17名干部赴内地挂职,自治区机关选派到镇高职低挂1名。挂职后从一般干部提拔为副科级领导干部的12名,走上正科级岗位的5名,被兄弟乡镇亲切的誉为:红旗乡镇,培养领导干部的摇篮。一、四抓并举,做好选派
一是提前谋划抓安排。根据县委组织部《关于选派乡镇少数民族干部赴北疆挂职的通知》精神,镇党委高度重视,及时成立了领导小组,按照县委组织部分配的挂职名额和选派条件,结合我镇工作实际和干部队伍现状,全面分析、统筹考虑,拟定了异地挂职干部选派工作方案,为切实做好异地挂职干部选派工作打下了坚实的基础。
二是营造氛围抓宣传。为切实调动少数民族干部参与挂职的积极性,我们充分利用大小会议,加大自治区党委关于挂职工作的有关政策的宣传力度,组织机关站所干部收看挂职干部在挂职地学习、工作、生活情况的纪实片,将挂职回来后的干部与未挂职的干部进行结对,进行交流与沟通。
三是严格标准抓选派。坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则,采取“个人申请、部门推荐、组织考察”的程序,严把“思想政治素质、双语水平、身体素质”三个关口,将政治上是否合格作为首要条件,要求挂职干部思想素质过硬,政治立场坚定,必须是镇领导干部和后备干部。在年龄结构上,领导干部控制在35岁左右,后备干部控制在30岁左右。在文化结构上,原则要求挂职干部的学历在大专以上,同时具备一定的“双语”基础知识和会话能力,并通过与拟选派对象单位主要领导谈话了解、组织考察,真正把工作表现突出、思想道德品质好的干部作为拟派人选,并通过组织理论知识和“双语”水平测 试,开展身体检查,对汉语测试不过关或体检不合格者,一律取消挂职资格。
四是加强教育抓管理。为了使挂职干部能够安心前往北疆挂职,在挂职期间如何完成自治区党委交给的挂职锻炼任务,在挂职中不断提高,不断升华,镇党委主要领导与挂职干部围绕“异地挂职为什么”、“挂职期间做什么”、“挂职结束留什么”进行了约谈,并积极帮助其解决家庭生活中遇到的困难和问题,努力营造了挂职干部安心、放心的良好氛围。二、三个落实,安心挂职
一是落实政治待遇“实”。选派到异地挂职干部做到在单位的职位不变,职务不免,荣誉不少,与其他在岗干部职工的政治生活待遇同等对待;同时镇党委每年一次深入挂职地进行实地考察,全面了解挂职干部的工作、学习和生活情况,了解挂职培训干部外派期间的表现,带去镇党委、政府和亲属的关怀,送去大家庭的温暖,使挂职干部无后顾之忧,促使他们奋发有为。
二是落实生活待遇“实”。及时发放挂职生活补贴,由镇财政统一负担,与工资一起发放,并对挂职干部休假的往返车票及时核报;每年年终根据挂职地考核结果,与在职干部一样参照目标管理考核办法确定相应的等次,发放年终奖金。
三是解决实际问题“实”。镇党建办定期与挂职干部家属进行座谈,了解挂职干部家庭困难,帮助解决实际困难问题,使我们的挂职干部轻装上阵,全身心投入挂职锻炼工作中。近年来,我镇共为7名挂职干部解决实际困难10件,投入资金1.5万元。
三、大胆使用,突显效应。
一是结对子培养接班人。我们按照感情交流是基础、互相帮助是重点、提高素质是目标的要求,切实发挥好挂职干部传、帮、带的作用,我们为每名挂职干部确定了一名未挂过职的干部作为接班人,及时了解、掌握未挂过职干部和年轻干部的思想动态和想法,听取他们 对工作的建议,确保他们在实际工作中真正发挥好传、帮、带作用。
二是下派基层任职。未提拔前,把挂职干部继续选送到重要岗位和艰苦复杂环境中锻炼,在实践中检验解决重大复杂问题的能力,给他们充分施展才干的空间和舞台,让他们在一线摸爬滚打,真抓实干。这样不但有利于镇村工作的推进和开展,更有利于他们在实践中培养、锻炼和发现新的优秀的干部。
三是推行轮岗交流。借鉴挂职工作好的经验和做法,我们大力推行机关内部轮岗和机关与基层之间的交流,让年轻干部经历多岗位的锻炼,获取多个工作岗位的经验,让机关的年轻干部吸取基层工作经验,基层的年轻干部到机关开阔视野,增强全局观念。对肯干事、会干事、干实事、有政绩的交流干部,给予重用、表扬和奖励;对工作不努力或有缺点、错误的交流干部,及时给予提醒,帮助改正;对于那些不安心工作,完不成目标任务的要进行教育谈话、诫勉、警告,严重失职的要给予调整或纪律处分。
四是“压担子”锻炼。挂职干部和年轻干部思维活跃,具有较强的事业心和开拓精神,渴望为党和人民建功立业。在工作中树立了“育人”的思想,交办一些“急、难、险、重、苦”的任务让挂职干部和年轻干部去完成,使他们在独立工作中学习领导、决策、组织、协调、处理复杂矛盾的方法和本领,培养他们独当一面的能力使他们早日成长。
第二篇:后备干部培养
云峰村后备干部培养计 划 与 措 施
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实村“两委”后备干部队伍,不断提高村干部的综合素质,结合我村的实际,制定后备干部培养计划及措施:
