全国职工教育培训示范点推荐材料（推荐）

第一篇：全国职工教育培训示范点推荐材料（推荐）

全国职工教育培训示范点推荐材料

——佳木斯职教集团

佳木斯职教集团“以服务为宗旨、以就业为导向”，通过开展“名校工程”，着力强化内涵建设，开创职业教育新特色。通过建立职工培训中心、再就业培训基地、农民工业余学校等，努力搭建职工欢迎、企业需要的教育培训基地，为职工提供技术技能素质提供了保障。通过“企业入校园、专业办公司”的模式，企业学院合作双赢。校企合作模式在国家高技能人才培训会上作以经验交流，并得到劳动保障部的肯定。拓展国内外合作交流办学模式，先后牵手韩国、澳大利亚等国外学府，联合顺德职院、清华大学成人学院、中国农业大学、佳木斯大学等十余所国内院校，有效提升了集团的办学实力。建立完善的就业指导体系，开拓特色的就业途径，实现订单式培养，学生毕业即获得学历文凭和技能证书。开创 “以赛促训”的教学推进策略，实行“校企一体化实训、产学研相融合”方针，以科研带动教学和产业发展。确立了“科研兴院”、“科研兴教”的方针。研发了系列电脑雕刻机、JY95K系列数控压力机、WC67K系列数控折弯机等产品。在首届东北三省高技能人才培养暨技工教育成果展洽会上，集团获得了优秀布展奖、最佳才艺表演奖、最佳宣传片奖等三项大奖。

实施智力扶贫阳光工程，实现“培训一人、脱贫一户、带动一村”。设立 “振华基金”，专门资助品学兼优的寒门学子。开展一帮一的“手拉手”活动，党员与贫困学生结成了帮扶对子。建立 “爱心超市”，免费为近千名贫困学生提供生活、学习必需品，减免贫困生学费150余万元。

第二篇：全国职工教育培训优秀示范点申报材料

全国职工教育培训优秀示范点申报材料

中国石化集团胜利石油管理局高级人才培训中心

中国石化集团胜利石油管理局高级人才培训中心是胜利油田的高层次人才综合培训基地，是中国石化油气勘探开发继续教育基地、高级技师培训基地、油气勘探开发环境保护培训基地、HSE培训基地和境外公共安全培训基地；中国石化石油工程监督培训中心、中国石化油田企业ERP培训基地；山东省再就业培训定点机构；胜利油田工会干部培训基地、中石化集团公司安全文化教育基地；山东省廉政教育示范基地、全国廉政教育基地;山东省企业实习实训基地。学校具有独立事业单位法人资格，拥有国家级、省级等各项培训资质13项。

校园占地317亩，建筑面积11.5万平方米，拥有胜利油田科技图书馆、胜利油田电子图书馆、多功能高级语言训练室等现代化培训教学设备；拥有钻井和井下作业技能仿真训练室；建有胜利油田外语俱乐部、数字化学习港和心理学应用基地；学校是胜利油田的远程培训教育中心，设有胜利现代远程教育网、胜利学习网和胜利技能人才网；建有9栋培训公寓，可容纳1000多人住宿；餐厅可同时为2000多名学员提供就餐服务。学校发展有资金保障，油田每年为学校投入7000多万元，确保工作运行。学校有专职教师360多人，具有副高级以上职称人员258人（其 中教授级7人），兼职教师1000余人，272名教师取得了国际培训师、国家培训师和省级培训师资格证书。

学校坚持开展大容量、高层次培训，每年培训学员在10万人左右。学校坚持“立足油田，服务石化，高效培训，追求卓越”的办学方针，按照“建设国内一流、国际知名的高层次人才综合培训基地”的愿景目标，紧密结合油田生产经营和改革发展需要，实施“名师名校”工程，推进品牌战略，瞄准“高水平、宽领域、国际化”目标，努力提升知识整合能力和培训项目管理能力，相继开发了领导干部、高层管理者、专业技术干部、国际化经营管理人才和高技能人才等100多个培训模块和专题。2013年办班1100多个，培训学员12.5万人次。外闯培训市场工作实现了大突破，为中海油、国际勘探公司、国际工程公司、西北石油局、华北石油局、东北石油局等单位进行干部培训，学校的知名度和影响力不断提升。2013年为胜利油田以外的企事业单位培训学员16900多人。

