福州国企职工家属区三供一业

第一篇：福州国企职工家属区三供一业

附件3

福州市国企职工家属区“三供一业”分离移交

物业设施维修改造标准及费用指导意见

为推进驻榕央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作，根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策，结合我市实际，特制定本指导意见。

一、指导原则

国有企业职工家属区“三供一业”分离，物业移交前应进行整治，整治标准符合《福州市旧住宅小区综合整治实施方案》，确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁，建立健全长效管理机制，营造舒适、优美、宜居的居住环境。

二、测算依据

（一）住建部《住宅专项维修资金管理办法》

（二）《福州市物业管理若干规定》

（三）《福州市普通住宅前期物业服务等级标准及指导性收费标准》

（四）《福州市旧住宅小区综合整治实施方案》

（五）《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）

（六）《福建省装饰工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）

（七）《福建省安装工程消耗量定额》(FJYD-301~313-2012)

（八）《福建省市政工程消耗量定额》— 16 —(FJYD-401~407-2005)

（九）《福建省园林绿化工程消耗量定额》(FJYD-501-2005)

（十）《福建省市政维护工程消耗量定额》(FJYD-601-2007)

（十一）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

三、物业分离移交改造要求

（一）疏通或改造地下排水管网：更换破损窨井盖，清理、整修排水管网、化粪池，实现排水畅通。建筑面积指标30-70元/㎡。

（二）整修路面：对小区破损道路进行整治翻修，做到道路畅通、路面平整无坑洼。建筑面积指标10-30元/㎡。

（三）改造公共照明设施：建筑面积指标3-6元/㎡。

（四）完善环卫设施：合理设置垃圾箱，固定垃圾箱放置地点。日常保洁管理做到小区环境无显露垃圾、垃圾箱外表清洁，垃圾日产日清，无垃圾散落，地面无污渍。建筑面积指标0.5-1.0元/㎡。

（五）规范车辆停放秩序：要基本实现机动车和非机动车分区停放，合理设置机动车停车场地，划设机动车停放位置。有条件的小区，可以改建、补建机动车停车位。建筑面积指标0.5-2.0元/㎡。

（六）修建小区围墙、大门：根据小区现有条件和居民

— 17 — 意愿，对相邻的零星住宅楼宇进行整合归并，实现小区围合 管理。新建围墙应为通透式，围墙栏栅高度应不低于1.8米。建筑面积指标20-30元/㎡。

（七）完善小区安防监控设施：结合小区实际，在大门出入口及重要节点设置安防监控设施，并配置监控机房，实行24小时值班制度并做好值班记录。建筑面积指标10-20元/㎡。

（八）合理配置小区绿化：因地制宜，对裸露绿化地进行绿化补种，花草布局合理，有效加强管养，做到无黄土见天、无践踏现象，提升绿化水平。建筑面积指标1.5-3.0元/㎡。

（九）完善邮政信报箱和公告栏：修缮、配建书信、报刊杂志投递设施和公告宣传栏。邮政信报箱由市邮政局按照邮政部门现行规范，根据小区实际情况设计、安装智能信报箱。建筑面积指标2.0-5.0元/㎡。

（十）防涝设施改造：低洼地带的小区应当提升改造防涝设施，地下室出入口合理设置挡水板。出入口成本指标200-600元/m。

（十一）外墙脚手架按立面投影面积28-35元/㎡。

四、物业管理用房

（一）按照移交房产建筑面积十万平方米以下的不少于总建筑面积千分之四，但最少不低于五十平方米；建筑面积超过十万平方米的，超过部分按照千分之三配置物业管理用房。

（二）移交职工家属区配套设施设备，包括为物业管理— 18 — 及其人员提供服务保障的房产、公共用房和场所。

五、其他费用

（一）住宅专项维修资金。房改房维修资金多层住宅按照售房款总额的20%计算，高层住宅按照售房款总额的30%计算。

（二）物业管理过渡期补贴费用。自物业分离移交协议签订之日起确定3年过渡期，物业实施市场化管理。按照《福州市普通住宅前期物业服务等级标准及指导性收费标准》，央企、省企向接收企业支付过渡期补贴费用，具体物业服务标准和金额由交接双方协商确定。