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在35周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部,政治思想坚定,管理能力强,有一定组织协调和领导能力,工作成绩突出,群众威信较高,文化程度初中以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的干部,经党支部支委会讨论通过,在党员大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,上报镇组织部门。
三、培养计划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的综合素质提高,引导和培养后备干
部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼,做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力。切实加强村级后备干部队伍建设,建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制,做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。
一是联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”、“结对子”,搞好传帮带。经常与他们交流沟通,定期了解其思想状态和工作情况,发现问题及时进行批评、教育,帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。
二是教育培育机制。党支部制定培训教育规划,采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式,对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训。
三是定期考察机制。每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括:政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察,准确地了解和掌握后备干部的各方面情况,有针对性地制定培养计划和措施。
四是动态管理机制。对村级后备干部实行动态管理,每年调整一次。在考察的基础上,村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议,把政治思想、道德品质不高,有违法违纪行为,工作实绩不突出,模范带头作用不明显,群众威信不高的后备干部调整出局。
五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则,对经过一年以上的培养考察,表现突出的后备干部,经党员和群众按照有关规定推荐提名,可作为村“两委”候选人,参加村党支部和村委会班子的选举。
我们要狠抓村级后备干部队伍建设,为进一步促进农村经济发展,建设社会主义新农村提供坚强的人才保障。
第三篇:乡镇后备干部培养和选拔的暂行办法
长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法
为了加强后备干部队伍建设,推进后备干部培养和选拔力度,规范后备人才推荐、考察、聘任管理程序,根据中组部《党政领导班子后备干部暂行规定》精神,并结合我乡实际,制订《长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法》。
一、总体目标及指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、革命化专业化的方针,本着注重发展潜力、注重培养提高,实行备用结合、动态管理的原则,努力培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,能够担当我乡经济和社会事业建设重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
二、后备干部的范围、数量和结构
各村党支部,及企事业单位,都要建立后备干部档案。
(一)后备干部人数一般应按领导班子规定职数的数量确定,各村党支部配备2至3名后备干部人选,企事业单位配备1至2名后备干部人选。
(二)正职后备干部一般应以30岁至40岁的为主体,副职后备干部一般应以30岁以下的为主体。
(三)后备干部中,应有一定数量的女干部。
三、后备干部的条件和资格
(一)条件