突出质量，打造品牌，紧紧围绕企业中心工作追求培训效果。坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的思路，打造了一批彰显胜利特色、具有广泛影响力和持久生命力的培训品牌，形成了品牌集群。向过程管理要质量。按照ISO10015标准，严格规范培训全过程管理，监控教学、管理、服务等各个环节，确保每个培训项目都能高质量运行。向模式创新要质量。创新能力导向开发模式、问题导向管理模式和结果导向应用模式，推广外语拉力赛“赛训结合、以赛促培”模式，完善石油工程监督培训的“4C”培训法、专业技能人才培训“六化一严”模式和国际化经营管理 人才的“专业平台、浸泡式、点石成金”交互式培训模式等，进一步提高了培训质量。向师资队伍要质量。健全完善了以名师带徒、挂职锻炼为主的培养机制，以“胜利名师”、“精品课程”评选为主的激励机制，培养了一批教学骨干。近年来，10个培训项目被评为油田精品培训项目，25个培训项目被评为油田高效培训项目，8人被评为“胜利名师”，在历次胜利油田培训教学质量评估中始终名列前茅。

学校为中石化集团公司和胜利油田培养了大批优秀人才，见到了明显的经济效益和社会效益。如，近10年来我校培养的4000多名石油工程监督在中石化石油工程监督一线发挥了重要作用；培养的900多名国际化人才到海外市场承担重点项目，发挥了骨干作用；培养的1900多名中石化高级技能人才，6500多名财会人员均在单位发挥了突出作用；与上海交大、中国石油大学等全国20多所知名高校联合培养的2000多名在职硕士研究生在管理和专业技术岗位都发挥了主力军作用。

学校多次荣获“省级文明单位”、胜利油田“文明建设先进单位”、“教育培训工作先进单位”等称号；荣获“全国首届学校文化建设金奖”、“中国企业培训示范基地”和“国家高技能人才培训示范基地”等称号。两次被中国企业教育百强组委会授予“中国企业教育先进单位百强”。

为此，特申报全国职工教育培训优秀示范点，望审批。

2014年5月13日

第三篇：职工教育培训情况

职工教育培训工作开展情况

今年职工教育培训工作紧密围绕公司生产经营目标，坚持按需施教，全员培训、保证质量，联系实际、学以致用，与时俱进、改革创新的基本原则，进一步加大教育培训工作力度，注重教育培训质量和效果，创新教育培训形式，探索新的教育培训机制。培训采取内培与外培、业余与脱产相结合的形式进行，内部培训共举办培训班32个，其中完成计划内培训班20个，计划外办班12个，共计培训人数1665人；送外培训17批，共培训41人。

一、明确培训工作的目标和重点，努力提高培训工作的针对性、实效性。

（一）建立与完善培训管理制度和培训考核办法，保证培训体系的有效运行。

今年修订了《职工教育管理办法》，使之更加完善和规范，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步实现管理标准化、操作规范化。

（二）在培训方式上灵活多样，讲求实效。如在生产单位，充分发挥分厂技术员的作用，组织技术人员与炉台操作人员面对面交流、探讨，解决生产实际中出现的新问题。

（三）根据培训对象精心设计培训内容，突出实效。对中层以上管理人员着重加强创新能力、领导能力和沟通能力的培训；对专业技术人员着重加强提高创新能力、科技攻关能力、解决实际问题的能力为主要内容的培训；对操作岗位员工着重加强提高实际操作技能和解决实际问题能力为主要内容的岗位技能培训；对后备人才着重加强其业务素质、管理素质的综合培训，为企业的人才梯队建设作好了准备。

（四）紧密结合生产经营管理工作实际开展培训工作。针对生产工艺中出现的难点问题，开发不同的培训课题，突出实际问题的解决。今年对03#炉封闭炉改造举办了3期炉台骨干和操作人员培训班。坚持培训工作与技术改造相结合，重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品开发的知识培训，使职工及时掌握新项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备。

（五）重点抓好特种作业人员培训。加大对天车工、钳工、电工、焊工等特种作业人员的培养力度，今年新培养厂内机动车驾驶员15人，电焊工25人，解决了公司目前技术工种、特种作业人员后备力量不足的问题。继续搞好上述人员的复审工作，共计复审培训156人次。

（六）对新进员工进行培训。今年新进大学生29人，我们举办了一期新进大学生培训班，使其了解了企业的概况、企业文化、企业的管理制度、工作岗位职能等。

二、不断创新培训形式，努力探索新的培训工作机制。

（一）完善公司、二级单位、班组炉台“三级办学”制度，建立以公司培训中心为主阵地、二级单位为补充的多层次、多渠道培训网络，形成了良好的培训格局。

（二）采取课堂教学与现场操作相结合、自学与辅导相结合等办法，大力开展职工培训。今年03#炉封闭改造运行，公司对炉台相关人员先进行理论操作培训，然后安排专家和技术人员到炉台现场教学，理论与实际相结合，取得了较好的效果。