（三）物业管理分离移交中涉及的违章建筑拆除后再移交。

第二篇：三供一业-家属区供暖移交框架协议样板

国有企业“三供一业”供暖分离移交框架协议

甲 方： 乙 方：

签订日期： 年 月 日

签订地点：

根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发„2016‟19号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作 1 指导意见的通知》（国办发„2016‟45号）文件精神，国有企业不再承担相应的公共服务职能，由专业化企业或机构实行社会化管理。经双方友好协商，双方本着平等自愿、公平公正的原则，就甲方供暖的职工家属区供暖分离移交事宜，达成如下协议：

一、分离移交内容：

甲方按照“先改造、后移交”的原则，自行组织家属区供热设施改造及竣工验收，由乙方复验合格后，自愿将 位于 职工家属区共计 户，建筑面积 万平方米居民及生活区供热职能移交给乙方。实际移交户数及建筑面积以实施移交改造过程中发生的户数为准。

二、分离移交改造范围：

1、甲方改造业务范围：（1）、户内散热器及连接阀、供水侧安装恒温两通控制阀；（2）、单元井阀门及热平衡旁通阀；（3）、水暖井分户阀门，水暖井分户阀门供水侧安装锁闭式阀门、热力计量表、热力计量表两侧安装过滤器及关断阀、水暖井分户阀门回水侧安装测温阀门及关断阀；（4）、换热站至各单元二次管网；（5）、单元阀门至住户立管；（6）、顶层住户供热排气管及排气阀；（7）、外墙保温改造。

以上供热设施的拆除、更换及新建工程。

2、资产移交范围：甲方向乙方移交资产为家属区二次管网、楼宇立管供热设施资产（产权不清、老旧无效、公用建筑及入户资产不在移交范围）。

三、分离移交方式

甲、乙双方按照“先改造、后移交”的实施原则，开展供暖分离移交工作，在甲方组织项目施工及竣工验收后，由乙方复验合格；甲方根据国有资产的处臵规定，进行资产评估处臵后，完成资产及运维责任的移交。

四、分离移交改造期限

甲方应在2018年11月15日之前完成移交方家属区居民用暖改造施工及验收工作。

五、移交项目资金的筹措

分离改造移交及老旧设备拆除费用由甲方承担（根据前期委托设计所做的概算金额约为 万元）。甲方按照国务院、国资委、财政部有关文件要求，积极筹措资金，保障改造资金落实到位，满足改造工作需要。

六、移交项目工程质量及技术标准

按照国资改组„2014‟161号文件要求，移交改造工程以“维修为主、改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”，且不低于所在城市基础设施的平均水平，作为分离移交的基本标准，保证分离移交后设施的正常运行。

1、工程质量须达到国家或供暖行业的质量检验评定标准确定的合格条件。

2.移交改造工程涉及的供暖设施改造和施工标准及工艺要求，必须符合以下规范要求：

2.1 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB50736-2012)2.2 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)2.3 《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》（CJJ104-2014）2.4 《城镇供热直埋热水管道技术规程》（CJJ/T81-2013）2.5 《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）2.6 《城市热力网设计规范》（CJJ34-2010）2.7 《散热器恒温控制阀》(JG/T195-2007)2.8 《板式换热机组》（CJ/T191-2004）

七、甲方责任

1、负责配合协调施工过程中各类阻工问题，为改造施工创造有利条件。

2、配合乙方制定移交改造方案。

3、负责分离移交改造工程的设计、监理、施工等事项的招标工作。依据招标结果，与设计、监理、施工等中标单位签订相关合同，并按 3 合同约定进度进行费用拨付。

4、老旧设备、设施的产权归甲方所有，相关拆除工作由甲方负责，费用由甲方承担。

5、移交资产的所有权、风险、责任承担问题。改造工程竣工验收合格、进行资产评和估转让、以移交给乙方之日为分界线。在移交给乙方之日前，移交资产产生的费用、风险、纠纷、争议、担保、抵押、赔偿、责任、负债等由甲方承担；移交后产生的费用、风险、纠纷、争议、担保、抵押、赔偿、责任、负债等由乙方承担。