1、思想政治素质好。要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,具有坚定正确的理想信念;坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动;解放思想,实事求是,具有改革创新和进取精神;知难而进,百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气;具有良好的思想意识和道德品质,廉洁自律。
2、科学文化水平高,有较宽的知识面,有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识;善于学习,不断更新知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求;注重理论联系实际,具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。
3、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策,创造性地开展工作;具有统揽全局、宏观决策的能力,能够坚持两手抓,善于从实际出发,研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题;具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力;具有担任基层领导职务的发展潜力。
4、成绩突出,具有强烈的事业心和责任感,认真履行岗位职责,真心实意为人民群众办事,既重视当前,又考虑长远,勤奋工作,注重实效,不急功近利,不做表面文章,不虚报浮夸,在本职工作中做出突出成绩。
5、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨,发扬密切联系群众的作风,深入实际,深入基层,深入群众;在群众中有较高威信,在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。
(二)资格
1、具有高中及以上文化程度。
2、身体健康。
四、后备干部的选拔
(一)选拔后备干部,要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,严格按照群众推荐、组织推荐或个人自荐、组织考察,报组织部门审核的程序,确定后备干部名单。
(二)选拔后备干部的工作,由乡组织部门负责。选拔后备干部工作可以单独进行,也可以结合领导班子换届、届中考察或其他工作进行。
(三)选拔后备干部,要扩大选人视野,广开渠道,好中选优,把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。
(四)选拔后备干部,要做好考察工作。考察工作原则上由组织部门负责,也可委托下级单位党组织对提出的后备干部人选进行考察。考察可采取多种形式,全面准确地了解干部的德、能、勤、绩及发展潜力。
(五)确定后备干部人选。条件成熟时,可逐步采取公示的办法。
(六)根据组织部门在不同时期的要求,各村党支部、各单位要及时上报后备干部名单及相关材料,包括:后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。
五、后备干部的培养
(一)后备干部的培养工作,由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责,制定切实可行的计划,按照着眼未来、按需定向的原则,对后备干部采取多种形式进行培养。
(二)后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括:党的基本知识和路线、方针、政策;社会主义市场经济理论,现代科技、管理知识和有关法律知识;履行岗位职责所必须的有关业务知识。
根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式;
(1)参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班;
(2)引导进行自学;
(3)组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。
(三)后备干部必须经过严格的实践锻炼。实践锻炼可采取以下途径:
(1)派到村、企事业单位任职或挂职;
(2)选送到乡机关挂职;
(3)岗位轮换和跨单位、跨部门交流
(4)担任领导助理或在其他重要岗位上任职;
(5)负责承担急、难、险、重等专项工作任务。
实践锻炼的内容、时间,根据具体情况确定。
六、后备干部的监督管理
对后备干部要严格要求,严格管理,严格监督。后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。
(一)建立后备干部日常管理制度。实行在乡党委的领导下,组织部门统一管理和分级管理相结合的办法,由组织部门会同后备干部所在单位的党组织管理。
