安全生产先进班组申报材料(调度中心)

第一篇：安全生产先进班组申报材料(调度中心)

调度中心安全生产先进班组申报材料

几经风雨、几经磨砺，调度中心在经历了2011年365天昼夜不息的洗礼后，即将为2011年的工作划上一个圆满的句号。总结2011，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了2011年全年的稳定供气，班组内全年无安全事件发生，各项工作均按照计划圆满达成，极大地保障了燃气的稳定安全运营。

安全生产方面：

首先调度中心2011年是辛勤忙碌的一年。纵观2011年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个；与去年相比，2010年度共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一致努力下，今年带气作业均按照计划如期执行，危险作业过程中无安全事件发生，班组顺利实现了“三个零”的安全生产责任目标。这充分说明了我作业人员和调度指挥人员安全意识到位，工作中能够做好想安全、能安全、会安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次调度中心2011年是探索开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特别是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是非常明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺利投产，是廊坊燃气开拓新市场的成功探索，是一种新的营销模式的成功尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中成功扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项十分重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一致努力，十分圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。

再次调度中心2011年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，2010-12-20至2011-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过2010的全年供气总量，全年预计将十分接近1.32亿方的年供气目标。值得我们高兴的是，2011年入冬之初，我们顺利的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。

日常调度指挥应急方面：

日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则需要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人迅速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的保护了燃气的安全运行。

安全学习方面： 为了造就安全、高效、学习型的班组，我们调度中心经常进行安全的案例学习，以使安全的文化理念深入内心。安全无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的很多工作都是围绕着调度中心的工作来有序展开的，调度中心的安全工作抓不好，则极其容易影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危险作业带气方案审批则格外谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常安全学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融进了新的血液，老调度员对新调度员的教导也是从来不忘记首先注意日常工作的安全注意事项，帮助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各项工作安全有效展开。

回顾2011，展望2012。2011，我们走过了一个尽管忙碌但收获丰厚的一年。我们的安全得到了最大程度的保障，众多的危险作业均安全顺利完成，沥青CNG项目成功实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺利下气，日常调度应急快速有效落实，顺利实现“三个零”的安全生产目标。一次次的安全教育及安全案例学习，使的安全理念深入人心，一次次扣动着我们的安全神经。2012，我们将秉承着安全的信念，开拓新的征程。

调度中心

2011年12月8日

第二篇：2017安全生产班组材料申报

2016年####公司热电分厂热工检修班在厂长**的领导以及公司各部门的有力配合下，始终将安全生产放在首位，坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格贯彻落实上级各项规章制度，夯实班组内部的各项基础工作，不断强化班组人员安全意识，切实把安全生产工作落到实处。

一年来在班长***的组织带领下，班组凝心聚力，攻坚克难，高效圆满的完成了公司和分厂下达的各项生产任务，使班组安全管理工作一直走在公司安全生产管理的前列。现将2016班组安全生产工作做如下总结：

一、从小事做起，从细节抓起

每周召开“安全生产”主题班会，组织学习安全生产相关文件。以文件精神为指导，认真学习，吸取教训。日常检修维护过程中，人人争当设备安全员，要求巡回检查走到位、看到位、查到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。检修过程中加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝“三违”现象的发生。在工作前，首先进行安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

二、认真强化班组基础管理，不断健全各种制度

按照要求设立专门安全员负责全面的安全工作。完善各项安全管理制度，做到安全劳动保护用具定期检查。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

为了确保目标的实现，班组结合实际情况制订详细的措施和考核制度，签定安全目标责任书，明确每个成员的安全责任，明确要求每个人切实负起责任来，在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各种规章制度和安全操作规程，严格按要求标准作业。