6、对于甲方改造区域内转供暖的用户，由甲方配合乙方宣传解释并协调相关事宜。

7、工程竣工后由甲、乙双方共同进行工程验收，验收合格后甲方应按照明确的资产移交范围向乙方提供资产移交清册，保证移交资产权属清晰，无产权纠纷。

八、乙方责任

乙方作为接收主体，依据国家及供暖行业相关标准对移交改造工程后形成的资产进行接收，配合甲方进行评估处臵后的资产转让和移交工作，并进行工程改造移交后管理维护运行。

九、违约责任

1、在移交改造过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术或其他困难，导致工程进度迟缓或停滞，风险责任由双方报青岛市国资委后另行商定。

2、双方应积极努力维护和执行合同，不得违约。任何一方违约，违约方须赔偿守约方的经济损失。

十、文本和附件

本协议一式十份，甲方持五份，乙方持五份。

经招投标签订的设计合同、监理合同、施工合同及其它与本次供暖改造移交有关的合同是本协议的组成部分。

十一、协议效力

本协议经双方法定代表人或授权委托人签署并加盖单位公章或合同专用章后生效。

十二、争议解决

双方发生争议时，应首先通过友好协商解决，协商无果，报青岛市国资委协调解决，若争议仍无法解决的，双方同意向甲方所在地人民法院提起诉讼。

在争议解决期间，协议中未涉及争议部分的条款仍须履行。

十三、特别约定 无特别约定

签署页（本页无正文）

甲方（盖章）：

法定代表人或委托代理人：

乙方（盖章）：

法定代表人或委托代理人：

签订日期：6

年 月

日

第三篇：在全省国有企业职工家属区三供一业分离移交工作电视

在全省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作电视电话会议上的讲话

省人民政府副省长 张剑飞（2017年1月17日）

同志们：

2016年12月底，我们刚刚就广铁集团职工家属区“三供一业”分离移交工作进行了专门部署，今天又组织召开全省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作电视电话会议，主要目的是深入贯彻落实国务院有关文件精神，按照国家和省里有关工作要求，加快推进我省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。刚才，省国资委就相关工作进行了总体部署，湘潭市、株洲市、华菱集团、中国南方航空工业公司、省财政厅、省电力公司负责同志分别作了很好的发言，我完全赞同。下面，我再讲三点意见。

一、提高认识，凝聚共识

（一）党中央、国务院和省委、省政府高度重视国企职工家属区“三供一业”分离移交工作。总书记、李克强总理多次强调，要加快解决国有企业办社会负担和历史遗留问题，让国有企业瘦身健体，增强核心竞争力。马凯副总理在全国国有企业改革座谈会上特别强调，企业办社会负担和 历史遗留问题，越早解决、成本越小，越晚解决、工作越被动、成本也越大，要求切实抓好政策落地。为贯彻落实此项工作，省委将国企职工家属区“三供一业”分离移交工作列为全省深化改革九大改革重点项目之一。家毫书记任省长时专门作了“剥离企业办社会职能，可在华菱湘钢进行探索开展试点”的批示，启动了省属国企职工家属区“三供一业”分离移交，并多次到驻湘央企和省属国企调研，研究解决重大问题。省政府与国务院国资委签订了驻湘央企分离移交“三供一业”试点框架协议，达哲省长多次询问工作进度，了解有关情况，要求加快推进。

（二）国企职工家属区“三供一业”分离移交工作是推进供给侧结构性改革的内在要求。国有企业只有分离办社会职能，轻装上阵，才能公平参与市场竞争，实现产权顺畅流转，也才能集中精力和有限资源发展主业，提升企业核心竞争力，实现做强做优的目标。2014年试点先行的华菱湘钢通过“三供一业”设施设备维修改造，相关社会职能分离移交，每年节约费用4000多万元，促进了职工思想观念的转变，推动企业体制机制转换与创新，为我省其它省属国有企业实行分离移交工作起到了模范带头作用。