(二)建立后备干部定期考核制度。考核的主要内容包括:政治思想状况和工作表现;政策理论水平及组织领导能力提高情况;社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况;原有缺点不足的改正情况,与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。
(三)建立后备干部谈话制度。组织部门和各村、各部门(单位)党政主要领导干部要经常同后备干部谈话,了解情况,肯定成绩,指出缺点,提出要求,加强政治思想教育。
(四)建立后备干部动态管理制度,坚持优胜劣汰。后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次,使其保持一定的常数和合理的结构,也可根据需要及时进行调整。
有下列情形之一的,不再列为后备干部;
1、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的;
2、群众意见大、失去信任的;
3、年龄超过规定界限,短期内又不能提拔使用的;
4、由于健康原因不能坚持正常工作的;
5、本人自愿退出后备干部队伍的;
6、有其他原因,不适合作为后备干部的。
对拟调整出后备干部的人员,组织部门提出调整意见,由单位党组织讨论决定,报乡党委审核同意。
七、后备干部的使用
后备干部的人选确定之后,由组织部门集中掌握,动态管理,备用结合,统一调整,真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来。
第四篇:乡镇后备干部推荐材料(精选)
同志年毕业于大学专业。在乡机关干部竞岗中,竞聘为政府办副主任兼秘书一职,协助常务副乡长,主抓政府办日常工作。多年来,经过农村基层工作实践锻炼,已炼就了一身敢打硬仗的本领,在工作上作出了突出的成绩,曾多次被区委、区政府评为“优秀公务员”、“优秀共产党员”、“先进工作者”。
该同志在思想上积极要求进步,工作上勤勤恳恳,学习上力求上进,具体表现在: 思想上,积极向上,能够矢志不渝地坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不动摇,把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活的始终。并时刻能够以党员的“八条标准”严格要求自己,她在大学期间就已光荣地加入了中国共产党。该同志立场坚定,坚持党性原则,在政治上,始终与党中央保持一致,坚持党的群众路线,关心群众疾苦,倾听群众呼声,善于用辨证唯物主义观点分析和解决现实问题,并能经常深入农村一线调查研究,理论和实践相结合,使得思想和行动有机统一起来,达到事半功倍的目的。学习上,能够抓住点滴时间,汲取精神食粮,丰富自我,提高自己为人民服务的本领。知识就是力量,知识就是财富,只有不断加强自身学习,才能不断适应时代的发展要求,才能不被历史所淘汰。一是积极参加乡里组织的政治理论学习,学习党的路线、方针、政策、法律和法规,学习wto知识、十六届四中全会精神和行政许可法规,用所学指导工作实践;二是积极主动加强业务理论知识学习。在工作闲暇时间,能自觉学习现代管理知识和应用文写作,提高了驾驭整体工作的能力;三是认真学习英语和电脑方面知识。她以在校学习的基础,并不断地深入。现正在积极运做筹划建立“红星乡政府信息网站”。四是积极参加市委组织部组织的省委选调生培训和学习,虚心向老师求教,诚恳与周围同志交流经验,在理论和实践上都取得了很大的进步。
总之,同志无论在思想上、工作上,还是生活上的表现都很突出,达到了很高的标准。根据该同志的表现,乡党委成员一致同意推荐其为副科级后备干部。
第五篇:乡镇后备干部推荐材料相关
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篇一:副科级后备干部推荐材料
**党委、政治处:
根据监狱2003年科级后备干部推荐工作实施方案的有关规定和要求,狱侦科本着重视人才,培养人才,选拔人才的基点,现将符合副科级后备干部条件的人选,狱侦科科员姚鹏飞同志向监狱党委推荐,并附该同志个人简历及工作事迹,请监狱党委考评。
个人简历
***,男,32岁,中级职称,现为狱侦科干事;1994年7月毕业于大庆市高等专科师范学校;1994年7月至1996年11月**市四十六中教师;1996年11月至1998年3月任教育分监区管教员;1998年3月至1999年3月任教育改造科内勤;1999年3月2002年3月教改科文化教研室主任;2002年3月至今任狱侦科科员。
思想情况
该同志自参加工作以来,能够严格要求自己,在生活上作风严谨,听从组织分配,服从管理,积极向党组织靠拢,思想上积极要求进步,工作上扎实肯干。该同志能够经常向组织汇报思想情况,与科里进行工作交流,与同事相处融洽,能够搞好协调,为科里提出合理化建议,凡事以大局为重,在科里有较好的口碑。