（三）加大外委培训力度，通过“请进来、走出去”的方式，分期分批送外考察进修、定向培养、委托培训等形式，对职工进行继续教育。今年共计送

外培训17批，48人次。

（四）组织开展“岗位练兵、技术比武”、拜师学艺活动，充分发挥内部技师的技术骨干作用，公司共聘用高级技师、技师22名。今年11月份，组织了研发中心开展了化验岗位操作技能竞赛活动，提高了职工学技术、学文化、立足岗位成才的积极性。

三、加强培训工作的过程管理和监控，确保培训质量。

（一）加强培训全过程的管理，坚持按质量体系文件要求进行管理。对每一期培训班都认真制定办班指导思想、办班目的和培训大纲，有针对性开展培训。每一期办班要做到“五有”即有培训、有考试、有评价、有跟踪、有反馈。

（二）认真落实培训计划，加强对各单位培训工作的检查与考核，对无故没有完成培训任务的单位按相关制度进行考核，加强对参训人员的考勤和考核，使职工培训工作环环相扣，确保培训计划层层落实。

（三）规定外委人员培训结束后，应于返回公司七日内持结业证、考试成绩或其他证明材料及培训期间的心得报告交人力资源部。加强了对外委培训及外出考察人员的督促和管理。

（四）建立授课人员信息库，选聘高水平人员授课，对授课质量进行测评，提高了授课人员责任心，加强了内部讲师师资队伍建设。

（五）保证培训费用的及时支付。每一批外委培训或内部培训班结束后，我们对其按时按标准发放授课津贴，以确保教育培训活动的正常进行。全年共支付培训费137415元。

第四篇：全国职工教育培训示范单位事迹材料

全国职工教育培训优秀示范点申报材料

####学院2002年8月经陕西省人民政府批准，由辖区六所技工学校和培训机构联合组建的一所全日制高级职业技术院校，隶属于市人力资源和社会保障局。学院主要开展初、中、高级各类技能性人才的培养，承担全市百余工种的技能鉴定工作。是陕西省人社、扶贫、农业、质监、安全等部门认定的省级扶贫开发劳动力转移培训基地、阳光工程培训基地、农民工培训示范基地、再就业培训基地、高技能人才培训基地、特种设备作业人员培训定点机构，国家人社部认定的创业(SYB)培训定点机构。

学院占地70余亩，拥有专业实训车间（室）30个，各类教学实习设备1368台（套），学生公寓、食堂、图书馆、运动场等教学配套设施完善，可容纳在校生1000人。现有专兼职教师75人，其中高级讲师3人，技师 人。开设焊接技术、工业与民用建筑、机电技术、计算机应用、机械制造等20个学制专业，以及中式烹饪、风味小吃、美容美发、家电维修等11个短训专业，年均开展各类技能培训、创业培训和特种作业人员培训8000人次。

学院坚持“扩大规模，提高质量，打造品牌，促进发展”的思路，努力提升办学能力，服务当地经济发展。一是加强专业建设，突出培训特色。为更好地适应市场对技能人才的需求，学院整合现有培训资源，调整专业设置和布局，加强师资队伍建设，措施，增强办学实力。专业设置方面，在保留传统优势专业同时，积极探索经济发展所需的新兴专业；培训层次方面，既抓好学制专业以及高级技能人才的培养，又根据就业再就业的需要，抓好各类短期以及初中级技能人才的培训；培训对象方面，既抓好城镇新生劳动力就业前培训、下岗失业人员转岗技能培训以及企业在职职工岗位技能提升培训，又根据国家解决农村问题的需要，与扶贫、农业、移民等部门联合开展农村劳动力转移培训，使学院逐步成为多层次、多门类的职业技能培训院校。二是加强科学管理，提升办学质量。学院按照现代职业教育发展要求，积极开展ISO9001质量管理体系建设，成为安康首家通过ISO9001质量管理体系认证的职业技术院校。严格按照全国技工院校的教学大纲组织教学，理论教学与实训教学并重，着重培养学员的实践动手能力；建立健全教学计划执行情况检查、教学效果评估、交流反馈、调整整改的教学质量管理控制体系，促进教学质量不断提高；加强德育教育，各专业均开设职业道德、法律常识等公共课，培养学生的道德和法律意识。组织学生开展丰富多彩的文体活动，活跃课余生活，培养学生的团队精神和合作意识，集体主义精神和集体荣誉感，增强其沟通能力和融入社会的生存能力。三是积极探索校企合作、校校合作的技能培训模式，充分利用培训资源，努力扩大培训规模，满足经济发展对技能人才的需求。截至目前学院与企业合作开设校外实习基地20余个，累计完成培训8.5万人次。其中农村劳动力转移技能培训5.1万人次，商业、建筑等企业在职职工技能提升培训1.3万人次，创业培训1.5万人次，特种作业人员培训0.5万人次，学制专业千余人。培训学员得到广大用人单位的好评，其中一大批学员成功创业，对促进就业和社会经济发展做出积极的贡献。学院也先后荣获国家和省市先进职业教育先进单位等称号。