（三）国企职工家属区“三供一业”分离移交工作是健全基本公共服务体系、创新社会治理体制的客观需要。一方面，企业办社会职能分离后，其公共职能将由专业化的服务机构实行集中管理运营，有利于有效保障和提升公共服务水平与公共服务质量。另一方面，企业办社会职能分离后，其公共 职能将纳入社会基本公共服务体系，有利于各市州统筹协调，优化资源配置，形成统一的基本公共服务体系，使企业职工真正融入不断提升的公共服务体系中去，真正实现公共服务全覆盖。

（四）国企职工家属区“三供一业”分离移交工作是改善民生、共享发展成果的惠民之举。据了解，承担办社会职能的大多是国有老企业，设备设施超期服役，老化严重，管理粗放，服务水平低。部分企业居住环境较差，水电设施陈旧，安全隐患较大，职工群众要求改善生活现状的呼声也相当高。近两年来，先行推进“三供一业”分离移交的企业，职工群众用上了安全电，喝上了干净水，美化了生活环境。不少企业反映，“三供一业”分离移交使广大群众幸福指数得到提高。因此，将国有老企业承担的与主业发展方向不符的公共服务职能归位于相关政府部门或单位，纳入社会基本公共服务体系，将进一步改善企业家属区居民的生活条件，改造提升与职工群众生活密切相关的基础设施和配套管理，让广大职工群众共享改革发展成果。

二、把握重点，加快推进

国企职工家属区“三供一业”分离移交涉及方方面面，内容多、范围广、任务艰巨，是当前制约国有企业持续健康发展的突出问题，我们必须不等不靠，主动作为，勇于担当，抓紧推进。

（一）坚持目标导向，确保完成任务。目前我省国企职工家属区“三供一业”分离移交项目基本进入实施阶段，任务 更艰巨、更具体，各相关市州、企业要坚持目标任务导向，确保2018年底基本完成国企“三供一业”分离移交工作，2020年前完成退休人员移交等分离办社会职能任务。2019年起国有企业不再以任何方式为“三供一业”承担相关费用，不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。移交任务完成较好的企业、市州要进一步巩固成果，率先完成本地区分离移交工作，进度较慢的企业、市州要尽快启动实施分离移交工作，按期完成目标任务。

（二）坚持问题导向，解决突出问题。一要先易后难，优先抓好供水供电分离移交。水电分离移交既要坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则，又要保证不低于所在城市基础设施的平均水平，给职工创造舒适、便利的生活环境。二要认真研究，解决突出问题。市州和企业要把移交工作中出现的程序、资金、资产、人员等问题分析透彻，风险评估准确到位。三要加快推进社区、物业和退休人员移交的探索，实现平稳有序过渡。

（三）坚持依法依规，扎实推进移交工作。目前，我省构建了国企职工家属区“三供一业”分离移交政策体系，对相关移交工作都做了明确规定。各级各有关单位要严格按照政策规定，规范推进移交工作。一要吃透政策，认真学习领会政策内涵，熟练掌握移交内容、标准、工作流程和要求。二要严格按程序办事，用好用足政策。在移交项目具体实施过程中，要严格依法依程序，尤其要加强人员、资金、资产及项目等重要环节的把控。各市州移交工作必须要以湘政办发 〔2014〕110号文件为依据，不能另立标准，设置条件。三要顾全大局，牢固树立责任意识。企业在“三供一业”分离移交工作上要不等不靠、积极作为，主动筹备、主动衔接、主动落实。市州要全力以赴支持国企职工家属区“三供一业”分离移交工作，尤其要按照湘政办发〔2014〕110号文件要求完成省属企业转供电、转供水的分离移交具体任务。