工作事迹
该同志积极配合领导工作,能够搞好团结,与组织进行经常性的思想交流,自我约束力较强,能够按时参加监狱及监区组织的各种学习活动,并积极开展自我学习,业务能力强。几年来,在工作岗位上始终坚持如一,勤恳敬业,从没
有出过任何差错。在担任分监区管教员期间,没有重大违纪事件发生;在担任教改科内勤期间,能够很好地完成本岗工作,认认真真搞好各种基础资料的分类、填写、整理;在担任教改科文化教研室主任期间,能够按纲施教,对教学工作认真负责;2001年由于我狱连续发生多起案件,该同志被抽调到狱侦科进行案件侦破工作,该同志凭借丰富的侦破经验,并灵活掌握,充分运用耳目,圆满地完成工作任务,同时利用业余时间,运用科学手段,合理地设计出罪犯情报资料卡,现已投入使用;2003年,监狱迎接司法部复查验收,该同志加班加点,重新编写、整理、归档,补齐补全了97年至02年的各类资料。自1998年至2002年间,监狱党委曾先后授予该同志先进个人、优秀公务员、个别教育能手等荣誉称号。
该同志在工作中具有一定的领导能力、组织能力、工作能力,思想表现活跃,个人作风正派,顾大局、识大体,时刻以监狱党委为中心,围绕监管改造工作重心,积极开展罪犯的教育改造工作,成绩突出。
特此,狱侦科根据该同志的实际工作表现,综合其个人素质评定,经研究,确定该同志具备副科级后备干部的资格,决定推荐该同志为副科级后备干部人选,请监狱党委考察。篇二:董志后备干部推荐材料
关于推荐董志同志为材料部副部长后备干部推荐材料
董志,男,51岁,吉林市人,党员,大专文化,毕业于北京现代管理学院,2011年6月就职广烨热力有限公司,2014年4月借调到新天地建筑安装工程有限公司材料部。该同志爱岗敬业,刻苦钻研、无私奉献。工作责任心和工作能力强,工作中勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨,爱岗敬业。业务水平和综合素质高,得到领导、同事好评。主要表现:
政治素质过硬,组织观念强。董志同志政治思想坚定,组织观念强。能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想与精神,努力践行科学发展观,坚持用科学发展观武装自己的头脑,不断强化宗旨意识。刻苦钻研业务知识,严格遵守党的政治纪律和组织纪律,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,做到自省、自重、自警、自励。在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终保持一颗平常心,能正确对待公司和个人,无论公司安排他到哪个岗位,他都能很快适应工作,干一行,爱一行,钻一行,精一行。具有强烈的责任意识、服务意识、大局意识和集体荣誉观念,在集体生活中善于批评与自我批评,尊重领导,团结同志,不骄不躁,谦虚谨慎,是一名想干事,能干事,干成事,好共事的后备干部。
工作作风扎实,业务水平过硬。董志同志于2014年4月加入新天地公司材料部,在工作中,董志同志能够认真履行自己的职责,能紧紧围绕新天地公司展开工作,善于独立思考,勇于开拓创新,驾驭能力比较强。对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施,并善于抓主要矛盾和关键环节,善于预见工作中可能出现的问题;讲究工作方法,能够协调和团结各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案,组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时,比较沉着冷静,表现了较强的 原则性和灵活性;善于听取各方面的意见和建议,及时改进工作。敢抓敢管,敢于碰硬,敢于批评与自我批评。能高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。并结合工作实际,适时展开调研,为领导决策服务。是一名知识结构合理,一专多能,即有技术,又懂业务的复合型人才。
为人谦虚真诚,处事公道正派。该同志心胸宽容大度,工作作风干练,不计个人得失。待人诚恳、友善,能尊敬领导,团结同志,较好的处理与领导和同事的关系。办事公道正派,责任不推诿,遇难不回避,身先士卒,为人表率,敢于承担责任。同时性格开朗,作风民主,富有朝气,善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围,善于调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展。
新天地公司根据该同志的实际工作表现,综合其个人素质评定,经研究,认为该同志具备后备干部资格,决定推荐该同志为材料部副部长后备人选,请集团党委考察培养。
吉林新天地建筑安装工程有限公司