第五篇：职工教育培训工作方案

大庆市东城热力有限公司

职工教育培训工作方案（试行）

职工教育培训工作是企业管理的一项基础工作，切实抓好职工教育培训工作是加强企业人才队伍建设和提高职工队伍整体素质的有效途径。为提高公司职工的文化素质、技术水平和管理技能，充分挖掘每位职工的潜能，为企业的改革和发展提供强有力的人才保障，结合公司实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，使教育培训工作真正成为企业发展的内在需要，职工成长的自身需要。逐步实现管理人员、专业技术人员、生产服务人员个人素质、服务水平的普遍提高和协调发展。

二、组织管理

为使职工教育培训工作落到实处，由机关各部门根据实际情况具体制订相关岗位的培训计划：

（一）司炉工、电工、钳管、管工、电气焊、运行工、仪表工、化验员由生产管理部门负责；

（二）汽车驾驶员、职工的政治思想教育、算机操作及维护培 1

训工作由综合管理部门负责；

综合管理部负责协调公司各部门的相关培训工作，负责对公司整体培训工作进行监督和服务。综合管理部负责建立职工培训档案，包括职工所接受的培训课程、考评成绩等。

三、培训目标

围绕公司生产经营和夏季检修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，提高职工的学习能力，为公司培养出一支具有一定学习能力、创新能力、组织协调能力的管理队伍；培养出一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养出一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。

四、培训工作原则

（一）按需施教的原则

针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，走访座谈，掌握不同层次人员的需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励各单位和职工本人多渠道自主培训。

（二）学以致用的原则

培训必须讲求实效，要以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，既要坚决杜绝形式主义，又要杜绝求数量不求质量。坚决避免培训与使用相脱节，做到有的放矢，学以致用。

（三）突出重点的原则

做到优秀人才优先培训，重要人才重点培训，紧缺人才抓紧培

训。

五、培训内容

（一）职工业务知识和岗位技能培训。通过培训，使职工掌握工作必备的业务技能、技术规范、相关的法律法规，以及处理人际关系的技能。

（二）全面加强干部职工的思想政治工作。努力加强职工的自我修养，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的利益观，培养遵纪守法的意识，增强干部职工的责任感和使命感。

六、培训活动形式及时限

（一）职工教育培训坚持长期教育和短期教育相结合的形式。职工教育培训是一项长期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培训中坚持长期目标和短期目标相结合，既考虑企业的当前生产经营需要，又考虑企业长远发展的要求，年年有培训，循序渐进，不断提高。

（二）职工教育培训分为公司集中培训、各科室自行培训和外部学习等形式。

（三）职工教育培训坚持走出去和请进来相结合的形式。每年根据工作情况进行教育月活动，定期邀请有关专家授课或专业技术管理方法的指导；另一方面，每年有计划地选派一部分职工参加上级有关部门的培训班，并组织职工到先进企业取经，学习兄弟单位的先进思路、经验和方法。

七、保障措施

（一）加强领导，提高认识

公司各部门要充分认识职工教育培训工作的重要性和必要性，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确专人抓落实，按照职责分工，切实把培训工作抓实、抓出实效。

（二）精心组织，科学安排

由综合管理部牵头负责，将全年的培训任务分解落实。公司各部门（办）要全力配合，在认真做好培训人员组织工作的同时，注重培训内容的制订和师资力量的配备，切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理培训与日常工作的关系，使培训与工作两不误、两促进。

（三）加强管理，保证实效

培训期间各单位对参训人员要加强管理，严格请销假制度，确保参训人数、参训时间和培训质量。培训结束后及时将培训资料和考评结果报综合管理部备案，综合管理部对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训工作方案。

八、附则

（一）本方案自下发之日起执行。

（二）本方案由人力资源部负责解释。