三、强化责任，狠抓落实

做好国企职工家属区“三供一业”分离移交工作，必须要进一步加强组织领导，落实工作责任，加强统筹协调，强化工作保障，确保各项工作落实到位。

（一）落实工作责任。企业是分离移交工作的责任主体和实施主体，企业主要负责人要牵头负责，分管负责人要具体抓落实。前期已启动工作的，要在原有工作班子基础上，进一步细化责任、弥补短板、完善计划、健全机制，确保责任到节点、考核到个人；尚未实质启动的，企业主要负责人要立即部署落实，务必组成专业精干的工作班子，抓机遇、补进度。要积极主动与所在地政府协商，沟通汇报分离移交工作情况，共同研究解决问题的途径和办法。市州是分离移交工作的推进主体和协调主体，要及时办理“三供一业”分离移交涉及的相关手续，建立绿色通道，简化程序，提高效率，创造便利工作环境。进度相对靠前的市州要加快企业社会职能全面移交，进度较慢的市州要进一步加强梳理、统筹、落实，需出台有关政策实施细则的，要抓紧出台，未充实工作力量的要尽快充实，要确保无缝对接和工作到位。市 州电力公司、自来水公司是移交工作的接收主体和服务主体，要积极主动靠前服务，因地制宜，因企制宜，做好落实和配合工作。

（二）加强统筹协调。各级国有资产监管部门要继续发挥好牵头协调推进作用，财政、人社、国土、住建、电力、供水等部门和单位要全力支持企业的资金筹集、人员分流、资产过户和施工改造工作，要加强研究解决移交工作中独立工矿区供水改造、物业社会化管理、退休人员移交等面上的问题，切实完成“三供一业”移交任务。要加强工作指导和督促，及时掌握工作进展情况，协调推动分离移交工作。

（三）强化工作保障。国企职工家属区“三供一业”分离移交工作的关键是保证原由企业承担的社会职能社会化后，各项职能运转正常，管理到位。企业、市州和相关部门要建立健全工作机制，强化保障措施，特别是要加强资金保障，实行专款专用，按工程进度和协议要求保障项目资金。重大问题或需提请省级层面协调的事项，要及时沟通，确保各方指导协调高效、规范、及时、有序。

同志们，国有企业办社会职能分离工作事关企业发展和社会稳定大局，事关企业职工群众的切身利益，任务艰巨，责任重大。我们要在党中央、国务院的正确领导和统一部署下，认真贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革的一系列方针政策，齐心协力，扎实工作，确保圆满完成我省国企职工家属区“三供一业”分离移交工作任务。谢谢大家！

第四篇：某公司所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

**公司所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）和《中国**集团公司关于推动所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案》（**〔2016〕**号）等有关规定，结合企业实际情况,制定本方案。

一、组织机构

（一）领导小组人员组成 组

长：（略）副组长：（略）成员：（略）

（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部 主

任：（略）成员：（略）

二、机构职责

（一）领导小组职责

1.负责公司所属企业“三供一业”分离移交工作的总体领导； 2.负责组织、指导、协调、检查、验收所属基层企业“三供一业”分离移交工作； 3.审批所属企业“三供一业”分离移交工作实施方案及协议，定期向集团公司报送工作进展情况。

（二）领导小组办公室职责

1.组织落实公司“三供一业”分离移交的政策、方案、措施； 2.负责与上级单位沟通协调“三供一业”分离移交有关事项； 3.指导、协调、监督有关部门、所属企业开展“三供一业”分离移交工作，审核所属企业“三供一业”分离移交协议；

4.做好所属企业“三供一业”分离移交工作的摸底排查，及时了解所属企业的工作进展，并向领导小组汇报；

5.承办领导小组交办的其他事项。

（三）公司相关部门职责

1.人力资源部负责总体方案制定、人员安置等相关工作； 2.办公室负责信访维稳等相关工作；

3.计划发展部负责“三供一业”分离移交资产清查、评估、变更，资产移交协议的审核，并组织签订协议与执行；负责移交项目有关前期工作全过程管理和投资计划；

4.安全生产部负责“三供一业”相关设备设施进行维修技改有关方案的审核、计划落实；负责“三供一业”分离移交前的安全生产责任；

5.工程建设部负责依据赤峰市人民政府出台的相关标准和政策，对“三供一业”分离移交相关设备设施维修改造有关方案及相关测算费用进行审核； 6.财务产权部负责开展并指导有关单位实施财务清查，负责对上级单位进行移交分离费用的申请、预拨和清算等相关工作；