二零一四年六月五日
篇三:乡镇培养后备干部经验交流材料、典型材料
重视干部培养确保后继有人
近年来,东方镇不断加强干部队伍的教育管理和培养选拔,进一步推动了干部工作的开展,加强了干部队伍建设,使东方镇干部工作上升到一个新的水平。“十年树木,百年树人”。自2008年以来,东方镇先后选派17名干部赴内地挂职,自治区机关选派到镇高职低挂1名。挂职后从一般干部提拔为副科级领导干部的12名,走上正科级岗位的5名,被兄弟乡镇亲切的誉为:红旗乡镇,培养领导干部的摇篮。
一、四抓并举,做好选派
一是提前谋划抓安排。根据县委组织部《关于选派乡镇少数民族干部赴北疆挂职的通知》精神,镇党委高度重视,及时成立了领导小组,按照县委组织部分配的挂职名额和选派条件,结合我镇工作实际和干部队伍现状,全面分析、统筹考虑,拟定了异地挂职干部选派工作方案,为切实做好异地挂职干部选派工作打下了坚实的基础。
二是营造氛围抓宣传。为切实调动少数民族干部参与挂职的积极性,我们充分利用大小会议,加大自治区党委关于挂职工作的有关政策的宣传力度,组织机关站所干部收看挂职干部在挂职地学习、工作、生活情况的纪实片,将挂职回来后的干部与未挂职的干部进行结对,进行交流与沟通。
三是严格标准抓选派。坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则,采取“个人申请、部门推荐、组织考察”的程序,严把“思想政治素质、双语水平、身体素质”三个关口,将政治上是否合格作为首要条件,要求挂职干部思想素质过硬,政治立场坚定,必须是镇领导干部和后备干部。在年龄结构上,领导干部控制在35岁左右,后备干部控制在30岁左右。在文化结构上,原则要求挂职干部的学历在大专以上,同时具备一定的“双语”基础知识和会话能力,并通过与拟选派对象单位主要领导谈话了解、组织考察,真正把工作表现突出、思想道德品质好的干部作为拟派人选,并通过组织理论知识和“双语”水平测
试,开展身体检查,对汉语测试不过关或体检不合格者,一律取消挂职资格。
四是加强教育抓管理。为了使挂职干部能够安心前往北疆挂职,在挂职期间如何完成自治区党委交给的挂职锻炼任务,在挂职中不断提高,不断升华,镇党委主要领导与挂职干部围绕“异地挂职为什么”、“挂职期间做什么”、“挂职结束留什么”进行了约谈,并积极帮助其解决家庭生活中遇到的困难和问题,努力营造了挂职干部安心、放心的良好氛围。
二、三个落实,安心挂职
一是落实政治待遇“实”。选派到异地挂职干部做到在单位的职位不变,职务不免,荣誉不少,与其他在岗干部职工的政治生活待遇同等对待;同时镇党委每年一次深入挂职地进行实地考察,全面了解挂职干部的工作、学习和生活情况,了解挂职培训干部外派期间的表现,带去镇党委、政府和亲属的关怀,送去大家庭的温暖,使挂职干部无后顾之忧,促使他们奋发有为。
二是落实生活待遇“实”。及时发放挂职生活补贴,由镇财政统一负担,与工资一起发放,并对挂职干部休假的往返车票及时核报;每年年终根据挂职地考核结果,与在职干部一样参照目标管理考核办法确定相应的等次,发放年终奖金。
三是解决实际问题“实”。镇党建办定期与挂职干部家属进行座谈,了解挂职干部家庭困难,帮助解决实际困难问题,使我们的挂职干部轻装上阵,全身心投入挂职锻炼工作中。近年来,我镇共为7名挂职干部解决实际困难10件,投入资金1.5万元。
三、大胆使用,突显效应。
一是结对子培养接班人。我们按照感情交流是基础、互相帮助是重点、提高素质是目标的要求,切实发挥好挂职干部传、帮、带的作用,我们为每名挂职干部确定了一名未挂过职的干部作为接班人,及时了解、掌握未挂过职干部和年轻干部的思想动态和想法,听取他们 对工作的建议,确保他们在实际工作中真正发挥好传、帮、带作用。
二是下派基层任职。未提拔前,把挂职干部继续选送到重要岗位和艰苦复杂环境中锻炼,在实践中检验解决重大复杂问题的能力,给他们充分施展才干的空间和舞台,让他们在一线摸爬滚打,真抓实干。这样不但有利于镇村工作的推进和开展,更有利于他们在实践中培养、锻炼和发现新的优秀的干部。
三是推行轮岗交流。借鉴挂职工作好的经验和做法,我们大力推行机关内部轮岗和机关与基层之间的交流,让年轻干部经历多岗位的锻炼,获取多个工作岗位的经验,让机关的年轻干部吸取基层工作经验,基层的年轻干部到机关开阔视野,增强全局观念。对肯干事、会干事、干实事、有政绩的交流干部,给予重用、表扬和奖励;对工作不努力或有缺点、错误的交流干部,及时给予提醒,帮助改正;对于那些不安心工作,完不成目标任务的要进行教育谈话、诫勉、警告,严重失职的要给予调整或纪律处分。
四是“压担子”锻炼。挂职干部和年轻干部思维活跃,具有较强的事业心和开拓精神,渴望为党和人民建功立业。在工作中树立了“育人”的思想,交办一些“急、难、险、重、苦”的任务让挂职干部和年轻干部去完成,使他们在独立工作中学习领导、决策、组织、协调、处理复杂矛盾的方法和本领,培养他们独当一面的能力使他们早日成长。