三、立足岗位，安全优质高效确保生产任务的实现

“生产事无大小，安全排除是保证”，这也反映了热工班立足岗位的工作作风。严要求、高标准，造就了热工班“团结协作，实干兴企”的工作理念，也正是因为他们扎实稳健的工作，默默无闻的奉献，才保证了公司新厂、老厂、供热设备的安全、经济、稳定运行。新、老厂热控仅DCS分散控制系统就含几千多个实际物理测点，整个控制数据库近万余个测点，其中任意一点故障都足以使该项设备成为盲区，构成隐患。在工程建设期间，热工班经过仔细巡查，发现有许多热控信号不能正确传输，这将给日后的安全运行带来极大的隐患.班组随后即向上级部门反映，由自已独立完成对热工测点校准、整改的任务，以便对每一个测点的可靠性做到心中有数，保证了信号的正确传输。

在机组检修停运期间，我们对DCS及DEH的接地存在的问题进行了整改，从而有效避免各种干扰信号对控制系统的干扰；校对DCS时间与实时相符，确保时间的准确性，利于对设备时间点的分析、记录；配合改造石灰石给料系统、点火油系统、烟气在线的校正工作等等。热控设备移交后，在运行过程中我们发现热工控制逻辑存在许多缺陷和漏洞，立即组织技术力量和厂家勾通对DCS组态方案、控制策略、保护逻辑认真审核。在对缺陷消除的过程中，他们常常加班加点，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，将缺陷逐一消除，顺利完成了给煤量信号、送引风机保护信号、锅炉床压床温的校正；斗提机、链斗机控制逻辑修改，机炉电大连锁等一系列逻辑优化，从而保证控制逻辑准确性、可靠性。

四、以提高专业技能为主，着力提高职工安全技能，强化职工技术培训工作

一直以来，班组就重视加强培训工作，制定了全年培训制度及目标，通过每周现场考问讲解、技术问答，技术讲课等多种形式，紧抓岗位培训，从熟悉图纸，熟悉现场到规程的学习，制度的编写等都制订了明确分工。一年来，先后共组织技术讲课30余次，现场考问讲解60余次，大家互相学习、相互提高，并取得了很好的效果。

为保证机组的正常运行，班组成员不计得失，不分昼夜，将全部精力都投入进去，每个人对自身所管辖设备及DCS、DEH等内容都有深入的熟悉和掌握，为后来能够独立消除缺陷打下良好的基础。

五、严把检修质量，做到安全生产零隐患

高度重视检修质量的管理，实现从检修开始前的前期准备阶段到检修结束后的设备移交阶段的全程监控。首先，把每次检修的前期准备阶段做好。根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学的组织，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量的控制策划，使作业人员可以充分认识到自己的作业时间，在什么时间内完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本体主义和检修过程中的主次不分明，从而影响整个工期的弊端。其次，检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。在今年的机组大小修期间按时、保质完成检修任务。

2016年已进入尾声，回首这一年，这是热工检修班收获斐然的一年，一年多来，实现了无异常及以上设备事故，无人身轻伤及以上事故，无设备误操作和个人差错，全年各项工作均安全、顺利的完成，安全工作总体势头良好，全年未发生一起不安全事故，达到了人身和设备事故零目标。在这一年里，热工检修班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，热工检修班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。

#####公司热电分厂热工检修班

2016，12，17 17

第三篇：安全生产先进班组

制造安装分局TBM安装班安全生产先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。TBM安装班2013年9月份成立，现有职工人数32人，其中党员6人，30岁以上15人，负责公司TBM3组装及运行维护工作。成立以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司及项目的安全方针和各项安全管理制度。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得项目部“优秀班组”荣誉称号、多名成员曾被项目部评为“优秀党员”、“先进个人”。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

TBM安装班有着良好的班组安全管理基础，在项目部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结TBM组装出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

该班组能结合本班组工作实际，举一反三，带班长和班组兼职安全员能针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后安全会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班施工内容进行预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展各项演练活动，使班员完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变

在日常工作中，TBM安装班能安全快速高质量地完成项目部下达的各项生产任务，实现了安全生产无事故，为项目部及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。

班组成员：

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第四篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。

第五篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号