7.政治工作部负责政策宣传、解读；

8.监察审计部负责组织开展资产划转的相关审计工作； 9.其他部门根据工作需要，配合开展相关工作。

三、基本原则

（一）坚持政策引导、依法合规。把握“三供一业”分离移交工作政策性强的特点，严格依据国家政策要求开展有关工作，确保政策落实到位，程序合法合规。

（二）坚持全面推进、分步实施。贯彻落实国务院关于2016年全面推进“三供一业”分离移交工作的要求，确保2018年一季度前全面完成。

（三）坚持统筹兼顾、维护稳定。“三供一业”分离移交工作情况复杂，涉及面广，要从实际出发，充分考虑到各方利益主体的合理诉求，保持或提高“三供一业”水平。做好“三供一业”从业人员的安置工作，确保职工队伍稳定。

四、总体要求

（一）明确工作目标

2016年下半年开始，全面推进公司所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。2018年一季度前，公司所属企业“三供一业”分离移交工作基本完成。2019年起，公司所属企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

（二）把握工作进度

1.公司涉及“三供一业”分离移交的所有企业，要在2016年8月底前制定实施方案并报备公司审核。

2.分离移交企业2016年9月底前，对上级文件精神和要求进行宣贯，落实到户到人；对本企业“三供一业”情况开展现场勘查、资产清查工作，摸清有关土地、房产、设备设施、管网、分户、配电、分表、物业管理和涉及从业人员等具体情况。

3.2016年10月至2017年6月末，分离移交企业与属地政府机构和接收企业对接。依据赤峰市人民政府出台的相关标准和政策，及时就“三供一业”分离移交积极开展现场勘查、评估，结合实际情况测算分离移交费用。

4.2017年10月底前签订分离移交协议，2018年一季度前完成分离移交工作。

（三）加强组织领导

有关基层企业要成立以企业主要负责人为组长的“三供一业”分离移交专项工作小组，负责与地方政府、接收企业进行协调、衔接，定期向公司报送工作进展情况，根据有关政策制定本企业的具体方案并组织实施，确保按期完成分离移交工作。

（四）加强考核 公司将加大对“三供一业”分离移交工作的考核力度，将分离移交工作纳入公司绩效考核体系，对未按时间进度完成有关工作的要进行问责；对漏报、瞒报企业职工家属区“三供一业”有关情况，未进行移交或未全部移交的，擅自挪用、违规使用分离移交专项资金的企业，按照有关规定追究企业负责人和相关人员责任。

第五篇：三供一业实施方案A

×××供电分公司 三供一业供水实施方案

为切实做好“三供一业”分离移交工作，根据**供电分公司关于“三供一业”主辅分离的有关要求，结合我公司实际，制定本工作方案。

一、基本原则

(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;

(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;

(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;

(四)坚持按不低于我县基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;

(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围

我公司职工家属区两个家属院，即新家属院 户，旧家属院 户，共计 户。

三、工作目标

第一阶段：6月至10月，成立领导小组，制定实施方案，宣传动员，做好“三供一业”分离移交筹备工作。第二阶段：11月12月，签订“三供一业”改造协议和移交协议。

第三阶段：2018年底前完成我公司职工家属区“三供一业”供水改造到户工作。

四、组织领导

为切实加强我公司“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立 “三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调 “三供一业”分离移交工作，组长由书记担任，成员由各部门负责人组成。领导小组下设办公室，日常办公由负责，确保分离移交工作顺利进行。

五、接收单位的确定

“三供一业”移交工作，我公司主要任务是供水分离移交工作，供电已经分离，其他方面不涉及。提前做好供水移交协商工作，确保×××自来水公司按时接收。

六、移交与接收责任分工

改造工程竣工验收合格后，由接收单位负责运行维护。移交企业、接收企业相互配合，完善分离移交各项手续。向职工做好政策宣传解释，化解矛盾，维护稳定。职责分工未尽事项，由移交企业与接收单位协商解决。

七、分离移交项目管理和实施

按照国家相关法律法规和项目管理规范，与接收单位共同协商做好项目招投标和施工管理。项目改造完工后，由移交企业与接收单位共同组织项目竣工验收，并委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。

八、分离移交费用测算和支付

制定×××供电分公司“三供一业”分离移交设施改造技术标准和费用执行标准。“三供一业”分离移交项目的费用测算，分离移交费用支付方式，由移交企业、接收单位协商决定。

×××供电分公司

2017年8月16日